時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

部門年度工作計劃思路篇一

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對人,。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。

2,、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標,。

三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

3、 產(chǎn)品調(diào)整,，產(chǎn)品更新,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。 另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品,，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。 企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

部門年度工作計劃思路篇二

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié),。學習就是使命,，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終,。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達到國家檢測標準,。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標準

認真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料,。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

尾期檢驗要求

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2,、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好; 包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作,，有記錄,，有評價，找出自己不足的缺點,。要細致嚴密及時改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點,、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認真做好每天工作，順境中不驕不躁,，加倍努力學習,。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲,。

團隊理念

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,， 如能人盡其才，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,，我愿盡我所能,，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

部門年度工作計劃思路篇三

我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學合理的工作計劃,。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強溝通,，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備,。

施工中,，科學合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五,、關(guān)愛員工,，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。

部門年度工作計劃思路篇四

1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè),，海辰oa的功能修改,，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程,，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2,、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序,，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3,、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實施方案和實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;

4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

5,、海辰機房高溫預(yù)警解決方案;

6,、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復;

7,、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8,、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流動,，做好人員及時補充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作,。

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作:

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進地進行這些工作。

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領(lǐng)導匯報工作情況,。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進程序。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通,，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,，導入新系統(tǒng)中時,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂,，再導入到新數(shù)據(jù)庫中,。

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準,，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓,。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法,。

(一)服務(wù)器安全運維管理

1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別,，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復;

3.機房高溫預(yù)警解決方案,，并實施;

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號,。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復;

2.海辰,、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程、表單的修改;

3.海辰,、驛若員工電腦每日維護工作;

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案,，實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護,，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進行電力改造,，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護,、服務(wù)器等設(shè)備;

8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

9.海辰前臺裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò),、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公;

10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護,。

(三)電話、電話程控機維護

1.海辰,、驛若電話程控機管理維護,，電話終端維護;

2.解決驛若總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機,，開通程控機端口,，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用;

3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題,。

(四)遇到的問題

1.盡心盡力去解決問題,，但有時得不到理解;

2.執(zhí)行力仍需加強;

3.部門協(xié)作不到位。

(五)經(jīng)驗積累

與其他部門同事溝通能力有待提高,，需提升部門單元工作能力,，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃,、執(zhí)行,、總結(jié)能力應(yīng)加強。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法,，爭取其他同事的理解和支持,。

1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

3,、驗收,、分類、編號,、登記,、封存保管、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

4,、it技術(shù)部每周會議紀要，日常工作匯報,，工作中的問題及下周工作計劃整理;

5,、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;

6,、閑置電腦合理分配利用;

7,、編排電話分機表，按最新的部門分組,，電話排查,，對應(yīng)對話使用;

8、部門內(nèi)部人事變動,，員工招聘,、篩選、面試工作,。

1,、ers系統(tǒng)驗收，程序源碼了解,，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;

2,、moss系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進一步溝通,，對moss更細節(jié)了解;

3,、海辰、驛若信息平臺,、網(wǎng)站,、郵件系統(tǒng)的運維保障;

4、員工電腦的日常維護;

5,、技術(shù)能力的學習提高;

6,、部門人員溝通力、執(zhí)行力,、工作總結(jié),、規(guī)劃能力的培養(yǎng);

7,、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力,。

部門年度工作計劃思路篇五

審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作,。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，嘗試經(jīng)營決策審計,，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實,，體現(xiàn)審計價值,。因此，要做好以下五個方面的工作：

一,、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),，促進公司內(nèi)控制度健全和完善。

1,、先是要完善公司內(nèi)審制度,，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，20xx年為使審計工作有標準可依,，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型,，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《公司合同管理審計辦法》,、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度,。

2,、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整,，保證會計信息真實,、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織,、制約,、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄,、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng),。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全,、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全,、有效,、可依賴的前提下,，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點,，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見,，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運行。

二,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟責任審計，嘗試經(jīng)營決策審計,。

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因,，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見,，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專項審計相結(jié)合,，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計,。不僅要搞離任審計,，還應(yīng)搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營績效的評價,，以此作為津濱公司選擇,、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項審計的基礎(chǔ)上,，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計,。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定,、決策方法是否科學,、依據(jù)是否可靠,、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤,。通過經(jīng)營決策審計,，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為津濱公司總體決策提供參考依據(jù),。

三,、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負責制，規(guī)范操作程序,，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè),，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

在今后的審計中,，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責,，并且崗位定期輪換,，這樣既做到了責任明確，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力,。為下屬企業(yè)提供好服務(wù),，又為公司領(lǐng)導當好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

1,、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20xx年1至11月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對12月份經(jīng)營業(yè)績進行審核,，并匯總出具審核報告,，提交公司考核小組,，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計,。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料,，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應(yīng)作為重點進行審計,。審計時要結(jié)合銀行對賬單進行核對,，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進行核對或跟蹤審計。

3,、對往來款項的跟蹤審計,。

往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方,，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進行重點審計,。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進行跟蹤審計,，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項,，應(yīng)延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動和核銷手續(xù)的真實,、合法進行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。

4,、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計,。

津濱公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責任書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核,。因此,，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點內(nèi)容,。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務(wù)處理進行審查,，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計,，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實,、合法，為津濱公司制定整體考核責任目標提供詳細資料,。

5,、對合同簽訂及履行情況的審計

合同審查可采用事前、事后兩種方式進行,，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,，審計部要嚴格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法,，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審,，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。

6,、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進行,，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導批準聘請外部審計,。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項,。

(1)、津濱高科技園三期c區(qū)工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

(2),、金融街二期工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

(3)、津濱雅都天元居工程階段性結(jié)算審計,。

(4),、公司領(lǐng)導交辦的其他工程審計。

7,、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn),、負債及潛虧情況進行審查 ，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進程,。

