當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇一

20××年截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人,，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí),，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作,；總體來說,，工作飽和，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

（一）,、薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼,，使工資總額提高了約5%,；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過調(diào)整,，努力達(dá)到崗位,、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配,。隨著北京地區(qū),、××地區(qū)最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測(cè)算了產(chǎn)量工資數(shù)額,，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,，

本年度按社保要求核定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù)，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入,、調(diào)出,、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,、員工獨(dú)生子女費(fèi),、員工生育、晚育津貼申領(lǐng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等,，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定,，被評(píng)為十級(jí)，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失,，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。

（二）,、績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制,，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作，推動(dòng)員工績(jī)效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，今年起草修訂了《20××年度公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)事業(yè)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、技術(shù)中心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施,，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理,。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果。

（三）,、招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利，今年組織開展公司20××-20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作,。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過多重篩選、面試后,，上半年錄用20××年應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專業(yè)包括材料科學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)管理），非應(yīng)屆畢業(yè)生1人,。下半年組織20××年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,，繼續(xù)落實(shí)20××年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對(duì)工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高，即使今年工資收入有了很大的提高,，但人員緊張問題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞務(wù)市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年,，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對(duì)37人（臨時(shí)工14人）進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派××工作4人,，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排,、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等,，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配,，滿足工作需求。

（四）,、培訓(xùn)與發(fā)展

根據(jù)iso9001：20xx版體系要求,，人力資源部組織制定了20××年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作,。

（五）、勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1,、組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作,。

2、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作,。

其他日常工作：

（六）黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào)。

（七）企業(yè)文化相關(guān)工作

1,、組織策劃和實(shí)施公司20××-20××年年會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2、開展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng),，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作，爭(zhēng)當(dāng)帶頭人,，包括組織評(píng)選20××年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，評(píng)選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng),，評(píng)選20××年巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng),、優(yōu)秀安全工作者等。

3,、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力,，提升工作熱情,。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門,，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。

以上總結(jié)了一年的工作，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進(jìn)步,，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績(jī),，他沒有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源,，也是任何工作順利進(jìn)行和開展的必備條件,。盡管我們做了許多工作，希望能得到認(rèn)可的同時(shí),，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足,、需要改善，并且是持續(xù)改進(jìn)的過程,，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1,、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2,、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善,。

3,、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作,，但整體推行力度還需要加強(qiáng),，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立,，才能真正解決根本問題,。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng),，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,，20××年人力資源部計(jì)劃在20××年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，提升一線管理人員的工作績(jī)效,。同時(shí)，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程,，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效果,。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái),，因?yàn)橥ǔＥ嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作,，20%的學(xué)習(xí)來自于同事，10%才是來自于授課,，因此通過開展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平。

5、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來說,，今年招聘的形式不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位,，也沒能解決問題,；從校園招聘來看，往年的校園招聘基本上會(huì)在10-12月份來進(jìn)入校園,，今年為了搶占人才,，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時(shí)候,；人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點(diǎn)，人力資源部試圖通過人才市場(chǎng),、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率,，改善招聘效果,。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí)，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實(shí)施,，明年需要完善相關(guān)工作,。

7、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作,，適時(shí)通過開展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力,。

總之，從公司層面來講,，要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度，要把工作做細(xì)、做好,，做到位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇二

辭舊歲,，迎新春,，過去的xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)xx年的工作做如下總結(jié)：

1）年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二,、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。xx年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶營(yíng)業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,，包括：副總,、售后部、財(cái)務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部、市場(chǎng)部,、策劃部,。

3）7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4）總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說,，公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，xx年將作出改進(jìn),。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2）4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作,。

4）每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5）xx年在薪酬管理方面,，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在xx年將做出改進(jìn)。

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況,、異動(dòng)情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等,。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等,。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。總的說來,，過去的xx年對(duì)于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng),，我對(duì)人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、制度建設(shè)方面力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）,、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面在年初制定公司定員、定編,，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制,。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對(duì)人才的需求,。

三,、培訓(xùn)方面

1）因要配合績(jī)效管理的開展，擬在20xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2）年前針對(duì)中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng),，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。

四,、考核方面考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂,。考核期結(jié)束后,，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制,，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效面談、找出問題,，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

五、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述,，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理。以上是對(duì)xx年工作的總結(jié)和對(duì)xx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能,，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階！

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對(duì),；人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工,；言過其實(shí),，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜,；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

二、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇四

20xx年的工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也即將結(jié)束本學(xué)期的工作,。在本學(xué)期里面,，人力資源部在出色完成部門常規(guī)工作和完善各項(xiàng)社聯(lián)人事制度的基礎(chǔ)上，主要統(tǒng)籌規(guī)劃和具體組織實(shí)施完成了新學(xué)年社聯(lián)迎新招干,、學(xué)生社團(tuán)干部系列培訓(xùn),、會(huì)員維權(quán)等工作。在工作中人力資源部遇到了各種難題和困難,，在校團(tuán)委和社聯(lián)執(zhí)委會(huì)的正確指導(dǎo)和幫助下,，在社聯(lián)各部門配合支持下,，人力資源部三十幾位同事團(tuán)結(jié)一心，積極奮斗下,，各種難題和困難都迎刃而解,，順利完成了學(xué)年初制定的工作計(jì)劃。同時(shí)在工作過程中暴露出一定的問題,，人力資源部在做完每項(xiàng)工作后都認(rèn)真做了總結(jié)和檢討,，同時(shí)也提出了許多改進(jìn)措施。

一些合理改進(jìn)議：

1,、有時(shí)時(shí)間比較緊急的事情應(yīng)該及早同執(zhí)委們溝通商議,，盡快出臺(tái)一個(gè)方案。

2,、在團(tuán)委方面遇到困難應(yīng)該與執(zhí)委溝通,，盡量通過執(zhí)委與團(tuán)委溝通,，提高審批效率,，為活動(dòng)爭(zhēng)取更多資金、資源,。

3,、在活動(dòng)資金預(yù)算還沒審批下來之前謹(jǐn)慎使用資金。能在審批下來后做的工作一定要留在審批下來后做,。出見如此多問題主要原因在于人力資源部沒有把時(shí)間安排得當(dāng)

4,、在社聯(lián)宣講會(huì)上一步強(qiáng)調(diào)社聯(lián)的整體性，宣傳方面突出整個(gè)社聯(lián),，淡化部門,。讓所有參與的同學(xué)的明白“大河水滿，小河漲”道理,。

5,、人力資源部必須與各部長(zhǎng)溝通工作，特別是與各位委員之間的溝通,，部門與部門出現(xiàn)分歧時(shí),，最好是個(gè)部長(zhǎng)來化解矛盾。

6,、在工作出現(xiàn)困難的情況下,，必須做好與各部門的溝通，穩(wěn)定大局,，而并非跟著一起急,。從困難找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出可行的解決方案,。

4,、在各部門人數(shù)安排方面，人力資源部應(yīng)提早與各部門商量下合理人數(shù),，避免出現(xiàn)混亂,。本年度工作成功經(jīng)驗(yàn)：

一、整個(gè)部門認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,。自換任后幾乎每次部門會(huì)議都會(huì)提到干部培訓(xùn),，在本學(xué)期初

專門開了一次關(guān)于如何辦好干部系列培訓(xùn)的部門研討會(huì)，會(huì)上大家統(tǒng)一思想,，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性,，嚴(yán)峻性。同時(shí)與會(huì)同事提出了很多很有建設(shè)性的意見,。為整個(gè)培訓(xùn)做了很好的鋪墊,。

