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細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇一

孔子云：人生有四大境界,，一為生而知之,，二為學而知之，三為困而學之,，四為困而不學,。我非圣賢，故不可能達到生而知之的境界,，充其量只是在人生路上有了困惑,，便急不可耐地尋書訪友，以期待獲得一個解決問題的方案,。當單位把《細節(jié)決定成敗》發(fā)放給每一位職工,，作為政治學習的任務時，心中有一種極不情愿的被動感,。直到這種被動的閱讀喚起了我內在的興趣,，并把我的人生提升到一個新的境界?！都毠?jié)決定成敗》,，使我由困而學之的混沌狀態(tài)轉而進入學而知之的人生境界。通過學習,，我知道原來自己一心想要的成功和自我價值的實現就在點滴間,，就在平凡與簡單的日常生活和工作間。而這些熟視無睹的細節(jié)卻被我忽略了太多遍。于是乎,，有一種蠢蠢欲動的感覺,，也想說上他兩句，而或,，決定要著手去做點兒什么了,。

茍子《勸學篇》有言道：“積土成山，風雨興焉;積水成淵,，蛟龍生焉;積善成德,，而神明自得，圣心備焉,?！惫视小安环e跬步，無以致千里,，不積小流,，無以成江海?！蔽蚁?，這也應算作是古代賢士對細節(jié)問題的理解和詮釋吧。

記得中學課本中有達?芬奇學畫雞蛋的故事,。達芬奇的老師要達芬奇每天堅持畫雞蛋,，他一開始態(tài)度顯得很不耐煩，后來卻變得非常用心,。在學畫雞蛋的過程中,，達芬奇很快發(fā)現每一個雞蛋的形狀都不一樣，雖然它們非常相似,。正是這十分細微的差別,，訓練了達芬奇觀察事物的眼力和純熟的繪畫技巧。真所謂細節(jié)成就了一代偉人啊,。

我們雖非偉人圣賢,，也非能人志士，但天下之事,，古今中外,，大到國家，小到社會,，情同此心,，心同此理。海爾集團總裁張瑞敏的這句話說得非常好：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,?！币氤晒蛯崿F自我價值，必需從小做起,，從細微處入手,。

細節(jié)決定成敗，這個道理不難懂,，可要是真的做起來,，卻實屬不易。把事情做細,，是一個習慣問題,。如果不能養(yǎng)成細致的好習慣，也只能是想得通,，做不來,。即便能做得來，也不會堅持長久,。而細致的習慣要用心來養(yǎng)成的,。

“播種一種思想，收獲一種行動;播種一種行動,，收獲一種習慣;播種一種習慣,，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種生活;播種一種生活,，收獲一種命運,?！彪m然這句話已被無數次地引用過,，但我還是想在這里重復地引用一遍。

通過對于《細致決定成敗》這本書的學習,，我們已經懂得了這樣一種思想,，關鍵是要把這種細致入微的思想貫穿于我們日常生活和工作的每一個行動中，通過長期以往堅持不懈的行動來養(yǎng)成細致細心的良好習慣,。正所謂：“騏驥一躍,，不能十步，駑馬十駕,，功在不舍,。”我相信,，這一習慣的養(yǎng)成一定會使我們的工作和生活進入“無為而治”的有序狀態(tài),，正所謂：習慣成自然。也一定會讓我們收獲一個成功,、豐滿而又無怨無悔的人生,。

“注重細節(jié),，從我做起?！痹浮都毠?jié)決定成敗》能為我們的工作和生活帶來一場持久而成功的真正變革,。

細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇二

《細節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗,，并借鑒國外企業(yè)管理的經驗寫成的一部細節(jié)管理專著,，內容豐富、資料翔實,，對提高我們中層干部的管理水平具有實際作用,。這本書強調，不論做什么工作,，都要重視小事,、關注細節(jié)，把小事做細,、做透,，揭示了“細中見精”、“小中見大”,、“偉大與平凡”的真理,，也體現了黨中央提出的“求真務實”的精神，是學校提高辦學質量,、提高管理水平和效率的法寶,。

我讀了汪中求所著的《細節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天,，如何做好工作,，關鍵在于是否抓住了一個“小”字。

也許太多的人,，總不屑一顧事物的細節(jié),，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”,，殊不知,，我們普通人，大量的日子,，都是在做一些小事,，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位,，就已經很不簡單了。我們作為教育工作者,，育人工作是個全方位的系統(tǒng)工程,，需要各方面互相配合,。這些工作還得從學生的日常行為和學習習慣抓起。認真對待每一件關于學生的小事,，促使學生珍惜時間,、自覺學習、不畏艱難,、勇攀高峰,，引導學生樹立正確的人生觀、世界觀,、價值觀,。(結合籃球隊的訓練工作來展開：1、成績差的學生,、2,、怕進教室上課而認真訓練、3,、單親家庭學生,、4、生理現象,、5,、懼怕進教室上課時。 要點,、注重觀察,，了解學生的內心動態(tài)，把他們當朋友,，從各方面去關心

