演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀。
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇一
大家下午好,！
很榮幸今天能夠成為這次競聘上崗的一員,，感謝領(lǐng)導(dǎo)們得支持與鼓勵。參加今天的競聘活動,，我的心情非常激動,。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗,，更是對我學(xué)識水平,、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。
我叫李,，今年xx歲,，中共黨員,，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作多年,。兩年前，也是通過這個平臺,，我獲得了護(hù)理部主任的職位,。今天，我競聘的職位依然是護(hù)理部主任,。
兩年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開展工作,，始終堅持以先進(jìn)的理念影響人,，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動人,，良好的服務(wù)感動人,；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以滿意為目標(biāo),，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌,，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報如下：
一,、強化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全
1,、督導(dǎo)護(hù)士長工作到位,，定期不定期檢查護(hù)士長工作記錄、病房管理,，采取看（護(hù)士站,、治療室、換藥室,、病房環(huán)境等）,、聽（護(hù)士說、醫(yī)生說,、病人說,、保潔工）、問（護(hù)士,、醫(yī)生,、病人、保潔工）相結(jié)合,，優(yōu)點及時發(fā)揚,，缺點及時改正。
2,、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核,、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤,，大大的促進(jìn)了各科的積極性,，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險,。
3,、堅持走動式管理，每周一到科室開早會,，每天在病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果,。
4,、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，提出整改措施,。
5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理,，特別是對重點科室的監(jiān)控管理,，如手術(shù)室、產(chǎn)房,、新生兒監(jiān)護(hù)室等,，做到有制度、有流程,、有落實措施,、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋,，專人負(fù)責(zé),，層層把關(guān)，查找隱患,，杜絕了差錯事故的發(fā)生,。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識明確,，分類包裝,。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失,，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
6,、負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作,，有計劃、有組織地落實護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核,。每兩個月理論考試一次,，每半年技術(shù)操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,，每月護(hù)理查房1次,，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)1%,。
通過強化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo),，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率1%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%,，護(hù)理文書合格率98%，急救藥品器械合格率1%,。
二,、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動,。
1,、慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動病人,，從我做起”演講,、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動,。
2,、組織護(hù)理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”,、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采,，取得了良好的社會影響,，
3、舉辦了護(hù)士長多媒體課件比賽,，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及,，提高了護(hù)士長的工作效率。
三,、優(yōu)化服務(wù)流程,，改善服務(wù)態(tài)度
1、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù),，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,，每周召開公休座談會，認(rèn)真聽取患者的建議及需求,，及時優(yōu)化流程,，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念,。
2,、落實好首問、首迎負(fù)責(zé)制,，把“五一聲,、六一句、六主動”運用到實際工作中去,。護(hù)士長接待率達(dá)到98%,，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，
在全院護(hù)理人員的共同努力下,，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,，無護(hù)理過失及投訴,，無差錯事故的發(fā)生。病人對護(hù)理工作的滿意度≥95%,。
四,、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作
抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育,，繼續(xù)教育,。繼教參考率、合格率達(dá)1%,，選派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)2人次,，護(hù)士進(jìn)修5人次。
當(dāng)然,，這些工作都是我應(yīng)該做的,，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足,，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個職位,，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長的助手,。及時了解院長的工作思路,，明確目標(biāo)，擬訂計劃,，抓好落實,。
二、做好護(hù)理管理工作
