安全無小事，關(guān)乎個人、企業(yè)乃至社會的穩(wěn)定發(fā)展,，從事安全工作的你,，年末總結(jié)必不可少,。“安全工作2025個人總結(jié)范文合集”,，是你梳理工作的得力助手,。這些范文涵蓋安全檢查,、隱患排查,、應(yīng)急演練等多方面內(nèi)容,，詳細記錄日常工作中的重點任務(wù)，像檢查頻次,、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量及整改情況,，都有具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；還會分享在安全培訓,、制度完善等工作中的經(jīng)驗與成果,，剖析遇到的困難及解決辦法。無論你身處哪個行業(yè),，都能從合集中獲取靈感,，總結(jié)工作、展望未來,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,！

安全工作2025個人總結(jié) 篇1

一、崗位工作完成情況

20xx年安全監(jiān)測工作依據(jù)上級下發(fā)各類文件完成了安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集,、整理和初步分析,，安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)運行管理，服務(wù)單位工作計量和考核,，安全監(jiān)測儀器設(shè)備及設(shè)施的維護管理工作以及安全監(jiān)測問題查改等工作,。具體如下：

1.安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集、整理和初步分析

（1）本年度共進行安全監(jiān)測內(nèi)觀數(shù)據(jù)采集后審核54期,；外觀觀測數(shù)據(jù)審核12期,。

（2）大流量輸水期間對關(guān)鍵點進行加密觀測。內(nèi)觀每日對2座觀測建筑物和5個監(jiān)測斷面共17支儀器進行加密觀測,；外觀對2座觀測建筑物和6個監(jiān)測斷面共285個垂直位移測點進行加密觀測（頻次為1次/15天）,。

（3）每次數(shù)據(jù)采集完成后及時審核人工觀測數(shù)據(jù)錄入自動化系統(tǒng)情況。對觀測數(shù)據(jù)及時整理并進行初步分析,。其中在20xx年10月外觀觀測時發(fā)現(xiàn)金水河左排倒虹吸沉降測點JSH08和199+970觀測斷面沉降測點BM3本月沉降速率加快并及時上報分局后,，分局目前共組織局領(lǐng)導、相關(guān)專家和設(shè)計院對該問題進行技術(shù)討論3次,。管理處其他建筑物和監(jiān)測斷面目前運行狀態(tài)良好,，無異常。

2.安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)運行管理

（1）督促安全監(jiān)測人員每日登錄自動化系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)采集情況,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集異常時及時與自動化系統(tǒng)維護單位人員聯(lián)系解決,。

（2）核對自動化系統(tǒng)中各類儀器基本信息,，發(fā)現(xiàn)錄入有誤時及時通知維護單位人員進行更改。

（3）督促查看自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,。

3.服務(wù)單位工作計量和考核

（1）安全監(jiān)測外觀單位現(xiàn)場觀測時，至少每周一次頻次對觀測情況進行跟蹤檢查,，并形成檢查記錄,。每月5日前對外觀單位上觀測工程量計量簽證。

（2）每月初對上月安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)維護開展考核工作,，并對維護人員進行考勤確認,。

4.安全監(jiān)測儀器設(shè)備及設(shè)施的維護管理工作

（1）外觀設(shè)施維護，及時將損壞的外觀測點保護罩進行固定,，20xx年管理處改進了外觀保護罩固定方式,，由以往射釘槍固定改成膨脹絲固定，減少了保護罩經(jīng)常掉落的問題,。

（2）根據(jù)安全監(jiān)測系統(tǒng)問題整改方案要求按時完成了外觀測點標牌更換工作,。

（3）對46根測壓管墩進行維修，按照安全監(jiān)測系統(tǒng)問題整改方案要求將測壓管墩刷白,。

（4）按期將2臺二次儀表BGK-408讀數(shù)儀和2臺平尺水位計進行送檢,，確保儀器在檢定有效期內(nèi)。

三,、自身不足及改進措施

在日常工作中存在的不足：

1.溝通交流欠缺,，在日后工作中要明白自己想要表達的意思，多想想后再與人表達,。

2.團結(jié)協(xié)作要做的再好些,，自己的事情自己努力辦好，科內(nèi)其他的工作也要多關(guān)注,，積極努力完成科室負責人交辦的各項任務(wù),。

回顧一年來的工作，有成績也有不足,，歡迎各位同事批評指正,。

安全工作2025個人總結(jié) 篇2

――記劉橋一礦開拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長縱瑞盤

遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧,，這是一個寂寞的戰(zhàn)場,。沒有敵人，沒有犧牲,，卻要付出無數(shù)的心血和辛勞,，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉獻的敬業(yè)精神,，這是一個奉獻的戰(zhàn)場,。在皖北大地,，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒,。

