總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文1

時(shí)光荏苒,，不知不覺間,，20xx年已步入尾聲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑腋锌f千,，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰,。這一年里,，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。下面我將這一年的工作總結(jié)如下,。

20xx年對(duì)于我們年輕的煤礦來說是不平凡的，這一年礦山停工停建,，職工被分流,，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū)，一下子變得冷清了,。面對(duì)如此巨變,，我并沒有消極面對(duì)，而是一如既往的扎實(shí)工作,，很好的完成了各項(xiàng)工作,。在工作中我積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己,。這一年來，我深入學(xué)習(xí)了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫了一遍,；學(xué)習(xí)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話，并做了摘抄,；研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》,，特別是對(duì)比舊版修改過地方，反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨，多問幾個(gè)為什么,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自己做到了思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，有效地增強(qiáng)了工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,，為開展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足崗位做了大量工作,。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括回采進(jìn)尺266m（5904軌道順槽138m,，5904膠帶順槽128m）,，其中巖巷3m，半煤巖巷263m,；開拓進(jìn)尺12.9m（五采區(qū)副水倉）,。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實(shí)施方案》，同年4月13日開始井下設(shè)備回撤,，并于6月8日安全無事故的回撤完畢,。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，親臨現(xiàn)場(chǎng),，親自動(dòng)手,，不怕臟，不怕累,，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。今年6月份以來，雖然礦井停工了,，但是我并沒有停下來,，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,，針對(duì)井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺(tái)賬,，實(shí)行閉合管理。我還對(duì)以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,，完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)堆放材料的防盜管理,，我參與了門房等工程的修建工作，從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算,，我層層把關(guān),，事必躬親，圓滿完成了任務(wù),。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時(shí)對(duì)我礦51001切眼造成的破壞,，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計(jì)劃》,，從編制到會(huì)審我親力親為,，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中,，會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，努力工作，開拓創(chuàng)新，完善自身不足,，繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文2

繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去,，洗煤生產(chǎn)科在礦,、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,，以技術(shù)管理、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造,、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,，整體工作穩(wěn)中有進(jìn),，為20xx年自來水公司年終工作總結(jié)計(jì)劃洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

一是規(guī)范了計(jì)劃管理,，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格考核,，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,，各項(xiàng)工作規(guī)范,、有序。

二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點(diǎn),、方式、方法等,，全年環(huán)節(jié)檢查近128次,，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋,、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，

三是充分利用計(jì)算機(jī),，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,，全年入洗11#煤近20噸,，做到了月月有方案,。

四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次,，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰,、矸石污染的專題討論會(huì),，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

五是重點(diǎn)對(duì)跳汰,、浮選、過濾,、離心機(jī),、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題,，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃,、中煤保熱值4800大卡,，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定,，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃,、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大,、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月,、5月,、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn),，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率,。

三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低,、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈,、二次選精”的原則,，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑,、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高,、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向,，杜絕了外來粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響,。

四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理,，采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿,、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,，將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間,。

一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造,，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水,，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22,。

二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡,，滿足了生產(chǎn)的正常用水,，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題。

三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低,、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染,，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷,。

四是組織編寫了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng),。

五是組織編寫了ISO9002：20xx版質(zhì)量體系文件,，并組織實(shí)施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,，并獲得了證書,，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,。

六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量,。

一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度,，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況,，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì),，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占,、挪用;

二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批,、大材的投入審批,、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批,，使成本消耗計(jì)劃到位,，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果,，均做到了專人管理,，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),。

三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中,，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20,、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核。

四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié),，每旬一分析通報(bào),，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因,，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn),。

五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來,，煤泥水負(fù)荷加大,，各專用材料如煤油、仲辛醇,、濾布等的投入加大,，積極分析，采取對(duì)策,，嚴(yán)控加入量,，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章,，剔除煤質(zhì)原因外,，最大限度減少了專用材料的投入。

一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì),，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案,、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,，推行了四項(xiàng)制度,，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理,，積極引導(dǎo),，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化,、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,，累計(jì)表彰星級(jí)班組xx5個(gè),，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組,。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中,，做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的,，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次,。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,，并取得了浮選第三,、跳汰第四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì),，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情,。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》,，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化,、制度化,，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依,，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范,。

