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公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇一

為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解,，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感、職業(yè)信用,、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

公司所有新進(jìn)員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

《員工手冊(cè)》,。

1,、企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念,、公司企業(yè)文化,、未來前景、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2,、員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等,。

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4,、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用,。

5、安全知識(shí)：消防安全知識(shí),、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等,。

6、實(shí)地參觀：參觀公司各部門,。

7、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談,。

8、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí),、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定,。

行政人事部通過與學(xué)員,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

1,、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。

2,、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),、人員協(xié)調(diào)組織,、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等,。

3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。

4,、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部,。

5,、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況,，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇二

1,、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，了解工作職責(zé),，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效,。

本制度適用于新入職員工,、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工,，以下統(tǒng)稱為新員工,。

人力資源中心：

1、入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境,、公司規(guī)章制度,、薪資福利,、流程表單等,，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》;

2,、入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度,、其它需求;

3,、入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化,、職業(yè)化課程等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試,。

用人部門：

1、新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》;

2,、入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估,，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上，交人力資源中心歸檔;

3,、入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識(shí),、技能，傳授工作程序及方法,，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo),。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。

1,、用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé),，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員,，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2,、培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00，對(duì)新入職員工進(jìn)行筆試;

3,、用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后,，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，安排指導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn);

4,、培訓(xùn)主管不定期對(duì)新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，在員工入職15天后對(duì)新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí),、工作,、生活的進(jìn)度與需求;

5、在新員工入職15天后,，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià),，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔,。

1,、為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后,，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià);

2,、部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》,，確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3,、人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》,，對(duì)員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇三

第一條 為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,，加快融入公司氛圍,，熟悉工作崗位，特制定本制度,。

第二條 本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工,。

第三條 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條 人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門,。

第五條 所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的,，原則上不予轉(zhuǎn)正,。

第六條 新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容,。

第七條 集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹,、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念,、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,，以及實(shí)地參觀精品樓盤等,。

第九條 試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,、工作規(guī)范,、要求及注意事項(xiàng)等。

第八條 在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,，主要采用集中授課及討論,、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天,。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,，并作好相應(yīng)安排。

第十條 新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評(píng)估,，找出差距,，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條 試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。

第十二條 新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐,，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條 如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間,、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門,，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。

第十六條 集中培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試,、口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。

第十七條 在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請(qǐng)教,，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后,，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案,。

第十八條 實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心好學(xué),，多問多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2,、做好工作筆記,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;

3、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告;

4,、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定,。

第十九條 實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問,、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

第二十條 新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,，新員工須寫出書面總結(jié),，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報(bào)送人力資源部備案,。

第二十一條 參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān),。

第二十二條 在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi),，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施,。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇四

公司員工培訓(xùn),，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能,、基本的專業(yè)知識(shí),，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,，從實(shí)際出發(fā),，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃,、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),，要結(jié)合實(shí)際,，注重實(shí)用性,，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力,、控制能力,。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí),，提高自己的實(shí)際工作能力,。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求,，熟悉賓客心理,，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課,，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì),。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，實(shí)地觀摩。

培訓(xùn)形式：

1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干,，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn),，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇五

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1．使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2．使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí),。

3．幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效,。

4．使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性,，不斷充實(shí)自己，努力向上,。

第二條：適用范圍

1．凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2．本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1．公司概況及企業(yè)文化,。

2．品質(zhì)管理知識(shí),。

3．消防、安全制度,。

4．公司勞動(dòng)紀(jì)律,、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。

5．相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程,。

6．業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能,。

7．參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單,，對(duì)于間接員工,，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天,。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天,，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。

第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1．公司入職培訓(xùn),。

2．各部門入職培訓(xùn)。

3．實(shí)地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1．公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。

2．企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解,。

3．公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí),、環(huán)保知識(shí)講解,。

4．公司人事政策及保密制度。

5．消防,、安全制度,。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1．各部門組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2．每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù),。

3．從事未來工作的業(yè)務(wù)知識(shí),、技能與方法。

4．各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能,。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任,。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,。

第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施,。

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核,?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),，直至考核合格,。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。

1．培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。

2．培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

3．確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作遲到、早退論,。

4．確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者,，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。

5．無故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,，將作缺勤、遲到,、早退論處，并書面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6．凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正,。

7．入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn),。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織,，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查,，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，自發(fā)布之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同。