1,、落實好連續(xù)性服務(wù)過程,，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo),，定期檢查評估,，做到“寫我說的,，做我寫的，記錄做的,，改進(jìn)不足”,，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險。
2,、加強護(hù)理質(zhì)量管理,，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全,。重點抓六個關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度,，如三查七對制度,、消毒隔離制度、交接班制度等,。（2）抓關(guān)鍵的部門,，如手術(shù)室、產(chǎn)房,、注射室,、搶救室、供應(yīng)室,、治療室,、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員,，如護(hù)士長,，護(hù)理骨干，思想波動人員,，責(zé)任心不強,、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等,。（4）抓關(guān)鍵的病人,，如危重病人、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥,、輸血,、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時間,，如交接班,、早晚班、夜班,、節(jié)假日及其他非正常上班時間,，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。
3,、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在高、中,、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷,、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容,，切實做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,，學(xué)有所用,，用有所長，以提高臨床護(hù)理的整體水平,。
三,、加強護(hù)理隊伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽,、禮儀表演,、護(hù)理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。（3）積極鼓勵護(hù)理人員注重科研工作，撰寫論文等,。（4）引導(dǎo)護(hù)理人員的價值觀取向,，強化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊伍的穩(wěn)定性,。
五,、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：
護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo),、生活護(hù)理,、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中,，提升護(hù)理品位,，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，參與競聘是挑戰(zhàn)自我的一次鍛煉,，也是一次表現(xiàn)自我的展示,，然而信心緣于明確的目標(biāo)和積極的態(tài)度。坦誠地說,，我關(guān)注競聘的結(jié)果,，渴望參與競聘取得成功。但我更重視參與的過程,，因為對于年輕的我來講，參與競聘的過程有時可能比競聘結(jié)果更具有實際意義,。無論競聘的結(jié)果如何,，我都會立足做好本職工作,。我將把理想和追求化為堅實的行動，在工作的實踐中,，不斷的提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，在醫(yī)院未來的發(fā)展進(jìn)程中奉獻(xiàn)青春。請大家支持我,。
謝謝你們,！
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇二
在發(fā)言之前，首先謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個公平競爭,，充分展示自己才華的平臺,。
我非常珍惜這次機會。不論結(jié)果如何,，我想這對我們都是一個鍛煉,，對今后的工作會有很多益處。護(hù)理部主任是個全新的,、陌生的概念,，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好，對于我來說沒有經(jīng)驗可言,。下面我想從思想認(rèn)識和工作思路上談一些看法：
一,、思想認(rèn)識
護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，又是護(hù)理工作的組織者,，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo),，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護(hù)士的工作行為,，管理的成效直接決定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平,，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽和信譽，醫(yī)院護(hù)理工作的整體性,、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理,。這就要求管理者必須具備一定的管理水平，即：護(hù)理部主任不但要能管,、敢管,，還要善于管。
所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),，別人不能解決的自己要能解決,，別人沒有掌握的自己率先掌握，這樣才能知難而上,、迎刃而上,，排憂解難，起先鋒帶頭作用,。人家不懂的,，自己也不懂;人家不會的,，自己也不會，那怎么行?那怎么能搞好護(hù)理管理?二是要有敏銳的觀察力,，能及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,，()從而對癥下藥，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將一切不良思想,、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免造成大的失誤和影響,。三是要有創(chuàng)造性和改革意識，與時俱進(jìn),，能從全局出發(fā),，對護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排,，合理調(diào)配,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道,。
所謂敢管,，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,，認(rèn)真對待工作中的每一件事,，處理事情公平、公正,、合理,、有原則。要求別人做到的事,，自己首先做到;要求別人不做的事,，自己堅決不做。處處起帶頭作用,，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神,，這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對象是人，就必須要以人為本,，實行人性化管理,，作好深入細(xì)致的思想工作，廣泛聽取意見,，多積累經(jīng)驗,，深入科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài)，掌握第一手資料，便于有的放矢地管理,。
所謂善于管理就是你如何去管,，管理者必須要有清晰的思維,，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實可行的實施方案及措施,，懂得恰當(dāng)運用實施方案的深度和力度，收集反饋信息,，不斷改進(jìn),，加強和提高執(zhí)行效果，盡量避免適得其反,、半途而廢和不了了之,。
二、工作思路
