制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

關(guān)于營銷工作計(jì)劃模板6篇一

我院將認(rèn)真完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神。圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、加強(qiáng)疾病的控制和防疫,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點(diǎn)來開展工作,，現(xiàn)將營銷工作進(jìn)行如下安排：

我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比,，并定期將評(píng)比結(jié)果公示上墻,，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,，不斷地提高醫(yī)療技術(shù),，完善自我；繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程,；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，病歷書寫質(zhì)量,，對(duì)每臺(tái)手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合,、術(shù)后總結(jié),，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生；加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報(bào)告制度,，完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

1、疾病的預(yù)防保健,，要以預(yù)防為主,，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防,、治療及患者在日常中的保健,。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生,，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血,，高褥熱及新生兒破傷風(fēng),，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安,。

2,、繼續(xù)推進(jìn)計(jì)劃生育工作。堅(jiān)持有證檢查,、有證生育,、有證手術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),，提高計(jì)劃生育手術(shù)的質(zhì)量,，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥，嚴(yán)格禁止出假手術(shù),、假證明,，做到計(jì)劃生育宣傳上墻服務(wù)。

3,、加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作,，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診，規(guī)范免疫接種門診,，提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率,，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度，對(duì)接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對(duì),，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥,，對(duì)不符合接種的兒童進(jìn)行緩種，加強(qiáng)生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng),、用,、存記錄做到帳苗相符，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度,，堅(jiān)持每日實(shí)事求是填寫冰箱溫度記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，對(duì)各種疫苗實(shí)行分室接種,，杜絕錯(cuò)種,、漏種、重種,，避免接種反應(yīng)的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理,。我院將積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設(shè),，進(jìn)一步落實(shí)防治xx的各項(xiàng)有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴(yán)防xx的再次流行,。進(jìn)一步完善xx防治機(jī)制,，建立以院長為核心的xx防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將xx的傳播途徑,、防治方法：知識(shí)粘貼上墻,，全院加強(qiáng)xx監(jiān)測報(bào)告，切實(shí)做好xx防治工作,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心,，家庭為單位，社區(qū)為范圍,，要求為導(dǎo)向,。將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防,、醫(yī)療,、保健、康復(fù),、健康教育,、計(jì)劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求。積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作。

抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療過程中的開單提成,，收受藥品回扣,，做到不收受紅包，不開搭車藥,，不推委病人,，不開大處方，不吃拿卡要,。

推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,，實(shí)行定員定崗，全院聘用上崗,，中層以上競爭上崗,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制,，調(diào)動(dòng)全院的積極性創(chuàng)造性,。

理順財(cái)務(wù)關(guān)系今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財(cái)務(wù)工作管理制度,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,，做到科室核算及時(shí)準(zhǔn)確,，會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí),、憑證完整,，裝訂整齊，建立科室收支明細(xì)帳,。

投入一定資金添置救護(hù)車1臺(tái),，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措；淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,，將購置一批高,、精、尖儀器設(shè)備,，提高輔助檢查的準(zhǔn)確率,。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備,。

繼續(xù)推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明、物質(zhì)文明建設(shè),，我院將積極申報(bào)精神文明單位,。完善醫(yī)院管理制度，提高工作效率，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象,。切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作,，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級(jí)上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面,。

關(guān)于營銷工作計(jì)劃模板6篇二

本工作計(jì)劃主要分以下幾個(gè)部分；1,、財(cái)務(wù)核算 2,、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4,、財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 5,、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)

會(huì)計(jì)報(bào)表體系

我部目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括：

日?qǐng)?bào)：銷售日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表

月報(bào)：應(yīng)收,、應(yīng)付報(bào)表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

年報(bào)：現(xiàn)金流量表,、費(fèi)用清算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表、 往來明細(xì)表

日?qǐng)?bào)和月報(bào)通過手工記賬和電子手工輸入形式制成,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。

財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目,，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行處罰,，比如末位淘汰制,，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

