時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院下半年工作計劃篇一

(一)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.醫(yī)療技術(shù)管理,，根據(jù)法律法規(guī)及診療規(guī)范認(rèn)真開展醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，做好統(tǒng)一審批,， 嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī),，各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度及診療規(guī)范,，做到依法執(zhí)業(yè)。有完整的管理資料,，保證技術(shù)安全有效,。

2.醫(yī)療文件書寫,，加大對運(yùn)行病歷,、輸血病歷指征,、輸血過程及輸血后評估,、歸檔病歷,、處方,、申請單,、報告單的監(jiān)督力度，強(qiáng)化院科二級負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)聯(lián)動,，做到科內(nèi)監(jiān)督及院內(nèi)監(jiān)督并重,，切實抓好基礎(chǔ)質(zhì)量,。

3.實行全程質(zhì)量監(jiān)控,，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，加強(qiáng)三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、疑難病例討論制度,，特別是對急救、生命支持系統(tǒng)藥物,、儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管,，始終保持良好的待用狀態(tài),， 狠抓醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室,、重要崗位的管理,，輔助科室的管理,，深入臨床科室，通過檢查,，分析,、評價,、反饋等措施,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,，做到思想不能疲,，勁頭不能松,，措施不能軟，注重解決實際問題,，將各種目標(biāo)細(xì)化,、量化,、然后按照步驟加以實施，總結(jié)

經(jīng)驗,，做到實事求是的歸納和評價,，把成功經(jīng)驗不斷總結(jié)認(rèn)識再提高,，措施再完善，工作再推進(jìn)的過程,，上下協(xié)力,，責(zé)任到人,，完善制度落實,，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù),。

4.合理用藥,，加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及麻醉藥品管理力度,，做好手術(shù)ⅰ類切口(手術(shù)時間≤2小時)抗菌藥使用比例≤30%,， 住院患者抗菌藥使用率≤60%,，門診患者抗菌藥使用率≤20%，加強(qiáng)治療性應(yīng)用抗菌藥做細(xì)菌培養(yǎng),，防止多重耐藥菌發(fā)生,。掌握抗菌藥應(yīng)用指征以及聯(lián)合用藥指證，根據(jù)藥敏試驗合理選用抗生素,，注意適應(yīng)癥,、禁忌癥以及不良反應(yīng),。新特藥應(yīng)用根據(jù)病情,，認(rèn)真解讀用藥說明書應(yīng)用。

5.加強(qiáng)臨床路徑管理,，根據(jù)臨床路徑的實施方案,，進(jìn)一步優(yōu)化,， 統(tǒng)計分析，總結(jié)及改進(jìn)措施,，使臨床路徑不斷持續(xù)改進(jìn),。根據(jù)制定的相關(guān)獎勵

措施，認(rèn)真考核,，真正體現(xiàn)(理法方藥)在臨床中得以應(yīng)用，注重療效,，病程中記錄用藥后療效評估等內(nèi)容,。

6.加強(qiáng)臨床輸血的管理,，根據(jù)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員輸血知識的培訓(xùn),，重點(diǎn)臨床用血指征,，輸血過程 及輸血后療效評價的管理，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥,，做到安全,、有效,、科學(xué)用血。

(二),、醫(yī)療安全管理

1.繼續(xù)開展“患者安全年”活動，鞏固強(qiáng)化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)核心制度落實,，下半年擬組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行核心醫(yī)療制度考試一次,，真槍真刀,，要求每人必須掌握， 閉卷考核,，將制度落實到位,。

2. 掌握各級各類應(yīng)急預(yù)案處理流程,，重點(diǎn)科室的急救藥品及器械處于應(yīng)急狀態(tài),，建立多部門協(xié)調(diào)機(jī)制,，做好應(yīng)急訓(xùn)練,，保證醫(yī)療救治的安全性。

3.防范醫(yī)療差錯,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，主動報告醫(yī)療安全不良事件和工作流程,，核心制度落實到位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，強(qiáng)化實踐技能訓(xùn)練,。