四、依照“審而要究,、審而要改,、審而要用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度,，加強對審計意見落實情況的跟蹤,，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè),，要及時進行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復出現(xiàn),，從而達到查違糾偏、防范未然,、強化管理,、規(guī)避風險的目的。同時,，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通,，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督,、考核脫節(jié),。

五、加大宣傳力度,，改善內(nèi)審環(huán)境,，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質(zhì)量,。

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用,，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

部門年度工作計劃思路篇六

20xx年耒陽市民族宗教工作的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，牢牢把握新時期民族工作主題和黨的宗教工作基本方針，依法管理民族宗教事務(wù),，促進民族關(guān)系,、宗教關(guān)系的和諧，團結(jié)廣大少數(shù)民族群眾,、宗教界人士和信教群眾,，為耒陽市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，構(gòu)建和諧耒陽作出應(yīng)有的貢獻,。緊緊圍繞“保穩(wěn)定,、求和諧、促發(fā)展”的目標任務(wù),，認真開展對“重點,、熱點、難點”問題的調(diào)查研究,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，全力推進民族團結(jié)進步事業(yè)發(fā)展,，鞏固宗教領(lǐng)域和睦穩(wěn)定的良好局面,。在新的一年里，重點做好九個方面工作：

1,、加強民族團結(jié)進步,，努力為少數(shù)民族群眾辦實事、解難事,、做好事,。一是加大民族政策、法律法規(guī)和民族知識的宣傳教育,，積極開展“民族團結(jié)進步宣傳月”活動,，不斷創(chuàng)新宣傳形式，豐富活動內(nèi)容，擴大全社會的知曉面,。二是進一步整合資源,，完善服務(wù)機制，穩(wěn)步推進民族工作,。充分發(fā)揮基層力量,，協(xié)調(diào)配合做好外來少數(shù)民族經(jīng)商人員的服務(wù)管理工作，進一步健全完善突發(fā)事件預(yù)防應(yīng)對措施和處置工作協(xié)作機制,，及時妥善處理涉及少數(shù)民族方面的矛盾糾紛,，著力為少數(shù)民族同胞辦實事、解難事,、做好事,，維護民族團結(jié)進步和社會穩(wěn)定。三是指導少數(shù)民族聯(lián)誼會組織開展各項活動,，促進各民族團結(jié),。四是扎實做好少數(shù)民族服務(wù)管理工作。要繼續(xù)做好少數(shù)民族同胞子女入學,、考學,、轉(zhuǎn)學和民族成份審核確認等相關(guān)服務(wù)工作，進一步完善少數(shù)民族服務(wù)管理與教育引導工作機制,。

2,、認真完成好市委、市政府和上級主管部門安排的各項工作,。堅持強化工作責任常抓不懈,，在人少事多的情況下認真落實業(yè)務(wù)工作，落實工作責任制,，分工合作,，科學合理安排日常業(yè)務(wù)工作。完成20xx年市委,、市政府和上級主管部門安排的各項工作,。主要業(yè)務(wù)工作有：“和諧寺觀教堂”的創(chuàng)建工作;宗教團體換屆工作;宗教教職人員的登記備案工作;宗教場所財務(wù)管理試點工作等等。

3,、加強學習教育,，努力提高教職人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是在宗教界開展“三講”教育活動,，即“講政治,、講學習、講團結(jié)”,。 重點學習黨的xx大,、xx屆六中全會和在中央政治局集體學習會上的重要講話精神,，努力提高宗教教職人員的政治素質(zhì),，進一步增強教職人員愛國愛教,，遵紀守法的意識，使他們始終與黨和政府保持同心同德,。二是每季組織召開一次各宗教團體,、宗教場所負責人座談學習會，指導各教派大力開展業(yè)務(wù)知識學習培訓,，繼續(xù)開展佛教講經(jīng)演講競賽活動,，激發(fā)廣大教職人員讀書學習的積極性，不斷提高宗教教職人員的業(yè)務(wù)水平,、理論水平,、思想素質(zhì)，成為引導教育信教群眾的帶頭人,，為構(gòu)建和諧耒陽作多貢獻,。

4、加強制度建設(shè),，努力提升管理水平和依法行政能力,。一是進一步完善制度，規(guī)范寺廟宮觀的管理和宗教活動秩序,，狠抓長效管理措施的落實,。二是抓好20xx年度制定出臺的各項管理制度和20xx年制定出臺的宗教場所財務(wù)管理指導意見和基建項目審批管理辦法的落實。對宗教場所負責人實行管理目標責任考核,。三是加強旅游景區(qū),、文保單位的治理工作，進一步理順關(guān)系,，規(guī)范燒香點的宗教活動秩序,，對管理不規(guī)范場所的登記證予以收回。四是加強對行政中心宗教窗口的業(yè)務(wù)指導,，嚴格執(zhí)行許可規(guī)定和審批規(guī)程,，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，提升依法行政水平,。五是加大對宗教場所財務(wù),、基建、消防,、衛(wèi)生等專項檢查力度,，進一步提升宗教場所規(guī)范化管理水平。

5,、加強宗教重點項目建設(shè),，努力推動宗教文化旅游事業(yè)發(fā)展,。重點協(xié)助指導鹿峰寺和盤古寺完成殿堂、生活,、辦公,、景觀配套設(shè)施基建與裝飾工程;指導幫助金錢寺搞好寺內(nèi)布置，為佛教協(xié)會的辦公創(chuàng)造條件,。指導好蔡倫竹海景區(qū)紫霞禪寺大雄寶殿的建設(shè),。做好張良洞(釣巖寺)開發(fā)前期工作，為我市增加旅游新亮點贏得寶貴時間,，積極推動宗教文化旅游事業(yè)發(fā)展,。