作為一名管理者,，在工作中我認為必須把常規(guī)工作做到位，以身作則帶領教師腳踏實地,，從小事做起,。要想比別人更優(yōu)秀,，只有在每一件小事上下功夫,。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關注他們工作中對細節(jié)的用心,。對于敬業(yè)者來說,，凡事無小事，簡單不等于容易,。因此,，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細,?！八袄碚摗币咽抢仙Ｕ?。學校要想做好、做強,必須做到位才行,。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致教學質量的滑坡,。因此，接了手的事必須按時,、按標準完成,，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報,，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解,。把小事做細了，工作效率自然就提高了,。(結合自已在爭創(chuàng)鎮(zhèn)江市信息現化先進學校：1,、認真研究文件，吃透文件精神,，2,、分分必爭，合理分工,，認真做好書面資料,。3、以身作則,，發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，把困難留給自已，指導幫助其他成員完成其他工作,。如各種網頁平臺做后,，進行多次調試后再指導別人做。4,、把自已不能解決的困難經過多次考慮后再上報,，共商辦法。

在工作中我體會到認真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好,。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美,，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情,。我們學校目前的領導班子，從校長室以王校長為首,，在平時工作中對我們嚴格要求,，經常引導我們在管理工作中要注重細節(jié)，每做一件事都要精思熟慮,，這種用心工作的作風,，對我們周圍的人一直起著潛移默化的作用,，才使得我們的這個集體，從領導到教師,，心往一處想,，勁往一處使，為我們學校的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面,。

例如在學校班級主面建設中,，有一些是包班的老師，工作繁忙,，還有一些是剛從完小調上來的和年紀較大的老師,，讓他們去維護班級網頁存在著一定的困難，我能夠體諒他們,，帶領電教小組的有關成員,，利用休息時間協(xié)助他們來完成工作，再對沒能按時完成的教師,，了解情況,，進行監(jiān)督和提醒，使大家能夠積極地完成工作,。主張用心去管理,，注重人文化的管理，讓教師感受到溫情,，和自已的工作形成默契,，利于工作的開展，但是還要注意到一些原則性的必須要按制度辦,，例如有的教師喜歡上班時間玩游戲,，我采用先教育談心，后按制度辦的辦法,，再利用機會進行談心的方法,，去引導他們，擺正娛樂和工作的關系,。如：王唯老師

針對調研學校采用的復習方法：分層分組進行復習輔導)

書中眾多的例子從正反兩面說明了細節(jié)能夠表現整體的完美,，同樣也會影響和破壞整體的完美。細節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大,。很多小事,，一個人能做，另外的人也能做,，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的功夫,，決定著完成的質量,?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人,，對工作缺乏認真的態(tài)度,，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣,，而只是當作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人,，不僅認真對待工作,，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,，從而使自己走上成功之路,。

中國臺灣首富王永慶就是從細節(jié)中找到成功機會的人。王永慶成功的例子說明細節(jié)是一種創(chuàng)造,。由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈,，驚天動地。工作中的小改小革,，細節(jié)調整同樣是一種創(chuàng)造,。“細致到點”,，從細節(jié)中找到創(chuàng)新的機會――這就是王永慶成功的秘密,。

(又如在這次丹陽市的課件比賽中，有兩個課件沒能獲獎,，分析原因,，就是忽略了一些細節(jié)，幫助說明不夠清晰)

在工作中,，如果我們關注了細節(jié),，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎,。一心渴望偉大,、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平談,，認真做好每個細節(jié),，偉大卻不期而至。這就是細節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜,。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

小事成就大事，細節(jié)成就完美,。聯(lián)系到學校管理,，細節(jié)的寶貴價值更在于它是創(chuàng)造性的，獨一無二的,，無法重復的,。按蘭色姆的說法，細節(jié)描寫不要說重復,，連“轉述”都不行,，能夠轉述的只能是邏輯的東西，理論的東西,。

細節(jié)凝結效率,，細節(jié)產生效益，細節(jié)既能創(chuàng)造正效益,，也會產生負效益,。在學校辦學過程中，我認為如果學校在教學管理和教學工作上任何一個細節(jié)做得不好,，都可能造成不可彌補的損失,，現在各種優(yōu)化辦學層出不窮，假如我們在工作中有一個細節(jié)沒有做好,，致使教學質量低下,，那么無疑會把生源送給人家，假如我們注意了各種細節(jié),，任何工作都超過別人,，那我們就會立于不敗之地?！案Q斑見豹”,，細節(jié)是成為學校教學質量的最有力的環(huán)節(jié)。關注細節(jié),、完善細節(jié)往往體現了學校真誠地為學生著想的拳拳之忱,。一個真心實意地在細節(jié)上下功夫的學校，其辦學品質一定非常優(yōu)秀,，家長才愿意把自己的孩子送來,。所以，學校只有細致入微地審視自己的辦學情況,，注重細節(jié),，精益求精,，才能讓教學質量日臻完美，在競爭中取勝,。

