無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇一

一,、根據(jù)國家的相關(guān)法律,、法規(guī)、政策和企業(yè)章程,，結(jié)合集團公司的實際情況,，制定本制度,。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念,，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進公司的發(fā)展,。

三,、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊,、沒有空白，人人有事干,、事事有人管”,。

四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé),，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。

五,、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、薪資和福利,、員工培訓(xùn),、績效考核、勞動合同等,。

第二章人力資源規(guī)劃

一,、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期,、中期和短期計劃,。

二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作,，建立人力資源會計體系,，核算費用。

第三章員工招聘與配置

一,、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大,，招聘、儲備好必需的人才,，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

1,、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的,、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司,。

2、任人唯賢,，力求做到人盡其才,，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強,、有管理才能的在職員工,，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒,、浪費和流失,。

3,、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工,，不足時再向外招聘,。

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果,，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù),。

二、招聘程序

各公司,、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總,，擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。招聘計劃內(nèi)容為:

1,、招聘的崗位,、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式,。

2,、招聘方法:由人力資源部招聘主管進行資格審查;再組織進行初試和復(fù)試;

3、招聘時間及人員的安排,。

三,、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后,，由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn),。受聘者與公司簽訂，成為公司員工,。

2,、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證,、學(xué)歷證明,、職稱證、崗位資格證,，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件,，查驗后公司復(fù)印存檔。

⑴員工個人資料包括家庭住址,、電話、婚姻及子女狀況,。當(dāng)提供的個人資料中姓名,、家庭住址、暫住地址,、電話號碼,、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時,，應(yīng)及時通知公司行政部。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名,、在昆住址,、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書,。

⑶公司有保留,、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假,、偽造等情況,，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用,、解除勞動關(guān)系等處理,。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān),。

⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓(xùn),，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報到上崗,。新員工填寫員工登記表,，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排,。

三,、試用

1、新員工均有1-3個月的試用期,，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月,。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金,。

2,、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報告,，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn),，試用時間可以縮短。

3,、公司急需的特殊人才,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

4,、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期,，但司齡從最后一次進入時計算。

四,、轉(zhuǎn)正

1,、試用合格的員工須填寫,，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批,。

2,、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假超過一個月者,，則作自動離職處理,。

五、競聘制度

1,、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”,、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外,、不分親疏,、不分男女、不分年齡”,，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則,。

⑴鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平,，積極參與競聘;員工自薦,、推薦、舉薦,、引薦適合者參與競聘,。

⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘,，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘,。

2、競聘的實施辦法

⑴在職管理崗位的競聘:每年年末,，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級,、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進行述職,、考評,。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議(無記名投票),。其中,，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%,。述職考評通過率為60%以上視為合格,，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格,，該被考評人降一級使用,，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘,。

⑵空缺,、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工,，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘,。

3、競聘程序

公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評,。

4,、競聘組織

行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時,，崗位的原負(fù)責(zé)人回避),，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5,、試用

競聘小組采用打分制決定人選,，進入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月),。試用期結(jié)束時進行履職考核,，考核合格者正式聘用，聘期一年,，任期滿后重新進行履職考核,。

第四章員工薪資制度

員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷,、資歷,、能力、崗位和月,、年績效考評,，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見)。

一,、薪金構(gòu)成

1,、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資,、職稱補貼,、通訊補貼、交通補貼。

2,、崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā),。

2、月績效工資:根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā),。

3,、年績效工資:根據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放,。

4,、項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取,，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額,。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金,。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位,，按約定實施。

5,、總經(jīng)理獎勵基金:總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”,，并決定發(fā)放對象與方式。

6,、崗位津貼:項目施工一線的員工,，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項目情況而定,。公司其他單位均不享受此項津貼,。

7、待崗工資

⑴集團公司業(yè)務(wù)量減少時,，可安排部份員工待崗,。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系,。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年,。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算,。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r到崗,，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利,。

二,、薪資定級、定檔

1,、定級,、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級,，并自述理由(包括:崗位職責(zé),、工作能力、工作成績,、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等),，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月,，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上,、下調(diào)整,。

2、工資的級,、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào),。

3、員工崗位發(fā)生變動,，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整,。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級,、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

4、根據(jù)對員工的績效考評情況,，公司每年將進行薪資調(diào)整,，以激勵優(yōu)秀、督促后進,。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者,，年終獎勵再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者,，次年降一級薪資,。

三、發(fā)薪日期,。每月的10日,，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,，則提前于最近的工作日支付,。薪資均以稅前數(shù)值計算。

四,、集團公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行,。

第五章績效考評制度

一、總則

為全面、客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn),，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標(biāo),，特制定本制度。

二,、考評原則

1,、對員工的工作態(tài)度、工作能力,、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核,、評估，建立績效考核考評檔案,，作為工資發(fā)放,、薪資級、檔調(diào)整,、崗位聘用與晉升的重要依據(jù),。

2、考評對象

⑴集團公司全體員工,，包括試用期員工和因病,、因私、因傷缺勤者,，但不包括當(dāng)月出勤未達15個考評工作日者,。

⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評,，反之則回原崗位進行考評,。

3、考評分為月考評,、年度考評和其它考評,。

4、因完成公司計劃外臨時安排的工作,，影響了月計劃工作的完成,，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置,。

三,、考評指標(biāo)

考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表),。

四,、月考評程序

在員工自評的基礎(chǔ)上,，由考評小組進行考評?？荚u小組的組成:

1,、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級,、分公司經(jīng)理,、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2,、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管,，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理,、總經(jīng)理組成,。

五、年度考評程序

1,、普通員工的考評分上級、同級,、自我考評三級進行,，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%,，自我考評占總評的10%,。

2、主管級以上員工的考評分上級,、下級,、同級和自我考評四級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%,，下級考評占總評的20%,，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%,。

六,、年度考評方式

以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

1,、考評會議的成員:由被考評部門全體員工,、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人,、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成,。

2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持,，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算,。

3,、會議程序

⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要介紹。

⑵被考評人作自評陳述,。

⑶被考評人回避,，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

⑷評分以不記名方式,，按上級,、下級、同級分類后交給記分員,。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后,，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

七,、獎懲辦法

(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分),。

1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金,。

2,、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名,，晉升一檔工資,。

3、年度獎勵名額:集團公司參評人數(shù)在20人以下,，評選一人;參評人數(shù)在20-50人,，評選二人;50人以上，評選三人,。

(二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職,，不獎不罰。

(三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分,，考評為“基本稱職:

1,、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分,，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分,，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%,。

2,、連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資,。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”,，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的,，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%,。

3,、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”,，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個月“基本稱職”,，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下,，作以下懲處:

1,、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%;連續(xù)二個月考評為“不稱職”,，除扣100%“績效工資”外,，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退,。

2,、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個月考評為“不稱職”,，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個月考評為“不稱職”,，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(五)年績效考評為集團公司最后一名的,，降薪二檔或降職,。

(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六章員工福利

一,、有薪假期

1、法定節(jié)假日:元旦,、春節(jié),、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行,。集團公司另有規(guī)定時另行通知,。

2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假,，司齡每增加一年休假可增加一天,，最多不超過15天。該類假期可充抵病,、事假時間,。

3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚,，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲,、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假,。

4,、喪假:直系親屬(指配偶,、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡,，公司給喪假3天加來回路程,，最多不超過7天。

5,、以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行,。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間,。

⑵具體休假時間,，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批,。休假期間若遇公眾假日或法定假日,，不另增加休假時間。

二,、社會保險

1,、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目,。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行,。

2,、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險,。

3,、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險,，需本人寫出書面報告,，責(zé)任由本人自負(fù)。

三,、員工活動

1,、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢,，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂活動,。

2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝,、春節(jié)聯(lián)歡,、體育競賽、郊游等活動,。

第七章獎勵和處分

一,、獎勵

1,、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵:為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益;挽回重大經(jīng)濟損失;取得重大社會榮譽;管理改進的成效顯著;培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

2,、獎勵分為項目績效獎,、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號,、頒發(fā)獎狀和獎金,。

⑴項目績效獎。根據(jù)安全,、質(zhì)量,、進度、開源節(jié)流,、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

⑵年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。

⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度,、敬業(yè)精神,、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵,。

二,、處分

集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重,、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):

