當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企劃部年度工作總結(jié)篇一

1,、關(guān)于態(tài)度

在08年的各項工作中反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場分析,、方案的制定,、決策到實施,，問題和困難自然不可避免，但我覺得,，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題,。

態(tài)度決定一切。大家知道,，在百貨的市場管理當(dāng)中,，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式,，即由公司承擔(dān)著一半市場的風(fēng)險,，以此為基點，公司要建設(shè)好隊伍,，并達(dá)成目標(biāo),，就需要運用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日,。

在前階段的工作中,，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待,，或是想靠同事、靠公司來解決,，或是千方百計向公司要政策,、要錢。不錯,，我們在市場運作當(dāng)中有不少的問題,，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么

市場競爭日趨激烈,，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范,，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化,，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在面前,，我們以一種什么樣的態(tài)度去對待它，那么我們就會得到一種什么樣的結(jié)果,。

2,、關(guān)于目標(biāo)

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo),，在這個問題上,，我認(rèn)為有兩點值得思考：

一是要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力,、有需求,，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一,，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，實現(xiàn)自己的個人目標(biāo),。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來,，步調(diào)一致,，才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通,，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo),。

二是實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法,，并將目標(biāo)切實分解落實,。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo),，才是可行的目標(biāo),。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值,，要與科學(xué)的方法相結(jié)合,。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助我們渡過很多困難,。

3,、關(guān)于管理

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,，在下級面前是管理者,，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度,，大家都是社會人,、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，要真正達(dá)到有效管理,，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在平常工作的跟進(jìn)上,，溝通是一種非常重要且有效的途徑,。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通,。其重要性不容置疑,。

我們許多人常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料,，這是一種錯誤的觀念,，必須改正,。有沒有管理一支團(tuán)隊的意識，在下屬遇到困難的時候,，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪

沒有規(guī)矩不成方圓,。管理是一種投入，我們要向管理要效益,，不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去。

以上是我個人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當(dāng)中的工作心得及看法,。

一月活動：

1,、活動主題：辭舊迎新慶元旦

活動時間：20xx年1月1日—6日

活動細(xì)則：全場商品5折，童裝內(nèi)衣全場5.8折,；休閑全場6.8折

2,、活動經(jīng)費：27,645元

3、活動期間預(yù)計銷售額：2,200,000元

實際銷售額：2,683,059元

1月18日—20日

活動主題：全場商品折后滿200元減100元

活動經(jīng)費：6,800元

活動期間實際銷售：944,714元

1月25日—27日

活動主題：全場4.8折

活動期間實際銷售：1,444,336元

二月活動：

1,、活動主題：全場商品滿200元減100元

2,、活動時間：2月1日—6日

3、活動經(jīng)費：29,835元

活動期間預(yù)計銷售：4,500,000元

2月13,、14日情人節(jié)活動：

活動細(xì)則：全場購物滿300元（黃金珠寶滿1000元）送玫瑰花一束,，每天100束。送完即止,！

活動期間全場免費禮品包裝,。

活動費用：5,230元

活動期實際銷售：563,028元

活動費用占銷售的：0.9%

企劃部年度工作總結(jié)篇二

本人入職企劃崗位已有近半年時間，工作過程中個人業(yè)務(wù)能力和工作能力實現(xiàn)了較大突破,。業(yè)務(wù)能力上經(jīng)營計劃、制度管理均已形成了常規(guī)工作機(jī)制,，整體工作績效提升明顯,；工作能力上工作態(tài)度、工作方法也基本達(dá)到了預(yù)期狀態(tài)?，F(xiàn)對20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃進(jìn)行匯報,。

（一）在部門主管悉心培養(yǎng)和指導(dǎo)下，經(jīng)營計劃管理能力得到提升,，并已形成了常規(guī)工作機(jī)制,、對經(jīng)營計劃管理的理解越發(fā)深入，理順了公司經(jīng)營計劃管理思路,。

