每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

如何與領導溝通捐款篇一

充分尊重領導

在各方面維護領導權威,。

支持領導的工作,。

主動出面，勇于接觸矛盾,。

承擔責任,，排憂解難,。

2、 請示而不依賴

不要事事請示,。

該請示匯報的必須請示匯報,，但決不依賴等待。

3,、 主動而不越權

積極主動,，敢于直言。

善于提出自己的意見,。

不能唯唯諾諾,，四平八穩(wěn)。

如何與領導溝通捐款篇二

1,、 仔細聆聽命令

用最簡潔的方式明了領導的意圖和工作的重點.

弄清該命令的時間(when),、地點(where)、執(zhí)行者(who),、為什么(why),、需要做什么工作(what)、怎樣做(how),、多少工作量(how many)?

在領導下完命令之后,，立即將自己的記錄進行整理。

再次簡明扼要地向領導復述一遍,，看是否還有遺漏或者自己沒有領會的地方,。

并請領導加以確認。

例如：領導要求完成一項關于某公司的團體壽險計劃,，應該根據(jù)自己的記錄復述,，并獲取領導的確認。

可以說：總經(jīng)理,，我對這項工作的認識是這樣的，為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力(why),，您希望我們壽險部門(who)與本周五之前(when)在某公司總部(where)和他們簽訂關于員工福利保險的合同,，請您確認一下是否還有遺漏。

如果領導對你關于目標的理解點頭認可,，那么,，就可以進入下一個環(huán)節(jié)。

2,、 與領導探討目標的可行性,。

領導下命令之后，往往會關注下屬對該問題的解決方案,，希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路,，以便在宏觀上把握工作的進度。

所以，在接受命令之后,，積極開動腦筋,，對即將負責的工作有一個初步的認識。

告訴領導初步解決方案,，尤其是對于可能出現(xiàn)的困難要有充分的認識,。對于在自己能力范圍之外的困難，應該提請領導協(xié)調(diào)別的部門加以解決,。

比如：上例中爭取某公司的團體壽險,，應該快速的反映行動的步驟和其中的困難。

自檢：所負責的方案的可行性和可能出現(xiàn)的障礙是什么?

3,、 擬定詳細的工作計劃

盡快擬定一份工作計劃,，再交與領導審批。

計劃中：

詳細闡述行動方案與步驟,。尤其是對工作時間進度要給予明確的時間表,，以便領導進行

監(jiān)控。

自檢：寫一份關于行動的計劃書,。

4,、 工作進行中隨時向領導匯報

應該留意自己的工作進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期,，都應該向領導匯報,，讓領導知道你現(xiàn)在在干什么，取得什么成效,，并且及時聽取領導的意見和建議,。

5、 工作完成之后及時匯報總結

總結成功的經(jīng)驗和其中的不足之處,，以便在下一次的工作中改進提高,。同時不要忘記在

總結中提及領導的正確指導和下屬的辛勤的工作。

不要忽視請示和匯報的作用,，因為它是和領導進行溝通的主要渠道,。

應該把每一次請示匯報工作都做的完美無缺。

自檢：填寫有關向領導請示與匯報的工作單,。

如何記錄命令的要點,。

如何制定詳細的計劃。

如何確定工作時間表,。

如何把握工作的進度,。

如何及時反饋信息。

總結是否要點突出,、層次清楚,。

如何與領導溝通捐款篇三

1,、列出提綱。領導的工作很繁忙,，管理的內(nèi)容也很多,。在溝通前，要先列出一個提綱,，寫明a,、建議的主題，即要解決什么問題;b,、主要內(nèi)容(兩到三句話說明白即可,，不要啰嗦);c、實施的方法(簡明扼要,，有可操作性即可),。除非是非常緊急，不要直接打電話約領導,，通過短信約時間,，說清楚要談什么內(nèi)容，需要多少時間,，提前給領導心里預期,。

