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企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇一
以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
二、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：
(一)深入開(kāi)展以“講感恩,、講誠(chéng)信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。
(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過(guò)網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。
(五)做好20xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。
(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展廉政教育。
三,、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程,，成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程,。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇二
一,、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵(lì)人心,，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。
二、 工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
三,、 工作措施
在工作方式上，要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：
1,、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。同時(shí),，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái),。
2,、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái)。
3,、提供一個(gè)交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng),，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn),。另外,，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng)，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。
4,、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)，利用“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng),，廣泛吸引職工參與，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。
四,、 工作要求
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)形的巨大推動(dòng)作用,。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會(huì),、報(bào)效國(guó)家的思路，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì),，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。
(三)各方密切配合,，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位,、職責(zé)到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能,、意義與運(yùn)作方式,，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),，形成共建合力，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇三
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)20*年集團(tuán)公司職代會(huì),、政工會(huì)精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型,、質(zhì)量效益型,、誠(chéng)信責(zé)任型、陽(yáng)光和諧型”港口為總要求,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為載體,，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅(jiān)持以人為本,，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展,。
二,、基本原則
1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。
2,、堅(jiān)持以人為本的原則。
3、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。
4、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則,。
5,、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則,。
三,、主要工作安排與分工
(一)編制陽(yáng)光文化案例(6月底前)
對(duì)集團(tuán)公司成立前的歷史資料，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話,、報(bào)告,，調(diào)研講話,、撰寫的文章,，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中,，挖掘,、提煉鮮活的典型事跡和案例,，以具體生動(dòng)方式的展示陽(yáng)光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽(yáng)光文化,。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
(二)舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)(6月底前)
舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作,，選擇三至五個(gè)單位或站隊(duì)作為試點(diǎn)，明確目標(biāo),，加強(qiáng)指導(dǎo),，以點(diǎn)帶面，全面提升,。黨委工作部負(fù)責(zé),。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)
1、修訂完善各項(xiàng)管理制度,。各基層單位要以陽(yáng)關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo),，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)修訂完善,，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽(yáng)光文化要求,。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。
2,、規(guī)范標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ),。集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)是提高集團(tuán)公司形象,、對(duì)外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位,、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》的規(guī)定,，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范,。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
3,、加強(qiáng)子文化建設(shè),。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實(shí)際,，突出各自特點(diǎn),，開(kāi)展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色,、富有個(gè)性的子文化,，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時(shí),，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命,、愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi,。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。
(四)加強(qiáng)宣傳力度,，擴(kuò)大品牌影響力(全年)
1,、開(kāi)展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動(dòng)
(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè),，營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽(yáng)光文化藝術(shù)節(jié)”,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負(fù)責(zé),。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺(tái)一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上,，廣泛開(kāi)展員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化實(shí)踐活動(dòng)。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會(huì)貫通起來(lái),，兩種互為管理手段,，互動(dòng)補(bǔ)充，制度管理中有文化,，文化管理中有制度,。各單位可將陽(yáng)光文化的核心理念制作成噴繪畫,、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合，掛在集團(tuán)會(huì)議室,、文化走廊,、產(chǎn)品陳列室、員工活動(dòng)中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時(shí)舉辦演講比賽、征文,、知識(shí)競(jìng)賽,、典型事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合,，企業(yè)與員工互動(dòng),，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。
2、做好對(duì)外宣傳工作
(1)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作,，廣泛深入的宣傳陽(yáng)光文化,，積極參與國(guó)內(nèi)外高層論壇、交流會(huì),、研討會(huì),、港口業(yè)務(wù)推介會(huì)、博覽會(huì)等活動(dòng),，使陽(yáng)光文化得到各級(jí)專家與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可,，擴(kuò)大陽(yáng)光文化對(duì)外的影響力。
(2)借助各類媒體,，如電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體,、個(gè)人等典型事跡,，詮釋陽(yáng)光文化內(nèi)涵。
(3)加大“陽(yáng)光港口傳載真誠(chéng)”的品牌宣傳力度,，不斷提升日照港品牌價(jià)值,。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向，不斷豐富服務(wù)手段,，優(yōu)化服務(wù)流程,、突出服務(wù)特色，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì)，豐滿和支撐品牌形象,。黨委工作部負(fù)責(zé),。
四、組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究,、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng)。
組長(zhǎng)：*
副組長(zhǎng)：*
成員：*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨委工作部,。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題,，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。*兼任辦公室主任，*,、*兼任副主任,。
五、基本要求
1,、提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性、責(zé)任感,。廣大員工特別是各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感,，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐,。
2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局,。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、示范者和推動(dòng)者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃,，定期研究，不斷推進(jìn),，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行,。
3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作,、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn),。
4,、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍,。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,，因地制宜地積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源,，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念,。
5、加強(qiáng)總結(jié)交流,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型,，注重交流研討,，根據(jù)新形勢(shì)、新要求,，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系,，使其不斷豐富和發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇四