4.新技術(shù)新項目的開展,，鼓勵新技術(shù)、新項目的開展,。做好審核,，對新技術(shù)新項目進(jìn)行全程追蹤管理與隨訪評價。

(三)臨床科室建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)等級醫(yī)院建設(shè),，繼續(xù)鞏固三級醫(yī)院創(chuàng)建成果,，認(rèn)真按照評審細(xì)則要求和內(nèi)容分解到各相關(guān)科室,，明確責(zé)任人,，將工作落到實處,，狠抓質(zhì)量安全,，認(rèn)真排找差距和不足，制定整改方案,，求真務(wù)實做好三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。

(四)繼續(xù)抓好醫(yī)保,、新農(nóng)合管理工作,，狠抓醫(yī)保,、新農(nóng)合工作制度的落實,。加強(qiáng)考核,，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生,。根據(jù)修訂的《醫(yī)保、新農(nóng)合費(fèi)用控制考核方案》及《臨床合理用藥的暫行規(guī)定》,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格控制醫(yī)保,、新農(nóng)合費(fèi)用的不斷增長,、努力做好單病種收費(fèi)工作,。組織一次全員醫(yī)保,、新農(nóng)合知識培訓(xùn)及考核。

總之在醫(yī)院的各項規(guī)章制度完善的同時,，須加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，特別是科主任的貫徹力，落實到位,，要從最基本的制度和規(guī)程抓起，注重細(xì)節(jié),，防范各類醫(yī)療事件的發(fā)生;把醫(yī)療核心制度,，融入到日常質(zhì)量檢查中,，量化到科室和個人的質(zhì)量考評中,，用嚴(yán)格的管理來規(guī)范執(zhí)行層的質(zhì)量行為,，醫(yī)務(wù)科的許多工作離不開各科室的支持與幫助,，希望在今后的工作中共同努力使醫(yī)院明天更美好,。

醫(yī)院下半年工作計劃篇二

一,、加強(qiáng)產(chǎn)房隊伍建設(shè),，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn),，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作,。

3,、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次,。考試成績與獎金,、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時作為參考,。

4,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

二,、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1,、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認(rèn)真掌握無痛分娩的時機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

醫(yī)院下半年工作計劃篇三

20的工作是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)大和中會精神,，把學(xué)習(xí)屆_中會精神作為全年各支部學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)計劃,，緊緊結(jié)合工作實際,，把加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，作為黨委和各支部的重大政治責(zé)任,。堅持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨,，落實黨建工作責(zé)任制，建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織,，為全面推進(jìn)醫(yī)院的中心任務(wù),，起到堅強(qiáng)的政治保證,。

1,、認(rèn)真抓好黨支部和黨員雙目標(biāo)管理制度的落實，按市直工委的需要和程序,，年終進(jìn)行雙目標(biāo)管理的檢查考評,，努力做到程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，資料保存齊全,。

2、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度,，年初對全年黨建工作做出科學(xué)安排,，要求各支部堅持正常的組織生活，每次會議有內(nèi)容,、有記錄,、有簽到,，建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。年終進(jìn)行檢查評比,，根據(jù)活動開展情況的效果，評選出先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

3,、做好黨員和入黨積極分子的教育和管理,，制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格發(fā)展黨員程序,，貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的原則。堅持從臨床一線培養(yǎng)和發(fā)展黨員,。注重高學(xué)歷、高職稱入黨積極分子的培養(yǎng),。全年擬發(fā)展新黨員8人，(全部是大專以上學(xué)歷,、35歲以下4人,、女性占50%,、臨床醫(yī)技一線占50%)分兩批培養(yǎng)建黨考察對象8-10人,，送市直機(jī)關(guān)工委培訓(xùn)6-8人,。

4,、積極做好黨費(fèi)收繳,，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收繳黨費(fèi),，要求每個黨員按月將黨費(fèi)繳到所在支部，各黨支部最遲在每個季度最后一個月的二十號之前繳到組織科,。院黨委爭創(chuàng)市直機(jī)關(guān)黨費(fèi)收繳先進(jìn)單位。