6、加強人才培養(yǎng),，努力挖掘弘揚宗教文化為構(gòu)建和諧社會服務(wù),。一是加強對宗教人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導，指導各宗教團體制定人才培養(yǎng)與引進計劃,，推選優(yōu)秀教職人員報考宗教學院進修深造,，組織舉辦各類知識培訓班。努力提高耒陽教職人員的綜合素質(zhì),。二是積極引領(lǐng)各教派開展弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,，營造和睦和平社會氛圍的文化宣傳和慈善捐贈活動，倡導與人為善,，積善成德,，抑惡揚善思想，為構(gòu)建和諧社會及改善民生多作貢獻,。

7,、加強宗教團體建設(shè)，努力為宗教和睦,，實現(xiàn)和諧耒陽提供組織保證,。宗教團體和宗教界代表人士是黨和政府聯(lián)系信教群眾的橋梁和紐帶，扎實做好他們的團結(jié)和引導工作,，加強宗教團體的班子建設(shè),，重視愛國宗教人士的培養(yǎng)，使他們真正與黨和政府保持一致,，自覺主動地配合政府部門做好維護社會穩(wěn)定,、增強民族團結(jié)、促進宗教和睦方面工作,。重點做好佛教協(xié)會和基督教“三自”愛國運動委員會的換屆工作,，切實加強宗教團體對場所重大事項決策、參與和監(jiān)督的權(quán)威,，認真抓好宗教團體班子成員和場所負責人的任前考察把關(guān)工作,。

8,、加強普法教育，努力提高宗教干部的法律意識和依法行政能力,。一是按照“五五”普法教育計劃,，分層次、分期分批組織民宗干部,、教職人員,、少數(shù)民族群眾和信教群眾認真學習黨的xx屆六中全會精神,、民族宗教政策和法律法規(guī),，通過舉辦培訓班等各種形式的法制宣傳，使廣大干部群眾分清什么是宗教,，什么是邪教,，什么是迷信，努力提高民宗干部的法律意識和依法行政能力,，營造遵守法律,、崇尚法律、依法辦事的法治環(huán)境,，使民族宗教系統(tǒng)形成學法,、用法、守法的濃厚氛圍,。二是積極開展法治宗教活動場所的創(chuàng)建活動,，發(fā)揮典型示范作用，提升全市宗教場所的法制建設(shè)水平,。

9,、加強依法行政，打擊假僧假道,，切實做好“回頭看”工作,。一是開展對農(nóng)村宗教問題的專項調(diào)研。要深入到基層和場所,，廣泛聽取宗教界人士,、信教群眾、農(nóng)村黨員干部的意見和建議,，對做好我市農(nóng)村宗教事務(wù)管理工作提出對策和措施,。二是強化教職人員的管理。對全市各宗教場所的教職人員基本情況進行逐個清理調(diào)查,，建立宗教場所教職人員檔案,，規(guī)范合法場所教職人員管理。三是繼續(xù)抓好非法土廟,、假僧假道亂做佛事道場治理工作,，扎實開展“回頭看”復查活動,，切實鞏固治理成果。四是切實做好抵御滲透工作,。繼續(xù)推進抵御滲透教育進場所,、進社區(qū)(村)，筑牢抵御滲透防線,。堅持和完善領(lǐng)導協(xié)調(diào),、部門和區(qū)域協(xié)作機制，及時會同有關(guān)部門依法取締基督教非法聚會點,，打擊各種非法宗教活動,，確保全區(qū)宗教領(lǐng)域和睦穩(wěn)定。

10,、加強機關(guān)作風效能建設(shè),，努力提高服務(wù)水平。堅持以服務(wù)基層,、服務(wù)群眾為工作出發(fā)點,，認真學習貫徹實踐科學發(fā)展觀，以“強服務(wù),、保增長,、促發(fā)展”為主線，以改進作風,、創(chuàng)新理念,、提升效能為重點，以讓群眾滿意,、基層滿意為目標,，將作風效能建設(shè)工作融入到各項工作之中。進一步深化機關(guān)作風,、政風,、行風效能建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，進一步推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，創(chuàng)新工作方法,，完善規(guī)章制度，規(guī)范機關(guān)工作人員行為,，全面提高機關(guān)辦事效率,，提升服務(wù)水平，為促進耒陽經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極努力,。

主要工作措施

1,、加強學習，提高素質(zhì),。要以與時俱進的創(chuàng)新精神,，深入研究新世紀民族宗教工作面臨的新問題及應(yīng)對措施,，掌握工作的主動權(quán)。通過認真學習民族宗教政策,、法律法規(guī)及有關(guān)知識,，掌握現(xiàn)階段民族宗教工作的特點和規(guī)律，有的放矢地開展好工作

2,、加強作風建設(shè),，搞好調(diào)查研究。深入基層,、深入宗教活動場所,，深入實際、深入到具體問題中去,，深調(diào)細研,，使黨的民族宗教政策和法律法規(guī)真正落到實處。

3,、創(chuàng)新工作機制，務(wù)求工作實效,。一是建立完善的民族工作社會化工作機制,。調(diào)整充實民族管理機構(gòu)，制定議事規(guī)則,，發(fā)揮應(yīng)有作用;二是建立矛盾糾紛調(diào)處機制,。明確相關(guān)部門、單位,，落實管理責任,，努力使矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài);三是建立應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制。努力做好社會治安綜合治理工作,，確保各種突發(fā)事件的就地解決和繕后工作的有序進行,。

