工作學(xué)習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

船務(wù)個人總結(jié)篇一

20xx年,實業(yè)部各渡口的船舶繼續(xù)保持著安全航行無事故的優(yōu)良傳統(tǒng),從事水上交通運輸工作,實業(yè)部對安全工作有著清醒的認識和深刻的體會,因此我們?nèi)婕訌姲踩芾砉ぷ?，在實際工作中不斷完善和提高，認真貫徹落實公司”安全第一,預(yù)防為主”等有關(guān)方針,主要從以下幾方面努力：

一建立安全管理目標制度,落實安全生產(chǎn)責任制,實行定員定崗定責的鋼性原則,形成從下到上,層層負責的”金字塔型”安全管理有效機制

二完善和細化船員工作守則,要求船員在工作中從細節(jié)入手,敢于發(fā)現(xiàn)問題,善于解決問題,防患于未然.

三建立定期安全工作例會制度,加強員工的安全意識,促進員工在實際安全工作中發(fā)揮主觀能動性,，從思想根源上消除安全隱患

四建立定期針對客,汽渡全部渡口及營運船舶的安全專項檢查制度,每季度不少于一次,突擊巡查,，每月不少于一次

五嚴格實行”誰主管,誰負責”的原則,要求各渡口的主管,副主管每天對渡口,船舶實施例行安檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保人民生命財產(chǎn)安全.

六建立現(xiàn)場辦公制度,要求各渡口的主管,副主管現(xiàn)場管理和督查,針對節(jié)假日等出現(xiàn)的客流量,車流量高峰期情況,主管,副主管不準休假,,應(yīng)對突發(fā)情況

七嚴格要求所有船舶按有關(guān)規(guī)定航行,遇有大風,大霧等惡劣天氣時,應(yīng)遵照長江海事部門指令,迅速停航,對不具備夜航條件的船舶嚴禁夜航.

八建立應(yīng)對災(zāi)害天氣的預(yù)防機制,預(yù)備好防風,防滑,防凍等設(shè)備和材料,積極安撫旅客,疏通滯留車輛

二 工作卓有成效,經(jīng)濟效益創(chuàng)新高

20xx年,實業(yè)部通過加強經(jīng)濟工作管理,細化成本控制,全體員工迎難而上,努力工作,已經(jīng)超額完成了集團下達的目標任務(wù),具體如下:

一武穴汽渡:20xx年,目標任務(wù)為:年營運收入是 410萬元 ,利潤是240萬元,1至11月份完成營業(yè)收入為 458.4萬元,完成利潤為305.3萬元,今年可實現(xiàn)營運收入496萬元,利潤323萬元.

二盤塘汽渡:20xx年,目標任務(wù)為: 年營運收入是175萬元,利潤75萬元,1至11月份營業(yè)收入為 183.57萬元,完成利潤為81.27萬元,今年可實現(xiàn)營運收入200萬元,利潤87.5萬元. 三武穴輪渡:20xx年,目標任務(wù)為:年營運收入是100萬元,利潤是18萬元,1至11月份營業(yè)收入為 102.05萬元,今年可實現(xiàn)營運收入105萬元,利潤19.5萬元(另外輪渡可爭取的燃油補貼6至8萬元沒計算在內(nèi)|).

綜上所述，20xx年,，實業(yè)部可實現(xiàn)營業(yè)收入801萬元,，超目標任務(wù)116萬元完成利潤430 萬元，超目標利潤97萬元雖然我們超額完成了集團公司下達的目標任務(wù),，但我們應(yīng)該清楚的認識到,今年取得好成績,是受到兩個外在因素的影響:一是三運會期間,全市礦山禁采,導(dǎo)致車輛必須到對江運輸建筑材料,使車源猛增,從而今年汽渡利潤上揚.

船務(wù)個人總結(jié)篇二

一個月以來,，對我來說，幸運的是學(xué)到了船務(wù)操作的流程,，雖然有些并未實際操作過,，我從師傅那里知道了每一步應(yīng)該做些什么，應(yīng)該注意些什么問題!下面我總結(jié)一下我學(xué)到的海運船務(wù)的一般流程

1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來安排船期,。

2.根據(jù)船期,，提前兩周寫好書面訂倉紙(有時也可以是電腦里寫訂倉紙)，對于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉，以免爆倉,，訂不到倉位,。訂倉紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭 (shippingadvice)，船開截關(guān)日,，目地港,，所訂的柜型(一般就是20尺寸的小柜或是40尺寸的平柜或是40尺寸的高柜)，貨物的品名,，每種貨物體積,，數(shù)量，總貨物體積(以此來確定柜型),，客人的公司名,，我方代理公司名，最后就是公司的聯(lián)系電話,，傳真號碼,。

