我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇一

首先,，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間,、操作間,、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套,、污抹布,、廢紙等物的存在,，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場干凈,、整潔給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉,，不服從,，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效,，讓人感到很欣慰,。

其次，再從安全規(guī)范性方面談起,，自實施制度近半年時間,，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化,。安全標(biāo)識的使用,，安全禁止事項的標(biāo)志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護,，危險物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識到在什么地方應(yīng)注意安全,，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度,。

從工作的績效方面談起,，“6s”制度的實施，有效地提高了員工的工作效率,，各類專用的工具,，如特殊操作時的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能及時取出,，有效 提高了工作效率,，同時，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,，工作效率也上去了,，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高,。

第四,，“6s”管理的實行，班組管理起來比較方便了,，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事,，將“6s”的工作理念，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對各類問題,、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效,、高質(zhì)量,，按時、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范性作業(yè)也強化了。

第五,，提高員工的素養(yǎng),，“6s”運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理,、整頓,、清掃、安全,、規(guī)范這“5s”實行給大家好處與工作之便利,，大家意識到工作需要認(rèn)真細致全身心的投入，將工作做精,、做細,、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了,，大家都養(yǎng)成一種自覺,、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散,，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌,、新風(fēng)氣。

但也有不足的地方,，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改進,。

“6s”管理的推行,，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力,。因此，在今后的工作中,，我們要更加努力推行“6s”管理的先進性理念,。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好,，更具規(guī)范化合理性一,，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇二

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作,?；A(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ),，充實自己,，強化自己，才能成為競爭中的強者,。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì),，而且堅定的實施,，并且以身作則帶頭實施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進,、完善,，不能是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個不落,。

6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施,。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)該分階段進行評估考核,，獎懲結(jié)合、賞罰公平,，以促進實施,。

6s管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的,，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障。

在實際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運用,。如果按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟效率,。

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇三

一、操作維修人員的技能

1：因公司組建到生產(chǎn)時間短,，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗,，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加,，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本,，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機,、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機,、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理,。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式,，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進一步擴大,。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防,。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重,。

個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),，取長補短來相互協(xié)作來提高。

二,、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

(一)：自立互學(xué)方式

對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn),。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動,，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

(二)：走出去請進來的方式

對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批,，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓(xùn),。

(三)：油品的管理

潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率,。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明,，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量,，

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換,，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定,，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

2)：分批組織操作,、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行潤滑點潤滑部位,，潤滑油的牌號,、使用更換周期的要求進行講解。

3)：編制設(shè)備的潤滑油更換,、過濾周期表,，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查,。加強監(jiān)督檢查,。

三、備品備件的出入庫管理,、維修成本的控制

公司主要設(shè)備大多是在年至年安裝投入使用,，此類設(shè)備的濾芯、液壓油,、易損件也相繼進入了一個更換,、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星,、單件,、單批采購，零庫存,。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗,，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理

1)硬件上專用備品備件,，分類專架,，明碼標(biāo)號，(型號,，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備,，)做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù),。

3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理,，能修不換,。

四、其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱,，大小,、形狀、顏色不一,、(附照片現(xiàn)各車間工具箱),，建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過程中的安全隱患,，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根0mm2電纜用于法蘭車間,。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄,，(車間設(shè)備、工段布局,、生產(chǎn)情況,、通告、等);

1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決,，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理,，定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓,，焊絲,、焊劑、油漆：采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具,、模具,、pvc管等)控制。

3：生活方面

食堂飯盤，湯桶,，殘菜回收,，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍，似海洋,。

4：安全方面

4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪，門重且高,，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,，改之。

4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開,。

4-3：2,、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質(zhì)量驗收,，在此前需進行整改,。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心,，本著負責(zé)任的態(tài)度,，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻,。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言,，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量,，放開手腳天地寬!