如果我是護(hù)理部主任,，我會這樣做：在院委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循護(hù)理部工作制度，切實地履行護(hù)理部主任職責(zé),，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理,，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。首先迅速了解全院護(hù)理人員的基本情況,、專業(yè)情況,、工作狀態(tài)、各科護(hù)理現(xiàn)狀,、有哪些優(yōu)勢,，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結(jié)合醫(yī)院的工作計劃,，上一年度護(hù)理工作計劃,，擬定新一年護(hù)理工作計劃和管理目標(biāo)，報請院長審批,，并努力組織實施,，定期向院長匯報情況。工作重點：
(一),、提高護(hù)士的思想素質(zhì),，增強自身凝聚力。
言傳身教,，有計劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報告會,、座談會，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí),、感染和熏陶,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，深入細(xì)致地做好思想工作,。護(hù)理部主任必須言必行，行必果,，以身示范,，辦事果斷干練，雷厲風(fēng)行,，增強自身凝聚力,，先調(diào)動護(hù)士長及一批骨干分子的力量，將工作全面鋪開,。我院護(hù)理隊伍是一支年輕的隊伍,，要多開展一些有意義的集體活動，增進(jìn)了解,，鼓舞士氣,，激發(fā)朝氣和工作熱情，從而在整體上體現(xiàn)管理成效,。
(二),、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
護(hù)理人員的知識結(jié)構(gòu)參差不齊,、素質(zhì)高低不一，護(hù)理隊伍的整體水平有待提高,。這是一項長期的工作,，護(hù)理部必須在此方面加強力度，制定出護(hù)士長任期目標(biāo)考核方案,，對各科護(hù)士長進(jìn)行積分考核,，并制定各級護(hù)理人員繼續(xù)教育計劃和培訓(xùn)計劃，每年對護(hù)士,、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識考試和操作考核,，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案，并組織實施,。每年選派至少一至兩名護(hù)士長或骨干力量到省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以點帶面、以個體帶動全局,，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。
(三)、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué),，提高?？谱o(hù)理水平。
落實每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué),，定期召開護(hù)士長會,、護(hù)理人員大會、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會,，交流各科護(hù)理工作情況,，資源共享，使全院護(hù)理工作形成一個整體;定購護(hù)理專業(yè)雜志和書籍,，掌握護(hù)理動態(tài),，了解新知識,，抓好護(hù)理教學(xué)和科研,，有專人負(fù)責(zé)，護(hù)理部定期檢查;積極撰寫護(hù)理論文,，規(guī)定各科每年至少要有省級以上論文一篇,。
(四)落實護(hù)理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度,，提高安全意識,。
制定各科護(hù)理差錯登記本及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)落實,，每月匯總。根據(jù)差錯的大小,、多少組織專題討論會,，及時分析差錯事故形成的原因，吸取教訓(xùn),，找出防范措施,。要經(jīng)常對全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全知識的教育，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生;要定期對各科護(hù)理設(shè)施的安全狀況進(jìn)行檢查,，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài),。
(五)、對護(hù)理人員實行績效考核,，加強管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。
很早以前,，我就有個設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績和工作能力與護(hù)理人員的效績工資相掛鉤,，參與獎懲，即進(jìn)行績效考核,。其中業(yè)績占70%,，工作能力占30%。業(yè)績和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計出一張表,，一目了然,，便于操作。操作程序是,，先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評,，然后由科室護(hù)士長評分，均要寫出得分理由,，從而得出績效總分,，最后根據(jù)績效總分確定效績工資等級。效績工資等級分a,、b,、c、d四等,，所占比例為1：4：4：1,，也就是說a等、d等各占一名,，大部分護(hù)士都是b等,、c等，主要起約束激勵作用,。月末護(hù)士長對本科護(hù)理人員進(jìn)行績效考核面談,，幫助找出原因，以便下月提高,。同時,，護(hù)士長還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作,，培育團(tuán)隊精神,。護(hù)理人員績效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評標(biāo)準(zhǔn)。
如果我當(dāng)選護(hù)理部主任,，將分科逐步推行這項工作,。
(六)、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長搞好門診管理,、病房管理和物質(zhì)管理工作,。
我認(rèn)為，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口,，急診科護(hù)士的工作狀態(tài),、精神面貌具有極大的'感染力和宣傳力，應(yīng)該作為一項形象工程重點抓,。具體來講,，就是要講究儀表,，統(tǒng)一著裝，規(guī)范舉止,，提高無痛注射一針見血及應(yīng)激能力,，體現(xiàn)整體效果，展示護(hù)士風(fēng)采,，讓人耳目一新,。護(hù)理部主任應(yīng)深入科室，參與部分實踐,，定期參加病區(qū)晨會交班,，對病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助護(hù)士長解決存在的問題,，了解各科收費結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況,，核定收費標(biāo)準(zhǔn)，增加透明度,，建立物質(zhì)進(jìn),、銷、存月報表,，協(xié)助科室搞好財務(wù)管理。
目前,，我對全院護(hù)理的管理狀況,、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,，還不是很了解,，只能以外科的護(hù)理工作來折射全院的護(hù)理情況，未免有管中窺豹之嫌,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和專家指教,。
謝謝各位!
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,，各位同事：
下午好!