二、精心策劃,，聯(lián)系實(shí)際,，講求實(shí)效。求走出為了培訓(xùn)而搞培訓(xùn)的錯(cuò)誤圈子,，聯(lián)系我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展實(shí)際情況,，力爭(zhēng)讓每位參與培訓(xùn)的同學(xué)都滿載而歸，并把所學(xué)到的東西帶回社團(tuán),，運(yùn)用于實(shí)際工作中,。為更清晰了解我校社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，挖掘阻礙學(xué)生社團(tuán)發(fā)展中遇到的困難,，人力資源部特地進(jìn)行了2次維權(quán)宣講會(huì),。

四、主題鮮明,，針對(duì)性強(qiáng),。從調(diào)研中了解到很多阻礙社團(tuán)發(fā)展的問題，其中最為突出

五,、注重品牌化,。本任人力資源部力求通過完善的培訓(xùn)體系，鮮明的主題,，特色的內(nèi)

容,，多樣化的宣傳方式，把一年一度的干部系列培訓(xùn)作為一個(gè)品牌活動(dòng)展現(xiàn)給每一位參與培訓(xùn)的社團(tuán)干部,。讓每一位學(xué)生社團(tuán)干部一提到干部培訓(xùn)就會(huì)聯(lián)想到社聯(lián)人力資源部,，提到人力資源部就會(huì)想到具有特色化的干部系列培訓(xùn)。

人力資源部將會(huì)聯(lián)系我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況,，更深入探索和思考,，總結(jié)出更有效的培訓(xùn)方式,，更有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系,，帶來更有吸引力的培訓(xùn),。讓我們的培訓(xùn)計(jì)劃更加科學(xué)化、實(shí)效化,，系列培訓(xùn)真正做到“系統(tǒng)化,、特色化、品牌化”,，為我校學(xué)生社團(tuán)干部素質(zhì)提高作出更大的貢獻(xiàn),。

同時(shí)，在此感謝給我們培訓(xùn)工作很大幫助校團(tuán)委的老師,，社聯(lián)執(zhí)委會(huì)及各職能部門,，感謝社聯(lián)人力資源部的所有同事。感謝李梟席,、向越副主席對(duì)我們支持和理解以及很多直接的幫助,，感謝校團(tuán)委支持。

任何事物在其發(fā)展的道路上都會(huì)遇到這樣那樣的坎坷,，但只要支持它的那種理念不會(huì)因受挫而消失,，那么未來的道路一定會(huì)輝煌,，我們的社聯(lián)的社團(tuán)有著其強(qiáng)大的生命力,，其中的每個(gè)人有著充足的信心和機(jī)會(huì)，而我們就差提供他們一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),，做好論壇意味著學(xué)生社團(tuán)多了發(fā)展的空間,，意味著多了一分自信。

部門建設(shè)好與壞直接影響到本任和下一任部門運(yùn)作和工作任務(wù)完成,，也關(guān)系到部門成員福利和工作積極性,。過去一學(xué)期人力資源部工作任務(wù)非常繁重，但部門在繁忙過程中從未忽視部門內(nèi)部建設(shè)的重要性,。部門建設(shè)主要是由部長(zhǎng)帶領(lǐng)主管,、干事共同完成，人力資源部部門建設(shè)主要包括部門制度完善,、部門運(yùn)作方式改進(jìn),、工作人員素質(zhì)提高和部門工作氛圍的營(yíng)造。

在過去一學(xué)期人力資源部未出臺(tái)一份針對(duì)部門內(nèi)部的正式制度文件,，但人力資源部許多制度在部門會(huì)議,、小組會(huì)議和平時(shí)工作中潛移默化地深入每一位成員心中。比如開會(huì)制度,，現(xiàn)在每位成員都制度應(yīng)該在會(huì)前做些什么,，開會(huì)過程做些什么,，開會(huì)后做些什么。再比如做總結(jié)的制度,，幾乎所有人都知道完成一個(gè)項(xiàng)目或工作要做一份總結(jié),，而且一學(xué)期下來部門成員也是這樣做的，每個(gè)人都有自己的總結(jié),，每個(gè)項(xiàng)目都有總結(jié),，很多時(shí)候不用部長(zhǎng)提醒，大家都會(huì)想到做總結(jié),。人力資源部實(shí)行人性化管理,，成員都把部門當(dāng)做一個(gè)家庭，而不是一個(gè)國(guó)家,，雖然家有家規(guī),，但很多成員都認(rèn)為沒必要要一部憲法。各種規(guī)章制度并不是寫出來的,，而是靠部門文化影響每一位成員的行為,，成員自覺遵守。這樣的一種方式有個(gè)好處就是很自由,，易變通,，容易讓每一位成員接受，保持部門工作氛圍和同事之間的友好關(guān)系,。但是沒有文字記錄,，很難繼承，不利用部門長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,?？赡芟乱蝗位蛘吆髱兹魏缶统鰜y了。因此,，希望在下學(xué)期能把主要的幾項(xiàng)制度總結(jié)出來匯編出一份部門制度匯編,。人力資源部?jī)?nèi)部工作氛圍向來都是非常棒的，這學(xué)期部門也在努力營(yíng)造一種家的氣氛,。事實(shí)上也成功地做到了,，成員們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候是親密的同事，在工作之余是互相幫助的朋友,。這主要?dú)w功于各位成員的努力,，特別是8位10級(jí)同事負(fù)責(zé)盡心，開完會(huì)或做完項(xiàng)工作都會(huì)留下一起聊天,，吃飯,，交流學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn),。

人力資源部還有一條很好的不成文的規(guī)定,，就是每位成員去留都是非常自由的,，不過如果留下來就必須完成好工作。所以在每個(gè)人員流失比較嚴(yán)重的時(shí)期都要求每一位成員對(duì)自己去留作出決定,，并在其他成員的面前明確表示你的意向,。解決了很多部門出現(xiàn)的成員只是掛名，不做事的現(xiàn)象,。

人力資源部現(xiàn)在有5名部長(zhǎng),，29名干事，人力資源部連續(xù)兩年社聯(lián)流失人員最少的部門,。學(xué)期初招進(jìn)新成員29名,，到現(xiàn)在幾人退出。

總之,，人力資源部是34名成員共同的人力資源部,，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,，有更好的發(fā)展,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇五

在上級(jí)單位、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門的幫助和密切配合下,，本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實(shí)有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、找出差距,、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

堅(jiān)持以人為本的用人理念，多渠道,、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作,，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位均需要專業(yè)性比較強(qiáng),、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,。對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，

一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，積極通過在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息,，為醫(yī)院引進(jìn)了各類緊缺的人員。

二是采取“走出去”的方式,，聯(lián)系區(qū)委,、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢,、江西,、杭州、南京等地區(qū)招聘人才,，今年招聘現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)接收了余份簡(jiǎn)歷,，通過考核，部分已達(dá)成了雙選意向,。

本年度共錄用了編內(nèi)20人次,，編外25人次，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力,。

三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計(jì)劃,。

查漏補(bǔ)缺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實(shí)際情況,，起草并修改了《考勤制度》,、《各類假期規(guī)定》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書》,、《崗位設(shè)置考核方案》,、《高級(jí)職稱評(píng)分細(xì)則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級(jí)考核方案》,、《關(guān)于提高護(hù)士待遇有關(guān)問題的方案》,、《“十佳員工”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》等。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下四點(diǎn)：

一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說,，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；

二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定；

三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)的考核,，督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),；

四、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn),，規(guī)范員工的出勤率,。

為提升員工的職稱水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí),，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。本部門根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加考試和評(píng)審。

一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報(bào)名,、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作,。