1,、工作態(tài)度不認(rèn)真,，造成一定后果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀(jì)律,，在工作場所或工作時間吵鬧,、打架的過錯方;根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰;玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失;損壞公物,，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報,、報表、人事資料;違反國家法律,、規(guī)定及公司制度,。

2,、處罰分為:警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資,、薪資降級(檔),、開除四類。

第八章員工培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的:保障員工自尊,、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能,，有效調(diào)動積極性,、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神,，增強企業(yè)的向心力和凝聚力,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新員工培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時間:新員工到崗后的第一周進行,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:⑴了解集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé));⑵了解企業(yè)規(guī)章制度,、文化(行政部負(fù)責(zé));⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì),、責(zé)任,、權(quán)限、利益,、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑷熟悉組織機構(gòu),、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑸熟悉工作流程,、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)),。

(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)

1、目的:提高員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)價值觀,，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情,，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念,。

2、培訓(xùn)方法:以面授,、討論,、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

3,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門:行政部

4,、培訓(xùn)時間安排:分階段進行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00,、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓(xùn),。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)教育為主題;第二階段以iso9001:20__為培訓(xùn)主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn),。

三,、規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn),，使之人人熟知,、自覺遵守(行政部負(fù)責(zé))。

四,、專業(yè)知識培訓(xùn)

1,、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn),，每月進行一次,，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政部負(fù)責(zé)組織),。

2,、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費式培訓(xùn))

⑴符合下列條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工,，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上,，本人愿意長期服務(wù)于公司,，也希望提高自我素質(zhì);績效突出，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進行培訓(xùn)的,。

⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大,、函大學(xué)習(xí)、進修)方式為主,，時間一般為2-3年,。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。

⑶第一年學(xué)費由公司支付,，其余學(xué)費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證,，全部學(xué)費自行負(fù)責(zé);繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費不得報銷,。

⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費,。支付辦法為:以學(xué)費總數(shù)除三十六個月,，未滿的幾個月的學(xué)費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

3,、換崗,、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進行的培訓(xùn),，可在任職過程中接受鍛煉,、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排),。

4,、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，進行定向,、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工的工作能力和工作技能。

⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進行“互教學(xué)”,，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費用(由行政部組織實施),。

5,、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試,，取得的資格證的費用由公司報銷,，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費,。支付辦法是:以學(xué)費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學(xué)費,，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù),。

五,、培訓(xùn)紀(jì)律

1,、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi),，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的,，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效,。無故缺席者每次罰款30元,。

2,、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元,，普通員工罰款6元，以此計算,。

3,、培訓(xùn)將進行不定期的考試，考試成績計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容,。

六,、培訓(xùn)績效評估

每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試,、問卷調(diào)查,、談話調(diào)查等多種方式進行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式,、內(nèi)容和對象進行調(diào)整,，以達到培訓(xùn)效果和目的,。

第十章勞動合同與離職

一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

二,、合同期限

1,、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限,、以完成一定的工作為期限,。

2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同,，但已在公司工作三個月以上的,，均視為一年期勞動合同。

三,、合同簽訂,、續(xù)訂、變更和解除

1,、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時,，公司與其簽訂勞動合同。

2,、有固定期限的勞動合同,，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同,。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的,，視為原合同續(xù)簽。

3,、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意,，可以變更或者解除勞動合同。

4,、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的,，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同,。

5,、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同,，不給予經(jīng)濟補償,。

⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

⑵嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度;

⑶未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動離職;

⑷嚴(yán)重失職、營私舞弊,，對公司利益造成重大損害;

⑸擅自離崗,，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名;

⑹被依法追究刑事責(zé)任。

6,、員工有下列情形之一的,，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償:

⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致,，解除勞動合同的,。

⑵患病或非因工負(fù)傷,，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費),。

⑶不能勝任分配的崗位工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的,。

⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動合同無法履行的,。

7,、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職,。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任,。

8,、未提及事宜，按國家法律,、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、離職手續(xù),、補償

1,、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償;給公司造成損害的,，公司保留司法解決的權(quán)利;第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,，公司將安排離職審計。

2,、離職手續(xù)包括:

⑴辦理工作交接事宜

⑵按要求辦理離職手續(xù);

⑶交還所有公司資料,、文件、辦公用品及其它公物

⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款;

⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議),，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;

⑹離職手續(xù)完備后,，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。

3,、離職補償,。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金,。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的,，按一年半發(fā)，以此類推,。補償費最少發(fā)一個月,，最多發(fā)放12個月。

五,、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛,，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人,、公司總經(jīng)理)申訴,，協(xié)議解決;不能達成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟,。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇二

依據(jù)國家法律,、法規(guī)、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度,，制定人力資源管理制度,。

一、人力資源管理基本原則

1,、以人為本,，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源,；

2,、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督,，嚴(yán)格依照程序,，堅持公開、公平,、公正,、競爭擇優(yōu)；

3,、以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，精干高效，實現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一；

4,、堅持效率優(yōu)先,、兼顧公平，以提高績效為目標(biāo),，強化考核,，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制,。

二,、組織體系和責(zé)權(quán)劃分

指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門,，主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃,；

2,、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機構(gòu)、定員編制,、人力資源配置,、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂,；

3,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績效考核,、分配管理辦法的制訂和組織實施,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施；負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實施,；負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷,、醫(yī)療保險、住房公積金,、年金等方案的制訂,、實施及管理工作；

4,、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,、任免、調(diào)動、獎懲,、退（離）休等事項的管理,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊伍建設(shè)；

5,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育,、培訓(xùn)計劃的制訂，并組織實施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、后備干部,、中高級專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn)，對各單位員工培訓(xùn)進行指導(dǎo),；

6,、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘,、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建設(shè)工作,；

7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作,，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。

三,、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃；

2,、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動,、人事、培訓(xùn),、薪酬福利,、社會保險等人力資源管理體系的各項規(guī)章并組織實施；

3,、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實各項工作,，執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息,。

4,、明確人力資源管理的職能部門,、崗位和專職人員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作,。

5,、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實施

四,、人力資源管理工作內(nèi)容

公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理,、選聘培訓(xùn)管理、薪酬績效管理,、人員管理（干部管理）,、人事管理以及其他專項管理工作,。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理,、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責(zé)分工情況,。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇三

第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1、為提高員工素質(zhì),，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織,。

2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動性,，把因員工知識,、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,，使員工達到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。

3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,，促進公司與個人的共同發(fā)展,。

4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實施

1、總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌,、規(guī)劃,。

2、各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實施。

3,、公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施,、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn),。

第三條培訓(xùn)的形式與方法

1,、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn),。

2,、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范,、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容,。職前教育由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實施和評估,。

3,、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn),。崗位技能培訓(xùn)由各部門進行規(guī)劃與執(zhí)行,。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門,，再將其匯總報人力資源部,，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準(zhǔn)后,，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施,。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,，對員工進行小規(guī)模的,、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況,。

5,、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn),，人事行政部門予以組織和配合,。第四條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等,。

第五條培訓(xùn)過程前,、中,、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理,、存檔,。

第六條各單位（部門）經(jīng)理（主管）實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一,。

第七條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時,，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn),，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

第八條本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同,。

為了加強管理,，增強員工的組織紀(jì)律性，體現(xiàn)良好的工作風(fēng)貌,，使公司的工作逐步走向科學(xué)化,、制度化和現(xiàn)代化。不斷提高公司的管理水平和員工素質(zhì),。特制定本制度,。

第一條考勤簽到制度

1、考勤是建立公司管理的基礎(chǔ)工作,，是計發(fā)工資,、獎金及福利待遇的重要依據(jù)。

2,、凡本公司在冊員工均應(yīng)建立考勤登記卡,，由辦公室指定專人負(fù)責(zé),，每天按人登記考核記錄,。

3、公司實行上,、下班簽到（退）制度,。員工須本人親自簽到（退），不得代簽,，如有違反,，代簽者與被代簽者當(dāng)次簽到（退）作廢，按曠工處理,。并記入每人考核檔案,。

4、正常上班簽到（退）時間應(yīng)為7：30—8：00（12：00以后簽退）,，下午13：00—13：30（17：30以后簽退）,，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時,，由辦公室另行通知。

5,、因公外出（含出差）不能按時簽到（退）者,，要由本人在外出前或返回后當(dāng)日到辦公室領(lǐng)取、填寫外事單（附表）,，報直接上級簽字后交公司辦公室,，考勤員在卡中注明事由，以備核實,。沒按規(guī)定時間填寫外事單造成考勤統(tǒng)計失誤的,，自行承擔(dān)考勤責(zé)任。

