每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇一

充分尊重領(lǐng)導(dǎo)

在各方面維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,。

主動(dòng)出面,，勇于接觸矛盾。

承擔(dān)責(zé)任,，排憂解難,。

2、 請示而不依賴

不要事事請示,。

該請示匯報(bào)的必須請示匯報(bào),，但決不依賴等待。

3,、 主動(dòng)而不越權(quán)

積極主動(dòng),，敢于直言。

善于提出自己的意見,。

不能唯唯諾諾,，四平八穩(wěn)。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇二

1,、 仔細(xì)聆聽命令

用最簡潔的方式明了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重點(diǎn).

弄清該命令的時(shí)間(when),、地點(diǎn)(where)、執(zhí)行者(who),、為什么(why),、需要做什么工作(what)、怎樣做(how)、多少工作量(how many)?

在領(lǐng)導(dǎo)下完命令之后,，立即將自己的記錄進(jìn)行整理,。

再次簡明扼要地向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領(lǐng)會的地方,。

并請領(lǐng)導(dǎo)加以確認(rèn),。

例如：領(lǐng)導(dǎo)要求完成一項(xiàng)關(guān)于某公司的團(tuán)體壽險(xiǎn)計(jì)劃，應(yīng)該根據(jù)自己的記錄復(fù)述,，并獲取領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

可以說：總經(jīng)理，我對這項(xiàng)工作的認(rèn)識是這樣的,，為了增強(qiáng)我們公司在團(tuán)體壽險(xiǎn)市場的競爭力(why)，您希望我們壽險(xiǎn)部門(who)與本周五之前(when)在某公司總部(where)和他們簽訂關(guān)于員工福利保險(xiǎn)的合同,，請您確認(rèn)一下是否還有遺漏,。

如果領(lǐng)導(dǎo)對你關(guān)于目標(biāo)的理解點(diǎn)頭認(rèn)可，那么,，就可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),。

2、 與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性,。

領(lǐng)導(dǎo)下命令之后,，往往會關(guān)注下屬對該問題的解決方案，希望下屬能夠?qū)υ搯栴}有一個(gè)大致的思路,，以便在宏觀上把握工作的進(jìn)度,。

所以，在接受命令之后,，積極開動(dòng)腦筋,，對即將負(fù)責(zé)的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識。

告訴領(lǐng)導(dǎo)初步解決方案,，尤其是對于可能出現(xiàn)的困難要有充分的認(rèn)識,。對于在自己能力范圍之外的困難，應(yīng)該提請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)別的部門加以解決,。

比如：上例中爭取某公司的團(tuán)體壽險(xiǎn),，應(yīng)該快速的反映行動(dòng)的步驟和其中的困難。

自檢：所負(fù)責(zé)的方案的可行性和可能出現(xiàn)的障礙是什么?

3,、 擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃

盡快擬定一份工作計(jì)劃,，再交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

計(jì)劃中：

詳細(xì)闡述行動(dòng)方案與步驟,。尤其是對工作時(shí)間進(jìn)度要給予明確的時(shí)間表,，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

監(jiān)控。

自檢：寫一份關(guān)于行動(dòng)的計(jì)劃書,。

4,、 工作進(jìn)行中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

應(yīng)該留意自己的工作進(jìn)度是否和計(jì)劃書一致,，無論是提前還是延遲了工期，都應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么,，取得什么成效，并且及時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,。

5,、 工作完成之后及時(shí)匯報(bào)總結(jié)

總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和其中的不足之處，以便在下一次的工作中改進(jìn)提高,。同時(shí)不要忘記在

總結(jié)中提及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和下屬的辛勤的工作,。

不要忽視請示和匯報(bào)的作用，因?yàn)樗呛皖I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的主要渠道,。

