總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電力工程年終工作總結(jié)篇一

一般工程項(xiàng)目大致分為三個(gè)階段：1,、主體結(jié)構(gòu)階段，2,、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段,，3、裝修或精裝修階段,。我們可以根據(jù)以上三個(gè)階段來安排各個(gè)專業(yè)安裝工程的工作,。

1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段,，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋,、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少,，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要,，相反此部分工作在整個(gè)工程中屬于基礎(chǔ)工作，對以后施工有很重要的影響,。如若本階段施工質(zhì)量較差,，將會(huì)產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加,。因此在此階段施工時(shí)應(yīng)特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查,，確保各類線管,、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯(cuò)放,；預(yù)留洞口,、套管不漏留、不錯(cuò)留（標(biāo)高及走向）,；避雷接地工程不漏焊,、錯(cuò)焊（位置錯(cuò)誤），預(yù)留接地扁鋼（線）位置正確,。

2,、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉,。在此階段安裝工作需向項(xiàng)目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件,，積極參與到項(xiàng)目的整體工作計(jì)劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件,。

一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi),，各類設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專業(yè)工程及整個(gè)工程的心臟。從滿足各個(gè)專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項(xiàng)目總體工程進(jìn)度的要求,，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工,，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程

給予安裝工程大力配合,，主要關(guān)于設(shè)備房,、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。

在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后,，及時(shí)組織各個(gè)專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)場施工,。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè),、消防通風(fēng)系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)械車位系統(tǒng)（在此項(xiàng)目存在）,。在各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍施工前,，應(yīng)對相應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項(xiàng)目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件,。

此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束,，土建將會(huì)進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同,，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管,、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查,，確保預(yù)埋線管的通暢,。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時(shí)注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等,，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確,，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本,。

砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期,，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分,、室內(nèi)等作業(yè)面,。此時(shí)各個(gè)專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場，組織施工班組熟悉施工圖紙,、圖紙會(huì)審,、變更等及進(jìn)行全面的、詳細(xì)的施工技術(shù)交底,，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預(yù)提相應(yīng)的施工方案,，避免返工,。

此階段各個(gè)專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工,，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個(gè)專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生大量交叉,，因此要需要各方積極協(xié)調(diào),，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行,。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工,，各個(gè)專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序），做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位,，移交前雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收,，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）,。

關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗(yàn),，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個(gè)專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個(gè)方面：

①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報(bào),、遠(yuǎn)程啟泵按鈕,、聲光報(bào)警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng),、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn),，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象,，以免造成不必要的損失,；

②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn),、管道保溫。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè),、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留,，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等,。

④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗(yàn),。

⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線,、電話線及信號覆蓋電纜的敷設(shè),。

以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗(yàn)在吊頂施工前有較為充足的施工時(shí)間,；為防止電線電纜丟失,，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時(shí)間段進(jìn)行施工。

1,、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前

一,、主體施工

2、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后

（組織地下室部分的施工,，為精裝修做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作）

二,、二次結(jié)構(gòu)及砌筑施工

三、 精裝修階段

（施工前必須考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進(jìn)度,，以免對將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約）

關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工,，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位,、自來水公司等,，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng),、排水系統(tǒng),、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)場,，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進(jìn)行施工,，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工,，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。

電力工程年終工作總結(jié)篇二

一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。我想,，公司的每一個(gè)人對于即將流逝的20xx年,，因?yàn)榫秤龊蛵徫坏牟煌加兄灰粯拥母惺堋?/p>

而于我而言,，自6月初入職到如今這半年的時(shí)間,，我一直都很慶幸來到這個(gè)公司，進(jìn)入了工程部,，而不是一直困囿在之前的舊環(huán)境里,，進(jìn)退不得，又得不到什么太實(shí)質(zhì)性的成長,。入職之初,，我的崗位是前臺文員，至七月中旬,，才得輝總錯(cuò)愛,，有幸調(diào)入工程部擔(dān)任工程文員同時(shí)兼任售后文員。從此我在這個(gè)之前一直覺得很陌生,，而后卻逐漸熟悉并融入的部門里,，由一開始連差異單到底是什么，各個(gè)名稱的機(jī)臺對應(yīng)的型號是什么都搞不懂,，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作,，到最后對所有的事情都基本應(yīng)對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī),，在這些看得到的喜人變化里,，有我自己的努力,，當(dāng)然也有工程部同事及領(lǐng)導(dǎo)的包容與幫助,，對此我一直心存感激。

1.辦公室日常管理（包括部門制度執(zhí)行,，外出登記,，考勤與報(bào)銷管理等）。

2.圖紙的收發(fā)解密,、差異單清單的下發(fā)等,。

3.文件圖紙的分類整理存檔，協(xié)助做好資料的保管,、查詢,、搜索等工作。

4.及時(shí)傳遞與本部門有關(guān)的文件（如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,，生產(chǎn)訂單）,，跟進(jìn)工程師的`完成情況，確保各項(xiàng)工作事后都有據(jù)可查。

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每季度的績效考核,。

1.不夠細(xì)心,。表現(xiàn)在有時(shí)找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時(shí)，未看清楚是電氣工程師還是機(jī)械工程師負(fù)責(zé)的就胡亂找人簽字了,，差異單下發(fā)時(shí)有些明顯的錯(cuò)誤偶爾未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。

2.工作思路欠缺一定的清晰嚴(yán)謹(jǐn)度。表現(xiàn)在與業(yè)務(wù)售后等部門對接時(shí),，有些自己不清楚的事情未讓對方直接找本部門負(fù)責(zé)人溝通,，而是自己回答，造成不必要的誤會(huì),。

