總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)每周工作總結(jié)篇一

2,、完成開學(xué)期初軍訓(xùn)送水工作：首先做好了每天營業(yè)額上交賬務(wù)處理,，水的出入,、庫賬務(wù)處理、成本核算,、利潤核算等,。也很好的配合軍訓(xùn)期間值班安排。

3,、對于綠色服務(wù)中心學(xué)期初二手書銷售情況進(jìn)行匯總及總結(jié),，對其進(jìn)行利潤核算及分配。

4,、配備好各個中心備用金,，保證正常營業(yè)，并且監(jiān)督它們備用金的使用,。

5,、對各個中心、部門的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了盤查估計,。

6,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點,。

7、加強資金管理,，減少資金占用,，提高了資金利用率。

但是我們的工作也有些疏忽,。人員的積極性有待提高,。對各中心的監(jiān)督管理還不是很到位，財務(wù)規(guī)章制度還不是很完善,。有些細(xì)微的地方還是沒有做到位,。沒有及時的和部門中心有很好的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

財務(wù)每周工作總結(jié)篇二

根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，財務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作,。

1、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一,。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報表中,，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面,、及時,、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，使基地費用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算,，當(dāng)正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準(zhǔn)確,；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合,，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式,，這種方式將更為合理；在費用核算上采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,。

對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點,，有時節(jié)假日,、雙休日也不能休息，要安排客人的吃,、住和行程,，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強對全局總體工作,、具體情況的了解和掌握,。

在信息管理工作中，我注意從工作實際,、從基層等各個渠道了解情況,，捕捉重要信息,，及時上報，搞好宣傳,。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了我局內(nèi)部的資源共享,。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統(tǒng),，使無紙辦公和有紙辦公相結(jié)合,，提高了工作效率，減少費用,，加強了我局辦公自動化建設(shè),。

3、監(jiān)督,，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面,，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點,、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

今年上半年的財務(wù)部有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我對這半年多的工作做一下簡單的總結(jié)：

4,、評價,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析,。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。

總結(jié)的具體寫作,，可先議論，然后由專人寫出初稿,，再行討論,、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆,，或親自主持討論,、起草、修改,。

5,、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，財務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后,，終于走上正軌,，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件,。

財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

2,、一般納稅人年檢工作，在xx年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過,。

招聘：(1)、部門傳人員增補單,。(2),、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3、xx年度社會保障年檢合格,。

4,、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取xx今年兩次境外參展費用及9000和14000認(rèn)證的補貼工作,，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通,，具體事宜正在辦理之中。由于xx年度我公司沒有出口記錄,，所以今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之內(nèi),。

5,、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致,，公司納稅負(fù)擔(dān)將會加重,，所以在財務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力,，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更,，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失.

6、清理盤點公司資產(chǎn),，對在產(chǎn)品損失進(jìn)行報廢處理萬,。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,；

2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；

3,、財務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò)版,，效率不是最高；

4,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改，然后堅決執(zhí)行到底,；

2,、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷,，來逐步提高自我,；

3、條件允許的情況下,，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級,，實行erp核算和管理；

4,、通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能,，先從管理會計的角度做起,。

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距,；

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀,，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價之中,，預(yù)計xx年11月可以確定軟件商和軟件版本，從xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作,，xx年1月開始在部分分(子)公司推廣,，在xx年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化,。

2,、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能,；

3,、團隊協(xié)作精神非常重要；

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié),、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌,！

財務(wù)每周工作總結(jié)篇三

1.付款公司名,、賬號有誤，導(dǎo)致退匯后出現(xiàn)第二次,、第三次付款;

2.結(jié)算中心收到付款申請后,，實際付款日期和會計記賬日期不同步，如：8月第二次材料款7-24日已全部審批通過,，會計30號才付款;

3.付款單用途填寫不規(guī)范,，導(dǎo)致付款、記賬時選擇預(yù)算項目有誤;

4.外幣付款有延期,，付款合同,、發(fā)票不齊全;

5.材料付款計劃表信息不全，部分公司名,、賬號不準(zhǔn)確詳細(xì)，付款中，出現(xiàn)臨時修改付款金額,、付款方式(承兌或現(xiàn)匯)和暫不付情況;

