做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇一

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、xx年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計,、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解,，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3,、工作總結

回顧xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習,。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

基于xx年度工作回顧及總結,，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊,，( )有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3,、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說,，學習應該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習,，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整,。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產項目,。繼住宅地產開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在,。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產方面有所突破,。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標，提高工作效率,，加強內部人員間的團結合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進一步，達到新層次,，進入新境界,。

2、對于公司的建議

個人認為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平,，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認可,，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇二

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學期，對企劃部工作做總結,，以便今后的工作有更大的進步,。

1、10月寫策劃書

十月初,，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書,，關于文明月活動。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導隊組建策劃書,。

2,、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動?；顒忧?，安排各學院聯(lián)絡負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水,、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學院活動順利完成,?；顒咏Y束后，負責整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務,。

3,、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點,。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書,。

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎,、獨特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進一步加強協(xié)調與交流,。

4,、經費預算不夠精確

新的學期，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認真總結，加以改正,。

1,、認真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2,、加強與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作

3,、積極參與大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽,，增加經驗，大力提高部門整體素質

4,、加大與學生會,、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點

5,、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇三

20xx年，在公司領導的正確領導和部署下,，企劃部領導班子和所有員工各司其職,、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結如下：

（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產單位,、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作。

2,、完成了公司機構調整,，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定,。

4,、制訂、修訂相關制度,。根據(jù)經營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5,、生產管理咨詢,。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,，目前已完成,。

6、盡職調查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調查事宜,，做了大量細致的信息收集、匯總,、整理工作,。

7、轉讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關項目進度跟蹤,。

9、組織召開多次加強管理討論會,。

10,、組織管理服務隊走訪各子（分）公司,、分廠。

11,、完成產品報產,、質檢流程調研工作。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表,。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14,、20xx年底內容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的`年報會學習,。

（二）,、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的。

2,、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調技術中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項目的籌劃工作。

4,、免退稅工作,。

5、科技成果轉化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7,、組織各相關單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件,。

8、配合上級領導部門完成各項調研工作,。

（三）,、熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2,、建設項目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4、工程

1,、年內,，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效,，例如天車、技改設備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍,。

2,、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實行專人和歸口管理,。

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領導,、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施,。

4,、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高,；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經濟測算,；好搞生產服務,、為領導決策提供可靠依據(jù)。

（二）,、項目管理和規(guī)劃工作

關注行業(yè)動態(tài),，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇四

20xx年,，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查,、總結，對本月工作計劃進行安排和部署,，部門工作做到了有布置,、有檢查、有調整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化,，做到任務到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務跨度較大的狀況,，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務,，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關鍵,，力爭抓緊抓實，抓出實效,；對重點工作,、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領導,，集中力量，加快辦理,，并采取相應措施,，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量,，就必須在工作安排上嚴格要求,、嚴格管理、嚴格把關,，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服過得去的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質量和效率,。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實,。

工作開展得是否順利,、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風,。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認真、嚴謹,、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是,，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅持辦實事、講實效,，努力建設一支效率高,、作風硬的隊伍。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇五

20xx年,，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職,、團結努力,，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結如下：

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產單位,、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作。

2,、完成了公司機構調整,，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定,。

4,、制訂,、修訂相關制度。根據(jù)經營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5,、生產管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,，目前已完成。

6,、盡職調查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、轉讓事宜,。上半年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9,、組織召開多次加強管理討論會,。

10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產品報產,、質檢流程調研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表。

13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14、20xx年底,，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習,。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的。

2,、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調技術中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項目的籌劃工作。

4,、免退稅工作,。

5、科技成果轉化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7,、組織各相關單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。

8,、配合上級領導部門完成各項調研工作。

(三),、招標和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標工作

2、建設項目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、工程

1、年內,，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車,、技改設備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍,。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經驗不足,，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。

4,、強化統(tǒng)計基礎,、力求質量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經濟測算,；好搞生產服務,、為領導決策提供可靠依據(jù)。

(二),、項目管理和規(guī)劃工作

關注行業(yè)動態(tài),，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇六

1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,，是一種新型的生產力，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎,。

2,、網(wǎng)站的開發(fā)建設及專題的策劃制作;

信息時代已經來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3,、制作行政樓及生產基地的標語文化形象宣傳;

企業(yè)的`標語不只是簡單的一句話,，通過標語所傳達的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識,。從另一個側面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4,、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動,，豐富員工業(yè)余文化生活，增強員工團隊協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度,。

5、企業(yè)對外宣傳用品的設計制作;