3.寫好訂倉紙后就是傳真給船公司，快的一般就是當天可以拿到進倉單(shippingorder)了,，進倉單里一般包括倉庫地址(會有畫好的一個地圖),，旁邊寫著何時之前要將貨物送到指定倉庫，何時要將所需單證寄到船公司等;接著仔細些就是在進倉單旁邊的空白處寫好每一個貨物工廠聯(lián)系人,，貨物的箱數(shù),，以便工廠那邊確認!然后就是對工廠發(fā)傳真了，貨物多的要仔細,，一個一個傳過去,。

4.有些貨物是國家法定檢驗貨物，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢,，這個一般是要求工廠去做的;有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸,，拿到熏蒸證書。

5.工廠那邊收到進倉單后,，順利的話就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的,，船公司那邊又沒有拖車了，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜,，在這個過程中,，有時會遇到些數(shù)據(jù)的變化，比方說由于運輸問題,，最后實際進倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，這就要求我們隨時同工廠和船公司的人聯(lián)系，跟蹤貨物的進倉進度,，隨時采取應(yīng)變措施,，確保貨物順利進倉!

6.對于沒有進出口經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細表(包括發(fā)票號,，船公司名，船公司聯(lián)系人電話和傳真,，開船日,，貨物的品名，數(shù)量,，美金單價,，箱規(guī)，每種貨物的箱數(shù),，毛重,，凈重，貿(mào)易術(shù)語,，hs編碼等),，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證,，一般包括(裝箱單,，商業(yè)發(fā)票，報關(guān)單),，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報關(guān),，從中可寄兩份空白單據(jù)，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去,。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點里有時貨物實際進倉貨物箱數(shù)與原來的不符，那么我們及時的得知箱數(shù)變化,，就可以及時聯(lián)系船公司重新打印數(shù)據(jù),。

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預(yù)錄單了，早點拿最好,，因為這個主要是交給財務(wù)的,。開船后，對于不熟的客人,，需要發(fā)裝船通知,，熟的客人不介意的話，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是比較信任我方的客人拉),，

8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來,，作確認，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認之前,，可以把提單樣本傳真給客人看一下,，t/t30%定金的，客人會把余下的款項打到代理公司的賬戶下,，因為我外貿(mào)公司無進出口經(jīng)營權(quán),，所以客人的錢都是進了代理公司的賬戶。

9.提單確認了以后，只要把運費和相關(guān)雜費付清就可以拿到正本提單,，公司拿到正本提單后就可以立即寄給客人,，我方是用dhl，哈哈~~只要打個電話,，人家就會過來取件的哦,。

10.寄了提單之后，1~3個月里摧要核銷單,，這個是要去摧的,，不然這么多外貿(mào)公司，人家是不可能會主動記得給你的,，核銷單也是給財務(wù)的,，公司可以憑著核銷單去退稅的，到這里基本上就是出貨工作結(jié)束了,。

11.最后,，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了，日后對于相關(guān)的貨物可以查查翻翻作參考的,。

船務(wù)個人總結(jié)篇三

您們好,，很榮幸能在這家快速成長的企業(yè)中工作學(xué)習和生活。自xx月號工作,，至今天為止剛好天,。雖然我對企業(yè)還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達出來,，希望對發(fā)展有所幫助,。

沒有完善的質(zhì)量體系，對整個企業(yè)的運作產(chǎn)生極為不利的影響,。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個漫長繁雜而龐大的工程,，完成這項工程需要全員參與。

即使體系文件完善的再好,，不能實施同樣是紙上談兵,，費時費力費錢卻只得了個表面現(xiàn)象。我希望能從基層開始逐步推動質(zhì)量的發(fā)展,，實實在在的做質(zhì)量,。建立質(zhì)量體系要求全員參與，培訓(xùn)是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

為此,，我建議公司增加會議制度，上班前開晨會,，下班后開晚會總結(jié)一下當日的工作,，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會議,，由于生產(chǎn)車間的特殊性，會議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障,，會議當中進行質(zhì)量體系宣講,，公司質(zhì)量方針宣講，技術(shù)培訓(xùn),，個人素養(yǎng),，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動。

以下我將簡要的列出問題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議,，增加部門會議,，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請免費郵箱使用)，增強部門間的溝通,，便于工程數(shù)據(jù)交換,。