5,、實行黨務(wù)公開，組織科對擬發(fā)展的考察對象和擬轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員進(jìn)行公示,，廣泛聽取意見,，接受群眾監(jiān)督。組織科堅持每月向上級組織部門報送黨建工作信息,。按規(guī)定實行支部大會票決發(fā)展黨員及轉(zhuǎn)正手續(xù),。

6,、在黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一決策下考核考評干部，組工干部要“講黨性,、重品行、做表率”,，嚴(yán)格按“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例”的要求，在客觀公正,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)明紀(jì)律的前提下，做好干部的推薦和考核工作,。

7、加強(qiáng)院內(nèi)民-主黨派和無黨派人士的聯(lián)系,，團(tuán)結(jié)好黨外同志，從政治上關(guān)心他們,，發(fā)揮好紐帶作用,，進(jìn)一步做好黨的統(tǒng)-戰(zhàn)工作。

8,、積極做好院第五次黨代會的相關(guān)籌備工作,，配合做好群團(tuán)組織的換屆工作,。

醫(yī)院下半年工作計劃篇四

經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍濃厚,，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后,，我們清醒的認(rèn)識到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊建設(shè)后勁不足,，?？圃O(shè)臵不全,，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

(一)繼續(xù)努力拼搏

一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲”,，我院各項工作將會有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)二級學(xué)科建設(shè)

繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進(jìn)人才,，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進(jìn)一步拓展新項目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實施并完善各項配套工程

積極配合縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進(jìn)度要求,，加派人員,，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè),，確保工程順利實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

醫(yī)院下半年工作計劃篇五

一、加強(qiáng)培訓(xùn),，落實icu各項規(guī)章制度

已完善icu各項規(guī)章制度,，包括崗位職責(zé),、工作制度,、操作流程、護(hù)理常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案等,。201x年將繼續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試,、不定期抽查的方式,，督促檢查執(zhí)行情況,，每月進(jìn)行考核一次,，并有獎勵措施,。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，從細(xì)微處做起,，將人性化護(hù)理落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)。

1,、優(yōu)化排班,，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置,。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。

2、注重細(xì)節(jié)，icu收治的病人均是急危重癥病人,，對護(hù)理工作的要求極高，治療,、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理,、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲,、外出檢查為病人做好眼部遮蓋,、一句溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊,，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實行護(hù)士長--質(zhì)控小組長--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊

1,、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查,，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量,。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量,。由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時更改,，護(hù)士長不定期抽查,。

四、采取多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)

1,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育。鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實用性知識,。

2,、落實護(hù)士分層培訓(xùn)計劃積極落實護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，對工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識,、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn);對工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行專科知識,、?？萍寄艿呐嘤?xùn);對工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理知識、突發(fā)事件的應(yīng)對及處理,、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn),。由高年資護(hù)士“一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實踐中教學(xué),。

3,、加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理,。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫,、搶救儀器的使用等培訓(xùn),，根據(jù)科室的培訓(xùn)計劃認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任icu的護(hù)理工作,，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

4,、科室開展icu在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)計劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對icu所有護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核,。

5、鼓勵護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項活動,，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。

五,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識,，加強(qiáng)全員安全教育,。

1,、強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全,，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”,，試行護(hù)士長不定時進(jìn)行跟班，利用跟班時間及時督查違規(guī)行為,，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識一次,。

2,、嚴(yán)防計劃外拔管,，對有引流管,、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù),，必要時在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束,，及時懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫,、防壓瘡,、防滲出等),，避免不良事件發(fā)生,，提高全員護(hù)理安全防范意識,。

3、各種搶救器材保持清潔,、性能良好;急救藥品符合規(guī)定，用后及時補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰,，保存符合要求,，確保在有效期內(nèi),。

4,、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件,，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評,、罰款,，科室及時組織討論,，提出處理意見,、必要的防范整改措施,，并上報護(hù)理部,。每月質(zhì)控小組會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患,，提出防范措施。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫,、培訓(xùn),、檢查工作,，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時、準(zhǔn)確,、客觀、真實,、完整地完成護(hù)理記錄,，保證醫(yī)療護(hù)理安全,。