應(yīng)該把每一次請示匯報(bào)工作都做的完美無缺,。

自檢：填寫有關(guān)向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報(bào)的工作單。

如何記錄命令的要點(diǎn),。

如何制定詳細(xì)的計(jì)劃,。

如何確定工作時(shí)間表。

如何把握工作的進(jìn)度,。

如何及時(shí)反饋信息,。

總結(jié)是否要點(diǎn)突出、層次清楚,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇三

1,、列出提綱。領(lǐng)導(dǎo)的工作很繁忙,，管理的內(nèi)容也很多,。在溝通前，要先列出一個(gè)提綱,，寫明a,、建議的主題，即要解決什么問題;b,、主要內(nèi)容(兩到三句話說明白即可,，不要啰嗦);c,、實(shí)施的方法(簡明扼要,，有可操作性即可)。除非是非常緊急,，不要直接打電話約領(lǐng)導(dǎo),，通過短信約時(shí)間,，說清楚要談什么內(nèi)容，需要多少時(shí)間，提前給領(lǐng)導(dǎo)心里預(yù)期,。

2,、提前練習(xí)。按照提綱所列內(nèi)容,，將所有想要說的內(nèi)容對著鏡子演練一遍,。別笑，這是成功溝通的一個(gè)最好的自我提高方法,。在鏡前練習(xí)中不斷修正自己的表情,、語態(tài)和語速，達(dá)到自然天成的效果,。也可以請親友同事幫忙陪練,，提出意見和建議。

3,、考慮周全邊際問題,。平日里在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給上級寫郵件匯報(bào)工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間很少,，所以工作匯報(bào)也是有技巧的，這個(gè)在國企工作的人都比較擅長,，用粗體寫上要點(diǎn),，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務(wù)相銜接,，不能脫節(jié),、高成本，所以了解清楚相關(guān)的邊際問題非常重要,。在領(lǐng)導(dǎo)對你的建議感興趣后,，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性,。

4,、語言要簡潔干凈。和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要充分利用每一分鐘,，不要口頭語詞來回重復(fù),，不要一句話反復(fù)說，要邏輯關(guān)系清晰明了,，語句通順,，平實(shí)樸素，不夸張,。如果是大領(lǐng)導(dǎo),，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈，在談話中引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思考,，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來,，直接(委婉)地表達(dá)需要的支持。

5,、表情要平和莊重,。表情平和，面帶得體的微笑,，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重,，會引人關(guān)注，也會鄭重以待,。同時(shí)給人以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X,，更增加說服力。

6,、挑選合適的時(shí)機(jī),。估計(jì)自己建議的表達(dá)時(shí)間，然后選擇領(lǐng)導(dǎo)有相對長些的時(shí)間段來提出建議,。例如,，你的建議完全表達(dá)清楚需要10分鐘，那么最好選擇領(lǐng)導(dǎo)有20到30分鐘的整段時(shí)間的時(shí)機(jī)去溝通,，這樣不會被其他事情所干擾,，也便于領(lǐng)導(dǎo)對你的建議詳細(xì)詢問和了解。

7,、談話時(shí),，先挑重要的說，再根據(jù)上級的時(shí)間來決定是否詳細(xì)展開;切忌一次說太多事,，要分清主次,，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

8,、每次去見領(lǐng)導(dǎo),，我都會額外打印一份材料，放在他的桌子上,，這樣即使我和他的談話時(shí)間很短,，如果他有興趣，還可以擴(kuò)展閱讀,。

9,、準(zhǔn)備意外情形。要練習(xí)在電梯中碰到領(lǐng)導(dǎo),，三句話說明白事的本領(lǐng); 被打斷是再正常不過的事,，要練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng),，這就需要你的思路非常清。

10,、你認(rèn)為非常重要的談話,，如果約會一再被拖后，要有不約到不罷休的決心,，比如有一次我約老總,，但是老總實(shí)在太忙一再向后拖，我果斷地回短信,，多晚都成的,，我在公司，您一方便就叫我吧,，結(jié)果很快就被安排了會見,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇四

這是發(fā)生在美國的一個(gè)故事。

一個(gè)替人割草的男孩出價(jià)5美元,，請他的朋友為他給一位老太太打電話,。電話撥通后，男孩的朋友問道：“您需不需要割草?”

老太太回答說：“不需要了,，我已經(jīng)有了割草工,。”

男孩的朋友又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草,?！?/p>

老太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了?！?/p>

男孩的朋友再說：“我會幫您把走道四周的草割齊?！?/p>

老太太回答：“我請的那個(gè)割草工也已經(jīng)做了,，他做得很好。謝謝你,，我不需要新的割草工,。”

男孩的朋友便掛了電話,，接著不解地問割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個(gè)電話?”