今天,，站在這里，參加護(hù)理部主任的競聘,，我更多的是想對自己多年來的護(hù)理管理工作加以總結(jié),，使自己的管理能力進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管,，為一線員工當(dāng)好后盾。
我于2004年4月任護(hù)理部主任以來,，始終秉承著寬以待人,，嚴(yán)于律己的作風(fēng),，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠對待每個人”的做人原則,。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時間里,，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神,，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。
我始終認(rèn)為端正的品行,、創(chuàng)新敏捷的思維,、深厚的理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì),。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗的同時,，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念,，并及時在工作中推行,，較好地帶動了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。2005年,，護(hù)理部獲得了由國家衛(wèi)生部和全國婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國巾幗文明崗”稱號,，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價值,。
我曾在中國護(hù)士網(wǎng)上寫過護(hù)士長工作八大忌,，多年來，我也不斷地正視自己,，探索護(hù)理管理工作的方式方法,。如果競聘成功，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：
一,、其身正,，不令而行;其身不正，有令不行?，F(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理,，只有身先士卒，具備超前意識,、創(chuàng)新意識,、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識,、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)理管理者才能勝任,。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。
二、堅持公正,、公平原則,，營造健康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人,，厚此薄彼,，是管理者的大忌。這樣最容易引起團(tuán)隊的離心力,，護(hù)理工作質(zhì)量勢必受到影響,。要充分運用激勵機制和激勵資源，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光處,，鼓勵每位護(hù)士實現(xiàn)自己的理想,，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱情,。
三,、倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境,。要善于抓“大”放“小”,，鼓勵優(yōu)點，克服缺點,，在管理中付出真心真愛，對每一位護(hù)士進(jìn)行全程的,、動態(tài)的,、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒,，以增強護(hù)士凝聚力,，提高團(tuán)隊精神。
涓涓細(xì)流,，匯入長江,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏,，將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團(tuán)隊中，我將無怨無悔!
謝謝大家!
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委： 上午好!
首先,感謝醫(yī)院給我這次公平競爭的機會.也衷心希望我能為我們的醫(yī)院增光添彩,。我叫___,現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長兼臨床護(hù)理教研室副主任,，中共黨員，研究生學(xué)歷,、中級職稱,。參與這次競聘，我愿在積極進(jìn)取中不斷追求完美,，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自身價值,，同時一展自己的理想和抱負(fù)，我覺得有以下優(yōu)勢：
一是具備扎實的理論知識和實踐技能,。20__年武漢大學(xué)護(hù)理本科畢業(yè),，20__年通過了全國在職研究生考試并取得碩士學(xué)位，2009年通過中級職稱評審,。我先后在多個臨床科室工作,，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)了我良好的臨床實踐能力和敏捷的反應(yīng)能力;此外還承擔(dān)湖北民院本科教學(xué)任務(wù),，已累計完成3000余學(xué)時，得到了學(xué)生和同行的一致好評;在工作之余開展科研工作,，多篇文章在省級刊物發(fā)表,。工作十余年來，多次評為優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀護(hù)士,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。
二是具備較強的配合意識,。在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長以來,，努力營造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，配合主任順利地開展各項工作,，科室年業(yè)務(wù)收入超過1000萬,，所在病區(qū)被評為溫馨病區(qū)，現(xiàn)正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。
三是具備獨立開展工作的能力,。神經(jīng)內(nèi)科，素有危重病人多,，護(hù)理工作量大,，護(hù)士工作強度高的特點。在努力健全各項規(guī)章制度和加強管理同時,，在工作和生活中關(guān)心同事,，充分調(diào)動每位護(hù)士的積極性和主動性，讓她們熱愛科室,、關(guān)愛病人,。
四是具備較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、駕馭全局的能力。組織協(xié)調(diào)能力是一名干部的重要素質(zhì),，我一直注重這方面能力的培養(yǎng),，積極協(xié)調(diào)科內(nèi)人員及科室之間的關(guān)系，科內(nèi)人員和諧相處,、氣氛融洽,，與其他臨床醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作。與此同時,，我在處理棘手問題時能夠臨危不亂,，保持清醒的頭腦，使問題得到很好的解決,。
如果我能有幸競聘成功,，將做好以下工作：
第一，加強學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì),。我始終把學(xué)習(xí)貫穿于工作和生活之中，努力加強自身修養(yǎng),，勤奮學(xué)習(xí),，在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，自覺經(jīng)受考驗,，不斷進(jìn)取，把自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的護(hù)理事業(yè),。
第二,，真誠團(tuán)結(jié)，協(xié)助主任做好工作,。在工作方面,，我要擺正自己的位置，服從主任的安排,，努力工作，做到不越位,、不失位,、不錯位。同時,，結(jié)合自身工作,，認(rèn)真分析和總結(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見,。
第三,，強化認(rèn)識,，努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職,。我將繼續(xù)努力帶領(lǐng)全體護(hù)理人員樹立“五心”服務(wù)品牌,，即關(guān)心，熱心,，細(xì)心,，耐心，虛心,。并堅持用“管理信息化,，培訓(xùn)層次化，服務(wù)?？苹?，考核立體化，滿意最大化”的“五化”理念強化科學(xué)管理,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，做到病人滿意，真正體現(xiàn)我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念!