二是順利為醫(yī)院各類（高中初級(jí)）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

為了配合職稱評(píng)聘,，督促做好各層次員工知識(shí)更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作,，全國(guó)計(jì)算機(jī)證書、職稱英語的考取等,，并對(duì)提供的資料進(jìn)行審核,，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批,，完成職稱聘任工作,。

做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員報(bào)到后工資審批工作,。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍,。

一是依據(jù)年度考核結(jié)果,，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。

二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革,，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平,。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開,、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員報(bào)到工作。不斷完善全院職工人事信息,，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化,。

一是及時(shí)收集各類人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理,、核對(duì)后按檔案管理要求移交至檔案室,，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。

二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時(shí)更新與維護(hù)工作,。

三是審核全員500多位職工履歷表,，對(duì)不符合要求的退還修改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室,。

積極規(guī)范臨時(shí)用工管理,，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感,，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐,。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整,。

本年度共辦理了退休人員5人次,，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了20位退休人員馬年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)位退休干部進(jìn)行慰問,，九九重陽節(jié)發(fā)放了50位退休人員游園券,，退休返聘人員根據(jù)實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。

完成20xx年度全員職工各類假期,、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計(jì),，并報(bào)送至財(cái)務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報(bào)統(tǒng)計(jì),、工資年報(bào),、花名冊(cè)更新；事業(yè)單位法人年檢,、及法人變更等,；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)。

聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù),，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn),，具有法律效力的規(guī)范文本，根據(jù)崗位設(shè)置的要求,，凡是新入職,、崗位,、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了余份聘用合同,，從而規(guī)范用人行為,，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。

為更好的.提升管理層的綜合素質(zhì),，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級(jí)研修班培訓(xùn)工作,；同時(shí)開展30位同志繼續(xù)教育報(bào)名工作，課程《中國(guó)書法藝術(shù)修養(yǎng)》報(bào)區(qū)人事局,，領(lǐng)取書本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡,，并及時(shí)發(fā)放。積極響應(yīng)市委宣傳部,、市衛(wèi)生局,、臺(tái)州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”、“最美護(hù)士”評(píng)選活動(dòng),，經(jīng)科室評(píng)選,，組織推選上報(bào)醫(yī)務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵(lì)大家申報(bào)各類人才計(jì)劃本年度,，申報(bào)市拔尖人才人,，131人才計(jì)劃人，211人才人,。

人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇六

20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃,，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，不斷完善人力資源管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）招聘工作務(wù)實(shí)高效。

年初,，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),，預(yù)測(cè),、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《20xx年度人力資源配計(jì)劃》,，力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配的理想狀況,。

為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才,，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響,，早安排,、早動(dòng)手，通過廣告發(fā)布,、人才搜索,、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才,，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人,，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合,。此外,，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對(duì)內(nèi)做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度,，及時(shí)跟蹤面試結(jié)果,；對(duì)外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象,。上半年,，人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類,、技術(shù)類等崗位人員面試,，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的工作中,，采取先試聽,，看效果，再引進(jìn)的做法,，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平,，選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化,、培訓(xùn)形式多樣化,、培訓(xùn)效果實(shí)操化。

20xx年上半年,，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí),，培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中,，集體學(xué)習(xí)2次,，內(nèi)容為《文化,、財(cái)富與幸福》,、《商務(wù)禮儀》,；專題學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》,、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》,、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓(xùn)3次,，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)與施工管理》,；《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》；《員工評(píng)估,、招聘與任用》,；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流,；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次,。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次,。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,，人力資源部對(duì)重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng),，達(dá)到培訓(xùn)知識(shí)共享的目的。同時(shí),，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排,，整理匯總信息，發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容,，方便大家參考,。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

1.編輯出版第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》,。

編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于出書的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度計(jì)劃,，列出了詳盡的時(shí)間表,。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒有省略,，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行,，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復(fù)篩選,、整理照片,，認(rèn)真校對(duì),、修改文章中的錯(cuò)別字及語言邏輯不通之處；與此同時(shí),，廣告公司封面設(shè)計(jì)和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進(jìn)行,。由于準(zhǔn)備充分，安排有序，人力資源部又比原計(jì)劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍,，第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》的可讀性更強(qiáng),，制作更精良。

2.創(chuàng)新員工談話工作模式,。

如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量,，是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過探討,，人力資源部將20xx年員工談話工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉(zhuǎn)正后,；新公司成立運(yùn)行后；重大工作節(jié)點(diǎn)后,；下屬公司人力資源部門反映的重點(diǎn)問題和重點(diǎn)人員,；專題訪談等六個(gè)方面。

結(jié)合下屬公司人員不多,，工作頭緒較多的情況,，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話，了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助,，并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,。結(jié)合全員營(yíng)銷的訴求，人力資源部于二季度開展了《我為營(yíng)銷出謀劃策》為主題的員工談話,。員工們各抒己見,，對(duì)營(yíng)銷工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗,，但反映出員工對(duì)營(yíng)銷工作的積極參與,，為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實(shí)處,，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作,，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時(shí)解決。

（四）制度建設(shè)日臻完善,。上半年,，人力資源部對(duì)部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念,，本著效率優(yōu)先,、兼顧公平,、激勵(lì)人才的原則，制定了《薪酬管理制度》,，集中體現(xiàn)崗位責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性,。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)《績(jī)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí),，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評(píng)比細(xì)則》的修改工作,。為了使評(píng)比細(xì)則落到實(shí)處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會(huì)議征求意見,，對(duì)參評(píng)范圍,、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理，內(nèi)容更加完善,，評(píng)分更加合理,，為年底評(píng)選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外,，人力資源部對(duì)涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化,，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績(jī)效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

（五）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,。

首先,，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī),，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況,，對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對(duì),，有序組織員工進(jìn)行換簽,、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性,。

其次,，人力資源部每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)準(zhǔn)確繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金,，及時(shí)向財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》,，并與財(cái)務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月,、6月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作,，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接手續(xù),。上半年,，共涉及17名員工的社會(huì)檔案調(diào)整，個(gè)別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題,。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn),，人力資源部多方咨詢，理清補(bǔ)辦流程,，并以文字說明的形式及時(shí)告知員工,，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

（六）員工福利穩(wěn)步推進(jìn),。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項(xiàng)重要工作,。年初，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察,、項(xiàng)目洽談,、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控,，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施，圓滿完成了員工體檢工作,。

員工集體年休假（旅游）工作是20xx年人力資源部的新增工作,。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的aar成果報(bào)告,從旅游行程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)咨詢及對(duì)比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn),、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作,。

此外，人力資源部有序開展員工日常保健,、各種福利物品采購及費(fèi)用編制工作,。

（七）積極開展部室建設(shè)。

人力資源部堅(jiān)持每周例會(huì)制度,，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,，對(duì)本周計(jì)劃工作進(jìn)行安排和部署，據(jù)此編寫周報(bào),，為工作評(píng)估提供依據(jù),。

上半年，人力資源部開展了2次部門培訓(xùn),，2次b級(jí)aar會(huì)議,，2次aar事前推廣學(xué)習(xí)，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí),，共形成成果報(bào)告5篇,。

20xx年上半年工作，人力資源部在取得一些成績(jī)的同時(shí)還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘,，由于招聘渠道單一,，簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績(jī)效考核相對(duì)寬松,，沒有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評(píng)分,，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。

回顧20xx年上半年,，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。展望下半年，部門的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng)：

1.深入開展員工培訓(xùn)工作,。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程,，不斷拓展培訓(xùn)資源，引進(jìn)高水平的講師,，注重提升培訓(xùn)效果,。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中,。