6.單據(jù)簽收過程中出現(xiàn)單據(jù)遺失情況;

1.請會計嚴(yán)格審核付款單據(jù)并要求填單人填寫正確付款賬號;

2.與結(jié)算中心溝通,，確保及時付款，加快付款速度,，如有退匯,，應(yīng)及時做賬反饋在系統(tǒng)里;

3.是費用類的付款請寫明電費、招待費,、報銷,，如材料請寫明材料款、貨款;如模具請寫明模具款,。不要出現(xiàn)以下情況如：用途為“維修貨款”，實為維修費用類;

4.出納以通過審批流程的材料付款表進(jìn)行付款,，會計需填寫正確付款單位、賬戶和金額,。付款中如有金額修改,、付款方式修改和暫不付款等問題,，會計應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)審批后給到出納更正付款;

5.外幣付款已退回給經(jīng)辦人重新補齊資料;

6.單據(jù)交接要及時,，如會計發(fā)現(xiàn)有單據(jù)不齊全可不簽收單據(jù),，并及時與出納溝通,，要求補齊單據(jù);如會計已在簽收表上簽名,，將視為會計已接收單據(jù);

1.避免重復(fù)記賬。

2.杜絕多次付款不成功和多付款,。

3.加強與總賬、會計的溝通和學(xué)習(xí),，熟悉資金系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,。

4.在工作中出現(xiàn)的錯誤應(yīng)及時更正，并虛心聽取上級和同事的要求和建議負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收支與管理;

支付日常費用,、資產(chǎn)、工具備件等款項及協(xié)助薪資專員發(fā)放工資;依照集團審批的材料付款計劃,，支付材料款;

負(fù)責(zé)與結(jié)算中心,、銀行、會計核對貨幣資金帳戶余額;并及時出具資金對帳報表和銀行余額調(diào)節(jié)表;確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，賬實一致,，賬賬一致;

負(fù)責(zé)廢品及處理品的出售收款及開單管理。

財務(wù)每周工作總結(jié)篇四

財務(wù)部作為公司非盈利部門,，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟活動,，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息,。以成本管理和資金管理,、內(nèi)部控制為重點, 強基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用.

1,、 人員不穩(wěn)定

財務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務(wù)部過多的員工流動,，導(dǎo)致了員工的流失,，員工流失率高不利于財務(wù)部項目、賬務(wù)處理,、內(nèi)部控制的實施,，影響了組織的穩(wěn)定。

2,、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范

原始憑證,、記賬憑證、明細(xì)賬,、總賬與報表沒有能很好地銜接,，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范,，有關(guān)費用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實不符,。

3、部分涉稅事項的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險

在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后,，同時不結(jié)合公司實際與國家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，造成后續(xù)工作被動,。

4,、部分資產(chǎn)管理工作有待增強

a、存貨管理：個別存貨持有時間較長,，或已經(jīng)明顯喪失使用價值,，未進(jìn)行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續(xù),，存在實物在現(xiàn)場,，財務(wù)無法對存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控。

b,、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，資產(chǎn)的保管、處置還有不足,，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù),。

c、公司備品備件年終盤點至今,，未及時辦理入庫,，造成公司資產(chǎn)無法核算。

1,、完善內(nèi)部控制制度,，加強財務(wù)風(fēng)險防控

企業(yè)內(nèi)部控制制度,，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一

1 個重要組成部分,。今年財務(wù)工作的主題就是要加強內(nèi)部控制體系建設(shè),，確定的重點是加強存貨管理、成本管理,。,，通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司發(fā)展的過程中遇到的問題,，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權(quán)控制,、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制,、財產(chǎn)安全控制,、人員素質(zhì)控制等方面加強管理，同時要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度,，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式,。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善,，規(guī)避公司的風(fēng)險，促進(jìn)公司持續(xù)健康的發(fā)展,。

建議將進(jìn)一步加強公司財務(wù)監(jiān)督力度,，有針對性地結(jié)合年度財務(wù)審計工作反映出的問題，開展自評,、自查和集團財務(wù)管理中心的抽查等多種方式,，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，建立健全制度建設(shè),，重點加強對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價工作,。

