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項目策劃書如何寫篇一

一,、安全第一,。

1,、注意交通安全，不要在公路,、鐵路上玩耍,，遵守交通規(guī)則。

2,、外出要征得爸爸媽媽的同意,，不私自出街，不與不認識的人一起出門,。

3,、注意飲食衛(wèi)生。

二,、學習不放松,。

1、去學習書法和美術(shù),。在家沒人和我玩,，去學習班我可以玩，也可以學到很多的知識,。

2,、認真地完成暑假作業(yè)，看30萬字的課外書,，讀萬卷書行萬里路,，多練《數(shù)學奧林匹克》。

3,、最好每天聽一會兒英語,，學打一會兒的字，學會五筆打字,，爭取追上媽媽,。

三、勞逸結(jié)合過暑假,。

1、適當?shù)耐嫠?，健康的游戲?/p>

2,、不“死讀書”，讀一個小時的書,，看一會兒新聞,，玩一會兒電腦，跳一會兒皮筋,，鍛煉身體,，有益身心,。

3、適當?shù)耐嫠?，去公園,、游樂園玩一玩，調(diào)節(jié)身心,。

四,、暑假補上“勞動課”。

1,、多幫爸爸媽媽做家務活,，比如去自家的菜地摘青菜、澆水,，洗菜,、洗碗、拖地板等,。

2,、種一些花花草草的，比如種仙人掌,、指甲花,，好好的照顧它們，通過勞動實踐,，對自己進行勞動技能的培養(yǎng),，增強自己的勞動觀念，明白勞動的內(nèi)涵,，加深對勞動人民的感情,，提高動手能力，培養(yǎng)獨立自主,、勤勞儉樸,、吃苦耐勞的品德。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條,，這樣的話,，勞逸結(jié)合，我就可以過一個充實的暑假!

項目策劃書如何寫篇二

一,、公司介紹(起源,、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念,、短期,、中期、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略)

二,、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事,、信息,、采購、生產(chǎn),、銷售,、項目投資等)

四、營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五,、財務管理、資金運用(項目投資)情況,、信息化應用

六,、近三年的財務報表(資產(chǎn)負債表、收益表,、現(xiàn)金流量表),，資產(chǎn)、負債情況說明

七,、企業(yè)以往和未來業(yè)務拓展計劃,、投資計劃，相關(guān)項目可行性分析

八,、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹,，包括經(jīng)營范圍,、品種和服務等

十一、企業(yè)營銷策略(產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、人員培訓)和將來的調(diào)整計劃

十二,、企業(yè)核心管理團隊成員介紹

十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務,、崗位,、年齡、學歷,、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃，三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量

十四,、近年來各類主要的工作總結(jié)報告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對未來行業(yè),、市場的分析預測,，包括競爭對手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七,、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等

十八,、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

二十,、長城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料

項目策劃書如何寫篇三

一,、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況,、建設(shè)背景,、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預測等,。它包括兩方面內(nèi)容,，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項目開展的可行性,，即“可不可行”,。可行性分析的操作方法是swot分析法：即從優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅四個維度進行分析論證,，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考,，對項目進行概括、論證并做出及結(jié)論,。

二,、項目目標/目的

項目的目標/目的，就是要明確項目目的范圍,，即可交付產(chǎn)品的界定,。一切沒有明確的目標的活動都不是項目。如何確定項目的目的?其操作原則是smart原則,，即從具體性,、可衡量性、可實現(xiàn)性,、相關(guān)性,、時限性五個維度來確定目標。

三、項目團隊

項目要落地,，必須有具體的責任人,，相關(guān)人員的責、權(quán),、利必須清晰,，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責,、團隊成員業(yè)務關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機結(jié)合,，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標的組織保障,。

高效的團隊包括三個要素,，即成員有互補的技能、有共同的目標,、能夠共同承擔責任,。當然，團隊還需要一個有力的領(lǐng)導者,，即團隊負責人或團隊領(lǐng)袖,。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素,。

大型的項目可以根據(jù)工作任務(工作包)進行分解,，項目負責人對項目負總責，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個項目小組,，小組有具體的負責人與項目成員,，其中小組負責人獨立管轄本各小組的工作;考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據(jù)實際任務來進行跨部門配置,，這樣便于通過項目工作的開展,，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘,。

四,、項目任務分解與進度安排

項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi),，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制,。項目進度應該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中,，可將項目小組的主要任務用甘特圖來細化,、分解，即以項目的交付成果為導向,，將項目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元,。

甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構(gòu)造是應包括實際日歷天和持續(xù)時間,，它以圖形的方式,，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

在設(shè)計甘特圖時,，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑,、詳細進度計劃,，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是,，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時,，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃,，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù),，顯示項目為實現(xiàn)最終目標所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行,，具體步驟如下：

(1)從項目計劃的最終結(jié)果,，也就是最后一個里程碑，開始反向進行,。

(2)在項目各階段,，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑,。

(3)對初步設(shè)定的里程碑進行復查,，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系,，并進行修改,。

(5)編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達,。

五,、項目風險/困難管理

項目風險/困難就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難(大項目考慮風險，小項目預知困難),，項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規(guī)劃,、識別、估計,、應對,、監(jiān)控的過程。

項目風險管理必須考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風險,。

(2)評估風險概率和可能帶來的負面影響,。

(3)確定組織承受風險的能力,。

(4)確定風險削減和控制優(yōu)先等級。

(5)推薦風險應對措施,。

六,、項目溝通與匯報機制

良好的項目運作離不開項目團隊的有效溝通，凡是不涉及項目機密的信息,，都應該及時在項目團隊成員中流轉(zhuǎn)與共享,。

一：內(nèi)部溝通，即項目負責人與項目成員的溝通,，就項目的運行以及存在的問題進行交流,、項目負責人對項目成員進行績效輔導等，利于及時發(fā)現(xiàn)團隊成員存在的問題,，提出改進建議,，提升項目運作效率;

二：外部溝通，項目負責人與直屬領(lǐng)導和集團領(lǐng)導的溝通,，及時匯報項目運行的.進度,、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,，凡涉及多人多事的情況,，建議采取正式溝通的方式。在項目運行中,，項目負責人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制,，向相關(guān)人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。

匯報過程中,，要注意兩點：

一是匯報層次,，項目團隊成員向項目負責人匯報，項目負責人向直屬領(lǐng)導匯報;

二是匯報頻率,，可以根據(jù)項目實際來確定是日,、周、半月,、月,、季度、半年度,、年度匯報的方式,。

所有匯報，原則上必須是正式匯報,，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”,，要有計劃、總結(jié),、會議紀要等固化的資料,，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承,。

七、項目費用預算

項目費用預算是指為實現(xiàn)項目的目標,，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求,，如人員、材料,、場地費用的近似值,。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預算,。

在進行項目預算時,，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量,，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用;分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用,，協(xié)調(diào)各種費用的比例關(guān)系,。各項目小組在進行費用預算時，相關(guān)費用要盡可能細化,，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括,。

八、項目紀律與激勵機制

項目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素,，為了達成項目目標,、有序規(guī)范項目團隊成員，必須制定適合該項目的工作紀律與獎懲機制,，根據(jù)紀律與機制去約束項目團隊成員,，避免人情管理。明確紀律時,，要考慮規(guī)范性,、層次性、適應性,、有效性四個維度,。

項目策劃書如何寫篇四

一、概述

企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織,，必須有特定的組織架構(gòu),，為其資源、信息的流動提供程序約束,，并在此基礎(chǔ)上,，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人,，以保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務工作項項有人承擔,，事事有人做,。