3.績(jī)效管理要研究新思路、新方法,。使績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合,，做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵(lì),?？?jī)效管理的溝通、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來,。

人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取下半年再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇七

為了提升員工素質(zhì),，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓(xùn),，達(dá)到提高職工技能水平,，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：

1,、操作工培訓(xùn)

xx年末至xx年3月公司對(duì)飼料車間進(jìn)行了技術(shù)改造,，采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線,，對(duì)膨化飼料生產(chǎn)線行了改造,，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程，粉碎,、制粒,、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化。因此,，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求,。根據(jù)勞動(dòng)安全監(jiān)督管理部門的要求，今年對(duì)鏟車工,、鍋爐工,、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初,、復(fù)審培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高,。通過案例講解,、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平。

2,、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分重要,，公司對(duì)安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，通過事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程,，完善三級(jí)安全教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn),、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn),。

3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》

xx年11月國(guó)務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》,，并將于xx年5月1日正式實(shí)施,。公司組織技術(shù)、品管,、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過逐條學(xué)習(xí)對(duì)照，找出不足,，按條例要求進(jìn)行建章立制,，對(duì)飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)行清理,，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境,，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓,、整理,，在上級(jí)飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評(píng)。

4,、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)有關(guān)部門的要求,，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn),，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式,，學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范,、企業(yè)納稅管理,、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德,、勞動(dòng)工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù),、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會(huì)計(jì)與稅法差異分析處理,、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理,、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理,、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高,。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)和技能有了進(jìn)一步的更新,。

今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力,。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作,，取得了一些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距,。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排,，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本,，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇八

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里,，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座,，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心,、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí),、努力工作，在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高,。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：

（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作,，

（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng),、人事報(bào)表的提交工作；

（3）員工的考勤管理,，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理,；除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作,。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):

一、德載重任 ,、匯鑄永恒 ,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí)、品質(zhì),、共贏”,，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料,，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外,，在其他工作中,，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和,、誠(chéng)信、耐心,，以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺,。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),、積極向部門同事請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗(yàn),，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹,。

二、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對(duì)德匯有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),，這些無一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。

三,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí),，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里,，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長(zhǎng),。德匯宣言里所講“成功由集體分享,，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重,，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力,，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。

德匯崇尚愛心,，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德、提升能力,、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái)，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是德匯給我們的,，我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它,；相信通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長(zhǎng)，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

這個(gè)學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來人力資源部報(bào)到的新人,，還有很多的方面沒有接觸到,。在部門的幾個(gè)月的時(shí)間里,，讓我收獲頗豐。

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時(shí)間,，但短短的時(shí)間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷,。大家一起工作，學(xué)習(xí)并進(jìn)步,。這里沒有師兄師姐,，只有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志。每個(gè)人都能積極參與其中,，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，親如兄弟。加入社聯(lián)的日子,，我覺得過的很充實(shí),，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題,，所以不斷思考,。經(jīng)常認(rèn)識(shí)新的同學(xué)，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意,，從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí),，這就是社聯(lián)。社聯(lián)給了我一個(gè)平臺(tái),，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái),。

但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善。

問題：（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動(dòng)應(yīng)該怎么搞,，那活動(dòng)需要怎么弄,。但是討論來討論去，我覺得并沒有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。我覺得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。如果你一言，我一語,，看似討論的很熱烈,，但討論完了，估計(jì)過后就忘了討論了什么,。即使有什么有價(jià)值的建議也容易被忽略,。

建議：以后如果是要部門自己辦活動(dòng)，就一定要找一個(gè)人負(fù)責(zé)寫策劃,，定下主基調(diào),。先一個(gè)人寫就夠了，人多了,，一人一句影響辦事效率,。然后把策劃拿出來大家一起討論一下,，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析,，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果,，有沒有什么其他的方法。討論的時(shí)候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來,，以免之后忘記,。然后再修改策劃就可以了。

我覺得在負(fù)責(zé)部門不同工作的人中,，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人,，什么事都最好有一個(gè)管理的人。我覺得這樣可以提高效率,。

（2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問過協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的工作有什么意見或建議,，她說相同或類似的問題，一會(huì)會(huì)服部來問,，一會(huì)調(diào)研部又來問,。有時(shí)財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書長(zhǎng)的事，就偏偏會(huì)找會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下,，還造成了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不必要的麻煩。

建議：由辦公室負(fù)責(zé),，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的）,，然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn)，最后再交還各部門,。

暮色降臨,，繁華落盡。漫步在寂靜的公園中,，泛著漣漪的湖水使人平靜,，腦海中思索著在人力的一年……

初來乍到

大一是一段充滿激情的時(shí)光，對(duì)什么都充滿好奇,。通過來掃樓的蓉姐她們,，我知道了人力。于是,，我決定報(bào)了它,。不為別的，就為一個(gè)聽起來很帥的名字：人力資源部,。

一輪很順利地通過了,，但真正的噩夢(mèng)在于二輪。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時(shí)候，我只能偶爾插下嘴,。最后好不容易擠出一個(gè)活動(dòng),，緊接著就是上臺(tái)答辯了。當(dāng)一個(gè)問題回答之后,，我立刻就后悔了，怎么會(huì)回答得這么草率呢,？（后來才知道我誤打誤撞答對(duì)了,，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后，我終于送了口氣：解放了,。

當(dāng)“花花師姐”打來電話時(shí),，我先愣了一下，緊接著是一陣喜悅,。幸運(yùn)女神又一次垂青了我,。是的，我進(jìn)了,！有時(shí)絕地重生更加讓人興奮,。

曾經(jīng)，我是一個(gè)兩耳不聞窗外事,，一心只讀圣賢書的高中生?，F(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)看著人力的前輩，我認(rèn)識(shí)到差距,。周博的健談,、蓉姐的干練、宇晨的老成,、靖兒的精明,、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象。很高興能進(jìn)入這樣一個(gè)部門,，這是一份光榮,！這也是一個(gè)平臺(tái)-——一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

人力的日子

人因忙碌而充實(shí),。一次次例會(huì),、一次次活動(dòng)充實(shí)著我的生活。聆聽對(duì)于青澀的我是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程,，所以每一次例會(huì)都是那么充滿意義,！在此我可以聽到思想的碰撞，可以見證一個(gè)個(gè)活動(dòng)的始末,。而不時(shí)的,，部門的前輩們總是會(huì)打斷自己的話語，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出自己的建議,。當(dāng)然,，也正如宇晨所說的：要多思考。學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,。大一的一年是聆聽的最多的，同時(shí)也是思考的最多的,。

有時(shí),，我在想：對(duì)于等級(jí)的劃分真的很合理，也很有趣,。大一當(dāng)干事,，不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，掌握學(xué)習(xí)能力,；大二當(dāng)主管,，成為部門的中流砥柱，專研實(shí)干能力,；大三當(dāng)部長(zhǎng),，部門的發(fā)展主要靠的是這些人，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力,。我們的人生不也是這樣的嗎,？

部門的活動(dòng)紛繁復(fù)雜，這期間有痛苦,、有歡笑,，有成功的掌聲，也有失敗的低落,。但重要的是,，沒有人把活動(dòng)當(dāng)成一場(chǎng)兒戲。當(dāng)聽說鷹翔的策劃曾經(jīng)該過幾十次的時(shí)候,，我被深深的觸動(dòng)了,，因?yàn)槟欠莺顾?/p>

所思所感

“我們學(xué)到了什么？”這是例會(huì)中經(jīng)常提起的一個(gè)問題,。這也正是加入部門的初衷,。的確，我學(xué)到了什么,？

在此我不想說我在某某能力上有什么長(zhǎng)進(jìn),。給我感觸最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力。