設計制作企業(yè)畫冊,、手提袋、產品技術手冊等一系列對外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設計可將企業(yè)的內在氣質和市場定位視覺化、形象化、感官化,。

在電子商務,、機械設備、陶瓷,、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結合公司產品優(yōu)化"微波干燥設備"、"陶瓷干燥設備",、"工業(yè)微波設備",、"粉微波烘干設備"等相關產品的關鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關鍵詞搜索到我公司信息,，并主動與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設備。

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術開發(fā)建設的步伐,，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后，將會進一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構建,。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計劃及目標：

一、加快"企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進度,，盡早投入實際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階,。

二,、開發(fā)建設微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺,，加大力度推廣公司產品信息,，弘揚企業(yè)文化。

三,、創(chuàng)建企業(yè)內刊,，內刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過企業(yè)內刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺,，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心,。

四、建立電子商務中心,，利用網(wǎng)上電子商務,，降低企業(yè)銷售成本，提高產品競爭力,。在電子商務方式下,，企業(yè)的商業(yè)機會將得到有效擴大，通過專業(yè)推廣策劃,，將公司產品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務可以與客戶進行業(yè)務洽談，大幅度減少了人員出差的時間和費用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產品直銷率，降低了經營成本,，拓寬了營銷渠道,。

五、舉行公司團體活動和社會活動,，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會中的影響力，增強公司員工的向心力,。

20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協(xié)調配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇七

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學期,，對企劃部工作做總結,，以便今后的工作有更大的進步。

1,、10月寫策劃書

十月初,，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關于文明月活動,。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動,，"文明辦公室評比"，"五彩海報評比",，"課桌文化"活動和文明話劇節(jié),。十月末,，消防疏導隊組建策劃書,。

2,、11月開展文明月活動

企劃部負責"課桌文化"活動,?；顒忧?，安排各學院聯(lián)絡負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學院活動順利完成,?；顒咏Y束后，負責整理"課桌文化"通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務,。

3,、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書,。

在肯定成績的.同時，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎,、獨特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進一步加強協(xié)調與交流。

4,、經費預算不夠精確

新的學期,，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認真總結,，加以改正。

1,、認真做好本職工作,，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2,、加強與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

3、積極參與大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽,，增加經驗,，大力提高部門整體素質

4、加大與學生會,、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點

5、詳細落實下學期"文明傘"活動和"文明宣傳大使"的策劃,，想出一些可行又有意義的活動

下學期,，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來越好,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇八

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計,、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎,。

3,、工作總結

回顧20xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習,，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強,；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠,；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結,。

基于20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計,、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說,，學習應該是永無止境的。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結合自我學習,，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經驗,，并及時的總結和調整,。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產項目,。繼住宅地產開發(fā)主流之后，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習,，準確的產品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產方面有所突破,。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標,，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇九

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學期,，對企劃部工作做總結，以便今后的工作有更大的進步,。

1,、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書,，關于文明月活動,。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”,，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末,，消防疏導隊組建策劃書。

2,、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動,?；顒忧埃才鸥鲗W院聯(lián)絡負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學院活動順利完成,。活動結束后,，負責整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務,。

3、12月工作總結與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點,。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書,。

在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎、獨特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進一步加強協(xié)調與交流。

4,、經費預算不夠精確

新的學期,，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認真總結,，加以改正,。

1、認真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門干事的.聯(lián)系,，以便更好地工作

3,、積極參與大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗,，大力提高部門整體素質

4,、加大與學生會、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點

5,、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期,，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新,，有所突破,，期待文督越來越好。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇十

時間過得真快,，轉眼進入7月份,，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的匯報。上半年,，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能,，提高團隊合作溝通的能力，以打造"學習型團隊"為目標,，提高全員工作技能培訓,，提升專業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎,。

半年來,，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務,，完成市場營銷,、策劃、賣場巡查裝飾,、策劃設計制作,、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯,、雜志編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作,，回顧半年的工作有成績也有不足,。針對存在的不足，在20xx年下半年的工作中,，我們會找出工作中存在的的缺點與不足,，對工作進行全面的改進創(chuàng)新，統(tǒng)籌計劃,，責任到人,，流程細化，尋找最佳的工作方法,，動員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，齊心協(xié)力，團結互助,，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績,。

1、完成促銷活動15次：

《10周年店慶促銷》,、《春季旅游鞋特賣會促銷》,、《三八婦女節(jié)促銷》、《3.15消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》,、《清明節(jié)促銷活動》,、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》,、《母親節(jié)促銷》,、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》,、《端午節(jié)促銷》,、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》,、《百團大戰(zhàn)2促銷》