1,、 資金管理

目標(biāo)：減少財(cái)務(wù)漏洞

通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。

資金管理主要包括：存貨的管理,、應(yīng)收帳款的管理。

存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的安全性,、存貨的合理性,。商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度,，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證,。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來保證。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力,，并盡量爭取適量的信用額度,。一月一小盤，一季度一大盤,，做到庫存實(shí)賬相符,。

應(yīng)收帳款的管理，制定客戶信用額度表,，長期合作客戶可做月結(jié)算,。合作次數(shù)較少的客戶，做現(xiàn)金結(jié)賬,，收款發(fā)貨,。盡量的減少應(yīng)收賬款。

2,、 費(fèi)用管理

費(fèi)用報(bào)銷管理詳見報(bào)銷管理制度,，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議得出。需要大家共同遵守,，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行,。

會(huì)計(jì)主管 -某某 出納-某某

會(huì)計(jì)員 -某某

崗位職責(zé)：會(huì)計(jì)主管：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資,，投資方案,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

會(huì)計(jì)員：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會(huì)計(jì)核算,；登記帳簿；對(duì)帳,，結(jié)帳,；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在會(huì)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，從事會(huì)計(jì)核算,，登賬，編制報(bào)表等某一方面或幾個(gè)方面的工作,。

學(xué)習(xí)管家婆財(cái)務(wù)軟件,，申請(qǐng)一般納稅人做前期工作。了解一般納稅人的管理模式及財(cái)務(wù)要求,。

1,，控制應(yīng)收賬款，月底做應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表,，日?，F(xiàn)金報(bào)銷,、支出。應(yīng)收賬款明細(xì)每月初2號(hào)交領(lǐng)導(dǎo)審核,，3號(hào)發(fā)到各客戶財(cái)務(wù),，并要求蓋章回傳。

各銀行明細(xì)賬需在每月5號(hào)得出上月的明細(xì)及結(jié)存,。每月15號(hào)封賬,，裝訂憑證。

2,，搜集客戶信息,，包括營業(yè)執(zhí)照，法人代表身份證復(fù)印件,，稅務(wù)登記證等,。電子版即可

3.庫存每月月底及時(shí)盤清，如有不符合之處,，需打報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

關(guān)于營銷工作計(jì)劃模板6篇三

一、餐廳經(jīng)營的“一個(gè)中心”,。餐廳經(jīng)營的中心是市場,，是目標(biāo)顧客。餐廳必須關(guān)注市場,，以市場為導(dǎo)向,，圍繞市場開展工作。餐廳以市場為中心就是要遵循市場規(guī)律,，做好市場調(diào)查,，了解市場需求，不能靠主觀臆測進(jìn)行經(jīng)營,，而要隨市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，有目的的開展餐廳經(jīng)營活動(dòng),。

市場經(jīng)濟(jì)無時(shí)無刻不存在競爭,，有時(shí)競爭還是非常殘酷的。餐廳要在激烈的競爭中獲勝,，必須首先練好內(nèi)功,，把企業(yè)內(nèi)部各方面的工作管理好、協(xié)調(diào)好,，才能增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力,，在變幻莫測的市場中立于不敗之地。要做到這一點(diǎn),，就要在培育和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍以及樹立正確的經(jīng)營理念上狠下工夫,。這是餐廳經(jīng)營的兩個(gè)基本點(diǎn),。

餐廳服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)是同時(shí)發(fā)生的，客人與提供服務(wù)的員工接觸也是多層面和廣泛的,。沒有一流的員工,，就不會(huì)有一流的服務(wù)；沒有滿意的員工,，就不會(huì)有滿意的客人,。員工是餐廳最寶貴的財(cái)富和資源。培育和造就具備良好素質(zhì),，豐富知識(shí),，嫻熟技能，規(guī)范禮儀,，誠信商業(yè)道德和熱忱工作態(tài)度的員工隊(duì)伍是餐廳經(jīng)營最根本的工作,。餐廳是傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)要尊客為上,，讓顧客來到餐廳切實(shí)感受到賓至如歸,、處處滿意。

做到這點(diǎn),，就要在餐廳上下全面推行“賓客至上”的經(jīng)營理念,，樹立“使顧客滿意為第一己任”的工作理念，全方位為顧客著想和服務(wù),，從思想建設(shè)上奠定良好的經(jīng)營基礎(chǔ),。

