小區(qū)物業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，關(guān)系著居民的生活質(zhì)量與安全。“小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文最新” 緊扣當(dāng)下物業(yè)工作實際，極具參考價值,。范文從日常設(shè)施設(shè)備維護講起,，如電梯定期檢修,、消防設(shè)備巡檢,，用數(shù)據(jù)展現(xiàn)維護成果,；提到小區(qū)安全管理,，像門禁把控,、巡邏安排，講述如何防范安全風(fēng)險,；還會分享處理突發(fā)事件的經(jīng)驗,，如火災(zāi)應(yīng)急、管道搶修等,。從安全制度完善到員工培訓(xùn),，全面回顧物業(yè)安全生產(chǎn)工作，幫你總結(jié)經(jīng)驗,、改進(jìn)不足,。感興趣的小伙伴們快來看看吧！

小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

隨著六月的圓滿落幕,，我們小區(qū)物業(yè)在上級部門的指導(dǎo)下,，成功舉辦了為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動。此次活動旨在進(jìn)一步增強小區(qū)居民的安全意識,，提升物業(yè)團隊的安全管理能力,，構(gòu)建和諧、安全,、宜居的生活環(huán)境?，F(xiàn)將本月安全生產(chǎn)月活動的主要工作、成果及經(jīng)驗總結(jié)如下：

一,、活動籌備與組織

活動之初,，我們成立了由物業(yè)經(jīng)理牽頭的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的活動方案,，明確了活動目標(biāo),、內(nèi)容、時間節(jié)點及責(zé)任分工,。通過線上線下相結(jié)合的`方式,，廣泛宣傳動員，確保每位居民及物業(yè)員工都能充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，積極參與到活動中來,。

二、宣傳教育深入人心

安全知識講座：邀請了消防、電力,、燃?xì)獾葘I(yè)的安全講師,，為小區(qū)居民和物業(yè)員工舉辦了多場安全知識講座，內(nèi)容涵蓋家庭防火,、用電安全,、燃?xì)馐褂米⒁馐马棥⒓本燃寄艿?，有效提升了大家的安全防范意識和自救互救能力,。

宣傳資料發(fā)放：制作了精美的安全生產(chǎn)宣傳手冊、海報和橫幅,，在小區(qū)公告欄,、電梯間、出入口等顯著位置張貼,，同時利用微信群,、公眾號等新媒體平臺，定期推送安全知識,，確保安全信息覆蓋到每一位居民,。

三、安全隱患排查整治

全面排查：組織專業(yè)人員對小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施,、電梯設(shè)備,、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、電氣線路等進(jìn)行了全面排查,，及時發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，確保了小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的安全運行,。

專項整治：針對排查中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，如樓道堆積雜物,、非機動車亂停亂放等,，開展了專項整治行動，通過宣傳教育,、增設(shè)停車設(shè)施,、加強巡邏管理等措施，有效改善了小區(qū)環(huán)境秩序,。

四,、應(yīng)急演練提升能力

消防演練：組織了一場模擬火災(zāi)的應(yīng)急疏散和滅火演練，居民在物業(yè)員工的引導(dǎo)下迅速有序地撤離到安全地帶,，并學(xué)習(xí)了如何使用滅火器撲滅初期火災(zāi),，增強了實戰(zhàn)應(yīng)對能力。

防汛演練：鑒于近年來極端天氣頻發(fā)，我們還特別組織了防汛應(yīng)急演練,，模擬了暴雨天氣下小區(qū)排水不暢、低洼地帶積水等情景，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性,，提升了物業(yè)團隊的應(yīng)急響應(yīng)速度和處理能力,。

五、活動成效與展望

通過一個月的共同努力,，“安全生產(chǎn)月”活動取得了顯著成效,，不僅增強了小區(qū)居民和物業(yè)員工的安全意識，還切實解決了一批安全隱患,，提升了小區(qū)的整體安全管理水平,。未來，我們將繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,，建立健全長效管理機制,，定期開展安全檢查和教育活動，確保小區(qū)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,，為居民營造一個更加安全,、舒適的生活環(huán)境。

小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視

20xx年以來,，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視文明小區(qū)建設(shè)，特別是今年機構(gòu)改革,，新局長上任后,，更是把小區(qū)建設(shè)工作作為局的重要議事日程來抓，根據(jù)市綜治委的要求,，結(jié)合我局的治安環(huán)境的實際,，及時調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，專門成立了由7人組成的安全文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長雷挺同志親任組長,，副局長柯云適同志任副組長，小區(qū)有專門的辦公室和經(jīng)費,，小區(qū)辦日常工作設(shè)在人事科,，局辦公室主任李豪任小區(qū)辦主任，由6人組成治安隊,，推選12名樓長,，層層落實治安責(zé)任制，從組織上保證安全文明小區(qū)工作從上而下形成“三級”管理網(wǎng),，做到級級有人抓,，處處有人巡,，樓樓有人管，確保了小區(qū)各項工作落到實處,。