理解了目標(biāo)管理與計劃管理的聯(lián)系與區(qū)別,，目標(biāo)管理包含計劃管理，計劃管理支撐目標(biāo)管理,，計劃管理的落實有效推進(jìn)了公司目標(biāo)的實現(xiàn),，保障了整體運營過程的順暢運轉(zhuǎn),。公司經(jīng)營計劃和系統(tǒng)經(jīng)營計劃保持一種至上而下、層層落實的運行結(jié)構(gòu),，系統(tǒng)計劃應(yīng)完全包含并大于公司計劃,，公司計劃突出強(qiáng)調(diào)緊迫關(guān)鍵事項，提升系統(tǒng)意識,，確保計劃按質(zhì)按量的完成,。

公司經(jīng)營計劃撰寫能力在不斷訓(xùn)練過程中提升較大，基本學(xué)會了利用月度籌劃會會議紀(jì)要和系統(tǒng)經(jīng)營計劃材料來保障公司經(jīng)營計劃的質(zhì)量,。

深入分析月度籌劃會會議紀(jì)要內(nèi)容,，理解月度工作總結(jié)得失與次月經(jīng)營思想及經(jīng)營措施，在此基礎(chǔ)上初步形成公司月度經(jīng)營計劃會結(jié)構(gòu),，明確工作總結(jié)中的問題,、原因分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動方案的關(guān)鍵緊迫事項和重點工作的項目目標(biāo)及關(guān)鍵點,。與此同時,，有效參考各系統(tǒng)經(jīng)營計劃材料，明確具體的措施及行動方案,，對于系統(tǒng)未涉及到的內(nèi)容采用專項對接形式進(jìn)行完善,，保障公司經(jīng)營計劃質(zhì)量。

形成了公司經(jīng)營計劃行動方案月中,、月末跟蹤機(jī)制,，并擬定了相應(yīng)推進(jìn)效果報告，保障了經(jīng)營計劃的層層落實,，推動了公司和系統(tǒng)計劃管理工作的銜接,。

在深入思考經(jīng)營計劃管理模式的基礎(chǔ)上，提出了跟蹤月度計劃完成情況的建議,，并在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,，9月份首次對公司行動方案執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤，并在后期逐步完善,，形成了月中,、月末跟蹤機(jī)制，至今已形成了9份跟蹤報告材料,，并提交上報給了公司班子成員,。在跟蹤過程中，以系統(tǒng)負(fù)責(zé)人專項對接形式為主,，細(xì)致了解執(zhí)行情況,，并對完成效果提出重點關(guān)注事項，共同溝通,、共同探討,，在協(xié)作交流的環(huán)境下,，促進(jìn)了公司和系統(tǒng)計劃管理的有效銜接，計劃管理工作落到了實處,。

（二）月度經(jīng)營分析撰寫水平有所提升,，并在一定程度上促進(jìn)了對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的理解。

對經(jīng)營分析的理解逐漸深入,，對內(nèi)容的整理和編排有了自己的理解,。

經(jīng)營分析的主要目的在于向集團(tuán)總部匯報事業(yè)部月度經(jīng)營、供應(yīng)工作的完成效果和環(huán)境分析,，可以及時了解市場行情變化,，便于總部領(lǐng)導(dǎo)作出宏觀方向指引。故在此基礎(chǔ)上,，在撰寫過程中重點突出了消費市場回顧,、原料市場回顧、成本控制分析等,，并對原料采購量,、銷量、產(chǎn)量,、利潤等重要量化數(shù)據(jù)強(qiáng)化了理解,，確保了經(jīng)營分析材料內(nèi)容的真實性、有效性和實用性,。

初步掌握了報表信息的搜索能力,，對相關(guān)重要統(tǒng)計概念和口徑有了較為清晰的認(rèn)識和理解。

在撰寫經(jīng)營分析材料的過程中,，逐步對經(jīng)營報表,、生產(chǎn)報表、供應(yīng)報表及財務(wù)報表等各類報表的結(jié)構(gòu)有了認(rèn)識,，并可以實現(xiàn)快速準(zhǔn)確的查找到所需的統(tǒng)計信息,，并對財務(wù)口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營分析材料數(shù)據(jù)一般以考核口徑為主,，目的在于方便集團(tuán)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審查考核使用,，在理順了各類統(tǒng)計口技的基礎(chǔ)上,，較好的保障了經(jīng)營分析材料中量化內(nèi)容的準(zhǔn)確性,。

