總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

電力工程年終總結(jié)篇一

今年以來，從我的工作職責方面,，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標,，特別是,，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

一,、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導,，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當天的工作,、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊,、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能,、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。我認為,，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象,。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

4.組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距,。

眾人劃槳開大船,，萬眾一心成大業(yè)。20xx年我們在以牛總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下,，以辛勤的汗水和扎實的工作作風,，保質(zhì)、保量的完成了一個又一個的高難度,、高強度的工程,。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅,。

同時作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護,。無論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進,。這給我們帶來很大的工作動力,。在工作中更應盡心、盡職,、盡責,、盡能的來報答公司給予我們的恩惠。

20xx年值得我們驕傲的一年,，也是值得我們深思的一年,。因此我給我20xx年所做的工作一個總結(jié)。

今年承蒙領(lǐng)導的護愛,，我當上了一名內(nèi)線組長,。在各位領(lǐng)導和員工的支持幫助下，和員工們一起負責完成了遼警專變電所,、廟西溝變電亭,、王崴子變電亭、綠色家園變電所及箱變等工程,。參與高壓電纜落地,、成城網(wǎng)改造等工程取得了一些小的成績。也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。自身在領(lǐng)導和工作中還是有很多的問題需要注意和改進,。在大環(huán)境中各部門的協(xié)調(diào)和配合還應需要改進。應抓職工的思想工作,。使其更好的具有向心力和團隊精神,。“出現(xiàn)問題不要緊,，怎樣更好的去解決問題是關(guān)鍵”這是?？傇?jīng)說過的一句話。我一直作為信條在工作中克服了一個又一個的困難,。我將會在今后的工作中更加努力,、盡職,、盡責。

最后祝我們的紅旗電力在新的一年里再創(chuàng)新高!

電力工程年終總結(jié)篇二

嘉宏大廈辦公樓項目自20xxx年5月進場以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務,。

201x年工作總結(jié) 1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。 3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。 ③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實,。 4,、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化,、制度化，凡事均有章可循,，有專人負責,，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。嚴把文明施工關(guān),，堅立項目形象企業(yè)形象。

②,、健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全，消防安全,，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責,，對不負責的保安堅決辭退處理。

201x年工作計劃 1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。 2,、安全目標

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作做到更好更完善。 對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。 總結(jié)

201x年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度 ,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

電力工程年終總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間201x年即將過去，新的一年即將來臨,，回顧這一年來的工作,，在公司和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人本著恪盡職守,、嚴從律己,、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導分配的各項工作任務,。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短,，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導和同事作簡要匯報：

一,、在工作中增強政治意識,，較好的完成各項工作

本人自從參加工作以來，便嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,，堅持學習黨和國家的各項政策和方針,，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復思考,，抓住重點,，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細致,，做到辦事不延誤,、不積壓、不差錯,，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手,。

二、工作情況

在過去的一年里,，本人工作勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終,。每天堅持在施工一線,，對施工過程中的質(zhì)量、安全,、進度等負起責任,，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間,、項目與項目之間的關(guān)系,，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進度、安全和質(zhì)量,。

對于工程,，由于天氣原因，工期遭到了嚴重滯后,，為了按時圓滿完成該工程,，經(jīng)常加班加點做、和,，不管在寒風中,，還是烈日下，我都堅守在崗位,，管理著一個個工序順利完成,。

今年五月又兼管了施工，由于施工作業(yè)面小,，工期短，問題多,，屬于全程跟蹤管理項目,，因此，為了管好該項目,，本人利用休息時間堅持學習,，翻閱檔案，查閱資料,，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理,，同時提前做好進度計劃，確保后續(xù)工作順利開展,，最終使得工程的*部位施工順利完成,。

隨著工程的順利中標，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來,，從前期的投標準備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),，經(jīng)歷了合同談判、成本核算,、人員設(shè)備組織,、材料進場、進度安排等諸多工作,，較好的完成了一個項目的前期工作,，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。

看著一根根浪中挺立的樁基,，一塊塊平整的場地,，一臺臺矗立的，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費,。同時也得到了社會的一直好評和肯定,。

三、努力提高學識水平和專業(yè)能力

在工作中,，我深知學習的重要性,，不斷的學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力,。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學習,，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學習,。此外,，對于行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,，每出臺一次,，必購買并認真學習研究，以掌握新知識新標準,。對于此次工程竣工驗收的結(jié)算資料和驗收資料,，我都經(jīng)過了認真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題,，及時學習及時提高,。

工程行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè),，是一個“做到老,，學到老”的行業(yè)，在今后的工作中,，我將更加努力的學習文化知識和專業(yè)知識,，不斷的去實踐，去提升自我,，搞好本職工作,，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻。

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電力工程年終總結(jié)篇四

今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中,，本人按照酒的規(guī)章要求，圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務,，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,，取得了一定的好成績，具體匯報如下：

