在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
中國市場報告網(wǎng)篇一
(— )拖欠民工工資問題：許多民工一年的辛苦錢打了水漂,，家里的生活沒了著落。據(jù)調(diào)查,，拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動強度大,，勞動和生活條件差,。而建筑工程又流動性比較大，有關(guān)部門管理相對困難,，許多民工工資被拖欠和克扣,。這個問題引起全社會的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng),，常年在外賣苦力,，掙的是“血汗錢“和”活命錢“，拖欠民工工資,，無論從法律上還是從道義上講,，都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對建筑事業(yè)做出了重要貢獻,，沒有他們的付出,，取得今天的建設成果是不可想象的，我想,，拖欠農(nóng)民工工資,，不管什么原因都不應該，尤其是一些包工頭惡意拖欠,，行為特別惡劣,，令人氣憤。
是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢?據(jù)調(diào)查,，拖欠民工工資的一個重要原因是建筑市場不規(guī)范,。有的建筑隊為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來的，一旦發(fā)生資金短缺,，很容易拖欠勞動者工資,，損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包,，加上監(jiān)管不利,，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無歸,。
我認為,，解決拖欠農(nóng)民工工資問題要“標本兼治“，要運用行政,，經(jīng)濟,，法律手段綜合治理，一是布置各地認真清查,，對查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位,，要責令其及時補發(fā),。對據(jù)不補發(fā)的，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護自己的權(quán)益,。二是對嚴重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè),，依法給予制裁和懲處，作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時按不合格處理,，按低一級資質(zhì)認定,，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設單位責任,。房地產(chǎn)項目資金不到位的,，堅決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導致拖欠農(nóng)民工工資的，不準許其新開發(fā)項目,，并在資質(zhì)年鑒中予以處理,。四是加強社會信用體系建設部將制定建筑用戶合同示范文本，在合同中對付款期限,，拖延付款的責任做出明確規(guī)定,，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進行實實在在的保護,。
(二)民工權(quán)益保障問題：民工哪里得知,，民工權(quán)益保障問題嚴重，民工權(quán)益得不到有效保障,，導致有些民工怕上當受騙不敢外出務工,，有些為了討要工錢鋌而走險，以身試法,，用綁架,，暴力,，跳樓,，自殺等非正常手段解決，有些看別人靠非法手段聚斂財富相安無事,，就放縱自己偷盜,，搶劫，綁架,，坑蒙拐騙等非法手段尋求生存生活,，成為嚴重影響社會安定團結(jié)和經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，應引起社會各界的高度重視,。是什么原因造成民工的權(quán)益受到侵害呢?
其原因是多方面的,，但通過我對著方面的查詢與調(diào)查，總結(jié)出以下四點主要原因,。
調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象,，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同,，以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責任逃避法律制裁，有些用人單位即便簽了合同,，大都是一企業(yè)老板自身利益為重,，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同，民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時,，往往遭到解雇開除,。在我國人多崗少就業(yè)嚴峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負重,，任人宰割,，民工給筆者算了一筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上,，有些老板動用暴力,，等手段撒賴或卷款一跑，民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流,，連吃飯回家成問題,。一位民工以他600來人的單位為例，企業(yè)通過罰款不給加班費,，結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段,，一年僅侵占民工工資福利一項竟達四五百萬元，觸目驚心,，不敢想象,。而這些老板如此聚斂財富，到處揮金如土,，橫行霸道卻無一人因此獲罪判邢豈能不肆無忌憚,。
在一些地方，保護民工權(quán)益還停留在口頭上,，只喊口號,，不見行動，如有行動也是雷聲大,，雨點小,。制訂政策文件時如同兒戲，政治口號滿篇,，只字不見硬措施,，強手段。前段時間新聞媒體對北京某執(zhí)法部門落實每月按時不足額給民工發(fā)工資時,，出臺這樣條款“用人單位每月保證 300元工資,，如有困難的單位可逐步落實“，這種摸棱兩可，愚弄民眾的文件進行了有力地批評就是典范一例,。我們不明白,，出臺這樣的單位領(lǐng)導為何對用人單位那么地曖昧，處處考慮周到,，就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣,，讓只發(fā)300元，還是有困難可逐步落實,。相反,，對民工竟是那么的冷漠，苛刻,。他們不會不知道民工這點血汗錢是一家人賴以為生的救命錢,，按時沒有他民工家里的老人、妻子,、孩子就要挨額,，無法生活。當企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是,，有部門追究,，有寫領(lǐng)導竟以影響投資環(huán)境，安定團結(jié)冠冕堂皇的理由進行袒護,，壓制處理,。可從來沒有任何部門,，任何領(lǐng)導以為自己為虎作倀,，才是真正影響社會安定團結(jié)和經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
目前全國勞動力市場而言,，企業(yè)老板,，用人單位私招成為普遍的社會現(xiàn)象，職業(yè)更是魚目混雜,，坑蒙拐騙,，泛濫成災，發(fā)生侵權(quán)后無人過問;而拿著納稅人工資的當?shù)卣?，勞動監(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位,，多少在業(yè)人員都搞不清楚,。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風,，事不關(guān)己高高掛起，民高了相互推委,，久拖不決,。按說一個地區(qū)拖欠民工工資，侵權(quán)事件，惡性流血時間頻繁發(fā)生,，當?shù)卣?，勞動部門負有不可推卸的法律責任，可至今沒有人和部門因此受到處罰,。如此執(zhí)法,，如此監(jiān)管全國拖欠民工工資達千億元之后就不足為怪了。