3.工作計(jì)劃未做好,。前期因?yàn)閷ぷ鞯囊?guī)劃性不夠，未及時(shí)在裝機(jī)前督促工程師準(zhǔn)備組裝圖,，導(dǎo)致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙,，一定程度上影響了部門形象和工程進(jìn)度。

以上三點(diǎn)均是我工作中存在的瑕疵點(diǎn),，讓我時(shí)時(shí)警醒,，作為一個(gè)工程部文員，崗位看似輕微,，但若有任何一點(diǎn)做得不好,，都會(huì)影響到工程進(jìn)度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會(huì)加倍努力提升個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)知識,，服務(wù)并協(xié)助管理好整個(gè)部門,。

在我看來，工程部作為整個(gè)公司機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)部門,，占有一個(gè)舉足輕重的地位,，任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥善保存之外,，紙質(zhì)資料的細(xì)化分類,、規(guī)范管理同樣十分重要。在七月中旬我剛接手時(shí),，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料,，我有點(diǎn)無從下手，后來一細(xì)看,，很多單子的格式以及內(nèi)容都開得十分隨意,，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，個(gè)人簡歷沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，讓人看了相當(dāng)不舒服,，后來,，在多次詢問倉管以及采購之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面,，我有了更清晰的認(rèn)識,，嚴(yán)格審單后逐漸杜絕了工程師隨意開單、涂改,、單子內(nèi)容不全等問題,。另，在李總的協(xié)助下,，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板,，發(fā)到工程師手上，從此部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式,，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍,。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧,，公司幾十個(gè)機(jī)型的圖紙都經(jīng)過我這里解密,，尤其是3d模型圖，一旦外泄那就相當(dāng)于把自己的看家寶物都拱手讓人了,，因此一定要在工程師及領(lǐng)導(dǎo)的允許下才可外發(fā)相應(yīng)的圖紙,，做好保密工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外,，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面,，也取得了一定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.之前工程部的出差登記管理一直處于空白的狀態(tài),，心得體會(huì)后來經(jīng)過嚴(yán)格要求之后,，整個(gè)部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

2.至今年年底止,，工程部總?cè)藬?shù)已達(dá)到30人,，但過半的工程師入職都未滿半年且非常年輕，一方面這增添了整個(gè)部門的活力與創(chuàng)造力,，但另一方面,，陸續(xù)入職的新人我也協(xié)助其盡快適應(yīng)了部門的管理,，處理與其他部門對接上遇到的問題,，使其盡快成長。

3.工作報(bào)告做到了定期上交,，部門及上級領(lǐng)導(dǎo)對各個(gè)機(jī)型的工程進(jìn)度一目了然,，不再處于工作進(jìn)度不清楚的狀態(tài)。

4.從11月份開始,，品質(zhì)部檢驗(yàn)套料時(shí)所用圖紙全部由工程師打印,，這保證了供應(yīng)商未按變更的圖紙加工的零件及時(shí)被檢驗(yàn)出來并返修,，而非裝機(jī)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，大大減輕了品質(zhì),、工程,、生產(chǎn)三部門的工作量，也把對裝機(jī)進(jìn)度的影響降到最低程度,。

總的來說,，這半年的時(shí)間，終歸是得大于失,。而隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程師所承擔(dān)的工作量劇增，與各部門的對接會(huì)更緊密,，我作為整個(gè)部門的唯一后勤管理人員,，必須加強(qiáng)自身工作能力與職業(yè)技能，爭取早日獨(dú)當(dāng)一面,讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作,，而不是把時(shí)間浪費(fèi)在一些瑣事上面,。甚至有那么一天，我希望自己可以在機(jī)械專業(yè)知識上學(xué)到更多的東西,，跳出現(xiàn)有的工作模式桎梏,，成為工程師們更得力的助手，而不是止步不前的一個(gè)普通文員,。畢竟,，那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無法成為一個(gè)專業(yè)工程師,，但是他們身上一些優(yōu)秀的素質(zhì)不也值得我學(xué)習(xí)么,？夢想的道路是遙遠(yuǎn)的，但路也是一步一個(gè)腳印走出來的,，在新的一年,，希望可以成為新的自己，與整個(gè)部門共同成長,。

電力工程年終工作總結(jié)篇三

我于20年11月19日進(jìn)入項(xiàng)目部工作,，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司項(xiàng)目3#,、5#、6#,、7#樓,，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，認(rèn)真地完成了年度工作目標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一,、年的主要工作完成情況

1,、由承建的，一期還建房于20年1月13日 完成終驗(yàn)工作,。

2,、商品房一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓，現(xiàn)主體成完情況

a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;

b、5#樓主體已完成13層 梁,、板,、柱、砼,、澆筑;

c,、6#樓主體已完成4層 梁、板,、柱,、砼澆筑;

d、7#樓主體已完成19層 梁,、板,、柱、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3#,、5#、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

二,、各階段的控制管理

1,、熟悉3#、5#,、6#,、7#樓，地形,、地貌,， 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

2,、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證,。

在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策 ,，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方,。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn),，3#,、5#筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

三、進(jìn)度控制

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行,，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí),，及時(shí)找到總包單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度,。

四、質(zhì)量控制

1,、在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

2,、過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改,，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3,、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場,、材料的使用,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五,、加大工作力度,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感,。

2,、房地產(chǎn)的新概念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

二期一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米,，時(shí)間緊,，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對外協(xié)作工作中,，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。

六,、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn),，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1,、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒有充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)不太熟悉,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性，在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程,。

5,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會(huì)發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

七,、對20年的工作展望

年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，20年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。