割草男孩說：“我只是想知道老太太對我工作的評價(jià),。”

這個(gè)故事的寓意是：只有勤與老板或上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，你才有可能知道自己的長處與短處,，才能夠了解自己的處境。但現(xiàn)實(shí)是,，很多人因?yàn)榕骂I(lǐng)導(dǎo)打官腔,，很少人愿意去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，但是永遠(yuǎn)不溝通也不是辦法。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇五

匯報(bào)工作：好員工講結(jié)果,，差員工說過程,。領(lǐng)導(dǎo)們一般很忙，他不需要知道大量的細(xì)節(jié),，他需要的是一個(gè)言簡意賅的結(jié)果及一些有價(jià)值的信息,。

請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒,。請示工作時(shí)請?zhí)峁┙鉀Q方案,，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領(lǐng)導(dǎo)請示工作,，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結(jié)工作：好員工說流程,，差員工吹結(jié)果?？偨Y(jié)工作不是讓你夸成績,，而是讓你把每個(gè)流程細(xì)節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn),、可改進(jìn)之處，作為下次工作的參考和提示,。

布置工作：好員工說標(biāo)準(zhǔn),，差員工說感受。沒有標(biāo)準(zhǔn),，工作就沒有方向,。所以在布置工作的時(shí)候，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn),，做到什么程度和層次為實(shí)現(xiàn)預(yù)期,。清晰每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期,。

關(guān)心下級：好員工問過程,，差員工問私事。 關(guān)心下級的時(shí)候,，去問他整個(gè)事情的流程,，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進(jìn)步,，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情,，切忌家長里短，同情心泛濫,，問一些不該問的,。

交接工作：好員工講道德,，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙,，最終導(dǎo)致交接困難,，似乎在出一口自己的怨氣。實(shí)際上,，這是非常不職業(yè),，也是非常不必要的。反正你都要走了,，為什么不站好最后一班崗,，給人家留一個(gè)好印象呢?這更考驗(yàn)人品，所以務(wù)必注意,。

回憶工作：好員工談感受,，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受,，比如說在什么地方得到了成長和提高,，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好,，有什么地方以后會做得更好的,。而不好的員工則會處處報(bào)怨別人這里出錯(cuò)了，那里有問題,，給自己帶來了什么麻煩,，導(dǎo)致什么事情沒有做好。這樣想法的人,，工作一定是做不好的,，在團(tuán)隊(duì)中，也會是一個(gè)禍害,。

老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu),，溝通時(shí)，要先重要后次要,，先全局后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體,，先論點(diǎn)后論據(jù),，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程,。要記住永遠(yuǎn)給老板做選擇題 ,、判斷題，不要做問答題,、填空題,、思考題,，可以提問，但要提供解決方案,，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇六

若要影響他人，先要縮短心理距離,。

相比起一般的人,，人們更愿意聽取朋友的意見。而有兩個(gè)有效的方法可以很好地拉進(jìn)雙方距離：相似性和贊美,。

有的領(lǐng)導(dǎo)人為了在下屬面前樹立自己的威信,，采取指令性的語言，把自己跟下屬區(qū)分開,。但是,，請仔細(xì)想想，如果一個(gè)人用一種高高在上的語氣跟你說話,，你會發(fā)現(xiàn)對方這種講話方式會讓你不愿意認(rèn)真聽,，同時(shí)內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人會運(yùn)用寬松的語言,，找到與下屬的共同點(diǎn),，拉進(jìn)心理上的距離。共同意識的提出,，能使激烈反對領(lǐng)導(dǎo)的人,，也不再和領(lǐng)導(dǎo)者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領(lǐng)導(dǎo)者的勸說,，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者就有了闡明自己觀點(diǎn)的機(jī)會，進(jìn)而攻入下屬的心,。

另外,，贊美也是一個(gè)能夠拉進(jìn)距離的好方法。作為領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)適時(shí)地給予鼓勵(lì)慰勉,，褒揚(yáng)下屬的某些能力，引導(dǎo)他們順?biāo)兄?，更加賣力地工作,。數(shù)據(jù)表明，對他人品格,、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評價(jià)可使被贊美者對贊美者產(chǎn)生好感,，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

