總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇一

1,、堅(jiān)定把進(jìn)步員工綜合本質(zhì)作為部分工作的重中之重，連續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村名譽(yù)社核心競爭力,。

進(jìn)步全轄干部員工綜合本質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村名譽(yù)社改革和成長局勢,、兌現(xiàn)可連續(xù)成長的緊張辦法。本年,，我們始終把此項(xiàng)工作作為計(jì)謀性辦法抓在手中,。一是進(jìn)行本科函授班，別離與南京農(nóng)業(yè)大學(xué),、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)干系,，構(gòu)造集結(jié)“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)步轄內(nèi)辦理人員和交易骨干的文化本質(zhì),，提拔中堅(jiān)氣力的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人,，如今已被登科**人,。二是連續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教誨工作，鼓勵(lì)獲得大專學(xué)歷證書的同志,，參加后續(xù)課程的進(jìn)修,，如今已有**人經(jīng)過議定了掃數(shù)課程的測驗(yàn)，估計(jì)至200x年元月,，掃數(shù)參加進(jìn)修的**名同志可掃數(shù)獲得大專文憑,。三是精密關(guān)聯(lián)農(nóng)村名譽(yù)社交易策劃工作的實(shí)際，珍視進(jìn)步一線人員根本性交易知識和根本操縱技巧,，在訂定較為美滿的年度培訓(xùn)籌劃的根本上,，與各相干部分密切協(xié)作前后進(jìn)行了“信貸法律知識”、“農(nóng)村名譽(yù)社貸款五級分類”,、“微機(jī)綜合攏線交易”,、“現(xiàn)金辦理及出納交易”等一系列交易培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量,，前后兩次聘請南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社傳授,，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社帶領(lǐng)班子成員、全轄中層辦理人員及全部信貸人員，獲得了較好見效,。全年進(jìn)行各種培訓(xùn)班*起**期,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是自動(dòng)鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué),，參加各種專業(yè)技巧測驗(yàn),，全轄年青員工參加各種自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級學(xué)歷人員**人,，新獲得各級技巧職稱**人,。

2、堅(jiān)定以建立文明行業(yè)為平臺,，切當(dāng)進(jìn)步農(nóng)村名譽(yù)社辦事質(zhì)量和社會形象,。

200x年我社被評為**市斥候文明單位，同時(shí)并付與省級文明行業(yè),。本年我們珍視把已獲得的聲譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”構(gòu)筑的入手下手和動(dòng)力,，出力提拔農(nóng)村名譽(yù)社綜合辦事程度。最終以進(jìn)步全轄辦事質(zhì)量為中間,，訂定了目標(biāo)更高,，更加美滿的辦事標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步典范從業(yè)人員的辦事行動(dòng),。第二切當(dāng)加強(qiáng)文明辦事的教誨工作,，連續(xù)加強(qiáng)“辦事是信合人孜孜追求的永久主題”的意識和理念。第三結(jié)壯展開“雙十佳”,、“青年文明號”,、“大眾如意農(nóng)村基層站所”等一系列建立活動(dòng)。做到年初有籌劃,，建立有目標(biāo),，進(jìn)程有考核，將之融入各項(xiàng)交易工作當(dāng)中,。第四采納多種式樣,，強(qiáng)化優(yōu)良文明結(jié)果。為了鞭策查抄平常辦事環(huán)境,，我們采取明查暗訪,，德律風(fēng)查問，訪問客戶以及征詢函等式樣,，周全觀察客戶如意度,，增進(jìn)辦事質(zhì)量的進(jìn)步。第五抓微小關(guān)鍵,，促集體質(zhì)量的進(jìn)步,。本年下半年以來,，在聯(lián)社緊張帶領(lǐng)的直接安排和參加下，集結(jié)氣力整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，對城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次周全查抄,，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，“暴光”臟,、亂,、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時(shí)對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像查抄,，有效地增進(jìn)了辦事環(huán)境的改變,。第六狠抓客戶投訴，決不將就將就,。今后共接到客戶投訴*起,，觸及人員*人，都別離賜與了嚴(yán)明處理,，此中下崗*人,，懲罰*人，并別離傳達(dá)全轄,，以警示大家,。