根據(jù)公司企業(yè)文化十三五 規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：
1,、以培育 三觀 為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以 奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民 為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。
2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。
3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才,。
5,、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。
7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個(gè)以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇五
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)
形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新
的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念
,，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)
的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化
能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，和集團(tuán)公司200x年工作會(huì)議
精神,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案,。
一,、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時(shí)
考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化,。主攻精神
文化,，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)
范制度文化,，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)
管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化,，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工
行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化,，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》(ci手冊(cè)),，做好環(huán)境刷
新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。
二,、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵徒叭齻€(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建
符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好
的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。
三、建設(shè)原則
1,、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把
強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去,。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過(guò)尊重人,、
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇六
(一)——國(guó)電集團(tuán)公司自20xx年創(chuàng)辦以來(lái)，一直堅(jiān)持為在校學(xué)生,、在職職工服務(wù)的宗旨,。
(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象,。
按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ),、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求,。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn),。
(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,，增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),。《文化手冊(cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí),、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,，通過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
(四)積極傳唱,，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌,。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間,，學(xué)習(xí)、宣傳,、傳唱國(guó)電之歌,。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌,。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范,。
按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。
廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。
(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
(七)開(kāi)展載體活動(dòng),，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
積極開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì),，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，通過(guò)歌舞、小品,、相聲,、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機(jī)和活力,，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力,，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí),。
(八)加強(qiáng)調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn),。
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五,、有關(guān)要求
1,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作,。
2、建立機(jī)制,，加強(qiáng)考核,。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。
3、營(yíng)造氛圍,，加強(qiáng)宣傳,。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇七
一,、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本方針，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心,，激勵(lì)人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二,、 工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
三,、 工作措施
在工作方式上，要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：
1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》,，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),。同時(shí)，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái),。
2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地,，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái),。
3,、提供一個(gè)交流空間。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn),。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng),，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。
4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái),。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng),，利用“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。
四、 工作要求
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)形的巨大推動(dòng)作用。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí),，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì),、報(bào)效國(guó)家的思路,，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì),，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任,。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。
(三)各方密切配合,，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性,，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位,、措施到位,、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能、意義與運(yùn)作方式,，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),，形成共建合力,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇八
一,、指導(dǎo)思想
為激發(fā)公司創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新、服務(wù),、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力,，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。
二,、建設(shè)原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的進(jìn)取參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2,、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景,，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,。
三,、規(guī)劃目標(biāo)
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐,。
2、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì),。
3,、形象標(biāo)準(zhǔn)
全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行,。
4、行為識(shí)別
主要體此刻兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)職責(zé)等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。
四,、具體措施
1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化,，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)立公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。
2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng),。
3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專業(yè)技能類,、學(xué)習(xí)類,、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,，扎實(shí)技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍,。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”,、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng),。
6—9月份定位“活力月”,，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力,，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動(dòng)。
10—12月份定位“服務(wù)月”,，主要開(kāi)展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿,。包括“最美工作照”評(píng)選,、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng),。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng),。
根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度,，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn),、喪事慰問(wèn),、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn),、子女慰問(wèn),、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問(wèn)金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng),、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng),。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn),、摸得著、可操作,、可衡量”的視覺(jué)文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。