我們應該清楚地認識到,，對于抓好細節(jié)來說,，領導重視是關鍵,，特別是作為中層干部、一線骨干老師則是學校發(fā)展的中堅力量,，所作所為對整個學校的發(fā)展有很大的影響,，每個中層干部的思想、認識水平,、責任心,、管理能力對其學校的發(fā)展都起著關鍵的作用。中層干部又是學校承上啟下的重要紐帶,，學校的很多重大戰(zhàn)略決策是靠中層干部來具體落實的,，若不注重細節(jié)，只想做“大事”,，又怎能貫徹落實好學校的決策?當然,，宏觀決策必須做好，這也是作為領導者的必備素質,，是根本性的東西,，但沒有細節(jié)就無法落實。事實上,，學校的許多重大策略主要是由學校領導層做出,，中層干部的主要任務就是抓落實、抓細節(jié),。所以說我們中層干部是抓好細節(jié)的關鍵,。

細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇三

《細節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗,，并借鑒國外企業(yè)管理的經驗寫成的一部細節(jié)管理專著,，內容豐富、資料翔實,。這本書強調,，不論做什么工作，都要重視小事,、關注細節(jié),，把小事做細、做透,，揭示了“細中見精”,、“小中見大”,、“偉大與平凡”的真理，也體現了“求真務實”的精神,，是有效促進班級文化管理水平和工作效率再上新臺階的法寶,。

我讀了汪中求所著的《細節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天,，如何做好工作,，關鍵在于是否抓住了一個“小”字。也許太多的人,，總不屑一顧事物的細節(jié),，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”,，殊不知,，我們普通人，大量的日子,，都是在做一些小事,，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位,，就已經很不簡單了,。以ceo的視角，更多談的是企業(yè)管理,、營銷等方面的細節(jié)問題,，很少涉及教育方面的事例，其實“細節(jié)”散落于我們生活著的各個角落,。俗話說“成也細節(jié),，敗也細節(jié)?！庇纱丝梢?，細節(jié)問題的重要性由此可見。

回過頭來看本書的作者,，他自己也是一個十分注重細節(jié)的人,，從一開始的人民教師到公務員再到下海經商成長為現在的首席營銷顧問，這一系列成功的蛻變不能不說與他“把小事做細”的精神有很大的關系,。我們教育工作者當然不需要像作者那樣做那么多轉變,，但只要我們能接受他對于細節(jié)的理念并從中得到啟發(fā)，在教育教學實踐中加以借鑒和有效的運用,，就一定能在自己的專業(yè)領域中有所作為,。

在當今的社會教育改革中，怎樣才能使自己不被社會所淘汰呢?我想除了自己應該不斷的充實自己,，提高自己的最重要的可能是把細節(jié)的重要性實施于我們平常的教育教學工作中,，此外：細節(jié)決定你和你班級的成敗,，某一個細節(jié)的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。,，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎,。”

生活中無處不在昭示著這樣一個道理：要想取得最后的成功,，就要注重每一樣小事,，即細節(jié)決定成敗。在學校的日常教育教學中也同樣是這樣,。

學校無小事,，每一件小事都是一個好教材。從我做班主任以來,，我注重班級日常學習生活中的每一件小事教育學生,。如在一次學生做早操時，旁邊的地上有一片小紙屑,，我便隨手拾起來,，用我的行動來告訴學生要養(yǎng)成愛護公共衛(wèi)生的文明的好習慣。現在班級的學生都養(yǎng)成了自覺地維護班級,、公共場所的衛(wèi)生的良好習慣,。因此班級的衛(wèi)生一直保持很好。

在教學中,，每一節(jié)課,、每一個知識的傳授、每一個教學方法的使用都關系到學生能否很好地掌握知識,。學生只有聽好每一節(jié)課,，學會每一個知識點，弄懂每一道題,，才有最后的好成績,。而對一個班級來說，只有每一個學生都有較好的成績,，才會有班級整體的好成績,。這些都來源于平時的扎扎實實地把每個教學環(huán)節(jié)抓實抓牢,，因此在教學中我在備課、講課,、批改作業(yè),、輔導差生、測試等各個環(huán)節(jié)都認真對待,，尤其在備課上下大功夫,，尋找最好的方法，力求傳授的知識簡單明了,，使學生便于接受和掌握,。

日常的教育教學工作是繁瑣的，都是由一個個小事,，一個個細節(jié)構成的,，不要小看一個個的細節(jié)，是它們決定了你最后的成敗,。要想成功,，那么認認真真地對待每一個細節(jié)，做好每一個細節(jié),。最終它們會給你豐厚的回報,。這是我在教育教學工作中最深切的體會。

汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書,，以ceo的視角,，更多談的是企業(yè)管理、營銷等方面的細節(jié)問題,，很少涉及教育方面的事例,，其實“細節(jié)”散落于我們生活著的各個角落。俗話說“成也細節(jié),，敗也細節(jié),。”由此可見,，細節(jié)問題的重要性由此可見,。

細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇四

這本書耐看的一點就是因為上面舉出很多事例，通過每個事例,，我看到的是關注細節(jié)背后的東西,。先列出讀書時順手記下的一些關鍵詞：踏實、自覺,、責任心,、謙虛、計劃執(zhí)行力,、務實,、各適其位,、嚴謹、熱愛,。

接下來說說我的認識：

1,。做的事要建立在你的興趣之上，這樣你便能投入更多的時間在上面;

