時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

小學學校政教處工作計劃篇一

1,、 加強班子隊伍建設(shè),，形成團結(jié)、協(xié)作,、開拓,、進取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì),。通過開好班子例會,，組織成員進行政治理論學習，使每個成員熟悉法規(guī),，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試，增強法紀觀念,。每個成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志,，諳熟專業(yè)要求。開好民主生活會,，捐異個人成見,，只圖學校發(fā)展，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

②加強班子的職責管理，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責,，勇于負責,，善于改進，不繼總結(jié),，提高工作能力,，做到職責上要分，思想上要合,，工作上要分,，目標上要合，機構(gòu)要分,，效益要合,。

③ 加強班子成員個性品質(zhì)的揉和，能嚴于律己,，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工,。

④ 防腐拒變，廉潔奉公,，不以權(quán)謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗,。

2、 加強教師隊伍建設(shè)

①抓好師德師風建設(shè),，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神,，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng),，做到一切為了學生，為了一切的學生,，為了學生的一切,，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范,，使學生一個個地進步、文明,。從而帶動學風的健康形成,。

② 抓好教師的業(yè)務(wù)學習及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續(xù)教育,、更新知識,、提高水準，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié),、分析,、積累經(jīng)驗、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織，以班級為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學活動,，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法,，提高科研含量,，倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心,，同時也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標,，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用,，充分運用遠程教育的優(yōu)勢，開展教師培訓工作,，讓名師,、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野,，共分國內(nèi)外最新教育教學成果，把握無限良機,，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁,。

二、加強制度建設(shè),，用制度管好學校

1,、 調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性,，有利于學校工作的開展,。

2、加強規(guī)章制度的學習和實施,，尤其對新教師要加強制度的教育,，首先要使他們了解制度，熟悉制度,，進而遵守,、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動,，推動學校工作,。

3、 盡可能整理編輯歷年制度成書,，讓教職工人手一冊,。

小學學校政教處工作計劃篇二

20__是學校全面深化改革之年，是完成“十二五”規(guī)劃的沖刺之年,，也是能否實現(xiàn)“大學夢”最為關(guān)鍵的一年!學校行政工作的總體要求是：在學校黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，全面深化改革，創(chuàng)新機制體制，推進依法治校,，激發(fā)全員活力,，強化內(nèi)涵建設(shè)，增強內(nèi)生動力,，提高競爭實力,，突破“五大”瓶頸，加快實現(xiàn)大學目標,。

一,、強化核心，狠抓“三風”,，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

1.著力推進“教風,、學風、考風”建設(shè),。通過有力措施,，專項治理，確?！叭L”有明顯的轉(zhuǎn)變,。健全校院兩級教學質(zhì)量監(jiān)控評價指標體系，重點在強化課堂教學質(zhì)量上下功夫,。大力推進教考分離,。

2.加強項目建設(shè)與申報。重點申報“高校試點學院綜合改革”項目和實驗教學示范中心,，確?！氨究平虒W工程”項目數(shù)位居全省同類高校前列，努力實現(xiàn)教研項目,、教學成果獎零的突破,。

3.探索建立專業(yè)預(yù)警退出機制。以校院兩級“本科教學質(zhì)量報告”,、“就業(yè)質(zhì)量報告”編制為抓手,，以“就業(yè)”引導(dǎo)“招生”，調(diào)整和優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),，建立專業(yè)預(yù)警退出機制,。推進專業(yè)認證。以修訂人才培養(yǎng)方案為契機,，以市場需求為導(dǎo)向,，切實改革人才培養(yǎng)模式。召開201_年教學工作會議,。

4.實施畢業(yè)生就業(yè)“一把手”工程,。把做好畢業(yè)生就業(yè)工作作為考核院部領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標，千方百計提高就業(yè)質(zhì)量。落實“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)”教育,，重點建設(shè)10個“湖北科技學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練示范基地”,。探索社會評價機制，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作,，并建立一批優(yōu)質(zhì)生源基地,。同時，加大學校和專業(yè)的宣傳力度,，201_年實現(xiàn)普通本?？频叫Ｉ坏陀?500人。

5.加強臨床醫(yī)學教育,。爭取市委市政府的支持，與咸寧市中心醫(yī)院建立長效合作機制,，讓其真正承擔附屬醫(yī)院的職能;進一步深化與咸寧愛爾眼科醫(yī)院,、孝感醫(yī)院、天門醫(yī)院的校院合作關(guān)系,。