3、堅(jiān)定以建立和美滿各項(xiàng)辦理軌制為抓手,，增進(jìn)部分擔(dān)理的典范化,、程序化、軌制化,。

跟著農(nóng)村名譽(yù)社改革進(jìn)程的連續(xù)強(qiáng)化,，特別是法人辦理布局的漸漸美滿和員工工錢分派軌制的改革，現(xiàn)有的相干辦理規(guī)章的滯后性已呈現(xiàn)出來,，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,，關(guān)聯(lián)農(nóng)村名譽(yù)社法人辦理布局的運(yùn)行機(jī)制,，在富裕征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部分定見的根本上，對本部分的一系列辦理軌制進(jìn)行建立和美滿,，內(nèi)容觸及員工假期,、工效用工、收益分派,、學(xué)歷職稱等,，使本部分現(xiàn)行辦理軌制更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對性,。

4,、堅(jiān)定以工錢本的用人理念,，連續(xù)強(qiáng)化中層辦理步隊(duì)構(gòu)筑和優(yōu)化員工步隊(duì)布局。

㈠,、年初根據(jù)聯(lián)社黨委的要求,，對轄內(nèi)交易網(wǎng)點(diǎn)緊張當(dāng)真人和內(nèi)勤主任進(jìn)行周全綜合觀察，并在此根本大將觀察范疇延長到相干網(wǎng)點(diǎn)的主辦管帳,。在觀察進(jìn)程中，注意更新方法和內(nèi)容,，從個(gè)人政治本質(zhì),，操行涵養(yǎng)、工作本領(lǐng),、工功課績,、勤政耿介等方面廣泛聽取員工定見,，客觀剛正地對被考核東西作出評價(jià),，經(jīng)過議定觀察對*名綜合考核結(jié)果高雅的副職主任,，提為正職利用,，續(xù)聘**名內(nèi)勤主任,，新聘內(nèi)勤主任*名,。

㈡、公道整合和配置設(shè)備擺設(shè)人力資本,。人力資本始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活潑和最關(guān)鍵的資本,。本年,，我們一是針對現(xiàn)有員工步隊(duì)近況，進(jìn)行調(diào)整配合,，年內(nèi)調(diào)整人員**人,，此中調(diào)整信貸人員**。二是把好新招員工質(zhì)量關(guān),，新招收員工**名,，此中：大專學(xué)歷**人，本科學(xué)歷*名,，包管了復(fù)活力力的質(zhì)量,。

㈢、進(jìn)一步摸索黨管干部和市場化選聘人才相聯(lián)合運(yùn)作機(jī)制的詳細(xì)操縱模式,。一是初步訂定了《**市農(nóng)村名譽(yù)社后備干部選聘方法》,，明了發(fā)起了今后提拔任用干部同等采取競聘上崗的方法。二是對聯(lián)社構(gòu)造中層辦理人員進(jìn)行德,、能,、勤,、績、廉等方面的綜合考核考評,。三是摸索年度基層主任,、副主任綜合考核觀察的最新模式，擬就了“綜合考核征詢定見書”,，將采取無記名方法,，周全系統(tǒng)地考核評價(jià)基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)真同志的綜合表現(xiàn)，連續(xù)美滿科學(xué),、典范的用人機(jī)制和評價(jià)系統(tǒng),。

5、以周全踐諾部分綜合本能機(jī)能為目標(biāo),，切當(dāng)作好相干工作,。緊張是：

㈠做好平常的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)告工作。

㈡抓好婦聯(lián)共青團(tuán)等社團(tuán)工作,，年內(nèi)構(gòu)造全轄女職工健康查抄*次,。

㈢足額安排市當(dāng)局下達(dá)的殘疾人就業(yè)籌劃。

㈣構(gòu)造全轄干部員工綜合健康查抄,。

㈤及時(shí)搞好有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的遷址,、改名相干事件。

㈥關(guān)心離退休人員的糊口生涯,，安排年度體檢專項(xiàng)費(fèi)用,。

總結(jié)全年的工作，我們深感另有很多值得改革的方面,，緊張是檔案辦理尚欠典范,，員工培訓(xùn)工作的實(shí)際結(jié)果有待強(qiáng)化，對轄內(nèi)相干建立工作教導(dǎo)不敷等,。今后,，我們將進(jìn)一步環(huán)繞聯(lián)社中間工作，連續(xù)適應(yīng)改革和成長局勢的要求,，把握工作大局,，凸起工作重點(diǎn)，把我社的人力資本工作做的更好,。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇二