2、理順流程,，加強財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理

修訂公司財務(wù)預(yù)算管理辦法的要求,，從完善、理順預(yù)算管理流程入手,，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容,，加強對各項預(yù)算基礎(chǔ)的落實，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式,，推進(jìn)績效考核指標(biāo)與財務(wù)預(yù)算的適度分離,。同時要加強對公司財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析,，實現(xiàn)預(yù)算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度,，提高財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,。

3、逐步建設(shè)科學(xué),、高效,、穩(wěn)定、安全的財務(wù)信息系統(tǒng)

(sap)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè),，大規(guī)模的集中實施,，雖然sd銷售、pp生產(chǎn),、mm物料管理雖然在使用中,，但是sap系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用,，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行sap系統(tǒng)實施,。一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主,，重點是力圖改革管理流程,，加強財務(wù)信息系統(tǒng)安全方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護體系,，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)則和規(guī)定,，建立不斷改進(jìn)的工作機制。二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧,，以效能挖掘為主,，包括重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和強調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，,，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作,。從公司全局考慮對

2 財務(wù)信息系統(tǒng)的定位，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,，公司進(jìn)一步主動加強與業(yè)務(wù)信息化的整合,，加速財務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放，加強信息共享,。三是長短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧,，以長期目標(biāo)為主，在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時,，也要看到,，財務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個長期性的工作，公司應(yīng)已確立以(sap)財務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行erp,我們的目標(biāo)是要實現(xiàn)財務(wù)信息(sap)系統(tǒng)全面會計報表。

1,、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

a,、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免,，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設(shè)立,、投資行為、經(jīng)營過程,、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設(shè)計中利用稅收政策進(jìn)行籌劃,。

b、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估,、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理,，是健全公司資產(chǎn)管理體制,、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求,，對進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性具有十分重要的意義。

通過全面清查登帳,，核準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產(chǎn)價值,，有利于進(jìn)一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理,，有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù),，有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算,，實現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化動態(tài)管理。

2,、 落實培訓(xùn)規(guī)劃,，促進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè) a、 建立起制度化的財務(wù)人員培訓(xùn)機制,，并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度,，開展了一系列培訓(xùn)工作，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;

b,、 落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu);

3 公平是指工資要體現(xiàn)崗位價值,，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì),、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷,、職位為主,。

2,、建立合理的激勵機制

物質(zhì)激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現(xiàn)在口頭表揚以及培訓(xùn)與升遷的機會等,。

財務(wù)每周工作總結(jié)篇五

周工作總結(jié)是指本周完成的主要工作,，特別是那些與其它部門關(guān)聯(lián)性比較大的工作。下面我們來分享下財務(wù)寫的周工作總結(jié)：

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點,。要使財務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用,，就要塑造一支思想政治過硬,、基礎(chǔ)扎實、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、高素質(zhì),、高效率的財會隊伍。

1,、為全面做好財務(wù)工作,，根據(jù)財務(wù)人員的實際情況，因3月份出納人員的離職,，及5月份主管會計的休產(chǎn)假,，人員未能及時到崗，從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過在職人員的加班加點,，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗,、借調(diào)等，使人員緊急到位,，從而解決了人員緊缺的燃眉之急,。

2、實行財務(wù)人員工作周報制度,。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié),，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進(jìn)行整改,，使財務(wù)工作每周有計劃有目的,，并有所長進(jìn)。

3,、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難,。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題,，共同協(xié)商,，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍,。

加強財務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

1,、認(rèn)真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核,，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點,，建立員工簽字筆跡樣本,，杜絕財務(wù)漏洞。

2,、加強對公司員工的培訓(xùn)工作,，編制了公司《財務(wù)基礎(chǔ)知識、流程,、制度培訓(xùn)》,，根據(jù)新版集團管理制度，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,，嚴(yán)肅了財務(wù)紀(jì)律,，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)工作流程,，并認(rèn)真遵守集團公司財務(wù)制度。

3,、做好財產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性,。組織了公司行政部,、工程部等部門對公司注冊成立以來,，所購的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點;對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資,，要求倉管員建立個人物資臺賬進(jìn)行管理，每月及時更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬,，責(zé)任到人,，職責(zé)分明、清晰,。

5、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶,，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項目公司對賬,，月月清，及時收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全,。