附件一．公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表,。

一．部門入職培訓(xùn)反饋表,。

二．入職培訓(xùn)處理意見。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇六

目的：為了讓新員工在上崗前,，規(guī)范自身行為,，提升素質(zhì)修養(yǎng)，提高安全意識(shí)。并鍛煉身心體魄,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及吃苦耐勞精神?，F(xiàn)公司對(duì)新員工崗前軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間做出以下要求規(guī)定,，希望大家從踏入pdl的第一步開始嚴(yán)格要求自己,，約束自己，做一名合格的pdl人,；

（備注：以下任意一項(xiàng)違反者,，將視為嚴(yán)重違反公司培訓(xùn)制度，將對(duì)當(dāng)事人不予錄?。?；

1、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間上下班途中騎,、乘摩托車，大型電動(dòng)車必須要帶頭盔,，兩證（駕駛證,、行車證）要齊全；

2,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許酗酒，出入色情場(chǎng)所（酒后開房,、桑拿,、美容美發(fā)、歌廳）,；

1,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間要注意個(gè)人言行舉止,，不允許說臟話,、罵人、嘲笑,、不尊重他人,；

2、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許亂丟垃圾紙屑,、不允許隨地吐痰、不允許有吸煙現(xiàn)象,；

3,、進(jìn)入公司培訓(xùn)室培訓(xùn),，在走廊內(nèi)要保持安靜，不允許大聲喧嘩,、追逐打鬧,，影響其他辦公人員工作；

4,、培訓(xùn)師講課期間,，要認(rèn)真專心聽課，不允許有交頭接耳,、開小車,、打瞌睡等現(xiàn)象；

1,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間必須要聽從指揮，遵守紀(jì)律,，令行禁止,；

2、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許請(qǐng)假曠課,，不允許遲到、早退,；

3、軍訓(xùn)期間必須著裝統(tǒng)一（迷彩服）,，培訓(xùn)期間不允許穿背心,、拖鞋、涼拖,、帶帽子,；

4、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間儀容儀表要保持清潔,，男員工不允許留胡須、頭發(fā)不過齊眉,，女員工不允許帶飾品（如：戒指,、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等）,；

5,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間,，手機(jī)要調(diào)為關(guān)機(jī)狀態(tài),，不允許在任何時(shí)段接打電話；

6、軍訓(xùn),、培訓(xùn)后,，參加公司統(tǒng)一考試，凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì),、作弊,、弄虛作假等情況，或者考試成績(jī)低于80分以下者,，將不予錄?。?/p>

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇七

一,、所有臨床住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師前必須到急診科輪崗2個(gè)月,。

二、以下科室臨床醫(yī)師晉升正（副）主任醫(yī)師前必須到急診科輪崗不少于2個(gè)月：胸外科,、普外科,、普外器官移植科、骨科,、脊柱外科,、血管外科、泌尿外科,、泌外器官移植科,、燒傷整形科、神經(jīng)外科,、老年外科,、心血管內(nèi)科、腎病內(nèi)科,、血液內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、風(fēng)濕免疫科,、內(nèi)分泌科、老年科,、傳染科,、icu、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科,、婦產(chǎn)科、眼科,、耳鼻喉科,、口腔科,。

三、未按以上要求完成急診科輪崗者晉升資格審查不合格,。

四,、心血管內(nèi)科、腎病內(nèi)科,、血液內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、風(fēng)濕免疫科,、內(nèi)分泌科、傳染科,、老年內(nèi)科,、icu參加內(nèi)科急診輪崗；胸外科,、普外科,、普外器官移植科、骨科,、脊柱外科,、血管外科、泌尿外科,、泌外器官移植科,、燒傷整形外科、老年外科參加外科急診輪崗,；神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科、婦產(chǎn)科,、眼科、耳鼻喉科,、口腔科急診值班由各科室自行安排,。

五、內(nèi),、外科急診的輪崗醫(yī)師由各科室上報(bào)（原則上每個(gè)科室每月不少于1人）,，醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一安排。

六,、原則上按晉升職稱年限依次安排,，今年申報(bào)晉升的臨床醫(yī)師優(yōu)先安排急診科輪崗。

七,、定期（每半年）舉辦急診輪崗醫(yī)師崗前培訓(xùn),，所有急診輪崗醫(yī)師新上崗前必須參加由醫(yī)務(wù)部組織的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)考核合格方能上崗。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇八

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1,、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí),。

3,、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色,，提高工作效率和績(jī)效,。

4、使新入職員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己,，努力向上,。

第二條：適用范圍

1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實(shí)施,。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2,、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述