2,。在著手做每件事之前要先做研究,，這樣可以節(jié)省你不少時間和金錢;與其想著如何發(fā)大財，不如想想如何改變自己的事業(yè),，事業(yè)順利了,，財富隨之而來;

3。計劃執(zhí)行力,，計劃制定的再好也沒有用,，需要詳細的執(zhí)行計劃單，還必須有懲罰措施保障;

4,。也是我與此書持反對觀念的一點,。如書中所闡述的，許多事情的成敗體現在對細節(jié)的關注或者處理上,，但我認為根源不在于此，細節(jié)固然重要,，但要視情況而定,，在我看來，態(tài)度,、責任與習慣三點決定成敗,，但這三點并不是讀這本書就能養(yǎng)成的。

這本書好的地方大家都能看到,，就是它能對我們起到一定的啟發(fā)教育作用,，但是否能帶來幫助就要另當別論了。如果總將失敗的原因歸結于沒有關注細節(jié)上,，一是太抬舉細節(jié)了,，它的肩膀扛不住那么多事;二是我們將抓不住分析問題、解決問題的根本,。

如書中說“不論做人,、做事、做管理,，都應當踏踏實實,。從實際出發(fā)，從大處著手,，從小事做起,，拒絕浮躁,。”現在,，在我的周圍或者是朋友圈,，都存在著一種心浮氣燥的狀況，不愿從基層做起,，辦事眼高手低,，但有多少人能沉下來認真考慮拒絕浮躁這回事?拒絕浮躁是成功的基礎，是做事不可缺少的心態(tài),。

如書中說“凡事無小事,，簡單不等于容易，只有花大力氣,，把小事做細,，才能把事情做好?！薄俺晒Φ慕^招,，是用細節(jié)的功夫堆砌出來的?！逼鋵嵾@也表明：成功離不開務實的態(tài)度,。

綜上我認為，關注細節(jié),，做好眼前的每一件小事,。實際上是人生的一種追求，是保證事業(yè)成功的一種堅持,，是強烈責任心下一種態(tài)度!是一個人的做人原則和一個人的成事風格,。說到底，一個人若長期關注細節(jié),，不管出于什么原因和動機,，慢慢的就會習慣成自然，并逐步養(yǎng)成對待工作的認真和精細的態(tài)度,，工作效率,、效益也就存在于其中了。決定成敗的不是細節(jié),，而是態(tài)度,、責任與習慣!

推薦兩條名言：

教育就是忘記了在學校所學的一切之后剩下的東西 ——愛因斯坦

使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙子 ——伏爾泰

細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇五

汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中說“蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事,，瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,、但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎”,。

細節(jié)是什么呢?我們理解為一種有長期準備的、積淀的,，從而獲得的機遇,，細節(jié)是一種習慣，是一種眼光,，更是一種智慧,，對于辦學者，細節(jié)關系著學校的方方面面,，林林總總,。

一、學校的管理

學校的管理,，一個學校在做,，另外的學校也在做，只是做出來的效果不一樣,，這是為什么呢?首先,，搞好學校管理，校長一定要有思想,、有理念,，學校管理才有特色、有成績,，一個沒有思想、缺乏理念尤其是先進理念的校長顯然是不可能有良好管理效果的,。其次,，要強調制度管理，在此基礎上逐步升華到科學管理,、文化管理的高級層次上,。制度管理是保證基本規(guī)范、規(guī)則和規(guī)矩落實到位的基本手段,。只有良好制度管理的學校才有科學,、文化管理的發(fā)展。再次,，要以“人文關懷”為靈魂,，“潛心服務”為核心，落實”“嚴細管理”,。歸根結底,，學校的管理基本大同小異,，關鍵在于細節(jié)的落實問題上，什么是抓大放小?學校的事是沒大沒小的,。田莊中學在辦學條件上,、文化立校理念上，教學質量上三大困難面前,，從解決領導班子的作風開始,，關注教師發(fā)展、改善辦公條件,、逐步實現數字化校園,，實現管理的高效和辦學質量的大幅提高,，始終注重抓細節(jié),、抓落實,。

“什么是管理?管理就是帶頭干實事”,?！肮芾砭褪且盐蘸暧^,，觀察微觀,，直面難關”,。管理也好,，特色也好,，不難看出，就是細節(jié)落實得好,。沒有哪一所學校的辦學和管理能夠離開細節(jié)的落實到位,。細節(jié)上的功夫，決定著完成的質量,?？床坏郊毠?jié)的學校管理者，往往是不會成功的,，而只能成為夸夸其談的說教者,。無疑，作為學校工作領導者,、管理者,、服務者的校長，更要有管理上細中見精的功夫,，小中見大的智慧,，偉大與平凡的辯證胸懷，樹立凡事無小事的思想,，簡單不等于容易的觀念,。工作中既要有高贍遠矚的眼光，更要有細枝末節(jié)的心眼，密切關注和思考細節(jié)的落實,。只有這樣,，才能把工作做好、做強,、真正做出成績來,。