6,、簽到（退）由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實施,，辦公室派考勤員負(fù)責(zé)簽到（退）登記和出差、病事假登記,，并根據(jù)當(dāng)月記錄,，作出公司員工（當(dāng)月）出勤詳細(xì)統(tǒng)計，出勤與個人當(dāng)月工資掛鉤,。

7,、正常工作情況不提倡加班，確因工作需要必須加班的,，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，到辦公室領(lǐng)取填寫加班單，經(jīng)審核后方可進行,。

第二條假期及假期待遇

1,、按國家規(guī)定休公假。工作日休息,，要辦理各種手續(xù),，遇到公休日連續(xù)計算。

2,、請假類別：包括事假,、病假、工傷假,、婚假,、探親假、慰唁假,、生育假。

3,、請假批準(zhǔn)權(quán)限：公司非特殊崗位,、非骨干人員病假,、事假一天內(nèi),，由部門經(jīng)理審批,；一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各公司,、部門中層以上或者公司特殊崗位、骨干人員離開公司辦公場所,、請假,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理批準(zhǔn),，以上手續(xù)均交辦公室留存,。尤其是后者外出必須在總經(jīng)理辦報備。否則視同曠工,，給公司造成重大影響的由總經(jīng)理視情況給以處理,。

4、員工請假,，以請假單為準(zhǔn),。事假應(yīng)于離開前一日覓妥職務(wù)代理人，并在辦公室領(lǐng)取請假單,，依照前款規(guī)定辦妥后方可離崗,，否則以曠工論處；但因突發(fā)事件或重病未來及先行請假者,，應(yīng)電話迅速向直接上級報告,，并于當(dāng)日由主管或代理人依照請假程序辦妥請假手續(xù)，否則亦視同曠工,。

5,、本公司實行病事假無薪制。

6,、員工因公負(fù)傷，需由縣,、市以上醫(yī)院證明和工傷鑒定,，假期待遇按勞保條例執(zhí)行。

第三條遲到,、早退,、曠工及其管理規(guī)定

1,、遲到、早退：

以上,、下班鈴響為準(zhǔn),，30分鐘以內(nèi)到崗或者離崗的情況為遲到或者早退。

2,、曠工：

凡有下列情況之一者,，均視為曠工：

1）沒請假上班時間開始30分鐘后到崗者，沒請假提前30分鐘以上的下班者均按曠半日論,。

2）沒請假不到崗上班者,。

3）請假未批準(zhǔn)不到崗者。

4）不服從工作調(diào)動,、經(jīng)教育仍不到崗者,。

5）月遲到累計3次以上（含三次）者。

6）用不正當(dāng)手段騙取,、涂改,、偽造證明（病假條等）者。

3,、處罰規(guī)定

1）遲到,、早退、曠工均與工資掛鉤,。

2）遲到,、早退一次扣罰50元工資；曠工半日扣罰100元工資,；曠工一天扣罰200元工資,。

3）月遲到、早退一次者,，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由部門經(jīng)理點名批評,。

4）月遲到、早退二次以上（含二次）,，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室通報批評,。

5）月遲到、早退三次,，按曠工一天論處,，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予警告處分。

6）月曠工1天,，視情節(jié)及認(rèn)識檢查態(tài)度,，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予嚴(yán)重警告處分。

7）月曠工2天以上，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司予以除名,。

8）考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，不得徇私情，如有違反給以100元/次經(jīng)濟處罰,。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展,，為企業(yè)尋求新的利潤增長點，不斷完善公司內(nèi)部管理,，保持和發(fā)揚神陽公司的創(chuàng)業(yè)精神,、使各項工作和經(jīng)營有創(chuàng)新性的突破，擬實行目標(biāo)績效管理,?？己藢Ω魇聵I(yè)部管理層人員、行政管理人員等按各自職責(zé)的不同進行不同性質(zhì)及內(nèi)容的評價,。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇四

一,、人事

1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè),，不提倡留職停薪,，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè),。

2,、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,，服從學(xué)校分配,。

3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)?？己?，行政會研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期,，試用期滿考評合格,，方可成為本校正式教職工。

4,、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工,，應(yīng)服從分配，按時上崗,，否則從通知之日起以曠工論處,。

5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者,，以待崗處理,。

二、考勤

1,、學(xué)校全體干部,，教師職工均系考勤對象，由政教處負(fù)責(zé)考勤工作,。

2,、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到,、不中途離崗,。

3、教職工因事,、因?。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請假手續(xù),，準(zhǔn)假后方可離崗,。工作時擅離職守，按曠工論處,。因公外出,，也應(yīng)告知行政值周人員。

3,、請假期滿,，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處,。

5,、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動,，均列入正常的考勤之列,。

6、凡本校教職工,，無故連續(xù)曠工一個月,，或累積一個月者，以自動離職處理,。

7,、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資,、獎金,、評選、職稱評定掛鉤,，做到獎懲分明,。

三、請假

1、教職工因事,、因病須離崗者,，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外,，一般需待安排好課工作之后,，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的,，可委托他人辦理或事后補假,。

2、請假時間在一天以內(nèi)由行政值周批準(zhǔn),；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長批準(zhǔn),；三天以上一周以內(nèi)由校長批準(zhǔn)；一周以上,，由校長簽注意見后,，報教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部,，一律由校長批準(zhǔn),。

3、教職工請假,，一月內(nèi)事假累計3天,、病假5天以上者扣發(fā)當(dāng)月績效工資；一學(xué)期事假累計15天,，病假累計一個月以上者,，扣發(fā)全學(xué)期績效工資；事假在一個月,，病假兩個月以上者,，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。

4,、符合法定婚齡結(jié)婚的,，可準(zhǔn)假三天，實行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天,。

5,、女職工的產(chǎn)假按上級有關(guān)規(guī)定辦理。

6,、本人直系親屬死亡時,，可給三日的喪假。

7,、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者,，以曠工論處,。

四、獎懲

1,、對教職工的獎勵和處罰,，要實事求是，公正合理,，經(jīng)過一定評議,、審議手續(xù),，并公之于眾,。

2、校級先進工作者,，每學(xué)年評定一次,，由校長授予榮譽稱號,。單項獎勵隨時進行,。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右,，表彰先進,，堅持德,、勤,、能、績綜合評定,。須由群眾評議推薦,，組室申報,，校長審批。具體辦法參照相關(guān)評先規(guī)定,。

3,、給予教職工處分，必須慎重,，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后,，根據(jù)錯誤程度和本人認(rèn)識態(tài)度,，在一定范圍內(nèi)公開討論，形成初步見后,，由學(xué)校行政會議決定,。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn),。

4,、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔,。

5,、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學(xué)校檔案,。

6,、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：

（1）師德高尚,，為人師表,，教書育人,，成績顯著者。

（2）遵紀(jì)守法,，兢兢業(yè)業(yè),，出滿勤，事事處處為集體,，對不良行為敢于斗爭,，事跡突出者。

（3）熱愛學(xué)生,，循循善誘,，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者,。

（4）勇于開拓,，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者,。

（5）面向全校學(xué)生,，對后進學(xué)生加倍愛護，在幫助后進學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者,。

（6）參加競賽獲獎學(xué)生的輔導(dǎo)教師,。

（7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動,，并做出顯著貢獻者,。

（8）服務(wù)及時周到，態(tài)度和藹可親,，質(zhì)量令人滿意,，效益好者。

（9）為學(xué)?；I集資金做出突出成績者,。

（10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。

7,、對照上述條件,，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵,。

8,、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。

（1）目無法紀(jì),，自由散漫,，擅離職守，玩乎失職，造成損失者,。

（2）體罰和變相體罰學(xué)生,，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。

（3）違法亂紀(jì),，賭博成性,，酗酒成風(fēng)，打架,，挑撥是非造成不良影響者,。

9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識態(tài)度,，可分別給予口頭批評,，公開檢查，通報批評,，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失等處分,，觸犯刑律者,，由司法機關(guān)處理。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇五

第一節(jié)總則

第一條本制度依據(jù)本公司章程制定,，凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理,。

第二條公司人事管理制度由行政人事部負(fù)責(zé)實施。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，行政人事部具體負(fù)責(zé)下列工作：