五是在開展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄,、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中,，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為,，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費(fèi)用問題,，無法正常使用,。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上,，沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際,、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來,。

3,、尾灰,、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定,，制約著產(chǎn)率的提高,。

4、科室人員少,，工作條理性差,，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn),、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，精細(xì)成本控制,，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2,、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息,。

二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤,、生產(chǎn)方案,、過程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對(duì)精細(xì)化管理模式,，真正推廣實(shí)施,，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理,。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制,，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理,，保能力最佳

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,，科學(xué)分析礦井1#,、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率,，積極消化高硫煤,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng),，將活動(dòng)與考核掛鉤,。

三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文廠家,、科研院所聯(lián)系,，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑,，以提高煤泥回收率,，解決長(zhǎng)期以來煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高,、污染高的問題。

⑶做好技術(shù)改造方案,，階段性組織實(shí)施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝,，解決浮精水分高,，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,，提供改造初步設(shè)計(jì)等,。

二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng),，解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高,、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量,，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施,，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝,，裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗,，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,、全員理財(cái),，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油,、仲辛醇的霧化,，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等,。

三是抓好大材的投入,，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外,，可投可不投入的堅(jiān)決不投入,，避免無畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失。

展望20xx年,，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個(gè)人年終總結(jié)范本,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往,，盡心盡職,，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文3

新的一年即將來臨,，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b.管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c.管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8,、在原料的采購方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文4

繁忙充實(shí),、緊張有序的20xx年即將過去,，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理,、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造、過程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),，現(xiàn)對(duì)一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年,。一年來,，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí),，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段,。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng),，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心,，看到了自己豐碩成果,。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,，MTBE萬噸,，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬噸，技術(shù)改造次,。

1,、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí),、科學(xué)指導(dǎo)著手,，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計(jì)劃管理,，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格考核，整體落實(shí),，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,，特別是每周一例會(huì),，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī),。

（2）是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點(diǎn),、方式、方法等,，所有檢查做到了及時(shí)分析,、及時(shí)反饋、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

（3）是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),，做到了月月有方案。

（4）是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會(huì)，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

（5）是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段,，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,，保證了效益的最大化

本年度,，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間,，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,，取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,，特別是MTBR的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

3,、開展技術(shù)改造、小改小革,，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、MTBE項(xiàng)目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了能源，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障,。

4,、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮,。

（1）今年x月與月,，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障,。

（2）本年度共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn) 人次,，班組級(jí)培訓(xùn) 人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 ,。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，攜肩并進(jìn),，掀起學(xué)幫趕超的熱潮,。

5、機(jī)構(gòu)重組,，管理有序,，層層管理，狠抓落實(shí),。

一直以來,，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,，對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,，對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè) 個(gè)車間,，新產(chǎn)生了 車間,，競(jìng)聘了 車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段,，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈,。

2、重點(diǎn)工作

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案,、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對(duì)精細(xì)化管理模式,，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng),，將活動(dòng)與考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,、全員理財(cái),，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入,，避免無畏的消耗,，能舊物利用的堅(jiān)決不買新的,，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失,。

展望20xx年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往,，盡心盡職,，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

（1）要適度控制員工更新速度,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,，顧全大局,，引領(lǐng)員工前行。

（2）公司制度沒有綱目,，更新速度過快,，堅(jiān)持時(shí)間不久，特別是涉及員工薪金時(shí),，明確性較差,。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,，是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),，是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度,，統(tǒng)籌管理,，推行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展,，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文5

很快到公司已經(jīng)一年了,，在這一年時(shí)間里,，我受益匪淺,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合,，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：

1,、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,，進(jìn)行合理的人力調(diào)配,，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成,。

2,、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等

4,、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問題,。

5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作,，服從主管工作安排,，處理日常其它事物。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),，但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動(dòng)，沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通,，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文6

時(shí)間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年,。在此,，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，也祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，作為生產(chǎn)部文員,，需要配合生產(chǎn)部門,，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),，提供了一切保障和支持,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),，不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長(zhǎng)得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。

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