二、教師發(fā)展

學校管理的目的是什么?是質量?是規(guī)范?是效益?我們認為學校管理的落腳點是發(fā)展,，是師生和學校的發(fā)展,，沒有了人的發(fā)展(師生)和學校的發(fā)展談什么都是無意義的。在學校,，尤其是教師的專業(yè)化發(fā)展對于學生,，學校的發(fā)展上著十分重要的作用。 南開區(qū)教育局的一些培訓模式與我區(qū)的大同小異,，無高低之分,，但有特色之別。

1,、培訓模式的多樣化：“名校長”,、“名教師”、“崗前培訓”,、“優(yōu)秀中青年教師評比”,、“一把手研討會”、“青年教師定期學習會”等,。樹立“今天的教育,，是明天的素質”的長遠思想和先進理念，培養(yǎng)教師干部的能力,，人品,、人氣、大胸懷,，大氣度,，大境界，把多元化的培訓模式制度化,、常規(guī)化、形成了一套比較完整的干部教師培訓體系,。

2,、培訓方式的主題化：幾乎所有的學校，在教師隊伍的建設中,，都以“課程改革,，實施素質教育”為主題培養(yǎng)、培訓教師的綜合素質，促進其專業(yè)化的發(fā)展,?！耙哉n帶研、以研帶訓,、研訓結合”的培訓主題,，堅持開展教師專業(yè)化培訓的“三格”課：即年青教師的“合格”成長課、中青年教師的“升格”實踐課和骨干教師的“風格”展示課,。

3,、培訓內容的校本化：教師的發(fā)展，就其實質是綜合素質的提升,、專業(yè)水平的提高,、工作能力的增強。校本化的教師隊伍培訓,，可以依據各學校的實際情況針對性地進行,，有利于增強培訓的實效性。開展“遇事培訓”模式,，我認為有時候遇到事培訓更有效。如對領導班子的培訓就以“待人用心用情,、處事一碗水端平”為主題,，重塑領導班子形象。對教師的校本培訓他們就以“感動田中的人物”為主題每期給教師布置作業(yè),，從而增強教師的責任心和使命感,，增強學校教師的情感意識。

樹立先進的辦學理念,，掌握科學的管理手段,，落實規(guī)范的辦學行為,，推動學校的全面工作向前發(fā)展才是我們的主要目的,。盡管辦學和管理過程中存在許許多多的問題和困惑,，但我們始終堅信一個真理：辦法總比困難多。

三,、今后做法：

1,、理清思路，輕裝上陣

明確學校的辦學思想,，辦學理念,，把它變成全校教職工的共同思想，在有共同理想的基礎上團結一心,，在有目標明確的前提下苦于實干,。放下思想的包袱，注重行動的細節(jié),，用心做好事,。

2、別忘了自己是誰?校長是什么?校長是領導者,，管理者,，引領者，更是服務者,，隨時隨地記住自己肩上的職責,，承擔的責任，為師生服務,，為事業(yè)奉獻,。

3、別以為自己是誰?校長要低下身來靠近師生,，多了解他們的需求,，疾苦和意見，弄清楚校長不是官,，而是師生中的一員,、一個能與師生同甘共苦的組織者、貼心人,。

4,、凝心靜氣做教育：凝心靜氣才能沉下心來，思考教育,，體味教育的規(guī)律,，凝心靜氣才能少一些浮燥和功利，才能把教育當成事業(yè)來做,。

5,、心平氣和干工作：凡事冷靜、三思而后行,，工作中難免有這樣或那樣的困難和問題,，切莫生氣浮燥，對人對事要有大氣度,、大胸懷,、高境界和長眼光，工作中有竟爭而不惟競爭,。

6,、關注細節(jié)，注重落實：同樣的工作,，一個人在做,，另外的人也在做，但做的效果卻千差萬別,，那是因為我們很多時候忽略了細節(jié)上的問題,，或者在細節(jié)上沒有落實到位。辦學和管理的關鍵就在這里,，誰是細節(jié)的關注者和實踐者,，誰就會收獲成功。

細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇六

近日,，在讀《細節(jié)決定成敗》一書,，感觸頗深。全書7個章節(jié),，主要從細節(jié)的觀念和實質,、細節(jié)的差距以及代價、細節(jié)管理的趨勢三大部分來講述細節(jié)的重要性,，作者汪中求先生通過對大量的案例,，闡述細節(jié)在工作和生活中無處不在并且不容忽視，使我倍受啟發(fā),，講述一下我對于細節(jié)的一些拙見,。

事無巨細，態(tài)度第一

首先,，對于細節(jié)的認識要抱著“事無大小,、事無巨細”的態(tài)度，正如老子所云:“天下萬物生于有,，有生于無,。”世間萬事萬物既是無比渺小同時也是非常龐大的,，大事即小事,，小事即大事。就像“戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術,、戰(zhàn)斗”間的關系，顯而易見是從大到小,，細細想來我們不難得出這樣的結論:戰(zhàn)略的制定決定了戰(zhàn)術能力的要求,，戰(zhàn)術能力的要求又決定了戰(zhàn)斗能力的體現,。可是反過來我們又會得出另外的結論:戰(zhàn)略的制定基于戰(zhàn)術能力的考慮,，戰(zhàn)術的制定又取決于戰(zhàn)斗能力的評估,。二者結論都不無道理，只是兩種結論的這三個詞語大小順序完全相反,，在這里只想說明一個問題:對事態(tài)度,，事無巨細，對于小事,，對于細節(jié)不可忽視,。