一、從酒店籌備開始,，根據(jù)工作安排,，一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出意見和建議,，保證施工順利完成而且運行正常,。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運行，能做到和工程部同事一道加班加點,，提高效率,，為酒店順利開業(yè)做出我們應有的貢獻。

二,、在日常工作中,，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領(lǐng)導交給的各項工作,。做到眼看,、鼻聞、耳聽和手摸,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，防患于未然，及時排除故障,，絕不留后患。

三,、我主要負責酒店設(shè)備的運行維修及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，我盡量克服人員少、范圍廣,、任務重等困難,，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡視,，及時處理異常情況,。并對酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備,、消防設(shè)備,、高低壓變電室、空調(diào)機房,、水泵房,、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施。為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運行。在節(jié)約能源,、降低能耗方面,，首先對酒店的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施,，加強管理。

檢查維修力度,，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗,，提高制冷、熱效果,，對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查，確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

四、業(yè)務學習方面能做到自覺積極主動,，互相交流,，互相學習，取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平,。特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)，有計劃的進行培訓,，收到了良好的效果,。

五、認真學習貫徹各類會議,，本人按照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神,，做到認真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準,，努力提高工作效率和服務質(zhì)量,，

一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作,，不論分內(nèi)的還是分外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距,，決心在今后的工作中一定認真總結(jié)，進一步提高個人思想素質(zhì)及技能,，為酒店再上一層樓做出的貢獻,。

20xx年的工作目標是：提高維修效率，節(jié)能降耗,，加強業(yè)務技能培訓,，不斷充實自己，與其他部門多進行溝通,，嚴格控制各項能耗指標,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心對待每一件事,，努力奮斗。

電力工程年終總結(jié)篇五

崮冬末春初,，萬物復蘇,。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。 昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務,，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),，新項目、老工程馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整,，調(diào)動項目職工最大積極性,。

一、xx年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部,、a10-2是xx年下半年10月開工的工程,，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理,，從頭盯到尾，嚴格把關(guān),。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a,、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司,，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司,，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段,。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學習的研究課題,，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的,。20xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從xx年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導,，昆明,、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但航建在昆明算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費,，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決,。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,，拉閘斷電,。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎,。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司,，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻,，對不合格分項工程提出返工返修時,，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人,。

回顧xx年的工作歷程,，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留,，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成,，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求,。

(四)團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團結(jié)的話,， 回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

二,、xx年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風險全由公司承擔,，職工仍然有等,、靠、要的思想,。工程施工成本高低,，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制,，所以xx年新組建的項目部采取新的治理手段,，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng)新,，治理創(chuàng)新,，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法,，假如新的工程開工,，西山組建的治理班子，將在第一時間請命,，我們有能力,、也有實力將新的工程做好。

(一)xx年西山項目部總方針目標是：

治理費承包改革勢在必行,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理,。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇,。

(二)xx年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識,，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,，伸手要工作、要待遇,、要加班,、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系,。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法,。在兼顧國家,、企業(yè)、個人的三者利益的同時,，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取,，定崗定薪,，工資待遇是和你的崗位、學識,、能力,、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項目部實際情況,，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作,，只有改革創(chuàng)新,，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來,，走下去,，謀求更好發(fā)展。

年具體工作計劃和安排：

(1)治理創(chuàng)新為先導：

xx年由于資金回籠不及時,，有過暫時困難,，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離,。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難，非凡是西山職工,，沒有因工資發(fā)放不及時而離開,，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性,，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失,。

(2)xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點,，憑借我們實力,，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點,，采用各種激勵措施,，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降,，項目職工增收是我們當前一個新課題,。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字,，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家,、為企業(yè)做奉獻,，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的,，為此我們要開拓思路,，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路,。 xx年治理方面的問題：

施工中盲目的干,，計劃性不強，工作不細致,，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一,，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確,，不好

做出科學決策,。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多,，中間環(huán)節(jié)控制不嚴,，浪費丟失較嚴重，加大施工成本,，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變,。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,，在治理費承包的基礎(chǔ)上,，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好,，總之要風險與利益共擔,。

(3)xx年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽,，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭。 b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作,。xx年在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查,、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范治理,，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣,，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高,，首先要提高員工素質(zhì),，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少,，在這方面我們今后要始終保證熟悉,，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓,，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度,，努力學習新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰。

20xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗,，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會越走越寬，越走越強,。各項目才能不段更好發(fā)展,，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階,，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部,、治理人員之間形成“比,、學、趕,、超”的新局面,。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點,。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進之年,。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明,。

電力工程年終總結(jié)篇六

市政工程管理局為全額撥款事業(yè)單位。目前,，我局有在職職工314人,，退休29人，提前退休46人,，提前離崗1人,，年內(nèi)退休2人;在職干部58人，有職稱的專業(yè)技術(shù)人員38人,。局下設(shè)市政管理處,、市政維修處,、市政工程處(海港城建市政發(fā)展有限公司)、市政綜合服務處四個單位,，局機關(guān)設(shè)行政辦公室,、黨務辦公室、勞資科,、財審科,、工程科、路政科,、監(jiān)察科,、安保科,、工會等九個科室,。