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì),，使每個成員在這個組織中，具有什么地位,、擁有什么權(quán)力,、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用,，提供的一個共同約定的框架,。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架,，保證資源和信息流通的有序性,。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上的效率,。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源,，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源,。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力,，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進行科學的設(shè)計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析,、分解,，并設(shè)置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位,，進而以此為基礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì),，以及每個成員的地位和作用。

二,、項目實施可解決的問題

1,、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多,，等級嚴密,，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重;

2,、因人設(shè)事,，組織機構(gòu)蔓缺共存，該有的沒有,，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導人認為不得不安置的人;

3,、部門、單位之間不配合,，各吹各的號,，各唱各的調(diào),，小團體利益損害整體利益;

4、崗位職責不清,，有過相互推委,，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人;

5,、崗位角色人員配置不當,，一方面小材大用，造成工作瓶頸,，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費;

6、崗位工作標準不明確,，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7、組織機構(gòu)設(shè)置不科學,，機構(gòu),、人員不少，但要做的事仍沒有人做;

8,、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡,，苦樂不均,，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的;

9,、企業(yè)內(nèi)部單位,、部門管理跨度不均衡，級別相同,、待遇相同的主管,，但承擔的責任大小過分懸殊;

10、組織模式選擇跟風照搬,，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求,。

三、項目工作內(nèi)容

1,、分作61個基元子系統(tǒng),，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務工作;

2、對企業(yè)組織的基本模式進行選擇組合,，確定企業(yè)的組織模式;

3,、根據(jù)事務工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務工作數(shù)量的大小和難度,，設(shè)置具體承擔的單位,、部門和崗位;

4,、就工作內(nèi)容和標準要求對企業(yè)組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定;

5,、分作工作內(nèi)容,、工作標準、履職條件和責任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定;

6,、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運行。

四,、項目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務工作界定文件;

2、企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務工作的界定說明文件;

3,、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位、部門的工作標準;

5,、各個崗位的.工作標準;

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、董事會活動規(guī)范;

8,、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,。

五、項目實施程序

1,、調(diào)查研究,，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本思路，并廣泛交流溝通;

2,、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務工作界定說明文件;

3、討論,、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì),，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4、討論確定單位,、部門和崗位的設(shè)置;

5,、繪制組織架構(gòu)圖;

6、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、討論確定董事會活動基本規(guī)范;

8,、討論、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務工作承擔者分析界定文件;

9,、草擬,、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準;

10、討論,、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,。

六、項目實施辦法

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務副組長,，乙方首席專家擔任副組長;

2,、甲方須配備_個工作人員，承擔一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費,、食宿費由甲方承擔,，食宿標準為三星級賓館標準;

5、為了降低甲方項目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

項目策劃書如何寫篇五

第一章公司性質(zhì)

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益

(四)公司目標

實施個性化的經(jīng)營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的,，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(五)公司服務

1,、專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務,，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學,、公道，全方位與消費者溝通,。成立內(nèi)部的研究機構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣,。

2,、為客戶提供正確、科學的市場調(diào)查,，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。

3,、用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風,。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉,。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關(guān)。按照專家的猜測,，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右,。

(二)目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場,，__地區(qū)周邊市場,，__大地區(qū)市場，遠期目標市場為__地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告，商場廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在__、__,、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè)、商場,、門面,。

(四)建設(shè)進度

接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理上風，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風,。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源,，上風互補,，降低本錢，風險共擔,。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī)?；?jīng)營,，上風互補，降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務,，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展,。

2、聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司。

3,、尋找廣告制作耗材供給商,，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。

4,、與__個大商務網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5,、開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在__市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同,，同時公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè),。

初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋,。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

項目策劃書如何寫篇六

項目名稱：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

扶貧資金類別：財政扶貧資金項目

項目編號：

項目性質(zhì)：新建

項目申報單位：___農(nóng)業(yè)局

項目立項日期：20__年9月1日

項目審查或批復文件：

項目單位：____

法人代表：__

一,、申請理由

____位于___東南西部,，有_個行政村，_個村民小組,，_戶農(nóng)戶,，人口_人，全鄉(xiāng)耕地面積_畝,，人均占有耕地_畝,，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,，為切實改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入，我們充分利用___緊鄰___城和__國道,，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在___大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看,，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,，切實幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請財政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。

二,、項目概要

20__年—20__年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設(shè),，重點在___的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村),、阿熱買里村(8村),，恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個,，資金總投入60萬元,，項目工期20__年1月-20__年11月。

三,、項目提出依據(jù)

第一,，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城，交通便利,，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個,，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗,。

第二，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤,、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受,，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法。

四,、項目內(nèi)容及規(guī)模

①20__年開始動工新建___喀拉巴格村(3村),、阿克庫什村(5村)、阿熱買里村(8村),、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座,，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座，每棚標準建筑面積為70×10m(長×寬),，每棚預算為10000元,，建筑工期為20__年4月-20__年10月。

②20__年動工新建___古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座,，每棚標準建設(shè)面積為70×10m(長×寬),，每棚預算為10000萬元，建設(shè)工期為20__年4月-20__年10月,。

五,、項目的管理方式和實施計劃

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進農(nóng)民增收,，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開展進行，縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管,。

2,、嚴格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3,、嚴格招投標,，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此,，我縣將公開招標,，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

實施計劃

建設(shè)項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準備階段?；I備建設(shè)___3村,、5村、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間20__年1月—20__年4月。

第二階段：實施階段。對___3村,、5村,、8村、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè),，時間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查驗收,，時間20__年10月—20__年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對___2村、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實施階段,。對___2村、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時間20__年4月—20__年10月。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后,，對工程質(zhì)量進行檢查驗收，時間20__年10月—20__年12月,。

六,、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西,、甜瓜,，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓后,，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟效益十分可觀,，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學習新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個良性循環(huán),，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑,。

七,、結(jié)論

___是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富,，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，沒有培訓過的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓,，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,，經(jīng)濟效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學習,、使用新科技、新知識的增強科技興農(nóng)的意識,，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個良性循環(huán)過程,，可有效增加農(nóng)民收入，維護社會穩(wěn)定,。

項目策劃書如何寫篇七

還款單位名稱:

組織機構(gòu)代碼:

單位地址: 郵政編碼:

法寶代表人: 聯(lián)系電話:

一,、貸款企業(yè)簡介(企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍,、工作人員等)

包括本企業(yè)的性質(zhì),、經(jīng)營范圍、工作人員情況,、盈利情況等,。

二、貸款項目的建設(shè)情況

包括建設(shè)項目的項目名稱,、地址,、建設(shè)進度等。

三,、貸款項目貸款資金的支出情況

包括已經(jīng)支出的土地及拆遷安置費用,、工程前期費用、建筑安裝費用、基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程費用,、銷售費用等

四,、還款資金來源分析

包括本企業(yè)可以用于歸還項目貸款的收入來源及其時間預計，建設(shè)項目可以獲取的收入來源及其時間預計

五,、還款計劃安排

根據(jù)項目的用款計劃和預計的還款資金來源,，我公司特對某某某項目貸款做如下歸還安排:

我公司將保證嚴格按照此計劃安排資金歸還貸款。

公司

法寶代表人簽字:

年 月 日

項目策劃書如何寫篇八

一,、企業(yè)概況

1,、企業(yè)名稱：手藝飾品有限公司

2、法律形式：有限責任公司

3,、運營模式：公司以實體店經(jīng)營,。

4、商業(yè)計劃簡述(旨在突出優(yōu)勢與可行性)

