我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好寫一篇心得感悟接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧,，我們一起來看一看吧,。

錫恩培訓(xùn)心得感悟篇一

一,、企業(yè)認(rèn)可的員工應(yīng)具備的

1,、付出的心態(tài)

舍得舍得，有舍才有得?，F(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活,，無論面對(duì)什么工作，都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，有的人拿多少錢就做多少工作,，這樣的心態(tài)是不會(huì)做出與薪酬相當(dāng)?shù)氖虑?，哪么就只能原地踏步，不?huì)前進(jìn),，你既然不愿意多付出,，哪里會(huì)有回報(bào)。

2,、保持良好的心態(tài)

每個(gè)人都有自己未來的目標(biāo),，在達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)保持良好的心態(tài)會(huì)事半功倍。要想成為一個(gè)有高素質(zhì)和修養(yǎng)的人,，需要不斷的自我充電,，還要及時(shí)調(diào)節(jié)自我心理狀態(tài)，能夠把工作當(dāng)成家事一樣做,，換來溫馨和喜悅,。

3、快樂工作

在我們每次進(jìn)入培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的那一刻,，快樂的氣氛感染著我們每一個(gè)人,，錫恩公司所有的員工熱情的掌聲和真誠的問候讓我第一次覺得學(xué)習(xí)是可以快樂的事情,，如果我們把快樂的心情帶到工作當(dāng)中,，我們?cè)趺磿?huì)感覺到辛勞呢?

4、良好的職業(yè)道德和責(zé)任感

要以良好的職業(yè)道德和責(zé)任感對(duì)待我們平時(shí)的工作,、生活和學(xué)習(xí),，任何一件事情，從計(jì)劃到實(shí)施,，如脫離企業(yè),，脫離團(tuán)體，結(jié)果肯定會(huì)辦砸,，導(dǎo)致我們的投入,、努力付之東流，企業(yè)也遭受到嚴(yán)重的損失,，我們應(yīng)該人事到我們的使命,，自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，自己在工作中的任何一言一行都與團(tuán)隊(duì)相關(guān),，職業(yè)道德和責(zé)任心是不可或缺的,。

5、思維變革

往往難道自己的不是問題本身,，而是思維方式,。我們一般都會(huì)根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)和感覺去對(duì)待問題，殊不知這種經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響你的決策,，讓你總出錯(cuò)誤的判斷,，以至于進(jìn)入一個(gè)死胡同,，從而無法解決問題，如果不是照步就搬,，說不定問題就迎刃而解了,，比如說領(lǐng)導(dǎo)分派給你一項(xiàng)任務(wù)，看似難度極大,，根本無頭無尾,，你越想越難，越難越想,，導(dǎo)致最終問題不能解決,，那如果換個(gè)角度來想，你就有機(jī)會(huì)成為先行者,，換個(gè)角度看問題會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩,。

二、結(jié)果是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)

在錫恩公司培訓(xùn)中,，特別讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任是敢于承擔(dān)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。敢于承擔(dān)責(zé)任的人，往往企業(yè)會(huì)給予他更大的責(zé)任,。執(zhí)行就是把想法付之于行動(dòng),，行動(dòng)創(chuàng)造出結(jié)果，有結(jié)果的行動(dòng)就是執(zhí)行,，而這個(gè)結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)企業(yè)或者別人有明確價(jià)值，并且完成后能夠供他人檢查衡量的東西,，各個(gè)要素,，缺一不可。

1,、態(tài)度不等于結(jié)果,。作為一個(gè)員工，我們經(jīng)常會(huì)說一句話“我沒有功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平”或者“我已經(jīng)盡力了”總覺得領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)自己,，覺得委屈。試問一下：我們有些輔導(dǎo)員,，每天很早就到辦公室,，不是處理班務(wù)就是與學(xué)生談話，辛苦一天,，很晚下班還要檢查宿舍,，埋頭苦干，可所帶班級(jí)總是有人打架，總是有人曠課,，總是有好多人上課睡覺,，那么你覺得這個(gè)輔導(dǎo)員合格么?答案是可以肯定的，不合格,。如果每個(gè)員工只求苦勞不求功勞,，這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展下去么?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但更應(yīng)該注重結(jié)果，作為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng),，同時(shí)也要處罰那些做不出結(jié)果的員工。