六,、積極響應(yīng)護(hù)理部號召,，學(xué)習(xí)制定科室常見病的中醫(yī)護(hù)理計劃,，提高中醫(yī)護(hù)理操作能力,，積極在護(hù)理實踐中應(yīng)用,。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計劃，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容,?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃參加執(zhí)行,。對于科內(nèi)制定的兩項中醫(yī)操作做到人人熟練掌握,，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

七,、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

按照醫(yī)院icu感染控制標(biāo)準(zhǔn),，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎,、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé),，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋,，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識學(xué)習(xí),，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置,，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流,。對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

八,、以病人為中心，工作中方便病人,，提高護(hù)士工作積極性。

1,、針對icu無陪護(hù),、探視時間短等特點(diǎn),，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系,，必要時替家屬取藥，盡力解決家屬的實際困難,。

2、繼續(xù)開展選評icu護(hù)士形象大使活動,，根據(jù)平時的理論操作得分,、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評價、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度的調(diào)查,，評出1名護(hù)士形象大使,，給予獎勵和表彰，提高護(hù)士工作積極性,。

醫(yī)院下半年工作計劃篇六

1,、質(zhì)量安全“講究規(guī)范、注重細(xì)節(jié)”

心胸外根據(jù)病種細(xì)化規(guī)范交_內(nèi)容(給氧,、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率,、心律等);注射室加強(qiáng)門診注射用藥管理，每月學(xué)習(xí)新藥知識,，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程,，實施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立醫(yī)院護(hù)士安全檔案，實行月安全積分與年安全積分的管理,，進(jìn)行一月一匯總一排名,，安全積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤,。

骨二科制定并完善骨科?？茟?yīng)急預(yù)案，創(chuàng)傷性失血性休克,、頸椎骨折頸髓損傷,、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位,、肺栓塞,、脂肪栓塞等，通過情景模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn)與考核,，提高醫(yī)院護(hù)士的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力,。婦科科內(nèi)每半年評選一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個人，給予表彰,。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量,、術(shù)中護(hù)理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反潰

此外，一些科室總結(jié),、提煉,、歸納了臨床護(hù)理工作中好的做法，請各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，全院推廣,。

消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理,，提出了較簡練的管理方法,。要求做到兩及時，兩不準(zhǔn),，一保證,。兩及時：及時主動更換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象,，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng),。兩不準(zhǔn)：不準(zhǔn)工勤人員或陪護(hù)人員更換液體和拔針;不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：確保輸液病人“三送”到位(送飯,，送水,，送便器)，讓病人滿意,，病人放心,。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控,。

(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查,，輸液前查，更換液體前查,。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì),、變色、渾濁,、沉淀,。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌、熟悉給藥途徑與方法,。五掌握：掌握藥物的性能,、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量,、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防,、掌握輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法。

(2)加藥環(huán)節(jié)：做到一合理,，兩不宜,。一合理：合理安排各類藥物,、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早,，每次限配一瓶液體,，不超過2小時,，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多,，嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合。

(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴(yán)”字,，即嚴(yán)格按無菌技術(shù)操作要求洗手,、著裝、消毒;無菌注射器,，輸液管包裝與有效期等符合要求,。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個程序處理：停止該組輸液，對癥處理,，檢查,、報告，并按要求認(rèn)真填寫輸液反應(yīng)記錄,。

腫瘤科,、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做,、五說”,。五看：看患者、看病床,、看床頭柜,、看床下、看四周;五做：做生活護(hù)理,、整理床鋪,、整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶,、開窗通風(fēng),、調(diào)節(jié)室溫;五說：問候患者、解釋基礎(chǔ)護(hù)理的意義,、衛(wèi)生宣教,、詢問需求、征求意見,。甲兒外科,、骨二科提出：藥物過敏陽性標(biāo)識做到病歷右上角、臨時醫(yī)囑,、白板,、床頭,、長期治療本有標(biāo)志，做到五統(tǒng)一,。