固定資產(chǎn)4千余萬元。20xx年,，市政局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神,，努力踐行“三個代表”重要思想，認真組織開展道路改造建設(shè)和設(shè)施養(yǎng)護管理工作,，抓重點,、攻難點、樹形象,、上水平,，重視思想政治工作，大力加強班子建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè),，不斷強化干部職工的整體意識,、責任意識、競爭意識,、風險意識;在培養(yǎng)和弘揚市政精神上下功夫,，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展上下功夫。一年來,，兩個文明建設(shè)取得顯著成效,，圓滿完成了全年工作目標。

全年完成建設(shè)大街,、燕山大街,、建國路三條道路改造工程，完成35條小街小巷改造整治工程,，累計完成施工產(chǎn)值1.15億元;設(shè)施管理工作穩(wěn)步發(fā)展,，保持良好狀態(tài),，收取占道費33.46萬元，收取挖掘費30.33萬元;設(shè)施維修養(yǎng)護工作按計劃完成,，完成維修產(chǎn)值115萬元,。同時，完成了環(huán)境整治百日行動,、防汛搶險,、對口幫扶、非典防控等任務,。圍繞中心工作,，我們深入開展了“兩為兩樹”民主評議行風、干部“講,、樹,、求——學、轉(zhuǎn),、促”等活動,。

二、市政工程建設(shè)：

20xx年,，市政局在區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)建設(shè)局黨工委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹執(zhí)行上級指示,，堅持以市政設(shè)施管理、養(yǎng)護為中心,，市政工程施工為支柱,，內(nèi)部管理引入競爭機制，特殊崗位上聘請專業(yè)人才,，繼續(xù)走“管養(yǎng)分離,、管干分開、自主發(fā)展,、多業(yè)并舉”的發(fā)展路子,，以適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。建立符合我區(qū)改革總體框架的管理體制,，實現(xiàn)市政設(shè)施管理科學化,，內(nèi)部運行體制企業(yè)化，服務對象社會化的工作目標,。

(一)重點工程道路改造情況

1,、 項目名稱：建國路道路改造工程

北起北環(huán)路，南至河北大街,，是我市南北方向的一條次干道,。原有14米寬混合車道,，隨著道路兩側(cè)小區(qū)的開發(fā)，行人越來越多,，人車混行,，交通堵塞嚴重。本次改造工程全長3.57公里,，規(guī)劃道路紅線50米,，其中機動車道14米(雙向四車道);綠化分隔帶2×4.0米;非機動車道2×4.0米;非機動車道與人行道間設(shè)置2.0米樹池做分隔;人行道2×3.5米，其余2×4.5米為點式綠化或商業(yè)門店前鋪砌做停車場,。機動車道采用既有水泥混凝土路面上瀝青罩面結(jié)構(gòu),，非機動車道采用水泥混凝土路面，人行道為彩色人行道磚鋪砌,。同時對三座橋進行加寬改造,，沿路架空線路入地，地下管網(wǎng)建設(shè)同步進行,。三座橋梁加寬改造工程于今年4月開工,，6月底結(jié)束;工程總投資5330萬元。道路改造工程于20xx年3月22日開工,，20xx年10月7日竣工通車,。

2、 項目名稱：燕山大街道路改造工程

本次改造范圍全長3400米,，西起西港路，東至建國路,，原為水泥混凝土路面寬18米,，機動車與非機動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被的形式,，并將主車道全部改為機動車道,。規(guī)劃道路紅線寬50米，橫向布置為中間18米寬主車道,，兩側(cè)對稱分布3米寬綠化帶,、4米寬慢車道、2米寬綠化帶,、3.5米寬人行道,，余下部分綠化或硬化;機動車道采用瀝青路面，非機動道采用彩色水泥砼路面,，人行道為彩色人行道磚,，地下各種管網(wǎng)一次形成。工程總投資3980萬元,。于20xx年3月22日開工,， 20xx年10月7日竣工,。

3、 項目名稱：建國路道路改造工程

本次改造范圍全長3572米,，北起北環(huán)路,，南到河北大街，原為14米寬主車道,，機動車與非機動車混行,。改造采取瀝青混凝土蓋被形式，主車道全部變?yōu)闄C動車道,。規(guī)劃道路紅線50米,，兩側(cè)對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道,、2米寬綠化帶,、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化,。各種城市基礎(chǔ)設(shè)施力求一步到位,。工程總投資5330萬元。于20xx年3月22日開工,，10月7日竣工通車,。該工程涉及四座橋，其中大馬坊河橋,、大馬坊河東支橋和護城河橋三座橋要在6月底汛期到來前完成,。