五,、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與,、高層推動(dòng)[由整理]
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),。
2、各部門協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，其中需要人力資源部,、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門的進(jìn)取配合,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4,、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果僅有承諾,，沒(méi)有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任,。
5,、供給溝通的平臺(tái)
創(chuàng)立由上向下的關(guān)心幫忙、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從,、合理提議,、坦率溝通、進(jìn)取配合,，構(gòu)建平行式的溝通信任,、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn),。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持,，并且在建設(shè)過(guò)程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí),，期望在我們的共同努力下，構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇九
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,。
一、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想,，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái),，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想,、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
二,、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭,，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開(kāi)放性,，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,。
三,、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過(guò)自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動(dòng),、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任、專業(yè),、公平,、合作、關(guān)愛(ài),、感恩,、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋,。
3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接,。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，明確文化建設(shè)對(duì)組織,、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面,，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制,，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位,，以主人翁的精神,，改進(jìn)工作流程、方法,、模式等,，提升工作效率和效益,。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施,、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
2,、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人、管物,、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng),。
3,、綜合、人力,、工會(huì),、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式,，做到有理念,、有計(jì)劃,、有舉措、有評(píng)估,、有成果,。如：
黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作;
綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià)),、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中,。
工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開(kāi)展,，協(xié)同做好宣貫。 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃,、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦,。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo,。
2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃,。
3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。
(四)實(shí)施文化落地和固化。
主要分為造勢(shì),、推進(jìn)和深化三個(gè)階段,。
首先是宣傳造勢(shì),。按照“知、信,、行”的工作要素,，開(kāi)展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先,，要明確責(zé)任,，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫,，利用各類會(huì)議,、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題,，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,，以點(diǎn)帶面,，形成氛圍。
其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢(shì),，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度,，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變,。
最后是滲透深化,。通過(guò)制度、激勵(lì),、活動(dòng)等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根,，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的,。
三,、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng),。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng),，開(kāi)展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討,，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng),。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦,、下無(wú)寸土”的情況下,，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大,、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念,。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開(kāi)展年度企業(yè)文化專題活動(dòng),。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系,，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展各類“小革新,、小發(fā)明,、小改進(jìn)”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣傳造勢(shì),、成果交流,、表彰激勵(lì)等舉措，積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作,、求新求變,、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。
(四)開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人,、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工,，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿,。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,，開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設(shè),。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過(guò)演講,、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集,、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推進(jìn),。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。通過(guò)推廣eap項(xiàng)目,，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng),，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，解除后顧之憂,，安心做好工作。
中國(guó)移動(dòng)金華分公司
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十
一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對(duì)待工作較為進(jìn)取主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一,。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，構(gòu)成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。
二,、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程,。所以,，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改善,、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是一個(gè)傳播,、評(píng)估,、持續(xù)改善的系統(tǒng),，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動(dòng),、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。
三,、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位
一）高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。
二）中層管理
中層管理是文化的主要推動(dòng)者,，是本部門文化管理的第一職責(zé)人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫,、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的職責(zé)。
三）基層員工
基層員工是文化的具體實(shí)踐者,，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同文化，融入文化,，經(jīng)過(guò)自我的行為體現(xiàn)文化,。
四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)
一）第一階段（20__年3月至4月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃
1,、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念,。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之貼合文化理念,。
3,、4月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則）,。
（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：
經(jīng)過(guò)地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心,，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。
（三）職責(zé)人：
第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。
二）第二階段（20__年5月至8月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃：
1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2,、積累文化管理的培訓(xùn),、傳播、考核,、評(píng)估,、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。
3,、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,。
4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則,。
5,、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì),，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情景和解決辦法,。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。
（二）職責(zé)人：
第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。