經(jīng)營范圍：【√】制造業(yè) 【 】服務業(yè) 【 】批發(fā)商 【 】零售商 產(chǎn)品或服務：手工制作物品

目標顧客：試圖尋找更漂亮,、更時尚的飾品來裝扮自己廣大女性及追求個性化飾品贈送給親朋好友的有需求的人群等等。

市場簡析：在中國的13億人口中,，其中6億多是女性,，按每十人有一件飾品計算，就需要六千萬件,，這意味著一個巨大的市場空間,。然而目前各種飾品店的飾品都存在著設(shè)計款式雷同的缺陷，遠遠無法滿足當代年輕人追求獨一無二的需求,。所以要在飾品行業(yè)中找到立足之地,，找對特色項目永遠是最關(guān)鍵的一步。因此手工飾品的市場空間很大,，可以發(fā)展的機會也很多,。

5、所有者信息：(姓名,、資質(zhì),、相關(guān)經(jīng)歷、在企業(yè)中的作用等) 主要管理者：

6,、資本情況：

啟動資本 14000

投資 0

營運資本 6000

總計 20000

資本來源 合伙人集資 業(yè)主的儲蓄 20000 合伙人出資 0

民間借貸 0

銀行貸款 0

7,、聯(lián)系方式

地址： 電話：

e-mail：

二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1,、崗位設(shè)置：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政部 客服部 財務部 技術(shù)部 市場部

2,、組織結(jié)構(gòu)圖：

3、經(jīng)營場所示意圖：

三,、商業(yè)構(gòu)想和市場分析

1,、商業(yè)構(gòu)想描述：(如確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或

服務的種類,、如何接近顧客等)

試圖尋找更漂亮,、更時尚的飾品來裝扮自己是女人的天性，因而對個性化飾品的需求更是有增無減,。而現(xiàn)在節(jié)日送禮更是流行之所趨,，雖然節(jié)日送禮的商品各不相同、種類繁多,，但是送禮追求個性化更是年輕一代的一道亮麗風景線,。而我們手工飾品公司正好利用到了個性化這一點，既滿足女性愛美的需求,，更滿足年輕一代人對送禮個性,、時尚的需求，這就形成了良好的供需關(guān)系,。

客源：(1)追求時尚,、個性的廣大女性

(2)追求獨一無二的年輕一代人

(3)各個節(jié)日送禮人群

2、市場分析：(如地域,、顧客種類,、市場規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿皖A期

市場份額,、擴展業(yè)務的機會,、競爭對手情況等)

飾品成為了當代年輕人各個節(jié)日送禮的一大熱門，以及深受廣大女性的吹捧,，可見人們對飾品的需求,。飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足，一如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,，但是隨著飾品店的增多,，飾品店間的競爭必將日趨激烈，個體經(jīng)營,、分布零散的小打小鬧因無法在競爭中求得生存,，最終都會走上加盟連鎖、統(tǒng)籌分布的道路,。并且各種飾品店都存在著設(shè)計款式雷同的缺陷,，遠遠無法滿足當代年輕人追求獨一無二的需求。雖然現(xiàn)在各種飾品連鎖店經(jīng)營者進入的形式各有不同,，但不管其背景如何,，要想在飾品行業(yè)中樹起一面大旗，找到立足之地,，找對特色項目永遠是最關(guān)鍵的一步,。眾所周知,，產(chǎn)品可以復制，技術(shù)可復制,，但創(chuàng)意無法復制,，手工飾品因而發(fā)展起來。

手工飾品的個性化不但能滿足當代女性愛美的需求,，更能滿足當代年輕人追求獨一無二的需求,，更是節(jié)日送禮的最佳選擇。因為我們手工飾品所擁有的設(shè)計團隊是由一些民間的手工制作者以及熱衷于設(shè)計的創(chuàng)意愛好者進行設(shè)計和制作,。不僅僅是設(shè)計獨一無二,、純手工制作，而且我們公司將對各種節(jié)日量身設(shè)計代表性作品,，甚至會員顧客可以到店里與設(shè)計人員交流,，為自己設(shè)計專屬的飾品。

競爭者分析

1,、目前飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足,，各種檔次的飾品專賣店、銷售點;商店里充滿著各種款式,、各種層次的產(chǎn)品,，充分滿足了消費者日益增長的需求。存在的競爭對手對于剛開始的我們無形中便有很大的壓力,，顧客的可選性增多了，也是對我們的一種極大的挑戰(zhàn),，因此要做好一切迎接困難的準備,。

2、競爭對手：國際著名飾品連鎖品牌喬伊絲飾品,、ayiya,、飾全十美、花之戀和哎呀呀等等,。與之相比,，我們各有優(yōu)勢和劣勢。下列是我們與哎呀呀全國連鎖飾品的優(yōu)勢與劣勢比較,。具體如下：

雖然有競爭,，但是并不是說我們沒有發(fā)展的余地。像淘寶網(wǎng)和京東商城一樣,，雖然有淘寶網(wǎng)這樣強大的競爭對手,，但是它能找到自己的核心競爭力。而我們手藝飾品是靠純正的手工制作而發(fā)展,，光靠獨一無二的特點就能備受當代年輕人的青睞,，這是其他飾品店所沒有的,，并且，我們有代表節(jié)日的獨特設(shè)計以及和顧客交流,，叫顧客想學的制作樣品,，滿足他們好學心理的同時，可以讓顧客所送的禮物更有意義性,，這就保證了我們飾品店的吸引力,。同時也能讓我們在激烈的競爭中取勝。

四,、主營產(chǎn)品(服務)

產(chǎn)品分類：

(1)頭飾,、腰飾、背飾,、胸飾,、耳飾、腳飾,、手飾,、腳飾、胸飾,、包飾,、等等的diy小飾品。

(2)家具模型,、小吉他(木制的),、編織品等等diy小禮品。 服務流程：

五,、定價計劃

備注：以上所列飾品價格均為制成品,。另外，本店還提供diy制品,，讓顧客親身感受制作一個飾品的過程,，賦予這份首飾別具一格的魅力。

六,、選址和分銷計劃

1,、企業(yè)的位置： 廣西大學旁的火炬路 企業(yè)選址計劃的描述：位于幾個高校旁邊，且火炬路人流量大,、進而

客流量也多,，產(chǎn)品易受年輕人的`青睞。 選擇此地的原因：大學生創(chuàng)業(yè),，資金有限,，不可能一擲千金的租用如市中心的店面等費用較大的地方。并且我們的客源主要是追求時尚,、個性的當代年輕人,，而高校是年輕人聚集之地,，能夠達到更好地銷量和宣傳效果。

2,、通過將貨物或服務銷售給以下渠道來接近顧客：

【 √ 】個人 【 】零售商 【 】批發(fā)商 【√ 】其他人 選擇這種分銷方式的原因：符合手工飾品發(fā)展的主流,，手工飾品的設(shè)計及制作不相雷同，而且尚處于發(fā)展初期,，人員和設(shè)計還不夠完善,，客流量的增多甚至會出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。因此,，只是通過公司個人

