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員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇一

1.1目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,，將納入部門和個(gè)人的績效考核范疇,，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理部門,。

2.1培訓(xùn)需求的確定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn),。

2.1.2部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求,。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

2.2.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

每年1月30日前,，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃,，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式,、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

2.2.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，在方案中,，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象,、項(xiàng)目責(zé)任人,、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。

2.2.3月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,，應(yīng)對(duì)本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

2.3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議審議通過,，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，如實(shí)施過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,；如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整,，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展,、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》（附件1），人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),，由各部門自行安排,。如涉及其他部門人員（含兼職講師）,，則須報(bào)公司人力資源部審核備案,；

對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，或邀請(qǐng)外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上,，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn),，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合,，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素,，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn),，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班,。

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工,。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí),，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制,，公司不具備開展的條件,，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng),，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況,，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容,、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，報(bào)總經(jīng)理審核后,，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求,，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn),。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間,，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí),，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí),。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等）,、通用管理技能,、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行,。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要,，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時(shí)間不超過30天）,。外訓(xùn)費(fèi)用超過20xx元/人,，脫產(chǎn)時(shí)間超過5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行,。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi),、差率費(fèi)等）。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）,，明確相關(guān)責(zé)任,。

3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才,，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間超過30天）,。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限,、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）相關(guān)條款,。

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程（部門推薦，人力資源部門審核,，總經(jīng)理確認(rèn)）

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則,，或盡量將影響降低到最低程度,。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量,、專業(yè)方向,，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后,，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息,。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn),，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書,。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，工作技能位于中等以上,，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力,，善于溝通,。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況,，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,，分為初級(jí)、中級(jí),、高級(jí),。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí),，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門,，否則不具備次年晉級(jí)資格。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間,，計(jì)發(fā)課酬,。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí),，高級(jí)講師100元/課時(shí),。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)（如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計(jì)發(fā)課酬。

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn),、各類員工在職培訓(xùn),、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查,。

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》（附件3）,、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄,、培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目,，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》,。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施,，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄,，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi),。同時(shí),，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段,。

5.2關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員,、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況,，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄,。

5.2.2個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》（附件4）、《培訓(xùn)協(xié)議》,、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單,、結(jié)業(yè)證書（復(fù)印件）等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查,。

5.2.3個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途

公司員工培訓(xùn)管理制度2

通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),，提高培訓(xùn)效果。

均豪公司全體員工,。

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查工作,。

3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查工作

5.1培訓(xùn)要求分類

5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,，須在培訓(xùn)計(jì)劃"要求"一欄中予以注明。

5.1.2按培訓(xùn)層次的需要,，可分為三種：了解,、熟悉、掌握,。

5.1.2.1了解：知曉即可,，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。

5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到熟練清楚,，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程。

5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論,、原則和技術(shù)的課程,。

5.1.2.4 "了解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核；"熟悉",、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)行考核,。

5.2考核方式

5.2.1可采取筆試、口試,、實(shí)際操作三種形式,。

5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則，由授課教師確定試題,。

5.2.3題型類別分為填空題,、選擇題、判斷題,、簡答題,、論述題、實(shí)際操作六種,，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇,。

5.3考試實(shí)施

5.3.1筆試

5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo),。

5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門實(shí)施,，筆試試卷應(yīng)由授課教師出具,，并指定監(jiān)考人。

5.3.1.3考試前,，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),，并講明注意事項(xiàng)、考試紀(jì)律,、考試時(shí)間,。

5.3.1.4考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無誤后,，送交閱卷人,。

5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作,。

5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi),。

5.3.1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員,。

5.3.2口試及實(shí)操

5.3.2.1由授課教師按口試試題、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試,。

5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成績單》上,，并注明考核方式。

5.3.2.3主考人將《考核成績單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員,。

5.4成績登記

5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績填寫筆試《考核成績單》,，依據(jù)筆試、口試,、實(shí)操的《考核成績單》進(jìn)行登記注冊(cè),。

5.4.3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行。

5.5資料存檔

5.5.1行政人事部,、項(xiàng)目部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題,、《考核成績單》的歸檔工作。