（三）制度的整理、歸類及目錄分類已形成了系統(tǒng),，可基本實現(xiàn)無縫查閱,，對制度管理工作形成了較大支撐。

制度管理工作為企劃員的常規(guī)工作內(nèi)容之一,，作為企劃員首要是要保證制度的完整性,，對于已作廢制度不能輕易報廢,，應(yīng)有效的建立起制度間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。現(xiàn)已對公司04年12年制度的紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類,、整理和歸檔處理,，并對目錄統(tǒng)一了格式、統(tǒng)一了模板,，并對制度目錄和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理,，大大提高了制度查閱效率，實現(xiàn)了電子制度和紙質(zhì)制度間的無縫查閱,，對13年展開全面的制度管理工作打下了基礎(chǔ),，并形成了有力支撐。

（四）報表統(tǒng)計基礎(chǔ)已形成,，促進(jìn)了統(tǒng)計管理能力的提升,。

報表統(tǒng)計工作原屬企劃員常規(guī)工作內(nèi)容，對提升綜合能力具有很好的促進(jìn)作用,，并且對提升工作的系統(tǒng)性會產(chǎn)生較大的推動作用,，故提升統(tǒng)計能力尤為重要。在工作過程中,，通過請教,、理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等環(huán)節(jié),，已對公司日報表整體結(jié)構(gòu)有所理解,，基本清晰了數(shù)據(jù)查找和編制過程，現(xiàn)可基本實現(xiàn)獨立完成日報表的編制工作,，但效率還未能達(dá)理想效果,，此將列入本人20xx年的重點工作目標(biāo)之中。

（一）月度經(jīng)營分析能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提高,，分析深入不夠,，語言表達(dá)準(zhǔn)確性不佳。

由于對公司運行關(guān)節(jié)還未能深入理解和分析,，經(jīng)營分析材料撰寫過程中過于依賴經(jīng)營和供應(yīng)分析材料,，環(huán)境因素分析過程中有時存在重客觀輕主管原因的現(xiàn)象，內(nèi)容編寫存在一定的被動性,。尤其對供應(yīng)的分析過程中,，存在理解不清晰現(xiàn)象的發(fā)生，分析的針對性不強(qiáng),，實用性不高,，使用價值不高。

（二）制度管理工作進(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面展開,，對新制度的審核,、修改能力欠缺。

制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進(jìn)行分析,，并提出合理化的修改建議,，確保制度執(zhí)行的高效性和實用性。由于還未能對已發(fā)制度進(jìn)行系統(tǒng)的比對分析,，還未能形成感性認(rèn)識和理性認(rèn)識,，制度管理工作存在較大難度，致使推進(jìn)過程緩慢,，能力提升不高,。

（三）統(tǒng)計能力有待提高，統(tǒng)計口徑未能深入理解,。

對統(tǒng)計口徑概念整體上的理解是不清晰的,，現(xiàn)僅處于表層階段，統(tǒng)計工作沒有落到實處,，對相關(guān)工作的開展產(chǎn)生了一定影響,，統(tǒng)計工作能力較差，學(xué)習(xí)方法不好,，提升進(jìn)度緩慢,，效率不高。

企劃部年度工作總結(jié)篇三

回顧過去的一年,，是正方發(fā)展歷極不尋常的一年,，去年我們采取了公開指標(biāo)和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài),，讓每一個員工都隨正方的成功而心跳,，也為正方的危機(jī)而心焦，應(yīng)該說,，在透明的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前,，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理一年工作總結(jié)如下：

策劃案是有模板和套路的,，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板,。要求不高時,，合適的模板，不管在板式還是文字上,，都可以大量沿用,，只需要改動里面的部分文字即可,。因為我們公司代理項目多,，幾乎可以找到所有需要運用的模板,，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話,，我自己也可以做出比較漂亮的模板,。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位,。每個策劃案都有很多花哨的部分,，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀,，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn),。

整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的，一,、籌備期二,、蓄水期三、預(yù)熱期四,、強(qiáng)銷期五,、持銷期六、開業(yè)期七,、養(yǎng)市期,，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念,、定位基調(diào)的宣傳,，到預(yù)熱期開始就涉及到一點產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后,，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息,，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常,，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了,。或者只想到一兩點,，無法成為系統(tǒng),，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要,。