及其他人接近顧客,。而其他銷售方式只適合其他飾品行業(yè)的銷售。

七,、促銷計劃

(1)通過我們建立起來的微博,、微信、貼吧等電子信息陣地的影響力以及在校園里張貼海報,、發(fā)放宣傳單等方式向當代年輕人宣傳我們的公司,。

(2)我們將與各大高校的社團合作，參與協(xié)助校園活動,，擴大公司知名度,。

(3)公式成立慶典，可請新老顧客參與宣傳,、加大宣傳力度,，同時商品進行一定的折扣。

(4)各大節(jié)日,，商品有一定折扣,，并且對于會員顧客將登記詳細信息，在會員顧客生日當天到我們公司消費的予以一定優(yōu)惠,，并相應贈送小禮品,。

(5)可以與超市等合作,，在小票背面制作廣告進行宣傳,。

(6)當后期實力提升之后可聯(lián)合各大高校舉班活動予以宣傳。

(7)當實力提升,，公司逐步穩(wěn)定之后,，將采取公司以實體店經(jīng)營為主導，網(wǎng)上經(jīng)營為輔助性的營銷模式,。

八,、資金計劃

公司成立初期共籌集資金共 2萬。資金主要用于購買購辦公桌椅,、租借店面以及雇傭員工;另外還有宣傳費用,，管理費用等,。

店鋪建設(shè)投資：

<一>、辦公桌椅：20__元

<二>,、店面租金：24000元/年

<三>,、宣傳策劃費用：6000元/年

<四>、推廣費用：預計用資6800元/年

(1)發(fā)放宣傳單 300

(2)在校內(nèi)掛橫幅,，借助校園內(nèi)公共宣傳工具宣傳 500

(3)策劃制定專門的露天活動 20__

(4)新飾品展銷派對 20__

(5)與各大高校協(xié)作舉辦商業(yè)街,，參與社團各類活動

<五>、材料成本

第一年：54000元/年

第二年：72000元/年

第三年：90000元/年

第四年：108000元/年

<六>,、員工工資 294000元/年

一,、行政部：1500元/月(1人)

二、客服部：1500元/月(2人)三,、財務部：20__元/月(2人)

四,、技術(shù)部：3000元/月(4人)

五、市場部：20__元/月(2人)

備注：以上是人員基本工資,，若當年營業(yè)業(yè)績優(yōu)異的員工到年底按營業(yè)提成的一定比例來分紅,。

3、資金來源

4,、信貸情況

貸款 1

債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址

潘 玲 財管122班 李興媛 財管122班

貸款協(xié)議：【 √ 】正在討論 【 】已達成協(xié)議 【 】獲得資金 日期：20__年6月3日

九,、企業(yè)運營成本預測

(單位: 元)

備注：計劃第一年內(nèi)平均每天有20位顧客，每位顧客的平均消費額為50元,，此后逐年增加5位顧客,。

十、現(xiàn)金預算(第二年)

備注：第一年負債6800元

編制單位: 手藝飾品 20__年1月1日計量單位：元備注：月初余額=上月余額+本期增加(營業(yè)收入)-本期減少(租金,、宣傳,，管理費用、員工工資,、材料成本等支出)

項目策劃書如何寫篇九

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務,，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人,、主要營銷負責人,、主要財務負責人(姓名，性別,，年齡,，學歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

三研究與開發(fā)

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導向和限制等。)

5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅)

5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

七財務計劃

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八風險及對策

11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險、市場風險,、生產(chǎn)風險,、財務風險、匯率風險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等,。)

11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

項目策劃書如何寫篇十

一 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的可行性分析

1,、社會背景的可行性

隨著個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國的迅速發(fā)展,，越來越多的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的資源。依據(jù)有關(guān)資料顯示,，目前中國有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬;據(jù)預計,，到20__年，中國電子商務市場總體規(guī)模將會達到1,。7萬億元,，而b2b電子商務市場規(guī)模將會達到1。69萬億元,。這是一個巨大的市場,，電子商務的發(fā)展已是大趨勢，網(wǎng)絡(luò)電子商務的銷售模式已被越來越多的人認可和喜愛,，公司發(fā)展電子商務的時機已經(jīng)成熟,。

2、產(chǎn)品的目標市場(目標客戶群)定位的可行性

目前,，我們公司衛(wèi)浴系列產(chǎn)品應該定位在中高端市場,，產(chǎn)品開發(fā)的對象主要是一些星級酒店，白領(lǐng)階層,。這些客戶的文化素質(zhì)比較高,，有一定的藝術(shù)鑒賞能力，意識前衛(wèi),，他們的網(wǎng)絡(luò)意識也比一般人要高,，也更容易通過網(wǎng)絡(luò)來接觸到我們的產(chǎn)品。我們要做的是如何把我們的產(chǎn)品宣傳到位,，如何提高我們產(chǎn)品的吸引力和網(wǎng)絡(luò)知名度而已,。

二、網(wǎng)絡(luò)銷售的目標

1,、通過網(wǎng)絡(luò)帶來新客戶資源,，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績。

2,、通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳公司和公司的產(chǎn)品,，提高公司和產(chǎn)品的知名度和聲譽，進而提升產(chǎn)品的市場占有率,。

3,、讓客戶和潛在客戶通過網(wǎng)絡(luò)就能詳細了解公司和產(chǎn)品。

三,、實行網(wǎng)絡(luò)銷售目前需要解決的幾個問題

1,、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說明書的設(shè)計要求：

產(chǎn)品說明書是用簡明,，具有吸引力的語言說明產(chǎn)品的特征,，用途和使用方法等敘述性文字，必要時應附加圖片說明,，增加讀者的親切感,。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產(chǎn)品說明書還會留下公司名稱,，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買,。

2、產(chǎn)品包裝的選擇：

這個主要是按照客戶要求來進行包裝了,，如果客戶沒什么要求,，我們就應該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主;如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下,，盡量滿足客戶需求,，又要控制我們的包裝成本，做到合理化,。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：

(1),、精美包裝還是一般性包裝;

(2)、包裝材料的種類選擇選擇標準

(3),、包裝的安全性檢驗與試摔

3,、物流方面的準備工作

(1)了解運輸費用的計算標準：

1)、國內(nèi)運輸(東莞市內(nèi)的,，廣東省省內(nèi)的,，省外的)

2)、港澳臺運輸

3),、國際運輸

(2)水路運輸,，陸路運輸和空運的收費標準

(3)快遞和平郵的區(qū)別：他們的收費標準是怎樣的，報價是多少,，各有什么優(yōu)勢和特點,，是否免費代收貨款

4、產(chǎn)品的單價的設(shè)定

產(chǎn)品的價格主要有公司戰(zhàn)略決定的,，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價格定價法,，、獲取當前最

高利潤定價法,，銷售額增長最大量定價法,，最大市場占有率定價等等。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：

1)是普通大眾的消費市場,，其包括一些星級酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等;

2是工業(yè)組織市場,，其包括大型酒店集團，大型家居裝飾公司和國內(nèi)外的貿(mào)易公司等。

對于前者,，我們可以采取教的低價策略,，以提高產(chǎn)品的市場認可度和知名度為主要目

標，并能占領(lǐng)一定的市場空間;而對于后者,，他們的購買行為比較理智,，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大,，可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低企業(yè)之間的供應采購成本,，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來的好處。

總的來說,，產(chǎn)品的價格=生產(chǎn)成本+目標利潤,，目標利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號;或者直接收取現(xiàn)金(東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金)

6,、嘗試是否可以實行用信用卡付款,，盡量把貨款風險降低，需要和銀行方面談好合作關(guān)系,，還需要進一步的談判,。

四、建一個具有獨立域名的,，功能強大,，具有吸引力和企業(yè)文化特色的

電子商務型網(wǎng)站

傳統(tǒng)的網(wǎng)站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點點廣告效應,，而網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務

網(wǎng)站是以在線賣出產(chǎn)品為最終目的,，具有很強的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站,。一個成功網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務網(wǎng)站都應具備以下幾個特點：