(二)主要特點

1、三條道路主車道全部為高等級瀝青路面,，全部采用改性瀝青,。使用改性在我市還是首次，其優(yōu)點是大提高瀝青路面的抗老化能力,，從而延長道路使用壽命,。

2、燕山大街和建國路注重路口的通過能力,，民族路口和迎賓路均采用交通渠化路口,。

3、燕山大街和建國路均采用瀝青蓋被方式,，能夠降低工程造價,，單方降本約40%。同時,，也為我市改造水泥混凝土路面探索一條新方法,。

4、燕山大街和建國路注重以人為本的思想,，綠化采用雙排高大喬木,，使人們能夠在綠蔭中通行,。

(三)小街小巷改造工程

為解決近年來反映強烈的小街小巷路況差的問題，本著突出重點,，兼顧一般的原則,，計劃在我區(qū)范圍內(nèi)改造整治35條小街小巷。

1,、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：改造整治治街巷路35條,，面積37098平方米，同時配套建設(shè)改造雨水管(溝)2125米,。

其中：由投資改造10條,，面積9298平方米，雨水管(溝)170米;由市財政投資改造25條,，面積27800平方米,，雨水管(溝)1955米。

2,、投資規(guī)模：625.32萬元,。

3、資金來源：政府投資165.69萬元,，市財政投資459.63萬元,。

4、完成時間：20xx年12月,。

三,、市政設(shè)施管理和維修：

1、 設(shè)施管理

隨著城市的發(fā)展,，對市政設(shè)施管理工作提出了更高的要求,。我局一是注重行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，貫徹“管理就是服務”的觀念,，致力于提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì);二是建立健全管理工作規(guī)章制度,，使管理工作規(guī)范化;三是不斷探索新形勢下管理工作的方法,，針對不同的管理對象,，采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場管理力度,，對早夜市管理隊伍進行了調(diào)整和充實,，針對群眾反映的問題及時整改，實行全過程的監(jiān)督管理,，保證了市場秩序良好,，一年中，沒有發(fā)生群眾上訪事件,。我們落實了設(shè)施管理責任,，加強日常監(jiān)察工作,，堅決查處違章行為，全年查處違章占道276起,，查處違章挖掘103起,。我們嚴格了破路占道的審批和恢復監(jiān)督工作。全年審批臨時占道62件,，施工破路挖掘56件,。同時，協(xié)調(diào)督辦相關(guān)單位做好破路挖掘施工后的恢復工作,，全年落實“拉鎖路”恢復130余處,。

2、設(shè)施維修

20xx年,，市財政核撥的設(shè)施維護經(jīng)費十分緊張,，由上年的50萬元減至25萬元。巨大的經(jīng)費缺口,，使日常維修養(yǎng)護工作面臨前所未有的嚴竣形勢,。為保證維護工作的正常開展，我們采取對內(nèi)深挖潛力,、舊物利用,、加強成本核算，對外搞好創(chuàng)收,，以外補內(nèi)等手段,，努力保證維修工作，及時到位,，使市政設(shè)施保持完好,。全年累計維修人行道5800平方米，維修砼路3200平方米,，維修路緣石370延長米,，清掏檢查井779座，清掏收水井2442座,，清掏雨水溝910米,，清運淤泥970立方米，更換水泥溝蓋板260平方米,，更換井蓋250個,，對市區(qū)橋梁進行2次粉刷。

四,、環(huán)境整治“百日行動”和“燕趙杯”檢查工作：

按照區(qū)委,、區(qū)政府的部署，我們認真落實了環(huán)境整治“百日行動”各項工作。為保證責任路段——西港路的街容整潔,，先后出動人員490人次,、車輛21臺，對西港路沿線建筑垃圾,、雜草,、小廣告等進行集中清理;按區(qū)督查組的要求，及時辦理“百日行動”督辦事項30余項;在自身工作任務十分繁重的情況下,，抽調(diào)10人,，車輛1臺，配合區(qū)建設(shè)局整治廣告牌匾;為配合“百日行動”,，我們努力克服資金困難,，完成了計劃外的河澗里等多處道路硬化任務。為迎接省“燕趙杯”檢查,，我們對道路進行了集中維修,，對橋梁進行了二次粉刷，加強了日常巡視檢查工作,，出現(xiàn)問題及時處理,，保證了我局負責的工作在檢查中不出問題。

五,、防汛搶險工作：

為確保城區(qū)安全渡汛,，我局認真貫徹“安全第一，常備不懈,，預防為主,，全力搶險”的工作方針，立足“防大汛,、抗大洪,、搶大險”。在防汛工作中,，我局一是領(lǐng)導重視,，指揮機構(gòu)健全，責任明確,，防汛預案切實可行,，紀律嚴格。二是提前謀劃,，我局于5月底前完成了市區(qū)雨排水管網(wǎng)的清掏和維修工作,，同時,，做好了防汛搶險隊伍,、物質(zhì)和設(shè)備的準備工作。三是行動迅速，幾場大雨,，各級領(lǐng)導立即到位,，指揮搶險，防汛隊員冒雨趕到指定位置,，投入搶險工作,。今年汛期我局先后出動520人次，各種車輛設(shè)備40余臺次,，特別是8月7日三廠里社區(qū)廠后里居民房被淹后,，我局立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。積水排除后,，為徹底解決這里的排水問題,，我局又立即組織修建排水管道。