三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃
1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事,。
2、經(jīng)過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段,。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。
（二）職責(zé)人
第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。
五,、文化傳播
一）文化培訓(xùn)和交流
（一）新員工的文化培訓(xùn)
主要對(duì)象：新員工
主要資料：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊(cè)》）
自學(xué)（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓(xùn)講師
組織者：行政計(jì)劃中心
（二）主題交流活動(dòng)
交流活動(dòng)的主題,，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。
1、活動(dòng)主題的確定
1）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì),，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題,。
2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題,。
2,、主題活動(dòng)資料
1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯總對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對(duì)問(wèn)題背景和原因的分析觀點(diǎn),、研討問(wèn)題解決思路,，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法。
2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措,。
3,、主要方式：講授、研討,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
4,、參加活動(dòng)人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
5,、關(guān)鍵點(diǎn)
1,、主題活動(dòng)前要征集提議，必要時(shí)候組織調(diào)研,，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；
2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對(duì)研討成果的落實(shí),。
（三）成果固化
由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范,、簡(jiǎn)明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
（四）實(shí)施時(shí)間
1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得。
2,、主題交流,，每季度進(jìn)行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實(shí)性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個(gè)人典型
團(tuán)隊(duì)典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。
（四）典型的推廣
經(jīng)過(guò)網(wǎng)站,、月刊、會(huì)議,、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)經(jīng)過(guò)事跡和績(jī)效,，重在對(duì)精神和品德的宣傳,。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣,。
（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)
“之星”每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營(yíng)造喜慶氣氛
增強(qiáng)員工的歸屬感
增強(qiáng)員工自豪感
向社會(huì)展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力,。
2,、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密,，運(yùn)作高效,，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂(lè),，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3,、開(kāi)工,、開(kāi)盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來(lái)前景的信心,。
四）文化故事修改
（一）故事更新的周期：每年一次,。
（二）故事修改：行政計(jì)劃中心。
（三）故事修改的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》,。
五）文體活動(dòng)
（一）文體活動(dòng)的原則
1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好
2,、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工
4,、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)
（二）文體活動(dòng)的類型
1、健身娛樂(lè)活動(dòng)：爬山,、郊游
2、大型團(tuán)體活動(dòng)：年終晚會(huì),、團(tuán)體旅游,、拓展訓(xùn)練等
（三）活動(dòng)時(shí)間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開(kāi),。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1,、對(duì)象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2,、意義
鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題,、進(jìn)取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。
3,、信箱管理
信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。
4,、信箱管理員的職責(zé)
1）每一天收取信件,。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要,。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主，也能夠面談或電話,。
5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見(jiàn)的執(zhí)行,。
七）中層管理分享會(huì)
（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn),，互通信息,，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次,。
（二）活動(dòng)流程
確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)
六,、保證措施
一）認(rèn)識(shí)到位
二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢(shì),，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。
考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí),、由軟變硬的重要手段,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核,，周周有檢查、月月有考核,、年終有驗(yàn)收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系，構(gòu)成機(jī)構(gòu)健全,、職責(zé)明確,、目標(biāo)具體、層次清楚的格局,。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉,，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。經(jīng)過(guò)營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比,、文化活動(dòng),、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。
七,、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,，經(jīng)過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個(gè)層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面,，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十一
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團(tuán)結(jié)員工，提升形象,，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開(kāi)展工作，通過(guò)努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階,，達(dá)到“員工積極參與,、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,，從而增強(qiáng)太平洋國(guó)際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、和諧發(fā)展,。具體計(jì)劃如下：
一,、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì)，舉辦時(shí)間酌定,。
二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽(yáng)婦聯(lián),、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng),、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動(dòng),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。
三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊(cè)”,，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會(huì)行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。
四、4月份,，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評(píng)選活動(dòng)，由黨支部,、團(tuán)委會(huì),、行政班主辦,。各部門民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。
五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個(gè)人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評(píng)出“最佳太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。
七,、6月份以團(tuán)委會(huì)名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì)”,，團(tuán)委抽出部分資金作基金,，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。
八,、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì),，舉辦慶祝晚會(huì),。
九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌,、唱歌,，以合唱為主。員工自由來(lái)去,，不受限制,。教員、器樂(lè)主要由員工自發(fā),。開(kāi)始時(shí),，請(qǐng)人進(jìn)行培育?！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈,，眾人臺(tái)下學(xué)跳,。
十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報(bào)名參加。
十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng),。
十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門),。
十三、9月,，舉行迎國(guó)慶,、賀中秋晚會(huì)。
十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國(guó)慶歌舞晚會(huì)。
十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)部門出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng),、一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
十六、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。
十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng),。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十二
一,、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性
1、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的,，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀,、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。因此,，通過(guò)構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平,，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來(lái),，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng),，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期,，面對(duì)文化單位深化體制改革,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題,，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的,、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù),。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng),、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革,、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)