在你講話的時(shí)候,，你什么都聽不到

在日常工作中,，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒匯報(bào)完就開始自己滔滔不絕,。細(xì)想一下，當(dāng)一個(gè)人話說到一半被別人打斷,，心中記著還沒講完的話,，他又怎么能好好地聽你的話呢?領(lǐng)導(dǎo)傾聽不是只聽自己想聽到的內(nèi)容，而是要做到敞開心胸,，毫無偏見,，試著站在對方的立場來理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽的時(shí)候,，我們會發(fā)現(xiàn)，員工的反應(yīng)會更積極,，覺得自己的意見受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。其實(shí)，聚精會神地傾聽是讓員工覺得自己有存在價(jià)值的方式之一,。

推心置腹,，替員工講出顧慮

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作當(dāng)中有時(shí)會把一些相對困難的任務(wù)交給下屬,。下屬面對領(lǐng)導(dǎo)的要求,，只能勉強(qiáng)答應(yīng)，心中難免會有怨言,。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不妨站在員工的角度上,，替他把顧慮講出來，比如：“我知道你現(xiàn)在比較忙,，你可以先把手頭的事情做完后再完成這個(gè)事情,。”或者：“我知道短期內(nèi)要聯(lián)系這么多家公司有難度…”如此一來,，員工便會覺得老板在安排工作之前有考慮實(shí)際的情況,，而不是隨意地分配任務(wù)。這樣,，老板隨后說的話也就更容易被員工聽進(jìn)去,。

運(yùn)用你的“認(rèn)同權(quán)利”

領(lǐng)導(dǎo)者可以在員工中建立自己的專家權(quán)威。員工在做事的過程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識無法解決的問題,，如果此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能提供對員工有幫助的指導(dǎo),，比如提供自己過去積累的經(jīng)驗(yàn)、對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知,、怎么樣提高工作效率，員工會慢慢信賴你的水平,。除了專業(yè)知識以外,，管理者還可以利用自己的人生閱歷,，或者一些優(yōu)秀的性格特征、人格魅力,，讓員工發(fā)自內(nèi)心地欽佩,。這在現(xiàn)代管理學(xué)中被稱為“認(rèn)同權(quán)力”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為員工的“仰慕對象”,，領(lǐng)導(dǎo)的影響力會大大提升,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇七

職場領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)，會把權(quán)力看得很神圣,，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊重權(quán)力,，尊重他的意志。

職場流傳著這么一句話：“會干的不如會送的,，會送的不如會說的,，會說的不如會捧的!”，這話雖然不完全正確,，但也不無道理,。

捧場才有場，捧要捧到位,。領(lǐng)導(dǎo)都希望被人盛贊,，比如領(lǐng)導(dǎo)演講結(jié)束后，他會希望得到下屬恰到好處的捧場,。

但一些較真型下屬會認(rèn)真地回答領(lǐng)導(dǎo)的問題：“領(lǐng)導(dǎo),，你的演講一般，如果聲音能大一點(diǎn),、邏輯能稍微清晰點(diǎn)更好,，你還有句詩背錯(cuò)了!”注意，即使你說的都是對的,，你也將成為不受歡迎的人,，人際溝通不是科學(xué)研究，嚴(yán)謹(jǐn)并不是溝通的目的,。在溝通中,，大家要的是感覺，卻不一定是真實(shí)的反饋,。要記?。簻贤ǖ哪康牟皇菫榱酥圃靷屯纯啵?dāng)結(jié)果和諧時(shí),，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的,。

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖,。在工作中,，制度無情人有情，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂,，故意疏遠(yuǎn)和敬畏領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨(dú)。

上班時(shí),，嚴(yán)格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后,，你和領(lǐng)導(dǎo)就是平級了，你們之間可以正常交往,。比如領(lǐng)導(dǎo)過生日,，你可以送上祝福;領(lǐng)導(dǎo)生病了，你可以去病房看看;領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)受到挫折,，你可以去安慰安慰,。久而久之，你和領(lǐng)導(dǎo)就會產(chǎn)生感情,，有了感情,，彼此就會心生好感。