2、提前練習,。按照提綱所列內(nèi)容,，將所有想要說的內(nèi)容對著鏡子演練一遍。別笑,，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法,。在鏡前練習中不斷修正自己的表情、語態(tài)和語速,，達到自然天成的效果,。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議,。

3,、考慮周全邊際問題。平日里在關鍵節(jié)點給上級寫郵件匯報工作,，因為領導時間很少，所以工作匯報也是有技巧的,，這個在國企工作的人都比較擅長,，用粗體寫上要點，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境,、事務相銜接,，不能脫節(jié),、高成本，所以了解清楚相關的邊際問題非常重要,。在領導對你的建議感興趣后,，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性,。

4,、語言要簡潔干凈。和領導溝通時要充分利用每一分鐘,，不要口頭語詞來回重復,，不要一句話反復說，要邏輯關系清晰明了,，語句通順,，平實樸素，不夸張,。如果是大領導,，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈,，在談話中引發(fā)領導思考,，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達需要的支持,。

5,、表情要平和莊重。表情平和,，面帶得體的微笑,，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重，會引人關注,，也會鄭重以待,。同時給人以專業(yè)嚴謹?shù)母杏X，更增加說服力,。

6,、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間,，然后選擇領導有相對長些的時間段來提出建議,。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘,，那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通,，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領導對你的建議詳細詢問和了解,。

7,、談話時,，先挑重要的說，再根據(jù)上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事,，要分清主次,，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

8,、每次去見領導,，我都會額外打印一份材料，放在他的桌子上,，這樣即使我和他的談話時間很短,，如果他有興趣，還可以擴展閱讀,。

9,、準備意外情形。要練習在電梯中碰到領導,，三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事,，要練就把話頭重新續(xù)上的本領，這就需要你的思路非常清,。

10,、你認為非常重要的談話，如果約會一再被拖后,，要有不約到不罷休的決心,，比如有一次我約老總，但是老總實在太忙一再向后拖,，我果斷地回短信,，多晚都成的，我在公司,，您一方便就叫我吧,，結果很快就被安排了會見。

如何與領導溝通捐款篇四

這是發(fā)生在美國的一個故事,。

一個替人割草的男孩出價5美元,，請他的朋友為他給一位老太太打電話。電話撥通后,，男孩的朋友問道：“您需不需要割草?”

老太太回答說：“不需要了,，我已經(jīng)有了割草工?！?/p>

男孩的朋友又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草,。”

老太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了?！?/p>

男孩的朋友再說：“我會幫您把走道四周的草割齊?！?/p>

老太太回答：“我請的那個割草工也已經(jīng)做了,，他做得很好。謝謝你,，我不需要新的割草工,。”

男孩的朋友便掛了電話,，接著不解地問割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個電話?”

割草男孩說：“我只是想知道老太太對我工作的評價,。”

這個故事的寓意是：只有勤與老板或上級領導溝通,，你才有可能知道自己的長處與短處,，才能夠了解自己的處境。但現(xiàn)實是,，很多人因為怕領導打官腔,，很少人愿意去跟領導溝通，但是永遠不溝通也不是辦法,。

如何與領導溝通捐款篇五

匯報工作：好員工講結果,，差員工說過程。領導們一般很忙,，他不需要知道大量的細節(jié),，他需要的是一個言簡意賅的結果及一些有價值的信息。

請示工作：好員工說方案,，差員工沒頭緒,。請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案，領導的核心在于決策和定方向,，毫無頭緒向領導請示工作,，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結工作：好員工說流程，差員工吹結果,?？偨Y工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚,，找到優(yōu)點,、缺點、可改進之處,，作為下次工作的參考和提示,。

布置工作：好員工說標準，差員工說感受,。沒有標準,，工作就沒有方向,。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準,，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預期,。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標準，最后的結果才能符合預期,。

關心下級：好員工問過程,，差員工問私事。 關心下級的時候,，去問他整個事情的流程,，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步,，這是一個領導最該做的事情,，切忌家長里短，同情心泛濫,，問一些不該問的,。