1,、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的制定；

2,、負(fù)責(zé)人員招聘,、培訓(xùn)、考核工作,；

3、負(fù)責(zé)公司勞動用工制度,、薪酬激勵制度的制定與實施,；

4、負(fù)責(zé)辦理員工社會保險事宜,；

5,、負(fù)責(zé)人事檔案的管理。

第三條公司從業(yè)人員職級劃分如下：

高級管理人員,，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、總工程師,、總會計師,。

中級管理人員，包括各部門經(jīng)理,、車間主任,、主要工程技術(shù)人員。

普通管理人員，包括各部門業(yè)務(wù)主管、普通技術(shù)人員,。

助理職員,，包括各部門從事一般工作的員工。

普通員工包括：一般職員,、技術(shù)工人、普工、后勤工人等,。

第四條公司各部門各崗位的設(shè)立堅持“因事設(shè)崗原則”，努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率,。

第五條公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營運作的需要制定,，并在每年年度開始前定編,，經(jīng)總經(jīng)理和董事會核批后實施，堅決杜絕因人設(shè)崗,，人浮于事的現(xiàn)象,。第二節(jié)任用

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制計劃表”人數(shù)為限,。其任用條件以“職務(wù)說明書”為依據(jù),，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配置。

第七條各級人員的派任,，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

第八條各級人員任免程序如下：

（一）高級管理人員由董事會任免,。

（二）中級管理人員由總經(jīng)理提名,，報董事會核準(zhǔn)后任免。

（三）普通管理人員及助理人員由行政人事部考察后提名報總經(jīng)理核準(zhǔn)后任免,。

（四）本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,，必須增加人員，應(yīng)先依新進人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請,，普通管理人員以下崗位經(jīng)主管人事副總經(jīng)理核準(zhǔn),，中級以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理考選事宜,。

第九條新進人員面試或測驗合格后,，由人事部門辦理試用手續(xù)，原則上試用3個月,，期滿考查合格者,，方得正式聘用；表現(xiàn)突出者,，可視情況縮短其試用期,。

第十條新進人員應(yīng)先辦理背景調(diào)查，并按學(xué)歷及實際工作能力任用,。

第十一條除公司正式職員外,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇臨時人員，其待遇,、工作時間及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。

第十二條有下列情由之一者,，不得予以任用：

（一）剝奪公民權(quán),，尚未恢。復(fù)者；

（二）受破產(chǎn)宣告,，尚未撤銷者,；

（三）通輯有案，尚未銷案者,；

（四）參與黃賭毒者（正式員工在合同期內(nèi)有此行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘）；

（五）曾犯刑事案件,，經(jīng)判刑確定者,；

（六）原在其他公私機構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者,；

（七）經(jīng)其他機構(gòu)開除者,；

（八）身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者,；

（九）未滿十六周歲者,；

（十）公司負(fù)責(zé)人，不合于公司法規(guī)定者,。

第十三條新進人員,，試用期間應(yīng)由人事部門切實考核。試用成績欠佳,，或品行不良,，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法事實者，可隨時停用,。新進人員在報到后,，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

（一）填妥本公司新進員工履歷表,；

（二）提交學(xué)歷證件,、身份證復(fù)印件；

（三）提交公司定點醫(yī)院體格檢查證明,；

（四）提交前任職機構(gòu)離職證明書（無證明書者應(yīng)提供有關(guān)查詢電話及地址）,；

（五）提供經(jīng)濟擔(dān)保并與擔(dān)保人簽定擔(dān)保合同書，擔(dān)保人應(yīng)保證被擔(dān)保人服務(wù)期間行為,、財物及安全等并負(fù)連帶賠償責(zé)任,；

（六）近期半身正面免冠照片三張；

（七）簽訂保密協(xié)議,、試用協(xié)議或勞動合同書及崗位聘任協(xié)議,。

第三節(jié)服務(wù)守則

第十四條本公司各級人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外,，如為該說明書未經(jīng)列載,，而經(jīng)上級主管指派交辦的工作,，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受,。

第十五條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）嚴(yán)格遵守考勤制度,，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓,。

（二）服從上級指揮,，如有不同意見，應(yīng)直言相告或以書面陳述,。一經(jīng)上級主管決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

（三）盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的機密,。

（四）愛護公司財物，不浪費,，不化公為私,。

（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

（六）維護公司信譽,，不作任何有損公司形象的行為,。

（七）注重自身品德修養(yǎng)，戒不良嗜好,。

（八）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè),。

（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作,。

（十）嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或公司的饋贈、賄賂或向其挪措款項,。

第十六條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損失時,，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，其中屬故意行為者,，應(yīng)另加處罰,。

第十七條本公司工作時間，每周為五天,，星期六,、星期天及法定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休,。

第十八條員工每日工作8小時,，具體作息時間依季節(jié)變化事先制定公告執(zhí)行。

第十九條部門經(jīng)理以下人員上,、下班須親自簽到打卡,，不得委托他人代打,，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處,。如因工作原因不能按時打卡，應(yīng)事先征得主管批準(zhǔn),，并報考勤員登記,。

第二十條如因工作需要，公司每日工作時間依照國家有關(guān)規(guī)定,，在保障員工身體健康的條件下,，可延長工作時間，但每日不得超過三小時,，每月不得超過三十六小時,，所延長時數(shù)為加班。有《勞動法》第四十二條規(guī)定情形之一的,，延長工作時間不受前項規(guī)定限制,。

第四節(jié)請假、休假

第二十一條從業(yè)人員請假,、休假按照公司另行制定的《請假,、休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

第二十二條請假逾期,，以曠工論處,。但因患重病非短期所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者,，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)業(yè)績,，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多一個月,。事假逾假系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者,，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多一周,。

第二十三條請假期內(nèi)薪資,，依薪資規(guī)定辦理。

第二十四條請假程序及批假權(quán)限：主管以下人員請假,，均應(yīng)填具請假單,，并提供有關(guān)證明，一并遞交部門經(jīng)理簽批,，并送行政人事部審批,；部門經(jīng)理請假，由總經(jīng)理簽批后到行政人事部辦理手續(xù),，假滿后應(yīng)及時按原批假程序銷假,，未及時銷假者按曠工處理,。集體外出活動應(yīng)填制“集體外出活動申報審批表”，個人外出活動時應(yīng)填制“個人外出活動審批表”,。

第二十五條法定假日另按國家規(guī)定執(zhí)行,，無償獻血200cc以上的職工可給假三天療養(yǎng)，視為出勤,。

第二十六條其他規(guī)定：探親,、年假、事假年累計不得超過45天,。

第五節(jié)員工教育培訓(xùn)

第二十七條員工教育培訓(xùn)分為職前教育和在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，具體參照《員工培訓(xùn)教育管理制度》。

第六節(jié)考核

第二十八條公司每季度對員工就“德,、勤,、能、績”進行全面考核,?？己私Y(jié)果交行政人事部密存，作為年度考核,、升遷及培訓(xùn)等的依據(jù),。

第二十九條年度工作考核，每年一月上旬為年度考核期,，各部門經(jīng)理應(yīng)對其下屬員工依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況評核,。考核結(jié)果應(yīng)于一月十日前交行政人事部匯總,。

第三十條考核方法采用百分制法,，具體做法見《員工績效考核辦法》。

第三十一條總經(jīng)理由董事會考核,，其它高級管理人員由董事會或經(jīng)授權(quán)的總經(jīng)理考核,，中級管理人員由總經(jīng)理考核，普通管理人員及助理人員由行政人事部及所在部門經(jīng)理考核,。

第七節(jié)調(diào)遷

第三十二條各部門基于業(yè)務(wù)上的需要,，根據(jù)所屬員工個性、學(xué)識,、能力及志愿,，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才,，才盡其用,。

第三十三條員工接到調(diào)職通知并與接任員工做好移交工作后，方可到任新崗位。

員工辦理交接應(yīng)填制交接清單,，待各有關(guān)部門簽字后交行政人事部,，方可辦理有關(guān)調(diào)遷手續(xù)。

第八節(jié)免職

第三十四條從業(yè)人員有下列情況之一者,，應(yīng)予解聘：

（一）違反本公司規(guī)章,，情節(jié)嚴(yán)重者；

（二）有違法犯罪行為,，司法機關(guān)依法追究責(zé)任者,。

第三十五條前條第（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者,，可申請復(fù)職，不得要求補發(fā)停職期間之薪資,。