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇四

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費,、現(xiàn)場環(huán)境差,、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費,、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計,、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計,、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費的最低化,。通過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造,，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進,，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”,，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn);

(2)加強工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局,，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,，提高勞動效率;

(4)建立健全各項規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額,、統(tǒng)計臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

(6)搞好團隊建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強,，發(fā)展到一定階段,，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進的管理思想,，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細,，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇五

轉(zhuǎn)眼間20__年過去了，在過去的一年中我們是充實的,，是喜悅的是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：一,、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善，避免事故發(fā)生,。

二、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。

1,、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運規(guī),、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3),、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀(jì)律,、獎懲條例、安全管理,、績效考核等,。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理、分工負責(zé),、定期檢查,、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實為基準(zhǔn)，避免考核流于形式,，以個人意志為主,。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項民主管理,、班務(wù)管理項目分工到人,，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效,。

c,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容,、考核方法、公開的要求等。

三,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想,。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責(zé)任制。

(2)加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇六

1,、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6,、7號的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.

2、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)(sqcd).

s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計劃交期

3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.

4,、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴(yán)守時間,實時對應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5,、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進問題,對上級給的任務(wù)要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作.

6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.

7、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態(tài)工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高,且對他們進行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.

8,、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，要達到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己,。

㈠,、三比：目標(biāo)比、上期比,、同業(yè)比

㈡,、三找：找優(yōu)點、找缺點,、找對策

㈢,、三好：品質(zhì)好、信用好,、服務(wù)好

㈣,、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場,、面對現(xiàn)實

㈤,、三不：定時、定量,、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥、三力：獨創(chuàng)力,、進聚力,、優(yōu)患力

9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得,，希望在今后的工作中能學(xué)有所長,，長有所用。

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇七

1,、5s現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,。是一項保障企業(yè)正常生產(chǎn)進行的基礎(chǔ)性工作，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個重要標(biāo)志。近幾年,，民營中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進行了積極的探索,，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立企業(yè)管理文化等等,，取得一定的成效,。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟形勢的影響，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本,，在落實企業(yè)管理制度上大打折扣,，現(xiàn)場管理也是臟亂無序，問題百出,，主要存在問題為：①企業(yè)業(yè)主意識不強,，制度寫在紙頭上、講在口頭上,，該建立的管理機構(gòu)未建立,，該配備的管理人員未配備;或者一個人兼好幾個職位。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè),，未建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，未配備專職安全管理人員，甚至由生產(chǎn)廠長兼電梯安全管理員;②機器設(shè)備擺放不當(dāng),，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品,、雜物，通道不暢,。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔,，直接影響工人通行，廠方還解釋說“沒事,，習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊,，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，如轉(zhuǎn)動設(shè)備未定時加油保養(yǎng),，機床防護罩沒有及時罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂,，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄，員工工作情緒不佳,。這些問題的存在,，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn),。企業(yè)5s現(xiàn)場管理來源于日本,，主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器,、材料以及方法等生產(chǎn)要素進行管理,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容,。整理的目的意義是改善現(xiàn)場環(huán)境，確保行道暢通,，提高工作效率,，保障安全生產(chǎn)。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn),。清掃的目的意義是清除物料垃圾，保持現(xiàn)場干凈,、明亮;清潔的目的意義改善工作環(huán)境,，提升員工的工作激情。通過對整理,、整頓,、清掃的持續(xù)深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì),，養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5s宣傳口號為“安全始于整理,，終于整理整頓”,。在整理中要求清除無用的東西和物品，某種意義上來說,，就涉及到節(jié)約和安全,。比如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容,。5s對于生產(chǎn)現(xiàn)場改善,，塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用,。

2、5s現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

2.1整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理可以區(qū)分必需品與非必需品,，確保清除現(xiàn)場所有的非必需品,，從而提升生產(chǎn)的安全性。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場,，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還妨礙了正常的作業(yè),，一旦出現(xiàn)緊急情況,，企業(yè)將無法及時應(yīng)對,，因而會引發(fā)較大的安全事故問題。而在檢修現(xiàn)場帶進一些非必需品,，也會無端占用檢修空間,，造成材料誤用，影響了設(shè)備的安全使用,。為此,，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場應(yīng)及時清理非必需品，除了要留下必需的之外,，將其他材料,、設(shè)備都設(shè)置在其他地方，這也是實行5s現(xiàn)場管理的關(guān)鍵步驟,，是安全生產(chǎn)的重要前提,。

