個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，就必須具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，所有的項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航行,。下面是小編為大家整理的工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文6篇，希望大家閱讀之后有所收獲,。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇1

在過(guò)去的一年,，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過(guò)全體同事共同努力與公司各職能部門(mén)的大力協(xié)作和支持下,，我們完成了圓滿(mǎn)北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作,，現(xiàn)將年全年工作總結(jié)如下：

一,、全年工作完成情況：

1、目前項(xiàng)目合同金額萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額萬(wàn)元的工程量已全部完成,；

2,、已簽認(rèn)洽商項(xiàng)，工程量確認(rèn)單項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有余萬(wàn)元,、正在施工的預(yù)計(jì)余萬(wàn)元,；

3、工程回款金額為萬(wàn)余元,；廢舊物資處理費(fèi)用余萬(wàn)元,；機(jī)電安裝配合費(fèi)萬(wàn)元；食堂收入萬(wàn)余元,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度,。所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問(wèn)題,，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠,，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

三,、項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早,，如建委,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有余份；每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,，通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足,。

四、認(rèn)真做好每一件事

1,、我們項(xiàng)目人員自從調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后,，人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，在沈工請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下我們和兩人,，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除,、外幕墻拆除,、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵，彩光井施工等,，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),，六月份在我們結(jié)束總包管理之后,，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教,，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說(shuō)一聲感謝,，感謝孔工你就像老師一樣百問(wèn)不厭的在施工過(guò)程中給予我莫大的支持幫助，感謝你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人是,、安排工作，檢查質(zhì)量,、勤勤懇懇,、多忙多累不叫苦，感謝項(xiàng)目技術(shù)員,，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案,、技術(shù)交底、變更洽商,、勞務(wù)施工算量,、及施工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé),、把交給你的各項(xiàng)工作都能出色完成,，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過(guò)程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助,，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順利進(jìn)行,，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下,，我們還是圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

五、自律、自覺(jué)確保黨性修養(yǎng)服務(wù)于項(xiàng)目

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。一年來(lái),，我一是深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨組織有關(guān)文件,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，不搞特殊化，不講排場(chǎng),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,。

六,、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2,、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者,。

以上是我在年的主要工作,。在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評(píng)指正,。

在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同事,，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇2

一,、資金方面：

1、為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問(wèn)題造成停工,、誤工的損失,，那么開(kāi)工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右。因?yàn)槭姓こ痰墓て诤芏?，開(kāi)工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù),。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況，結(jié)合自身資金流量,，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排,。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展,，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工,、待工的損失。

2,、對(duì)人,、材、機(jī)工程款的撥付,，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜,。第一、可以減少自身的資金壓力,。第二,、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金，更利于工作協(xié)調(diào),、施工安排,。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡(jiǎn)單的兩頁(yè)紙,。應(yīng)熟讀建設(shè)部門(mén)印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同,。根據(jù)自身情況，對(duì)一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù),、價(jià)款,、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問(wèn)題,，要仔細(xì)斟酌,。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價(jià)款,、協(xié)商不成如何辦,，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)等問(wèn)題，都要做詳細(xì)的.規(guī)定,。合同協(xié)商完畢后,，交與律師審閱后,，再進(jìn)行簽訂,。

2、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂,。在簽訂合同前,，多多詢(xún)價(jià)，最少要在三家以上,，以避免不必要的損失,。

三、施工方面：

1,、項(xiàng)目人員的組成與管理：

①對(duì)于項(xiàng)目人員,，要以精、強(qiáng),、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,、恪職盡責(zé)的人員為主。能力不強(qiáng),、業(yè)務(wù)不精,、不適應(yīng)工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或清退,。

②嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,，事情要有安排、有落實(shí),、有反饋,，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整,、解決,。

③每周一召開(kāi)一次列會(huì)，主要對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié),，安排本周的工作,。每日要召開(kāi)施工碰頭會(huì)，時(shí)間安排在晚飯后,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持,。會(huì)上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況,、以及出現(xiàn)的問(wèn)題,，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方,、材料方,、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。

④每日例會(huì)結(jié)束后,，項(xiàng)目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫(xiě),，做好每天的施工記錄。

⑤完善財(cái)務(wù)制度,，分級(jí)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買(mǎi)后報(bào)等情況。

⑥項(xiàng)目人員外出,，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷(xiāo)假制度,，以避免一些不必要的安全問(wèn)題。

2,、施工隊(duì)伍的管理：俗話說(shuō)：將熊,，熊一窩。在施工隊(duì)伍的安排上,，對(duì)包工頭要多處了解,，如感覺(jué)不合適，不要勉強(qiáng)安排,。通過(guò)一些項(xiàng)目的實(shí)施,，以帶自己的隊(duì)伍為佳。一個(gè)項(xiàng)目最少要安排2——3個(gè)施工隊(duì)伍,，互相牽制,，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價(jià)格,、受人掣肘的情況發(fā)生,。

3,、材料方面的管理：

①開(kāi)工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解,。包括出廠價(jià),、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車(chē)費(fèi)等,，以及付款方式,。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類(lèi)方式下的價(jià)格,，做綜合比較,。

②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應(yīng),，安排原因同施工隊(duì)伍,。

③材料員收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料,，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn),、抽檢部分材料。

④材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量,，并對(duì)供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量,。對(duì)水泥、瀝青等一些有要求的材料,，每車(chē)都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告,，并留好存根,，以備做竣工資料時(shí)使用,。