第三十六條自解聘之日起,，薪資停發(fā)，并應(yīng)立即辦理移交,。

第三十七條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員,，但解雇人員時,，應(yīng)事先預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：

（一）在公司服務(wù)三個月以上一年以下者,，于十日前預(yù)先通告,；

（二）在公司服務(wù)一年以上三年以下者，于二十日前預(yù)先通告,；

（三）在公司服務(wù)三年以上者,，于三十日前預(yù)先通告。

從業(yè)人員對于其所承受工作不能勝任時,，本公司可隨時解雇,，并照上述規(guī)定日期預(yù)先通告。

第三十八條從業(yè)人員在接到前項預(yù)先通告后,，如另謀工作可以于工作時間請假外出,，但每周請假不得超過二個工作日，其請假日薪資照發(fā),。

第九節(jié)辭職

第三十九條從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職,，應(yīng)于三十天前以書面形式提出辭職申請，由部門負(fù)責(zé)人及行政人事部經(jīng)理簽具意見后,，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),；其為中級管理人員，由總經(jīng)理簽具意見后呈轉(zhuǎn)董事會核準(zhǔn),；其為高級管理人員,，由董事會批準(zhǔn),。核準(zhǔn)辭職后，再轉(zhuǎn)回行政人事部,，據(jù)以填制薪資通知單轉(zhuǎn)財務(wù)部門辦理停薪,。

第四十條行政人事部依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職審批表”，通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項,，逐項辦妥移交,，辦理完畢后，由相關(guān)部門及行政人事部審核無訛后,，并簽章轉(zhuǎn)財務(wù)部門核計當(dāng)月薪資（除特準(zhǔn)外,，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。并可依其申請,，發(fā)給離職證明書,，但不發(fā)給任何補助或獎金，薪資發(fā)至批準(zhǔn)離職之日,。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),，或移交不清，即擅自離職者,，以解職處理,。

第四十一條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交,，如因移交不清,，導(dǎo)致公司損失者，將依法追究其賠償責(zé)任,。

第四十二條行政人事部根據(jù)離職審批表于當(dāng)日即行辦理下列事項：

（一）登記人員變動記錄薄,。

（二）注銷控制內(nèi)人員狀況登記表。（花名冊）

第四十三條人事主管視情況應(yīng)約談離職人員,，并將面談結(jié)果填入離職人員檔案,，以作為人事流動率檢查參考。

第十節(jié)保險

第四十四條凡與公司簽訂聘用合同的正式職員均可享受養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險,。

第四十五條上述保險由公司統(tǒng)一辦理手續(xù),，保險單據(jù)及相關(guān)手冊由行政人事部統(tǒng)一保管。

第四十六條正式職員在聘用期內(nèi),，均享受上述保險,。凡職員與公司解除合同，公司為其辦理的各類保險隨解除合同當(dāng)月起停止。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇六

第一章手冊的目的

一,、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標(biāo)：

1,、構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念,，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,，使員工與企業(yè)共同成長。

2,、保持公司內(nèi)部各機構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性,。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3,、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定,。

二、為達到上述目標(biāo),，公司人力資源部編制本手冊,，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

三,、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

四,、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂,。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見。

第二章人力資源部的工作職責(zé)

一,、核心職能：作為公司人力資源管理部門,，選拔、配置,、開發(fā),、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,，調(diào)動員工積極性,，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé),。

二,、工作職責(zé)：

1、制度建設(shè)與管理

a制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃,；

b制訂公司人事管理制度,，公司各級人事管理權(quán)限與工作流程，組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督制度和流程的落實；

c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃,；

d定期進行市場薪酬水平調(diào)研,，提供決策參考依據(jù)；

e指導(dǎo),、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2、機構(gòu)管理

a配合相關(guān)部門,，做好分支機構(gòu)選點調(diào)研,、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作,；

b公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置,、合并、更名,、撤銷等管理,；

c制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé),；

d公司高級管理人員的考察,、聘任、考核,、交流與解聘管理,；

e監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機構(gòu)人事管理工作,。

3,、人事管理

a員工招聘、入職,、考核,、調(diào)動、離職管理,。

b公司后備管理人員的選拔,、考察、建檔及培養(yǎng),；

c公司管理人員和員工的人事檔案,、勞動合同管理；

d協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘,；

e提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及分析,；

f管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

4,、薪酬福利管理

a制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算,；

b核定,、發(fā)放公司員工工資；

c制訂公司員工福利政策并管理和實施,。

5,、培訓(xùn)發(fā)展管理

a公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；

b監(jiān)督,、指導(dǎo)公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓(xùn)工作,；

c管理公司員工因公外出（出國）培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育,；

d制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用,；

e開發(fā)培訓(xùn)的`人力資源和培訓(xùn)課程。

6,、其他工作

a制訂公司員工手冊,；

b定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道,；

c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門,、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

d聯(lián)系高校,、咨詢機構(gòu),，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

e公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護,；

第三章招聘工作

一,、招聘目標(biāo)

1、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量,，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,。

2,、招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估,、面試程序及錄用程序,，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

二,、招聘原則

1,、公司招聘錄用員工按照“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工,，將優(yōu)先給予選拔,、晉升,。其次再考慮面向社會公開招聘。

2,、所有應(yīng)聘者機會均等,。不因應(yīng)聘者的性別、民族,、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮,。

三、招聘政策和工作流程

1,、招聘政策

招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進行,。如屬計劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進行,。

2,、招聘程序

1)招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟

a各部門和各項目部根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位,，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃,，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部,。

b人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃,、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃,。

c各部門和各項目部根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求,，提出正式的員工需求申請。填寫"招聘申請表" (附錄),，詳列擬聘職位的招聘原因,、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核,。

d招聘申請審批權(quán)限

在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的公司各部門各項目部經(jīng)理,、副經(jīng)理、公司（部門）顧問,，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),；公司一般員工、臨時用工,、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

e計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

f人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況,，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進展?fàn)顩r進行溝通和協(xié)調(diào),。

2)招聘費用

招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費用,。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況,，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核,，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,。

3)招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期,。每一職位的招聘周期一般不超過8周,。有特別要求的職位,，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期,。

4)招聘步驟

a材料收集渠道：

b內(nèi)部的調(diào)整,、推薦

c人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦

d參加招聘會

e報紙雜志刊登招聘廣告

f網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道,。如需刊登報紙廣告,，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報社刊登廣告,。

a人力資源部對應(yīng)聘資料進行收集，分類,，歸檔,，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

b擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試,。面談層次及步驟如下：

a用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證,、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）,，對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。

b人力資源部收到用人部門的考核成績,、面談意見后,，對初選人員進行包括專業(yè)技能、心理測評（有必要時可進行外語,、計算機）等基本測試,。

c基本測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進行第三次面談,。

d經(jīng)二至三次面談后,，人力資源部安排擬來人員填寫"應(yīng)聘人員登記表"（附錄）,，并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。

e擬來人員體檢合格后,，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見,。用人部門同意聘用后，不同層次,、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進行批準(zhǔn),。

c對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查,，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上,。

d人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃,，填寫“實習(xí)人員審批表”（附錄）,，并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,、研究生到本部門實習(xí)或見習(xí).

e臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員,，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫“錄用決定”（附錄）,，經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門均不得自行安排和接收臨時人員,。

1)人員錄用審批權(quán)限

a公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批,；

b公司總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批,；

c所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查。

2)聘用步驟

a擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后,，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班,。

試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期,，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn),。

b檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

a新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動管理部門認(rèn)可的人才交流中心。人力資源部向員工開具商調(diào)函,，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),。

b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請,，報人力資源部批準(zhǔn),。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。

c迎接新員工

新員工上班的第一天,，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”,，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù),。

四、內(nèi)部推薦獎勵政策

1,、職位空缺與內(nèi)部招聘

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時,，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知,。

2,、推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人,，并將候選人的個人簡歷,、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,，同時在簡歷上注明推薦人的姓名,、部門和聯(lián)系號碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人,。

3,、推薦成功和獎勵辦法

a如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵,。

b如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用,，推薦人將獲得通報表揚,，并給予紀(jì)念品。

c如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工,，推薦人可獲得通報表揚和相應(yīng)的紀(jì)念品,。