曾經(jīng)看到蓉姐在競(jìng)選主席時(shí)的神采飛揚(yáng),，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時(shí)的指揮若定,。也見過她們?cè)诟鎰e晚會(huì)上的聲淚俱下,。這是青春的光輝，點(diǎn)點(diǎn)淚水化作絲絲回憶流入心間,。是的,，在他們身上我知道了激情。

十分羨慕那些主席和部長(zhǎng)們,，何時(shí)能夠像他們那樣,，出口成章、文不加點(diǎn),；何時(shí)能創(chuàng)意連連,、辦事周到；何時(shí)能像他們那樣語出驚人……路還長(zhǎng)著呢,！要學(xué)的還多著呢！

淺談社聯(lián)及人力

一年了,，從各種途徑中對(duì)社聯(lián)有了大致的了解,。總的說社聯(lián)正蓬勃發(fā)展,，但感覺也有些許不足,。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法。

對(duì)于人力——一個(gè)行政部門,，我們應(yīng)該迎來一個(gè)專業(yè)化,、制度化、效率化的時(shí)代,。我們可以建立一個(gè)高效的信息交流平臺(tái),，可以統(tǒng)一給會(huì)長(zhǎng)發(fā)出通知。對(duì)于一些資料,，可以在北區(qū),、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點(diǎn)，通知協(xié)會(huì)在固定時(shí)間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取,。我們的部門可以說與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點(diǎn)山寨）,。因此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng),，可以串聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng),，最好可以弄成一個(gè)系列活動(dòng)，不能頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,。而對(duì)于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來開，有一種混亂的感覺,。有時(shí),，一兩個(gè)人累的半色不活，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個(gè)人認(rèn)為要是我們?cè)谀切┏Ｒ?guī)的活動(dòng)：理事會(huì)等，我們可以形成一種制度,。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心,，只要按章辦事。那么我們可以輕松不少吧!

尾聲

孔子曰：吾日三省吾身,。大一下學(xué)期,，我思考了很多，有部門的,，也有人生的,。正如《平凡的世界》寫的那樣“唯一能自1慰的是，我們?cè)嬲\(chéng)而充滿激情地在這個(gè)世界上生活過,，竭盡全力地勞動(dòng)過,，并不計(jì)代價(jià)地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類之樹?！备鎰e青澀的大一,，我們迎來嶄新的一年。就讓我充滿激情,，好好地活這一年吧,！

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇九

一年多的時(shí)間讓我成長(zhǎng)了不少，我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與幫助,，同時(shí)也感謝公司愿意給我機(jī)會(huì)讓我成長(zhǎng),，讓我學(xué)習(xí)，人力資源部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時(shí)間了,，我很榮幸自己參與了人力資源部的成長(zhǎng)歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善到如今的不斷進(jìn)步,，這一切都是各個(gè)部門的功勞,，現(xiàn)將自己這一年的工作作如下總結(jié)：

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集管理,，使其更加完善化,，保證員工檔案的完整性。

2,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，員工的勞動(dòng)合同簽署工作進(jìn)行的不是很順利，好多員工都不愿意簽訂勞動(dòng)協(xié)議,，員工對(duì)于勞動(dòng)協(xié)議簽署這方面認(rèn)識(shí)不到位,，在下一年的工作中會(huì)給員工講清楚這方面的問題，以便更加順利的與員工簽署協(xié)議,。

3,、結(jié)合公司工齡工資相關(guān)規(guī)定,，每個(gè)月進(jìn)行員工工齡工資的核算。

4,、負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)的辦理,，

5、負(fù)責(zé)過節(jié)員工福利的發(fā)放

6,、協(xié)助做好員工的招聘與任用的具體事項(xiàng),，具體包括招聘信息的發(fā)布，員工的面試工作以及安排員工實(shí)習(xí)工作,。

7,、協(xié)助各個(gè)部門組織員工業(yè)余活動(dòng)的策劃、實(shí)施與監(jiān)督工作,，豐富員工的業(yè)余生活,。

8、負(fù)責(zé)各個(gè)部門經(jīng)理的考核匯總以及銷售部與生產(chǎn)部的指標(biāo)考核,。

9,、協(xié)助各個(gè)部門對(duì)其各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

10,、10月份開始對(duì)公司全體員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn),，這些培訓(xùn)都是公司內(nèi)部組織的一些培訓(xùn),。

11、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)通知單的填寫與發(fā)放工作,。

1,、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，要好好珍惜這個(gè)來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

2,、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作,，制定人員招聘計(jì)劃。

3,、做好新進(jìn)人員與在職人員的培訓(xùn)工作,，讓新進(jìn)員工能更快的適應(yīng)工作，讓老員工以更加熟練的技能進(jìn)行工作

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2、不夠自信,，自己應(yīng)該不斷充實(shí)自己,，加強(qiáng)自己的底氣讓自己更有信心更加自信。

3,、提高自己的表達(dá)溝通能力,，人力資源管理工作是人與人之間的溝通交流，只有溝通交流好了才能將工作做好,。

4,、自己的綜合能力尚有欠缺，在處理事情方面有些薄弱,。

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力,。

3、對(duì)于人力資源各大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與總結(jié),。

4,、對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加深入其中,。

5,、試著對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，進(jìn)一步提升自己,。

1,、建立完善的規(guī)章制度管理體系以及執(zhí)行體系。

2,、對(duì)于員工滿意度調(diào)查表上面的問題以及建議及時(shí)作出回應(yīng),，鼓勵(lì)員工積極提出建議。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。

4,、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì),，這樣有利于提高工作效率,。

5、明確崗位職責(zé),，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé),，這樣不管是新進(jìn)員工還是老員工，都會(huì)知道自己該做什么,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十

20xx年是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論,，不斷提高認(rèn)識(shí),，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國(guó)建國(guó)56周年的文藝演出,；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績(jī)優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的績(jī)效考核工作。在完成的年度考核后,，繼而進(jìn)行了第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié),，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見和對(duì)下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開展,。

1、為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo),，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人,；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置,，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至xx人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同,；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司xx名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù),；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的xx名職工簽訂了勞動(dòng)合同,，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。

2,、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗,，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3,、較好地完成了公司職工度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,，完成了增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

4,、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》,、《公司安全防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》,、《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,，取得初步成效。

6,、加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書,。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7,、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的xx,、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病,、生育的職工（家屬）xx人次,。

8、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政,、干部、工資,、財(cái)務(wù),、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9、參加了在上海召開的全國(guó)工作年會(huì),，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部,、副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工,，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。

10、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作,，一年來,，收文、送辦,、催辦的文件xx份。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要共xx份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十一

一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)過去了，往事已經(jīng)成為回憶,，而期末工作結(jié)束之后還有一件重要的事情就是把回憶中一些重要的片段進(jìn)行拾取和整理,。

人力資源部?jī)?nèi)部的換屆,，新老交替的順利完成。銘記傳承與發(fā)展,，平衡延續(xù)與創(chuàng)新,。新干事的加入，又為咱們?nèi)肆Y源部添加了新的力量,。在工作效率上的思考與改進(jìn),。積極迎接mi新理念的提出和提前完成下學(xué)期活動(dòng)策劃的施行。無一不昭示了人力資源部?jī)?nèi)部的發(fā)展和作為社聯(lián)一份子力量的提升,。