上半年,，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競爭激勵(lì)機(jī)制,、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。主要做了以下工作:

為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個(gè)支行,，10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，42人次，其中,，5名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流,，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請省分行同意，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部,。參加競聘人數(shù)達(dá)57人,，市分行黨委通過資格審查、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭,，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

三是全面落實(shí)了會計(jì)主管委派制,。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,，每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會計(jì)主管,，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作,。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派,。委派會計(jì)主管上收到市分行管理,，編制市分行計(jì)劃財(cái)會部。

勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制,，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案,。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策,，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部）,，工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配,，剩余部分納入下期?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款,、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng),，權(quán)重分別為4:3:2:1.支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù),，副職為正職的80％,。市分行一般員工為副職的80％?？萍壐刹靠冃ЧべY計(jì)劃單列,，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元,，其中為八里湖支行,，人均990元,，最低為德安支行，人均313元,。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi),。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi),。1月份,，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月增加38元,，最低增加28元,，全行共增加11697元。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月增加150元,，最低增加90元,，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號文件精神,，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元,。

三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資,。向省分行報(bào)批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

三、合理規(guī)化,，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年,，我行按照上級行的要求,，結(jié)合我行實(shí)際,，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn),。上半年，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下,，根據(jù)我行實(shí)際情況,，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個(gè),、修水縣支行2個(gè),、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前,，國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù),。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù),，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,，并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè)；市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn)，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行,。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇三

時(shí)間如流水般飛逝，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已近尾聲,，學(xué)期的工作也告之以

結(jié)束,。該學(xué)期中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了自己的本職工作，有做的好的,，但也存在著諸多不足之處,。

下面我就具體的對本學(xué)期的工作做個(gè)總結(jié)：本學(xué)期我部門的工作量并不是很大，總共歸納起來一共就四件工作,。一：開學(xué)之初的納新工作,；二：校學(xué)生會內(nèi)部的值班工作；三：會內(nèi)之間的互相協(xié)助,；四:本部門的活動(dòng)“棋藝大賽”的舉辦,。工作雖少，不過在各項(xiàng)工作中我們部始終秉著“服務(wù)同學(xué),，充實(shí)自我”的工作宗旨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然有很多的不足,，不過我相信我們部會不斷的吸取、借鑒成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),，以后會更好的完成工作,。下面我就僅本部舉辦的“棋藝大賽”做詳細(xì)總結(jié)。

個(gè)人認(rèn)為這次舉辦的“棋藝大賽”的有如下五點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

一：活動(dòng)海報(bào)的設(shè)計(jì),；我部創(chuàng)新性的用兩張海報(bào)拼接的方法出了一張類似活動(dòng)總綱型的海報(bào),，同時(shí)再配以五種棋類的五張小海報(bào)在實(shí)驗(yàn)樓門口一齊擺出，在活動(dòng)宣傳上吸引了大家的眼球,，增強(qiáng)了活動(dòng)影響性,。

二：活動(dòng)人員的安排；不管是在班級宣傳上,，還是在活動(dòng)舉辦時(shí)的人員分配,，我都盡量的精簡人員以期最好的發(fā)揮出每個(gè)人的作用，個(gè)人認(rèn)為還是可以值得借鑒的,。

三：活動(dòng)場地的分配,；“棋藝大賽”一共有五種棋類，所以在場地的劃分上既要結(jié)合棋類本身特性又要結(jié)合參與人數(shù)的多少,，這就給我們無形中增加的難度,。在原本就小的圖書館大廳上，要利用一切可利用的場地,，使比賽舉辦的更好,。

四：活動(dòng)時(shí)間的安排,；比賽時(shí)因流動(dòng)人員太多，再加上賽制上的缺陷,，所以在初賽,，復(fù)賽，決賽的時(shí)間分布上,，要盡量多的考慮到后來參加者,。保證給參賽選手相對的公平,，不會引起太多的異議,。