人是情感動(dòng)物,，情是人的靈魂,，是生命的標(biāo)志，是生命的色彩,，人沒有了情,，命有何用呢?因此，我們應(yīng)該做一個(gè)有情有義的人,，要用心去關(guān)心領(lǐng)導(dǎo),，用情去溫暖領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣,，你與領(lǐng)導(dǎo),、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義,。

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人,，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話,，“打鐵要得本事硬!”,，本事是干好本職工作的本領(lǐng)，很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,，把文憑當(dāng)魅力,，把知識當(dāng)能力。

本分是一種精神，本分是一種境界,。本分就是全力以赴,、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅(jiān)持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論,、是境界;本分到極致就能在專業(yè)化道路上成為行業(yè)專家和權(quán)威。

因?yàn)闊釔圩约旱钠髽I(yè)和崗位,，所以才會本分;因?yàn)橘x予了自己角色的意義和價(jià)值,，所以才會本分;因?yàn)殚L期的本分和對極致境界的守望，所以才會做到極致,。

要想在職場成功必須要有真功夫,，真功夫就是本事，有本事的最高境界就是本分到極致,。有了極致的本事,，誰都離不開你，這是職場成功的核心競爭力,。因?yàn)榘压ぷ鞲傻綐O致就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的支持和捧場,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇八

學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能。上司是一個(gè)非常奇怪的動(dòng)物,，尤其對于職員來說,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通也是一個(gè)非常特殊的技能，有的人很快就可以掌握,，而有的人卻一直都無法了解,。懂得察言觀色的人比較容易辦成事情，所以和領(lǐng)導(dǎo)的溝通首先就是要有眼力勁兒,。

溝通重要的是態(tài)度,。和一個(gè)人說事情，態(tài)度很重要,，有的人可能和你說的是一樣的事情,，可是你的態(tài)度比較強(qiáng)硬而別人的態(tài)度比較好就肯定會結(jié)果不同了，要自信而不自傲,，別太焦躁,，少抱怨多敘述。

了解領(lǐng)導(dǎo)的性情,。對于上司的性格和感覺,，包括看待問題的角度和方式。要知道很多事情從一個(gè)角度來說說不通,，但是從另一個(gè)角度來闡述,，卻更容易被人所接受。只看自己對別人的了解程度。雖然說了解別人比較難,，但是也并非無跡可尋的,。

看時(shí)機(jī)說話。對于有眼色的人,，就會挑一個(gè)好的時(shí)機(jī)來說事情,，比較容易成事。對于領(lǐng)導(dǎo)的心情不好的時(shí)候就不要多提要求了,。尤其是私人的薪資啊升職之類的事情,。

有條理思路清晰。對于和領(lǐng)導(dǎo)說話的時(shí)候,，主次分清楚,，最好有一個(gè)清楚條理和順序來敘述事情，有頭有尾,。

公事如何溝通,。對于工作的事情，如果是要匯報(bào)工作,，首先要準(zhǔn)備的就是所有的數(shù)據(jù),，或者說是材料，書面性的直接而且直觀的東西給領(lǐng)導(dǎo),，然后口述其中的主要的內(nèi)容和條款,，以及自己的簡單意見和需要上司對你的支持或者審批。

需要申請的事情,。對于要申請的事情,，也要準(zhǔn)備一份書面的申請以表正式，然后理由和條款寫詳細(xì),，隨后口頭簡單說清楚自己的想法和申請的理由,，然后聽上司的意見。最好在匯報(bào)之前就要想到如果是通過,，要怎樣,，沒通過要怎么去補(bǔ)充解釋。如果真的無法通過,，要總結(jié)原因,，仔細(xì)聽領(lǐng)導(dǎo)的解釋，然后了解他的想法,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇九

一,、要學(xué)會負(fù)責(zé)任。

學(xué)會負(fù)責(zé)任的定義是什么?就是說你要調(diào)整你的成長步伐或者是認(rèn)錯(cuò),，或者是哪里可以做得更好,，或者是檢討的時(shí)候,，記住：盡量盡全力跑在領(lǐng)導(dǎo)面前接受工作任務(wù)的安排!