2,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括，我們常常會(huì)說“我該做的都做了”這里有這樣一則故事：有一個(gè)人到俄羅斯去旅游,，她發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，她看到一個(gè)人拼命的在前面挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命的往坑里埋土,，她感到非常納悶,，就上前問：“你們?cè)谧鍪裁?是不是在慶祝什么節(jié)日啊?”挖坑的人說：“沒有啊，我們是在種樹”,，她就更納悶了,，說：“那種樹的在哪里呢?”這個(gè)挖坑的人很輕松的告訴她說：“是這樣的,，我的責(zé)任是挖坑,，她的職責(zé)是填土，而要把樹苗放進(jìn)坑里的那個(gè)人今天生病了沒有來”,。試問大家,，他們種樹的結(jié)果達(dá)到了么?他們有沒有完成各自的職責(zé)呢?答案是沒有。因此沒有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文,，該做的是都做了，但是有沒有結(jié)果呢?作為一名員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,，只有客戶滿意了，才說明我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

3、任務(wù)不等于結(jié)果,，我們經(jīng)常會(huì)說：“我已經(jīng)按照您的意思去做了,?！北热缯f上次高老師讓我通知大專部全體員工開會(huì)，但是陳婷的電話當(dāng)時(shí)關(guān)機(jī)了,，沒有辦法通知,，我也沒有落實(shí)，也沒有反饋,，當(dāng)高老師問我：“陳婷怎么沒有來啊”?我說：“她電話關(guān)機(jī)了,，沒有辦法聯(lián)系她”，高老師說我是十等秘書,，事實(shí)上高老師說的是正確的,，在現(xiàn)實(shí)工作中，我們以為沒有結(jié)果+理由就等于結(jié)果,，沒有結(jié)果+對(duì)不起=結(jié)果,，而這個(gè)事實(shí)上這是一種假象，是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,，也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn),，大家一定要記住，沒有業(yè)績就沒有結(jié)果!

什么是任務(wù)?完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的事都辦了;例行公事：該走的過程都走了;應(yīng)付了事：差不多,、過得去就行了,。沒有價(jià)值的東西就是沒有結(jié)果。

那什么又是結(jié)果?1,、有時(shí)間 喬丹在比賽時(shí)間里

2,、有價(jià)值 贏得比賽 贏得掌聲

3、可考核 得分 完成結(jié)果

在現(xiàn)實(shí)工作中,，企業(yè)為什么要強(qiáng)調(diào)員工的功勞(結(jié)果),，而不是苦勞(任務(wù))，為什么企業(yè)要這么做呢?因?yàn)橹挥忻總€(gè)人提供了結(jié)果,，企業(yè)才有錢賺,，才能夠生存。但現(xiàn)在,，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果,，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念大大的扭曲了員工與企業(yè)的關(guān)系,。請(qǐng)記住,，企業(yè)付給我們工資是在購買結(jié)果，而不是勞動(dòng),，勞動(dòng)是不值錢的,，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價(jià)值,，苦勞卻不是價(jià)值,。

同時(shí)我們也要明白，做任何工作都應(yīng)該從“客戶”的角度出發(fā),，而不是“自我”角度出發(fā)來思考和解決商業(yè)問題,。因?yàn)槲覀冏龅慕Y(jié)果有沒有價(jià)值永遠(yuǎn)是“客戶”說了算，同時(shí)要注意的是,，客戶需要的是結(jié)果,，而不是看你多有才華。不要注重表現(xiàn)自己,，(討好,、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo))，結(jié)果才能證明一切,。

二.態(tài)度 結(jié)果心態(tài)

有這樣一個(gè)公式 a + b = c

問題 態(tài)度 結(jié)果

我們無法改變問題,，但我們可以改變對(duì)待問題的態(tài)度，不能靠改變問題來改變結(jié)果,，但我們可以靠改變對(duì)待問題的態(tài)度來改變結(jié)果,，在現(xiàn)實(shí)工作或者生活當(dāng)中，我們時(shí)常會(huì)遇到大大小小的問題或困難,，我們應(yīng)該以積極,、樂觀的態(tài)度去思考、去發(fā)現(xiàn),，以一個(gè)“我一定要結(jié)果”的心態(tài)去行動(dòng),。那這樣的結(jié)果又會(huì)是什么樣的呢?所以不是a決定c，而是b,。