⑤驗(yàn)收材料時(shí)，特別要注意運(yùn)輸車(chē)輛,，是否有改裝,、車(chē)廂底部是否平順，有部分車(chē)廂底部成弓字形,，會(huì)造成測(cè)量立方時(shí)出現(xiàn)偏差,。砂是否干濕，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積最大,。⑥定額材料含量相對(duì)于實(shí)際施工消耗普遍偏高,，未避免材料準(zhǔn)備過(guò)量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制,。

4,、機(jī)械方面的管理：

①施工機(jī)械安排時(shí)，首先要對(duì)比各方價(jià)格,，然后對(duì)車(chē)況,、操作手進(jìn)行了解,。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車(chē)、操作手技術(shù)不行或不聽(tīng)從指揮,，造成不必要的停工,。如在施工過(guò)程出現(xiàn)類(lèi)似情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

②包月租賃機(jī)械時(shí),，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿(mǎn)油,，離場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿(mǎn)油,。

5、瀝青砼配合比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青砼,，損耗一般在3%左右,，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右,。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸,，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

6,、冬季瀝青砼施工措施：

1.冬季瀝青砼施工,，首先運(yùn)輸車(chē)輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170℃,，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃,，應(yīng)對(duì)石料加溫到180℃左右。

2.瀝青面層的攤鋪,，盡量減少接縫,，次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓,，延緩放行時(shí)間,。

3.對(duì)面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層,，散布石粉進(jìn)行掩蓋,。

4.天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳,，可進(jìn)行加熱處理,，加熱溫度不可超過(guò)70℃，否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳,。

7,、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑,，人行道鋪設(shè)完畢后,，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋,，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實(shí),。

8,、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí),，擺放安全標(biāo)志,，提前打開(kāi)3——4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng),，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí),。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩,，佩戴安全帶,，每井口不少于三人，以確保施工人員安全,。

四,、索賠與變更：

工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存,。特別是一些隱蔽工程,、關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù),，要及時(shí)進(jìn)行簽證,。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：

施工過(guò)程中,，難免會(huì)出現(xiàn)一些人來(lái)阻撓施工,。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商,，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),。如達(dá)不成一致意見(jiàn)：

1,、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議,，以確保工程的正常進(jìn)展；

2,、以上協(xié)調(diào)都無(wú)效的話,，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中,，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾,。做好事前計(jì)劃與事后決（結(jié)）算控制，著重做好事中控制,，及時(shí)糾偏,，使工程進(jìn)展始終按照計(jì)劃進(jìn)行,。平衡好施工關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題當(dāng)斷則斷,，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生,，以確保工程的順利完工。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇3

一,、項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源,、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì),、安全專(zhuān)項(xiàng)方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督與考核,，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃,。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度,。項(xiàng)目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí),。

3,、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn),。項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全人員,、特種工種人員,、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗,。

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí),，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng),、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),，及時(shí)消除了安全隱患,。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改,。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確,、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量,。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定,、整改責(zé)任人,、整改時(shí)間、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確,、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn),，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性,、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞,。

2,、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二,、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前,，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè),，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理,，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,，排除社會(huì)傷害，沒(méi)有明顯安全隱患,。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇4

20xx年,，在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng),，為全市建立國(guó)家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、端正一名長(zhǎng)期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職,、服務(wù)創(chuàng)新作為做人,、做工作的基本原則,。

在日常工作和生活中,，努力做到言行有度,、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人,，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地,、吃苦耐勞,、敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。在今年開(kāi)展的全市視窗行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中,，我牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念,，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真履行各項(xiàng)崗位職責(zé),。在工作中，我以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流精神風(fēng)貌,，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績(jī),，經(jīng)受住了來(lái)自各方的考驗(yàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評(píng),。

二,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作

作為一名管護(hù)道路園林綠化設(shè)施的普通工人,，在這一年中,，我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護(hù)等工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù),，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)到位，做到了管理無(wú)死角,，養(yǎng)護(hù)上水平,，工作更精細(xì)。我所負(fù)責(zé)管護(hù)的范圍北起?；勐房?、南達(dá)龍泉公園，是象山大道最繁華的路段,，其中還包括一處小游園,。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，來(lái)往的行人一直絡(luò)繹不絕,，管養(yǎng)任務(wù)十分艱鉅,。面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅(jiān)定信心,，鼓足勇氣,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，每日定時(shí)定點(diǎn)對(duì)所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底的除雜清臟,，清理衛(wèi)生死角,，并定期對(duì)園林植物進(jìn)行嚴(yán)厲禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)扎實(shí)的工作,，我的工作態(tài)度和工作成績(jī)得到廣大市民朋友們的交口稱(chēng)贊,。

三、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)作為一名國(guó)家事業(yè)單位的工作人員,，政治合格。

素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要,，為此,，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)余時(shí)間讀書(shū)看報(bào)和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)方針政策和行業(yè)規(guī)章制度,，在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查詢(xún)不足，扎扎實(shí)實(shí)整改,，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)、差距和不足,，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn),，增強(qiáng)了努力干好工作，切實(shí)履行職責(zé)的.事業(yè)心和責(zé)任感,。

回顧一年來(lái)的工作,，我親身體會(huì)到，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步,，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)和同志們的支援、幫助,。今后我將以更加飽滿(mǎn)的干勁,，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足,，銳意進(jìn)取,，力爭(zhēng)把工作做得更好，為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇5

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過(guò)不懈努力，xx年的工作即將結(jié)束,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、xx年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的.科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對(duì)性的安全交底,，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇6

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在一年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對(duì)于客戶(hù)要求

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶(hù)應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶(hù),，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻?hù)的需求就是我們的追求!