電力工程年終總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間,，我們又迎來新的一年,。酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓,，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結(jié)：

一,、酒店籌備工作

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

二,、為酒店籌備做好參謀

酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導做好參謀,。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2,、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六、七點鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍,。

三,、處理好酒店各項事務

酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領(lǐng)導交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵,，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管,。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的，在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。為節(jié)約成本,，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級庫房貨架的制作,，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的,。

四,、工作中存在的不足

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓,。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位,，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。所以在今后我們還得加強學習，追求完美,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我,。

電力工程年終總結(jié)篇八

20xx年即將過去,，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前,。一年來電梯安裝,、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進步,，也取得了業(yè)主的認可,，在取得成績的同時，工作中也存在不足,，值得認真總結(jié),。

我公司20xx年新安裝的地盤有朝輝首府、朝輝農(nóng)貿(mào)市場,、朝輝辦公樓,、國際華城三期、江南御花園二期,、匯城上東一期,、寧國時代廣場三期等，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測,，合格率100%,，同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外，還對我市格林春天,、國土局,、詠春國際公寓、河西嘉園,、馬鋼聯(lián)華超市,、康泰商務酒店、泰和文苑,、安徽比倫紙業(yè),、靜靜美食廣場,、樂一樂休閑娛樂廣場、在水一方休閑娛樂中心,、安冶學院,、康嘉大景城、人行公寓,、翠島華庭,、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作,，20xx年我公司維保的電梯,，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象,，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位,。

與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題,。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化,、具體化。在今后的工作中做到提前預防,、提前警示;減少不利因素的發(fā)生,，為明年的工作打下基礎(chǔ)。

一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周,，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢,，有針對性的安排日常維修任務,。做到日常維修工作的計劃性，合理性,。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定,，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行,。

二.做好電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作;加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強節(jié)假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。

三.真抓實干抓好安全生產(chǎn)

強弱電專業(yè)新人較多,，樹立安全生產(chǎn)意識,，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此,，我們反復多次進行培訓,，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè),，電器火災,，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓,，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故,。

四.發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點，就是有著諸如清掃,、衛(wèi)生,、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,。

五.掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視,，公司領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材,，領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情,，積極學習相關(guān)理論知識并應用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃,，組織知識,、技能竟賽，取得了很好的效果,。

六..抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化

組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度,，講述具體維修，巡檢方法,，設(shè)備維修要求,，員工手冊，崗位職責,，職業(yè)道德等方面的基本要求,，組織學習考核。在工作中以老帶新,，生活上相互關(guān)心幫助,，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力,。組織學習公司的優(yōu)秀員工事跡,，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的,。提高新員工對公司的認知,，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心,，尊重人,，依靠人，公正的待人,，提高新老員工的自尊心,，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智,，調(diào)動工作積極性。

七.精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作

臨近年底,，制定應急方案,，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行,。

八.工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多,，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊,，在執(zhí)行力,，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性,，在工作中不斷磨合,，發(fā)揮每個人的工作效能。在新的一年里,，相信在各級領(lǐng)導的有效管理下,，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步,。

20xx年對我們公司是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇、希望的一年,。20xx年我公司對電梯安裝,、維保工作還要加大力度，加強公司內(nèi)部管理,，深挖潛力,。今年公司在20xx年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝朝輝首府二期,、朝輝東方城,、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤,，以及正在洽談的樓盤電梯,，同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。

20xx年我們會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，每一件事情，力爭贏得更多的機會,，尋求更多的客戶,，完善公司所有業(yè)務的開展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成績。相信我們會以更好的能力,，迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

電力工程年終總結(jié)篇九

20xx年在公司“效益質(zhì)量年”的定位目標指導下，緊緊圍繞公司“加強管理,、保證質(zhì)量,，降低成本、提高效益,，深化改革,、強化支撐”的網(wǎng)絡(luò)運維方針，確保網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量,，加強了基礎(chǔ)管理,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、大客戶支撐以及安全生產(chǎn)等方面工作力度,，積極開展降本增效活動,，取得了一定的成績，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下,。