那什么是結(jié)果心態(tài),，心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果,，這是商業(yè)的心態(tài),。我認(rèn)為結(jié)果心態(tài)。最偉大的地方在于,，它是一種積極主動(dòng)的心態(tài)，結(jié)果心態(tài),，提醒我們不要把眼光停留在結(jié)果上,，不要把心態(tài)局限在企業(yè)給你的回報(bào)上，因?yàn)槟菢硬⒉荒軒椭愀淖儸F(xiàn)狀,。反過來,，把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上，要把心思放在如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值上。當(dāng)你的上司問你要某個(gè)結(jié)果時(shí),，在你執(zhí)行前,。不要去考慮成敗，而是下定決心,，建立必勝的觀念,，盡最大能耐獲得想要的結(jié)果。結(jié)果心態(tài),，不是想要,，而是一定要!態(tài)度決定一切!

三.危機(jī)感 追趕

在錫思上課的時(shí)候，有這樣一個(gè)問題：使科技進(jìn)步的是什么?是戰(zhàn)爭(zhēng),，而戰(zhàn)爭(zhēng)本身是一種危機(jī),，因?yàn)橹灰袘?zhàn)爭(zhēng)就會(huì)有成敗，就會(huì)有傷亡,，試問：誰愿意接受失敗,，誰又愿意面對(duì)傷亡?答案是肯定的，沒有人,。而能使我們進(jìn)步的也是危機(jī),，危機(jī)不會(huì)自動(dòng)發(fā)揮作用，除非被當(dāng)事人感知才會(huì)發(fā)揮作用,，在企業(yè)當(dāng)中,，有一種很普遍的現(xiàn)象：就是當(dāng)一個(gè)員工在試用期時(shí)，他表現(xiàn)的很積極,，工作認(rèn)真,，努力上進(jìn)，可一旦當(dāng)他轉(zhuǎn)正以后,，可能會(huì)變化很大,，工作得過且過，不努力要求上進(jìn),，這是為什么呢?很明顯,，在試用期的時(shí)候，他知道如果自己不努力,，如果自己不積極主動(dòng)的工作,，他就會(huì)失去這份工作，而轉(zhuǎn)正以后,，他就會(huì)松下氣來,，以為這份工作已經(jīng)屬于他了，最終的結(jié)果,，可想而知,，也就是說,，一個(gè)人如果危機(jī)感不夠，便不一定會(huì)努力進(jìn)步,，而事實(shí)上,，并不是危機(jī)不存在了，而是你以為沒有危機(jī)了,，大家都知道吧,，改變中國歷史命運(yùn)的108位將軍都出自黃埔。,，為什么戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期黃埔軍?？梢栽诙潭痰陌肽陼r(shí)間里，把一個(gè)農(nóng)民變成一名將軍,，很簡單,，他們“心中有敵人，是為了生死而學(xué)習(xí)”,。我想大家都看過電影《阿甘》,，阿甘是個(gè)殘疾人，從小行動(dòng)不便,，再一次被玩伴追趕的過程中甩掉了腿固,，從此后，他就跑個(gè)不停,。所以當(dāng)你被追趕的時(shí)候,，就是上帝給你解除枷鎖的時(shí)候，也是你超越自我的時(shí)候,，這個(gè)時(shí)候你只需要向前跑,，當(dāng)沒有人追趕的時(shí)候，你還想跑,，就是上帝想讓你成功的時(shí)候到了,。阿甘跑了三年兩個(gè)月14天又16個(gè)小時(shí)，阿甘精神就是跑的精神,，認(rèn)真精神,。什么叫對(duì)員工證真正的負(fù)責(zé)，就是不停的追趕,，所以我們每個(gè)人都應(yīng)該用正確的心態(tài),，去面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、教導(dǎo)和追趕,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的追趕對(duì)每個(gè)員工而言,，機(jī)會(huì)是均等的，但結(jié)果不等,，結(jié)果不等,，員工的命運(yùn)就不等!在這還有一點(diǎn)非常重要，那就是在你進(jìn)步的時(shí)候,，不要忘了感謝追趕你的人,，在這兒我要親口說出來，謝謝所有追趕我的人,。

錫恩培訓(xùn)心得感悟篇二

我為何要來到黃埔訓(xùn)練營學(xué)習(xí)?這個(gè)問題一直困惑著我,。剛開始公司領(lǐng)導(dǎo)通知要我參加一個(gè)培訓(xùn)，我的心里很抵觸,，以為有什么好培訓(xùn)的,，而且還占用了我的休息日的時(shí)間，平時(shí)工作那么忙,，本想在禮拜天好好休息一下,，這下泡湯了?？僧?dāng)我參加完培訓(xùn)后才明白,，當(dāng)初的想法錯(cuò)了，我為能獲得這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)而高興?，F(xiàn)在我才知道來到這里學(xué)習(xí)的原因是什么——為了生存!

