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裝修項目經(jīng)理的職責篇一

2,、在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層,、施工班組、各協(xié)作單位,、業(yè)主,、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關系,，解決問題,，處理矛盾;

3、做好施工前準備工作,，組織項目施工人員參與工程項目的設計交底和圖紙會審工作,，并提出有針對性的意見、看法;

4,、根據(jù)項目的落實情況,、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進度計劃,。嚴格按確認后的進度落實各項工作;

5,、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構配件的進場計劃,，報回公司采購部,、預算部。并負責跟蹤落實,，保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;

6,、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員,，保證質(zhì)量,，按時完成任務;

7、負責施工現(xiàn)場的安全管理工作,，做好安全施工交底;負責項目施工進度和施工質(zhì)量管理;

8,、熟悉合同條款，負責辦理工程變更,、設計變更的相關簽證手續(xù)(包括工期和費用),。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應及時辦理相關的簽證手續(xù);

9,、按合同規(guī)定,，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款,，保證工程款能如期收回;

10,、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理的職責篇二

一,、裝修公司項目經(jīng)理應服從工程部安排,，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二,、項目經(jīng)理應引導施工人員接到項目任務后,，首先要看懂圖紙與預算,，領會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作,，并了解該合同的有關重要條款,，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應的工班,，明確工期和人數(shù);

三,、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責任,，確保工程質(zhì)量和進度;

四,、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄,，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任;

五,、項目經(jīng)理應與客戶做好溝通并領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證,，張貼圖牌,、施工牌，掛好電箱,、滅火器,，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全,、質(zhì)量,、文明施工交底;

六、按施工進度,、按圖紙要求開材料清單,，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度,，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收,，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負責;

七,、項目經(jīng)理負責對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促,，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄,，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收,，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;

八,、及時催討工程進度款,，使進度款與工程進展同步,，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯(lián)系單;

九,、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準在無安全保障情況下工作,，嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工的有關制度文件;

十、做好施工項目計劃安排,，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間,，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一,、各項驗收前,，首先項目自檢，質(zhì)量確認無缺陷,，場地清理干凈,，上報質(zhì)檢部復查?？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮,、水通,、潔凈無污染,，資料全部齊全到位,，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù),，達到客戶滿意;

十二、做好售后服務工作,，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪,。

裝修項目經(jīng)理的職責篇三

1、負責精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質(zhì)量和進度管理,，協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、分包等外部單位關系,，定期檢查施工單位履約情況,。

2,、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作,。

3,、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進度款,，配合做好結算工程量的確認工作,。

4,、參與裝修項目招投標,，對投標單位提出專業(yè)評估意見,。

5,、參加竣工驗收并提出驗收意見。

6,、負責與精裝修設計單位的組織,、協(xié)調(diào)和管理，做好與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作,。

7,、參與項目周報、月報工作內(nèi)容的編制,。

8,、負責項目精裝修工程的質(zhì)量、進度,、安全,、成本管理工作。

9,、熟悉圖紙和合同,，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。

10,、收集,、審核、整理工程的設計文件(設計圖紙,、變更指令,、增減工程指令等),。

11、熟悉室內(nèi)裝修施工工藝,，熟練運用各種材料,，了解各類裝飾材料性能及市場供應商情況。

裝修項目經(jīng)理的職責篇四

總則

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工,，提高工人整體素質(zhì),。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙,。

4.對所承接工程實施組織,、施工、進度控制,。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件,。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一,、整齊,，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工,。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴,、屏風、衣帽柜,、滅火器等工地營銷,。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃,、袋裝歸類,。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉,，保證室內(nèi)無異味,。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明,、碼放整齊,。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯,，不得使用明火,。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護,，如門窗,、煤氣表,、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博,，打架,、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查,、參觀的人員要主動,、熱情、有禮貌,。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電,，每天下班前關閉門窗，斷水電,。

11.服從物業(yè)管理,，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款,。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場,，衣帽柜、門鈴,、屏風展示牌,、滅火器、門貼,、小便池沒有配置齊全,。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽,，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工,，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行,，并接受工程部驗收，未達到驗收標準,，責令整改;如沒有按時,、按質(zhì)整改的，應給予處罰,。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護,，必須立即整改，并處罰50元/處,。

裝修項目經(jīng)理的職責篇五

1,、參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;

2,、負責裝修施工質(zhì)量管理,、招投標管理;

3,、參加方案設計、初步設計,，施工圖設計審核;制定項目設計及設計任務書;

4,、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關技術經(jīng)濟方案;

5,、負責對項目進行跟蹤和臨督;

6,、負責案例，技術及資源的整理;

7,、配合項目經(jīng)理制定工作進度;

8,、以現(xiàn)場管理為主。

裝修項目經(jīng)理的職責篇六

1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作,。 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量責任人，對本項目施工的安全,、質(zhì)量,、工期成本負全面責任。

2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術,、質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本,、文明施工等各項管理措施。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,，并對發(fā)包工程的進度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進行監(jiān)督,、控制和管理。

4.組織預結算,、成本核算,、工程款收取，負責對債權債務的清理,。

5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,，對工程施工進行書面的綜合總結或?qū)ｎ}總結,。

6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時消除隱患,。

7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全,、質(zhì)量體系有效運行,，確保工程的安全和質(zhì)量

8.履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。