民工遭受侵權(quán)后,，按說解決途徑很多,，可向勞動監(jiān)察，政府,，信訪,，勞動仲裁，法院等執(zhí)法部門投訴得到解決,，可事實上民工投訴極其艱難,。因國情人多崗少就業(yè)嚴峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇,，開除,。這樣的法律，這樣的公道,，久而久之民工不再相信法律,、相信公道，有冤大都自人倒霉,。
針對以上兩個問題,，如何解決拖欠民工工資的問題和切實保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點,。
我認為,，解決拖欠民工工資問題要“標本兼治”，要運用行政,、經(jīng)濟,、法律手段綜合治理。一是布置各地認真清查,，對查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位,，要責令其及時補發(fā)。對拒不補發(fā)的,，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護自己的權(quán)益,。二是對嚴重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè)，按低一級資質(zhì)認定,。三是因建設單位拖欠施工器樂工程款導致拖欠工資的,，要會同有關(guān)部門追究建設單位責任,。房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導致拖欠民工工資的,，不批準其新開發(fā)項目,，并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強社會信用體系建設部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本,，在合同中對付款期限,、拖延付款的責任作出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上,，對他們進行實實在在的保護,。
對于保證民工權(quán)益的問題，我有以下幾點建議：
一,、完善法制,，加大打擊侵權(quán)粒度。
現(xiàn)有法律對侵權(quán)時間大都以罰款不了了之,，處罰太輕,，起不到應有作用。在私有經(jīng)濟占主導地位的今天,，民工占用企業(yè)老板的財產(chǎn)大都好的罪判刑,。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財產(chǎn)卻相干無事。
二,、科學有序地規(guī)范勞務市場管理秩序
目前勞務時常秩序混亂,，監(jiān)管失控，在這種情況下不能放任自流,，危害社會,。職介應由勞動部門統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務市場秩序納入科學有序監(jiān)督管理體系,。
三,、管理責任到人，嚴重失職監(jiān)管不力
勞務監(jiān)管要責任到人,，分片負責,，對處理不當引起集體上訪，鬧事釀成流血時間的,，應對當?shù)卣?，勞動監(jiān)察部門負有責任的人員進行記過、撤職,、開除等相應的處罰,，以避免因管理失職，不力造成危害社會,。
四,、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系
勞務監(jiān)察部門要經(jīng)常對民工工資、福利發(fā)放,，三險的交納進行堅持督促形成工作制度,。這樣就形成工會協(xié)作，勞動監(jiān)督,，政府法律作后盾的一體的社會保障民工權(quán)益體系,。
五、民工侵權(quán)糾紛法院應該先受理后收費
民工遭遇侵權(quán)后,，大都因手續(xù)不全,，交不起各種費用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導致民工鋌而走險,，用非正常手段解決,，不利于社會的安定團結(jié)和經(jīng)濟發(fā)展。在人多崗少九月嚴峻特殊國慶下,，對交不起訴訟費的,，應先受理，判決執(zhí)行后扣除,。
切實保護民工的切身利益,，是我們?nèi)鐣呢熑危ㄟ^這次調(diào)查,，作為土木的大學生,，我更是感到了一種責任感。我要趁著大學階段在學習和思想上嚴格要求自己,，作一名合格的為民工照相的工程師,。
中國市場報告網(wǎng)篇二
**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場,，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及,，被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1,、聯(lián)合利華,。2、強生,。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額,，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：
**年正好是改革開放的初期,，也是城市發(fā)展的起步時期,，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機,。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是能給其最大扶持的時機,，所遇到的阻力也最小,。
寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久,。無論科技,，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗,，人才儲備上都有很大優(yōu)勢,。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才,，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭,，達到提高整體水平的目的。并聘請專業(yè)擔任技術(shù)顧問專家進行指導,?？蒲腥藛T負責研究適合當?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費能力,、愛好的氣味的不同配方,。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品,，新技術(shù),。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離,。該公司擁有的專利就超過29,，000項?？梢娍蒲嘘犖閷嵙χ酆?。
目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業(yè),，只有在市場營銷中包含了市場策劃,。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向,。在國外,，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息,，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進的方向,，發(fā)展的目標和年度的各種預算產(chǎn)品的市場價格等等，就等于掌控公司的命脈,。
寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字,，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳,，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品,。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理,，而且所播出的廣告都型象健康,，清新，表達的意思明確,，語言簡單,，給人一種高雅的感覺,，容易接受新產(chǎn)品,，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：p&g,，創(chuàng)造生活無限美,，雖然沒說的p&g屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的,。