5.6注意事項(xiàng)

5.6.1口試及實(shí)操的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核,，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè),。

5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績,，口試及實(shí)操的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn),。

5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。

公司行政總監(jiān)

《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》

《檔案管理規(guī)定》

《考試成績單》

《職業(yè)資格培訓(xùn)證書》

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇二

1,、目的

為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，特制訂本制度,。

2,、適用范圍

公司有在職(含試用期)人員。

3,、主控部門

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門,。

4、職責(zé)分工

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，組織實(shí)施及效果評(píng)估,，并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度,，并報(bào)綜合部備案。

5,、內(nèi)容

5.1培訓(xùn)類別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn),、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)

5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

5.1.3專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn),，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1培訓(xùn)時(shí)間

5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作,，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,，排除各項(xiàng)不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上,。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn),，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到,，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到,。無故不參加培訓(xùn)的,，第一次點(diǎn)名批評(píng)，第二次全公司通報(bào),，第三次罰款,，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無故遲到,、早退人員處以50元/次的罰款,。

5.2.2.2公司級(jí)培訓(xùn)原則上要求必須參加，除了出差,、生病,、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》,，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn),，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請(qǐng)假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假,，否則按無故不參加培訓(xùn)處理,。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》

5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,，不能有聲響,，違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫形式,，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng),。

5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,，包括課件、培訓(xùn)記錄,、協(xié)議書等,。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé),。員工參加外部培訓(xùn),，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔,。

5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé),，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部,，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部,，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間,，并將獲得證件交付綜合部保管,。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師,，由綜合部負(fù)責(zé)選擇,。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型,，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與,。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表,，依次由部門主管,、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn),。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書,，約定雙方的權(quán)利和義務(wù),。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用,，按時(shí)參加培訓(xùn),。

5.3.2費(fèi)用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi),、考試費(fèi),、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中,。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退,，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。

5.3.2.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,，如未能按要求取得合格成績或證書,，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害),，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算,。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間,，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下,，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。

5.4培訓(xùn)評(píng)估管理

5.4.1對(duì)制度類,、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估,，采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的辦法。

制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式),，綜合部實(shí)施;對(duì)知識(shí)類及部分技能類培訓(xùn)的評(píng)估,，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類,、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù),。

5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估,，通過對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查,、現(xiàn)場測評(píng)等形式進(jìn)行,，由管理部組織。

5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任

5.4.4.1各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任,，包括當(dāng)時(shí)測評(píng)以及效果跟蹤,，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績,。

5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用,，并配合各部門主管的評(píng)估工作,。

5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

5.5.1績效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中;對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績納入季度最后一個(gè)月的績效考核中,。

5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法,，由管理部對(duì)公司

整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整,，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán),。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要。

培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整,、職務(wù)升遷,、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面,。

5.6其它

本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé),。

6.附表：

1.內(nèi)訓(xùn)流程圖

2.委外培訓(xùn)流程圖

3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理工作,，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作能力，造就一批具有高素質(zhì),、高水平的人才隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂《員工培訓(xùn)管理制度》,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

公司各層級(jí)員工與各部門開展的各類培訓(xùn)與相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理部門,。

1,、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣,，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平,。

2、凡公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以與培訓(xùn)記錄的登記,，培訓(xùn)效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

1、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn),、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn),、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個(gè)模塊。

2,、培訓(xùn)形式

根據(jù)企業(yè)需求與公司實(shí)際情況,，采取業(yè)余培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈活多樣的培訓(xùn)方式實(shí)施培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu),、崗位與專業(yè)特點(diǎn),，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重。

（1）新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、規(guī)章制度、發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn),，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作崗位。

（2）畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,，主要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程,。

（3）管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo),、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識(shí)為重點(diǎn),，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。

（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點(diǎn)而定,，重點(diǎn)進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程,、新理論、新技術(shù),、新知識(shí)為主要內(nèi)容的更新,、擴(kuò)展、深化知識(shí)的繼續(xù)教育,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

1、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并反應(yīng)給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，結(jié)合公司財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核。