一,、加強基礎(chǔ)管理工作

我班組負責全區(qū)的網(wǎng)絡(luò)的維護,、技術(shù)支持工作,，為了更好的在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中開展各項數(shù)據(jù)業(yè)務和增值業(yè)務，我班組在中心的領(lǐng)導下嚴格落實省公司精細化管理的要求,，按照“共識,、細化、落實”的六字方針,，堅持嚴格基礎(chǔ)管理工作,，一年來，我班組堅持不斷完善客戶的資料工作,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應急預案等各項基礎(chǔ)管理工作,，特別是隨著三標一體以及內(nèi)控工作的深入開展，更是要求我班組對擔負的各項工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計,、障礙統(tǒng)計、網(wǎng)絡(luò)分析統(tǒng)計等,，并且按照部門的各項規(guī)章制度和管理辦法,，優(yōu)化了各項工作流程，努力做到細化到人,、優(yōu)化到事,、強化考核，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有： 1,、按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，結(jié)合內(nèi)控,，加大了對作業(yè)計劃,、各種日志、記錄表格,、安檢記錄等各項維護作業(yè)計劃和巡檢的檢查力度,，保證內(nèi)控審查可以順利通過，并根據(jù)實際工作需要不斷完善和更新相應的表格,。

2,、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護資料并及時更新，保證基礎(chǔ)資料的準確性,、完整性和及時性,，安排專人制作了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料庫程序并對該資料庫進行不斷完善和更新，特別對于光纖專線客戶和客戶的資料管理,，對涉及到的所有信息都在資料庫中均有詳細的體現(xiàn),。對全區(qū)的ip地址進行及時的備案并不斷完善ip地址管理系統(tǒng)，這些都為今年的全區(qū)ip地址優(yōu)化工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

3,、為了更好地開展業(yè)務，理順流程,，制定并完善了fttx業(yè)務,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務、業(yè)務,、數(shù)據(jù)設(shè)備維護等各種流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng),、ip城域網(wǎng)的分析作業(yè)指導書，并結(jié)合內(nèi)控和三標一體工作的要求對以上規(guī)范進行完善,，并按照省運維文件的要求及時更新和調(diào)整各種數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應急預案,，強化細化了應急預案的執(zhí)行功效。

4,、為了提高班組員工的綜合素質(zhì),，我班組加強了對員工業(yè)務、技術(shù),、安全,、保密、形勢教育等各方面的培訓,，今年累計進行培訓3,，內(nèi)容涵蓋業(yè)務、設(shè)備、維護經(jīng)驗及本專業(yè)最新技術(shù)等,，并組織培訓效果測試1,，取得了良好的效果，特別針對新員工,，我班組制定了專門的培訓計劃并按照計劃進行實施,，有力的提高全班員工的維護素質(zhì)。

5,、在公司及部門領(lǐng)導下,，積極參于公司舉辦的數(shù)據(jù)專業(yè)維護規(guī)程及寬帶adsl技能競賽，我中心取得了第一的優(yōu)異成績,，并且選派兩名技術(shù)骨干參加省公司組織的華為寬帶adsl技能大賽,，取得了全省三等獎的好成績。

6,、配合網(wǎng)運部組織開展了多次對各縣公司及營銷中心的維護知識培訓,，其中包括城域網(wǎng)交換機的培訓、atm設(shè)備ip化改造的培訓等技術(shù)培訓,，還安排專人去縣局進行現(xiàn)場講解,，取得了良好的效果，提高了縣公司維護人員的綜合素質(zhì),，為交換機權(quán)限下放打下了堅實的基礎(chǔ),。

7、為了達到內(nèi)控的要求,，我班組通過對*地區(qū)市內(nèi)9模塊局進行巡檢并在數(shù)據(jù)設(shè)備上粘貼了資產(chǎn)標簽,，滿足了內(nèi)控的要求,。

二,、強化維護手段，積極開展將本增效活動,，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

一年來，我中心維護工作未發(fā)生重大故障,，各項考核指標均達標,。其中省內(nèi)考核互聯(lián)網(wǎng)時延≤40ms，實際為≤10ms;本地ip客戶考核接入認證平均響應時間≤8s,，實際為≤3s;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)用戶電路考核故障修復及時率≥9,，實際為10;數(shù)據(jù)設(shè)備考核故障修復及時率≥9，實際為10;大客戶業(yè)務考核響應及時率≥9,，實際為10;考核電路開通及時率10,，實際為10;重大障礙上報及時率為10，圓滿地完成了上半年的各項維護指標。

1,、通過充分利用現(xiàn)有的城域網(wǎng)網(wǎng)管,，我中心加強了對網(wǎng)絡(luò)流量、設(shè)備利用率,、日志及網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)控及分析,，分析范圍由原來城域網(wǎng)幾臺設(shè)備擴大到整個城域網(wǎng)匯聚層以上設(shè)備，并新增了對atm網(wǎng)絡(luò)流量的分析,。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)分析情況,，及時地對網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化和調(diào)整，三月份新增城域網(wǎng)出口ge中繼一條,，通過流量調(diào)整,，緩解了城域網(wǎng)出口流量激增所帶來的壓力。由于寬帶bras匯聚ip上行設(shè)備的lpuk板卡和lpuh板卡接入客戶不同,，*地區(qū)局下掛各縣寬帶客戶較多,，*地區(qū)局下掛各縣寬帶客戶較少，通過將容量較大的lpuk板卡調(diào)整到*地區(qū)局,，并將武安ip上行的寬帶客戶及時的調(diào)整到*地區(qū)bras,，緩解了由于寬帶客戶激增帶來的板卡利用率過高問題，保證了方向?qū)拵I(yè)務的發(fā)展,，隨后又對*地區(qū)bras資源進行了適當均衡,，使得全區(qū)bras的資源得到了充分的利用。六月份對城域網(wǎng)核心層設(shè)備*地區(qū)局7609新增加一條至*地區(qū)方向的ge中繼,，充分緩解了西部流量大的問題,，通過安排專人對網(wǎng)絡(luò)中的各種設(shè)備定期觀察，及時地發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的安全隱患并給予解決,，極大的保證了業(yè)務的順利開展,。