當(dāng)然,，工作的一個(gè)學(xué)期，是一個(gè)成功與不足交織的一個(gè)學(xué)期,。成功之余,，還有一些不足之處是需要反思的。

個(gè)人總結(jié)：一個(gè)學(xué)期下來,，我收獲的東西確實(shí)不少,，假如說上個(gè)學(xué)期是一個(gè)接受新鮮事物的過程，那這個(gè)學(xué)期就是一個(gè)精學(xué)已經(jīng)大概了解事物的過程,。會(huì)長(zhǎng)換屆,，部門招新，社團(tuán)換屆…..每件事情輕身經(jīng)歷后都有感觸,，可以說我身上的一個(gè)很大的改變就是磨去我高中時(shí)期的靦腆,，思想不再在學(xué)習(xí)上，開始學(xué)習(xí)一個(gè)組織如何運(yùn)行發(fā)展,，一個(gè)團(tuán)體如何交流溝通,，一個(gè)活動(dòng)如何計(jì)劃運(yùn)行。原以為這樣也就差不多了,，可是暑假和紫媚聊天,，她問我：你在部門學(xué)到了什么？我的回答只是泛泛的沒有具體東西,。又問我“你覺得你在部門是一個(gè)怎樣的角色,？”這個(gè)問題是面試的時(shí)候問過我的，但是到部門以后我真的沒有仔細(xì)去想過,。她再問：你覺得咱們部門應(yīng)該如何發(fā)展?。?經(jīng)典問題啊,，留著以后問別人)…..我突然覺得我這一年來太多問題沒有去認(rèn)真想過,。

我開始發(fā)現(xiàn)，在以前的工作中，我著實(shí)欠缺思考,。因?yàn)榍啡彼伎?，有時(shí)候一些感觸就沒能及時(shí)轉(zhuǎn)化為心得積累下來。因?yàn)槿狈λ伎?，一些問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，事后很久回想的東西終歸沒有結(jié)束后隨即思考來得的好。因?yàn)槿狈λ伎?，在付出相同努力的情況下,，我的所作出的貢獻(xiàn)沒那么大。不知道其他人有沒有存在這一問題,，無論如何,，這是一個(gè)對(duì)自身發(fā)展及其不利的毛病，無論站在部門還是自身的角度看,，都是急需改正的,。

籠統(tǒng)來說，部門的發(fā)展分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面：

一是部門文化,。這個(gè)大伯已經(jīng)在博客上有了具體的闡述,。

二是部門精神。這個(gè)博客也有說明,。

三是部門行事方法,。我覺得這一點(diǎn)是咱部門在三點(diǎn)中最薄弱的一個(gè)。咱部門的工作主要分兩種：一種是行政工作,，一種是搞活動(dòng),。我覺得搞活動(dòng)留下的東西可以只是個(gè)大概，這樣有利于后來人的創(chuàng)新,。但是行政類的工作的描述和總結(jié)最好做到詳細(xì)具體,，也就是出一個(gè)具體模版，精確到人員的具體分工,，具體到哪些人做哪些事,。比如說這次濤濤和自勉負(fù)責(zé)的換屆，其中有很多很煩的東西要他們處理,，確實(shí)耗費(fèi)了不少時(shí)間去做每年差不多都一樣的東西,。假如說這次把整一個(gè)活動(dòng)流程寫下來，并且標(biāo)明哪些是特別要注意的地方,，旨在讓后來者可以在一些必須做但對(duì)自身成長(zhǎng)作用不大的環(huán)節(jié)上“按部就班”,。后來者按這個(gè)程序執(zhí)行并且不斷完善這個(gè)流程，應(yīng)該可以使得行政類的工作越做越快越好,。

暑假快結(jié)束的時(shí)候我看了咱部門的博客,。里面的文章雖然數(shù)目較多，但是對(duì)于咱這樣一個(gè)交接這么多代的部門來說,，確實(shí)少了點(diǎn),，甚至說有些前輩的思想從未被烙印在這部門博客上面。而在給的那張人力資料光盤上絕大多數(shù)是10年留下的東西,。每個(gè)人在部門都會(huì)有體會(huì)和收獲,，很有可能一些體悟跟別人不一樣，一些體悟就這樣隨著前輩的離開而消失了不很可惜么,？我覺得咱部門可以有一個(gè)規(guī)定,，每個(gè)人離開的時(shí)候都仔細(xì)回憶下自己所工作的歲月，記下自己覺得很有意義的心得與感悟留在博客上,，既是紀(jì)念自己在人力的日子,，也算是給了后來的師弟師妹們一個(gè)禮物。還有一點(diǎn)就是：我在博客上追溯不到部門活動(dòng)在08之前很多的東西,。這意味著08之前的很多可能存在的搞活動(dòng)很有用的idea或經(jīng)驗(yàn)遺失了,。以后還是要鼓勵(lì)在博客上發(fā)表下所作活動(dòng)的一些閃光點(diǎn)，打個(gè)比方,，有前輩通過自己經(jīng)驗(yàn)得出假如嘉賓遲到了用哪種方法挽救更有效,，發(fā)表了一篇諸如“論嘉賓遲到危機(jī)處理方法”名字的文章，這也是一筆值得傳承的財(cái)富啊,。

就目前來看,，咱部門的傳承有三個(gè)途徑。一是口頭宣傳,，多表現(xiàn)為出現(xiàn)問題的時(shí)候,。二是期末給的光盤。三是博客,。但我覺得力度是不夠的,，特別是對(duì)于干事級(jí)的來講。方法一只是針對(duì)一個(gè)人或者幾個(gè)人,，而且不夠系統(tǒng),。方法二…..內(nèi)部版本得干完一個(gè)學(xué)期才有。方法三對(duì)沒開網(wǎng)的干事來說確實(shí)有些不便,，而且目前博客貌似很少人上啊….,。所以可以在這幾個(gè)的基礎(chǔ)上再添加2個(gè):

1紙質(zhì)的部門手冊(cè)。招新進(jìn)來就發(fā),，人手一本,。這有助于讓成員迅速了解部門相關(guān)的東西，同時(shí)也培養(yǎng)了歸宿感,。

2平時(shí)的文化滲透,。這不僅僅包括潛移默化的方式,，還可以是“赤裸裸”的，（可以把博客這份力量做大做強(qiáng)）,。比如在某次開會(huì)對(duì)成員說：最近咱部門博客新出了一篇很好的文章,，大家有空一定得去看看！,！多跟成員提提博客的事,，使得他們養(yǎng)成有機(jī)會(huì)就上博客看看的習(xí)慣是最好不過了。

ａ：招收方面：做到招新之前有個(gè)大概的招人意向,。

也經(jīng)歷了一次部門招新,，到最后的二輪面試結(jié)束后，到底招哪幾個(gè)人進(jìn)來引起了很大的爭(zhēng)議,，甚至咱老一干事級(jí)討論近半個(gè)小時(shí)都沒有出一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)果,，最終的決定下來的時(shí)候，仍然不是一個(gè)一錘定音毫無爭(zhēng)議的決定,。這主要是一個(gè)“招那種類型人才”的問題,。討論的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人心中都有不同的偏向,，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以做到所有人的意見統(tǒng)一,。所以在招新工作開始的時(shí)候還是有必要進(jìn)行一個(gè)就此討論的會(huì)議的，至少說要做到在選拔人才的過程中大家心中都有數(shù)咱部門到底需要何種類型人才,？是埋頭苦干型還是外向活潑型還是多才多藝型,。很有實(shí)力但態(tài)度有待改正的人給不給機(jī)會(huì)？為人靦腆但渴望進(jìn)步和忠誠(chéng)的人讓不讓進(jìn),？雖然說是得視人和情況不同來決定,，但之前有個(gè)大概的集體趨向不更好么？

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十二

人力資源部在這兩個(gè)星期工作任務(wù)繁重,，工作量巨大,。但在部長(zhǎng)及各個(gè)副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，所有學(xué)干團(tuán)結(jié)一心,，努力向上,，高效率地完成了各項(xiàng)工作。