這些舉措將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全,。

2、教學(xué)培訓(xùn)“立足專業(yè),、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護(hù)理人員

培養(yǎng)目標(biāo)清楚,、計劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的醫(yī)院護(hù)士”、“患者最反感的語言和行為”,、“最令患者感動的語言和行為”,、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論，解讀患者需求;注重人文知識學(xué)習(xí),、提高醫(yī)院護(hù)士情商;兒二科開展醫(yī)院護(hù)士命題論文寫作訓(xùn)練,，鼓勵醫(yī)院護(hù)士工作中勤思考，提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內(nèi)年輕醫(yī)院護(hù)士書寫“工作反思日記”,，記錄參與危重病人搶救護(hù)理的次數(shù),、工作中的不順利或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、原因分析,、體會以及對護(hù)理工作,、對人生、對事物的觀點(diǎn)與感悟,，月會議上自我評價,，帶教老師指點(diǎn)，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧,、檢查,、總結(jié)和自我評價的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交_時注意引導(dǎo)年輕醫(yī)院護(hù)士了解病人病情觀察及護(hù)理的重點(diǎn)。

引導(dǎo)全科醫(yī)院護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感受,，及時發(fā)現(xiàn)病情變化,，給予正確評估和提供有效干預(yù)措施，產(chǎn)科加強(qiáng)?？铺厥夥?wù)技術(shù)如_按摩,、新生兒沐寓撫觸、被動操,、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作;婦科制定了骨干考核指標(biāo);血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任醫(yī)院護(hù)士責(zé)任狀”,，使責(zé)任醫(yī)院護(hù)士主動擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負(fù)責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計劃翔實,，?？铺攸c(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資醫(yī)院護(hù)士培訓(xùn)小組，運(yùn)用“典型病例回顧分析,、情景模擬,、專題講座定期考核和隨機(jī)抽查”等多種形式,，從制度職責(zé)、?？评碚摵图寄苡杏媱澋膶Φ湍曩Y資醫(yī)院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

3、護(hù)理服務(wù)“追求病人滿意”手術(shù)室

繼續(xù)開展“星級醫(yī)院護(hù)士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜,，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”競賽,，每半年評選表彰一次，繼續(xù)實行專業(yè)醫(yī)院護(hù)士競爭上崗等活動,，開展2次病人返科評議活動,，了解社會對快樂團(tuán)隊的認(rèn)可度;胃腸外科實行出院病人投票評選當(dāng)月“醫(yī)院護(hù)士之星”,，充分挖掘和調(diào)動醫(yī)院護(hù)士的工作積極性,。婦科繼續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進(jìn)行匯總分析,。

眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡,、墨鏡、一次性口杯,，為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫字板,，為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度,，準(zhǔn)備保溫毯加強(qiáng)病人保暖,，添置液體加溫箱，充分保證當(dāng)日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗,，防止病人術(shù)中低體溫,。添置果凍凝膠體位墊，利于危,、重癥病人術(shù)中皮膚保護(hù);新生兒提供自做軟枕,、耳墊等，保證患兒頭型美,、耳廓不變形,，使護(hù)理服務(wù)更人性化。

醫(yī)院下半年工作計劃篇七

一,、工作目標(biāo)

患者滿意度達(dá)到96%;特護(hù),、一級護(hù)理合格率達(dá)到95%(95分合格);優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率達(dá)到95%(95分合格);病區(qū)健康教育覆蓋率100%;出院患者隨訪大于出院總數(shù)的20%。

二,、具體措施

1,、實行責(zé)任制整體護(hù)理，apn排班與彈性排班相結(jié)合,，責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)分管病人,，實行能級對應(yīng),，每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

2,、繼續(xù)開展適合各?？铺厣淖o(hù)理服務(wù)：在總結(jié)、分析20__年存在問題的基礎(chǔ)上,，各科在年初制定?？谱o(hù)理特色服務(wù)項目,細(xì)化專科特色服務(wù)方案,、措施,，并認(rèn)真落實，體現(xiàn)“一科一特色”,。護(hù)理部對各科特色服務(wù)開展情況采取定期與隨機(jī)督查,，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