部門年度工作計劃思路篇七

我自xx年9月28日入職至今已經(jīng)3個多月，在這3個多月中,，不知不覺的忙碌工作中,，xx年即將悄然逝去，驀然回首,，感慨萬千,，收獲亦多。使我個人在工作中學到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學習并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗,?；仡櫧衲晡覀€人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候,，說起來還真的有點不習慣,，不過后來慢慢的自己也習慣了。

進入公司以來,，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護,，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助,，特別是剛剛進入工作時,，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成,，在不斷的學習中,，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓,，只是大概方面的了解,，在開始接觸e3的時候，總會有很多問題不明白,，給各位同事帶來了一些不變,，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩,。

本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容:其一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護;其二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護工作;其三,、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助?，F(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃:

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護

工作內(nèi)容:此項工作主要包括公司計算機硬件的維護,、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機,，復印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。

完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:

(一),、計算機硬件的維護情況

公司電腦硬件整個年度總體來講,，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用,，整體硬件使用情況較好,。

(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護

公司目前一共近60臺電腦,，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。其他軟件問題主要包括e3的使用,，office辦公軟件的使用等。

(三),、公司計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序、郵件傳播,、qq文件發(fā)送傳播,，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進維護工作

工作內(nèi)容:公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新,、維護等，

完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:

(一),、公司網(wǎng)站方面的維護情況,，

調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼，處理連接錯誤;及時補充必要信息,。

(二),、中心呼叫系統(tǒng)的更進維護情況，

我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng)，在實施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題,，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線的等等現(xiàn)象,，進行更進維護,。

三,、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝,、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障,。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

(一),、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠程處理,。

(二),、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。

(三),、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進行分析和遠程處理，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的,，還是e3系統(tǒng)本身的問題,。針對不同的問題做出具體的解決方案，比如網(wǎng)點常見的有：圖片,、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢,，不能導出數(shù)據(jù)，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題,。一般情況下引導網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦,，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進行,。

xx年度工作中存在的不足：

1,、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外,，計算機管理也沒有成文的管理制度,，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記,，并把每臺機器責任到人,。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學習,。

3、有時工作事情太多做事有頭沒尾,，對工作按排不合理,，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意,，和個別同事之間相處不融洽,。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事,。

xx年度工作計劃：

本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位,，下年工作重點可從兩方面進行：

1、公司計算機管理方面,，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護,、oa的維護、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作,，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助,，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定,、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺,。

2、嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責,，不敢有絲毫懈怠,，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解,，熟悉業(yè)務(wù)知識,，更好的做好本職工作。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上xx年度工作總結(jié)及xx年工作計劃,。相信新的一年一定會有新的成就,，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。

部門年度工作計劃思路篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx屆少數(shù)民族事務(wù)部已經(jīng)成立六個多月了,，度過了暢快淋漓的假期,，我們再一次回到這一片我們?yōu)橹畩^斗為之拼搏的的土地上。自我校工商學院少數(shù)民族事務(wù)部成立以來一直以一種積極努力的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，克服困難，努力拼搏,，取得了一系列優(yōu)秀的成果,，尤其在少數(shù)民族同學越來越多的工商學院中，少數(shù)民族事務(wù)部的作用可謂是其他部門所無法比擬的,，這離不開各個部門的積極配合,。關(guān)心少數(shù)民族同學的學習生活，實實在在為少數(shù)民族同學服務(wù)是我們的宗旨,，創(chuàng)造一個安定和諧的學習環(huán)境是我們的最終目標,。新學期伊始，為了更好地將上述這些想法落到實處，于是就20xx—20xx學年下學期的工作計劃如下：

一,、部門建設(shè)：

(一)部門的人員的配置：根據(jù)少數(shù)民族來源地優(yōu)先的方式選擇,，具體為內(nèi)蒙古、新疆,、云南,、甘肅等地各有代表。這樣便于更好的了解各地區(qū)的民族文化,，加強民族交流,。

(二)部門工作、學習,、生活作風的建設(shè)：我們以一種嚴謹,，吃苦耐勞的精神對待工作，以服務(wù)同學,，鍛煉自我為主要工作職責;以一種積極向上,，明確學習目標為主要的動力，在學習中起帶頭作用;在生活中勤儉節(jié)約艱苦樸素,，保持中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),。

(三)部門團隊精神的培養(yǎng)：團隊精神是一個部門建設(shè)不可或缺的條件，它決定著部門的辦事效率和凝聚力,。經(jīng)常性的在例會中進行討論,，并將這種精神灌輸?shù)矫恳粋€部門成員的思想里，增強部門成員之間的聯(lián)系和交流,。

(四)例會制度：每一個星期一次例會,，會議內(nèi)容根據(jù)團組織學生會的分配而定，或根據(jù)具體情況而定,。將例會內(nèi)容傳達到個人,，任務(wù)落實到個人，從一開始就培養(yǎng)部門人員的社會實踐交流能力,。

二,、日常工作和活動

(一)配合團總支學生會各部門做好各種活動。為搞好團組織活動,，民族事務(wù)部要積極配合學院團組織的思想教育工作,，讓少數(shù)民族同學通過團組織看到其他不同生活領(lǐng)域的同學們的良好精神面貌和積極的思想態(tài)度。

(二)寢室文化大賽,。

為了豐富同學們的課余生活增加同學們對寢室的關(guān)組,，增加同寢室成員的默契配合程度，少數(shù)民族事務(wù)部將與生活部共同舉辦工商學院20xx學年度寢室文化創(chuàng)意大賽,。

(三)建立少數(shù)民族信箱

1,、為更好做到對少數(shù)民族的了解和關(guān)心,，我們應(yīng)加大對少數(shù)民族信箱的宣傳力度，讓更多同學了解,、認知我們的少數(shù)民族信箱,，懂得利用少數(shù)民族信箱這一資源及其功能。