1,、主要功能模塊包括：公司簡介，新聞中心,，產(chǎn)品中心,，產(chǎn)品論壇，網(wǎng)上商城,，產(chǎn)品搜索,，購物車，訂單管理,，會員管理,，客戶管理，在線客服,，在線支付功能,，售后服務,，聯(lián)系方式，網(wǎng)上招聘,，網(wǎng)上調(diào)查,，統(tǒng)計系統(tǒng)等;其中以產(chǎn)品中心導向，重點突出產(chǎn)品的特征和吸引力,，促使網(wǎng)站瀏覽者做出購買行為,。

2、企業(yè)網(wǎng)站擁有自己的功能強大后臺管理系統(tǒng),，如根據(jù)業(yè)務需求可以隨時隨地更改一些產(chǎn)品信息,，增加新的鏈接,，為每一個新產(chǎn)品配上圖片,，規(guī)格，材質(zhì),，編號,，產(chǎn)品使用說明和特點等。

3,、擁有自己的網(wǎng)站風格

網(wǎng)站的風格直接反應出企業(yè)的形象,，在網(wǎng)絡(luò)上直接代表著公司，要給網(wǎng)民創(chuàng)造一個輕松舒適的網(wǎng)上購物環(huán)境,，不能使人感到拘束,。有自己特色的網(wǎng)站不僅能促使網(wǎng)民回訪，還起到間接宣傳公司產(chǎn)品和公司形象的作用,，無形中提升了公司的網(wǎng)絡(luò)知名度和聲譽,，也是促使網(wǎng)民最終購買產(chǎn)品的重要組成因素。

五,、目前提高網(wǎng)絡(luò)銷售的幾個有效的手段,，即做好網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳

1、在百度公司做網(wǎng)絡(luò)搜索引擎競價排名的市場推廣

其是全球最大的中文搜索引擎,，每天有超過2億次搜索請求,，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數(shù)收費,，在很大程度上做合理的消費,。

2、在阿里爸爸上開一個網(wǎng)上商鋪

其作為全球知名的b2b,，b2c,，c2c電子商務平臺，在全球都具有很大的影響力,，在國內(nèi)更是獨領(lǐng)風騷,。據(jù)了解,，20__年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網(wǎng)站完成的交易量總額為200億美元左右,。數(shù)據(jù)表明一切,，我們應該去嘗試。

3,、在線客服

其可以隨時解答網(wǎng)站瀏覽者的疑問,，做到及時地和潛在的客戶進行有效的溝通，把有關(guān)產(chǎn)品的信息和疑問很好的傳達給潛在客戶,，這是一個提高在線銷售有效方法,。

4、一些免費的行業(yè)網(wǎng)站大量發(fā)布我們的供求信息

這種方式不花任何成本,，只需要我們網(wǎng)絡(luò)銷售人員花費一些時間而已,，其針對性不是很強，但是其宣傳的范圍具有廣泛性,，在一定程度上能帶來一些訂單,。

5、在網(wǎng)絡(luò)上做一些宣傳,，促銷之類的工作

做網(wǎng)絡(luò)銷售也要有促銷!每個人都需要自己花的錢得到更多的實惠,，這是人之常情。

六,、做好網(wǎng)絡(luò)維護工作

1,、做好網(wǎng)站的及時更新工作

如新款產(chǎn)品信息的上傳，并把新產(chǎn)品的信息放在最醒目的地方;在線論壇的管理,，及時回答網(wǎng)民的問題;會員的管理;結(jié)合新產(chǎn)品的開發(fā),，做好網(wǎng)絡(luò)市場的調(diào)查工作;對一些不合理的信息及時修改;對網(wǎng)站功能模塊的調(diào)整，使網(wǎng)站盡量趨于合理化,。

2,、做好總結(jié)報告

不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)驗，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部,，及時開發(fā)出市場上最流行,，最熱銷的產(chǎn)品，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路,。

七,、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場的展望

網(wǎng)絡(luò)市場是一個新興的巨大有待開發(fā)的寶藏，我們要認真對待,，把握住機會,，定能有所收獲。

項目策劃書如何寫篇十一

一. 項目概況

1. 項目名稱:快樂行

2. 準備注冊資金:8萬元

3. 項目描述:這是一項針對現(xiàn)代社會人們面臨繁重的學習壓力和就業(yè)壓力,，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題,，身心俱疲而提出的一個項目,，它針對人們所面臨的各種問題提供解決方法與各種服務，業(yè)務主體將向大眾(服務對象范圍較廣,包括各個年齡段人群)提供咨詢服務和娛樂服務,，項目名稱為快樂行,，一語雙關(guān)，其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行(hang),，再次即為服務對象提供身心放松與快樂的場所,，即快樂?行!項目具體實施將為大家提供心里咨詢服務(解決問題)，以及身心放松(瑜伽),，壓力釋放,、煩惱宣泄(運動、唱歌)等服務,，本項目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景,，適應大眾需求。且成本較低具有可行性,。

4. 組織機構(gòu)：簡潔明了,，初步考慮設(shè)置業(yè)務技術(shù)部,、綜合部;借鑒成功類似公司管理經(jīng)驗,，對項目實施總監(jiān)、項目經(jīng)理,、咨詢?nèi)壒芾砟Ｊ?

二.研究與開發(fā)

1.項目技術(shù)的成熟性和可靠性分析：此項業(yè)務在中國剛剛起步,，這是一個大膽的嘗試，也是一次突破,，該項目在國內(nèi)還并不成熟,，這是風險所在，也是開發(fā)價值所在,，并且由于競爭對手少具有一定的可靠性,。

2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述：此項業(yè)務在綜合國內(nèi)多種服務業(yè)的優(yōu)點與一體，是一次大膽嘗試,，具有創(chuàng)新性,。

3基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容：針對現(xiàn)代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個釋放壓力、放松身心的場所,。

對目前擬開展項目,，高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié);資源使用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式。

a) 公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經(jīng)過專業(yè)培訓,，應取得必要的職業(yè)資格/學歷;

4,、項目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來快樂為宗旨,，近幾年來在國內(nèi)的受歡迎程度可說明此項目的可行性,。

5.技術(shù)資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的,，尤其專家的實踐指導能力、及合作能力是公司項目啟動關(guān)鍵因素;聘用渠道：大專院校知名教授,、科研機構(gòu),、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強的笑星等;聘用方式：名譽聘請,，項目合同,、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持,。

6.項目競爭對手：國內(nèi)雖具有眾多娛樂場所,、心理咨詢診所，但這些機構(gòu)結(jié)構(gòu)單一,，本公司集其所有優(yōu)點與一身處于競爭優(yōu)勢,。

項目策劃書如何寫篇十二

一、 項目名稱及公司簡介

項目名稱：

公司簡介：

注冊資金100萬元 法人代表：_____

主營業(yè)務：

公司地址：山東省體育局

二,、 市場形勢及背景分析

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),，涉及群眾的切身利益，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，具有十分重要的政治,、經(jīng)濟和社會意義。我國積極完善和落實促進再就業(yè)的扶持政策,，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),，鼓勵服務型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，對就業(yè)困難對象實行再就業(yè)援助,。

從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,，隨著人們生活水平的提高，大學生就業(yè)問題的日益加劇,，下崗人員的增多,，外來務工人員的大量涌進以及農(nóng)村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,，已經(jīng)被越來越多的人所認識,。政府勞動部門也積極采取相應的措施，鼓勵人們自主創(chuàng)業(yè),。同時自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢,，將為更多的人所接受。