2,、宏章出版公司各項(xiàng)制度（人事、行政,、財(cái)務(wù)）

3,、崗位職責(zé)及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識(shí),、技能,；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)

4,、企業(yè)文化,、企業(yè)價(jià)值觀宣貫

5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6,、人力資源部安排的其它培訓(xùn)

第四條：對(duì)于新入職員工的入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1,、公司入職培訓(xùn)

2、各部門入職培訓(xùn)

3,、員工工作實(shí)地訓(xùn)練

第五條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)

1,、 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹

2,、 企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解

3,、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹

4,、 公司人事政策及保密制度

第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1,、 各部門組織架構(gòu),、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度

2,、 每天例行工作及可能的臨時(shí)任務(wù)

3,、 從事未來工作的.業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法

4,、各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能

第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任,。

第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,。

第九條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。

第十條：為有效達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排,、靈活制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部和員工所在部門必須對(duì)員工進(jìn)行考核。

第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1,、人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材,。

2,、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作遲到,、早退論,。無故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,，將作缺勤、遲到,、早退論處,，并書面告知其部門主管。

3,、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

4,、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn),。

第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部,。人力資源部將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十四條： 本制度為培訓(xùn)管理制度的補(bǔ)充,，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部,。

第十五條： 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，自發(fā)布之日起實(shí)施。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇九

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次（月中,、月末各一次）,，將半個(gè)月內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中入職培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午2:00-4：00,。

公司所有新進(jìn)員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

1,、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn),；

2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn),。

《員工手冊(cè)》,、《崗位說明書》等。

1．企業(yè)概況,；

2．組織架構(gòu),；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．財(cái)務(wù)管理制度,；

6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等,。

培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；

應(yīng)用考核通過觀察,、績(jī)效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定,，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)依據(jù),。

新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書面考核不滿60分）的員工,，在試用期內(nèi)需再次進(jìn)行培訓(xùn)并通過考核,，否則延長(zhǎng)試用或給與辭退。

1.人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)施方案,，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工,；

2.人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置,、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對(duì)新入職員工進(jìn)行反饋調(diào)查,，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》（后附）,；

4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績(jī)效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績(jī)情況,，并在試用期結(jié)束時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)人力行政部,；

5.人力行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

本制度由人力行政部制訂,，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂,；

本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

新員工入職培訓(xùn)反饋意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請(qǐng)您對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：

a代表非常滿意；

b代表比較滿意,；

c代表可以接受,；

d代表比較滿意；

e代表非常不滿意,。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇十

為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化,，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能,，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作,，特制訂本制度。

新進(jìn)公司的員工

3.1,、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試,；

3.2,、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室；

3.3,、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè),、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程,、企業(yè)文化,。

4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，不遲到,、早退，不曠課,；

4.2,、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到,、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分,，遲到、早退在10-30分鐘扣10分,，遲到,、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分,，曠課一天取消培訓(xùn)資格,。

4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的,，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后,，可以請(qǐng)假，但最多不能超過1天,；事后請(qǐng)假視為曠課,；代假者視為曠課。

4.4,、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,。

考核等級(jí)如下：

綜合成績(jī)90分以上（含90分）為a,；80-90分（含80分）為b；60-80分（含60分）為c,；60分以下為d,；

4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)閍的學(xué)員,，將予以公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng),，并將其放于員工檔案內(nèi)。

4.6,、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況,，將視為培訓(xùn)不合格,，不予錄用。

4.6.1,、請(qǐng)事假1天以上（含1天）,；

4.6.2、曠課一天,；

4.6.3,、綜合成績(jī)?cè)?0分以下。

公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容篇十一

一,、住院醫(yī)師必須經(jīng)過上崗前教育、技能培訓(xùn),、主要科室內(nèi)科,、外科、兒科,、婦科,、感染科輪轉(zhuǎn)一年、考核合格后方能上崗工作,。

二,、住院醫(yī)師應(yīng)自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度不遲到、不早退,、不擅離崗位,。不得擅自調(diào)班、私自請(qǐng)他人代班,。認(rèn)真履行《住院醫(yī)師管理規(guī)定》,。如有違反醫(yī)院規(guī)章制度者醫(yī)務(wù)科將責(zé)其離崗教育離崗期間扣發(fā)工資及補(bǔ)貼。