2公司外部溝通不良，通常由客戶電話通知我們,，無具體數(shù)據(jù)保存,，無明確協(xié)議規(guī)定，對我們自身的發(fā)展很不利,。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計圖紙,，設(shè)計資料，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱,，若有設(shè)計改動需出工程變更通知,，同時附上更改后的圖紙和設(shè)計資料，特殊要求等,。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分,，應(yīng)當要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報告，產(chǎn)品報告等,。

3對外樹立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布公司產(chǎn)品,，產(chǎn)能,，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。

4人才儲備機制不夠健全

建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一),，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,，編寫員工手冊，明確薪酬福利,，員工績效考核跟工資掛鉤,，優(yōu)化工作時間，實施彈性制工作,。

5公司內(nèi)部無活動,、項目開展

建議：成立6s小組,積極推進6s,開展6s活動

成立qc(質(zhì)量控制)小組,，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動活動。

在車間張貼宣傳語,，加強對質(zhì)量和安全的宣傳力度,。 積極開展ts16949體系培訓(xùn)活動。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計算機中分類存放并編寫存放目錄,，及時更新,，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用。

7改善車間環(huán)境,，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風排煙裝置,，增加弧光遮擋簾布或者擋板?；蛘邔⒑附咏M轉(zhuǎn)移到工作人員較少,，排煙較好的車間。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗區(qū)和產(chǎn)品出庫包裝

建議：成品檢驗區(qū)良品和不良品無明確的標示,，出貨標簽需按更加規(guī)范的表格填寫,。檢驗員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理,，需要得到高層的重視和支持,。 以上是我的個人想法和建議，不合理的地方希望能得到指正,。

船務(wù)個人總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，以前很擔心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習請教,，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標,，體現(xiàn)自我的人生價值,，和公司一齊成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來!

船務(wù)個人總結(jié)篇五

伴隨著____年即將到來的鐘聲,，回望____年我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事、認真學(xué)習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù),。一年來,，我不斷成長、成熟,、有過幸福和感動,，有過淚水和鮮花，評價過去是為了更好地把我未來,。所以現(xiàn)將一年來的工作評價如下：

一,、一年來工作的回顧和體會

一年來認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，確保辦公室工作和支行工作與總行黨委持續(xù)高度一致，在工作中狠抓支行的財務(wù)管理,、薪酬管理,、oa系統(tǒng)管理、人事管理,、各類印章管理,、辦公用品管理以及各種建立等相關(guān)工作，起到各部室的樞紐作用,，回顧過去一年,，我深深地明白，辦公室是為全行服務(wù)的綜合部門,，發(fā)揮著承上啟下,、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，在這樣一個鍛煉人的崗位上我加強思想道德建設(shè),，提高職業(yè)修養(yǎng),，樹立正確的人生觀和價值觀，加強自身愛崗敬業(yè)意識培養(yǎng),，進一步增強工作的職責心,、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作,，做到“干一行,、愛一行、專一行”,，全身心地投入工作,，用細心、周到的服務(wù),，用敢為人先的創(chuàng)新活力,，用務(wù)實高效的實干作風，用嚴謹精細的工作精神將敬業(yè)兩個字銘刻在我心中,，我深深地明白在在辦公室主任這樣鍛煉人的崗位上,，僅有不斷地加強和學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識,，做好本職工作,，提高工作效率，才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用,，協(xié)調(diào)作用，管理作用,。為此一年來我認真學(xué)習相關(guān)理論知識,，利用業(yè)余時間熟悉新的業(yè)務(wù)技能,，提高管理潛力，這贏得了分行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評,。

在即將過去的一年里,，在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，我始終持續(xù)著良好工作狀態(tài),，以一名合格銀行員工標準嚴格要求自我。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自我能平凡崗位默默奉獻著，推動了辦公室工作的有序開展,。

過去的一年,，作為辦公室主任,，我在工作中主要抓好支行辦公和重要會議,，確保支行決策的貫徹落實，協(xié)調(diào)支行各部門工作,，綜合全行信息,，加強信息反饋，提高工作質(zhì)量和效率,，在全行信息,、業(yè)務(wù)宣傳工作，支行文書事務(wù),、收發(fā)文并做好督促落實工作,、保密，支行人事檔案,、員工的調(diào)入,、調(diào)出審批、支行的薪

酬核算,、發(fā)放工作,，支行經(jīng)費管理，支行公章的保管,、登記,、管理工作、對外聯(lián)絡(luò)和接待工作,，禮貌建立資料的收集,、臺賬的整理和歸檔，做出了卓有成效的工作,。有人說“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！蔽覉远ǖ膹男√幾銎?，對自我嚴格要求，在每一項具體工作中都注意嚴格要求自我,，用心努力,，銳意進取,。從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā)，踏踏實實做好工作,。