還有一個觀點更能說明事無巨細、重視細節(jié),，那就是“以小見大,，大藏于小“的道理，春秋時期孫子曾給吳王闔閭擔任上將軍,，在一次與吳王討論春秋一霸晉國形勢時,，就從一個細節(jié)揭示了晉國的政權更迭，趙國也將由趙襄子的創(chuàng)立和帶領強于韓,、魏,。

吳王問孫子曰:“陸將軍分守晉國之地，孰先亡?孰固成?”孫子曰:“范,、中行氏先亡,。”“孰為之次?”‘智氏為次,?！薄笆霝橹?”“韓、魏為次,。趙毋失其故法,，晉國歸焉?！眳峭踉?“其說可得聞乎?”孫子曰:“可,。范、中行氏制田,，以八十步為畹,，以百六十步為畛?！?/p>

認真做好細節(jié)會產生意想不到的結果和效果

從因果關系來看,，細節(jié)是因，細節(jié)的好壞直接的決定了果,，就像如果杜康沒留意發(fā)酵的午飯,，中國的白酒現在有沒有都不得而知,，文人騷客或許也不在那么輝煌，宋太祖杯酒釋兵權也未必成功等等一連串與酒有關的歷史事件都有可能發(fā)生改變,。

而且細節(jié)常常也會引來大的變革,，公共關系營銷的理論，最早不過是上世紀六七十年代美國個別的推銷員為了減少自己上門推銷碰釘子的幾率,，從而產生的一門廣泛而實用的營銷理論學科。

以色列是一個國土狹小,、人口稀少而且被四面敵對的國家,，正是這樣的一個國家，對于細節(jié)的應用可謂是淋漓盡致,，34年共經歷了5次大規(guī)模戰(zhàn)爭,，幾乎每一次都利用了周圍的阿拉伯國家意想不到的細節(jié)取得了戰(zhàn)爭的勝利，在我看來最為精彩的一次就是第四次中東戰(zhàn)爭,，以色列傷亡殆盡已成定局,，利用埃及歡慶全殲以軍主力的時間，義軍工程兵不僅修好了己方在戰(zhàn)場上的近1000多輛坦克,，而且還修好了埃及遺留的400多輛坦克,，第二日反守為攻，長途奔襲,，四面出擊,，反敗為勝。

所以說,，細節(jié)不僅要有事無巨細的想法,，還要有認真做事的態(tài)度，將一個細節(jié)認真做好就有可能出現另外的結果,，甚至帶來非凡的效果,。

細節(jié)的核心本質就是找準細節(jié)

細節(jié)的核心本質就是找準細節(jié)，為的是改善細節(jié)后確保由千萬細節(jié)組成的事情能夠達到預想結果,，正確可行,。也就是說細節(jié)是建立在知識的積累、大量實踐以及思考之上的,，所以說細節(jié)通過扎實進取,、堅持不舍才能更好的發(fā)現和解決。

像書中作者所述,，中國基礎設施建落后于細節(jié),、歐洲國家、日本產品都因細節(jié)而精致,、美國工業(yè)制成品因忽略細節(jié)而粗糙耗能等論據,。其實我看不然,，中國污水管雖然容不下汽車行駛但鋪設全國大部分地區(qū)只用了半個世紀、英國也曾名為霧都,、日本也曾制造近20年的偽劣產品還曾聞名世界,、美國工業(yè)產品粗糙耗能但其生產速度無人匹及，這些都是國家注重特定時期經濟發(fā)展速度而決定的,，作者之所以忽略各國特定時期經濟刺激政策細節(jié)而關注其負面結果,，正是因為作者身為管理學家而非政治家或經濟學家，所以說找準細節(jié)是非常重要的,。

1982年,，處于美俄冷戰(zhàn)時期的墨西哥發(fā)生火山爆發(fā)，美國科學家發(fā)現造成的火山灰云層面積非常廣闊以至于接近中東地區(qū),，所以斷定此后有可能對世界氣候環(huán)境造成影響,，繼而產生大量的干旱以及熱浪，美國迅速對蘇聯(lián)進行糧食禁運,，并發(fā)布政策減少全國近三分之一耕地,，并加強對于蘇聯(lián)的軍備競賽，果然,，在隨后幾年中,，世界多數國家因氣候變化導致農業(yè)不景氣而開始減少投入，使得唯有美國可以為蘇聯(lián)出口糧食,，蘇聯(lián)不得不請求美國解除對蘇糧食禁運政策,，美國糧食價格也因此上漲近兩倍，1983年至1984年,，世界黃金的價格持續(xù)下跌,，影響黃金價格的一個很主要的原因是蘇聯(lián)出賣黃金支付購買谷物的費用，這是一筆超出往年的巨額數字,，蘇聯(lián)將通過各種渠道籌集的大量黃金,，作為購買谷物的資金拋出，從而導致國際黃金價格的下跌,。從此以后,，蘇聯(lián)開始走下坡路，在后來幾年的美蘇對抗中,，幾乎沒再占過上風,，直到1991年宣布解體。所以說細節(jié)的核心本質便是找準細節(jié),，美國正是抓住這一點將一個強大的蘇聯(lián)一劍封喉,。