思維社會(huì)越發(fā)展，市場越細(xì)分,，餐廳經(jīng)營越應(yīng)該專業(yè)化,。

我國近年來餐廳產(chǎn)品雷同、千篇一律,、百店一格的現(xiàn)象比較突出,，致使餐廳間競爭愈演愈烈，導(dǎo)致成本上升,，效益下降,。消費(fèi)者需求的多樣化，要求餐廳產(chǎn)品也必須多元化,。餐廳硬件不能一味攀比豪華,、氣派、大而全,，而應(yīng)該立足于在有限的投資中盡量設(shè)計(jì)出各自不同的風(fēng)格,、品味、氣氛和文化特色,。餐廳軟件也要在具備“老三化”（規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化）的基礎(chǔ)之上做到“新三化”（個(gè)性化、特色化,、形象化）,。

餐廳如果不去進(jìn)行這種創(chuàng)新改造工作，就會(huì)被市場無情地淘汰,。餐廳創(chuàng)新要遵照顧客的要求去進(jìn)行,，充分征求顧客的意見，聽取多方面的反映,。對(duì)于老顧客應(yīng)主動(dòng)征求改進(jìn)意見,，及時(shí)改進(jìn)工作，使老顧客不斷感受到新的服務(wù)和新的變化,，提升他們對(duì)產(chǎn)品的忠誠度,。對(duì)于新顧客要加強(qiáng)宣傳餐廳的功能特色，突出與其他餐廳不一樣的地方,。要留住顧客,，產(chǎn)品就必須有變化、有創(chuàng)新,、有突破,。餐廳若要表現(xiàn)出與眾不同的差異性，最容易的突破點(diǎn)就是文化,。

文化的地域特點(diǎn)特別明顯,，入住的客人絕大多數(shù)是異地客人，且星級(jí)越高客人與餐廳所在地的距離往往越遠(yuǎn),，文化差異性也就越大,。餐廳可以在房屋造形、室內(nèi)裝修,、服務(wù)人員服飾,、服務(wù)形式、飲食文化,、背景音樂,、娛樂活動(dòng)等方面突出表現(xiàn)本地方特點(diǎn)，吸引顧客選擇自己的餐廳消費(fèi),。餐廳提供的是生活服務(wù),，客人的一般心理總是求新,、求異,、求變的，對(duì)于異地的各種文化往往表現(xiàn)得樂意接受,。如果在服務(wù)中一味去迎合客人原有的生活方式,，不一定能取得理想效果,。因?yàn)榭腿藖碜运拿姘朔剑淌交哪Ｊ讲豢赡苓m應(yīng)所有客人,，有時(shí)候客人也許會(huì)覺得這種迎合是一種蹩腳的服務(wù),。當(dāng)然，創(chuàng)新服務(wù)不能強(qiáng)加于人,，要給客人提供多種選擇的余地,，并尊重客人的選擇，做好個(gè)性化服務(wù),。

餐廳內(nèi)部營銷就是餐廳內(nèi)部全員促銷,，這是餐廳營銷的繼續(xù)和延伸，是節(jié)約營銷成本的最好形式,。

首先,，內(nèi)部促銷是面向已經(jīng)入住的客人或老顧客進(jìn)行的促銷，穩(wěn)住已有的顧客就是穩(wěn)住已有的市場份額,。

其次,，內(nèi)部促銷不需要專職人員，與外部促銷活動(dòng)相比既容易又方便,。從總經(jīng)理到服務(wù)員,，從前臺(tái)到后臺(tái)，人人都可參與,，餐廳全員都是義務(wù)推銷員,。只要把全體員工的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來,，再適當(dāng)?shù)卣莆找恍┓椒ê图记?，餐廳就會(huì)形成強(qiáng)大的內(nèi)部推銷力量。