3,、各科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)，結(jié)合?？铺攸c(diǎn),，對患者開展個性化的健康教育，促進(jìn)患者康復(fù),。

4,、繼續(xù)開展護(hù)理品管圈活動，對申報的第三批品管圈進(jìn)行集中培訓(xùn),，指導(dǎo)和督查品管活動情況,，科學(xué)解決臨床護(hù)理問題，提升護(hù)理管理水平,，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理的深入開展,。

5、靜脈輸液治療小組按計劃組織活動,，定期進(jìn)行靜脈輸液質(zhì)量檢查與指導(dǎo),，保證靜脈輸液規(guī)范及護(hù)理安全。

6,、進(jìn)一步完善護(hù)理管理信息,，利用信息化管理平臺，完成各種高危上報,、護(hù)理不良事件上報分析,、護(hù)理工作量匯總,、護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理電子病歷等，提高護(hù)理工作效率,。

7,、選派護(hù)理骨干參加安徽省專科護(hù)士,、中華護(hù)理學(xué)會?？谱o(hù)士培訓(xùn)，并再次進(jìn)行安徽省?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地申報;選派6-10人次護(hù)士長,、護(hù)理骨干參加各級護(hù)理管理培訓(xùn)，提高護(hù)理管理能力,。

8,、成立門診護(hù)理中心，設(shè)立傷口造口,、糖尿病及picc?？崎T診，拓展護(hù)理?？品?wù)領(lǐng)域。

9,、在原有“護(hù)士”評選的基礎(chǔ)上,，通過在全院范圍內(nèi)開展5s服務(wù)優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊評選活動，護(hù)理部將制定嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法,，評選優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊：“病人最滿意的團(tuán)隊”,、“技術(shù)最精湛的團(tuán)隊”等通過此項活動來激發(fā)護(hù)理人員對職業(yè)的自豪和追求，同時也激發(fā)了她們的工作熱情,。

10,、開展第二屆護(hù)士創(chuàng)新技能大賽，激發(fā)護(hù)士的創(chuàng)新意識,，提高護(hù)士創(chuàng)新能力,。

11、定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房進(jìn)行滿意度測評,，將存在的問題及時反饋,、改進(jìn)，不斷提高患者,、護(hù)理人員的總體滿意度,。

12、繼續(xù)落實對出院患者的隨訪,，將常規(guī)隨訪,、?？齐S訪相結(jié)合，關(guān)注患者身心健康,，做好心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等。

13,、實行護(hù)理部垂直管理,，完善績效考核方案和激勵機(jī)制。做到多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，充分調(diào)動護(hù)士積極性。

14,、繼續(xù)落實支持保障措施,。關(guān)心護(hù)士的身心健康，改善護(hù)士的工作條件,，建立健全支持保障系統(tǒng),，減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作，形成全院各部門服務(wù)于臨床的格局,，提高護(hù)理工作效率,。

15、繼續(xù)加強(qiáng)探視制度的落實,，采取探視,，醫(yī)院電子門禁系統(tǒng)，控制陪護(hù)數(shù)量,，創(chuàng)造溫馨,、安靜、安全,、舒適的就醫(yī)環(huán)境,。

醫(yī)院下半年工作計劃篇八

(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”,，我院各項工作將會有較大的提升，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，針對存在的問題，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)二級學(xué)科建設(shè),，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃

按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進(jìn)人才,，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進(jìn)一步拓展新項目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實施并完善各項配套工程

積極配合縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進(jìn)度要求,，加派人員，現(xiàn)場辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè)，確保工程順利實施,。

(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃,，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

醫(yī)院下半年工作計劃篇九

近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長,，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備),、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。

信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實,，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時度勢,，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點(diǎn),，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃,。

一、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

(一)發(fā)展基礎(chǔ)

1,、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù),、電子病歷、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計算機(jī)應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度,、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。

2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機(jī)局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連。但是,，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