2,、就信箱的具體管理辦法,，我們可以將原定每周五的清空改為“每日一盯”，采用部里成員“滾動責任制”的方式進行管理,，以便于更及時地對少數(shù)民族同學所反映的事宜進行了解并及時解決,。

(四)出少數(shù)民族海報

我們少數(shù)民族事務(wù)部以一個月或半個月為期，推出少數(shù)民族(我院人數(shù)較少的,，大家比較不熟悉的民族)特色海報展覽,，把海報貼在人流量大的地方。海報內(nèi)容：民族介紹,，風俗習慣,，圖文資料，有真實的照片更好,。目的是讓大家了解這些不熟悉的少數(shù)民族,。

(五)少數(shù)民族英雄事跡展覽。

為了方便少數(shù)民族同學理解本民族英雄任務(wù),，同時也為了全國各族同胞的團結(jié),，我們將會推出一個少數(shù)民族英雄世界的系列展覽。我們少數(shù)民族事務(wù)部以“服務(wù)同學,，鍛煉自我”為宗旨,，堅持厚學養(yǎng)德，樹人育才的校訓,，在為同學服務(wù)的同時,，也為我們提供了一個展示能力的平臺。希望老師和學生給我們少數(shù)民族事務(wù)部以支持和鼓勵,，同時民族事務(wù)部也希望老師和學生給我們多提一些寶貴的意見和建議,，相信我們民族事務(wù)部在不斷的學習和進步中，一定會茁長成長,，并且創(chuàng)造出新的輝煌,。

部門年度工作計劃思路篇九

我自xx年9月28日入職至今已經(jīng)3個多月，在這3個多月中,，不知不覺的忙碌工作中，xx年即將悄然逝去,，驀然回首,，感慨萬千,，收獲亦多。使我個人在工作中學到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學習并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗,。回顧今年我個人的工作情況,，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候,，說起來還真的有點不習慣，不過后來慢慢的自己也習慣了,。

進入公司以來,，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助,。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助,，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成,，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高,。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓,，只是大概方面的了解，在開始接觸e3的時候,，總會有很多問題不明白,，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉,。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩,。

本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容:其一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護;其二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護工作;其三,、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助。現(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃:

工作內(nèi)容:此項工作主要包括公司計算機硬件的維護,、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機,，復印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。

完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:

公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少,，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外,，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好,。

公司目前一共近60臺電腦,，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等,。

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播,，為了做好防范措施,，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。

工作內(nèi)容:公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護等,，

完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:

調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼,，處理連接錯誤;及時補充必要信息。

我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng),，在實施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題,，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象,，進行更進維護,。

工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝,、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障,。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

(一)、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠程處理,。

(二),、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。

(三),、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進行分析和遠程處理,，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題,。針對不同的問題做出具體的解決方案,，比如網(wǎng)點常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢,，不能導出數(shù)據(jù),，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦,，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作,。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進行。

1,、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂,，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度,，因此機器的配較為混亂,，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人,。

2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學習,。

3,、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理,，沒有主次之份,。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽,。對自己作息時間沒有合理的按排,。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事,。

本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位,，下年工作重點可從兩方面進行：

1,、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護,、oa的維護,、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助,，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺,。

2,、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠,，除了做好本職工作外,，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識,，更好的做好本職工作,。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上xx年度工作總結(jié)及xx年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就,，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持,。

部門年度工作計劃思路篇十

為深入貫徹黨的關(guān)于深入開展法制宣傳教育工作有關(guān)精神，確保全市民宗系統(tǒng)普法工作順利進行,，特制定本年度工作計劃：

一,、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹學習黨的精神和市委“打造東方品質(zhì)之城,、建設(shè)幸福和諧杭州”總戰(zhàn)略,，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，深入推進各級“六五”普法和民族宗教法制宣傳教育各項工作,，加強法制宣傳教育，為杭州實現(xiàn)民族團結(jié),、宗教和睦和社會和諧營造一個良好的法制氛圍,。

二、基本目標

不斷深化普法宣傳教育工作，圍繞中心,，突出重點,，加大力度，通過深入有效的法制宣傳教育和法治實踐,，推動全市民族宗教系統(tǒng)普法工作向縱深發(fā)展,，努力營造崇尚法律的濃厚氛圍，增強社會主義法治理念,，確保全市民族宗教系統(tǒng)“六五”普法教育五年規(guī)劃各項任務(wù)順利完成,。

三、主要任務(wù)

(一)抓精神學習貫徹,，大力宣傳中國特色社會主義法律體系

全面理解和深刻領(lǐng)會黨的精神對法制宣傳教育工作提出的新要求，突出學習宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系,，不斷提升憲法意識和法制觀念,，弘揚社會主義法治精神。

(二)抓項目帶動,，認真落實“六五”普法規(guī)劃,。

“六五”普法規(guī)劃確立了五年普法教育依法治市工作的具體目標、主要內(nèi)容,、實施載體,。通過項目活動實施為抓手，進一步明確工作內(nèi)容,，措施方法,，目標要求，推進法治學習教育進一步落實,，結(jié)合深入爭創(chuàng)“民族團結(jié)進步小康村”與創(chuàng)建“和諧寺觀教堂”等項目,，帶動普法工作向縱深發(fā)展。