再其次,，內(nèi)部促銷不需要專門的經(jīng)費(fèi)投入,。它不象廣告、公關(guān)等要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,，而是在完成本職工作的同時(shí),，不失時(shí)機(jī)地、恰到好處地向客人推銷,，只需多一些靈活的方法,、語言技巧和形式的變換而已。這是成本最低,，見效最快的促銷手段,。另外，內(nèi)部促銷不受任何限制,，在服務(wù)過程中隨時(shí)隨地都可以展開促銷,，非常便捷,。

所以，內(nèi)部促銷是一種非常有效的營銷,。它是外部促銷的一種延伸,。內(nèi)部促銷取得成效的保證是服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才會(huì)令客人滿意,，才能讓客人樂于接受內(nèi)部促銷的誘導(dǎo),，愿意增加消費(fèi)和再次消費(fèi)。此外,，建立健全一套激勵(lì)內(nèi)部促銷機(jī)制是做好內(nèi)部促銷,、樹立全員營銷意識(shí)的制度保證。

關(guān)于營銷工作計(jì)劃模板6篇四

不管是打基礎(chǔ)丶增銷售的階段,，賣家都會(huì)圍繞這三個(gè)活動(dòng)階段不同的目標(biāo)設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)主題和不同的活動(dòng)內(nèi)容,。以下就是各大賣家常用的一些店鋪活動(dòng)方式：

打折：限時(shí)或者限量打折，主要是增加買家的緊迫感和購買樂趣,，活動(dòng)當(dāng)天,，拿出一部分商品來做限時(shí)限量打折搶購的活動(dòng)，當(dāng)然也可以做一些折上折的活動(dòng),?？梢耘浜腺愸R時(shí)間節(jié)點(diǎn)來做。

滿減：滿減在店鋪日常運(yùn)營中的作用是提升客單價(jià)和商品的連帶銷售率,。作為買家來說,，也實(shí)實(shí)在在的享受到了優(yōu)惠。如當(dāng)天滿減活動(dòng)可以設(shè)計(jì)成：折后滿499減100丶滿899減200丶滿1299減300等

滿送：滿就送在活動(dòng)當(dāng)天,，設(shè)定幾個(gè)滿就送的活動(dòng),。

試用：試用一般適用于新品上市，維護(hù)商品口碑,。商品重點(diǎn)新款上線后,，為了維護(hù)商品的評(píng)價(jià)和評(píng)分，除了參加官方試用平臺(tái)活動(dòng)之外,，自己在店鋪里面針對(duì)老用戶也可以發(fā)起試用活動(dòng),。這個(gè)活動(dòng)在十月份可以持續(xù)進(jìn)行。

包郵：包郵作為最為常見的優(yōu)惠活動(dòng)方式,，為消費(fèi)者省去郵費(fèi)的煩惱,，在活動(dòng)期間，滿多少的消費(fèi)者,，X年內(nèi)送包郵卡,。

送禮：預(yù)熱期間可以使用收藏有禮，提升商品權(quán)重?；顒?dòng)當(dāng)天可以購買金額最高的用戶活動(dòng)一份大禮，如送一部土豪金,。

競猜：競猜活動(dòng)也是淘寶賣家常用的方法,，如新品上新后，可以發(fā)起銷售價(jià)格競猜,，設(shè)置一個(gè)上下值,，只要用戶所猜價(jià)格在這個(gè)值范圍內(nèi)，即可享受5折的價(jià)格進(jìn)行購買,。

抽獎(jiǎng)：抽獎(jiǎng)促銷也是淘寶賣家常用的方法,，抽獎(jiǎng)時(shí)要注意公開公正公平，獎(jiǎng)品要對(duì)大家有吸引力,，這樣才會(huì)有更多的`用戶對(duì)促銷活動(dòng)感興趣,。

優(yōu)惠劵：在消費(fèi)者購買時(shí)，每消費(fèi)一定數(shù)額或次數(shù),，給用戶給優(yōu)惠券,，會(huì)促使用戶下一次來你這里消費(fèi)，當(dāng)然也達(dá)到了促銷的目的,。從十月份到雙十一預(yù)熱階段需要發(fā)放雙十一當(dāng)天使用的優(yōu)惠劵,，可以設(shè)置成三個(gè)等級(jí)，20元不限額丶50元丶100元限額使用,。

