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原料車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇一
2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的.持續(xù)改善;
3,、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核,,各課工作分配,人員協(xié)調(diào),,制造部每日加班工時(shí)的審核,、批準(zhǔn);
4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理,,品質(zhì)管理流程(過程檢查,、品質(zhì)自檢,、立會(huì)問題點(diǎn)改修檢查)制定、修正和實(shí)施,。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成,、教育、監(jiān)督,,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;
5、主導(dǎo)5s現(xiàn)場培訓(xùn),、管理及現(xiàn)場5s監(jiān)督及看板管理;
6,、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);
7,、主導(dǎo)制造部工具,、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);
8,、主導(dǎo)制造17咳嗽迸嘌?、考核?冃Ч芾砗图?lì)機(jī)制優(yōu)化,,提高員工工作積極性,,增強(qiáng)凝聚羷17;
9、部門間溝通,、協(xié)調(diào)工作,。
原料車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇二
1、主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù),,使車間管理正規(guī)化,、規(guī)范化、合理化,。
2,、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作,確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行,。
3,、建立本部門的kpi指標(biāo),其中包括產(chǎn)能指標(biāo),、品質(zhì)指標(biāo),、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施,。
4,、組織并推進(jìn)iso9000、iso14000,、ohsas18000體系在本車間的工作,,體系實(shí)施與管控,,品質(zhì)改善措拖。
5,、生產(chǎn)制程管控,,生產(chǎn)成本控制。
6,、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
7,、安排車間人員的上崗資格認(rèn)定,,技能提升培訓(xùn)。
8,、負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核,。
9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理,,組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn),,事故處理演習(xí),致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生,。
10,、上級(jí)交辦的其它工作。
11,、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求,。
12、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為,。
原料車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇三
1,、車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。
2,、愛崗敬業(yè),,執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。
3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,組織車間生產(chǎn),,制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。
4,、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),,降低生產(chǎn)成本,,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期,。
5、教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),,確保車間產(chǎn)品質(zhì)量,。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,積極開展技術(shù)革新,,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題,,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo),。
8、始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針,,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳,、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),,安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。
10、抓好文明生產(chǎn)工作,,車間布舲合理,,原材料、半成品,、成品分開存放,,堆放整齊,設(shè)備,、工作地面保持清潔,,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。
原料車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇四
1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制,,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性。
3,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,,審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。
4,、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門實(shí)施,。
5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,,并妥善處理不合格品,。
6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5s管理,。
7,、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
原料車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇五
一,、履行車間職責(zé),,負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作,。
二,、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全,、質(zhì)量,、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3,、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
4,、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7,、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);
8,、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施;
10,、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),,保質(zhì),、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
11,、組織節(jié)能挖潛,、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核;
13,、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14,、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù),。