縱瑞盤,，現(xiàn)任劉橋一礦開拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長，1993年參加工作至今,，已在生產(chǎn)第一線奮斗了18個春夏秋冬,。18年來，他求真務(wù)實,，勤奮工作,，淡泊名利，搏擊煤海,，無怨無悔,，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，廉潔自律的高尚品格,，譜寫了烏金的煤海人生，實現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的人生價值和追求,。

一,、從技術(shù)源頭抓起確保安全生產(chǎn)

在煤礦生產(chǎn)一線奮斗了十多年的縱瑞盤同志深知，安全是煤礦天字第一號工程,，一切工作都必須以安全為中心,。作為技術(shù)負責人，就要從技術(shù)源頭抓起,，確保技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù),，技術(shù)為安全生產(chǎn)保駕護航。因此,，所有的規(guī)程措施,，他都親自制定，所有施工現(xiàn)場情況他都隨時掌握在心中,。在平時的工作中,，他嚴把技術(shù)關(guān)，每次施工任務(wù)一下達,，他就連天加夜的趕制技術(shù)措施,，決不讓其出現(xiàn)任何差錯，決不因為措施而影響安全生產(chǎn),。20xx年10月,，開拓區(qū)施工的II66輔助下山穿越斷層破碎帶，施工過程中突然出現(xiàn)漏頂?shù)繇番F(xiàn)象。當時值完班剛回到家的他得知這一險情后,，立即趕到礦里,，連夜下井奔赴施工現(xiàn)場，查看險情,、制訂對策,，現(xiàn)場指導施工人員排除險情，通過采用安全可靠的臨時支護,，

實行超前錨桿支護,，加密錨桿、錨索補強支護,，減少炮眼裝藥量，減緩掘進進度等一系列科學有效的措施,，迅速排除了險情,，確保了安全生產(chǎn)。當他拖著疲憊的身軀上井后,，顧不上休息就立即修改作業(yè)規(guī)程,，編制過斷層破碎帶專項安全技術(shù)措施；還立即組織精干技術(shù)力量,，到井下現(xiàn)場指揮施工,，經(jīng)過連續(xù)幾天幾夜的組織安排與連續(xù)奮戰(zhàn)，終于使巷道安全穿過斷層破碎帶,。巷道施工安全了,，他卻累倒了，住進了醫(yī)院,。

二,、緊盯施工現(xiàn)場狠抓安全管理

要想抓好安全，必須盯住現(xiàn)場,?？v瑞盤總是深入井下，盯現(xiàn)場,，把關(guān)鍵,，查隱患，堵漏洞,，堅持把安全工作重點放在現(xiàn)場,。他首先加強巷道中、腰線管理,，確保巷道施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效,。因為中、腰線是巷道的控制線,，是施工隊的“眼睛”,。他要求施工巷道的中,、腰線的延設(shè)及管理必須做到及時準確、嚴格控制,。同時要求施工隊必須嚴格按線施工,。他立足現(xiàn)場，狠反“三違”,，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,，發(fā)現(xiàn)隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產(chǎn),。在他的嚴格把關(guān)下,，開拓區(qū)施工的巷道沒有一次出現(xiàn)因中、腰線問題而返工影響安全生產(chǎn),，不能使用等現(xiàn)象,，工程質(zhì)量優(yōu)良品率98%以上，所施工的北翼二水平里段乘人車場,、II66輔助下山等巷道先后榮獲集團公司“示范工程”稱號,。

三、以科技創(chuàng)新力促安全生產(chǎn)

諸事難,，難于上青天,，只要肯登攀，世事皆不難,?？v瑞盤面對每一次挑戰(zhàn)，總能憑著高度負責的精神和過硬的技術(shù)闖過難關(guān),、創(chuàng)造佳績,。十多年來，縱瑞盤同志始終堅持鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，以