和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐,，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與。
二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則
1,、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2,、基本原則
第一,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行,，從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù),。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則,。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能,、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考,、帶頭實(shí)踐,，為員工作出表率。
第四,、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),，按步驟,、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn),，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。
第五,、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則,。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo),、信念等深深扎根于員工的心中,，形成共識(shí)。
三,、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作
1,、目標(biāo)
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力,。
2、重點(diǎn)工作
第一,、注重實(shí)踐特色的企業(yè)文化,。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過(guò)靈活多樣的方式方法,，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,，同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念,。
第二,、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè),。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系,，通過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動(dòng)中,，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三,，文化育人,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本,。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人,、培育人、激勵(lì)人,。要全面貫徹以人為本,，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束,、自我發(fā)
展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、效率意識(shí)、民主法制意識(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),。
四、實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法,，并在實(shí)踐中不斷完善,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十三
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計(jì)劃,。
一,、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。
二,、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：
(一)深入開(kāi)展以“講感恩,、講誠(chéng)信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。
(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過(guò)網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同,。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展,、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。
(五)做好20xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。
(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活,?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展廉政教育。
三,、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程,，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程,。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十四
根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：
1,、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。
2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才。
5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。
7,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。
總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十五
20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工,，提升形象,，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋,，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋”為主線開(kāi)展工作,，通過(guò)努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，達(dá)到“員工積極參與,、活動(dòng)富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強(qiáng)太平洋國(guó)際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下：
一,、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì),，舉辦時(shí)間酌定。
二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,?？膳c德陽(yáng)婦聯(lián),、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng)、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老,、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響,。
三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊(cè)”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范,、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。
四,、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評(píng)選活動(dòng),，由黨支部、團(tuán)委會(huì),、行政班主辦,。各部門民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。
五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個(gè)人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評(píng)出“最佳太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。
七、6月份以團(tuán)委會(huì)名義,，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì)”,，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛(ài)心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。
八,、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì),，舉辦慶祝晚會(huì),。
九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來(lái)去,，不受限制。教員,、器樂(lè)主要由員工自發(fā),。開(kāi)始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育,?！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺(tái),，一人臺(tái)上教舞蹈,，眾人臺(tái)下學(xué)跳。
十,、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報(bào)名參加,。
十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng),。
十二、8月—9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門)。
十三,、9月,，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì),。
十四,、10月1日，舉辦“魅力太平洋” 國(guó)慶歌舞晚會(huì),。
十五,、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個(gè)部門出1—2個(gè)節(jié)目參賽,，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
十六,、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。
十七,、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十六
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。
二,、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：
(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。
(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過(guò)網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。
(五)做好20xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。
(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展廉政教育,。
三、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十七
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí),、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障,。
二,、主要目標(biāo)：
1、確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè),。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè),。
通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。
3,、樹立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè),。
通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。
4,、塑造公司形象,，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度,、美譽(yù)度。
三,、主要內(nèi)容
(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí)，就是“建成海上散貨物流企業(yè),?！?/p>
2、確立公司的核心價(jià)值觀,。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的,、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià),。因此,，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡(jiǎn)而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富,。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂(lè)的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。
5、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng),，使之深入到每個(gè)員工的心中。
公司價(jià)值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深入人心,。通過(guò)宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6,、多種形式,，人人參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論,。