交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙,。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙,，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣,。實際上,，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的,。反正你都要走了,，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品,，所以務必注意,。

回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨,。好的員工會記得自己在那些工作中的感受,，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助,，有什么地方還做得不好,，有什么地方以后會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了,，那里有問題,，給自己帶來了什么麻煩，導致什么事情沒有做好。這樣想法的人,，工作一定是做不好的,，在團隊中，也會是一個禍害,。

老板都喜歡總分總結構,，溝通時，要先重要后次要,，先全局后細節(jié)，先總結后具體,，先論點后論據(jù),，先結論后原因，先結果后過程,。要記住永遠給老板做選擇題 ,、判斷題，不要做問答題,、填空題,、思考題，可以提問,，但要提供解決方案,，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。

如何與領導溝通捐款篇六

若要影響他人,，先要縮短心理距離,。

相比起一般的人，人們更愿意聽取朋友的意見,。而有兩個有效的方法可以很好地拉進雙方距離：相似性和贊美,。

有的領導人為了在下屬面前樹立自己的威信，采取指令性的語言,，把自己跟下屬區(qū)分開,。但是，請仔細想想,，如果一個人用一種高高在上的語氣跟你說話,，你會發(fā)現(xiàn)對方這種講話方式會讓你不愿意認真聽，同時內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感,。聰明的領導人會運用寬松的語言,，找到與下屬的共同點，拉進心理上的距離,。共同意識的提出,，能使激烈反對領導的人，也不再和領導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領導者的勸說,，這樣,，領導者就有了闡明自己觀點的機會，進而攻入下屬的心,。

另外,，贊美也是一個能夠拉進距離的好方法。作為領導,，應適時地給予鼓勵慰勉,，褒揚下屬的某些能力，引導他們順水行舟,，更加賣力地工作,。數(shù)據(jù)表明，對他人品格,、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評價可使被贊美者對贊美者產(chǎn)生好感,，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

在你講話的時候,，你什么都聽不到

在日常工作中,，有些領導人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕。細想一下,，當一個人話說到一半被別人打斷,，心中記著還沒講完的話，他又怎么能好好地聽你的話呢?領導傾聽不是只聽自己想聽到的內(nèi)容,，而是要做到敞開心胸,，毫無偏見，試著站在對方的立場來理解他的處境,。把“自我中心”拋在一邊,。當領導認真傾聽的時候，我們會發(fā)現(xiàn),，員工的反應會更積極,，覺得自己的意見受到領導的重視。其實,，聚精會神地傾聽是讓員工覺得自己有存在價值的方式之一,。

推心置腹，替員工講出顧慮

作為一個領導,，在工作當中有時會把一些相對困難的任務交給下屬,。下屬面對領導的要求，只能勉強答應,，心中難免會有怨言,。此時領導不妨站在員工的角度上,，替他把顧慮講出來，比如：“我知道你現(xiàn)在比較忙,，你可以先把手頭的事情做完后再完成這個事情,。”或者：“我知道短期內(nèi)要聯(lián)系這么多家公司有難度…”如此一來,，員工便會覺得老板在安排工作之前有考慮實際的情況,，而不是隨意地分配任務。這樣,，老板隨后說的話也就更容易被員工聽進去,。

運用你的“認同權利”

領導者可以在員工中建立自己的專家權威。員工在做事的過程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識無法解決的問題,，如果此時領導能提供對員工有幫助的指導,，比如提供自己過去積累的經(jīng)驗、對企業(yè)產(chǎn)品的認知,、怎么樣提高工作效率，員工會慢慢信賴你的水平,。除了專業(yè)知識以外,，管理者還可以利用自己的人生閱歷,，或者一些優(yōu)秀的性格特征,、人格魅力，讓員工發(fā)自內(nèi)心地欽佩,。這在現(xiàn)代管理學中被稱為“認同權力”,。當領導成為員工的“仰慕對象”,，領導的影響力會大大提升。