不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，使用的活動(dòng)方式也是有一定的區(qū)別，比如,，10月份和預(yù)熱期間,，除了滿減，打折之外,，優(yōu)惠劵和試用比較符合這個(gè)階段,。

VIP活動(dòng)：VIP活動(dòng)有兩大目的，一是新會(huì)員招募,，二是老會(huì)員回饋,，其實(shí)這兩種方式的最終目的是帶來新會(huì)員，激活老會(huì)員,，沉淀忠實(shí)會(huì)員,。在十月份和雙十一預(yù)熱期間，VIP活動(dòng)要不斷是進(jìn)行,，如果會(huì)員基數(shù)比較大的店鋪,，除了新會(huì)員招募之外，重點(diǎn)應(yīng)該放在老會(huì)員激活方面。

不管是進(jìn)或者沒進(jìn)會(huì)場的賣家,，推廣都會(huì)作為重點(diǎn)工作來規(guī)劃,。流量推廣其實(shí)是根據(jù)上面雙十一關(guān)鍵指標(biāo)的拆解，計(jì)算實(shí)現(xiàn)雙十一流量的供給程度丶雙十一會(huì)場等來剖析流量的情況,，確定實(shí)現(xiàn)雙十一目標(biāo)流量是否充足,，如果流量有缺口，缺口部分就要用以下推廣方式來補(bǔ)給,。其實(shí)流量推廣手段不外乎就是站內(nèi)和站外兩部分,。當(dāng)然這些推廣方式不是每個(gè)賣家都適合的，所以作為賣家,，只選擇適合自己的推廣方式即可,。

站內(nèi)推廣：

A，鉆展：鉆展的流量與花費(fèi)有直接關(guān)系,，而且對(duì)費(fèi)用沒有太多的要求和限制,，具體花費(fèi)可根據(jù)自己預(yù)算來。在雙十一預(yù)熱階段就要堅(jiān)持每天投放,，作為大賣家來說,，十一月9號(hào)開始就要全天多位置投放。

B,，直通車：直通車在預(yù)熱階段就要開啟主推款關(guān)鍵詞推廣,，定向推廣，店鋪推廣,。如果有的賣家設(shè)計(jì)了預(yù)熱專題頁面,，那在10月份就需要針對(duì)該專題頁面進(jìn)行店鋪推廣。明星店鋪推廣也要進(jìn)行,。

C,，淘寶客：針對(duì)主推款，在十月就要開始進(jìn)行重金淘客招募計(jì)劃,，除了在阿里媽媽論壇進(jìn)行招募外,，還可以在主要的幾個(gè)站長論壇進(jìn)行招募，如28推論壇,，A5站長論壇,。

D店鋪互鏈：策劃和組織用戶群互補(bǔ)的多品牌進(jìn)行店鋪互鏈。

站外推廣：A,，短信：針對(duì)已有會(huì)員,，預(yù)熱階段可以發(fā)送兩到三次，最重要的兩次是11月8號(hào)發(fā)送一次(關(guān)懷+提醒),，11月10號(hào)發(fā)送一次(提醒+誘惑),。

B,，EDM：EDM推廣建議采用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)來操作，別以為就只是發(fā)一封促銷郵件,，其實(shí)這里面涉及到郵件標(biāo)題,，內(nèi)容和服務(wù)器等多個(gè)方面的問題，郵件內(nèi)容主要是針對(duì)雙11商品和價(jià)格進(jìn)行提前預(yù)知

C,，IM群：如果團(tuán)隊(duì)人手不夠的情況下,，建議招聘兼職，以便在雙十一當(dāng)天直接在群里發(fā)送促銷信息即可,。另外一種方式就是從十月份開始，針對(duì)消費(fèi)者加群設(shè)置一些活動(dòng),，吸引消費(fèi)者加進(jìn)活動(dòng)群,，通過不斷的維護(hù)和互動(dòng)，這部分人在當(dāng)天就能成為核心買家,。