我發(fā)現(xiàn)很多員工,，領(lǐng)導(dǎo)不去檢查的時(shí)候,，他們就欲蓋彌彰，甚至讓傷口不斷地?cái)U(kuò)大腐爛掉,。然后不能再掩蓋的時(shí)候他才往上報(bào),，這是不行的!

其實(shí)，我真的深刻感受到咱們的中原要崛起,，一定要把服務(wù)品質(zhì)做到最好!這是我多年在這邊消費(fèi),，在這邊居住的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值。

所以,，一個(gè)員工跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，他一定要學(xué)會認(rèn)錯(cuò),，而且要跑在領(lǐng)導(dǎo)前面,。

二、盡量學(xué)會事情到你為止,，不要推諉扯皮,。

不要再去推諉扯皮，這事不是我負(fù)責(zé)的這是誰誰負(fù)責(zé)的,。

很多人為了保住自己的工作,，甚至聯(lián)合對顧客采取不好的說法、不好的做法,。我覺得這很不好,，為什么會有很多的“三包法”或是很多的法律保障消費(fèi)者?

其實(shí)，消費(fèi)者并不是說去擴(kuò)大問題,，而是很多人在做這個(gè)橋梁的時(shí)候沒有把服務(wù)做好,。

所以我覺得服務(wù)是非常重要的!

三、別忘了領(lǐng)導(dǎo)也是你最重要的顧客,，你要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十

換位思考

俗話說，設(shè)身處地,，將心比心,，人同此心，心同此理,。作為領(lǐng)導(dǎo),，在處理許多問題時(shí)，都要換位思考,。比如說服下屬,，并不是沒把道理講清楚,，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者不替對方著想。關(guān)鍵在于你談的是否對方所需要的,。如果換個(gè)位置,，領(lǐng)導(dǎo)者放下架子，站在被勸說人的位置上瞻前顧后,，同時(shí),，又把被勸者放在領(lǐng)導(dǎo)的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關(guān)注點(diǎn),，這樣溝通就容易成功,。

與下屬做朋友

推心置腹，動(dòng)之以情,，曉之以理,。領(lǐng)導(dǎo)者的說服工作，在很大程度上,，可以說是情感的征服,。只有善于運(yùn)用情感技巧，以情感人,，才能打動(dòng)人心,。感情是溝通的橋梁，要想說服別人,，必須架起這座橋梁,，才能到達(dá)對方的心理堡壘，征服別人,。領(lǐng)導(dǎo)者與對方談話時(shí),，要使對方感到領(lǐng)導(dǎo)不抱有任何個(gè)人目的，沒有絲毫不良企圖,，而是真心實(shí)意地幫助自己,，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了,，就會產(chǎn)生“自己人”,、“哥兒們”效應(yīng)。

情感是交往的紐帶,，領(lǐng)導(dǎo)能夠很好運(yùn)用,，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人,，是完成群體目標(biāo)的主體力量,。

多激勵(lì)少斥責(zé)

這一勸說技巧主要在于對對方某些固有的優(yōu)點(diǎn)給予適度的褒獎(jiǎng)，使對方得到心理上的滿足,，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務(wù),。對于下級工作中出現(xiàn)的不足或者是失誤,，特別要注意，不要直言訓(xùn)斥,，要同你的下級共同分析失誤的根本原因,，找出改進(jìn)的方法和措施，并鼓勵(lì)他一定會做得很好,。要知道斥責(zé)會使下屬產(chǎn)生逆反心理,，而且很難平復(fù)，對以后的工作會帶來隱患,。

例如,，你是位領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)幾個(gè)下屬去比賽保齡球,，比賽的時(shí)候,，下屬拋過去的球打倒了七個(gè)，作為領(lǐng)導(dǎo)可能會有兩種表達(dá),。其一：“真厲害,，一下就打倒了七個(gè)，不簡單!”這種語言是激勵(lì),，對方聽起來很舒服，其反應(yīng)是,，“下次我一定打得更好!”,。其二：“真糟糕，怎么還剩三個(gè)沒有打倒呀!你是怎么搞的?”對方為了緩解領(lǐng)導(dǎo)對自己的壓力,，就會產(chǎn)生防御思維和想法,，其反應(yīng)是：“我還打倒了七個(gè)，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語言,，前者起到激勵(lì)的作用,，后者產(chǎn)生逆反心理，同時(shí)產(chǎn)生不同的行為結(jié)果,。