三,、 項目簡介

團購網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位,、謀福利、方便群眾的方針,，以濟南市各小區(qū)為單位,，本著自愿報名,、就近上崗的原則，在各小區(qū)內(nèi)建立團購網(wǎng)點,。所有團購網(wǎng)點全部采用統(tǒng)一管理模式,，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓,，統(tǒng)一進貨,，統(tǒng)一服務理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,，信息共享,，利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),，家電,、裝修、家具等為主導團購內(nèi)容,，涉及汽車,、房產(chǎn)等大型團購項目的綜合型、全方位,、立體化的團購聯(lián)盟,。

對于基礎(chǔ)生活必需品的團購，比如蔬菜,、肉蛋等,，將直接從生產(chǎn)基地采購,，直接進入銷售渠道,，除去運輸成本外，將大幅度低于市場價直接供應本聯(lián)盟會員,。更安全,、省力、放心,、實惠;同時本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)?；卟恕⑷獾按笮蜕a(chǎn)供應基地,。

四,、 項目運作及服務

本團購聯(lián)盟將采用會員式管理，面向所有需要加入本團購聯(lián)盟的顧客推出團購卡,。

團購卡是___團購聯(lián)盟推出的實名認證團購卡,，會員可以持卡直接到特約門店參加團購，享受最方便快捷的團購服務,，更可參加僅限持卡會員的優(yōu)質(zhì)團購項目,。

理由一：能享受到較普通會員更“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務

理由二：持卡可直接在特約門店參加團購,，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品

理由四：持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團購項目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務,，如免費短信報價等

理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網(wǎng)站功能，如開小店,、發(fā)起團購等

五,、 營銷策劃

(怎么開展這項業(yè)務，通過什么方法宣傳,，策劃實施)

六,、 銷售分析

(目標客戶，銷售量預計 ,，成本預計,，利潤分析)

七、 風險分析

存在的風險有哪些

八,、 發(fā)展目標

項目策劃書如何寫篇十三

新年新氣象!在新的一年里,，為了更好的為同學們服務，緊密圍繞校團委的工作,，做好校團委的得力助手,，我將沿襲上屆學長的優(yōu)良傳統(tǒng)工作作風，并在此基礎(chǔ)上進行突破和創(chuàng)新,，這對我不僅是一種壓力,，更是一種動力，因此我作出以下計劃：

(一)首先就我個人而言,，我進一步了解大學生調(diào)研部的具體職責和工作!制定學習計劃學習,，不斷提高自己!處理好學習和工作的關(guān)系，做到工作學習雙豐收!

(二)對于工作寒假假結(jié)束,，開學之初開展一次主題為：“新世紀,，新年新韻味”的問卷調(diào)查，或者是征文!調(diào)查一下,，新時期大學生過新年的心情!方式和感受!此次活動旨在調(diào)查新時期新時代大學生,，對傳統(tǒng)節(jié)日的看法，和新的想法!

(三)進一步做好學生和校團委的橋梁作用,，即學生之所急,，及時把學生的想法轉(zhuǎn)達給校團委，做好各時期團委工作的信息反饋,，開展對新時期共青團工作的理論研究,，為團委糾正工作中的問題，制訂工作計劃 ，開展團的活動并對團組織生活會的內(nèi)容提出建議;保質(zhì)保量的完成校團委的工作任務!

(四)定期作“關(guān)于同學們對食堂餐廳,，宿舍公寓意見”的調(diào)查報告,，為同學們服務，反映同學們的心聲,，維護同學們的切身利益!同時為學校的管理提供有效信息!

(五) 定期組織各種座談會,，有針對性的開展各種交流活動，解決同學們學習,，生活等方面的問題,。

(六) 加強學院與各系(院)之間的交流與合作，支持和幫助各系(院)開展各類活動豐富同學生活,、富有教育意義的活動,。

(七)暑假前號召各級團組織積極引導大學生社會實踐如三下鄉(xiāng)、科技實踐活動以及工廠實習等;暑假后舉行暑期社會實踐報告征集活動,，做好暑期社會調(diào)查報告的評選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報告的工作!

(八) 做好__級新生的迎新工作,，及時做好新生入學思想、心理及適應情況等調(diào)研工作,，為團委工作方向,、重點提供依據(jù);

(九) 配合其他部門開展工作，負責信息收集,，反饋和預測工作,，協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查、事后研究最后我將以熱情的服務,，端正的態(tài)度,。為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務,。希望老師和學生能給我以支持和鼓勵,，同時我也希望老師和學生給我們多提寶貴的意見和建議，我一定會努力的去做,，去改正,。只有改正了錯誤和不足，我才能會進步,，會得到成長。

項目策劃書如何寫篇十四

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南,，圍繞礦井達標生產(chǎn)這項公司核心任務，以部門職責分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴格落實工作進度，穩(wěn)步推進礦井達標生產(chǎn)任務落實，努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標的完成,。增強服務意識,，履行擔當意識，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,，實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進展,，部門各項工作取得新成績，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

一,、資源手續(xù)辦理

積極與省、市,、縣政府和國土部門溝通,，并開始申請劃定礦區(qū)范圍，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè)，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

二,、環(huán)境保護工作

1、加強環(huán)保宣傳力度,，提高全員環(huán)保意識,，嚴格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作，并時刻做好迎檢準備;

2,、加強對廢水,、廢氣、廢渣,、噪聲等的監(jiān)測,，確保各項指標達標，嚴格按照環(huán)評及文件要求進行日常管理,。

3,、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;

4,、專用吸塵車配備到位,，配合做好大氣揚塵治理工作。

5,、繼續(xù)矸石場綜合治理,，按照要求規(guī)范堆矸、覆土,、治理,。

三,、土地與外協(xié)方面

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,，做到及時了解村情民意,，及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),，把握土地政策導向,，與國土部門保持密切聯(lián)系，為公司擴大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

四、工程管理方面

1,、積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準備工作，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2,、明年春節(jié)過后，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程(石門上),、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程,、供應材料庫,、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司20__年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。

4,、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,，進一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度,，明確建設(shè)管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作,。

五、造價方面

加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質(zhì)量,，嚴格管理和規(guī)范工程簽證,，認真執(zhí)行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作,，抓好造價管理,，控制工程造價。

1,、組織相關(guān)人員進行新定額的學習;

2,、配合工程部門完成成本工程的招標工作;

六、檔案管理方面

1,、加強電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集、整理,、歸檔,、保管、利用作為明年的重點工作,。

2,、加強檔案管理系統(tǒng)學習，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強檔案管理,，真正實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)范化、信息化,、高效化,。

3、建立健全檔案事故及災害應急預案,，消除檔案危險隱患,，確保檔案安全。

過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,，在今后的工作中，我們將進一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),，攻堅克難,，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神,，時刻保持創(chuàng)業(yè)激情,，認真落實準軍事化管理的各項要求，為礦井建設(shè)做出新的貢獻,。

項目策劃書如何寫篇十五

作為新時代的主人,，大學生有著強的展現(xiàn)自我獨特一面的欲望與潛力,，普通的比賽已不能滿足我們?nèi)找媾蛎浀男枨螅路f創(chuàng)新的舞蹈比賽,，正好表現(xiàn)當代大學生實際生活以及需求,，為廣大學子帶給一個展示自我風采的舞臺，鍛煉自我潛力的空間,，走向自我超越的契機,。同時也展示我院莘莘學子的獨特風采，豐富同學們的課余生活,，活躍學院的教學氛圍,，特策劃舉辦我院的品牌活動“舞蹈大賽”。

