總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

電力工程年終工作總結(jié)篇一

自開工至竣工，天津機(jī)場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生,，堅持安全第一,，質(zhì)量為主的原則。

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高,，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模,，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),，并經(jīng)過即時的整改，達(dá)到預(yù)期效果,。天津地區(qū)由于地下水位高,，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差,，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信,，在今后的工作中,，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,，使各項施工工序安全,、可靠、講工期,、講質(zhì)量,，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

工程進(jìn)度是此次工作的重點也是難點工作,，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量,，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話,，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成,，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響,。

由于資金及材料的延誤使得甲方,、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點慚愧的句號,，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

1,、擴(kuò)建圍界工程累計回款達(dá)95%

2,、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計回款達(dá)95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達(dá)80%,，剩余待審計后支付,。

總的來講回款工作還算是不錯的。

天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗,，我承認(rèn)自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷,。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素,，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀,、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查,，直接進(jìn)場施工,，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi),，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進(jìn)展,，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,，不然工作很難進(jìn)展,，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。

從資金及材料方面,，這兩個方面是工程能夠順利,、按時完工的重要因素，缺一不可,。資金方面：如果沒有資金,，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性,，將使得管理工作難度加大,，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的,，該花的地方要花，該省的要省,。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意,，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。

從人員方面來說,，要嚴(yán)格控制施工隊伍的考核工作,，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力,，避免造成不必要的后果,。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定,，建議采用承包制(包干),。

從項目部體質(zhì)來說，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點,，管理人員吃住及交通工具,，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題,。

總的來說,，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過,，已成為一個教訓(xùn),、一個事跡、一個歷史,，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗,。我希望讓××永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來,，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖,。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育,、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意,。我堅信在××的工作中,，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作,，搞好我項目部團(tuán)隊合作精神,，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的××敘寫新篇章而努力,，為了公司的明天去拼搏,。

電力工程年終工作總結(jié)篇二

xx年即將過去，回望今年,。我受公司委派,，來到xx縣擔(dān)任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在xx的8個月監(jiān)理工作,。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目,、xx縣石門山至s307公路改建工程,，xx縣xx公路養(yǎng)護(hù)工程項目總監(jiān)代表。現(xiàn)在除xx公租房工程即將完工,，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件,。

在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙,、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。

1,、 在總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)施工的`現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2、 參與項目監(jiān)理規(guī)劃,、項目監(jiān)理實施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;

3,、 初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃,、技術(shù)方案,、進(jìn)度計劃;

4、 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5,、 現(xiàn)象巡查,、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;

7,、 指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件,、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作,。

隨著公司在xx的工程相繼完工,，我也即將結(jié)束我在xx的工作，回頭看xx年的工作,，雖然我工作的并不是很完美,，也有一些工作中不當(dāng)，但收獲良多,，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆,。展望xx年，我必定以飽滿的熱情,、堅持不懈,、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。

電力工程年終工作總結(jié)篇三

彈指一揮間一年過去了,，在各科室同志的支持和幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司快三年的時間了,，其間有喜樂,，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激,，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識,、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人,、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生,。

一年來,，我首先是努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實踐,，,，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀,；弄清工作的方向,、目標(biāo)和任務(wù)，緊跟時代潮流,，第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識,，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作,。通過學(xué)習(xí)–思考–提高,，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進(jìn)步,。

辦公室是一個工作非常繁雜,、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,，同時又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手,，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮,，做到能獨(dú)擋一面,，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來,，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想,，盡職盡責(zé),，努力工作,。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，勝任工作,。在工作之余,，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進(jìn)自己對調(diào)查研究的了解,，使自己能夠做好工作,。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全縣機(jī)關(guān)上情下達(dá),、下情上報的橋梁,，做好辦公室工作，對全縣工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用,，為此,，無論是什么工作，在工作中,，堅持做到“六個不讓”,，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓,，不讓各種差錯在我身上發(fā)生,，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播,，不讓辦公室的形象在我這里受到損害,。第三是注意形象。辦公室是縣委機(jī)關(guān)的窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往,，我時刻注意自己的言談舉止,，不因為自己的過失而影響到整個機(jī)關(guān)的形象。

在工作中,，我始終堅持勤奮,、務(wù)實、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計得失,、不挑輕重,。對工作上的事，只注輕重大小,，不分彼此厚薄,，

任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好,，自工作以來,，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中,，堅持正直,、謙虛、樸實的生活作風(fēng),，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，平等相處,，以誠待人，不趨炎附勢,，也不欺上壓下,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。

通過一年來的工作,，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一,、對辦公室工作了解還不夠全面,，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象,；

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),，缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神；

三,、學(xué)習(xí)掌握新政策,、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距,；

四,、調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改進(jìn),。這些不足,，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好,。

總之,，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。做了一年的辦公室工作了,，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗,，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,，使自己當(dāng)時也很丟面子,，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當(dāng),，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進(jìn)步！

電力工程年終工作總結(jié)篇四

本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備,、工作目標(biāo),、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程,，計劃于xx年12月交付使用,，為了完成這個總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

項目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開,、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作,。

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重,。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1,、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項措施,，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中,，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序,。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證,，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2,、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣,。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),，對施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計,、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收

每道工序,，每一個分項或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進(jìn)行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改,。隱患消除后,，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工,。

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗,，對“***居”項目也是一樣。本工程門窗,、室外綜合地溝、排水,、動照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位,，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論,，得出結(jié)論,，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進(jìn)行,。

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項目部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次,，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù),、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理,，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。