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生產(chǎn)車間車間主任職責(zé)篇一

1)組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨,，提升交貨及時率,。

2)制定并組織實(shí)施部門人力,、物料等需求計劃,，滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況。

3)控制生產(chǎn)損耗及不良,，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

●物料控制

1)組織pmc有效實(shí)施,，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益,。

2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理,，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率,。

●質(zhì)量控制

1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃,，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動,。

2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制,，組織成品調(diào)試檢測,，提高一檢合格率,。

●其他日常工作

1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程,，提升整體效率。

2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動保護(hù)等工作,。

3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作,、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率,。

3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作。

生產(chǎn)車間車間主任職責(zé)篇二

1.制訂,、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

3,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

4、主持車間例會,，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

5,、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按時考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲,，確保制度得到落實(shí)。

6,、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，開展經(jīng)常性安全檢查;

7、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

8,、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

9,、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)車間車間主任職責(zé)篇三

1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計劃,，按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

2、 做好人員調(diào)配,，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作,。

3,、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展,，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計量器具的保管,、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項;按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品,，負(fù)責(zé)每月車間員工工資計算

5,，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理,，檢查，督導(dǎo),，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,。月末匯報;并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;

7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù);

8,、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;

9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn),，并對其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定,。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn);

10,、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量、效率,、成本等),并進(jìn)行分析匯報。

11,、對車間的不符合項提出改善措施，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn),，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車間車間主任職責(zé)篇四

1.車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3,、?根據(jù)計劃中心下達(dá)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃,，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4,、?合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時核算,；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期,。

5、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6、?組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7,、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、?始終堅持“安全___、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、?對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10,、?抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理,；原材料、半成品,、成品分開存放,，工用器具定置管理，擺放?整齊,；設(shè)備、地面保持清潔,；不斷改善勞動環(huán)境。

11,、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間車間主任職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度,，完成既定生產(chǎn)任務(wù),。

2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督,、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,。

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理,。

5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性,。

6、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施,。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,，隱患整改的落實(shí)與檢查。

8,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具。

9,、根據(jù)設(shè)備狀況,，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié),，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作,。

10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制,。