20xx年以來,，局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，堅持親抓親管,，經(jīng)常召開干部職工大會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹茂名市綜治委有關(guān)創(chuàng)建安全文明小區(qū)的文件精神，并堅持利用各種形式廣泛宣傳,，使職工在思想上更深刻地認(rèn)識到創(chuàng)建安全文明小區(qū)的重要性和必要性,，從而更加自覺的投入到創(chuàng)建安全文明小區(qū)各項工作中去，推動創(chuàng)建工作深入開展,。自創(chuàng)建以來,，文明小區(qū)從創(chuàng)建活動的組織、規(guī)劃,、實施,、鞏固、拓展等環(huán)節(jié),，局小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都一一親抓落實,。兩年來，我局小區(qū)堅持防治結(jié)合,，在原有的基礎(chǔ)上,，使小區(qū)各項工作躍上新臺階。

二,、舍得投入

我局小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終都這樣認(rèn)為：“今日多一分錢的投入,，明日就少一元錢的損失。”而且更懂得“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)小區(qū)難,，要一貫堅持更難”的道理,。因此，舍得花錢保平安,，各項規(guī)章制度的裝裱設(shè)置,，龍湖住宅小區(qū)、辦公大院及新建綠化帶,、新車棚,、更新設(shè)備和小區(qū)建設(shè)共投入40多萬元。

1,、改善辦公環(huán)境，加強文化陣地建設(shè),。為豐富干部職工文化生活提供載體,，投資裝修會議室,，及更新設(shè)備，集會議,、電化教育,、卡拉OK歌舞于一體的多功能文娛室，有專人負(fù)責(zé),，并經(jīng)常性地組織開展有益文體活動,。

2、為了確保達(dá)標(biāo)小區(qū)榮譽稱號,，不斷加大園林景點建設(shè)力度,。20xx年以來，我局小區(qū)結(jié)合綠化年新增建了一批花壇花帶,，如龍湖宿舍區(qū)花壇,、迎賓宿舍區(qū)綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態(tài)各異的盆景,，還在小區(qū)空礦地種植大葉草及地毯草,。此外，更換了球場的照明燈及麻將臺,、兵兵球臺,，改善了職工的活動環(huán)境。

3,、大力改善局小區(qū)治安環(huán)境,。兩年來，先后投入8萬多元,，在辦公樓后院新建起摩托車,、自行車棚，通過以上各項措施,，大大改善了治安環(huán)境,，又加強了治安的防范設(shè)施，使干部職工增強了安全感,、舒適感,。

三、制度健全

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。但再好的“規(guī)矩”不堅持執(zhí)行，也只是一紙空文,。為了搞好安全文明小區(qū),，我們堅持實行“依法治區(qū)”。其中,，制定和完善各項嚴(yán)格的管理制度有：《茂名市建設(shè)局創(chuàng)建安全文明小區(qū)實施方案》,、《住戶文明公約》,、《市建設(shè)局辦公樓大院衛(wèi)生管理規(guī)定》、《市建設(shè)局辦公樓大院人員車輛出入管理規(guī)定》,、《市建設(shè)局住宅大院人員車輛出入管理規(guī)定》,、《市建設(shè)住宅大院治安和暫住人口管理規(guī)定》、《市建設(shè)局住宅大院衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《辦公樓門衛(wèi)治安人員職責(zé)》,、《住宅大院門衛(wèi)人員職責(zé)》、《市建設(shè)局辦公樓大院治安管理規(guī)定》等,。從而使辦公場所,、住宅區(qū)清潔衛(wèi)生，無“臟,、亂,、差”現(xiàn)象，無汽車,、摩托車被盜案件,。

為了鞏固小區(qū)成果，進(jìn)一步加強小區(qū)安全,。兩年來,，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門崗進(jìn)出檢查制度,。實行了“三不放過”原則：

①車輛進(jìn)出不經(jīng)門崗檢查不放過,；

②陌生人員進(jìn)出不經(jīng)登記查問不放過；

③物資進(jìn)出不經(jīng)檢查登記不放過,。

二是堅持實行干部“全天候”值班檢查制度,。我們在加強門崗值班的基礎(chǔ)上，再由治安巡查員輪流日夜值班,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告局安全文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,。三是實行治安值班巡邏制度。由于我們強化了“三個檢查”,，從而確保了小區(qū)安全,。

總的來說，經(jīng)過近年不斷加強安安文明小區(qū)的建設(shè),，做到人防技防相結(jié)合,，內(nèi)防外防一起抓，使職工的文明觀念和遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步提高,，安全感進(jìn)一步加強,，形成了戶戶講文明，人人守紀(jì)律,，各種車輛停放有序,，環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)雅,，治安秩序穩(wěn)定,，沒有發(fā)生刑事,、治安案件，出現(xiàn)了人民安居樂業(yè)的良好局面,。