細節(jié)貴在執(zhí)行

在重視細節(jié)、看準細節(jié)的同時最重要的就是對細節(jié)的執(zhí)行，也是細節(jié)價值存在的關鍵,。三國的馬謖和戰(zhàn)國的趙括就是例子,，《三國志》對馬謖的評價記載是“才器過人，好論軍計,，丞相諸葛亮深加器異”,，“以謖為參軍，每引見談論,，自晝達夜,。建興三年，亮征南中,，謖定攻心之計,，亮深然之”，結果街亭一役使北進中原功虧一簣,，其原因在于馬謖仍將自己作為一個參將，好出奇謀,，未能執(zhí)行好先鋒將軍的職責而造成的,。

而《史記》對趙括的記載則是“括自少時學兵法，言兵事,，以天下莫能當,。嘗與其父奢言兵事，奢不能難”,，趙括不僅戰(zhàn)敗,，還葬送四十五萬趙國將士，其原因是趙括和馬謖犯了同一個毛病--執(zhí)行力,，而趙括還是將自己作為一個游學的士子,，“悉更約束，易置軍吏”,。趙括之父趙奢便是一代名將,，雖然軍事理論的細節(jié)上難不倒自己的兒子，但其早就預示到自己兒子眼高手低執(zhí)行力不足的下場: “兵,，死地也,，而括易言之。使趙不將括即已,，若必將之,，破趙軍者，必括也,?！?/p>

東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業(yè),。一天,，其友薛勤來訪，見他獨居的院內齷齪不堪,，便對他說:“孺子何不灑掃以待賓客?”他答道“大丈夫處世,，當掃天下，安事一屋?”薛勤當即反問道:“一屋不掃,，何以掃天下?”陳蕃無言以對,。

老子云“合抱之木,，生于毫末;九層之臺,，起于累土;千里之行，始于足下,?！?荀子曰“故不積跬步，無以至千里,，不積小流,，無以成江海?！奔毠?jié)的執(zhí)行便是成就細節(jié)成敗的重要之處,，就算你如何的關注,，如何看得準，失去了執(zhí)行一切都是妄談,。

通過對本書四個方面的感悟,，讓我覺得對細節(jié)的看待不可忽視;讓我覺得對細節(jié)的把握要正確可行，利弊清晰;讓我覺得對細節(jié)的態(tài)度要懷揣危機感,，時刻改進,、精益求精;讓我覺得對細節(jié)貴在執(zhí)行,，貴在行動;唯有執(zhí)行才能真正重視細節(jié),、把握機會、精益求精;唯有扎實的態(tài)度,，不舍的精神,，執(zhí)行細節(jié)，貫穿始末，做事才能便會近乎完美,。

細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇七

老子道過：“天下難事,，必作于易;天下大事,，必作于細”,。意思是說，世上的難事,，必定先從容易的做起;世上的大事,，必定先從細微的著手。

世界上不會有一蹴而就的事,，凡事都是從點滴開始做起,。平凡的事是這樣，偉大的事也是這樣,。一個人的成功,，靠的不僅是自己壯志凌云的理想，更需要的是腳踏實地的逐步積累,。一個企業(yè)的興旺,，靠的不僅是領導運籌帷幄的謀劃，更需要的是精益求精的實際經營,。一個國家的富強，靠的不僅是政府高屋建瓴的戰(zhàn)略,，更需要的是具體切實的管理建設,。正所謂：“不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以至江海,。”小事不去做,，大事成空話,。

在遠行時，使人疲憊的不是遠方的高山,，而是鞋里的一粒沙,。看上去芝麻粒大的細節(jié),，關系可能甚大,。很多時候，事物的成敗就決定于某個關鍵的細節(jié),。

細節(jié)的重視有時會孕育著事業(yè)的成功,。人民解放軍的行動指南《三大紀律八項注意》歌詞細化到“不拿群眾一針一線”。“一針一線”對于推翻封建主義,、建設新中國這一宏偉目標來說,，是一個細的不能再細的細節(jié)，但正是從這個細節(jié)中,，使老百姓們認識到了共產黨的偉大之處,。從“不拿群眾一針一線”做起，共產黨人成就了歷史偉業(yè),。

細節(jié)的疏忽有時會導致事業(yè)的失敗,。成功轉化成失敗，往往就是百分之九十九的審慎中,，那百分之一疏漏,。三國時姜維由于忽略了陰平小路的防守，而導致了蜀國的滅亡,。美國航天局由于一個細小零件的疏于檢查,，才導致哥倫比亞號航天飛機墜毀的慘劇。西方有首民謠叫《鐵釘與國家》：“丟掉一只鐵釘,，失去一個蹄鐵;失去一個蹄鐵,，壞了一個馬蹄;壞了一個馬蹄，失掉一匹戰(zhàn)馬;失掉一匹戰(zhàn)馬,，毀了一個將軍;毀了一個將軍,，輸掉一場戰(zhàn)爭;輸掉一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家”,。一個極小事件的發(fā)生,，由于不斷引發(fā)連鎖反應，可能會導致嚴重的后果或者重大事件的發(fā)生,。