主辦單位：院團委

承辦單位：院人文社科學部分團委

活動主題：舞蹈大賽

活動地點：搭臺(操場)

到場觀眾：文華學院全體學生

活動目的：展示當代大學生風采,，提高同學們的綜合素質(zhì),，給大家一個展示自我的平臺

活動模式：舞蹈可分為個人，團體表演,。舞蹈種類多樣化,，可分為民族，現(xiàn)代,，街舞,，國標等。透過比賽選出冠亞季軍,，最佳人氣,，最佳風采，最佳組織及優(yōu)秀獎,。

活動流程：

1,、前期宣傳(3月15號啟動)

組織報名廣播海報橫幅展臺(組織最佳人氣獎投票團)

2、初賽海選

把不同類型的舞蹈進行分組選拔,，選出形式多樣化的舞蹈進入決賽

參賽條件：個人/團體舞蹈(5分鐘內(nèi))

具備必須的舞蹈基礎(chǔ)及舞臺應變潛力

參賽方式：在各學部文藝部長處報名

初賽時間：3月23號星期四(暫定)

3,、復賽選拔

(1)個人自選舞蹈展示(5分鐘內(nèi))

(2)預備若干舞曲，選手現(xiàn)場抽簽根據(jù)音樂臨場自由發(fā)揮

(3)評委提問

復賽時間：4月6號星期四(暫定)

4,、人氣投票團評委征集(選出最佳人氣獎)

5,、決賽

舞蹈展示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問答

評委老師：待定

嘉賓邀請：待定

決賽時間：4月底(待定)

經(jīng)費預算：

宣傳：橫幅海報展臺攝影廣播等：200

舞臺：背景幕布氣球彩紙臺簽禮炮燈光泡泡機噴霧等：1500

舞臺搭建以及音響設(shè)備等：6000

嘉賓用水請?zhí)?00

場地布置：1000

獎品：500

dv制作：200

廣播音效：60

總計：9560

決賽流程：

1開場：群眾舞

2參賽表演：4個人/團體舞蹈一組評委亮分

每一個人/團體舞蹈表演前，插入dv短片(走入生活,，父母,，老師，朋友)現(xiàn)場拉票

3情景劇場：合作完成,，舞蹈表演或短劇歌舞,。

4終極pk：評委給出分數(shù)最高的前5名參賽個人/團體代表，根據(jù)現(xiàn)場所給音樂進行現(xiàn)場舞蹈動作展示由人氣投票團給予相應投票加分,。附加問答,。

5領(lǐng)導講話

6頒獎頒發(fā)冠亞季軍,，最佳人氣，最佳風采,，最佳組織及優(yōu)秀獎

7謝幕12組個人/團體選手

項目策劃書如何寫篇十六

為了貫徹落實"安全第一,，預防為主,，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定__-__年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對__-__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一,，預防為主"的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出__-__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

項目策劃書如何寫篇十七

一、建立品牌

1,、取名,、注冊商標;

2、開發(fā)產(chǎn)品;

二,、品牌推廣：目標是家喻戶曉

1、和網(wǎng)絡(luò)運營商合作,，比如阿里巴巴;

2,、建立網(wǎng)站;

3、建立連鎖專賣店;

4,、經(jīng)濟實惠的廣告,。

三、營運目標

1,、第一年在全國建立30家連鎖店,，銷售90萬雙;

2、第二年新增30家,，銷售180萬雙;

3,、第三年新增30家，銷售270萬雙;

4,、以后每年新增30家,，平均每家銷售3萬雙;

四、價格定位：

20-40元/雙

五,、效益分析

前3年投入：連鎖店90家_6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬;

銷售收入：540萬_30元=16200萬元利潤4860萬元(利潤率按30%計算);

純利潤略為：1600萬元

整個項目由兩個個部分組成,，既可以合并操作，也可以分開操作,，視資金籌措情況才決定,。

整個項目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實融進了很多新的創(chuàng)意,。如果能夠得以順利實施,，還可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、等共同發(fā)展,。

項目策劃書如何寫篇十八

第一章 調(diào)研目的

在erp項目的售前階段,，一般__公司售前咨詢顧問會進行一些簡要的調(diào)研,，來確定項目實施的目標。其目的是為了論證erp項目可行性的需要,，所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃,，對工期和資源的估算只是一些預估;在實施階段，需要重新進行調(diào)研,，以澄清所有的客戶業(yè)務細節(jié),，并進行業(yè)務規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。調(diào)研結(jié)束之后,，可以得到實施的應用解決方案,。

第二章 調(diào)研的范圍

2.1、調(diào)研的職能范圍

根據(jù)《項目實施計劃書》所確定的項目實施范圍,，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項目組成員有 (請奧普泰項目組補充)

調(diào)研,。

2.2、調(diào)研的業(yè)務范圍

調(diào)研的業(yè)務范圍：調(diào)研時按照《項目實施計劃書》規(guī)定全部調(diào)研,。具體包括：

1,、 企業(yè)基本情況

2、 銷售業(yè)務

3,、 采購業(yè)務

4,、 倉庫管理業(yè)務

5、 bom的制定

6,、 計劃的制定(采購計劃,、生產(chǎn)計劃)

7、 生產(chǎn)管理業(yè)務

8,、 品質(zhì)管理業(yè)務

9,、 財務業(yè)務

10、 成本管理

11,、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、 企業(yè)特殊要求等

2.3、調(diào)研的地點范圍

調(diào)研的具體地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點

第三章 調(diào)研的方式

1,、 由客戶方組織收集客戶相關(guān)的文檔(要求電子版)資料,，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務,、

財務核算制度,、成本核算制度、業(yè)務崗位責任制度等,。

2,、 問卷調(diào)查，事先準備好問卷表，發(fā)給相關(guān)業(yè)務部門,，由業(yè)務人員填寫后收回,。 3、 個別交流,，就某一具體問題或業(yè)務處理和相關(guān)業(yè)務人員直接交流,。

4、 開會討論,，對跨部門,、跨崗位的業(yè)務，可以把相關(guān)人員召集在一起,，了解這些業(yè)務的真

實情況,。

第四章 調(diào)研的階段

第五章 具體時間安排

(請奧普泰公司項目組按照第4小節(jié)的各階段時間安排部門調(diào)研時間)

項目策劃書如何寫篇十九

一、活動主題：

大學生舞蹈大賽

二,、活動好處：

為了進一步豐富我校大學生的課余生活,，加強大學生藝術(shù)素質(zhì)教育，展示當今大學生的青春風采,，繁榮校園文化,，營造高雅的文化氛圍，凸顯張揚的個性,，培養(yǎng)校園舞蹈新勢力，根據(jù)“第五屆科技文化藝術(shù)節(jié)”的總體安排,，特面向全院學生舉辦院“第二屆大學生舞蹈大賽”,。

三、活動宗旨：

本次大學生舞蹈大賽遵循“人人參與”的宗旨,，讓熱愛舞蹈的同學能夠參與到這次大賽中,，在那里找到展示自己的舞臺。送走收獲的季節(jié)迎來浪漫分飛的冬季,，到底誰才是冬天火的舞者,，讓我們拭目以待吧！??！

四、活動主辦單位：

院團委

承辦單位：

社團聯(lián)合會舞蹈協(xié)會

參與人員：

全校熱愛舞蹈的同學

五,、活動的整體要求：

1,、著裝要求：

（1）外表：青春、健康,、用心向上,，整潔大方。

（2）服飾：選手應選取與自己舞蹈種類相應風格的服裝，服裝不得過分暴露,，不得有紋身,，不得有反映暴力、色情,、反動的資料,，不得有不健康資料的圖案、文字,、飾物和道具,，否則視具體狀況扣分。