4、除外情況

本獎勵政策不適用于以下情況：

推薦人為被推薦人的直接或間接主管,；

人力資源部的工作人員,。

推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）

第四章新員工入司工作流程

目標(biāo)：

1、將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中,。員工被錄用初期通常是最重要的時期,，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣,，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ),；

2,、向新員工介紹其工作內(nèi)容,、工作環(huán)境及相關(guān)同事,，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色,；

3,、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估,，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù),。

新員工指導(dǎo)人制度

1、為使新員工了解公司,，認(rèn)同公司,，盡快進入工作角色，同時也為加強對新進員工的考核，保證招聘質(zhì)量,，特制定新員工指導(dǎo)人制度,。

2、新員工指導(dǎo)人制度的制訂部門是人力資源部,執(zhí)行部門是用人部門,。具體操作人是新人的指導(dǎo)員,。

3、新員工報到后,，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人,，指導(dǎo)人原則上為員工的部門組長以上人員，也可以為司齡2年以上的其他員工,。

4,、指導(dǎo)人職責(zé)：

1）對新員工進行工作安排與具體工作指導(dǎo)；

2）對新員工的生活等方面提供可能的幫助,，使之盡快消減陌生感,，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；

3）對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤,，并對之進行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo),；

4）對新員工進行每月考核，包括思想品質(zhì),、工作進度,、工作能力等方面；

5）對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋,；

6）對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見,。

5、由部門負(fù)責(zé)人對新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進行考核,。

一,、人力資源部在新員工進入前

1、應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后,，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報到,。

2、新員工報到日,，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄1）為其辦理相關(guān)事項,。

3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位,，部門經(jīng)理確認(rèn)其職位,。

4、通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照2張,；畢業(yè)證書,、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件,。

5,、辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其準(zhǔn)備好公司工號牌、郵箱地址,。

6、員工所在部門為其確定導(dǎo)師,，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹,。

二、人力資源部辦理入職手續(xù)

1,、填寫《員工履歷表》（附錄2）,。

2、發(fā)放《員工手冊》及《新員工入職告知書》（附錄3）,，使其具備基本公司工作知識,，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進一步情況。

3,、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù),。

4、與新員工簽署《勞動合同》,。

5,、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。

6,、向新員工介紹管理層,。

7、帶新員工到部門,，介紹給部門經(jīng)理,。

8、更新員工通訊錄,。

三,、由部門辦理部分

1、人力資源部帶新員工到部門后,，由部門安排參觀部門,，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

2,、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明,。

3、部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎,。

四,、入職培訓(xùn)

1、由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項制度,、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等。

2,、不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn),。

五,、滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進,。形式：面談,。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作,、直接經(jīng)理,、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》（附錄4）

六,、轉(zhuǎn)正評估

新員工工作滿三個月時,，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評,，由直接經(jīng)理對其進行評估,。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

詳見轉(zhuǎn)正考核流程,。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇七

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理,，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》,、《公司法》,、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際,，特制定本制度,。

第二條堅持"效率優(yōu)先，兼顧公平,；企業(yè)發(fā)展,，員工富裕"的原則，正確處理企業(yè),、員工之間的利益分配關(guān)系,，調(diào)動各方面的工作積極性,。

第三條建立、完善和維護適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度,。

第四條運用法律法規(guī),、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系,，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益,，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康,。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平,，促進我礦發(fā)展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督,、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn),，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,，包括長、中,、短期規(guī)劃,。

第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長,、中,、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后,，報礦長最終審定,。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi),，按照一定的程序和方法,，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作,。

第十條對被錄用員工,，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年,，第一期合同期滿,，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的,、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化,、知識化,、專業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則,；公開選拔,、平等競爭原則,；注重實績、擇優(yōu)原則,。嚴(yán)格按照精干高效,，科學(xué)合理地配備干部職數(shù),。第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),，按照一定的程序,、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價,，并把它作為使用,、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù),。

（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德,、能、勤,、績四個方面,。包括思想覺悟、政策水平,、組織紀(jì)律,、道德品質(zhì)、群眾觀念,、事業(yè)心,、文化理論知識、決策能力,、組織能力等完成工作任務(wù)情況等,。

（三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,、定期考核與不定期考核相結(jié)合,、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅持嚴(yán)格,、全面,、公開的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性,。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設(shè)崗編制和實際工作需要,，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機制,，不得因人設(shè)崗,，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子,，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性,。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時,，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動,、獎懲,、工資晉升、住房等問題時,，必須主動申明并實行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時,，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升,、工作調(diào)動、職稱評聘,、獎懲,、工資晉升、招工,、聘干,、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置,、培訓(xùn),、住房、入黨等問題時,，必須主動申明并實行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)

第十八條檔案必須做到"人檔相符",，卷內(nèi)資料完整,，分類明確,。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則,。第二十條檔案要登記造冊,，編碼入柜，以便查找,。

第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱,、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

第二十二條工人的培訓(xùn)

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,，上崗前都要經(jīng)過人力資源部,、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后,，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗,。

（二）根據(jù)工作的中,、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃,、有組織,、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高,，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要,。

第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

（一）重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達的計劃,，及時做好參培人員的選送工作,。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。

（二）按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn),。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。

（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃,，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施,。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法,，確定參加培訓(xùn)人選,。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作,，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流動

以定崗,、包崗為基礎(chǔ),，本著精干高效的原則調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需要。第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下,、女40歲以下，中專以上文化程度,，并繳納安置基金,。

第二十四條員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請,，調(diào)出調(diào)入雙方的隊,、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù),。

第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的,、缺員崗位的人員,，原則上不準(zhǔn)調(diào)動。

人力資源管理規(guī)章制度草案篇八

第一節(jié)員工招聘

一,、招聘原則：用人唯賢,、公開、公平,、公正,，不拘一格選拔人才。

二,、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡,、性別,、學(xué)歷,、學(xué)位、專業(yè),、執(zhí)業(yè)資格,、職稱等條件，思維敏捷,、實際工作能力強,，具備較好專業(yè)知識，身體健康,，政治面貌清楚,。

三、招聘程序：

1,、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點,，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置,，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案,。

2,、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。

四,、招聘流程：

1,、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證,、職稱證等）確認(rèn)真實有效的基礎(chǔ)上,，對照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試,。

2,、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進行（高級員工由總經(jīng)理進行）。

五,、聘用

1,、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知,。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開始進入3個月的試用期,。

2、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進行跟蹤考核,。

3,、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的,，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議,。

第二節(jié)勞動合同

一、合同種類：

1,、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個月試用期,，其間與公司簽訂試用期合同。

2,、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格,，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下,，原無工作單位或雖有工作單位（行政,、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關(guān)系的員工簽訂正式勞動合同。

3,、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格,，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。

二、合同期限：

1,、試用期合同期限為3個月,。

2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況,，分為以下兩種：

（1）公司與中,、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

（2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）,。

三、合同簽訂程序：

1,、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）,。

2、《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份,，雙方各執(zhí)一份,。

3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的,，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（式用工協(xié)議）,。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一、人事晉升管理：

1,、建立定期晉升制度,，通過員工晉升，彌補空缺崗位,，保證組織的正常運行,。

2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》,，并闡明晉升理由,。

3、行政辦對部門晉升請求進行審核,，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn),。

4、公司成立員工晉升考核小組,，由行政辦安排晉升考核,，具體晉升考核為：員工述職,、部門評價,、行政辦評價、考核小組隨機提問,、考核小組總結(jié),。

5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動發(fā)文通報,。

6,、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報酬,。

二,、人事降職管理：

1、員工有下列情行之一者,，公司將對員工進行降職處理,。

①、由于組織機構(gòu)調(diào)整而精減工作人員,。

②,、不能勝任本職工作，年度考核不合格,，但又不構(gòu)成辭退條件的,，可考慮降職處理。

③,、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的,，可考慮對員工進行降職處理。

④,、依公司員工獎懲條例對違反紀(jì)律的員工進行降職處理,。

2、操作程序：

①,、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）,。

②、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進行審核后,，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

③、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦以書面形式通知本人,，并以人事變動發(fā)文通報。

三,、人事調(diào)動管理

員工因工作需要進行公司內(nèi)平行的人事異動依下列程序辦理,。

1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動請求,。

2,、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、經(jīng)批準(zhǔn)后,，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

