在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何與領導溝通的技巧溝通篇一

2,、提前練習,。按照提綱所列內容，將所有想要說的內容對著鏡子演練一遍,。別笑,，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習中不斷修正自己的表情,、語態(tài)和語速,，達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練,，提出意見和建議,。

3、考慮周全邊際問題,。平日里在關鍵節(jié)點給上級寫郵件匯報工作,，因為領導時間很少，所以工作匯報也是有技巧的,，這個在國企工作的人都比較擅長,，用粗體寫上要點，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境,、事務相銜接,，不能脫節(jié)、高成本，所以了解清楚相關的邊際問題非常重要,。在領導對你的建議感興趣后,，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性,。

4,、語言要簡潔干凈。和領導溝通時要充分利用每一分鐘,，不要口頭語詞來回重復,，不要一句話反復說，要邏輯關系清晰明了,，語句通順,，平實樸素，不夸張,。如果是大領導,，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈,，在談話中引發(fā)領導思考,，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達需要的支持,。

5,、表情要平和莊重。表情平和,，面帶得體的微笑,，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重，會引人關注,，也會鄭重以待,。同時給人以專業(yè)嚴謹的感覺，更增加說服力,。

6,、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間,，然后選擇領導有相對長些的時間段來提出建議,。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘,，那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通,，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領導對你的建議詳細詢問和了解,。

7,、談話時,，先挑重要的說，再根據上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事,，要分清主次,，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

8,、每次去見領導,，我都會額外打印一份材料，放在他的桌子上,，這樣即使我和他的談話時間很短,，如果他有興趣，還可以擴展閱讀,。

9,、準備意外情形。要練習在電梯中碰到領導,，三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事,，要練就把話頭重新續(xù)上的本領,，這就需要你的思路非常清,。

10、你認為非常重要的談話,，如果約會一再被拖后,，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總,，但是老總實在太忙一再向后拖,，我果斷地回短信，多晚都成的,，我在公司,，您一方便就叫我吧，結果很快就被安排了會見,。

如何與領導溝通的技巧溝通篇二

匯報工作：好員工講結果,，差員工說過程。領導們一般很忙,，他不需要知道大量的細節(jié),，他需要的是一個言簡意賅的結果及一些有價值的信息。

請示工作：好員工說方案,，差員工沒頭緒,。請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案，領導的核心在于決策和定方向,，毫無頭緒向領導請示工作,，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結工作：好員工說流程,，差員工吹結果?？偨Y工作不是讓你夸成績,，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點,、缺點,、可改進之處，作為下次工作的參考和提示,。

布置工作：好員工說標準,，差員工說感受。沒有標準,，工作就沒有方向,。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準,，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預期,。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標準，最后的結果才能符合預期,。

關心下級：好員工問過程,，差員工問私事。 關心下級的時候,，去問他整個事情的流程,，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步,，這是一個領導最該做的事情,，切忌家長里短，同情心泛濫,，問一些不該問的,。

交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙,。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙,，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣,。實際上,，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的,。反正你都要走了,，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品,，所以務必注意,。

回憶工作：好員工談感受,，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受,，比如說在什么地方得到了成長和提高,，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好,，有什么地方以后會做得更好的,。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題,，給自己帶來了什么麻煩,，導致什么事情沒有做好。這樣想法的人,，工作一定是做不好的,，在團隊中，也會是一個禍害,。

老板都喜歡總分總結構,，溝通時，要先重要后次要,，先全局后細節(jié),，先總結后具體，先論點后論據,，先結論后原因,，先結果后過程,。要記住永遠給老板做選擇題 ,、判斷題，不要做問答題,、填空題,、思考題，可以提問,，但要提供解決方案,，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。

如何與領導溝通的技巧溝通篇三

當你是一名員工的時候：

領導的時間很寶貴：想各種辦法幫助領導減少無用工作時間,，用你的時間幫領導節(jié)省時間,。

把領導當成領導：在對外場合，或者有領導的領導在的時候,，工作做得好都是因為領導有方,，不要在公開場合給領導出難題，有問題私下溝通,。在公司,，領導永遠是你的領導,，認清自己的位置。

領導再怎么搞政治他也需要人干活,，這說明做實干派在哪兒都好使,。

學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法，總結出一套適合的解決方案,，讓你做事更順手,。

從領導的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣,，看問題的視野不一樣,。領導決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行,。決策領導來,，我來提供決策依據,。

當你是一名領導的時候：

你的時間很寶貴,，應該把別人可以替你完成的工作分下去,。

在對外場合,，或者有你領導在的時候,，把功勞分給員工,，會增加你的威信和領導魅力,。

要正直和敢于承擔責任,，這也決定了你帶的團隊的品質,。

眼觀六路：了解員工的脾氣,，保護他們工作的積極性，及時終止不該做的事,。

做重大決策要慎重,，你的一句話有可能影響整個團隊運轉的方向。能傾聽不同的意見,，知錯就改,，面子沒有損失重要。

如何與領導溝通的技巧溝通篇四

第一平凡人的思維

領導也有情緒,，領導也會疏忽,，領導沒有三頭六臂，領導工作也會疲憊,。

記住,，所有領導都是一個平凡人，當然同時別忘了他是領導!

對待你的領導也需要你多一點的耐心和多一點信心!

第二差異性思維

不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～),，不是所有領導都叫特能唬,。

每一位領導之間都有非常大的差異，所以針對每一位領導你都要準備不同的溝通方式,。

下圖小匯就給大家展示一下不同領導風格的特性!

第三有效溝通法

金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異,。

我們從匯報工作,、請示工作、布置工作,、交接工作,、總結工作、回憶工作的幾個方面進行對比,。

一對比就會發(fā)現(xiàn),，領導所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

第四總分結構法

我們以前學習語文的時候都知道有個結構叫總分總，其實領導們也喜歡總分總

平常與領導溝通時：

先重要后次要,，

先全局后細節(jié),，

先結論后原因，

先論點后論據,，

先總結后具體,，

先結果后過程。

最后加上你的總結,。

第五全面性思維

我們很多人可能都遇到過這樣的情景,，

領導交待一個任務，任務模糊沒有細節(jié),，你甚至不知道要做成這么樣子,，所以這個時候你的全面性思維就很重要，

你可以通過自己的調查和了解,，來了解整體的內容