D,，BBS：BBS目前來說直接引流的效果不會(huì)太好，但是可以作為活動(dòng)宣傳的一個(gè)渠道,，同樣建議采用兼職,，在十一月9號(hào)和10號(hào)采用廣撒網(wǎng)的方式，在各大BBS進(jìn)行發(fā)帖,。另外就是可以在一些主流消費(fèi)論壇進(jìn)行廣告投放,，如19樓，重慶購物狂,，媽媽網(wǎng),，愛物論壇等。

E,，SNS：SNS作為當(dāng)前熱門,，并且可以直接引流的渠道，賣家可以作為重點(diǎn)來做,，在預(yù)熱階段和活動(dòng)當(dāng)天進(jìn)行相關(guān)的推廣工作,。重點(diǎn)渠道如豆瓣購物小組丶QQ空間丶說說丶微博丶微信丶微淘等。

F,，視頻網(wǎng)站：視頻網(wǎng)站推廣主要以活動(dòng)宣傳片為主,，很多大賣家都會(huì)圍繞活動(dòng)策劃幾段視頻宣傳內(nèi)容，這部分內(nèi)容可以分享到各大視頻分享網(wǎng)站以及配合BBS推廣,。

關(guān)于營銷工作計(jì)劃模板6篇五

(一)20xx年度銷售總目標(biāo)

總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售面積3萬平方米,，銷售金額：2億元

1、計(jì)劃推盤情況

待推樓棟

(二)20xx年度計(jì)劃推盤,、可售房源及目標(biāo)金額匯總

1,、20xx年剩余房源匯總及目標(biāo)銷售金額

2,、20xx年新房源預(yù)期上市量、可售時(shí)間及目標(biāo)銷售金額

(一)營銷階段劃分及各階段實(shí)施計(jì)劃

1,、營銷階段劃分

60#,、62#樓開盤 1.3期別墅開盤 64#、65#樓開盤 63#,、66#樓開盤 61#樓開盤

1-2月份 03.16

04.20 06.08 08.16 10.18 11月 12月

剩余房源銷售

期及新開房源蓄勢期

2.2期多層及別墅開盤期

強(qiáng)銷期階段,，可根據(jù)市場情

續(xù)銷、促銷期階段

第一階段 第二階段 第三階段 第四階段

(1)第一階段：剩余房源的銷售及蓄客期(1-2月) 核心任務(wù)：

因前期剩余房源較少,，多為2.1期多層頂樓加閣樓房源,，故1-2月份銷售全部以前期剩余房源為主?？舍槍?duì)2月春節(jié)前后返鄉(xiāng)人群,，推出相應(yīng)的優(yōu)惠策略來達(dá)到促銷的目的。2.2期多層預(yù)計(jì)在3月份可達(dá)到預(yù)售條件,，因此需在1-2月份期間及時(shí)展開蓄客工作,。

(2)第二階段：2.2期多層及1.3期別墅開盤期(3-4月) 核心任務(wù)：

該階段為2.2期多層及1.3期別墅的推出階段，在營銷上重點(diǎn)考慮結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度的活動(dòng)營銷,，同時(shí)利用各個(gè)節(jié)點(diǎn)做事件營銷,。在宣傳推廣上該階段是廣告投入的密集期。除正常廣告宣傳外,，可針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客群做有效覆蓋,，做好各個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的活動(dòng)宣傳。在項(xiàng)目推出的同時(shí)建議采取預(yù)約登記的銷售手法,，通過一定的優(yōu)惠活動(dòng),，拉攏有效客戶，再根據(jù)有效客戶的數(shù)量來制定更合理的開盤方案,。

(3)第三階段：加強(qiáng)已推及新推房源的銷售工作(6-10月) 核心任務(wù)：

去化大量已開及新開房源將是這個(gè)階段的主要核心任務(wù),，該階段將作為項(xiàng)目的主要銷售期，當(dāng)然它也是傳統(tǒng)的銷售旺季,。第二階段的廣告宣傳主要以“面”為主,，在面覆蓋的基礎(chǔ)上，該階段在宣傳建議以“點(diǎn)”為主,，重點(diǎn)考慮新客戶的挖掘工作,，同時(shí)充分做好老客戶營銷工作。在媒體的投放上重點(diǎn)以報(bào)紙,、短信廣告為主,，輔助大牌、電視宣傳,，提高項(xiàng)目暴光度,，同時(shí)以單頁直派作為特定客群的宣傳媒介,。