我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時候,，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷售,，沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重,，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,，無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì),。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目,，做成這樣真是被埋沒了,。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念,，將項目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi),，從道旗、展示牌,、工地圍擋,、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來了,。

活動展現(xiàn)出來的,，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,，真正要命的是活動的核心及其想要達(dá)到的效果,。

希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補(bǔ)短，并同時反省自身的不足,，下一年度,，五將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更好地互助互動,，把新年新任務(wù)努力地完成,，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿,。

企劃部年度工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx,。

6、xxxx盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作,。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤,。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會,。

10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表,。

（二）,、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。

2,、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進(jìn)行點評,、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項目的籌劃工作。

4,、xxxx免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。

（三）、熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作,。

2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作,。

3,、老廠的土地管理工作。

4,、xxx工程,。

1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實行專人和歸口管理。

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施,。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

（二）,、項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作,。

企劃部年度工作總結(jié)篇五

強(qiáng) 項：

1、執(zhí)行力較強(qiáng),，上級安排的任務(wù),，都按時完成，有問題第一時間進(jìn)行了反饋,。

2,、工作自主性較強(qiáng)，想到的,，看到的,，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好!

3,、溝通協(xié)作力比較好,，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通,，并達(dá)成一致,，立即開展工作。

4,、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,，部門工作開展比較順手。

弱 項：

1,、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí),。

2、語言表達(dá),，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高,。

3、容易沖動,，感情用事,，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

改進(jìn)措施：

1,、 在天氣不受影響的情況下,，堅持做好舞臺活動,，多做互動，提搞自己組織表達(dá)能力,，聚集人氣,。

2、 積極參加公司組織的各種集會,、活動,、努力讓自己融入團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊!

3,、 通過學(xué)習(xí),，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操,，更近一步學(xué)會管理,，會管理，懂管理,。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

強(qiáng) 項：

1,、本部門團(tuán)隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動,，工作的開展,。

2,、本部門在編制精簡的狀態(tài)下,，不減工作效率，不減工作任務(wù),。不減工作流程,。

弱 項：

1、各個層次還是不夠仔細(xì),，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!

2,、控制力，意識力不夠強(qiáng),。

3,、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

改進(jìn)措施：

1,、 對待工作認(rèn)真仔細(xì),，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力,。

2,、 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響,。

3,、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4,、 努力做好團(tuán)隊建設(shè),，爭取成為團(tuán)隊中不可缺少的一份子!

a、第一()

b,、第二(√)

c,、第三()

d其他()

答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利,，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力,，在各方面還需要近一步加強(qiáng)!

a、 不斷自我反省(√ )

b,、上司定期的指導(dǎo)和批評(√ )

c,、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√ )

d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)

1,、業(yè)績方面：

1,、在總部期間，完成總部大海報制作 ,，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

2,、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，xx年春節(jié)和五一均在公明店頂班,，七月調(diào)至塘尾店慶,，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班,。

3,、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作

4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修,，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn),。

5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動,。

6,、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線,。

2,、管理方面：

1、 較去年相比,，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越,。

2、 本部門工作開展較去年更加流利，順手,，協(xié)作力大大提高,。

3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示,，比較及時到位,，工作跟進(jìn)有始有終。

4,、 在日常工作中敢管理,，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事,，論清事實真相,。

1、做好橋頭店全年度促銷方案,，做出特色,，做出水平，做好效果,。每月20日上報下月促銷方案,。

2、制作好單店海報,，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn),。

3、做好區(qū)域性裝飾,，季節(jié)性裝飾,。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。

4,、保證周六,、日舞臺活動的開展,。每周六,、日。

5,、建立健全日常工作流程制度的實施,。嚴(yán)格管理好百貨pop收費標(biāo)準(zhǔn)。

6,、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能,。業(yè)務(wù)技能上新臺階。

7,、學(xué)習(xí)提高自己管理水平,，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。

1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失,，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會了一個打標(biāo)價簽,，放標(biāo)價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長,，需要進(jìn)步!

2,、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作需要激情,，激情需要有新鮮感和激勵制度,，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別,，工作效率能不低下嗎?