也許有人要說：“有那么嚴(yán)重嗎?我沒學(xué)過不也過得挺好嗎,，也許比你還好”。我說你錯(cuò)了,，舉個(gè)簡單的例子：人類最早還不知道如何使用火的時(shí)代,，過得是茹毛飲血的生活，而正是為了更好的生存下去(這是動(dòng)物的本能)通過不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累,，發(fā)現(xiàn)了火不但能燒烤食物,，帶來溫暖，還可以照明,，自從用火以后,，人類就開始控制了一種強(qiáng)大的物質(zhì)力量。從此才有人猿的真正區(qū)別,，人才成為真正的人,。用古人類學(xué)家賈蘭坡的話來說，“這個(gè)強(qiáng)大的物質(zhì)力量——火,，使形成中的人類逐漸確定了‘人性’,，創(chuàng)造了自己!”。這說明人類本身進(jìn)化的特點(diǎn)在于懂得學(xué)習(xí),，而學(xué)習(xí)的最終目的就是更好的生存,。

現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，人與人的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，政體間的競(jìng)爭(zhēng)等等，無處沒有競(jìng)爭(zhēng),，如果想要立于不敗之地,，想要生存下去，那就需要學(xué)習(xí)更多的各種知識(shí),，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。多學(xué)一些知識(shí)就多一份成功的把握。因此,，學(xué)習(xí)有那么重要,，我又有何理由不去呢?(我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)到了新的理念,，開闊了視野,，增長了見識(shí)。)所以,，我覺得只要明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo),，端正了學(xué)習(xí)的態(tài)度，就能成功生存下去,。一個(gè)積極的心態(tài)就是成功的動(dòng)力,，因此有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生,。做一名成功的人并不難,，只需要：敬業(yè)、勤奮,、忠誠,、自制、進(jìn)取,、協(xié)作,、熱情的態(tài)度。

有了一個(gè)好的心態(tài),，就會(huì)用真情去工作,，用感恩的心去工作，在工作中體會(huì)樂趣,。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的工作行為,，決定了他對(duì)待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取,。你可以選擇維持現(xiàn)狀,，也可以選擇拼搏進(jìn)取，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛這份工作,，有無工作激情和進(jìn)取心,。用不同的態(tài)度對(duì)待問題就會(huì)有不一樣的結(jié)果,，目標(biāo)不一定太高，只要今天做的比昨天的更好,。如果失敗了,，也不可怕,，可怕的是你不知道是如何失敗的,，首先要從自己身上找原因，不給失敗找理由,，因?yàn)槌晒驮谑『竺?。?duì)我們而言，無論做什么事情,，都要記住自己的責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

還有一些人因?yàn)槭滦《辉溉プ?，或抱有一種輕視的態(tài)度,。有一個(gè)故事，在開學(xué)第一天,，蘇格拉底對(duì)他的學(xué)生們說:“今天咱們只做一件事,，每個(gè)人盡量把胳臂往前甩，然后再往后甩,?！闭f著，他做了一遍示范,?！皬慕裉扉_始，每天做300下,，大家能做到嗎?”學(xué)生們都笑了,，這么簡單的事，誰做不到?可是一年之后,，蘇格拉底再問的時(shí)候,，全班卻只有一個(gè)學(xué)生堅(jiān)持下來。這個(gè)人就是后來的大哲學(xué)家柏拉圖,。因此說只要有堅(jiān)持的心態(tài),，才能促使

你養(yǎng)成良好的習(xí)慣，偉大離你也會(huì)不遠(yuǎn)了,。這同樣也適用于一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都齊心協(xié)力的一起努力那它一定會(huì)取得最好的成績,，這是我們追求的最終目標(biāo)。