五：成員之間的相互協(xié)調(diào)合作；在比賽時(shí),，因流動(dòng)人員的原因,，曾出現(xiàn)過部分棋類參與者少,，部分多的情況，成員之間總會相互協(xié)調(diào),，保證活動(dòng)很好的舉行,。

一場活動(dòng)的舉辦，總有好的也有不足的,，以上是本次活動(dòng)好的方面，那么下面我也對本次活動(dòng)的不足之處進(jìn)行總結(jié),。

一,、活動(dòng)的宣傳效果不佳；老生帶新生方法固然可行,，可畢竟老生太少，新生太多,，所以在活動(dòng)的宣傳上有些許的欠缺,。所以我們應(yīng)該給予他們更多的機(jī)會進(jìn)行鍛煉，慢慢的培養(yǎng)他們,。

二,、活動(dòng)的秩序混亂；場地原因的限制,，賽制方面的缺陷,，還有本人自己的調(diào)節(jié)問題方面的不足,，所以導(dǎo)致了活動(dòng)初賽時(shí)的秩序比較混亂。這點(diǎn)本人也會多加注意并改善的`,。

三,、活動(dòng)細(xì)節(jié)方面的不注意；大概是大家的工作太多,，所以在細(xì)節(jié)方面都未多加注意,，在黑板上竟忘記了書寫本次活動(dòng)的名稱，直到其他學(xué)生會成員提醒后才注意到,。這點(diǎn)我們都有待提高,。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇四

在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作,，為20xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革落實(shí),，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：

b),、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。

c),、總公司職能部門：

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭,，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門,、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述,、崗位職責(zé),、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化,。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干,、高效的原則,，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

a),、與交管部合并。

b),、對各部門崗位分析,，結(jié)合工作情況,，實(shí)行人員簡精，人數(shù)為人,。

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制，制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》,，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測試,。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,，拓展中高端人才渠道。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等,。

④,、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹,、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘、張貼公告,、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘,。

3、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升),。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇五

盡管工作忙碌無比，但是時(shí)間卻不會看我們的情面,。當(dāng)日歷撕下最后一頁的時(shí)候,，我們的今年的工作也算是終于告一段落了。在年末的這段時(shí)間,，我們?nèi)肆Y源部的每個(gè)人都忙碌不堪,。其實(shí)在銀行中所有的同事們都是如此，年末的到來,，導(dǎo)致銀行一下子就邊的熱鬧非凡,。而作為銀行人力資源部員工的我們，就必須對整個(gè)銀行員工們的信息和資料進(jìn)行徹底的核對和整理。

終于解決了高高的資料,，自己這一年的工作也結(jié)束了,。面對這一年的情況，在大概的梳理了一遍過后,，其實(shí)自己還是比較滿意的?，F(xiàn)在，對這一年的工作情況我總結(jié)如下：

我在x月x日的時(shí)候加入公司,，作為實(shí)習(xí)生,，我前面一段時(shí)間一直都在從事著實(shí)習(xí)的簡單工作，但是從自己畢業(yè)后,，我選擇留下,，成為一名正式的員工。并且在不斷的學(xué)習(xí)和了解下,，精進(jìn)自己的工作能力,，提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作中,，我認(rèn)真負(fù)責(zé),。我基本的工作是對員工的信息進(jìn)行整理收集，以及一些簡單的傳遞工作,。其中最基本的是對每月銀行員工的考勤表整理,。因?yàn)檫@是關(guān)系到大家的重要信息，所以在記錄前,，我總是認(rèn)真的核對好幾遍,，才敢保存。而在其他的工作中,，雖然并不會什么信息都小心成這樣,，但是我也都非常認(rèn)真的整理好信息，并做好通知信息的公布任務(wù),。

除此,，我還參加過幾次招聘工作,。其實(shí)說是招聘更多的其實(shí)是對自己的鍛煉,。最終的招聘結(jié)果也不是由我來判別。在嘗試過幾次后,，我也開始熟悉這樣的情況,。但是最主要的，還是要了解我們銀行所需要的是怎樣的人才,。其次,，就是要有看穿應(yīng)聘者的能力的眼力，這些都需要我好好的累計(jì)。