2,、完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次,。

3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次,，更換1分鐘廣告27次,，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次,，更換氣象局廣告21次,。

4、xx年1--6月份公司寫真制作1784平方,，外出做噴繪441.9平方,。

5,、促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣《關于規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的.管理辦法》、《關于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法》,、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理,，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分,，做到流程化管理,，保障了更快更好的完成工作任務。

6,、出版發(fā)行新世紀報6期,、《流風》雜志1期。

7,、寫真管理正規(guī)化：xx年上半年,，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象,，我們推出新的應對辦法,，本著為公司負責，為公司節(jié)約每一分錢的原則,，對供應商的寫真制作定出收費標準,，按照規(guī)定先寫申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作,，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象,。

8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確,、分工明確,，內容清晰。現(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進行推廣,，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷通知,，讓參加促銷活動的部門進行談判采購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品,，企劃部根據(jù)上報的商品拍照設計,，然后返回各部核對，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查,，利用《dm缺貨情況匯總表》,、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執(zhí)表》《促銷活動檢查表》到最后的活動評估表等,，對促銷活動商品的缺貨,、滯銷、部門自查,、企劃部檢查等辦法,，責任到人,，保障促銷工作高效進行。

9,、培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識,、提升工作激情。工作中,，我們最大限度的挖掘員工潛力,，動員大家動腦筋，想點子,，出謀獻策,，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言,，工作氛圍融洽快樂,，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感,。

10,、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極,，團隊合作意識強,，于新峰、馬永峰非常善于自學,，對設計水平提升快速,，工作執(zhí)行力強，能夠以身作則,，很好的完成計劃工作任務,。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺,，但基礎不錯,，我們會加大壓力，讓其得到鍛煉提升,。趙生娟,、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務,。

1,、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大,，雖然我們按時完成相關工作任務，但是,，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺,，部門內我們進行多次調整修正,，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷,，我們會繼續(xù)努力改進,。

2、企業(yè)文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發(fā)展,，在企業(yè)文化建設宣傳,，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位,，對文化內涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉,、宣講與推廣，對此,，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作,，促進公司健康發(fā)展。

1,、有效的提高中層管理人員的管理能力,，明確中層管理人員的權力和職責;

2、提倡工作的準確化,、快速化,、流程化、數(shù)據(jù)化,。準確化就是做事的正確性,，做得不對會越干越錯造成浪費;快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋;流程化就是一切按規(guī)定流程做,，也減少不必要的流程;數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話,，而不要空頭的匯報;

3、建議公司每月一次工作座談會制度,，主任以上人員參加,，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通,。公司最后做總結部署,，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,，并按照公司目標認真執(zhí)行;

4,、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎,，對者能獎,，錯之必罰;

5、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化,，建議成立公司的圖書室,、員工活動室、黨員活動室,、榮譽檔案室,。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時,，也要關心員工8小時以外的需求保障,，如圖書室、員工活動室,，提升員工的業(yè)余文化生活,，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力,。

6,、《新世紀報》《流風》雜志的印量加大，針對會員發(fā)放,，提升會員的滿意度,，提升企業(yè)的宣傳力度。

7,、建議組建新世紀的女子"儀仗隊",，在樓前做升降旗儀式。

8,、建議組建新世紀文藝團,，購買一輛演出車，成立"新世紀文化下鄉(xiāng)"巡回演出活動,，讓新世紀的家電產品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn),、走進農村、走進老百姓,，為我們公司的發(fā)展打好基礎,。

12、人才儲備

設計人才儲備：作為公司的企劃部,，專業(yè),、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，塑造專業(yè)人才,、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是20xx年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名,，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量,。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng),，適合在本部門成長中員工發(fā)展，張國強同志,，自xx年下半年工作至今,，工作思想穩(wěn)定，自學能力,、組織能力、執(zhí)行力,、管理能力提升快速,，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象,。

●《新世紀購物廣場》報,，征稿流程及獎勵辦法是否可行?