同樣,，一個(gè)企業(yè)想要獲得成功,，必須首先從引導(dǎo)員工有一個(gè)統(tǒng)一的心態(tài)做起，首先通過改進(jìn)企業(yè)的環(huán)境(包括物質(zhì)環(huán)境及精神環(huán)境),，給員工創(chuàng)造一個(gè)能健康成長的條件,，其次可以給每個(gè)部門或班組間制定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)人都感受到壓力從而激發(fā)工作的熱情,，如以班組為單位可以互相pk業(yè)績,，看哪個(gè)班組計(jì)劃或定額完成的好，有無工作失誤,，精神狀態(tài)如何等等方面,，然后綜合打分，誰的分高可在月底集體表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì),，由此可培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感及責(zé)任感,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正形成一個(gè)“劍鋒所指,，所向披靡”的團(tuán)隊(duì),。最后在制度的執(zhí)行上要嚴(yán)格，并監(jiān)管有力,，才能達(dá)到制度的作用,。

世上不可能有真正的完美，但應(yīng)該有一個(gè)追求完美的心態(tài),，并將其做為生活習(xí)慣,。但如果缺乏對(duì)完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可,，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差,，導(dǎo)致許多“差不多的計(jì)劃”到最后一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)變得面目全非。

成功取決于態(tài)度,，成功也是一個(gè)長期努力積累的過程,，沒有誰是一夜成名的。所謂的主動(dòng),，指的是隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì),，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)，以及擁有“為了完成任務(wù),，必要時(shí)不惜打破常規(guī)”的智慧和判斷力,。知道自己工作的意義和責(zé)任，并永遠(yuǎn)保持一種自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，為自己的行為負(fù)責(zé),，是那些成功之人和凡事得過且過之人的最根本區(qū)別,。

以上就是我參加訓(xùn)練營這些天自己的一些感想。

為何此次培訓(xùn)營會(huì)給我留下如此深刻的印象?這與他的教學(xué)方式有很大關(guān)系,，此次培訓(xùn)課以學(xué)員為中心的el式學(xué)習(xí),，與原先以講師為中心的pl式學(xué)習(xí)有很大不同，講師與學(xué)員是互動(dòng)式的教與學(xué),，pk始終貫穿始終,，并加入了體驗(yàn)性感悟與現(xiàn)場(chǎng)突破練習(xí)，通過理論宣講,，案例分析,，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際比拼，以及角色扮演,、教學(xué)游戲等方式讓你在現(xiàn)場(chǎng)就可立即將所學(xué)知識(shí)與認(rèn)識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去，并借助音樂,，燈光,，肢體操練，影片展示等多元化的訓(xùn)練方式,，能讓人特別直觀的感受到所講理論的效果,，加上主持人的專業(yè)，講師的優(yōu)秀和助教的熱情,，使你能很快地融入到現(xiàn)場(chǎng)的氣氛當(dāng)中去,，因此給人的印象特別深刻。

錫恩培訓(xùn)心得感悟篇三

3月29日至31日,，集團(tuán)公司董事長馬汝娥帶領(lǐng)公司15位中高層人員,，在天津遠(yuǎn)洋賓館參加了三天兩夜的“黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營”的培訓(xùn)。這是公司在提高管理水平,、打造精干高效的富仁團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要舉措,。通過短短的培訓(xùn)，我受益匪淺,。從感恩心態(tài),、工作方法、執(zhí)行力,、結(jié)果思維,、團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀企業(yè)文化等方面學(xué)到了很多,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,。

學(xué)習(xí)的結(jié)束是實(shí)際運(yùn)用和再學(xué)習(xí)的開始。我一方面要把學(xué)到的ycya系統(tǒng)和4r系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行交流、宣傳,，擴(kuò)大理論知識(shí)武裝頭腦的影響力;另一方面,，將這些知識(shí)運(yùn)用到我今后的工作和學(xué)習(xí)中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

現(xiàn)重點(diǎn)就4r系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲,。

一,、r1—結(jié)果定義。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面,，就變成企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng),。

從目前的統(tǒng)計(jì)來看，99.9%的公司都有經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算,，但80%的公司沒有一套制定計(jì)劃的流程和模板,，結(jié)果使得“計(jì)劃”變成了“假計(jì)劃”，“做計(jì)劃”變成了跟老板玩數(shù)字一種的游戲,。