如何與領導溝通捐款篇七

職場領導在管理員工時,，會把權力看得很神圣,，領導者非常希望下屬尊重權力，尊重他的意志,。

職場流傳著這么一句話：“會干的不如會送的,，會送的不如會說的，會說的不如會捧的!”,，這話雖然不完全正確,，但也不無道理。

捧場才有場,，捧要捧到位,。領導都希望被人盛贊，比如領導演講結束后,，他會希望得到下屬恰到好處的捧場,。

但一些較真型下屬會認真地回答領導的問題：“領導,，你的演講一般，如果聲音能大一點,、邏輯能稍微清晰點更好,，你還有句詩背錯了!”注意，即使你說的都是對的,，你也將成為不受歡迎的人,，人際溝通不是科學研究，嚴謹并不是溝通的目的,。在溝通中,，大家要的是感覺，卻不一定是真實的反饋,。要記?。簻贤ǖ哪康牟皇菫榱酥圃靷屯纯啵斀Y果和諧時,，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的,。

領導也是人啊，人都有情感,，有情感就需要關心和溫暖,。在工作中，制度無情人有情,，很多下屬與領導心存芥蒂,，故意疏遠和敬畏領導，結果使領導非常孤立和孤獨,。

上班時,，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后，你和領導就是平級了,，你們之間可以正常交往,。比如領導過生日，你可以送上祝福;領導生病了,，你可以去病房看看;領導的事業(yè)受到挫折,，你可以去安慰安慰。久而久之,，你和領導就會產(chǎn)生感情,，有了感情，彼此就會心生好感,。

人是情感動物,，情是人的靈魂，是生命的標志,，是生命的色彩,，人沒有了情,，命有何用呢?因此，我們應該做一個有情有義的人,，要用心去關心領導,，用情去溫暖領導，只有這樣,，你與領導,、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義,。

領導最欣賞的人都是能人,，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話,，“打鐵要得本事硬!”,，本事是干好本職工作的本領，很多人都容易犯一個錯誤,，把文憑當魅力,，把知識當能力。

本分是一種精神,，本分是一種境界,。本分就是全力以赴、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅持精神;本分就是耐得住寂寞,、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專業(yè)化道路上成為行業(yè)專家和權威,。

因為熱愛自己的企業(yè)和崗位,，所以才會本分;因為賦予了自己角色的意義和價值，所以才會本分;因為長期的本分和對極致境界的守望,，所以才會做到極致,。

要想在職場成功必須要有真功夫，真功夫就是本事,，有本事的最高境界就是本分到極致,。有了極致的本事，誰都離不開你,，這是職場成功的核心競爭力,。因為把工作干到極致就是對領導最大的支持和捧場。

如何與領導溝通捐款篇八

學習一項技能,。上司是一個非常奇怪的動物,，尤其對于職員來說，和領導溝通也是一個非常特殊的技能,，有的人很快就可以掌握,，而有的人卻一直都無法了解,。懂得察言觀色的人比較容易辦成事情，所以和領導的溝通首先就是要有眼力勁兒,。

溝通重要的是態(tài)度,。和一個人說事情，態(tài)度很重要,，有的人可能和你說的是一樣的事情,，可是你的態(tài)度比較強硬而別人的態(tài)度比較好就肯定會結果不同了，要自信而不自傲,，別太焦躁,，少抱怨多敘述。

了解領導的性情,。對于上司的性格和感覺,，包括看待問題的角度和方式。要知道很多事情從一個角度來說說不通,，但是從另一個角度來闡述,，卻更容易被人所接受。只看自己對別人的了解程度,。雖然說了解別人比較難,，但是也并非無跡可尋的。