(三)抓突出重點,，增強民族宗教政策法規(guī)的影響力和輻射面,。

突出開展“宗教政策法規(guī)學習月”活動為重點，制定全系統(tǒng)開展“宗教政策法規(guī)學習月”活動計劃和實施方案,，多級聯(lián)動,，通過多種方式組織少數(shù)民族、宗教界人士和信教群眾學習黨和國家民族宗教政策法規(guī),，增強他們國家意識,、公民意識和法律意識，并運用多種方式,，向社會進行廣泛宣傳,，增強民族宗教政策法規(guī)的影響力和輻射面。

(四)抓氛圍營造，繼續(xù)深化“法律六進”工作,。

20xx年將繼續(xù)以“法律六進”為抓手,，做好深化文章，突出重點,，推進“法律進機關(guān)”,、“法律進鄉(xiāng)村”、“法律進團體”,、“法律進場所,，“法律進院校”等活動,，組織機關(guān)干部認真學習《宗教事務(wù)條例》,、《浙江省宗教事務(wù)條例》、《民族區(qū)域自治法》,、《行政許可法》《行政強制法》,、《行政訴訟法》等法律法規(guī)。組織機關(guān)干部按計劃做好《干部法律知識讀本》,、《民族法規(guī)政策知識讀本》等“六五”普法讀本的學習工作,。堅持和完善黨組理論學習中心組學法、機關(guān)干部法律知識培訓等學法用法制度,，組織實施市管領(lǐng)導干部和公務(wù)員網(wǎng)上學法考試,，開展4月27日杭州市“公務(wù)員學法日”普法活動，加強機關(guān)學法陣地建設(shè),。做好對民族鄉(xiāng)村的法制宣傳和法律服務(wù)工作,，開展好送法律下鄉(xiāng)等活動。指導和幫助宗教團體,、宗教活動場所和宗教院校加強政策法律宣傳教育,，提高遵法、守法和用法的自覺性,。

(五)抓依法行政,，提升管理的法治化水平。

認真貫徹黨的對法治政府建設(shè)的要求,，國務(wù)院《全面推進依法實施綱要》和《關(guān)于加快推進法治政府建設(shè)的意見》精神,，通過深化行政審批制度改革，推行行政執(zhí)法責任制建設(shè),、加強行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè),，強化執(zhí)法監(jiān)督，依法預(yù)防和化解矛盾糾紛,，不斷提高民族宗教事務(wù)管理的法治化水平,。

(六)抓主題活動,，加強法治文化建設(shè)

根據(jù)省民宗委《關(guān)于組織開展“平安和諧”法制宣傳教育主題活動的通知》精神的要求，在全市民宗系統(tǒng)開展“平安和諧”法制宣傳教育主題活動,，深入學習宣傳貫徹黨的,、省第十三次黨代會、省委十三屆二次全會,、市委十一屆三次全會精神,，緊緊圍繞法治浙江、平安浙江,、法治杭州,、平安杭州和民族宗教工作主題，發(fā)揮大眾傳媒的作用,，使法律知識更加通俗化,、形象化和大眾化，在全系統(tǒng)努力營造良好崇法守法,、學法用法的法治文化,。

(七)抓制度建設(shè)，完善普法工作長效機制

普法教育中,，注重健全各項工作制度，提高工作效率,。主要是堅持和完善以下“六項制度”即：一是制定工作計劃制度,。要結(jié)合民族宗教事務(wù)的工作特點，突出年度工作重點,，明確學習內(nèi)容,，落實工作職責，加強督促檢查,，確保學習時間,、人員、內(nèi)容,、質(zhì)量四落實,。二是堅持領(lǐng)導小組會議制度。定期召開依普工作領(lǐng)導小組會議,，學習上級指示精神,，分析部署依普工作，提出解決問題的辦法,。三是健全學習制度,。堅持局理論中心組學法制度。局黨組理論中心組用于學習法律法規(guī)知識的黨組會議每年不少于4次,，提高領(lǐng)導民主決策,、科學決策、依法決策的能力;堅持領(lǐng)導干部帶頭學法用法工作制度。領(lǐng)導帶頭參加各類法制講座,、法制培訓,。每季度集中組織一次局以上全體同志普法教育學習會議，通過學習使大家自覺遵紀守法,、依法辦事,。四是健全宣傳制度。結(jié)合民族宗教工作實際,，積極利用政府門戶網(wǎng)站,、杭州干部學習新干線、杭州宗教研究,、工作簡報,、墻報、宣傳畫廊等宣傳陣地開展普法宣傳,。五是進行經(jīng)常性的法律知識培訓教育,。每年定期舉辦多種類型的法律法規(guī)知識培訓班和讀書班，提高宗教工作“三支隊伍”法制觀念和法律知識水平,，保證局機關(guān)工作人員每年的學法時間不少于40個課時,。六是規(guī)范臺帳制度。根據(jù)市依法普法辦的工作要求,，結(jié)合實際建立普法工作臺帳,，使法制教育工作進一步系統(tǒng)化和規(guī)范化。

部門年度工作計劃思路篇十一

一,、年度大事件

1,、 海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，海辰oa的功能修改,，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政、財務(wù)等流程,，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2,、 ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進,，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3,、 moss系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;

4,、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

5,、 海辰機房高溫預(yù)警解決方案;

6、 保障總部,、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復;

7、 上海分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9,、 部門人員流動,，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

二,、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作:

1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試,，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進地進行這些工作,。

2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領(lǐng)導匯報工作情況,。

3. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4. 開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進程序。

5. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日,。

(二)遇到的問題：

1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通，重新修改,。

3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,，導入新系統(tǒng)中時,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂,，再導入到新數(shù)據(jù)庫中,。

(三)經(jīng)驗積累:

1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準,，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓,。

3. 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法,。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)服務(wù)器安全運維管理

1.服務(wù)器安全運維,，提高安全級別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復;

3.機房高溫預(yù)警解決方案，并實施;

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障海辰,、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復;