2,、培訓(xùn)審批

各部門申請(qǐng)參加培訓(xùn)的員工,，需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可參加培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。

3,、培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)實(shí)施前,，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫《培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃表》，培訓(xùn)實(shí)施過程中,，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫《培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)結(jié)束后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資源部存檔。

4、培訓(xùn)效果評(píng)估

公司人力資源部將不定期對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行效果檢查,，受訓(xùn)學(xué)員則應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等,，并交人力資源部存檔,。

對(duì)還沒有開展需要進(jìn)行調(diào)整的培訓(xùn)項(xiàng)目、需要增加的培訓(xùn)項(xiàng)目和到期沒有組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)部門需要填寫《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說明單》,，說明調(diào)整原因；需要調(diào)整的具體安排,。

1,、培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整,。

2,、員工報(bào)銷時(shí)，填寫費(fèi)用報(bào)銷單,，領(lǐng)導(dǎo)審批通過,，經(jīng)人力資源部登記后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用。若參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn),，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費(fèi),，經(jīng)考試合格，登記后公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,。若考試不合格,，沒有取得證書者，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用,。

1,、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。

2,、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,。

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇四

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等,，均依本制度辦理。

1,、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度,；

2）擬定,、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃,；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布,；

4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施,；

5）檢查,、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

6）管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用,；

7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果,；

10）研擬其他人才開發(fā)方案。

2,、各部門權(quán)責(zé)

1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃,；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作；

5）確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

第一條：一般要求

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個(gè)人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

2.凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第二條：培訓(xùn)體系

2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員,。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹,，薪酬和激勵(lì)機(jī)制,，成本和安全意識(shí)的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等,。

2.2在職員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工

2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,，提高員工的技能和覺悟等。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類、管理類的多個(gè)方面,，學(xué)習(xí)力,，管理體系，技能,，執(zhí)行力,，積極性和價(jià)值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí),、信息等,。

2.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：最有價(jià)值員工和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工及機(jī)械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會(huì),，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第三條：培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,，由人力資源部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核。

2,、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3,、培訓(xùn)部門根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃,，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報(bào)。第四條：培訓(xùn)實(shí)施

4.1新員工入職培訓(xùn)

1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn),，每次1-1.5課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長,，具體實(shí)施方式實(shí)行幫帶制度，以提升員工的能力和加強(qiáng)責(zé)任感,。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，并全程跟蹤實(shí)施情況。對(duì)新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時(shí)間,。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右,。并將該類人員定為公司的儲(chǔ)備干部,，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理層的整體素質(zhì)和能力,。

4）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn),。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

7）學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》客觀公正的考評(píng)授課情況及講師,。

8）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。

4.2在職員工培訓(xùn)

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》,。

3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè),。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動(dòng)化,。并將內(nèi)容同晨會(huì)例會(huì)相結(jié)合，以加強(qiáng)時(shí)間上的調(diào)配和互補(bǔ),。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,。

5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資源部存檔,。

6）根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié),，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計(jì)劃方案在具體實(shí)踐中的運(yùn)用,。

4.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,，并需嚴(yán)格審批。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性,，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）,、證書等）必須在人力資源部備份存檔,。

4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資源部存檔,；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師,、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等,，并交人力資源部存檔；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,，必要時(shí)可做長期追蹤,，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作,。第五條：培訓(xùn)管理制度

5.1費(fèi)用管理

l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。

2）培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上,。

3）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》,，作為報(bào)銷憑證的附件。

4）管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核,，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字,，否則視此表為不完整,。

5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。

第六條：出勤制度

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外,，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì),、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素,。

第七條：培訓(xùn)評(píng)估

l,、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師,、效果等的評(píng)估,，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況,、講授技巧等的評(píng)估,。

2、對(duì)學(xué)員的評(píng)估,，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果,。

第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告

1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄,，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程,。

2、建立《全員培訓(xùn)檔案》,，并定期呈報(bào),。第九條：培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

1,、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績,，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪,、升職的必要條件之一,。

2、員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓(xùn),，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