二,、工作中存在的不足和明年工作的思路和打算：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事們，作為一名辦公室主任我沒有顯赫的地位,，更沒有如潮的掌聲,。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的職責。一份辛勞,，一份收獲,，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和中心同志的廣泛贊譽，但我深深地明白榮譽屬于過去,，未來我還需努力,，成績不找跑步了，問題不找不得了,，目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須的距離,，還存在著許多不足，在下一年的工作中我們將發(fā)揚成績,、彌補不足,，用心擺正位置，結(jié)合自我的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度,，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè),，力爭在明年的工作中做到以下幾點：

一,、加強學(xué)習，常常備好“充電器”,。時時不忘給自我“充電”,，加強各種知識的學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)和實際工作潛力,。堅持把所學(xué)理論運用到實際工作中,，更好地推動工作。用心參加培訓(xùn)學(xué)習,，利用業(yè)余時間自學(xué),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向群眾學(xué)習,，向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習

二,、勤奮工作，默默甘當“螺絲釘”,。緊緊圍繞發(fā)展大局,，時刻牢記使命,，勤勤懇懇、無怨無悔干好本職工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，和同事們一齊用心工作，為公司默默貢獻,。

總之,，回顧____年，“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與辦公室全體人員一齊共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和各種工作技能,，用心發(fā)揮辦公室承上啟下的作用,。

船務(wù)個人總結(jié)篇六

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細,，職責清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度,、方針、目標具體實施,、執(zhí)行的對象,。

引進了人才，會用人才是根本,。不會用人,，不敢用人，職責不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔職責的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動,，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進,、留住及激勵,。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責明確,，用人不疑,。

3、將制度進行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

船務(wù)個人總結(jié)篇七

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識,。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識,、相知、相聚是難得的緣分,，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大,，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適,，愿意在這樣的環(huán)境中工作,、學(xué)習。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情,，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*公司成立于*年*月**日,。公司以電力,、冶金、礦山、能源,、化工,、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件,、工程技術(shù)咨詢服務(wù),、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè),。 經(jīng)過十年的歷練,，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉,，深入人心,。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議,，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的,。其實行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程,。所以說,，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升,。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細致的規(guī)劃的,。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強的工作能力,。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標,。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,。”所以說公司注重對員工的培訓(xùn),，追求全員卓越,，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地,。

公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效,、獎金和保險等方式激勵員工,，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標,，這種管理理念更人性化,、更科學(xué)、更能被員工所接受,。

剛到公司的那天,，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上,，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工,，公司給予的是肯定回答,，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候,，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行,。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理,。

在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃,。在會議中,，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的,，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實施和績效考核的落地執(zhí)行,，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實施情況,，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案,。

對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度,，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理,，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎,，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通,，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間,，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行,。3.部門內(nèi)部工作分工要明確,，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率,，增強員工的責任感,。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫,，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起,，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如a晉b,，b晉c等,，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人,，即晉升或調(diào)職成功,，若未有缺人情況，則在原崗位儲備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備,，等待下一次考核機會。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員,，認為有必要增加出納崗位,，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。

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雖然來公司的時間不長,，但很榮幸能加入這個大家庭,。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學(xué)習,、不斷改進,、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,，在不斷完善自我,、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

船務(wù)個人總結(jié)篇八

最后一學(xué)期的畢業(yè)實習在不知不覺中結(jié)束了,，我在正因社區(qū)外進行了為期為一周的實習,，在短暫的時間里，我認識和了解了真正的社區(qū)社會工作,。

實習的開始我和同學(xué)與社區(qū)的負責人聯(lián)系,，開始通過短暫的接觸,，與社區(qū)的負責人建立關(guān)系，建立關(guān)系的方式很多,，包括聊天和談話,。隨后社區(qū)的負責人給我們介紹社區(qū)狀況，帶我們參觀了社區(qū)的狀況,，在參觀的同時,，社區(qū)的負責人的還給我們介紹了目前社區(qū)狀況，比如社區(qū)外的溝渠疏通清理問題,。了解社區(qū)工作的方法很多,，開始接觸的實地觀察就是一個方法。透過仔細的觀察,，能夠洞察通過口述闡述的問題,。