目前,，公司雖有明確的年度目標(biāo)，生產(chǎn)部也有月度經(jīng)營計(jì)劃,，但總體上并沒有將目標(biāo)分解,，沒有形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面,，更沒有明確的財(cái)務(wù)預(yù)算,，主要靠感覺工作。這樣,，針對(duì)各個(gè)部門的考核顯得蹩腳,，執(zhí)行起來難度較大。

所以,，在公司要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”,，關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

(1)公司要從戰(zhàn)略層面制定年度規(guī)劃目標(biāo)、主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),、計(jì)劃業(yè)績的期望指標(biāo),，并將大的指標(biāo)分解到各個(gè)部門。

(2)各部門根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求,，制定年度預(yù)算計(jì)劃,，并在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度工作規(guī)劃和月度工作規(guī)劃。工作規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計(jì)劃和關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分,。

(3)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施,，各部門制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上,。

(4)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，如經(jīng)營管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤,、資金需求預(yù)算,、經(jīng)營額收入預(yù)算等。

二,、r2—一對(duì)一責(zé)任,。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施崗位職責(zé)系統(tǒng),。

崗位職責(zé)不明確,，難免管理混亂，效率低下;難免相互推諉責(zé)任甚至吵架,。目前,，公司的崗位職責(zé)都很明確，但大多將崗位職責(zé)書面化,，放在抽屜里,。加之崗位職責(zé)沒有與員工的業(yè)績掛鉤，整體的工作效率差強(qiáng)人意,。

所以，要“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”,，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系,，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而不是將“猴子”甩給別人,。

(1)根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位,。

(2)設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)的權(quán)限。

(3)明確部門崗位設(shè)置,。

(4)根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明,。

(5)明確各部門的考核指標(biāo)。

(6)明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo),。

(6)責(zé)任書簽訂：通過法制化,，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

目前,，在公司(1)—(4)項(xiàng)都已實(shí)施,，只是(2)項(xiàng)中的“人權(quán)”和“財(cái)權(quán)”還不明晰。(4)(5)兩項(xiàng)還沒有完全建立,，生產(chǎn)系統(tǒng)和供銷系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施,。而(6)這最主要的一項(xiàng)，公司沒有實(shí)施。

三,、r3—跟蹤檢查,。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng),。

如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng),，企業(yè)年初的計(jì)劃一定是“假”計(jì)劃，不能實(shí)施,。要做到“靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”,，關(guān)鍵是建立周期性的總經(jīng)理/執(zhí)行副總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理過程中出現(xiàn)的問題,，找出原因、改進(jìn)行動(dòng),、優(yōu)化管理,。

(1)跟蹤檢查基于這樣的原則：“我不相信”、“越是跟蹤檢查的越重要”,、“越是跟蹤檢查的,，越對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用”。建議,，對(duì)于業(yè)績跟蹤檢查,，可以實(shí)行總經(jīng)理/執(zhí)行副總經(jīng)理主持的“質(zhì)詢會(huì)”，分為月度質(zhì)詢,、季度質(zhì)詢,、半年、全年度質(zhì)詢四部分,。

(2)質(zhì)詢業(yè)績跟蹤檢查的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)類的目標(biāo),、重要措施的完成情況、事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題,，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng),。

(3)“質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績跟蹤檢查不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距,，找出原因,，并提出提高業(yè)績的方案。

四,、r4—即時(shí)激勵(lì),。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的業(yè)績考核系統(tǒng),。

如果員工不能按勞取酬,，多勞者不能多得,，則勢(shì)必效率低下。要想法設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次,，實(shí)施“紅黑榜排名”,，真正做到能者上，劣者汰,，從而達(dá)到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”,。建議：

(1)在年初層層簽訂責(zé)任制合同。

(2)在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況,，決定每個(gè)員工的工資增/減幅以及獎(jiǎng)金,。

(3)按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣,，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng),，5—10%劣者尾數(shù)淘汰。

目前,，企管部已逐步按照4r的要求開展工作,，員工的心態(tài)變得積極、責(zé)任心在增強(qiáng),、工作效率在提高,，效果良好。希望公司各個(gè)部門也能將4r系統(tǒng)的精華運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為富仁的明天貢獻(xiàn)力量,。也希望公司領(lǐng)導(dǎo)將該系統(tǒng)在公司中推廣，以結(jié)果導(dǎo)向,，打造富仁團(tuán)隊(duì),。