積極的激勵(lì)和消極的斥責(zé),，對于下屬的影響就會是兩種不同的結(jié)果，更重要是心理上的影響,，這是最根本的東西,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十一

和上級溝通也罷，相處也罷,，心中一定要樹立一個(gè)理念：要知道誰是大小王,。很多下級和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病,，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后,，才知道錯(cuò)了,。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自于尊重,，即使你和領(lǐng)導(dǎo)是哥們，在工作場合也得叫職務(wù);在飯局茶局上,，你不應(yīng)自己坐主賓位;領(lǐng)導(dǎo)上車時(shí),，你應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)開車門。

反者道之動(dòng),，弱者道之用,。只要你知道誰是大小王，領(lǐng)導(dǎo)的心也是肉長的,，領(lǐng)導(dǎo)也會尊重你,、器重你，因?yàn)槟阕屗淇炝?、舒服了,，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的?/p>

如果在職場中不懂規(guī)矩,、不守規(guī)矩,，那你就沒什么發(fā)展了。一是絕對服從,，這是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重,，是最大的規(guī)矩。二是對領(lǐng)導(dǎo)要給足面子,。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子,，你就沒有面子，尤其是在公開場合,，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事,。三是擺正位置，分清主次,，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽職務(wù),，忌諱名字，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重,。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化,。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢,，不要恃才傲物,，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo),，也要注意距離,。

懂職場規(guī)矩,，從某種意義上來說是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，知道就一定要做到,。

察言觀色是上下級溝通的關(guān)鍵,，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契,，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人,。

懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動(dòng)作,，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長邏輯,，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,。

只有懂得領(lǐng)導(dǎo)后，你才能夠明白其工作中的深意和用意,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道你和他是一條心時(shí),，溝通就容易了。

從某種意義上來講,，會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人不如懂得領(lǐng)導(dǎo)意志的人,，既懂得又執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人，才是職場紅人,。為什么在一些單位能力強(qiáng)的人得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，原因就是不懂領(lǐng)導(dǎo)，他還希望領(lǐng)導(dǎo)來懂他呢,。結(jié)果就是不容易被提拔甚至?xí)惶蕴?/p>

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十二

一、提出措施注意：

談話的最開始是從措施開始的,，這是遵從表達(dá)的結(jié)論先行的原則(不要忘記所謂的職場規(guī)矩：領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注結(jié)果,。)，但提出措施這個(gè)表達(dá)要快,，要短,。

二、聚焦問題

任何一個(gè)公司,，問題都是很多的,，而一般只要是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，好像幾乎都是很忙的,。所以陳述問題一定要聚焦,，要聚焦!思維方法里邊有一個(gè)很重要的原則：一次只做一件事。在這里,，可以套用：一次只講一個(gè)問題,。

三,、分析原因

因?yàn)橛行┦虑榭赡茴I(lǐng)導(dǎo)不太知道詳細(xì)情況，所以,，把應(yīng)該有必要將原因分析一下,，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害,，從而心中有數(shù),。

四、提出措施

接下來,，回到第一步了,。針對造成問題的原因，可以逐個(gè)的提出對應(yīng)的詳細(xì)改進(jìn)措施,。注意：原則上所有的改進(jìn)措施都是你提出,，而且一般建議要提3個(gè)解決的措施(不要問我為什么，我就告訴你一點(diǎn),，職場江湖有一個(gè)所謂的規(guī)矩：優(yōu)先讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,。)所以最好一句話是：領(lǐng)導(dǎo)，以上,，妥否?

五,、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)

好了，你該講的都講完了,，接下來就是領(lǐng)導(dǎo)講了,，也就是領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)了。當(dāng)然最好的批復(fù)是領(lǐng)導(dǎo)說“妥”,，那自然是杠杠的,。如果領(lǐng)導(dǎo)說不妥，他也一般會有一個(gè)他的建議給到你,，這也算一個(gè)批復(fù),。