第四,、爭創(chuàng)三甲,，提升整體護(hù)理水平。爭創(chuàng)三甲,，是我院近斯的奮斗目標(biāo),，我們的工作要緊緊圍繞“爭創(chuàng)三甲”這個主題開展。我將主要從以下方面開展工作：
一是健全制度,，改革創(chuàng)新;
二是突出重點,，狠抓落實;
三是責(zé)任到人，強化監(jiān)督,。
重點抓好品牌專業(yè),、特色護(hù)理和精品團(tuán)隊的創(chuàng)建工作，以品牌,、特色,、精品帶動全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
站在新的歷史起點上,，展望未來,，我感慨萬千，此次競聘,，無論成功與否,，我都會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在
護(hù)理工作崗位上，做一個合格的護(hù)理工作人員,，把南丁格爾精神發(fā)揚光大,。最后衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個參與競爭的機會。
我的演講完畢,，謝謝大家,。
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
下午好!
出于對個人理想的追求,，對醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信,，同時也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事,。我競爭的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢有3點：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,，93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長,，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財富,，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2,、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾,。我人際關(guān)系好，親和力強,，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題,，駕馭全局,。
3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色,，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室,、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū),，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評,，多次被評為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等,。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎,。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人,。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實行層級管理,，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),，探索實施先進(jìn)的`apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點,，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作,。
2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實,，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況。
3,、細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理,，將質(zhì)量管,。
理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理,，發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo),，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度,，重點解決疑難、危重,、意外事件的處理及改進(jìn),。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊,，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn),。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,，把保障患者安全的措施落實到實處,，強化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù),、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強重點科室,、重點時段、重點人員的監(jiān)管,，減少管理盲點,，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生,。
5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機制,。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容,。護(hù)士長側(cè)重于管理,，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè),，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化,，通過有目的、多渠道,、多層次的培訓(xùn),，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),。
6,、在我院探索實行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù),，節(jié)約了人力資源,，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化,，均衡了人力與工作的配置,，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù),，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益,。
7,、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí),、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮,，也做了充分準(zhǔn)備,，我渴望成功,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何,，我保證服從組織決定,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對,，安心工作,。女人四十，知性,、豁達(dá),、從容、淡定,?！芭e世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮,?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺,，還你精彩,，感謝您的信任與支持，謝謝!
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：
下午好!
出于對個人理想的追求,，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場,，心中充滿自信,，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會!我叫xx,，今年43歲,，本科文憑，副主任護(hù)師,，xx市護(hù)理學(xué)會理事,。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：
1,、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,， 93年起歷任外1、腦外,、門診急診中心護(hù)士長,，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí),，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財富,，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基矗
2、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷,、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾,。我人際關(guān)系好,，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題,，駕馭全局,。
3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色,，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室,、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū),，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評,，多次被評為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等,。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎,。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人,。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實行層級管理,，合理使用?？谱o(hù)士,，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探索實施先進(jìn)的apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù),，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌,。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點,，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài),，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作,。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況,。
3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理,，將質(zhì)量管
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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理,，發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，用專科護(hù)理知識解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo),，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難,、危重,、意外事件的處理及改進(jìn),。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn),。
4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實到實處,，強化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù),、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強重點科室、重點時段,、重點人員的監(jiān)管,，減少管理盲點，消滅安全隱患,，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生,。
5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機制,。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容,。護(hù)士長側(cè)重于管理,，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè),，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化,，通過有目的、多渠道,、多層次的培訓(xùn),，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為,，提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
6,、在我院探索實行先進(jìn)的apn排班模式,，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源,，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理,。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置,，保障了夜班的工作質(zhì)量,，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,，投入到最適宜的崗位,，發(fā)揮出最大的效益。
7,、加強與鼓樓醫(yī)院的對接,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平,。
參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備,，我渴望成功,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何,，我保證服從組織決定,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對,，安心工作,。女人四十，知性,、豁達(dá),、從容、淡定,?！芭e世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮,?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩,，感謝您的信任與支持,，謝謝!
[競聘護(hù)理部主任演講稿]
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇七
護(hù)理部主任的競聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
下午好!
出于對個人理想的追求,，對醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信,，同時也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事,。我競爭的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢有3點：
1、工作經(jīng)歷：
我85年參加工作,， 93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長,，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,，熟悉各科的`情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2,、工作能力：
我精力充沛、思維敏捷,、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾。我人際關(guān)系好,，親和力強,，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力,，敢于處理問題,，駕馭全局。
3、工作業(yè)績：
多年來我的工作一直很出色,，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室,、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū),，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評,，多次被評為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等,。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎,。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人,。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實行層級管理,，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),，探索實施先進(jìn)的apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作,。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實,，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況,。
3,、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引,。實行層級管理，將質(zhì)量管
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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,，加強護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用,，用專科護(hù)理知識解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo),，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難,、危重,、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時突擊,，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士,。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強重點科室,、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點,，消滅安全隱患,，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：
下午好,！
出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競聘現(xiàn)場,，心中充滿自信，同時也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會,！我叫，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事,。我競爭的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢有3點：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,， 93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長,，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財富,，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2,、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾,。我人際關(guān)系好，親和力強,，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力,，敢于處理問題，駕馭全局,。
3,、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室,、擴建了輸液室,，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長,，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎,。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧,！
此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實行層級管理,，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),，探索實施先進(jìn)的apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài),，確定明確目標(biāo),；制定周密計劃；保持清晰思路,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作。
2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況,。
3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理,，將質(zhì)量管,。
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
下午好!