2、配合網(wǎng)運部做好寬帶ma5300綁定用戶端口工作,，截至目前全區(qū)主要縣市ma5300節(jié)點已實現(xiàn)用戶帳號及端口綁定,。為了實現(xiàn)pppoe+綁定測試，對全區(qū)ma5300設(shè)備的命名重新規(guī)范并進行命名更改,，同時我中心根據(jù)端口綁定工作的需要發(fā)明了小程序,，使得帳號綁定可以實現(xiàn)批量操作，將幾十個人幾天的工作量壓縮到了一個人幾個小時就可以完成,，從人力成本上起到了將本增效的作用,。

3、對*地區(qū)路華為s8016交換機,、華為s8512交換機及核心層7609路由器進行了升級打補丁操作,，解決了由于客戶網(wǎng)絡(luò)攻擊及版本不穩(wěn)定而可能造成系統(tǒng)瞬斷的隱患,。并對華為ua5000寬帶設(shè)備進行統(tǒng)一升級，保證軟件版本的同一性,。

4,、在全省率先開展了華為ua5000和ma5300寬帶設(shè)備帳號和端口的綁定測試工作，并初步測試成功,。由于我中心測試工作進展較早,，所以省公司指定我公司和滄州分公司作為試點單位對各型號的bras和dslam進行測試，測試成功后將在全省進行推廣,，通過測試為我公司下一步的寬帶賬號和端口綁定工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

5、完成了城域網(wǎng)設(shè)備具備mpls 條件的mpls的部署,。通過此次部署,，我公司今后可以開展跨域的業(yè)務，對市場部門開展新的業(yè)務起了有力的支撐,。

8,、實施了ip地址回收工作，

電力工程年終總結(jié)篇十

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了x年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年1月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二,、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三,、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

電力工程年終總結(jié)篇十一

xx年度上半年工作總結(jié)(xx年8月)xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可;

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。

公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取,、規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市花園9#樓,、新北區(qū)拆遷房,、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3,、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式,，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4,、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中,，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理,、工地負責人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則,。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。

根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

電力工程年終總結(jié)篇十二

20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導下,，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下,，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系,，提高服務意識，嚴格過程控制,，使各項管理工作有序開展,。同時，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響,，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn),。回顧過去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊,、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后,，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗,，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工,。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣,，嚴格過程控制,，確保了每道工序達到合格要求。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午，召集工程部,、監(jiān)理,、項目技術(shù)、質(zhì)檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4,、材料見證取樣制度。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格。

5,、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。

6、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成,。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績,。

1,、加大物資和人力方面投入，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護門,，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時,，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛,。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目,、標語人性化,，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求,。

2,、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護,，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周六下午組織勞務隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會,，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心,，人人都重視安全,。

4、組織觀看學習安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導安全管理工作,。

5、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底。

6,、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲,，加大管理力度,，爭取達到省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全，同時,，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務,，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面,，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務,，項目部采取了多項措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水,、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務隊會議,，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務隊增加施工班組,，加快進度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心,，加快了施工進度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術(shù)確認,，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或,，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導,，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達到預期的目標,。

電力工程年終總結(jié)篇十三

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑,，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

電力工程年終總結(jié)篇十四

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的共同努力下,，按照年初制定的工作目標和工作計劃,，按部就班的推進，做到時間過半,，工作任務完成過半,。具體工作情況有以下幾方面：

一、確定工作目標,，制定工作計劃,，理清工作思路。 年初公司完成了機構(gòu)改革和競爭上崗工作,，生產(chǎn)部下設(shè)安全生產(chǎn)管理科,，具體工作職能是全面管理公司各部門的各項安全生產(chǎn)工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。

1,、工作目標。年初安全生產(chǎn)管理科確定的全年工作目標：建立,、健全各項安全制度,，開展安全檢查，實現(xiàn)全年安全工作無責任事故(事件)發(fā)生,。

2,、制定工作計劃,。年初工作開展之際，制定了本部門全年的工作計劃,，將安全工作內(nèi)容按全年12個月進行分解,，制定安全制度建設(shè)、安全檢查,、節(jié)假日安全檢查,、安全知識培訓、各種安全預案的制定,、完成上級的檢查任務等各項工作內(nèi)容的工作進度，保證每天,、每周,、每月、每季度,、半年,、年終的工作有目標、有計劃,、有落實,，工作思路清晰明確。