2.海辰、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程,、表單的修改;

3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實施方案，實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護,、服務(wù)器等設(shè)備;

8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

9.海辰前臺裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò),、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公;

10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護,。

(三)電話、電話程控機維護

1.海辰,、驛若電話程控機管理維護,，電話終端維護;

2.解決驛若總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機,，開通程控機端口,，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用;

3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題,。

(四)遇到的問題

1.盡心盡力去解決問題,，但有時得不到理解;

2.執(zhí)行力仍需加強;

3.部門協(xié)作不到位。

(五)經(jīng)驗積累

與其他部門同事溝通能力有待提高,，需提升部門單元工作能力,，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃,、執(zhí)行,、總結(jié)能力應(yīng)加強。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法,，爭取其他同事的理解和支持,。

四、部門管理,、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

2,、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

3,、驗收、分類,、編號,、登記、封存保管,、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

4,、it技術(shù)部每周會議紀要，日常工作匯報,，工作中的問題及下周工作計劃整理;

5,、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;

6,、閑置電腦合理分配利用;

7,、編排電話分機表，按最新的部門分組,，電話排查,，對應(yīng)對話使用;

8、部門內(nèi)部人事變動,，員工招聘,、篩選、面試工作,。

五,、20xx年工作計劃

1、ers系統(tǒng)驗收,，程序源碼了解,，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;

2、moss系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃,，與微軟技術(shù)進一步溝通,，對moss更細節(jié)了解;

3、海辰,、驛若信息平臺,、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;

4,、員工電腦的日常維護;

5,、技術(shù)能力的學習提高;

6、部門人員溝通力,、執(zhí)行力,、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng);

7,、增進團隊凝聚力,，協(xié)作能力。

部門年度工作計劃思路篇十二

一,、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。 人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三,、實施目標需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

部門年度工作計劃思路篇十三

(一)細分目標市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向,，以客戶為中心,，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小,，采取“確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會,、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。 鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調(diào)查,，深入分析其經(jīng)營特點、模式,，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案,，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題,，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶,。

深入開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶,，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源,。xx年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，深化營銷,，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴大市場占比,。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點,，進行全產(chǎn)品營銷,，擴大我行的結(jié)算市場份額。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶,，結(jié)算賬戶凈增長272430戶,。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進行營銷,，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè),、世界10強,、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶 重點客戶掛牌認購工作,，鎖定他行目標客戶,，進行重點攻關(guān)。 最好最全的免費公文,，

(二)加強服務(wù)渠道管理,，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊,。

二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè),。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣,，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè),，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要,，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范,、服務(wù)流程等進行指導,。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜 業(yè)務(wù)占比,。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”,，拓展有層次的目標客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重,、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高“動戶率”和客戶使用率 深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,，梳理制度,，整合流程，以目標客戶需求為導向,。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務(wù)效率，及時處理問題,，加強服務(wù)管理,，提高客戶滿意度,，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標,。

部門年度工作計劃思路篇十四

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,。特別是資金緊張,，銷售疲軟，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展,。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

二,、 主要經(jīng)營管理指標

(一) 經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件,。

(二) 管理指標

1,、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,，進度控制目

標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2,、 安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生,。

三,、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、 加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制,，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三,、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線,、驗線管理工作;第五,、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六,、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2,、 強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4,、 嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部,、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認真核對工程量。

5,、 認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6,、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶,、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程,，預(yù)計到10月30之前完成。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工,，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工,。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元,，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價50萬，在砌體,、抹

灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工,、多工序同時施工,。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6,、12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程，造價約20萬,。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時,，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工，給電氣,、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2,、安裝工程

①,、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝,，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝，造價84.3萬元,。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝,，造價100萬元。

部門年度工作計劃思路篇十五

銷售部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。 著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

一、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

二,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多,，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

為與客戶加強信息交流，增近感情,，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間,。

1、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

2、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。

三,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場,，爭取客源

今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷人員實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員,。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室

四,、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。

加強與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度。 本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學習,，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩,。

部門年度工作計劃思路篇十六

20xx年初本接種門診在院領(lǐng)導和場疾控中心的大力支持下成立,。主要工作：

1.預(yù)防免疫接種工作;

2.重性精神疾病管理;

3.院內(nèi)死因登記信息網(wǎng)絡(luò)報告管理;

4.傳染病信息報告管理;

5.慢性非傳染病登記報告.

一.預(yù)防免疫接種工作：

1.指導思想：以《黑龍江省計劃免疫程序》及《黑龍江省預(yù)防免疫接種工作規(guī)范》為指導，做好本場的基礎(chǔ)免疫及加強免疫工作，繼續(xù)加強接種門診的創(chuàng)建和流動兒童的預(yù)防接種工作,。

2.建卡、建證：本地戶籍兒童出生后1個月內(nèi),，外來兒童寄居3個月以上建立預(yù)防接種卡,、證。預(yù)防接種卡由本門診保管,，預(yù)防接種證必須由兒童家長保管,。

3.強化疫苗管理，保障疫苗質(zhì)量：疫苗的采購,、運輸,、貯存過程中嚴格執(zhí)行《生物制品管理辦法》，疫苗的領(lǐng)購統(tǒng)一到場疾控中心,，運輸,、貯存過程嚴格按照冷鏈要求進行，做到時時監(jiān)測,，及時記錄,，按規(guī)定做好疫苗的出入庫登記，經(jīng)常檢查疫苗有效期,、破損等情況,，以確保質(zhì)量。