1,、完成對(duì)所有學(xué)生會(huì)新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作,，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表。

目前學(xué)生會(huì)所有學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表已存檔于人力資源部,。該工作的完成使學(xué)生會(huì)的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部,，方便日后調(diào)用。人力資源部還對(duì)簽到制度進(jìn)行了調(diào)研,，并完成了對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干簽到制度》的修訂工作,，嚴(yán)格對(duì)各部門學(xué)干進(jìn)行了考勤,。該工作完善了學(xué)生會(huì)的簽到制度，使其更有規(guī)范性,，學(xué)干的簽到更有條理,。

2、對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干檔案表》的修訂,，并已提交主席。

人力資源部現(xiàn)已成功集中了學(xué)生會(huì)學(xué)干的檔案,，方便以后的調(diào)用和管理,。同時(shí)，也已基本完成了《各學(xué)生分會(huì)關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作,，該通訊錄已存于人力資源部,，方便了以后相互之間工作的聯(lián)系。

3,、修訂了《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干管理制度》,。該項(xiàng)工作給學(xué)干提供了一個(gè)規(guī)范自己在學(xué)生會(huì)工作的制度，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ),。

4,、初步完成了江西師范大學(xué)團(tuán)總支團(tuán)員花名冊(cè)，集中團(tuán)總支團(tuán)員的信息,，便于管理,。

5、對(duì)組織召開全體新進(jìn)學(xué)干大會(huì)及入職培訓(xùn)進(jìn)行了策劃,。

該策劃進(jìn)行的相當(dāng)順利,，為這次大會(huì)和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個(gè)完整的方案。確保其能夠成功進(jìn)行,。

6,、籌備了江西師范大學(xué)第四期“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)班。

這次籌備工作使“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行,，從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養(yǎng),，為學(xué)生會(huì)提供強(qiáng)有力的后備力量。

7,、完成了對(duì)第一期人力資源部工作簡(jiǎn)報(bào)的制作,，并對(duì)第一期工作進(jìn)行了總結(jié)，積累了工作經(jīng)驗(yàn),，使以后的工作能夠做得更好,。

8、部門內(nèi)部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強(qiáng)以及責(zé)任感教育,。

這項(xiàng)工作使學(xué)干們的思想素質(zhì)提高到一個(gè)更高的層次,，對(duì)工作更認(rèn)真,、更負(fù)責(zé)。

9,、請(qǐng)示團(tuán)委將大學(xué)生活動(dòng)中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會(huì)學(xué)干工作機(jī)房,。

這給學(xué)干提供了一個(gè)良好的工作條件，從而提高學(xué)干的工作效率,。

兩周以來,，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù)，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作,，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去,。但是學(xué)干們的能力仍然沒有得到有效的發(fā)揮，部門人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十三

上半年,，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。 主要做了以下工作:

一、 認(rèn)真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革,，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動(dòng),、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,。xx年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整涉及全部16個(gè)支行，10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，42人次,，其中，５名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí),。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高,。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部,。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意,，決定采取公開選拔,、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部,。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部,。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競(jìng)爭(zhēng)，6名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過組織競(jìng)聘、民主推薦及考察,，每個(gè)支行向市分行各推薦了２名會(huì)計(jì)主管,，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部,。

二、不斷完善,，切實(shí)做好勞資工作

勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá),，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核,。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬元（不含科級(jí)及以上干部）,，工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配,，剩余部分納入下期?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款,、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng),，權(quán)重分別為4:3:2:1,。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長(zhǎng)的80%,。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù),，副職為正職的80％。市分行一般員工為副職的80％,?？萍?jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列，不占員工的績(jī)效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元,，其中最高為八里湖支行，人均990元,，最低為德安支行,，人均313元。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi),。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi),。1月份，對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi),，每人每月最高增加38元,，最低增加28元，全行共增加11697元,。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,，最低增加90元,，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號(hào)文件精神,，我行共有33位離休干部（其中1人為建國(guó)前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元,。

三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資,。向省分行報(bào)批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資,，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

三,、 合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年,，我行按照上級(jí)行的要求，結(jié)合我行實(shí)際,，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,，在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下,，根據(jù)我行實(shí)際情況，我部自主要求,，撤銷了九江縣支行２個(gè),、修水縣支行２個(gè)、八里湖支行１個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn),。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前,，國(guó)際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù),。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長(zhǎng)虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù),，正式掛牌營(yíng)業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,，并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,，并從九江市潯陽東路47號(hào)遷至九江市濱江路33號(hào)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè)；市分行長(zhǎng)虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展,，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),，將該分理處升格為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江長(zhǎng)虹支行。升格后該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,，機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別和干部的行政級(jí)別及各種待遇均不提高,，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)工作,?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)是我行組織機(jī)構(gòu)實(shí)行科學(xué)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù),。市分行根據(jù)上級(jí)行要求,，組織了以人力資源部牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù),、科技,、個(gè)人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測(cè)評(píng)工作組，并成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。通過近一個(gè)多月的精心組織測(cè)評(píng),，最終全市農(nóng)行87個(gè)參評(píng)網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果為：a+類1個(gè)、a-類1個(gè),、b類16個(gè),、c+類24個(gè)、c類12個(gè),、c-類16個(gè),。

四、 扎實(shí)穩(wěn)健,，黨建工作不斷推進(jìn)

為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力,，我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個(gè),，通過自查,、抽查，被評(píng)為“五好支部”的有48個(gè),，占總數(shù)的54％,，達(dá)標(biāo)支部41個(gè)，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,，年初,，對(duì)全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了

通報(bào)表彰，并從黨費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每人500元,。對(duì)全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了

較好的促進(jìn)作用,。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》（第二冊(cè)）如期出版。xx年,，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí),，力爭(zhēng)讓《手冊(cè)》成為黨員干部的良師益友，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動(dòng)性和積極性,。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。

四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[xx]31號(hào),、32號(hào)文件精神和相關(guān)要求,，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作列入重要議事日程,，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署,，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,，明確準(zhǔn)備工作的目的意義,、主要內(nèi)容，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位,。市分行成立了由黨委書記,、行長(zhǎng)蔣久春同志任組長(zhǎng)，黨委委員,、紀(jì)委書記汪根友同志任副組長(zhǎng)的“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，下設(shè)辦公室。

五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國(guó)前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，總行、省分行,、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費(fèi)，對(duì)生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷,、并殘黨員,，給予一定的生活補(bǔ)助，同時(shí)對(duì)建國(guó)前老黨員一并進(jìn)行慰問,。經(jīng)摸底調(diào)查,，全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員15名，建國(guó)前入黨的老黨員3名,。市分行從生活困難黨員中確定４名上報(bào)省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問對(duì)象。

五,、 結(jié)合實(shí)際,，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

繼續(xù)落實(shí)好總、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標(biāo),，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系,。

一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué),。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，市行黨委決定,，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀,、臺(tái)式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,。年初，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個(gè)部室,，根據(jù)目前工作的實(shí)際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班,，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了xx年的培訓(xùn)計(jì)劃,，決定辦班8期。目前已辦了國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長(zhǎng)、省分行國(guó)際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯(cuò),。

三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時(shí)做好職稱評(píng)聘工作

由于從xx年起，總行就一直未組織過初,、中級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作,，所以這次評(píng)聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復(fù)雜,，我部認(rèn)真按照文件要求，嚴(yán)格按程序操作,，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,，確保了該項(xiàng)工作順利開展。