2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

在5s管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置,，有效縮短尋找時間,。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應(yīng)將留下來的必需品進行分類,，并針對性的設(shè)置定點,、定位，按照就近位置,、以及使用頻率等因素合理設(shè)置,，且還應(yīng)進行統(tǒng)一標(biāo)識，確保工作現(xiàn)場的整齊性與清楚性,，減少時間的浪費,，從而由根本上提升工作效率。在整頓過程中,，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理,，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間,。同時,，為了進一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域,，使用目視管理方法,，明確標(biāo)識物品，確保任何人員都可以快速簡單找到所需物品,，必要時還可以在物品的鄰近位置放置說明書,。做好現(xiàn)場的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施,，才可以在緊急情況下及時獲得所需物品,。

2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障

5s管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場的整潔工作,，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場及設(shè)備提供良好的運行環(huán)境,，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能,。而惡劣的環(huán)境則會為整個生產(chǎn)工作帶來更多的安全隱患，比如電纜溝中長期積水則很可能導(dǎo)致短路問題,。同時,，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場工作,，工作人員才可以保持良好的心態(tài),，進而提升生產(chǎn)的安全性。

2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證

在5s管理中,，清潔指的是徹底做好整理,、整頓以及清掃工作，且實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化,。生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的基本要求則是清潔,，尤其是依靠規(guī)章制度進行管理的企業(yè)，清潔更是進一步鞏固整頓,、清掃工作的關(guān)鍵,，是落實安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,。

2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器

5s管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，存在高效率及安全意識。生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣,，違反安全原則的生產(chǎn)行為,。習(xí)慣性違章屬于慣性的動作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點,，部分違章行為并非有意為之,，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。如果生產(chǎn)操作人員沒有及時糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣,，違章行為就會經(jīng)常發(fā)生,，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問題。由此可見,，習(xí)慣性違章具備較大的危害性,。5s管理中的五方面內(nèi)容由簡至繁，由低級至高級,。而素養(yǎng)則是其中最高級的表現(xiàn)形式,，達到素養(yǎng)階段，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣,，并具備了安全意識,，有效控制了習(xí)慣性違章行為,。

3、安全生產(chǎn)中實行5s管理的方法

3.1宣傳造勢,，統(tǒng)一思想

思路決定出路。任何一件事情,，只有思想統(tǒng)一了,，做起來才有目標(biāo)、行動,。好比抓安全工作一樣,，要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想,。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識到推行5s管理對推進企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,，便把這個意識宣貫到各科室、車間,、班組,，讓全體員工主動融入積極參與：①召開動員大會，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動員報告,，表態(tài)推行5s管理的決心,，其次由各科室、車間,、班組做承諾表態(tài),，堅決維護公司(廠)的決定，從我做起,，積極投身5s管理中;②加大宣傳,，利用司(廠)務(wù)會，安全生產(chǎn)會議,，車間,、班組晨會，不斷宣傳,、總結(jié);③利用宣傳欄,、led屏幕、短信微信平臺,，強化宣傳推動,，形成良好氛圍。

3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定計劃

要保證5s管理的推行,，應(yīng)做到：①成立推行5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室負責(zé)日常工作,。可結(jié)合實際,，該辦公室與企管科,、安全科合署，避免機構(gòu)過多,，相互扯皮,，也節(jié)約企業(yè)成本;②制定工作計劃，包括推行5s管理的意義,、目的,、內(nèi)容、方法,、責(zé)任人員,、考評、獎懲等一系列計劃,，該計劃要周知全體員工;③建章立制,，制定相應(yīng)的管理制度，明確各科室,、車間、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求,，做到“推行5s,，人人有責(zé)”。