我們通過自己的觀察，知道正因社區(qū)住房出租收入,、餐飲娛樂等收入是當?shù)鼐用竦闹饕杖?。但是在當?shù)鼐用褡非蠼?jīng)濟收入的時候，一些細節(jié)被忽略了,，給社區(qū)管理造成了一定的難度,。如西南石油學(xué)校側(cè)門外的同心路，是以小吃,、超市,、文具店等為主的街道，外來零散的攤販,，散布在各個角落,。走到同心路，攤位之間的空隙不大,。這樣,，各個攤位之間，衛(wèi)生的界限不分明,。盡管社區(qū)每天都有專人打掃,、清理垃圾，可是,，攤位每天亂棄堆放的紙屑仍舊不少,。衛(wèi)生是社區(qū)環(huán)境清潔重要的任務(wù)。

在社區(qū)實習的過程中,，我們也要征詢社區(qū)工作人員良好的建議與意見,。我們在社區(qū)人員的指導(dǎo)下，制訂了一份針對社區(qū)衛(wèi)生,、治安,、社區(qū)工作人員工作等態(tài)度滿意情況的調(diào)查,。而后，我們訪問了正因社區(qū)的居民,，根據(jù)調(diào)查問卷的內(nèi)容隨即調(diào)查了一些店鋪，我們通過分析得出了一個簡單的調(diào)查報告,，把我們在本科中學(xué)的社區(qū)調(diào)查和社會統(tǒng)計相關(guān)的知識和內(nèi)容用在了實習中,。

而后，剛好碰到社區(qū)統(tǒng)一地繳納社會保險費用社區(qū)工作,，我們也隨即參加了解社區(qū)的日常工作,，社區(qū)的工作人員給我們講解了社會保險的繳納的困境，這讓我們的社會保險開辦情況有所了解,，也增加了社會保險宣傳和收繳的知識,。

作為社會保險工作，這是關(guān)系居民切身福利的一項工作,，其包含的內(nèi)容和任務(wù)多樣,，包括收繳失業(yè)保險、養(yǎng)老保險,、生育保險等等,。社區(qū)工作人員要開展收繳工作和服務(wù)內(nèi)容的咨詢，每一天社區(qū)工作人員都會接待來咨詢的居民,。社區(qū)工作人員往往會反復(fù)地宣傳國家政策和方針,。

畢業(yè)實習結(jié)束了，回過頭來反思自己的實習所得,，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)課程中有一小部分內(nèi)容可以運用在實踐中,，理論和實踐結(jié)合起來，讓我們更加深刻地理解專業(yè)工作的內(nèi)涵,。而且,，在參觀實際的工作中，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作考驗的是工作人員的一種耐心引導(dǎo)的態(tài)度,，某些簡單的社區(qū)事務(wù)可能不需要很多的技巧,，但它需要更多良好的態(tài)度去引導(dǎo)居民認識自己的社區(qū)和自己肩負的權(quán)利和義務(wù)。在實際的工作中,，社區(qū)工作人員不能以自己的專業(yè)背景和社區(qū)地位,、職權(quán)自居，要積極地與居民融合,，保持良好,、融洽的社會關(guān)系才能把社會政策、方針,、規(guī)章等落到實處,。社區(qū)工作注重與社區(qū)居民關(guān)系的建立,。

同時，現(xiàn)在的社區(qū)還是以傳統(tǒng)的社區(qū)行政模式為主,，通過行政命令來傳達上級的指示,，如何實現(xiàn)社區(qū)工作人員與上級工作人員以及社區(qū)居民關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，如何從行政化的指令傳達工作模式轉(zhuǎn)向以人為本的服務(wù)型模式仍是也是一項我們值得深思的內(nèi)容,。

船務(wù)個人總結(jié)篇九

對于一個企業(yè),，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保障,，信譽度高，價格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務(wù)好，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細,，職責清晰,，權(quán)利明確。管理有力,，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,，有章可循，且能達到制約和權(quán)利的平衡,，企業(yè)與員工規(guī)劃合理,，共同進步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力，這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多管理的最終目的,。唯有用心在內(nèi)部控制、價格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)?？v觀國內(nèi)大多企業(yè),，或成功,，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用,。

針對我公司目前而言：

1,，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進,、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事，如好做好事之能力,。

2,，分工不明，權(quán)利無法有力的下放,，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔責任的情況,。

3,，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制,。

4,，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力,。

5,，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的

規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實際當中去,，員工的福利及一些人性化的的

關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn),。公司企業(yè)文化非常薄弱。為了公司長遠的發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1,，人才的引進、留住及激勵,。

2,，正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責明確,，用人不疑。

3,，將制度進行到底,，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識。

(二)建立健全企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

(三)繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，

培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率,，提高效率,。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制,，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫,。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。

4,，完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處,。

5，加強對基礎(chǔ)干部培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識,。

以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。無論好壞,，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。