一是完成了中級(jí)技術(shù)職稱的報(bào)批和聘任工作,。經(jīng)過初步摸底,、材料審核、組織推薦和報(bào)省行審批,、崗位聘任等程序,，分二批共聘任了中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員44名（第一批35名、第二批9名）,，其中：經(jīng)濟(jì)師34名,，會(huì)計(jì)師5名，政工師1名,，技師4名,。

二是完成了初級(jí)技術(shù)職稱的審批和聘任工作,。共聘任了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員102名,，其中：助理經(jīng)濟(jì)師55名，助理會(huì)計(jì)師44名,，經(jīng)濟(jì)員1名,，會(huì)計(jì)員2名,。

七、嚴(yán)格要求,，自覺做好各項(xiàng)日常工作

上半年,，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A(chǔ)工作：

在老干部管理方面,，一是對(duì)老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題,，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《xx》53號(hào)文件,，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專門通知；二是組織了老干部開展了一系列活動(dòng),，如春節(jié)座談會(huì),、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級(jí)行的老干部政策,。

在勞動(dòng)合同管理方面,，及時(shí)對(duì)到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

在機(jī)構(gòu)管理方面,，４月份，對(duì)全市農(nóng)行各級(jí)機(jī)構(gòu)共103個(gè)單位的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照向工商部門提請(qǐng)進(jìn)行了年檢,，并對(duì)需變更事項(xiàng)及時(shí)辦理了變更手續(xù),。

在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人臺(tái)帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳,，做到統(tǒng)籌基金帳帳,、帳款、帳證相符,。至xx年6月末,，我行共繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金29574百元，繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金14294百元,。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng),。年初，按要求將全市農(nóng)行20xx位員工的補(bǔ)充養(yǎng)老信息輸入微機(jī)管理,，從而使補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化。三是完成了全行xx年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例工作,。

在自律監(jiān)管方面,，于4月26-28日組織了兩個(gè)檢查小組，對(duì)各支行的干部選拔與任免,、勞動(dòng)工資管理,、黨建工作等內(nèi)容,，逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo)。這次檢查總體情況良好,，針對(duì)個(gè)別行的少數(shù)問題,，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改,，

共下發(fā)整改意見25條,。

總之，上半年我部在履行工作職責(zé),、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作,，也取得了一定的成績(jī),。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方,。在今后工作中,，我們將主動(dòng)加強(qiáng)研究和探索，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,，全面推進(jìn)人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,！時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)結(jié)束,，在過去的一年我們陜西金泰弘信建筑工程有限公司在董事長(zhǎng)劉總的帶領(lǐng)下,，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年,。20xx年度我們圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，人力資源部在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施和目標(biāo)責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和提點(diǎn)下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，也為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）建章立制,。逐步規(guī)范人力資源管理，完善公司人力資源各項(xiàng)管理制度,，是公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循,，及時(shí)制定一系列符合公司實(shí)際情況的管理辦法,，本年度主要建立了《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《績(jī)效考核管理制度》、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《新員工考核管理辦法》等等,。建立了人事變動(dòng)流程，員工自入職到到離職以及期間崗位變動(dòng)等,，都是按照規(guī)定的程序流程進(jìn)行處理,，達(dá)到各項(xiàng)工作的流暢性、追溯性,。

（二）組織架構(gòu)的完善及人員編制,。人力資源部于20xx年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求，重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系,，分析人員并制定了各部門崗位設(shè)置及人員編制,，有針對(duì)性的對(duì)各部門人員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其公司的人員崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳配置,，最大可能的發(fā)揮,，每一個(gè)職能部門和員工的作用，截止20xx年12月31日公司共計(jì)人員62人,，機(jī)關(guān)人員共25人,，各分公司及項(xiàng)目37人。

（三）招聘情況,。本年度的招聘渠道主要有智聯(lián)招聘和boss直聘,，年度招聘費(fèi)用3500左右，本年度招聘錄用人數(shù)25人,，離職7人,。

（四）建立、建全人事電子檔案,，完善人員花名冊(cè),，對(duì)人員基本信息、企業(yè)工齡,、持證情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，便于人員查詢，為日后相關(guān)所需工作提供依據(jù),；建立了人員證件電子臺(tái)帳,，對(duì)持證人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，目前我公司持有二級(jí)建造師證5人,，建安證8人,，交安證2人,，二級(jí)造價(jià)師證1人，其它技工人員證書10人,。為了和優(yōu)良勞務(wù)分包隊(duì)務(wù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，為以后承接大型項(xiàng)目?jī)?chǔ)備勞務(wù)分包資源，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有或已合作優(yōu)良勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)建檔,。

（五）認(rèn)真做好公司的文字工作,，草擬人事綜合性文件，整理歸檔,，配合領(lǐng)導(dǎo)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司的有關(guān)會(huì)議文件指示精神,。

（六）建立高效團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,，培育具有積極樂觀，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，以完成企業(yè)目標(biāo)為立足點(diǎn),，打造以人為本的和諧氛圍，以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力,，向心力,，從而有效的推動(dòng)了公司的改革和發(fā)展。

人力資源部設(shè)立已有一年時(shí)間,，在這期間見證了企業(yè)的成長(zhǎng)

與同事的提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷也是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，借此,，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理,，人力資源工作要做到人力管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。在新的一年里,，我們將不斷地探索和改進(jìn),，具體將計(jì)劃如下：

（一）強(qiáng)化人力資源管理，根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)狀，參考先進(jìn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新,，建立健全更適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。隨著公司的壯大,，逐步實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化管理，完善并修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成各部門各職位工作分析,，為人才招聘與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效向?qū)У男匠牦w系

首先,，績(jī)效管理體系包括了八個(gè)板塊,，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效控制,、績(jī)效考核、績(jī)效溝通,、考核結(jié)果應(yīng)用,，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容，而對(duì)績(jī)效管理來說,，每一年的工作,，企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)板塊,，但都沒有做到最細(xì)化，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的,、可靠的參考價(jià)值,，出于這些方面的考慮，20xx年的考核工作重點(diǎn)主要從以下方面著手：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制,，對(duì)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果，而在績(jī)效控制上,，人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,，績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作落實(shí)是否公平公正,，而且對(duì)工作效能產(chǎn)出提升是否有幫助,，20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,，人力資源部將加強(qiáng)考核過程的跟蹤和交流,，并監(jiān)督考核，預(yù)防考核流于形式,。

2,、根據(jù)部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制,，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核,，中層管理者增加kpi指標(biāo)季度考核，促進(jìn)中層管理人員整體職業(yè)技能和管理手段的提高,。

（三）人員招聘與配置,，及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求,，做好招聘基礎(chǔ)工作,，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)及試題。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn),，通過對(duì)員工的培訓(xùn),，對(duì)員工的工作技能，知識(shí)層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步提升,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

（五）強(qiáng)化部門建設(shè),，完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,，建立公司內(nèi)部信息溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間上,，下級(jí)之間,，勞資雙方的了解與合作，建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，集思廣益,，為公司發(fā)展服務(wù)。

（七）修訂員工手冊(cè),，將企業(yè)理念,，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,，企業(yè)宗旨,，企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加至員工手冊(cè)，協(xié)同辦公室根據(jù)公司具體情況及員工需求,，組織好各項(xiàng)員工康樂活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的宣傳，做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳的工作,。

20xx年將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，我將嚴(yán)于律己,，寬以待人，加強(qiáng)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí),，保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，在大事要事上，身先士卒,，以身作則,，起好帶頭作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位工作,，有效推動(dòng)部門工作,。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,，從小事抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化人事內(nèi)務(wù)管理工作,，為整體推進(jìn)公司發(fā)展和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。