出于對個人理想的追求,，對醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信,，同時也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事,。我競爭的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢有3點：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,， 93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長,，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí),，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作,，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富,，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷,、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾,。我人際關(guān)系好,，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力,，敢于處理問題，駕馭全局,。
3,、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室,、擴建了輸液室,，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長,，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎,。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可,，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上,。通過實行層級管理,，合理使用專科護(hù)士,，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),，探索實施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù),，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌,。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點,，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài),，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作,。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的`護(hù)理工作制度,，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實,，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況,。
3,、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引,。實行層級管理，將質(zhì)量管
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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,，加強護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用,，用專科護(hù)理知識解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo),，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度,，重點解決疑難、危重,、意外事件的處理及改進(jìn),。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊,，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn),。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,，把保障患者安全的措施落實到實處,，強化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù),、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強重點科室、重點時段,、重點人員的監(jiān)管,，減少管理盲點，消滅安全隱患,，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生,。
5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機制,。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容,。護(hù)士長側(cè)重于管理,，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè),，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化,，通過有目的、多渠道,、多層次的培訓(xùn),，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),。
6,、在我院探索實行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源,，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理,。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置,，保障了夜班的工作質(zhì)量,，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,，投入到最適宜的崗位,，發(fā)揮出最大的效益。
7,、加強與鼓樓醫(yī)院的對接,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮,，也做了充分準(zhǔn)備,，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力,，不論結(jié)局如何,，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，坦然面對,，安心工作。女人四十,，知性,、豁達(dá)、從容,、淡定,。“舉世譽之而不加勸,，舉世非之而不加沮,。”把你珍貴的一票投給我吧,，給我舞臺,，還你精彩，感謝您的信任與支持,，謝謝!
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇十
護(hù)理部主任競聘演講稿（一）
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：下午好！
出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競聘現(xiàn)場,，心中充滿自信，同時也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機會,！我叫***，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事,。我競爭的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢有3點：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,，93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長,，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財富,，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2,、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾,。我人際關(guān)系好，親和力強,，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題,，駕馭全局,。
3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色,，06年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室,、擴建了輸液室,，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長,，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎,。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧,！
此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實行層級管理,，合理使用?？谱o(hù)士,，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),，探索實施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù),，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌,。
1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院的評審細(xì)則為切入點,，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,，對外掌握專業(yè)動態(tài),，確定明確目標(biāo)；制定周密計劃,；保持清晰思路,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作。