3,、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時(shí),，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格,，年終不發(fā)第13個(gè)月工資,。

4、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核,；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn),，由各部門自己組織考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案,。

5,、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔,?？偨?jīng)辦組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評(píng)語,。

6,、人力資源部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高,，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果,。

7、對(duì)無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

第十條：培訓(xùn)的組織保障

1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展,，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出,。教育經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪用,。

2、人力資源部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織,，協(xié)調(diào),、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好總經(jīng)辦,，將培訓(xùn)工作做好,。

3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求,，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào),。

4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用,，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者,，還要成為員工事業(yè)的良師益友,。

第十一條：附則

1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

2,、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂,。

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇五

第一章總則

第一條為滿足公司發(fā)展需要,，提高員工思想觀念、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度,。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān),。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合,，因地制宜,，注重效果。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)形式：聽講座,、學(xué)習(xí)分析資料、討論,、錄音,、錄像播放、示范演練,、圖片展覽,、實(shí)地參觀、案例研究,、會(huì)議,、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等,。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一,、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價(jià)值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二,、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備及職責(zé)范圍；

三,、公司的各項(xiàng)管理制度,；

四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序,。

管理理念培訓(xùn)包括：

一,、現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念；

二,、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),；

三,、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一,、禮儀知識(shí)（服飾,、形體、待人接物）,；

二,、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷,、解決問題的能力）,；

三、品德素質(zhì)（責(zé)任感,、工作態(tài)度）,。

業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括：

一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí),；

二,、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；

三,、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果,；

四、專業(yè)技能,。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種,。

第六條崗前培訓(xùn)

一,、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)；

二,、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分,。

第七條在崗培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn),。

公司還將根據(jù)工作需要對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),。

第八條公司鼓勵(lì)員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),，以提高員工的工作技能和水平,。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一,。

第四章培訓(xùn)效果評(píng)估

第十二條培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行,，有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

第十三條評(píng)估方法：采取匯報(bào),、問卷調(diào)查及績效評(píng)估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí),、新技能和工作態(tài)度的變化,，員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工,，由于本人原因,，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi),。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工,，由于本人原因，解除勞動(dòng)合同時(shí),，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后,，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織,，合理分配培訓(xùn)資源

第二步

進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

第三步

制定培訓(xùn)計(jì)劃

第四步

實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

第五步

評(píng)估培訓(xùn)效果

第六步

根據(jù)評(píng)估結(jié)果和工作變化要求,，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的再培訓(xùn)

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇六

1,、配合公司的發(fā)展目標(biāo),、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力,、戰(zhàn)斗力,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展,，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求,，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo);

3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范培訓(xùn)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢,。

1,、公司培訓(xùn)按照“有效,、實(shí)用、針對(duì)”的原則,，采取人員分層化,、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

1)有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí),、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;

2)實(shí)用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率;

3)針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類,，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同,、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)

2,、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等,、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。

本制度適用于公司所有正式員工,。

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

1,、知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí),。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

2,、技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮,、提高,。

3、態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

1,、公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶,。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

3,、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作,，包括如下幾個(gè)方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施;

(3)對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核;

(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材,，包含書本、ppt,、word,、課程講述錄音等;

(5)培訓(xùn)教材、教具,、相關(guān)物品的購置,、保管;

(6)對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作;

(7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理;

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理,。

2,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào);

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇七

1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2,、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，了解工作職責(zé)，投入工作角色,，提高工作效率和績效,。

本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工,、內(nèi)部晉升員工,，以下統(tǒng)稱為新員工。

1,、人力資源中心：

1,、1入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度,、薪資福利,、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》,；

1,、2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度,、其它需求,；

1、3入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》,，進(jìn)行企業(yè)文化,、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。

2,、用人部門：

2,、1新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》；

2,、2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估,，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上，交人力資源中心歸檔,；

2,、3入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能,，傳授工作程序及方法,，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。

1,、用人部門在員工入職前1天,，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員,，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管；

2,、培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境,；指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn),，并在入職當(dāng)天17：00，對(duì)新入職員工進(jìn)行筆試,。