三,、住院醫(yī)師按計(jì)劃輪轉(zhuǎn)科室必須憑醫(yī)務(wù)科開出的轉(zhuǎn)科通知單到下一個(gè)科室報(bào)到各科室不得自行接收住院醫(yī)師到科培訓(xùn),否則不予認(rèn)定,。

四、住院醫(yī)師必須經(jīng)過出科考核考核成績(jī)合格者由醫(yī)務(wù)科開具出科通知單方能進(jìn)入下一科室培訓(xùn)成績(jī)不合格或表現(xiàn)不好者科室提出意見,、醫(yī)務(wù)科審定將繼續(xù)本科室培訓(xùn)一輪,。

五、請(qǐng)病,、事假超過兩周者應(yīng)延長(zhǎng)該科室培訓(xùn)一個(gè)月未完成該科室培訓(xùn)計(jì)劃者不能出科應(yīng)繼續(xù)該科室培訓(xùn)一個(gè)周期,。

六、住院醫(yī)師在培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真填寫《住院醫(yī)師培訓(xùn)手冊(cè)》如發(fā)現(xiàn)未填寫培訓(xùn)手冊(cè)的按不合格處理重新輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),。

七,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、住院醫(yī)師培訓(xùn)模式住院醫(yī)師培訓(xùn)時(shí)間為2年,。第一階段為崗前教育為期2周主要學(xué)習(xí)法律法規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度,。結(jié)束后進(jìn)行考試?？己撕细窈蠓娇蛇M(jìn)入第二階段培訓(xùn),。第二階段培訓(xùn)為主要科室輪轉(zhuǎn)1年主要在內(nèi)科、外科,、兒科,、婦科、感染科轉(zhuǎn)科學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn),。第三階段為在目標(biāo)科室繼續(xù)提高培訓(xùn)1年,。

2、住院醫(yī)師培訓(xùn)目標(biāo)通過全面,、正規(guī),、嚴(yán)格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)使受訓(xùn)者在完成培訓(xùn)后達(dá)到低年資住院醫(yī)師水平。具體要求如下

(1),、掌握相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論具有較系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)科知識(shí)了解國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)科的新進(jìn)展并能運(yùn)用于實(shí)際工作,。

(2)、有本專業(yè)學(xué)科較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的臨床思維能力較熟練地掌握本專業(yè)學(xué)科的臨床技能能獨(dú)立處理本專業(yè)學(xué)科常見病及某些疑難病癥能對(duì)實(shí)習(xí)醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及教學(xué)工作,。

(3),、具備良好的從醫(yī)所需的人文綜合素質(zhì)。

八,、培訓(xùn)要求

1,、綜合素質(zhì)要求

(1)、嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)的工作作風(fēng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)精益求精的科學(xué)態(tài)度,。

(2)、“關(guān)懷服務(wù)”的職業(yè)理念和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

(3),、良好的醫(yī)患溝通能力,。

(4)、遵紀(jì)守法團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

2,、基本理論及臨床技能要求依照各二級(jí)學(xué)科的《培訓(xùn)大綱》要求執(zhí)行。

九,、日?？己思坝涗?/p>

1、請(qǐng)假3天以下含3天由本人書面申請(qǐng)指導(dǎo)教師和科室主任簽字后生效并登記在考核表上3天以上由住院醫(yī)師培

訓(xùn)部簽字后生效年度假期安排根據(jù)科室情況僅能在本年內(nèi)予以安排,。不假離開醫(yī)院者由住院醫(yī)師培訓(xùn)部通知其家屬并作出相應(yīng)處理不假離開醫(yī)院者按曠工處理(見細(xì)則)礦工超過5天以上者視情節(jié)終止培訓(xùn),。2、住院醫(yī)師應(yīng)當(dāng)將當(dāng)天完成的工作內(nèi)容如實(shí)填寫在培訓(xùn)工作量化登記本上由指導(dǎo)教師逐項(xiàng)簽字經(jīng)科室主任審核簽名工作量方可生效,。

十,、輪轉(zhuǎn)考核

住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)完一個(gè)科室時(shí)由該科住院醫(yī)師培訓(xùn)管理小組高年資主治醫(yī)師,、正副主任醫(yī)師、科主任三人以上按照培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則要求對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行理論,、技能考核并做好記錄,。考核須真實(shí)不得走過場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)虛假作弊成績(jī)?nèi)繜o效,。各科室應(yīng)有理論考核試卷,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)技能考核項(xiàng)目評(píng)分表并有監(jiān)考老師兩人簽名。