2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況,。
3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理,，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,，加強護(hù)士長和專科護(hù)士兩只隊伍的管理,，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo)，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度,，重點解決疑難,、危重、意外事件的處理及改進(jìn),。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn),。
4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實到實處,，強化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士,。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強重點科室,、重點時段,、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點,，消滅安全隱患,，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
5,、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機制,。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化,、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容,。護(hù)士長側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè),，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的,、多渠道,、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為,，提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì),。
6、在我院探索實行先進(jìn)的apn排班模式,，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù),，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理,。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化,，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量,，提高了病人的安全系數(shù),，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,，投入到最適宜的崗位,，發(fā)揮出最大的效益。
7,、加強與鼓樓醫(yī)院的對接,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平,。
參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備,，我渴望成功,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力,，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，坦然面對，安心工作,。女人四十,，知性、豁達(dá),、從容,、淡定?！芭e世譽之而不加勸,，舉世非之而不加沮。把你珍貴的一票投給我吧,，給我舞臺,，還你精彩，感謝您的信任與支持,，謝謝,！
護(hù)理部主任競聘演講稿（二）
在發(fā)言之前，首先謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個公平競爭,，充分展示自己才華的平臺,。
我非常珍惜這次機會。不論結(jié)果如何,，我想這對我們都是一個鍛煉,，對今后的工作會有很多益處。護(hù)理部主任是個全新的,、陌生的概念,，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好，對于我來說沒有經(jīng)驗可言,。下面我想從思想認(rèn)識和工作思路上談一些看法：
一,、思想認(rèn)識
護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，又是護(hù)理工作的組織者,，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo),，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護(hù)士的工作行為,，管理的成效直接決定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平,，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽和信譽，醫(yī)院護(hù)理工作的`整體性,、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理,。這就要求管理者必須具備一定的管理水平,，即：護(hù)理部主任不但要能管、敢管,，還要善于管,。
所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，別人不能解決的自己要能解決,，別人沒有掌握的自己率先掌握,，這樣才能知難而上、迎刃而上,，排憂解難,，起先鋒帶頭作用。人家不懂的,，自己也不懂,；人家不會的，自己也不會,，那怎么行,？那怎么能搞好護(hù)理管理？二是要有敏銳的觀察力,，能及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,，()從而對癥下藥，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將一切不良思想,、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免造成大的失誤和影響,。三是要有創(chuàng)造性和改革意識，與時俱進(jìn),，能從全局出發(fā),，對護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排,，合理調(diào)配,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道,。
所謂敢管,，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦,、不怕得罪人,，認(rèn)真對待工作中的每一件事，處理事情公平,、公正,、合理,、有原則。要求別人做到的事,，自己首先做到,；要求別人不做的事，自己堅決不做,。處處起帶頭作用,，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一,；之二既然它的工作對象是人,，就必須要以人為本，實行人性化管理,，作好深入細(xì)致的思想工作,，廣泛聽取意見，多積累經(jīng)驗,，深入科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài),，掌握第一手資料，便于有的放矢地管理,。
所謂善于管理就是你如何去管,，管理者必須要有清晰的思維，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實可行的實施方案及措施,，懂得恰當(dāng)運用實施方案的深度和力度,，收集反饋信息，不斷改進(jìn),，加強和提高執(zhí)行效果,，盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之,。
二,、工作思路
如果我是護(hù)理部主任，我會這樣做：在院委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循護(hù)理部工作制度,，切實地履行護(hù)理部主任職責(zé)，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理,，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn),。首先迅速了解全院護(hù)理人員的基本情況、專業(yè)情況,、工作狀態(tài),、各科護(hù)理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,。結(jié)合醫(yī)院的工作計劃,，上一年度護(hù)理工作計劃，擬定新一年護(hù)理工作計劃和管理目標(biāo),，報請院長審批,，并努力組織實施，定期向院長匯報情況,。工作重點：
（一）,、提高護(hù)士的思想素質(zhì)，增強自身凝聚力,。
言傳身教,，有計劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報告會、座談會,，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí),、感染和熏陶，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，提高服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入細(xì)致地做好思想工作,。護(hù)理部主任必須言必行,，行必果，以身示范,，辦事果斷干練,，雷厲風(fēng)行，增強自身凝聚力,，先調(diào)動護(hù)士長及一批骨干分子的力量,，將工作全面鋪開。我院護(hù)理隊伍是一支年輕的隊伍,，要多開展一些有意義的集體活動,，增進(jìn)了解，鼓舞士氣,，激發(fā)朝氣和工作熱情,，從而在整體上體現(xiàn)管理成效。
（二）,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