小事不可小看,。從一粒沙中能夠看一個世界，從一滴水里可以看太陽的光輝,，從一件小事就可以看一個人的內心世界,。一個人對于工作有沒有責任感，并不僅體現在大是大非面前,，而更是體現在細微的小事中,。東晉大將軍陶侃，小到竹頭木屑,，大到設城駐兵,，考慮頗為縝密細致。他曾主持造船,，命令兵士將剩下的木屑和竹頭全部收集起來,。眾人不知為什么,。后逢大雪，天晴雪融,，官府聽事前余雪泥濘,，木屑正好用來墊路防滑。多年以后,，荊州刺史桓溫準備伐蜀時大造船,，鐵釘不夠，陶侃所貯竹頭正好能當作竹釘用,。正是由于陶侃時時對細處的重視,，才成就了他一生輝煌的功勛。

天下之事都是當于大處著眼,，小處著手,。即使是最聰明的人設計出的最偉大的計劃，執(zhí)行時還是必須從小處著手——整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié),。如果我們只注重所謂大的方面,，對小的環(huán)節(jié)卻不以為然，放任自流漫不經心,，結果“千里之堤,，潰于蟻穴”，宏偉目標卻被小問題擱淺了,，最終走向失敗,。

世事無小事，只要是你生活和工作的一部分,，就值得你去重視,。

細節(jié)決定成敗讀書心得夢華篇八

看完這本書，覺得有很多地方值得我們深思,。

我是一個粗枝大葉的人，做事總是毛毛燥燥,，不太注重細節(jié),。看了這本書,，最大的變化是：開始從行動中一點一滴地改變自己做事的風格,。時刻提醒自己“現代的人就像在針尖上跳舞——比的就是精細?！闭l注意了細節(jié),，誰就是成功者。觀點很正確,，具體到實際的工作中,，我們很少去考慮為什么不注重細節(jié)?如何去注重細節(jié)?書里沒有談到,，只有靠我們自己通過平時的工作不斷地去思考去發(fā)現。通過不斷的積累說不定還能寫本《注重細節(jié)方法論》,。

雖然這本書沒有具體談到實際操作問題,，但是書里有些觀點的確發(fā)人深省。下面就個別觀點談一些自己的感受,。

一,、“浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服,，這才是長大的硬道理,。真正謙虛下來、沉下心來,， 提高自己的素質,，我們的發(fā)展勢頭一定會更好?！边@兩句告訴我們做人要“沉”,，如同“不倒翁”，經歷再多摔打也不倒,。我們培養(yǎng)學生也應這樣,，要讓他們學會“靜”，在靜中學會專注,，在專注中,，體驗頓悟的無限樂趣。相反,，我們決不能培養(yǎng)出夸夸其談、浮躁自大的學生,。班里的學生就存在嚴重的浮躁現象，自以為自己很聰明,，還沒等老師說完問題就急于回答,，同學發(fā)言也不注意去聽,，因為這種浮躁，半期考試全軍覆沒,，第一名居然是原來的一個中等生,。考試的失利讓我失態(tài),，做不到司空曙“釣罷歸來不系船,，江村月落正堪眠。縱然一夜風吹去,，只在蘆花淺水邊”那種運籌帷幄的超然境界,。只能喟嘆自己的修為不夠,，沉不下去,。如何讓自己和孩子從這次失利中走出來,，我想豐田公司的故事最能給自己啟發(fā)：

豐田公司第一次進軍美國市場的努力以失敗告終,。自那以后,，豐田潛下心來,，研究和生產適合美國市場的轎車。一方面調查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什么,，以及他們無法得到成功的原因進行徹底的研究;另一方面研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務活動,，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務戰(zhàn)略,，5年以后,，豐田公司成功了。

很顯然豐田公司的成功就在于它善于從失利中尋找原因，對癥下藥,。其次要永遠向競爭對手學習，學習每一個先進的“細節(jié)”,。

二,、“戴明的質量管理思想集中體現在計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理的循環(huán)上。一個計劃的成敗不僅僅取決于設計,，要在于執(zhí)行,。這兩句話分別從不同的側面向我們揭示了一個道理：實施環(huán)節(jié)比計劃更重要,，計劃再好,，沒有落實下去也只能是“鏡中花,、水中月”,。

三,、“如果人們已經忘記了他們在學校里所學的一切，那么所留下的就是教育,。”而教育留給學生的又是什么呢?我們可以從這三句話中得到啟示：在學校里學的不是生搬硬套的管理模式,，而是一種思考方法。人的行為的95%都是受習慣影響的,，在習慣中積累功夫,，培養(yǎng)素質。勉強成習慣,，習慣成自然,。學校教育留給學生的就是：思維方法和良好的習慣。而這良好的習慣是指學校的規(guī)范教育,。

作為社會中的一員我們深知“每一條跑道上都擠滿 了參賽選手,，每一個行業(yè)都擠滿了競爭對手?！比绾尾拍茉诟偁幹辛⒂诓粩≈?，那就要做到“針上打擂，拼精細,?！?/p>