3,、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力，如果硬實力達(dá)不到一定水準(zhǔn),，加強(qiáng)軟實力的抗衡確實是一種有效的方法,。

企劃部年度工作總結(jié)篇六

以進(jìn)一步提升經(jīng)營計劃管理能力為核心，重點推動對制度的審核和統(tǒng)計口徑的理解,，優(yōu)化工作方法,，提高工作績效。

（一）深入公司各系統(tǒng)及各部門的工作運行環(huán)節(jié),，提升綜合能力,。

（二）優(yōu)化計劃管理過程中的方法和策略，提升經(jīng)營計劃管理能力,。

（三）形成制度培訓(xùn)機(jī)制,，具備制度審核能力，提升制度管理能力,。

（四）系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)統(tǒng)計知識,，理解相關(guān)統(tǒng)計口徑，提升統(tǒng)計管理能力,。

（一）強(qiáng)化與系統(tǒng)及部門重要人員間的溝通和交流,，深入系統(tǒng)和部門工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)整體工作能力提升,。

進(jìn)一步強(qiáng)化與經(jīng)管科,、生產(chǎn)科、綜合科,、業(yè)務(wù)科,、財務(wù)科等科室的交流，針對專人增加交流頻率,，多請教,、多記錄、多思考，以計劃跟蹤為切入點,，深入了解部門核心工作,，及時把握部門工作動態(tài)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力提升,。

（二）加強(qiáng)對系統(tǒng)專業(yè)會專項工作跟蹤力度,，促進(jìn)經(jīng)營計劃至下而上管理模式的實現(xiàn)，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理過程,。

動態(tài)把握系統(tǒng)專業(yè)會專項工作開展情況,，形成跟蹤報告，歸納總結(jié)核心重點未解決事項,，配合月度經(jīng)營計劃,，提交至辦公會，推動核心目標(biāo)任務(wù)落實到位,。

進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營計劃中急迫關(guān)鍵事項和重點工作事項的區(qū)分對待,，細(xì)化計劃執(zhí)行責(zé)任人，穩(wěn)保急迫關(guān)鍵事項可在部門中得到重點關(guān)注并落實到位,，基本達(dá)預(yù)期效果,，保障經(jīng)營計劃的月度銜接性和有效性。

（三）對已發(fā)的制度進(jìn)行深入梳理,，對與企管相關(guān)的重要制度進(jìn)行理解,、學(xué)習(xí)并掌握，促進(jìn)制度審核能力提升,。

利用已形成的制度電子目錄整理出與企管工作相關(guān)的制度,，進(jìn)行二次分類，逐項細(xì)化學(xué)習(xí),，掌握制度的編寫和審核技巧,，在每次的制度審核會議中，多記錄,、多詢問,、多聯(lián)系，逐步形成系統(tǒng)性的提升方法,，促進(jìn)制度審核能力提升,。

初步擬定制度下發(fā)執(zhí)行前的培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化制度培訓(xùn)意識,，逐步形成制度培訓(xùn)工作機(jī)制，明確責(zé)任部門并加大把關(guān)力度,，促進(jìn)部門制度培訓(xùn)及制度執(zhí)行情況的自查能力提升,，發(fā)揮企劃崗位職能。

（四）增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理的理論水平，并在工作中尋找有利學(xué)習(xí),、實踐機(jī)會,，提升自身統(tǒng)計能力。

自學(xué)統(tǒng)計學(xué)相關(guān)教學(xué)書籍,，以提升統(tǒng)計理論水平為切入點,，合理結(jié)合公司統(tǒng)計口徑，理解口徑含義和意義,，并在工作過程中強(qiáng)化自身統(tǒng)計意識,，努力獨立完成相關(guān)統(tǒng)計工作，尋求有利學(xué)習(xí)機(jī)會,，多請教,、多練習(xí)，多實踐,，對統(tǒng)計形成系統(tǒng)性的認(rèn)識和理解,，促進(jìn)自身統(tǒng)計能力提升。了解公司統(tǒng)計管理和流程和把關(guān)能力,。

我相信20xx年將是企劃崗位飛躍發(fā)展的一年,，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創(chuàng)新,、努力拼搏,、扎扎實實的做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，最后祝愿事業(yè)部,、行管系統(tǒng)及企管部在業(yè)績上成績凸顯,，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌,！