護(hù)理人員的知識結(jié)構(gòu)參差不齊,、素質(zhì)高低不一,，護(hù)理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長期的工作，護(hù)理部必須在此方面加強力度,，制定出護(hù)士長任期目標(biāo)考核方案,，對各科護(hù)士長進(jìn)行積分考核,，并制定各級護(hù)理人員繼續(xù)教育計劃和培訓(xùn)計劃,，每年對護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識考試和操作考核,，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案,，并組織實施。每年選派至少一至兩名護(hù)士長或骨干力量到省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以點帶面,、以個體帶動全局，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。
（三）,、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué)，提高?？谱o(hù)理水平,。
落實每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué),，定期召開護(hù)士長會,、護(hù)理人員大會、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會,，交流各科護(hù)理工作情況,，資源共享，使全院護(hù)理工作形成一個整體,；定購護(hù)理專業(yè)雜志和書籍,，掌握護(hù)理動態(tài)，了解新知識,，抓好護(hù)理教學(xué)和科研,，有專人負(fù)責(zé)，護(hù)理部定期檢查,；積極撰寫護(hù)理論文,，規(guī)定各科每年至少要有省級以上論文一篇。
（四）落實護(hù)理缺陷,、差錯登記制度及獎懲制度,，提高安全意識。
制定各科護(hù)理差錯登記本及獎懲標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)落實,，每月匯總。根據(jù)差錯的大小、多少組織專題討論會,，及時分析差錯事故形成的原因,，吸取教訓(xùn)，找出防范措施,。要經(jīng)常對全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全知識的教育,，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生；要定期對各科護(hù)理設(shè)施的安全狀況進(jìn)行檢查,，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài),。
（五）、對護(hù)理人員實行績效考核,，加強管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。
很早以前,，我就有個設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績和工作能力與護(hù)理人員的效績工資相掛鉤,，參與獎懲，即進(jìn)行績效考核,。其中業(yè)績占70%,，工作能力占30%。業(yè)績和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一設(shè)計出一張表,，一目了然，便于操作,。操作程序是,，先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評，然后由科室護(hù)士長評分,，均要寫出得分理由,，從而得出績效總分，最后根據(jù)績效總分確定效績工資等級,。效績工資等級分a,、b、c,、d四等,，所占比例為1：4：4：1，也就是說a等,、d等各占一名,，大部分護(hù)士都是b等、c等,，主要起約束激勵作用,。月末護(hù)士長對本科護(hù)理人員進(jìn)行績效考核面談,，幫助找出原因,，以便下月提高,。同時，護(hù)士長還要搞好表彰先進(jìn),、促進(jìn)后進(jìn)的工作,，培育團(tuán)隊精神,。護(hù)理人員績效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評標(biāo)準(zhǔn)。
如果我當(dāng)選護(hù)理部主任,，將分科逐步推行這項工作,。
（六）,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長搞好門診管理,、病房管理和物質(zhì)管理工作。
我認(rèn)為,，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口,，急診科護(hù)士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力,，應(yīng)該作為一項形象工程重點抓,。具體來講，就是要講究儀表,，統(tǒng)一著裝,，規(guī)范舉止，提高無痛注射一針見血及應(yīng)激能力,，體現(xiàn)整體效果,，展示護(hù)士風(fēng)采，讓人耳目一新,。護(hù)理部主任應(yīng)深入科室,，參與部分實踐，定期參加病區(qū)晨會交班,，對病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),，幫助護(hù)士長解決存在的問題，了解各科收費結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況,，核定收費標(biāo)準(zhǔn),，增加透明度，建立物質(zhì)進(jìn),、銷,、存月報表，協(xié)助科室搞好財務(wù)管理,。
目前,，我對全院護(hù)理的管理狀況,、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,，還不是很了解,，只能以外科的護(hù)理工作來折射全院的護(hù)理情況，未免有管中窺豹之嫌,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和專家指教,。
謝謝各位！
護(hù)理部主任競聘演講稿題目篇十一
醫(yī)院護(hù)理部主任競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,，各位同事：
大家好！
今天,，站在這里,，參加護(hù)理部主任的競聘，我更多的是想對自己多年來的護(hù)理管理工作加以總結(jié),，使自己的管理能力進(jìn)一步提升,，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管,，為一線員工當(dāng)好后盾,，
我于20xx年4月任護(hù)理部主任以來，始終秉承著寬以待人,，嚴(yán)于律己的作風(fēng),，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠對待每個人”的做人原則,。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時間里,，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神,，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。
我始終認(rèn)為端正的品行,、創(chuàng)新敏捷的思維,、深厚的.理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì),。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗的同時,，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念,，并及時在工作中推行,，較好地帶動了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。20xx年,，護(hù)理部獲得了由國家衛(wèi)生部和全國婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國巾幗文明崗”稱號,，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意,，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價值。
我曾在中國護(hù)士網(wǎng)上寫過護(hù)士長工作八大忌,，多年來,，我也不斷地正視自己，探索護(hù)理管理工作的方式方法,，
如果競聘成功,，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：
一、其身正,，不令而行,；其身不正，有令不行?，F(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理,，只有身先士卒，具備超前意識,、創(chuàng)新意識,、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識,、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。
二,、？堅持公正,、公平原則,，營造健康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人,，厚此薄彼,，是管理者的大忌。這樣最容易引起團(tuán)隊的離心力,，護(hù)理工作質(zhì)量勢必受到影響,。要充分運用激勵機制和激勵資源，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光處,，鼓勵每位護(hù)士實現(xiàn)自己的理想,，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感,，激發(fā)她們的工作熱情。
三,、倡導(dǎo)人性化管理,，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要善于抓“大”放“小”,，鼓勵優(yōu)點,，克服缺點，在管理中付出真心真愛,，對每一位護(hù)士進(jìn)行全程的,、動態(tài)的、整體的關(guān)注,，使其始終保持正性情緒,，以增強護(hù)士凝聚力，提高團(tuán)隊精神,。
涓涓細(xì)流,，匯入長江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏,，將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團(tuán)隊中，我將無怨無悔,！
謝謝大家,！