在工作內(nèi)外,，自己也遭遇了很多的事情,。工作中，因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)不足,，常常給大家?guī)砺闊?。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家,。為此,，我好好的學(xué)習(xí)了工作的基本內(nèi)容，努力的提升了自己,。

而在工作外,，自己在一開始遇上的麻煩是“房子”，找到一個(gè)安定的住所難住了我,，在努力了好幾天后,，還是在同事的幫助下找到了適合的地方。之后靠著自己慢慢的摸索,，我才熟悉了如何在獨(dú)自的生活中照顧好自己,。

在這一年里，我最重要的,，就是在銀行里有不少的好同事,、好朋友，他們不僅在工作中教導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我,，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家,！

這一年來,，自己也不過是成長到了一名普通人事及格的地步。為了讓自己能幫上大家的忙,，為銀行作出更多的貢獻(xiàn),，我要在今后更加的努力，進(jìn)一步提升自己的能力,！

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇六

辭舊歲,，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類

,、財(cái)務(wù)類,、店長類、商場類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動(dòng),。

xx年4月劉榛加入公司，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員）,，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高,，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

1）公司,，設(shè)計(jì)了360°考評表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營業(yè)員,、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表,，包括：副總、售后部,、財(cái)務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進(jìn),。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整,，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算,；

3）對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。

4）每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5）xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進(jìn),。

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭議的處理,。

總的說來,，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺,，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）,、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵,。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效,，這項(xiàng)工作完成()后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制,。同時(shí),，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求,。

三,、培訓(xùn)方面

1）因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合

，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報(bào)林總。

2）年前針對中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識,。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂,。

考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況,，做到過程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談,、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

五,、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前、事中的管理,。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇七

人力資源部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以集團(tuán)工作會和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會確定的年度工作目標(biāo)為中心,，以集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點(diǎn),，將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)到人力資源工作計(jì)劃中，并在工作中貫徹和落實(shí)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

（一）制訂年度人力資源工作計(jì)劃和相關(guān)管理辦法,，保障人力資源管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資源工作計(jì)劃為集團(tuán)年度人力資源管理工作提供政策支撐和計(jì)劃指導(dǎo),。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供人力資源支撐

1,、加強(qiáng)員工履職能力考核,，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的改變，促進(jìn)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)和能力,。

2、完成二級單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查,、考核,、報(bào)批工作。

3,、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān),，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。

4,、做好勞動(dòng)力的組織,、調(diào)配和招聘工作，

⑴全面完成集團(tuán)20xx年大學(xué)畢業(yè)生招聘計(jì)劃指標(biāo),。20xx年度集團(tuán)人才需求計(jì)劃總數(shù)（大專及本科畢業(yè)生）為494人,。集團(tuán)人力資源部先后組織各用人單位在安徽建筑工業(yè)學(xué)院、安徽理工大學(xué),、宿州學(xué)院,、華北水利水電學(xué)院,、黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安石油大學(xué),、西安理工大學(xué),、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川理工學(xué)院,、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專場招聘會,，通過影像資料宣傳、專場報(bào)告宣講,，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系,，招聘效果十分顯著。截止20xx年9月,，實(shí)際完成人數(shù)495人,，為計(jì)劃的100%。截止20xx年11月,，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人,，進(jìn)一步充實(shí)了生產(chǎn)一線的技能操作隊(duì)伍。

⑵做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織,，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配,，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為原則，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，完成重點(diǎn)項(xiàng)目的人員配備,、協(xié)調(diào)與調(diào)配，20xx年共組織實(shí)施人員調(diào)配972人次,。

⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用,，解決施工現(xiàn)場勞動(dòng)力不足的矛盾。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿一定期限的項(xiàng)目用工人員進(jìn)行考核并吸收為勞動(dòng)合同制員工,，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目用工人員的積極性。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn),、提高員工隊(duì)伍的技能,、技術(shù)水平和綜合管理能力