●成立市場拓展部，對新商品的開發(fā),。

●趕緊出臺我們的員工手冊,。

●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。

●成立女子樂隊,，每天升國旗,。

●建議稿費從每字5分提到每字8分。

1,、按照年初的促銷計劃,，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期,、流風雜志2期,。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。

2,、廣告宣傳形象統(tǒng)一,，體現(xiàn)出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況,，加大公司廣告宣傳的管理,，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標準。

3,、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡商品的推廣,，做到網(wǎng)站內容更新及時準確，信息滯后時間不能超過一個星期,。力爭做到1. 新產品更新與產品上市同步,。2. 重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次,。3.建設人力資源招聘,、員工天地、榮譽榜等網(wǎng)站的相關板塊，讓員工參與,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用,。

4、企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣傳推廣,，讓公司員工能夠通過公司的一些活動,，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里,。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊,、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳,，提高員工的積極性,、主動性。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇十一

1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,，是一種新型的生產力,，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎。

2,、網(wǎng)站的開發(fā)建設及專題的策劃制作;

信息時代已經來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網(wǎng)站的.開發(fā)建設是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。

3、制作行政樓及生產基地的標語文化形象宣傳;

企業(yè)的標語不只是簡單的一句話,，通過標語所傳達的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性，提高安全意識,。從另一個側面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。

4、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動,，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強員工團隊協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度。

5,、企業(yè)對外宣傳用品的設計制作;

設計制作企業(yè)畫冊,、手提袋、產品技術手冊等一系列對外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設計可將企業(yè)的內在氣質和市場定位視覺化、形象化,、感官化,。

在電子商務、機械設備,、陶瓷、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結合公司產品優(yōu)化"微波干燥設備",、"陶瓷干燥設備"、"工業(yè)微波設備",、"粉微波烘干設備"等相關產品的關鍵詞,，目前80%的意向客戶均是通過此類關鍵詞搜索到我公司信息，并主動與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設備,。

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),，只有加快現(xiàn)代化信息技術開發(fā)建設的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后,，將會進一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計劃及目標：

一,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進度，盡早投入實際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階,。

二、開發(fā)建設微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺,，加大力度推廣公司產品信息，弘揚企業(yè)文化,。

三,、創(chuàng)建企業(yè)內刊，內刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過企業(yè)內刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程,，累集起來，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用,，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心,。

四,、建立電子商務中心，利用網(wǎng)上電子商務,，降低企業(yè)銷售成本,，提高產品競爭力。在電子商務方式下,，企業(yè)的商業(yè)機會將得到有效擴大,，通過專業(yè)推廣策劃，將公司產品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務可以與客戶進行業(yè)務洽談,，大幅度減少了人員出差的時間和費用，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產品直銷率,，降低了經營成本，拓寬了營銷渠道,。

五,、舉行公司團體活動和社會活動，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會中的影響力,，增強公司員工的向心力。

20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協(xié)調配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇十二

20xx年,，在公司領導的正確領導和部署下,，企劃部領導班子和所有員工各司其職,、團結努力，頂住了工作壓力加大,、員工調整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結如下：

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作,。

2,、完成了公司機構調整，并對部室職責,、考核指標和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關制度。根據(jù)經營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5,、生產管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,，目前已完成。

6,、盡職調查工作,。xx年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、轉讓事宜,。xx年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9,、組織召開多次加強管理討論會,。

10,、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠,。

11,、完成產品報產、質檢流程調研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表,。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14,、20xx年底，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習,。

(二),、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的。

2,、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調技術中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項目的籌劃工作。

4,、免退稅工作,。

5、科技成果轉化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7,、組織各相關單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件,。

8、配合上級領導部門完成各項調研工作,。

(三),、招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2,、建設項目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4、工程

1,、年內,，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的.實效,，例如天車、技改設備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍,。

2,、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施,。

4、強化統(tǒng)計基礎,、力求質量提高,；重抓統(tǒng)計總量、勤于經濟測算,；好搞生產服務,、為領導決策提供可靠依據(jù)。

(二),、項目管理和規(guī)劃工作

關注行業(yè)動態(tài),，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇十三

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下： 完成廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作,，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化,。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎,。

基于20xx年度工作回顧及總結,，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計,、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的.房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經驗,，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習,，準確的產品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產方面有所突破,。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標,，提高工作效率,，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進一步,，達到新層次,，進入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部部門工作總結 企劃部工作計劃和總結篇十四

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊,。當然，回顧一下工作,、一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴,，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務性崗位,，配合各個部門對相關的內容進行平面設計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行,、,、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是成敗的關鍵條件,，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度,，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設,，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點,，或是配合相關部門完成的任務：

1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關懷!我們的管理過程不要太過于形式化;

2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話,，公司更應該多關注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應該先接聽部門主管處理先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃,，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管，應該是這個部門的專業(yè)最強的一個,，更重要的是帶好這個團隊;

4,、強化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;

5,、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障;

6,、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明!

7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期,，經過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分;

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。