3.3組織實施,，評價激勵

為了順利推行5s管理方法應(yīng)選擇試點：①可先選擇部分科室,、車間、班組進行試點推進,。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時”,，即同部署、同檢查,、同落實,。不斷總結(jié)、完善,，逐漸形成一套機制,。②以點帶面，全面推進,。③評價獎懲,，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，便通過巡視、檢查,、互檢方式進行檢查評價,，把評價結(jié)果與工資獎金、評先評優(yōu)掛鉤,，更好地激發(fā)員工的積極性,，進一步推進5s管理的順利開展。

4,、結(jié)束語

人,、機、料,、法、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素,，而整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法。推行5s現(xiàn)場管理方法,，既提高了企業(yè)的管理水平,，又實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

5s現(xiàn)場管理心得體會1500字篇八

一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事,。

1,在工作中我們每做一件事,，首先不要認(rèn)為這是公司的事，更不能認(rèn)為這是某個領(lǐng)導(dǎo)的事,，因為你要知道,，每當(dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉淀,，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助,。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟來源，要作為我們每一個人的重要出發(fā)點,在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事,，這是我們每一個人正確的工作心態(tài),。

2，每進入一個行業(yè)或一個企業(yè)因為各方面都不熟悉,，需要一個學(xué)習(xí)的過程,，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的,，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí),，其實每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗,，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團隊?wèi)?yīng)該不是問題,，融入一個團隊中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。如果無法融入一個團隊想開展好基層工作很難,，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人,，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的，以權(quán)壓員工去做事,，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情,，實行懷柔政策，哄著員工做事,。這些都是不可取的,，我個人認(rèn)為，員工的要求其實很簡單,，他們需要的是尊重,，需要的是贊美，需要的是以理服人,。他們所做的工作他們需要認(rèn)可,，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重，一種贊美,。我個人認(rèn)為沒有不聽話的員工,，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個管理者要有換位的思考,。如果我是員工,，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了,，就牛得不了,，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了,。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn),，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你,，因為沒有你企業(yè)會一樣的發(fā)展,，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正,、積極的心態(tài)是做好工作的根本,。

二, 學(xué)會在工作和生活中總結(jié)與思考，學(xué)會尊重員工,。

我們每天都要做很多工作,，人很累,，有時候因為特殊問題深更半夜還得到工地解決問題，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時,，自己都說不清楚到底干了些什么,，就是這樣跑來跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣,，就會體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性,。累了還不光彩。那些怎么辦,，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)歷了一段時間以后,，要學(xué)會總結(jié)，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性,，然后思考它的解決措施,。把復(fù)雜的工作如何簡單化，條理化,。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記,，因為一開始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍,，全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時的想法，以便于將來整體思考與改進,。比如我剛進醴陵陶瓷廠的時候,，我大概用了十天左右的時間，記下了所有員工的基本信息及個人能力,，當(dāng)時我們車間有134人,。四十天后我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本,，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整,。為什么是前三個月呢，因為你剛到這個企業(yè),，對所有的人與事,，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的認(rèn)識與感覺是最直觀的,，沒有任何的感情色彩,。時間久了就會被同化，同化后的認(rèn)識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重),，一個客觀的認(rèn)識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達不到你想要的結(jié)果,。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀，在思考的時候一定要排除各種客觀因素,。作為一名新員工進入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事,，三個月后遇到什么事要作決定的時候，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相,。與員工的交流,，我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病,，那就是抱怨,。很多管理人員一聽到抱怨就很煩，人家抱怨一句,，你就反駁一句,，最后談得不歡而散，甚至有的管理人員來句;要干就干,，不干就滾蛋,。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人，最后他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實在與員工交流的時候,，我們要一個當(dāng)聽眾的心態(tài),，不需要跟他去解釋，因為彼此處的位置不同,，考慮問題的角度也不同,，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的，這個時候你只要當(dāng)好聽眾就可以了,。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事,，在聽的過程中，你要一個好心情,，要能忍,，同時他們的抱怨中其實也有一些非常重要信息，要通過信息的過濾,，提取出來作為以后工作中一個問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對有的,，抱怨其實也是一種壓力的釋放,，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時候你就要做這名聽眾,，如果你不做這名聽眾會有三個后果,，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾,，三是找其他人當(dāng)聽眾影響會擴大,。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾,，并且在聽的過程中提取有用的信息,。說個小故事;我在廣東工作的時候,，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了,，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了,，一上車就講過不停,，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行,，那個主管不行,，老板太苛刻了等，也就是抱怨,，車開了大約半個小時就到,，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢,，現(xiàn)在那個廠都在招人呀,。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車?yán)镆舶察o了很多,，晚上我老婆回來的時候,，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以，她們當(dāng)中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了,，不會輕易離開的,。其實抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了,，就如一個領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了，請問你還會有前途嗎,?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件，出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下,，并去思考,。真理來自于實踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的,，所以要學(xué)會尊重員工,，并且懂得尊重員工。