(4)第四階段：剩余房源的續(xù)銷及促銷(11-12月) 核心任務(wù)：

該階段主要是做好項(xiàng)目剩余房源的持續(xù)銷售工作，充分利用客戶資源,。同時(shí)針對(duì)剩余的大戶型,，頂樓戶型，建議進(jìn)行客群深度細(xì)分,，結(jié)合不同客群,，做出針對(duì)性的應(yīng)銷方案。通過一定的促銷手段,，加大優(yōu)惠力度,，促進(jìn)銷售。在宣傳上還是主要以前期的廣告媒體為鋪墊,，結(jié)合項(xiàng)目活動(dòng)宣傳來進(jìn)行,。

媒體通路：

短信：通過高效數(shù)據(jù)庫的直接短信發(fā)送?？焖俦憬莸膫鬟_(dá)項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài),，配合性釋放項(xiàng)目促銷優(yōu)惠信息,。

戶外廣告：根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn),，更換大牌畫面，做針對(duì)性的營銷同時(shí)配合增加移動(dòng)大牌及橫幅廣告,，集中性釋放開盤信息,。

網(wǎng)絡(luò)：在儀征房地產(chǎn)信息網(wǎng)做廣告推廣的同時(shí)，新增儀征政府論壇網(wǎng)廣告,。 電視媒體：根據(jù)需要通過電視字幕投放對(duì)應(yīng)宣傳廣告

報(bào)紙稿：項(xiàng)目形象的塑造及樓盤開盤信息的釋放,。根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)的控制，配合性釋放項(xiàng)目促銷優(yōu)惠信息

(一)銷售管理

建立營銷體系監(jiān)控

對(duì)每月階段銷售量進(jìn)行監(jiān)控

消費(fèi)者群的跟蹤分析：定位是否準(zhǔn)確,、變化

對(duì)廣告效果,，包括效果、認(rèn)知率,、來訪客戶量進(jìn)行監(jiān)控

關(guān)于營銷工作計(jì)劃模板6篇六

目標(biāo)和薪資對(duì)于成功的銷售流程同樣密不可分,。銷售目標(biāo)必須是可測量的，既有挑戰(zhàn)性又可以實(shí)現(xiàn),，同銷售計(jì)劃相適應(yīng),。在制定公司的銷售目標(biāo)時(shí)，必須考慮過去的銷售業(yè)績,、市場和區(qū)域機(jī)會(huì),、銷售周期以及預(yù)測的增長速度。同時(shí),，要讓銷售人員參與制定目標(biāo),。他們能夠在機(jī)會(huì),、競爭態(tài)勢、區(qū)域潛力等方面提供寶貴的信息,，而且他們的參與有助于讓他們接受制定的目標(biāo),。

你的薪資方案應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)績效最佳者、鼓勵(lì)績效平常者改進(jìn),、淘汰績效低下者,。它應(yīng)該和公司目標(biāo)相符，能給公司帶來利潤,，包括固定和變動(dòng)指標(biāo),。競爭條件、人才市場和渠道戰(zhàn)略的變動(dòng),，都會(huì)使薪資方案變得過時(shí)無效,。因此公司目標(biāo)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，它也應(yīng)該隨之調(diào)整,。

銷售流程的另外一個(gè)主要組成部分是持續(xù)實(shí)施潛在客戶開發(fā)戰(zhàn)略,。在制定潛在客戶開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，要考慮銷售計(jì)劃中每月銷售收入目標(biāo)以及總的銷售周期,。測算潛在客戶開發(fā)計(jì)劃對(duì)銷售的影響非常重要,，這樣你就能有效地決定未來的投資計(jì)劃。