看時機說話,。對于有眼色的人,，就會挑一個好的時機來說事情，比較容易成事,。對于領導的心情不好的時候就不要多提要求了,。尤其是私人的薪資啊升職之類的事情。

有條理思路清晰,。對于和領導說話的時候,，主次分清楚，最好有一個清楚條理和順序來敘述事情,，有頭有尾,。

公事如何溝通。對于工作的事情,，如果是要匯報工作,，首先要準備的就是所有的數(shù)據(jù)，或者說是材料,，書面性的直接而且直觀的東西給領導,，然后口述其中的主要的內(nèi)容和條款，以及自己的簡單意見和需要上司對你的支持或者審批,。

需要申請的事情,。對于要申請的事情,，也要準備一份書面的申請以表正式，然后理由和條款寫詳細,，隨后口頭簡單說清楚自己的想法和申請的理由,，然后聽上司的意見。最好在匯報之前就要想到如果是通過,，要怎樣,，沒通過要怎么去補充解釋。如果真的無法通過,，要總結原因,，仔細聽領導的解釋，然后了解他的想法,。

如何與領導溝通捐款篇九

一,、要學會負責任。

學會負責任的定義是什么?就是說你要調(diào)整你的成長步伐或者是認錯,，或者是哪里可以做得更好,，或者是檢討的時候，記?。罕M量盡全力跑在領導面前接受工作任務的安排!

我發(fā)現(xiàn)很多員工,，領導不去檢查的時候，他們就欲蓋彌彰,，甚至讓傷口不斷地擴大腐爛掉,。然后不能再掩蓋的時候他才往上報，這是不行的!

其實,，我真的深刻感受到咱們的中原要崛起,，一定要把服務品質(zhì)做到最好!這是我多年在這邊消費，在這邊居住的一個經(jīng)驗值,。

所以，一個員工跟領導溝通,，他一定要學會認錯,，而且要跑在領導前面。

二,、盡量學會事情到你為止,，不要推諉扯皮。

不要再去推諉扯皮,，這事不是我負責的這是誰誰負責的,。

很多人為了保住自己的工作，甚至聯(lián)合對顧客采取不好的說法,、不好的做法,。我覺得這很不好,，為什么會有很多的“三包法”或是很多的法律保障消費者?

其實，消費者并不是說去擴大問題,，而是很多人在做這個橋梁的時候沒有把服務做好,。

所以我覺得服務是非常重要的!

三、別忘了領導也是你最重要的顧客,，你要把領導服務好,。

如何與領導溝通捐款篇十

換位思考

俗話說，設身處地,，將心比心,，人同此心，心同此理,。作為領導,，在處理許多問題時，都要換位思考,。比如說服下屬,，并不是沒把道理講清楚，而是由于領導者不替對方著想,。關鍵在于你談的是否對方所需要的,。如果換個位置，領導者放下架子,，站在被勸說人的位置上瞻前顧后,，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷,，抓住了被勸說人的關注點,，這樣溝通就容易成功。

與下屬做朋友

推心置腹,，動之以情,，曉之以理。領導者的說服工作,，在很大程度上,，可以說是情感的征服。只有善于運用情感技巧,，以情感人,，才能打動人心。感情是溝通的橋梁,，要想說服別人,，必須架起這座橋梁，才能到達對方的心理堡壘，征服別人,。領導者與對方談話時,，要使對方感到領導不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖,，而是真心實意地幫助自己,，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了,，就會產(chǎn)生“自己人”,、“哥兒們”效應。

情感是交往的紐帶,，領導能夠很好運用,，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人,，是完成群體目標的主體力量,。

多激勵少斥責

這一勸說技巧主要在于對對方某些固有的優(yōu)點給予適度的褒獎，使對方得到心理上的滿足,，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務,。對于下級工作中出現(xiàn)的不足或者是失誤，特別要注意,，不要直言訓斥,，要同你的下級共同分析失誤的根本原因，找出改進的方法和措施,，并鼓勵他一定會做得很好,。要知道斥責會使下屬產(chǎn)生逆反心理，而且很難平復,，對以后的工作會帶來隱患,。