4,、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

四、人事辭職管理

1,、公司員工因故辭職,，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請

報告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核,。

2,、行政辦審核無誤后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、辭職員工須在規(guī)定時間（10個工作日）辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。在規(guī)定時間內(nèi)在財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金,。

4,、員工有下列情行之一，不得辭職,。

①,、涉及公司重要機密，特殊職位不滿解密期的,。

②,、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的,。

③,、正在接受公司審查的。

五,、人事辭退管理

1,、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以辭退,。

①,、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②,、不履行勞動合同的,。

③、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的,。

④,、嚴(yán)重失職，營私舞弊,，對公司利益造成重大損害的,。

⑤,、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天（含10天）的,。

⑥,、因自身原因被司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

2,、有下列情行之一者,，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個月以書面形式通知該員工,。

①,、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時。

②,、合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的,。

3,、辭退程序：

①、員工出現(xiàn)以上情形之一時,，由部門主管向行政辦提出辭退申請,，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②,、公司依據(jù)以上第2點中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時,，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金,，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標(biāo)準(zhǔn)計算補償金）

③,、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人,，并向員工下達《離職通知書》,，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報總經(jīng)理審批,。

④,、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金或離職補償金,。

第四節(jié)薪酬福利制度

一、薪酬組成：

本公司員工收入由基本工資,，各種津補貼及獎金三部份組成,。

二、薪酬制度：

1,、公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資,，付薪日期為每月29日,，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日,，則在最近的工作日支付,。

2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付,。試用期滿并經(jīng)考核合格者,，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。

3,、公司的工資實行多元化管理,，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三,、薪酬調(diào)整：

1,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)。

①,、公司范圍的工資調(diào)整,，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況，社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平,。

②,、獎勵性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

③,、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的基本工資。

④,、員工在年終考核中,，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金,。

2,、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報批，集團董事會終審,。四,、員工福利：

1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定,，享受社會養(yǎng)老,、失業(yè)保險等相關(guān)福利。

2,、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢,。

3,、休假。

（1）,、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日,。

（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期,。未用之假期不以薪金形式補償,。

（3）,、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,。

（4）,、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶,、子女,、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假,。

（5）,、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補償,。

事假按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資,。

第五節(jié)績效考核制度

一、轉(zhuǎn)正定級：

1,、新員工要經(jīng)過3個月的試用考察期,，在此期間進行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核。

2,、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到,、早退累計三次的將予以辭退。

3,、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級表》,，部門主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)能力,，工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級情況提出部門建議,。

4、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級,，延長試用期或不能錄用的決定,，簽署意見后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5,、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同,，正式聘用。

二,、績效考核

1,、自評。自考核周期結(jié)束后的第一個工作日,，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表,，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù),。

2,、部門主管考核。部門主管根據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn),，客觀公正地進行主管考核評價,。

3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果,，客觀公正地復(fù)核,。

4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、考核結(jié)果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據(jù),。

6,、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機會,，考核成績低下者將視情況予以降薪,、降級、調(diào)崗或淘汰,。

第六節(jié)培訓(xùn)制度

一,、內(nèi)訓(xùn)管理

1、結(jié)合公司的發(fā)展需求,，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計劃,，并公布于眾。

2,、公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,，行政辦將實行培訓(xùn)考勤管理，培訓(xùn)成績計入員工培訓(xùn)檔案,，作為年終考核,，獎勵及任職依據(jù)之一。

二,、外訓(xùn)管理

1,、因工作需要,，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》,，報部門經(jīng)理審批,，經(jīng)行政辦審核后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn),，公司承擔(dān)培訓(xùn)費用,。

2、員工報銷培訓(xùn)費,，須持畢業(yè)證書,，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報銷,。

3,、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷,、學(xué)位考試,、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試,，對取得相關(guān)證書的,，給予員工500—1000元一次性獎勵。

4,、對培訓(xùn)費在20__元以上者,，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理,。

三,、服務(wù)年限管理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

20__元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者，離職時公司有權(quán)按違約時間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費,。

第七節(jié)獎懲條例

一,、員工獎勵條件：

公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報,，予以獎勵,。

1、對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻成績或貢獻,，有利計劃經(jīng)采納實施有效,。

2、對于舞弊或危害本公司權(quán)益的事,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使公司減少或免受損失的。

3,、嚴(yán)格控制開支,，節(jié)省成本有顯著成績者,。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除,，避免發(fā)生重大事故者,。

5、提出合理化建議經(jīng)實施確有成效者,。

二,、員工懲處的條件。

1,、有瀆職,、失職或?qū)栴}失察的。

2,、泄露公司機密或謊報事實的,。

3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的,。

4,、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

5,、違反公司各項規(guī)章制度或?qū)股霞壝?、決議的。

6,、遇突發(fā)事件故意逃避的,。

7、揮霍公款,、浪費公司資產(chǎn)的,。

8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為,。

9,、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。

10,、托人簽到,、打卡或代人簽到、打卡的,；無故曠工,、遲到、早退的,。

三,、獲獎或懲罰方式的確定

1、獎勵的種類：本公司對員工的獎勵分為加薪和有薪假兩種。

2,、懲處的種類：懲處分書面警告,、降職、辭退三種,。

（1）,、書面警告：適用于違反各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎金,。

（2）,、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職,。

（3）,、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過失者。

四,、獎懲的實施

1,、獎勵。部門經(jīng)理提出獎勵建議并填寫《員工獎勵建議》,，簽注意見后送行政辦審核,，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案,。

2,、懲處。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議,，填寫《員工過失通知書》，簽注意見后,，送行政辦審核,，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案,。

3,、部門經(jīng)理以上獎勵或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案。

4,、本制度解釋權(quán)歸集團公司行政辦

人力資源管理規(guī)章制度草案篇九

強化企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)——已成為當(dāng)前中國企業(yè)的共識,。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)建立人力資源管理制度有以下幾種做法：

（1）照搬成功（或績優(yōu)）企業(yè)做法；

（2）摸著石頭過河,，自行探索,；

（3）聘請外腦，意在尋求科學(xué)之道,；

（4）企業(yè)內(nèi)部工作人員與外聘專家共同研究,，旨在探索適合企業(yè)特點的人力資源管理制度方案。

據(jù)調(diào)查，國內(nèi)約95%以上的不同背景企業(yè)皆選擇“自己建立”的途徑來建立本企業(yè)的人力資源管理制度,。不管采用何重方法,，“拿來主義”、“經(jīng)驗主義”皆盛行,。另據(jù)調(diào)查,，大部分人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行在各種不同背景企業(yè)之間皆存在顯著性差異（p<0.05）。這說明,，在人力資源管理制度建設(shè)中,，簡單借鑒其他企業(yè)的人力資源管理制度是不可取的，難以達到“激活人力資源”的預(yù)期效果,。

企業(yè)內(nèi)部工作人員在外聘專家的幫助下,，借鑒績優(yōu)公司的人力資源管理經(jīng)驗，共同研究設(shè)計本企業(yè)的人力資源管理制度,，應(yīng)該是一條比較理想的路徑選擇,。

一種制度效果一定是與特定企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)濟社會政策環(huán)境,、人員素質(zhì)及管理水平相關(guān)聯(lián)的,。由于甲乙企業(yè)各方面的差異性，甲企業(yè)成功的人力資源管理制度不一定在乙企業(yè)能發(fā)揮良好的預(yù)期效果,。因此,，借鑒甲企業(yè)成功人力資源管理制度時，應(yīng)該認(rèn)真分析甲企業(yè)人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件,、背景特點,，明確人力資源管理制度與特定環(huán)境條件、背景特點的關(guān)聯(lián)性,，據(jù)此判斷甲企業(yè)成功人力資源管理制度構(gòu)建的基本思路,。

在明確績優(yōu)公司人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件、背景特點基礎(chǔ)上,，應(yīng)該采用員工職業(yè)滿意度調(diào)查,、組織士氣調(diào)查、訪談,、文獻資料分析等方法認(rèn)真診斷分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀,，判斷：本公司與績優(yōu)公司所處的特定環(huán)境條件、背景特點是否具有類同性,？

如果類同,，本公司完全可以借鑒績優(yōu)公司成功人力資源管理制度體系；如果有差異,，本公司僅可以借鑒績優(yōu)公司成功人力資源管理制度體系構(gòu)建的基本思路——當(dāng)前大部分公司的最優(yōu)選擇,。