銷售資料在銷售流程中也發(fā)揮重要作用,，但是大多數(shù)情況下公司并沒有充分發(fā)揮銷售資料的作用,。根據(jù)美國營銷協(xié)會(huì)的顧客信息管理論壇，90%以上的銷售資料并沒有按計(jì)劃使用,。通常,，銷售人員在廣告轟炸的基礎(chǔ)上，按照自己的需要制作銷售售資料,。結(jié)果,，這些資料沒有針對(duì)目標(biāo)客戶，也不適用于銷售流程中的各個(gè)階段,，而公司的信息在客戶看來前后不一致,、令人困惑。

有效的銷售資料應(yīng)該是最新的,、很容易獲得,。和銷售戰(zhàn)略一樣，它以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),，符合購買流程,，傳達(dá)一致的價(jià)值主張。銷售資料有書面印刷和電子文件兩種形式,，包括宣傳單頁,、產(chǎn)品介紹,、價(jià)格和顧客成功的故事。

鍛造成功銷售模型的“第三錘”是渠道管理,，確保公司實(shí)施足夠多的銷售活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)銷售額計(jì)劃,。有效的渠道管理使用共同的語言來討論銷售機(jī)會(huì)，并實(shí)施一致的預(yù)測標(biāo)準(zhǔn),。它們包括對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行正式的,、頻繁的、持續(xù)的評(píng)估,，確認(rèn)并消除銷售瓶頸,，制定嚴(yán)密的戰(zhàn)略，摒棄不適宜的機(jī)會(huì),。

一家上市的醫(yī)療器材制造商在一個(gè)提高銷售效率的項(xiàng)目中,，其預(yù)測的平均偏差為20%，而有些月份偏差值超過50%,。雖然該公司制定了預(yù)測流程,，但實(shí)施的過程中卻受人為因素影響，和目標(biāo)客戶的采購流程也不相適應(yīng),。管理高層依靠這個(gè)信息來預(yù)測現(xiàn)金流,、制定財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行人員安排,，并與分析師交流,。這樣錯(cuò)誤的預(yù)測流程造成了嚴(yán)重的后果,，包括投資者信心下降,，都在預(yù)料之中。

為了解決這個(gè)問題,，該公司實(shí)施了一套渠道管理和預(yù)測模型,，幫助對(duì)銷售計(jì)劃和公司的計(jì)劃執(zhí)行能力進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的比較。現(xiàn)在,，渠道管理直接和銷售流程匹配,，能夠預(yù)測并評(píng)估每一個(gè)銷售機(jī)會(huì)。公司各級(jí)都有正式的程序,，在各個(gè)階段收集,、分析、管理期望值,。此外,，該公司定期評(píng)估預(yù)測的準(zhǔn)確性，對(duì)表現(xiàn)不佳者給予處罰,。這些措施將預(yù)測的準(zhǔn)確率從80%提高到95%,。

成功的渠道管理和預(yù)測方案包括以下組成部分：人員安排,、培訓(xùn)、銷售管理,、績效管理,、工作匯報(bào)與溝通。人員安排是渠道管理的重要因素,。它直接影響公司保持銷售渠道里機(jī)會(huì)持續(xù)流動(dòng)的能力,。公司通常每年大約有20%的銷售人員流失，一個(gè)新的銷售代表需要6到12個(gè)月才能勝任工作,。如果銷售人員安排計(jì)劃落后于目標(biāo),，這將嚴(yán)重影響當(dāng)前以及未來的銷售成績。一個(gè)有效的人員安排方案可以花很低的成本,，就將人員錄用戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)起來,，并通過一個(gè)穩(wěn)定的流程來確定、評(píng)估和選擇人選,。人員安排方案的目標(biāo)是在需要的時(shí)候提供及時(shí)的人員安排,，而且是成本適宜的、最合適的人選,。

【關(guān)于營銷工作計(jì)劃模板6篇】相關(guān)推薦文章:

營銷宣傳策劃方案模板 營銷策劃方案模板

餐飲營銷策劃方案模板5篇

關(guān)于地產(chǎn)營銷的策劃方案模板5篇

銀行營銷方案范文模板 銀行營銷方案范文大全

中秋營銷活動(dòng)方案策劃精選6篇