錫恩培訓(xùn)心得感悟篇四

錫恩培訓(xùn)，詮釋了企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，即分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)，總結(jié),、歸納,、闡述了中層執(zhí)行力迫于發(fā)展必須改進(jìn)的實(shí)例。

中層執(zhí)行層的崗位,，很苦,、很累、很艱辛,，需要的是一份兢兢業(yè)業(yè)的付出精神,，責(zé)任越重付出的越多。這也是成長的里程,。要做好中層首先要給自己定位,、明確自己的責(zé)任,，因?yàn)閸徫徊煌笠膊煌?，各?fù)其責(zé),。觀看培訓(xùn)教材后深有感觸，正確評(píng)價(jià)自己,、克服不利發(fā)展的因素,。根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況，需要改進(jìn)沉淀的意識(shí)：

一,、責(zé)任意識(shí),。

首先要與時(shí)俱進(jìn)，做學(xué)習(xí)的表率,，把我們很有限的時(shí)間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性,。通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念,，跟上時(shí)代的潮流，又去遠(yuǎn)離總部,，自己要學(xué)習(xí)還要組織員工學(xué)習(xí),，政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí),、管理規(guī)章制度、實(shí)物知識(shí)更新的學(xué)習(xí),，改由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),，要充分理解和掌握時(shí)代需求，要與時(shí)代發(fā)展同步,。改變庸,、懶、散的作風(fēng)

二,、實(shí)效意識(shí),。中層執(zhí)行層必須領(lǐng)先、打頭陣,，發(fā)揮的是主力軍作用,。反映在工作中的就是精通業(yè)務(wù)、精通政策,。精通是有效工作的基礎(chǔ),。只有真的業(yè)務(wù)精通，才能會(huì)干事,、干成事,，才能獨(dú)擋一面,，解決復(fù)雜疑難問題。工作中要會(huì)溝通,。溝通是良藥,，溝通體現(xiàn)對(duì)工作的尊重、體現(xiàn)對(duì)別人的尊重,。溝通才能化解矛盾,、得到理解、贏得支持,，形成工作上的協(xié)同,。工作要善于變通。當(dāng)然不是沒有原則的亂來,，變通的基礎(chǔ)是精通業(yè)務(wù),，其目的是解決核心問題、促進(jìn)工作完成,。變通反映的是我們掌握運(yùn)用政策的水平,、解決處理問題的能力和創(chuàng)新工作。工作中需要更多的直通,。直通的目的,，要求我們加快工作節(jié)奏，減少不必要的環(huán)節(jié),，追求工作的快速,、便捷和高效?！斑@是提高執(zhí)行力重要途徑,。辦事效率要體現(xiàn)在速度上，還要反映在質(zhì)量上,。我們有自己份內(nèi)事,，還有上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，要見縫插針,，把要做的事排隊(duì),，及時(shí)排查解決。

三,、成本意識(shí)。工作中不找借口,，不講困難,，追求圓滿，克服說而不做,，決而不行,，抓而不緊的現(xiàn)象,。做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí),、善始善終。目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代,，每個(gè)企業(yè)都在快速計(jì)算出自己的盈利指數(shù),，如果我們稍微忽略不計(jì)，就會(huì)為我們的盈利指標(biāo)帶來遺憾,。所以及時(shí)的給分包,、分供結(jié)算、給甲方對(duì)量實(shí)時(shí)結(jié)算,、及時(shí)的進(jìn)行成本匯總歸集,、核算中的問題及時(shí)處理，能解決的問題決不拖到下個(gè)核算期,，都是成本意識(shí)加強(qiáng)的體現(xiàn),。成本意識(shí)是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要責(zé)任意識(shí)，需要是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成,。

四,、員工意識(shí)。尤其在外埠“理解員工,、關(guān)心員工,、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作,、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù)。創(chuàng)建良好的項(xiàng)目環(huán)境

總之,，要在實(shí)踐中磨煉,，提高智慧，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力,，心系大局,、服從大局、服務(wù)大局,，增強(qiáng)科學(xué)的預(yù)見性,，避免工作中的盲目和被動(dòng)，積極探索創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性,，提高自己的執(zhí)行力，追求執(zhí)行的最佳效果,。