3,、用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，安排指導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),；

4、培訓(xùn)主管不定期對(duì)新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，在員工入職15天后對(duì)新員工進(jìn)行崗位面談,，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作,、生活的進(jìn)度與需求,；

5、在新員工入職15天后,，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià),，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔,。

1,、為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后,，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),；

2、部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心,，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》,，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者,，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管,；

3、人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》,，對(duì)員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案,。

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇八

為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解,，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感、職業(yè)信用,、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

公司所有新進(jìn)員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊(cè)》

1,、企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念,、公司企業(yè)文化,、未來前景、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2、員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等。

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,。

4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用,。

5,、安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等,。

6,、實(shí)地參觀：參觀公司各部門。

7,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談,。

8,、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,，行政人事部統(tǒng)一印制考卷,；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

1、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。

2,、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等,。

3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。

4,、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部,。

5,、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況,，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇九

第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,，特制定本制度,。

第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與,，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三,、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;

六,、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二,、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對(duì)象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng),，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課,，教練指導(dǎo),，或采用放光盤，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠,，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書,、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí),，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),、經(jīng)營方針,、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如談判技能、操作技能,、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能,。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度,。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境,，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么,，怎么做,，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò),，該如何處理,。二、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個(gè)人績效考核辦法,、考勤制度、崗位職責(zé),、工作流程規(guī)范,、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》,。

三,、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四,、培訓(xùn)方式：

個(gè)別溝通或集中上課,。

五、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,，表示自己接受過入職培訓(xùn),，學(xué)習(xí)員工手冊(cè),。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,，提高員工對(duì)公司的忠誠度,。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團(tuán)的發(fā)展史,，發(fā)展綱要,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),、組織架構(gòu),、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌,，公司文化活動(dòng),，員工發(fā)展通道等。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部,。

四、培訓(xùn)方式：

課堂授課,。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六、培訓(xùn)時(shí)間：

至少半天工作時(shí)間,。第十六條：銷售,、售后服務(wù)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場策劃,、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺(tái)接待,、機(jī)修,、鈑噴,、保修索賠,、保險(xiǎn)理賠)技能、配件計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理技能,、客戶服務(wù)接待技能等,。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)四,、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五,、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽,，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、審計(jì),、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理,、網(wǎng)管等三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核,、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六,、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè),、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五,、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證,、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理

第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間,、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一,、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三,、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

四,、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案,。

二,、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

一,、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn),。

二,、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇十

第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍,，熟悉工作崗位,，特制定本制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工,。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司,。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門,。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正,。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3―6個(gè)月,，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹,、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念,、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,，以及實(shí)地參觀精品樓盤等,。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,、工作規(guī)范,、要求及注意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,，主要采用集中授課及討論,、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天,。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,，并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評(píng)估,，找出差距,，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,，并由所在單位（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2―3周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排,。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間,、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門,，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試,、口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請(qǐng)教,，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄,；在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后,，交新員工所在部門備案,。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1,、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心好學(xué)，多問多練,，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù),；

2、做好工作筆記,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱,；

3、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告,。

4,、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問,、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部,。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱,，并報(bào)送人力資源部備案,。

第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi),，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施,。

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇十一

第一條目的

為提高員工素質(zhì),，增進(jìn)知識(shí)、技能,，開發(fā)員工潛能,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,，特制定本辦法,。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn),、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等,；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部,、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等,。

第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作,。

2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理,。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5．負(fù)責(zé)考核,、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理,，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案,。

第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)特殊崗位需要,，組織崗位培訓(xùn),，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),。

3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展,。

第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃,，報(bào)管理部。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃,，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,，附表一），送事業(yè)部備案,，并發(fā)至各部門,。

4．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批,。

第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃

1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》,，附表二），同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》,，附表三）,，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。

2．管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類,、匯總,、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）,、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）管理部部長審核,、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門,。

第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工,，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán),、事業(yè)部的基本情況,，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能,，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,，管理部和各部門共同協(xié)助,。

4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限,。

5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),，管理部協(xié)助,，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。