4.嚴格按照“國家免疫規(guī)劃疫苗的免疫程序”的要求,，安排各類疫苗的接種,，避免“多種、漏種,、錯種”的情況發(fā)生,。

5.做好安全注射及接種場所消毒：接種過程嚴格遵守“一人一針一管一消毒一銷毀”，執(zhí)行三查七對即接種前診查健康狀況和接種禁忌癥,、查對接種證,、查看疫苗外觀與批號效期;核對接種對象姓名、年齡,、疫苗品名,、規(guī)格、劑量,、接種部位,、接種途徑，真正做到安全注射,。使用合格的一次性注射器和規(guī)定濃度及合格配制時間的皮膚消毒液;已開啟未用完的疫苗安瓿應(yīng)蓋上消毒的干棉球并冷藏,，活疫苗超過半小時滅活疫苗超過1小時未用完應(yīng)廢棄,，整個接種過程應(yīng)確保無菌操作，安全有效并及時處理醫(yī)療廢物,。每次接種前后半小時對接種門診進行紫外線消毒,，以保證接種場所安全。

6.提高流動兒童接種率：隨著外來務(wù)工人員的增多,，流動兒童也隨之增加,，加強流動兒童的預(yù)防接種工作已成為我場計劃免疫工作的重要內(nèi)容。

7.加強資料管理：

①接種卡,、證：進一步完善卡,、證登記，做到卡證電腦記錄吻合,，接種卡的填寫符合要求且干凈整潔,。兒童居住地變動時要及時注銷。

②原始記錄：進一步規(guī)范完善原始記錄本的填寫,，要求各項填寫完整,、真實。

③報表：不斷加強業(yè)務(wù)水平,，各種報表要符合邏輯,，并按時上報，做到不遲報,、漏報和錯報,，及時存檔、裝訂成冊,，歸檔保存,。

8.做好查漏補種工作，確保接種安全,，有效無誤,，認真完成上級部署的各項與免疫規(guī)劃相關(guān)的工作。

二.重性精神疾病信息報告管理

1.指導思想：依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)》,、《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》及《計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》,。

2.及時為轄區(qū)內(nèi)符合條件的病人建檔，首次為3張表,，包括“參加重性精神疾病管理治療網(wǎng)絡(luò)知情同意書”“個人基本信息表”“重性精神疾病患者個人信息補充表”,。基本建成覆蓋全場功能完善的重性精神病患者管理系統(tǒng),。至20xx年底重性精神病患者規(guī)范管理率達90%,。

3.普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認識,。

為確保我場重性精神病患者管理項目順利開展,，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制

4.定期隨訪：對于納入管理的患者,，每年至少隨訪4次,，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生,、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥,，防止復發(fā),，及時發(fā)現(xiàn)疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診,，并進行危機干預(yù),。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進行調(diào)整,，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院;對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng),，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

5.健康教育,、康復指導：加強宣傳,，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動,，接受職業(yè)訓練,。與病人家屬進行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料,，講解精神病人護理知識,，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

6.資料保存：所有紙質(zhì)

部門年度工作計劃思路篇十七

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,，產(chǎn)品品牌眾多,，天星由于比較早的進入河南市場，產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

三.市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場,。

四.下半年工作計劃

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解,。

部門年度工作計劃思路篇十八

20xx年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設(shè)現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年,。我區(qū)審計工作要以科學發(fā)展觀為指導,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,，繼續(xù)堅持“依法審計,、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點,、求真務(wù)實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念,，履行審計機關(guān)在推進依法行政,、嚴肅財經(jīng)紀律、維護經(jīng)濟秩序和加強黨風廉政建設(shè)中的職能作用,，發(fā)揮審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能,，當好公共財政的“衛(wèi)士”。

一、審計計劃任務(wù)

按照上級審計部門有關(guān)要求,，結(jié)合我區(qū)的實際,，20xx年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預(yù)算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念,。財政收入審計要覆蓋國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等全部財政資金,，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側(cè)重關(guān)注涉及民生的所有專項資金;同時關(guān)注政府債務(wù)的增減變化情況。二是強化政府投資項目審計,，對建設(shè)項目及時跟進,、全過程跟蹤審計。三是強化民生項目審計,，促進社會事業(yè)專項資金管理,。重點開展教育、社保等關(guān)系國計民生,、涉及群眾切身利益的民生審計,，促進社會事業(yè)專項資金管理,。四是做好經(jīng)濟責任審計,，推進黨風廉政建設(shè)。審計部門要提早準備,，認真完成紀檢,、組織部門下達的任務(wù)。五是加大ao計算機審計,，強化計算機審計運用能力,，進一步擴大計算機審計覆蓋面。另外,，配合上級審計部門做好我區(qū)預(yù)算執(zhí)行單位會議經(jīng)費專項審計調(diào)查工作,，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關(guān)審計工作,。

按照“統(tǒng)籌兼顧,、保證重點”原則，科學安排審計項目計劃,，進一步提升審計質(zhì)量和加強審計成果運用,。20xx年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個,，分別是：同級財政預(yù)算執(zhí)行審計1個,，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經(jīng)費收支審計10個;教育經(jīng)費收支審計2個，經(jīng)濟責任審計7個,。未確定的審計項目有：署,、廳、市安排的臨時審計項目和審計調(diào)查;政府投資項目審計具體項目內(nèi)容以項目進展情況為準;企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準。

二,、幾點要求

(一)區(qū)審計局要根據(jù)《市區(qū)20xx年審計工作計劃》的具體安排,，按時保質(zhì)保量地完成審計工作任務(wù)。

(二)被審計單位要充分認識審計工作的重要性,，積極配合審計部門的工作,，保證審計工作順利開展。

(三)在審計工作中,，審計人員要嚴格遵守“八不準”紀律規(guī)定,，客觀公正，實事求是,，保守被審計單位秘密,。

(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負責實施并解釋。