(二)存在問題

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

目前我院科室都只能通過中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金,，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題,。

(2)信息化建設(shè)要靠意識推動,，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心,。

(3)、在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機(jī)在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會越來越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。

二,、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)

院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

(二)基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際,。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地。不然,，達(dá)到一定時期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失,。

3,、突出重點(diǎn)，分步實施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。

4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前,，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

5,、高度重視軟件的地位和作用,，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式,、管理思想是否先進(jìn)合理。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用,，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選,，要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件。

6,、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定,。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時連續(xù)不間斷地運(yùn)行,，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護(hù)措施,，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定。

醫(yī)院下半年工作計劃篇十

一,、醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，認(rèn)真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

二、學(xué)習(xí)方面

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次,，力求內(nèi)容實用，科技含量高理念新,，可操作性強(qiáng),，做到有計劃，有針對性,，有備課,，并定時間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人。計劃進(jìn)行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練，同時通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動,，提高整體素質(zhì),。

三、管理方面

抓好各項制度的落實,，立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應(yīng)及時認(rèn)真登記記錄，指定專人負(fù)責(zé),，定期檢查督促,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng),。

醫(yī)院下半年工作計劃3

一,、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù),、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn),，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作,。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新醫(yī)院護(hù)士,、聘用醫(yī)院護(hù)士、低年資醫(yī)院護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，按護(hù)理部計劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，引導(dǎo),、關(guān)愛,、支持、幫直至達(dá)標(biāo),。

2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論,、法律,、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每月組織考試,、考核2次，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護(hù)士長組織進(jìn)行考試,，要求講究實效,、實用。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的醫(yī)院護(hù)士,，在年內(nèi)21項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的醫(yī)院護(hù)士工作計劃安排操作考試一次,，理論考試一次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

5、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高醫(yī)院護(hù)士的整體素養(yǎng),。

6、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。

二,、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，醫(yī)院護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評醫(yī)院護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控醫(yī)院護(hù)士—醫(yī)院護(hù)士長—出院病歷終末,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

四,、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理工作計劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人,，追究醫(yī)院護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的.完好。

五,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

在培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對醫(yī)院護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

六,、做好教學(xué),、科研工作,。

1,、指定具有護(hù)師以上職稱的醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

2,、醫(yī)院護(hù)士長為總帶教老師,，醫(yī)院護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排護(hù)理查房,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考核,。醫(yī)院護(hù)士長安排一次法律,、法規(guī)講座,。

3,、增強(qiáng)科研意識，每人論文1-2篇,，力爭年開展新技術(shù)項目1項,。

七、培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士經(jīng)營意識,，認(rèn)真執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。

醫(yī)院下半年工作計劃篇十一

一,、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn),，尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn),，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作,。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新醫(yī)院護(hù)士,、聘用醫(yī)院護(hù)士、低年資醫(yī)院護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，按護(hù)理部計劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，引導(dǎo)、關(guān)愛,、支持,、幫直至達(dá)標(biāo),。

2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī),、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每月組織考試、考核2次,，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護(hù)士長組織進(jìn)行考試,，要求講究實效、實用,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的醫(yī)院護(hù)士，在年內(nèi)21項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的醫(yī)院護(hù)士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5,、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高醫(yī)院護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6,、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。

二,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，醫(yī)院護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評醫(yī)院護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控醫(yī)院護(hù)士—醫(yī)院護(hù)士長—出院病歷終末,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理工作計劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人,，追究醫(yī)院護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的.完好,。

五、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

在培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過與住院病人的交談,，出院留言、滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對醫(yī)院護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

六、做好教學(xué),、科研工作,。

1、指定具有護(hù)師以上職稱的醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

2,、醫(yī)院護(hù)士長為總帶教老師,，醫(yī)院護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護(hù)理查房,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考核。醫(yī)院護(hù)士長安排一次法律,、法規(guī)講座,。

3、增強(qiáng)科研意識,，每人論文1-2篇,，力爭年開展新技術(shù)項目1項。

七,、培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士經(jīng)營意識,，認(rèn)真執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。