6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn),，由本部門負(fù)責(zé),。

7．對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

8．各部門應(yīng)經(jīng)常性,、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn),。

第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)

1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā),。

2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充,、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí),，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的,，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施,。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實(shí)施,。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案,。

2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí),，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`），培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績,，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué),、戶外拓展,、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等,。

4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲到,、早退,、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。

5．外出,、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤,，具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告,，作為考核和升遷的重要參考,；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算,。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，經(jīng)管理部部長審核、財(cái)務(wù)部部長會(huì)審,，總經(jīng)理審批,，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表八）,，報(bào)部門負(fù)責(zé)人,、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人,、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）,。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用,。

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號(hào)文件執(zhí)行。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部,。

第十七條本辦法自頒布之日起生效,。

員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇十二

（一）公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的'政治思想,、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn),。

（二）員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則,，公司主要負(fù)責(zé)文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),；各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（三）人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監(jiān)督工作,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作,。

（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要,，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計(jì)劃報(bào)人事部門，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計(jì)劃報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行,。

各類教學(xué)班,、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計(jì)劃、授課計(jì)劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦班部門要寫出總結(jié),，連同學(xué)員成績單等基礎(chǔ)資料一并報(bào)人事部門備案,。

（五）各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理，建立健全考勤制度,。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律,，不服從管理又屢教不改的，取消學(xué)籍,。情節(jié)嚴(yán)重的,，解除勞動(dòng)合同。

（六）人事管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場地,，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理,、維護(hù)和更新，并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,。

（七）特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),，取得上崗證書后方能上崗,，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,，賠償比例＝1-服務(wù)時(shí)間/有效期,。

（八）公派外出學(xué)習(xí)

1、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級(jí)公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),，或公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)。

2,、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報(bào)批手續(xù)。

3,、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個(gè)月以上或出國學(xué)習(xí)1個(gè)月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí),。

4,、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間視為正常出勤，學(xué)習(xí)期間占用非工作時(shí)間不計(jì)加班,。

5,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜,。

a．凡公司公派進(jìn)修員工,，其檔案、工資,、行政關(guān)系均由公司保留,，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排,。

b．學(xué)習(xí)期間,，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c．學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求,，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵(lì)工資。

d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。

6,、外出學(xué)習(xí)人員,，回公司后應(yīng)主動(dòng)向人事部門及本部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，提交成績單或畢（結(jié)）業(yè)證,。實(shí)習(xí)的應(yīng)提交對(duì)方單位實(shí)習(xí)鑒定意見,。

（九）個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)

1、個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上,。（參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年。

c．出國自費(fèi)留學(xué)不在個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)之列,。

2,、個(gè)人提出外出學(xué)習(xí)，由本人提出申請(qǐng),，經(jīng)部門簽署意見后報(bào)人事審批,。

3、個(gè)人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：

a．外出學(xué)習(xí)期間檔案,、工資關(guān)系,、行政關(guān)系均由公司保留。

b．外出學(xué)習(xí)時(shí)間不足2個(gè)月者原任職務(wù)保留,；外出學(xué)習(xí)時(shí)間在2個(gè)月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排；

c．外出學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間,，按事假處理,，學(xué)習(xí)期間月工資低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

d．個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),，學(xué)費(fèi)一律先由個(gè)人支付,，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報(bào)銷，凡不合格者不予報(bào)銷學(xué)費(fèi),。

e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1,、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報(bào)批手續(xù)。

2,、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn)，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,，由派出部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn)。

3,、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵(lì)工資由派出部門評(píng)定,，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤,、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況。

（十一）外單位人員來公司實(shí)習(xí)

1,、外單位人員來公司參觀實(shí)習(xí),，應(yīng)提前一個(gè)月以組織的名義與人事部門聯(lián)系,。

2,、人事部門與有關(guān)部門商議后報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3,、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作,，及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件、就餐卡,、交納培訓(xùn)費(fèi)用,、簽訂有關(guān)合同等）,。

4、人事部門與來人單位商議制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實(shí)習(xí)人員的安全保密教育。