當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

車間主任年度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

??1,、光學(xué)平臺(tái)。

??光學(xué)平臺(tái)容易出現(xiàn)問題的是信號(hào)處理板,，針對(duì)這個(gè)情況我們將加強(qiáng)信號(hào)處理板的檢測(cè),，將要做好這個(gè)計(jì)劃我們將先檢測(cè)，確保能信號(hào)處理板能正常工作才裝到平臺(tái)上,。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理,，以提高調(diào)平臺(tái)的效率。

??2,、轉(zhuǎn)速模塊

??轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問題的比較多,，主要是卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部能夠盡快解決轉(zhuǎn)速為零,，高速上不去的問題,。

??3、電磁閥和電磁泵

??泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的,，因?yàn)殡姶砰y和電磁泵必須加強(qiáng)檢測(cè),，確保不漏才能裝到機(jī)上。另外個(gè)別電磁泵的流量小,，流量不穩(wěn)定問題,，希望技術(shù)部能夠解決一下。

??4,、流量模塊,。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的,，希望技術(shù)部能盡快解決這個(gè)問題。

??最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時(shí),，應(yīng)該多做實(shí)驗(yàn),，確保能夠滿足我們產(chǎn)品的要求，才投入在生產(chǎn)中去,。

車間主任年度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

??1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

??2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；

??3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

??三,、 物耗方面

??1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

??2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

??3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

??四、 5s管理方面

??1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

??2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

??五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

??在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

??另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.

??為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

??針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家??我建議在06年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年度工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

??電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度,。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：

??1、工人的熟練程度和自身素質(zhì),；

??2,、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤；

??3,、質(zhì)檢的工作能力,；

??4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化,。

??針對(duì)以上的問題和為了更好管理電裝,，我覺得可以從以下幾方面著手：

??1、 加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理,。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)計(jì)劃前，對(duì)容易出現(xiàn)問題的地方,，做個(gè)培訓(xùn),，讓工人 知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，這樣可以提高工人的自檢的積極性,。

??2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品,；不常做的產(chǎn)品,；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì),，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任,，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。

??3,、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品,。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化,，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛,。建議相關(guān)的電路板,，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

??4,、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線,，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了,，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分,。

??5,、對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板,。

??6,、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對(duì)于要趕貨期,，而又欠料的,。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料,。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件,，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤，不多不少,。