企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益,，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開(kāi)展討論活動(dòng),。
(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開(kāi)員工座談會(huì),，專題討論會(huì),。
(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專欄。
(4)開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟?，征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。
(5)問(wèn)卷調(diào)查。
主題宣傳時(shí),，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法,，典型人員的典型事跡介紹等,。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn),。
加強(qiáng)制度文化建設(shè),，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：
1,、堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度,。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度,。
3,、建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
(2)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì),。
(三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1,、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》,，開(kāi)展禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識(shí)測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時(shí),、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。
2、樹立先進(jìn)典型,，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開(kāi)展“最佳員工”的評(píng)選,，予以重獎(jiǎng),。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái),，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上。
3,、實(shí)施素質(zhì)工程,，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人,。
要利用多種方法,，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
(1)公司定期對(duì)員工開(kāi)展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
(2)工會(huì)可組織“輪機(jī)課堂”,、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。
4、開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識(shí)。公司創(chuàng)建誠(chéng)信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運(yùn)輸、江海運(yùn)輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。
5、發(fā)揮黨員作用,，開(kāi)展黨員承諾活動(dòng),。
通過(guò)先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢(shì)推進(jìn)黨員承諾活動(dòng),，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn),。
6、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃,。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì),、表彰活動(dòng),開(kāi)展文娛活動(dòng),、勞動(dòng)競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀,，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”。
(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。
企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià),，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。
1,、統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí),，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識(shí)等,。
2,、制作公司《宣傳手冊(cè)》，這是對(duì)外宣傳最常用的工具。
3,、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面,。
4、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的卡片,。
四、實(shí)施步驟
(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開(kāi)始)
綜合運(yùn)用各種載體,，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí),，產(chǎn)生共鳴,。
(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立,。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣,。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào),，宣傳公司的形象，展示公司的文化,。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清、植國(guó)材,、馬玉龍,、張家駿、徐龍平,、周曉東,、陳彬義、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十八
根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：
1,、以培育三觀為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。
2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。
3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4,、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才,。
5、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。
7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇十九
堅(jiān)持以黨十x大精神和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng);深入開(kāi)展先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，使社區(qū)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展,，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展。
1,、加大投入,，拓展社區(qū)文化陣地,。各社區(qū)依照實(shí)際制定分步實(shí)施計(jì)劃。拓展資金渠道,，采用向上爭(zhēng)取一點(diǎn),、街道出一點(diǎn)、自己籌一點(diǎn)的辦法籌措資金,。積極爭(zhēng)取社會(huì)的支持,，開(kāi)展形式靈活的文化合作機(jī)制，籌措基本建設(shè)資金,，擴(kuò)大社區(qū)文化的陣地,。
2、加強(qiáng)引導(dǎo),，活躍群眾文化社團(tuán),。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛(ài)好組建而成,。根據(jù)調(diào)查摸底,，我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個(gè)。各社區(qū)要加強(qiáng)引導(dǎo),，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊(cè),，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍,，并在創(chuàng)建“先進(jìn)社區(qū)”的活動(dòng)中起到中堅(jiān)作用,。由街道牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺(tái),，由其來(lái)唱戲，并逐步達(dá)到活動(dòng)系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化,，發(fā)展目標(biāo)化，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。
3,、拓寬載體，豐富社區(qū)文化,。街道社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo),、研究有效的文化載體，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動(dòng)載體,。xx年,，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的要求,，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”工程建設(shè),，即“一先,、一節(jié)、一會(huì),、一校,、一廊”建設(shè)。
“一先”即深化社區(qū)做好“市先進(jìn)社區(qū)”創(chuàng)建工作,，立足社區(qū)實(shí)際,，創(chuàng)品牌特色社區(qū)，力爭(zhēng)在今年按照創(chuàng)建文件要求,，推出濱河社區(qū)為市先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作,。
“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié)。桃花節(jié)要立足社區(qū),，面向外來(lái)游人,。
“一會(huì)”即舉辦社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識(shí),，提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力,，達(dá)到體育競(jìng)技與社區(qū)凝聚的雙豐收。
“一?！奔磁c轄區(qū)各校：(開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校,、龍三孝龍三中、成人教育中心等學(xué)校)加強(qiáng)聯(lián)系,，充分利用學(xué)校教育資源舉辦市民學(xué)校，定期舉辦理論學(xué)習(xí),、電腦網(wǎng)絡(luò),、家政知識(shí)、法律常識(shí),、書畫筆會(huì),、戲曲沙龍等形式的文體培訓(xùn)活動(dòng)。
“一廊”即建設(shè)一條社區(qū)文化長(zhǎng)廊,，每個(gè)社區(qū)利用文化長(zhǎng)廊,、黑板報(bào)等宣傳陣地，開(kāi)展“個(gè),、十,、百、千,、萬(wàn)”工程,，“個(gè)”即確定一個(gè)文化主題，“十”即每個(gè)社區(qū)開(kāi)展十次文化活動(dòng),，“百”即百米文化長(zhǎng)廊,，“千”即刊出千版黑板報(bào),，“萬(wàn)”即參與群眾達(dá)萬(wàn)人以上，讓健康,、積極的文化去感染人,、影響人。
1,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會(huì)主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，年末要對(duì)各社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評(píng)估,，并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè),。
2,、增加文化事業(yè)專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。街道將根據(jù)自身財(cái)力,，制定發(fā)展規(guī)劃設(shè)立專項(xiàng)資金文化建設(shè),，各社區(qū)要廣開(kāi)渠道，多方籌措資金,，用好社區(qū)資源,，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動(dòng)與社區(qū)“六個(gè)一”聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系部門、單位聯(lián)絡(luò)溝通,、群策群力,，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭(zhēng)做到一年一小變,，三年一大變,。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)人才,，設(shè)專職街道文化員,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，文化員是落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃篇二十
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。
二,、工作安排
全縣煙草企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：
(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。
(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過(guò)網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。
(五)做好20__年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。
(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展廉政教育,。
三,、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程,，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程,。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。