6.加大對附屬二醫(yī)院的投入,。盡快落實市政府1700萬到賬工作;6月份前新綜合業(yè)務(wù)大樓必須投入使用;深化醫(yī)院管理體制和運行機制改革、績效管理改革,、分配制度改革,，加強人才引進與培養(yǎng)，實施“目標,、責任,、人員、設(shè)備”相統(tǒng)一的規(guī)范化,、高效化管理;制定發(fā)展規(guī)劃,，堅持特色發(fā)展，進一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù),，全年業(yè)務(wù)收入達到6000萬元;全力準備全國易肇事肇禍精神病人救治現(xiàn)場辦公會,，做足“咸寧經(jīng)驗”的大文章，提升學校和醫(yī)院的美譽度,。

7.加強對外合作辦學,。做好已獲批專業(yè)的招生錄取工作;新增1-2個中外合作本科教育項目;加強與教育部留學服務(wù)中心的合作。

8.規(guī)范繼續(xù)教育管理,。制定激勵措施,，充分調(diào)動教學院部在繼續(xù)教育、職業(yè)技能培訓方面的積極性;開展校外合作辦學機構(gòu)的認證工作,，規(guī)范校外點收費行為;送教到點,，推進考試制度改革，不斷提高教學質(zhì)量。

9.加強保障力建設(shè),。有計劃地加大對實驗室建設(shè)的投入,，保障實踐教學工作正常開展;加快推進數(shù)字化校園建設(shè)，重點推進信息標準的統(tǒng)一,、應(yīng)用平臺資源的整合,，提升管理水平和效率;加大對圖書資料、數(shù)字資源的建設(shè),，加大學科館員隊伍建設(shè);建成學報審讀平臺,，全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審稿;推進檔案數(shù)字化工作;加強平安創(chuàng)建，保障良好的校園環(huán)境和教學秩序,。

二,、深化改革，創(chuàng)新機制,，全力突破管理瓶頸,，不斷增強科學發(fā)展的內(nèi)生動力

10.推進內(nèi)控規(guī)范制度體系建設(shè)。貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》,，全面清理現(xiàn)有內(nèi)控規(guī)范制度,，梳理學校相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險點,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和學校實際情況建立健全管理制度并試行。重點推進內(nèi)控制度“廢,、改,、立”，加強制度合法性,、規(guī)范性,、統(tǒng)一性審查;推進信息公開，實施“陽光財務(wù)”;加強審計監(jiān)督,，做好后勤并帳審計,、學生獎助學金審計、基建維修工程審計監(jiān)督和決算審計,、物資采購審計監(jiān)督,，配合學校管理重心下移改革，開展二級單位預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支審計工作,。

11.完成“三定”改革,。按照編制管理方案，全面完成定編,、定崗,、定責,。重點是科學合理地制定定編方案;制定配套三類崗位說明書、考核辦法,，考核結(jié)果與績效工資掛鉤,。

12.完善學校治理結(jié)構(gòu)。落實“黨委領(lǐng)導(dǎo),、校長負責,、教授治學、民主管理”,，頒布并實施湖北科技學院章程,，真正使學校管理做到有章可循;建立和完善法律顧問制度，深入開展法制宣傳教育活動,，推進依法治校;制定學術(shù)組織章程和議事規(guī)則;完善黨代會,、教代會(工代會)、團代會(學代會)工作機制,，做好教代會(工代會)換屆工作;建立教學院部二級學術(shù)組織,、二級教代會，進一步健全民主決策和監(jiān)督機制,，落實二級學院黨政聯(lián)席會議制度。制定管理重心下移改革的各項配套實施方案,，全面激活院部辦學活力和創(chuàng)造力,。

13.實施大考核與激勵機制改革。按照“績效優(yōu)先,，兼顧公平”原則,，完善績效工資改革方案;探索教學院部分類定位、分類考核;參照科研工作量化計分的辦法,，制定與之相對應(yīng)的教學工作量化指標體系,，建立全校統(tǒng)一的教學科研量化標準，并實施相同的獎勵標準;在原綜合目標考核的基礎(chǔ)上,，開展崗位責任考核,，部門和個人的考核結(jié)果在績效工資中予以體現(xiàn)，建立激勵機制,，設(shè)立招生就業(yè)獎,、繳費獎、創(chuàng)收獎,、節(jié)約獎,、校外競爭性項目等，激發(fā)全員主人翁精神,，為學校建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻,。

14.推進后勤改革,。按照后勤社會化改革的要求，整體設(shè)計改革方案,，分步推進實施,，盤活后勤市場。

15.強化房產(chǎn),、地產(chǎn)規(guī)范化管理,。完成全校地界的勘界工作，做到守土有責,、守土盡責,，完成房產(chǎn)、地產(chǎn)的清理工作;制定各類房產(chǎn)管理辦法,，并嚴格執(zhí)行,，特別是對過渡房的管控。