在借鑒績優(yōu)公司成功思路及明確本公司現(xiàn)狀（發(fā)展階段,、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機構(gòu),、人員素質(zhì),、管理水平、企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo),、政策環(huán)境等）的基礎(chǔ)上，確定本公司人力資源管理制度構(gòu)建定位及切入點,；

認(rèn)真進行崗位分析與人員分析,，搭建人力資源管理制度基礎(chǔ)平臺；按照“吸引人,、甄選人,、任用人、考評人,、引導(dǎo)人,、培育人、激勵人,、保障人,、留住人”等職能模塊，共享人力資源管理信息庫,，貫徹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，體現(xiàn)人力資源管理各職能模塊內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系，個性化定制適合本企業(yè)特點的人力資源管理制度體系,。

對不同背景企業(yè)的不同人力資源管理制度模塊建設(shè)狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有不同背景企業(yè)在崗位管理,、人員招聘錄用、勞動合同管理,、定期考核,、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、獎懲,、薪酬分配、社會保障等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面做得普遍比較好,；

在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃,、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理,、員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍比較差,，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理等方面十分缺乏,。

根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果可以看出,，中國企業(yè)在“人的管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時期，依然難以適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的需要，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的特點：

（1）大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段,。以“事”為中心,，只見“事”，不見“人”,，只見某一方面,，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性,，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理,，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視為一種成本,，當(dāng)作一種“工具”,，注重的是投入、使用和控制,。

（2）大部分企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘,、員工合同管理、考勤,、績效評估,、薪金制度、調(diào)動,、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項,，卻忽略了關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略,，強化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是“關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行,。

（3）人力資源部門定位太低,，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如,，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合,；人力資源部的實際工作停留在主管層以下；公司高層領(lǐng)導(dǎo)受業(yè)務(wù)困擾,，對人力資源管理重要性認(rèn)識不夠,。

總則

第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度,。

第2條公司簡介（用一兩句話簡單說明公司的投資者,、主要產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模即可）

第3條公司機構(gòu)（用一兩句話簡單說明公司的部門劃分、治理層次和主要治理人員即可）

第4條本規(guī)章制度所稱的公司是指×××××有限公司,；員工是指×××××有限公司招用的所有人員（包括治理人員,、技術(shù)人員和普通員工）。

第5條本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括治理人員,、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工,；對非凡職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定,。

第6條員工享有取得勞動報酬、休息休假,、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù),、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),。

第7條公司負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù),，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事治理權(quán),、工資獎金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第8條公司招用員工實行男女平等,、民族平等原則,，非凡工種或崗位對性別、民族有非凡規(guī)定的從其規(guī)定,。

第9條公司招用員工實行全面考核,、擇優(yōu)錄用、任人唯賢,、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工。

第10條員工應(yīng)聘公司職位時,，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲（必須年滿16周歲）,，身體健康，現(xiàn)實表現(xiàn)良好,。

第11條員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系,，必須如實正確填寫入職《登記表》,，不得填寫任何虛假內(nèi)容,。

第12條員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證,、計生證等證件必須是本人的真實證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工,，不收取員工的押金（物）,，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件,。

第13條公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育,，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓(xùn),、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。

第14條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費用的支付和員工違約時培訓(xùn)費用的賠償問題由勞動合同另行約定,。試用期內(nèi)解除勞動合同和合同期滿終止勞動合同,，員工不用支付培訓(xùn)費用；員工無過錯而由公司解除勞動合同的,，員工不用支付培訓(xùn)費用,。

第15條勞動合同對培訓(xùn)費用的支付沒有約定時，假如試用期滿在合同期內(nèi),，員工提出解除勞動合同,，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費用，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的,，按服務(wù)期等分出資金額,，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付；沒有約定服務(wù)期的,，按勞動合同期等分出資金額,，以員工已履行的合同期限遞減支付；沒有約定合同期的,，按5年服務(wù)期等分出資金額,，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付。

第16條公司對新錄用的員工實行試用期制度,，根據(jù)勞動合同期限的長短,，試用期為15天至6個月：合同期限不滿6個月的，試用期15天,；合同期限滿6個月不滿一年的,，試用期30天；合同期限滿一年不滿兩年的,，試用期60天,；合同期限滿兩年以上的,，試用期3至6個月。

試用期包括在勞動合同期限中,，并算作本公司的工作年限,。

第17條公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同,，勞動合同由雙方各執(zhí)一份,。

第18條勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人,、公司法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字,，并加蓋公司公章方能生效。

第19條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效,；勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的,，從其約定。

第20條在本公司連續(xù)工作滿10年以上的員工,，可以與公司簽訂無固定期限的勞動合同,，但公司不同意續(xù)延的除外。

深圳戶口的員工,，男性連續(xù)工齡滿25年,、女性連續(xù)工齡滿20年，且在本公司連續(xù)工齡滿5年的,，可以與公司簽訂無固期限的勞動合同,，但公司不同意續(xù)延的除外。

第21條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同,，由公司提出解除勞動合同的,，依法支付員工經(jīng)濟補償金（按本規(guī)定第31條支付）；由員工提出解除勞動合同的,，可以不支付員工經(jīng)濟補償金,。

雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限,、工作崗位,、勞動報酬、違約責(zé)任等,。

第22條員工有下列情形之一的,，公司可以解除勞動合同：

（1）在試用期內(nèi)被證實不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的,；

（3）嚴(yán)重失職,，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）被依法追究刑事責(zé)任的,；

（5）被勞動教養(yǎng)的,；

（6）公司依法制定的懲罰制度中規(guī)定可以辭退的；

（7）法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形,。

公司依本條規(guī)定解除勞動合同,，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。

第23條有下列情形之一,，公司提前30天書面通知員工,，可以解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后,，不能從事原工作,，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的（經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)）；

（2）員工不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動合同無法履行,，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議的；

（4）公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難,，確需裁減人員的,；

（5）法律、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的其他情形,。

公司依本條規(guī)定解除勞動合同，按國家及本省,、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟補償金（按本規(guī)定第31條支付）,；未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金（代通知金）,；

依本條第一款第（1）項解除勞動合同,，除依法支付經(jīng)濟補償金外，同時支付員工六個月工資的醫(yī)療補助費,?；贾夭〉脑黾?0，患絕癥的增加100,。

第24條員工有下列情形之一,，公司不得依據(jù)本規(guī)定第23條的規(guī)定解除勞動合同，但可以依據(jù)本規(guī)定第22條的規(guī)定解除勞動合同：

（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動能力的,；

（2）患病或非因工負(fù)傷,，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的,；

（3）女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期,、哺乳期內(nèi)的

（4）應(yīng)征入伍,，在義務(wù)服兵役期間的；

（5）法律,、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第25條公司與員工可以在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責(zé)任,，違約金的約定,，遵循公平、合理的原則,。

員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同,，應(yīng)賠償公司下列損失：

（1）公司錄用員工所支付的費用；

（2）公司為員工支付的培訓(xùn)費用,，雙方另有約定的按約定辦理,；

（3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失,；

（4）勞動合同約定的其他賠償費用,。

第26條非公司過錯，員工提出解除勞動合同,，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司,。知悉公司商業(yè)秘密的員工，勞動合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定（不超過6個月）,。員工給公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的,，不得依前兩款規(guī)定解除勞動合同。員工自動離職,，屬于違法解除勞動合同,，應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定第25條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。

第27條有下列情形之一,，勞動合同終止：

（1）勞動合同期滿,，雙方不再續(xù)訂的；

（2）勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)的,；

（3）員工死亡或被人民法院宣告失蹤,、死亡的；

（4）公司依法解散,、破產(chǎn)或者被撤銷的,；

（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形,。

終止勞動合同,，公司可以不支付員工經(jīng)濟補償金；法律,、法規(guī),、規(guī)章有非凡規(guī)定的從其規(guī)定。

第28條員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),，女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期,、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期滿的,，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期,、產(chǎn)期和哺乳期滿為止（本規(guī)定第22條的情形除外）,。

第29條勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工,，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同,；不再續(xù)簽的,，在合同期滿前書面通知員工,，向員工出具《終止勞動合同通知書》，并在合同期滿后3個工作日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù),。

第30條公司解除勞動合同,，向員工出具《解除勞動合同通知書》，并在合同解除后3個工作日內(nèi)辦理解除勞動合同手續(xù),。