三,，我們是夾心餅干,。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干，為什么這樣說呢,，對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，對下我們要對員工負責(zé),。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映,，但老板有自己的想法,，并且告訴你他的想法，最后說一句,，這個問題就這么定了,，請回去給員工做好思想工作。你回去了,，首先要站在公司的立場跟員工解釋,，這時員工的不理解意見很大，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為,，這個時候我們就處于一個兩難的境地,。員工的利益要維護，公司的利益也要維護,，怎么辦，當(dāng)你們遇到這種情況的時候,，有沒有過拍拍屁股走人的沖動,，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護,，誰來維護我們呀,。這里我要說一下;我們很多人在說，自己每天干了多少活,，幫公司做了少事,，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們,，叫我們怎么辦事呀,。我們有沒有這樣的抱怨，我曾經(jīng)就有過?，F(xiàn)在我要說的是;你要堅信一點,，在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板，只是老板評判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以,。老板只是注重于結(jié)果,，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過程,，因為沒有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果,。而這個過程如何控制與把握，怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益,，這就是考驗一個管理人員能力的時候了,。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞,。也許以前這句話還有點用，可隨著時代的變化,，這句已經(jīng)沒有多大作用了,。你再苦再累了，但結(jié)果不好,，是沒有人會認(rèn)可你的苦勞的,。南方運營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞,。搞定是什么,，就是結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的,，怎么搞定,，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的,，結(jié)果只有一個,，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評定我們功勞,，我們因過程而成長成熟,。在作夾心餅干的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒有前途,，不能損害員工的利益,，損害員工的利益你會失去基礎(chǔ)，把握雙贏才是正道,。作好夾心餅干,，你就能成就自己。

四,，執(zhí)行力;作為基層的管理者,，實行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那么怎么執(zhí)行到位,，就是一個執(zhí)行力的問題了。有很多時候公司交待一件事,，我們總有很多客觀的理由拖延,，不到最后我們也不會去落實。有時老板事多忘記了自己交待下去的事,，我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個漏洞,，無限的拖下去，當(dāng)那天老板想起來問這件事的時候,，我們又會找千萬個理由來解釋,。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn),，也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達的任務(wù),，完成老板意圖我想無非就是以下幾點;

1,、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜,。

2,、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況，及時的向老板匯報說明情況,，絕不拖延,。

3、換位思考,，站在老板和員工的角度去考慮,，以不違反公司大局原則辦好事。

4,、堅持立場,，不能因為這件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或為此添加這件事的執(zhí)行難度。

5,、堅定信念,，老板永遠是對的，不要懷疑老板的決定,。

6,、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援,，不能因為困難就放棄,，記住老板只要結(jié)果。

7,、記住拖延害的不是老板,，是自己。老板損失是錢財,，你失去可能就機會,。

作為基層管理我個人認(rèn)為我們80%的時間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是搖控指揮,，因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題,。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育，然后死守,，天天守著這些問題抓,，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什么問題沒有做好,，形成一個條件反射,。只要經(jīng)過一段時間的死守我相信都能改正,，人畢竟是有知識的動物嗎。