二,、扎實推進各項安全工作進度,，實現(xiàn)時間過半任務過半的工作目標。

1,、安全制度建設(shè),。我司制定并完善了公司的各種安全制度，確定安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，制定各部門的安全生產(chǎn)職責,，制定完善了安全生產(chǎn)管理制度、消防制度,、安全培訓制度,、安全檢查制度等六項制度，八項預案,。完成我司安全生產(chǎn)管理制度基本框架,。

2、安全檢查工作,。首先,，按照工作計劃，每月對公司各部門進行一次安全檢查,，根據(jù)不同部門工作內(nèi)容,、工作環(huán)境,、工作特點，從安全管理機構(gòu),、制度建設(shè),、分工安排、安全措施落實等方面以表格調(diào)查的方式進行檢查,。其次,。針對重大節(jié)日特點安排安全檢查。春節(jié),、五一假期較長,，人員思想松散，通過檢查提高職工安全和防范意識,，清明節(jié)市民焚燒祭祀活動集中,，且春季干燥、風大易引發(fā)綠地火災,，提前做好火情易發(fā)地段的排查,，加強節(jié)日期間的值班巡視，防止火災發(fā)生,。

3,、落實各項上級安全檢查工作。

4,、安全培訓工作,。公司組織安全生產(chǎn)培訓工作，全公司所有干部職工參加培訓,。培訓消防安全知識,、火災求生技能。消防器材使用等知識,，全公司各部門干部職工積極參加,，認真聽講，培訓效果明顯,。

5,、建立安全檔案。對所有安全工作內(nèi)容分門別類建立檔案,，上級文件,、安全制度、措施,、各種預案等分別建檔,，

三、扎實落實下半年工作計劃,，保證順利完成全年工作任務,。

1,、認真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，查漏補缺,，扎實開展下半年工作,。上半年安全工作還存在著一些欠缺，主要有：①制度,、措施,、預案等軟件建設(shè)過于匆忙，有待繼續(xù)細化,、補充,、完善;②安全檔案資料不夠豐富，各部門的備案資料需不斷完善;

2,、下半年安全工作內(nèi)容季節(jié)特點明顯,，需謹慎仔細對待。①進入夏季惡劣天氣較多,，防汛、防溺水,、防雷雨,、防臺風等各項應急預案都應繼續(xù)補充、完善;②秋,、冬季易發(fā)生干旱天氣,，而且陰歷7月15、冬至等節(jié)日群眾焚燒,、祭祀活動集中,，易引發(fā)綠地火災;

3、安全檢查,。繼續(xù)執(zhí)行每月,、每季、年終安全檢查計劃,，重大節(jié)日提前做好準備,。下半年重大節(jié)日有中秋、國慶等,，應認真開展節(jié)前安全檢查;

4,、安全培訓。利用每年年公司組織業(yè)務培訓的時機,，聘請專家和專業(yè)人士進行安全知識培訓講座,，旨在提高安全意識，增長安全知識,，掌握安全技能;

5,、建立安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè),。

6、積極參加爭創(chuàng)活動,。年末各級安全生產(chǎn)爭創(chuàng)活動較多,，在順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無責任事故的工作目標后，積極參加爭創(chuàng)各級榮譽稱號,，使安全管理工作達到更高水平,。

電力工程年終總結(jié)篇十五

20xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言,，20xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中，作為工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在工程得天獨厚的條件下,，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。

一,、工作概況

整個20xx年度我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段,。

20xx年新春伊始，由于公司,、這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段,，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部,，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行,。與此同時，汽機專業(yè)所有xx個大的系統(tǒng)多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作,。

從x月其他技術(shù)干部進場到x月這段時光，我的工作重點有所改變,，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務,。這個時段我所負責的工作任務主要是汽機房鋼平臺安裝、x臺高壓加熱器吊裝拖運,、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參與爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份開始我所擔任的技術(shù)工作任務開始逐步的剝離,，管道二班的工作任務在x月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務得已減輕。今年xx月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務,，應對全新的工作任務,，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二,、工作總結(jié)

在20xx年的工作當中,，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒,，是許許多多像我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中,，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標,，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制,。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況,，與施工組長探討和解決施工難點,。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制,、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點,。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時候,，我每一天要跑的施工組有近xx個，從鍋爐xx米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回,，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員,。因為工作需要,，頂著夏天超過度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點,，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進入工地以來，多個日子里,，我只休了5天假,，其余時光我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺機組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,，風雨無阻、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題,、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期,，每一天所有的事情不可能全部在當天解決,，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理,。因為在工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花工程,，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題,。對于自我的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正應對待它,，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使其成為自我的財富,。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支,、安裝團支部擔任職務,，同時也是隊崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中,，在團委的活動中很好的履行了自我的職責,。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來,，20xx年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務未能很好的完成,，這是我本工程的敗著。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。