例如，你是位領導,，帶領幾個下屬去比賽保齡球,，比賽的時候，下屬拋過去的球打倒了七個,，作為領導可能會有兩種表達,。其一：“真厲害，一下就打倒了七個,，不簡單!”這種語言是激勵，對方聽起來很舒服,，其反應是,，“下次我一定打得更好!”。其二：“真糟糕,，怎么還剩三個沒有打倒呀!你是怎么搞的?”對方為了緩解領導對自己的壓力,，就會產(chǎn)生防御思維和想法,，其反應是：“我還打倒了七個，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語言,，前者起到激勵的作用,，后者產(chǎn)生逆反心理，同時產(chǎn)生不同的行為結果,。

積極的激勵和消極的斥責,，對于下屬的影響就會是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響,，這是最根本的東西,。

如何與領導溝通捐款篇十一

和上級溝通也罷，相處也罷,，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王,。很多下級和領導熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病,，直到被領導疏遠后,，才知道錯了。

從人性的角度分析,，任何人都渴望被尊重,，領導的權威來自于尊重，即使你和領導是哥們,，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上,，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門,。

反者道之動,，弱者道之用。只要你知道誰是大小王,，領導的心也是肉長的,，領導也會尊重你、器重你,，因為你讓他愉快了,、舒服了，同樣,，他也一定會讓你舒服和愉快的,。

如果在職場中不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩,，那你就沒什么發(fā)展了,。一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規(guī)矩,。二是對領導要給足面子,。你不給足領導面子，你就沒有面子,，尤其是在公開場合,，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置,，分清主次,，領導喜歡聽職務，忌諱名字,，領導習慣應該被尊重,。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化。五要記住如下章法：心里要有上有下,，要有理有節(jié)不卑不亢,，不要恃才傲物，忘乎所以,，既要走近領導,，也要注意距離。

懂職場規(guī)矩,，從某種意義上來說是一種素質(zhì)的體現(xiàn),，知道就一定要做到。

察言觀色是上下級溝通的關鍵,，真正懂得領導的心思,，你才能夠和領導形成默契，并成為領導信任的人,。

懂領導不是淺層次地滿足領導的權利欲望,，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯,，解構領導內(nèi)心世界的真實需求,，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀,。

只有懂得領導后,，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時,，溝通就容易了,。

從某種意義上來講，會執(zhí)行領導意志的人不如懂得領導意志的人,，既懂得又執(zhí)行領導意志的人,，才是職場紅人,。為什么在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導,，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰,。

如何與領導溝通捐款篇十二

一,、提出措施注意：

談話的最開始是從措施開始的，這是遵從表達的結論先行的原則(不要忘記所謂的職場規(guī)矩：領導最關注結果,。),，但提出措施這個表達要快，要短,。

二,、聚焦問題

任何一個公司，問題都是很多的,，而一般只要是個領導,，好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦,，要聚焦!思維方法里邊有一個很重要的原則：一次只做一件事,。在這里，可以套用：一次只講一個問題,。

三,、分析原因

因為有些事情可能領導不太知道詳細情況，所以,，把應該有必要將原因分析一下,，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害,，從而心中有數(shù),。

四、提出措施

接下來,，回到第一步了,。針對造成問題的原因，可以逐個的提出對應的詳細改進措施,。注意：原則上所有的改進措施都是你提出,，而且一般建議要提3個解決的措施(不要問我為什么，我就告訴你一點,，職場江湖有一個所謂的規(guī)矩：優(yōu)先讓領導做選擇題,。)所以最好一句話是：領導，以上,，妥否?

五,、領導批復

好了,，你該講的都講完了，接下來就是領導講了,，也就是領導的批復了,。當然最好的批復是領導說“妥”，那自然是杠杠的,。如果領導說不妥,，他也一般會有一個他的建議給到你，這也算一個批復,。