（3）發(fā)型：不得有過分怪異的發(fā)型,。

2,、成套編排

（1）藝術(shù)性：

①充滿活力，用心向上,，有創(chuàng)造性,，具有流暢的過渡動作，豐富的對型變化,。

②務必顯示身體全面的協(xié)調(diào)潛力和活力而應避免重復,。動作設(shè)計中應包內(nèi)含一種或多種類型的舞蹈動作和技巧動作，成套動作中的舞蹈,、技巧,、造型和隊形變化應始終持續(xù)完整性。

③舞蹈的動作設(shè)計要遵循健康和安全的原則,，并體現(xiàn)項目特點,。不提倡做力所不能及的難度動作（如出現(xiàn)選手不遵循健康、安全原則,，出現(xiàn)意外傷害狀況,，組委會不承擔職責）。

④表現(xiàn)力豐富,，富有激情,、感染力強，有良好的團隊配合與交流,，并能充分體現(xiàn)團隊精神,。

（2）完成：

成套動作的完成應貼合所選舞蹈種類的特色，動作優(yōu)美,。

動作完成能體現(xiàn)所選取動作類型的風格和特點,。

動作完成簡單流暢，技術(shù)正確,，沒有失誤,。

成套動作中應注重技巧與舞蹈的配合及合理分配,。

成套動作應與音樂完美地配合，能體現(xiàn)所選音樂的特點,。

3,、時間限制：10分鐘以內(nèi)

4、評分辦法（10分制）

①動作編排3分,；②現(xiàn)場完成2分,；③技術(shù)舞感2分；

④表現(xiàn)力,、交流與配合2分,；⑤音樂與服飾1分

六、活動的整體開展：

(一)宣傳工作

1.前期宣傳工作:(10.20~11.5)

①10月17日~18日:由社聯(lián)活動部與社工部成員將大賽通知發(fā)放至全院各班級.,。

②10月17日晚由主席團召開文藝部長與社團的負責人的會議為本次大賽作宣傳并負責報名工作,。

③10月18日晚由宣傳部出櫥窗公布舞蹈大賽的通知。

2.中期宣傳工作：（11.10~11.24）

宣傳部利用櫥窗公布各參賽選手的海選（初賽）的時間,、地點,。

3.活動時與活動后的宣傳工作：（11.26~活動結(jié)束）

①由宣傳部利用戕牌公布選手的名單并安排彩排的時間、地點

②訂做橫幅一條“第二屆校園舞蹈大賽”掛于報告廳作為決賽宣傳,。

③決賽前三天由宣傳部利用櫥窗和戕牌公布決賽的時間,、地點；并發(fā)出請柬邀請相關(guān)領(lǐng)導和評委老師,、兄弟單位負責人觀看大賽,。

④決賽現(xiàn)場的攝像工作由宣傳部、記者團負責并負責圖象資料的處理工作,。

⑤賽后由宣傳部利用校園網(wǎng)站等各種宣傳渠道公布此次比賽的狀況,，展示相關(guān)圖片。

（二）組織工作：

1.前期組織報名工作（11.20~11.5）

①報名方式：各選手能夠直接到社聯(lián)辦公室報名（由活動部的值班人員負責登記）,，也能夠到各系學生會文藝部或自己所屬社團負責人報名。

②報名時間：10月20日~11月5日晚7：30

注：11月5日晚7：30分各系,、各社團所有報名表均交至活動部,，由活動部將各參賽選手名單重新核對整理。

③報名要求,；能夠是團隊（以系,、社團為單位組隊）或個人名義進行報名；認真填寫報名表,；舞蹈的種類自選,、音樂自配碟。

2.中期組織初賽工作：（11.10~11.24）

①初賽地點：設(shè)在社團活動室,。（社團聯(lián)合會旁）

②初賽時間：中午（12：10~13：30）安排5組參賽選手,；下午（16：00~17：30）安排5組參賽選手,。

③初賽評委：社聯(lián)主席團，大學生藝術(shù)團負責人,。

④初賽結(jié)果：選出10組參賽選手進入決賽并作出彩排的出場順序的具體安排,。

⑤主持人聯(lián)系、臺詞,、評分表等準備工作

⑥決賽時的場地布置用品（橫幅,、禮花炮、鮮花,、礦泉水,、席位標牌、氣球等）

⑦報告廳申請工作,。

3.后期組織決賽工作（11.26~決賽時）

①11月26日~11月27日進行參賽選手統(tǒng)一在社團活動室進行彩排,。[注：所有參賽選手的音樂、服飾,、組員的安排（包括社聯(lián)相關(guān)工作人員）全部到位,，并在彩排后統(tǒng)一將各組的參賽音樂收由社聯(lián)統(tǒng)一保管。]

②決賽工作布置（詳見決賽具體安排）

③賽后第二天組織開展總結(jié)會議,，指出相應的工作問題,。、

（三）決賽的具體安排：

1.決賽時間：12月初（具體時間待定）

2.決賽地點：報告廳

3.場地布置工作：（社聯(lián)內(nèi)部所有成員）

①懸掛橫幅,、氣球,、盆景的布置、音箱調(diào)試,、碟片到位,。

②評分表、獎品（榮譽證書）等用品到位,。

③評委,、參賽選手、現(xiàn)場觀眾的席位安排,。（觀眾來源：各參賽隊粉絲團,、社聯(lián)部分代表等）

4.相關(guān)工作人員：

①評委老師：團委老師

社聯(lián)主席團

②主持人：（待定）

③禮儀組（聯(lián)系大學生藝術(shù)團禮儀部）

④其他工作人員：社聯(lián)所有成員（注：所有社聯(lián)工作人員務必佩帶標志牌）

5.比賽進行安排：

①現(xiàn)場次序維護（兩扇門派專人看守、安排觀眾入席等）

②主持人,、各參賽選手準備（所有參賽選手在間隔一個節(jié)目時,，安排工作人員摧臺）

③現(xiàn)場評分工作：安排一個工作人員收集各評委打分，兩名工作人員對分數(shù)處理（除去最高分和最底分求平均值）,，間隔兩個節(jié)目負責送一次上兩組選手成績給主持人便于現(xiàn)場公布,。

④獎品發(fā)放：待最后一組成績出來后，迅速對所有成績處理并填寫榮譽證書,，禮儀組開始準備,，主持人邀請評委老師為獲獎選手頒發(fā)證書與獎品,。

⑤主持人宣布比賽結(jié)束，工作人員擰開禮花炮,。

6.比賽結(jié)束:現(xiàn)場的清理工作（舞臺,、觀眾席、拿回碟片等）

七,、活動資金預算：

1.預算使用資金

橫幅若干（宣傳用和會場布置使用）：150元

礦泉水：50元

禮花炮：50元

氣球：20元

獎品（榮譽證書）:300元

圖文處理（數(shù)碼相機,、打印費、洗照片等）：30元

全場背景：300元

其他應急資金：100元

共計：1000元

2.資金來源

①團委撥款

②贊助商的帶給附：合同協(xié)議

八,、活動整體進度：

時間階段

10.20～11.5報名階段

11.10～11.24海選（初賽）

11.26～11.27彩排

12月初決賽

九.所有工作人員的具體職責（待定）

詳細策劃書將由學生社團聯(lián)合會舞蹈協(xié)會再制定