16.進一步明晰部門職責,，規(guī)范辦事流程,，簡化審批程序，簡政放權(quán),，實行“終審負責制”,。

三、堅持以學科建設(shè)為龍頭,，不斷夯實科研工作基礎(chǔ),，全力突破項目與平臺瓶頸

17.加強重點學科建設(shè)。按照建設(shè)計劃,，建強省級重點學科,，確保藥學通過中期檢查。按照碩士點的建設(shè)要求加強12個校級重點學科的建設(shè),。部分學科嘗試參與全國學科排名,。

小學學校政教處工作計劃篇三

一、指導(dǎo)思想

線,、方針政策,，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標,，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動,。

二,、具體工作

根據(jù)學校_01_-_01_學年第一學期學校主要工作計劃精神和本部門工作實際，在本學期中計劃作好以下工作,。

1,、加大對小賣部的管理力度,，嚴禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理,，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程,，精工細做，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣,、經(jīng)濟、實惠,、規(guī)范,，為部分家長解決好后顧之憂。

_,、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心,，做到文明值班，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險,，防患于未然,。

_、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動,，以及臨時的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

4,、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅,、教師辦公桌進行簡易維修,，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季教學工作的順利進行,。

5,、組織各種形式的學習，教育后勤人員要以學校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊、自愛,、自強,、全心全意地為師生服務(wù);認真學習先進的技術(shù)技能,，初步掌握計算機的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐,，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。積極推進人事制度改革，在后勤工作的多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬方面加以探討,，充分調(diào)動后勤職工的積極性

6、根據(jù)教育,、教學和師生生活中的需求,，及時購買教育、教學用品,，確保教學工作正常進行;把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當作大事來抓;堅持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;

7、加強對校產(chǎn)校具的管理,，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室、專用教室,、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點是幼兒園屋面的翻修,，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè)，對原有的花木要進一步加強管理,，及時進行鋤草,、澆水、施肥,、修剪,，建設(shè)凈化、綠化,、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

8,、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局,、物價局文件,，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報,、審批,、收交、結(jié)算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律,，為學校管好,、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支,，及時向校長匯報,，積極出主意、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑,。

9、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學校目前實際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè),。對學校主頁進行改版，充實內(nèi)容,，并增加教師,、家長、學生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件,，放入學校的教學特色資源庫，供其他教師借鑒研究;加強學校校園網(wǎng)的使用培訓,，不僅是專業(yè)教師的培訓,，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓。學校行政后勤部門是保證學?？梢哉＿\轉(zhuǎn)的最堅強的后盾,。我們行政后勤部門將會盡我們的努力去幫助師生，幫助學校順利的進行教學,。有什么難處都可以和后勤部門說，只要解決的了,，后勤部門將盡的努力去工作,。學校能否一塵不染，學校的安全是否有保障,，學校的花草樹木能否時刻健康的成長,，學校的教學設(shè)施能否全部使用，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系,。我們行政后勤部門堅信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更?

小學學校政教處工作計劃篇四

一、加強隊伍建設(shè),，適應(yīng)形勢發(fā)展

1,、加強班子隊伍建設(shè)，形成團結(jié),、協(xié)作,、開拓、進取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設(shè),，提高成員的思想素質(zhì),。通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習,，使每個成員熟悉法規(guī),，自覺依法依規(guī)行政，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試,，增強法紀觀念,。每個成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會,，捐異個人成見，只圖學校發(fā)展,，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通，工作上互相協(xié)作,，生活上互相關(guān)心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②加強班子的職責管理,，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權(quán)與職責,，勇于負責，善于改進,，不繼總結(jié),，提高工作能力，做到職責上要分,，思想上要合,，工作上要分，目標上要合，機構(gòu)要分,，效益要合,。

③加強班子成員個性品質(zhì)的揉和，能嚴于律己,，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。④防腐拒變,，廉潔奉公,，不以權(quán)謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事,，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗。

_,、加強教師隊伍建設(shè)

①抓好師德師風建設(shè),，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神，定期開好教師例會,，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學生,，為了一切的學生,，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù),，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范，使學生一個個地進步,、文明,。從而帶動學風的健康形成。

②抓好教師的業(yè)務(wù)學習及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學歷教育,、繼續(xù)教育,、更新知識、提高水準,，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié),、分析、積累經(jīng)驗,、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織,，以班級為依托，積極開展創(chuàng)新教育教學活動，研討,、推薦最新教學改革嘗試辦法,，提高科研含量，倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神,，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案,、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學校工作的重心，同時也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標,，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓工作,，讓名師、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學成果,，把握無限良機,，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。

二,、加強制度建設(shè),，用制度管好學校

調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性,，有利于學校工作的開展,。