小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

在20xx年上半年安全生產(chǎn)工作中,，我物業(yè)公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,，認(rèn)真貫徹總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊,、縱向到底,、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,，在公司管轄范圍內(nèi)積極開展節(jié)前安全生產(chǎn)教育活動,、大檢查及整改活動、安全生產(chǎn)月活動,，在公司全體員工的一致努力下,，安全生產(chǎn)工作有序地開展。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一,、完善體制,、明確責(zé)任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,。

公司高度重視,，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實,。并利用周會積極宣傳安全知識和法規(guī)，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識,，要求各主管切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、管理、督查,，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上,。上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查60次，查處隱患29次,，當(dāng)場整改29次,；安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交警違規(guī)停放車輛606輛次,，組織各種培訓(xùn),、演練11次,；為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門及管理處與員工溝通XX6次,，勸退員工9名,，處罰35人次、獎勵21人次,；轄區(qū)發(fā)生打架30起,，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次XX人,，摩托車被盜起抓獲3次3人收繳3輛摩托車,，共80起案件已全部報警處理。

二,、加強應(yīng)急處臵培訓(xùn),、演練，落實反恐防暴,。

認(rèn)真落實值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻，積極加強“防火災(zāi),、防搶盜,、防破壞、防事故”宣傳,，張貼,、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標(biāo)語16條,，制作宣傳欄3期,。并在第一時間內(nèi)公布消防安全、交通治安信息,。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案,，切實增強業(yè)主、商家,、客人的安全意識,。

首先重點加強了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安,、反恐,、交通巡邏，并購臵了根安保應(yīng)急長棍用于值班巡邏,。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴,，應(yīng)急措施、應(yīng)對能力、安防意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并積極做好員工的復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作,，以及為做好20xx年國際禁毒日宣傳，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標(biāo),，及時對XX6名隊員進(jìn)行了尿液檢測,，未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。

三,、積極響應(yīng),、群策群力,，認(rèn)真扎實開展安全生產(chǎn)活動,。

公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點環(huán)節(jié)部位上，嚴(yán)格落實責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制,，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作,，做到了不走過場,、不留盲區(qū)、不留死角,，加強隱患的治理和監(jiān)控,。對排查掌握的事故隱患，按照責(zé)任,、措施,、資金、時間,、預(yù)案“五落實”的要求立即整改到位,。

半年來，行政組織噴灑藥物16次,，衛(wèi)生大掃除XX次,。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全,，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作”活動,，在漫步道內(nèi)開展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查，針對地面下沉要求限時整改有4項,。開展消防演練9次,，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護意識。

四,、加強設(shè)施設(shè)備管理維保巡檢,，認(rèn)真做好夏季“四防”工作。

為防高溫、大汛,、雷電,、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導(dǎo)小組,，督導(dǎo)工程維修部每日必須全面巡查公共水電,、閥門、景觀照明,、消防栓,、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護,、保養(yǎng),，確保正常使用。半年來各管理處設(shè)施設(shè)備維保16次,，每日巡檢共計216次,，處理商家報修886次，每日裝修巡檢1次,，雨季前落實下水道清理XX次,，化糞池清掏2次，強電線路檢查300余次,，每天巡查小區(qū)電梯3次,。并專題申報處臵街區(qū)路面下沉安全隱患1次，完善街區(qū)停車位劃線,，監(jiān)控設(shè)備維2/3修更新一批,，報資金計劃1次，組織接房查驗XX次,，召開工程維修會議8次,，落實現(xiàn)場培訓(xùn)XX次。對高壓配電房使用操作培訓(xùn)1次,。

五,、存在不足及改進(jìn)措施。

1.工作的精細(xì)度不夠,，在細(xì)節(jié)管理方面需要進(jìn)一步加強培訓(xùn),，現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.技術(shù)力量薄弱,，對于工程維修,、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入,，包括外部招聘及內(nèi)部管理機制的逐步完善,。

3.權(quán)責(zé)機制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的工作推諉及效率低下，強化責(zé)權(quán),，明確分工授權(quán),。

六、20xx年下半年安全生產(chǎn)重點工作,。

1.完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作制度,、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能部門的作用,，筑牢安全生產(chǎn)第一防線,。

2.堅持常態(tài)化管理，切實加強和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，突出抓好當(dāng)前反恐防暴,、防洪防汛的隱患排查。

3.針對安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問題,，及時完善、落實,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管和防范,。

5.加強警示教育,，對違反安全生產(chǎn)行為的員工及時曝光，增強全員安全生產(chǎn)觀念和自我保護意識,，形成人人重視,、關(guān)注安全。