1、制訂年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提,，確保培訓(xùn)工作的正常開展；

2,、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施,。

組織實(shí)施一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)、通用工種培訓(xùn)、技能鑒定考核培訓(xùn),、新員工的入職培訓(xùn),、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力,，加快人力資源管理隊(duì)伍人力資源信息化組織建設(shè),，20xx年4月，與新中撒緊密合作,，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資源管理（信息系統(tǒng)）培訓(xùn)班,，參培人員76人,。

20xx年6月至11月,，人力資源部與集團(tuán)工會共同開展職工技能提升培訓(xùn)，分別對巷道掘砌工,、主提升機(jī)操作工,、通風(fēng)瓦檢工,、焊工4大工種進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11000余人,；組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育569人次,。

3、做好各類資格證書的注冊工作,。1―11月共計(jì)注冊各類資格證書24余人次，其中：一級建造師初始5人,、二級建造師初始注冊19人,、監(jiān)理工程師初始注冊1人（審批中）、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓(xùn)共146人,、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓(xùn)27人,。

（四）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作,。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)真組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的評審,、申報(bào)工作。全年共推薦評審各系列中,、高,、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級9人,，副高級25人,，中級171人，初級181人,；經(jīng)濟(jì)系列：高級5人,；政工系列：高級26人，中級35人，初級34人,；高級審計(jì)1人,；高級會計(jì)6人；大學(xué)生定職246人,。

2,、學(xué)生和社會招聘人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作,。

3,、職業(yè)技能鑒定工作。對煤炭特有工種申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員進(jìn)行技能鑒定,，分別對巷道掘砌工,、礦井維修電工、礦井維修鉗工,、主提升機(jī)操作工,、檢查工、凍結(jié)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)工,、豎井鉆機(jī)工9個(gè)工種進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定,，鑒定人數(shù)460人，其中：初級工137人,，中級工105人,，高級工178人，技師34人,，高級技師6人,。

（五）職工薪酬福利管理

1、編制,、審核集團(tuán)20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預(yù)算,，及時(shí)上報(bào)并順利通過上級主管部門的審核驗(yàn)收。進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報(bào)的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性和精細(xì)性,。

2、加強(qiáng)各二級單位工資總額的管理與控制,，嚴(yán)格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額,。

3、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo)工作,，捋順工資分配制度，調(diào)研新的分配辦法執(zhí)行的情況,，收集執(zhí)行過程中的建議和意見,。

4,、做好勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)、分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析,，按照集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表資料,；

5,、做好社會保險(xiǎn)工作。

⑴根據(jù)省,、市勞動(dòng)保障部門的要求,，準(zhǔn)確及時(shí)地完成了集團(tuán)公司20xx年度養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的稽核、申報(bào)及核定工作,。按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金,、撫恤金及工傷人員待遇；并按省社會保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求,，安排布置在職人員,、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫的修訂工作。建立健全職工,、離退休職工數(shù)據(jù)庫,，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整,；

⑵按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金,、憮恤人員生活費(fèi)及工傷人員待遇款。每月及時(shí)審核申報(bào)養(yǎng)老金的發(fā)放情況,，確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額到位。20xx年度1―12月份上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1.98億元,，1―12月份共計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元,，發(fā)放遺屬生活費(fèi)777.5萬元。及時(shí)辦理職工,、離退休人員死亡后喪葬費(fèi),、一次性撫恤費(fèi)的結(jié)算和撫恤人員的增減變動(dòng)、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報(bào)審批手續(xù),，1―12月份共計(jì)結(jié)算死亡人員喪葬及一次性困難補(bǔ)助費(fèi)592.9萬元,；并按省勞動(dòng)和社會保障廳、省社會保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求,，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)領(lǐng)取資格認(rèn)證工作,，建立健全職工個(gè)人帳戶數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整,；

⑶1―12月份繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)2759.39萬元,，結(jié)算工傷待遇款2871.13萬元；1―12月份繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1566.8萬元,；1―12月份共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)6454.7萬元,；經(jīng)過與淮北市社保局多次協(xié)商，集團(tuán)繳納的工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)率均降低了標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納節(jié)約了資金,；

⑷按時(shí)申報(bào)軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助,、53年前參軍入伍退休人員補(bǔ)助及軍轉(zhuǎn)干部情況調(diào)查工作；全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部,、53年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼141萬元,；

⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項(xiàng)補(bǔ)貼的的申請，全年共申請補(bǔ)貼232萬元,；聯(lián)系并安排集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行健康體檢,；

⑹及時(shí)為到達(dá)退休年齡人員辦理了退休的申報(bào)審批手續(xù)，全年共辦理正式退休人員466人,，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù),；

⑺根據(jù)市國資委通知要求，正在復(fù)核國企職教幼退休人員信息,；

⑻順利完成淮北市殘疾人就業(yè)稽核工作,。

20xx年是公司發(fā)展極不平凡的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn),。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜,，一方面是現(xiàn)場勞動(dòng)力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾,，積極想辦法,，變壓力為動(dòng)力，努力尋求解決問題的辦法和措施,，不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，執(zhí)行力和落實(shí)力在人力資源系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù),。

1,、重視人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招聘和減員力度,，滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的勞動(dòng)力所需,。社會招聘和校園招聘的有效進(jìn)行基本解決了公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張過程中的人員需求,，部分崗位招聘人員反應(yīng)效果較好,；減員工作達(dá)到目標(biāo)要求,。

2,、加強(qiáng)用工考核,，落實(shí)集團(tuán)的激勵(lì),、約束機(jī)制,，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員的積極性,。項(xiàng)目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)行管理,，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期,；考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動(dòng)關(guān)系,。

1、人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度,，人力資源的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要矛盾和難題,。

2,、人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場勞動(dòng)力不足的矛盾十分突出，工學(xué)、工教矛盾進(jìn)一步加大。培訓(xùn),、鑒定機(jī)構(gòu)不完善,，硬件設(shè)備陳舊,，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。

3,、項(xiàng)目部人員的管理和考核,。在建項(xiàng)目部人員組織良莠不齊，給項(xiàng)目部的人員管理帶來難度,，不利于員工的管理和培養(yǎng),。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)科學(xué)發(fā)展,、加快發(fā)展對人力資源的基本需求,。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善工資福利分配辦法,，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓,，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的根本改變,。

3、加大人力資源開發(fā)力度,，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺,，精細(xì)管理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，提高人力資源管理效率,。

4,、妥善處理項(xiàng)目用工人員社保問題，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本的增加,。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)1500字篇八

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,，本年度重點(diǎn)加強(qiáng)對公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)績效考核工作與分配機(jī)制也有了改進(jìn)，總結(jié)如下：

本年度人力資源部編制3人,，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí),，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作,?？傮w來說，工作飽和,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)薪酬福利和社會保險(xiǎn)

依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼,，使工資總額提高了約5%,。分兩次調(diào)整了部分員工的工資，通過調(diào)整,，努力達(dá)到崗位,、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配,。隨著北京地區(qū)最低工資收入的提高,，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,，

本年度按社保要求核定社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非常瑣碎并細(xì)致的工作,，員工調(diào)入,、調(diào)出、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、員工獨(dú)生子女費(fèi),、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定，被評為十級,，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度,。

(二)績效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制,，不斷完善人員配置和細(xì)化績效考核工作，推動(dòng)員工績效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點(diǎn),，今年起草修訂了《年度公司績效考核管理辦法》，對事業(yè)部,、市場營銷部,、技術(shù)中心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績效考核組織實(shí)施,，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,，今年突出業(yè)績考核的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理,。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動(dòng)員工績效管理力度的效果。

(三)招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利,，今年組織開展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過多重篩選,、面試后，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人,。下半年組織20xx年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學(xué)校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,，繼續(xù)落實(shí)20xx年招聘人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高，特別是基地,，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞務(wù)市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年,，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對37人進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派工作4人,，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排,、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等,，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求,。

(四)培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作,。

(五)勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1,、組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作,。

2、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作。

其他日常工作：

(六)黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào),。

(七)企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實(shí)施公司年年會,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2、開展評選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng),，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作，爭當(dāng)帶頭人,，包括組織評選年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，評選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng),，評選巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng),、優(yōu)秀安全工作者等。

3,、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力,，提升工作熱情,。

按期審核公司月工作簡訊，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門,，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。