科技創(chuàng)新促安全生產(chǎn)。面對劉橋一礦生產(chǎn)接替緊張的局面,，他仔細分析,、周密思考，大膽提出不停頭移機,，利用上班車皮出完扒矸機前短距離內(nèi)的貨,，在當班車皮還沒有到位的時間，出貨人員短距離釘?shù)酪茩C,。不影響迎頭正常打眼,，打錨桿。省去了專門移機時間，增加了前后平行作業(yè)時間,。他總結(jié)推廣的8個平行作業(yè)法在集團公司范圍內(nèi)全面推廣,。為提高巖巷錨噴支護質(zhì)量，解決巷道反復修護等難題,，他根據(jù)劉橋一礦井下地質(zhì)條件,，借鑒其它礦區(qū)先進經(jīng)驗，優(yōu)化施工工藝流程,，將巖巷支護工藝由錨噴改為噴錨噴工序,，同時提高光面爆破效果、嚴格按要求初噴,、確保金屬網(wǎng)在噴層中合理放置,，強調(diào)光爆成型，不提倡噴漿造型,。有效的解決了傳統(tǒng)錨噴支護存在的問題,，提高了光爆效果和工程質(zhì)量，增強了錨噴支護強度,，杜絕了安全隱患與事故,，降低了材料消耗,，使巖巷錨噴支護更加科學,、完善。這些措施的落實在我礦巖巷掘進進尺速度的提高上得到了充分體現(xiàn)：20xx年開拓區(qū)創(chuàng)造了II66輔助下山施工連續(xù)三個月進尺過百米,，8月份-680聯(lián)巷創(chuàng)造了大斷面全巖平均日進尺5.4米,，月進尺達150米的全礦建井以來最高紀錄。也為集團公司其它礦井巖石巷道進尺水平再上新臺階提供了理論依據(jù)和示范作用,。

四,、強化教育培訓提升安全素質(zhì)

在生產(chǎn)一線打拼了十多年的縱瑞盤深知，要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，最根本的因素是提高全員的安全素質(zhì),。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力,。為強化安全規(guī)程,、質(zhì)量標準化標準、技術(shù)措施的學習,，他結(jié)合全員崗位大練兵活動,，在安全教育培訓中創(chuàng)新方法方式，由管技人員在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況對作業(yè)人員實行隨時隨地,、

實情實景的“現(xiàn)場互動教學法”,，即在日常安全監(jiān)督檢查過程中針對作業(yè)人員在施工過程中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育,、培訓,，與現(xiàn)場作業(yè)人員互動的教學新模式，通過這種交互式討論,、互動式教學,，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的針對性,，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性,、主動性，大大提升了員工的安全素質(zhì),、增強了他們的安全意識,，為安全教育培訓開辟了一條新路，為劉橋一礦安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在劉橋一礦人人都說縱瑞盤是個工作狂,。十多年來他從來沒有休過一天假，星期六,、星期天也正常工作,，早出晚歸。他說“生產(chǎn)一線沒有星期天,，工作隨時需要隨時到,，不能因為找不到技術(shù)人員而影響安全生產(chǎn)”。人人都說“八小時工作制”,，但對于縱瑞盤來說,，他總是每天六點多進礦，六點多回家,，算一下他一年下來,，工作的時間要相當于別人的兩倍。自古忠孝兩難全,。在他心目中,，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事,。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端,，家里全靠愛人一人獨自支撐家庭。愛人有時忍不住說他回家就象回旅館,，回家就是吃飯,、睡覺的。他總是安慰愛人說年輕人多忙點工作是應(yīng)該的,，等我退休了,，在家做個模范丈夫,，再好好陪你。親朋好友說他對家庭付出的太少,；愛人說他是“公家人”,，只為礦上工作操心。對此,，他只能搖頭苦笑,，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜,，只有“大家”過好了,，小家才會幸福。

“桃李不言,，下自成蹊”,。有的人是說了再做，有的人是做了再說,，有的人是說了不一定做,，有的人是做了不一定說”?？v瑞盤就屬于做了

不一定說的人,。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的,，我只做了我應(yīng)該做的”,。 他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導的認可和員工的贊譽。“路漫漫兮其修遠,，吾將上下而求索”,。他將一如既往地保安全,、抓質(zhì)量,、促生產(chǎn)，搏浪潮頭,、勇于探索,，譜寫著奉獻煤海的新輝煌。

劉橋一礦

安全工作2025個人總結(jié) 篇3

回顧20__全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1.用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求,。

2.嚴把質(zhì)量關(guān)

1),、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2)、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP,、相設(shè)備SOP,、清潔SOP、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3)、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放、標示標簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、職責到人,，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識,。

4),、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好,。

3.安全生產(chǎn)

1),、生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2)、車間對安全事故做到了齊抓共管,。_月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3)、透過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求,。

4.優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設(shè)

1)、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2),、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓,、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓,、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平,。公司與__拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，透過此次訓練，到達了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓潛力,、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3),、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。