在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

成本經(jīng)理的工作內(nèi)容篇一

2,、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;

3,、及時作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查,，確定合同預(yù)算造價;

4、根據(jù)合同要求及時做好形象進度工程量的審查,、設(shè)計變更和工程簽證的審核確定工作,，提出進度款支付意見;

5、及時了解和統(tǒng)計安裝工程款支付情況,，核對施工單位工程材料領(lǐng)用的實際情況,，對工程款的止付點和支付比例提出建議;

6、參與對安裝工程主要材料的詢價和采購計劃審核工作,，對市場價與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整;

7,、及時做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;

8、配合其他部門完成工程審計工作和編制項目竣工決算,。

成本經(jīng)理的工作內(nèi)容篇二

1,、成本控制

負責(zé)項目成本前控管理，即進行各階段的方案概算,、估算,、測算，根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;

負責(zé)在滿足規(guī)范、功能,、客戶關(guān)注度低的前提下,，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;

負責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團隊,，建立并強化項目成本管控機制;"

2,、預(yù)(結(jié))算

負責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預(yù)結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達成一致的事項提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計變更,、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費用核對的預(yù)結(jié)算資料及時轉(zhuǎn)正,、歸檔和記錄，維護預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備,、移交,、審計意見回復(fù)等配合工作;

3、招投標(biāo)及合同承辦

負責(zé)招標(biāo)計劃編制,，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料,。負責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理,，負責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程,、分供方項目組交底;"

4,、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款

成本經(jīng)理的工作內(nèi)容篇三

1.負責(zé)編制部門年度,、月度工作計劃及工程類用款使用計劃;

2.負責(zé)項目“五算”(投資估算,、概算、預(yù)算,、結(jié)算,、決算)編制的管理及審核;以及項目總體、分項造價控制計劃的編審,，并在實施期動態(tài)控制;

3.負責(zé)現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進行復(fù)核;審核工程變更的合理性和造價,，組織變更單價的談判;

4.負責(zé)設(shè)備及材料價款結(jié)算工作，編制材料出入庫單;

5.負責(zé)協(xié)調(diào)管理項目結(jié)算備案工作;

6.負責(zé)完成各單位成本分析工作;及負責(zé)收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向,，為公司決策提供及時可靠的參考信息;

7.負責(zé)審核階段性工程量,，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù);

8.負責(zé)及時準(zhǔn)確建立項目統(tǒng)計臺帳,，并應(yīng)每月與財務(wù)核對一次,，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確;

9.協(xié)助開發(fā)部做好前期項目定位及設(shè)計階段的工程造價控制工作;提出成本建議;

10.參與項目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議,，參與圖紙會審工作;

成本經(jīng)理的工作內(nèi)容篇四

審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動,，為管理層和各部門負責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達到成本控制和實現(xiàn)利潤化;

分析每月各業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)生成本,，對比預(yù)算,，并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;

對發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進意見;

制定安全庫存量(總倉,、食品和酒水,、機修、綠化庫,、專賣店等);

進行月末盤點,，核對數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當(dāng)期進行庫齡分析,，對存貨的保有量和使用效率進行分析,，提交盤點報告，提出 改進建議;

參與倉庫管理人員的培訓(xùn),，以便建立有效的工作團隊;

完成上級安排的其他工作,。

成本經(jīng)理的工作內(nèi)容篇五

1. 根據(jù)集團管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實施;

3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價;

4. 參與招標(biāo),、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價與預(yù)決算管理;

6. 負責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識;

8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗,。

9. 部門工作計劃制定與執(zhí)行,，團隊管理及建設(shè)。