以消費者心理學的角度,，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西,。人們往往一件日用品用久之后會想用其它牌子的產(chǎn)品,，比一下看效果如何。換著使用,，而不會長時間都使用一個牌子同,，寶潔公司正是看出這一點，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳,。只會著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳,，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索,，并且產(chǎn)品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換,，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝,，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期,，保持產(chǎn)品永遠年輕,。
一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種,，只是名字不同,，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能,。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢,，海飛絲專去屑,，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能,，就增加了彼此之間的競爭,，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止,，以免發(fā)生惡性競爭,。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝,，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了,。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠年輕,。
寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同,，其實都是寶潔公司產(chǎn)品,，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能,。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢,，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕,，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能,，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度,，但是也會偶爾制止,，以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字,，但至少是從億為計算單位,。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品,。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康,，清新,，表達的意思明確，語言簡單,，給人一種高雅的感覺,，容易接受新產(chǎn)品。
飄柔：在促銷組合上,，主要是廣告和宣傳活動雙管齊下;其廣告強調(diào)洗發(fā),、護發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順,?！帮h柔”，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性,，草綠色的包裝給人以青春美的感受,，“含絲質(zhì)潤發(fā)素,，洗發(fā)護發(fā)一次完成,，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面,，更深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象,。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過2屆“飄柔之星”活動,，邀請眾多明星出場,，為其打入市場造勢，并收到了極好的效果
關(guān)于品牌,，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間,，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。舉例來說,，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣,。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時,，由于質(zhì)量較高，定價比其他品牌都高,。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購買,，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者,，于是它采用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設法提高生產(chǎn)效率,，同時改變配銷策略,。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻減少利潤,，降價進入超市,。由于它的銷量大，超市愿意賣;又因為銷量大,，降低了單位生產(chǎn)成本,，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個成功的產(chǎn)品,。
在廣告方面,，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式,。首先,，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著,，廣告會迅速告訴你,，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品,。這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復出現(xiàn)好幾次,。廣告重點是在清楚地強調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處,。
一般人只看到寶潔的行銷和廣告,，事實上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場占有率的,，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品,。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品,，因此寶潔手中每年握有2500項專利,。
寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴謹?shù)厝瞬排嘤柹稀Ｆ放平?jīng)理競爭激烈,、工作緊張,、升遷很快，但極容易;不成功,，便成仁,。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身,，90%的管理階層也都來自品牌管理,，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。
對于自己所負責的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解,，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識,。例如美國一位負責洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什么,。
寶潔公司絕不從外面找;空降部隊,，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要,。他們非常重視訓練員工解決問題,、設定順序、采取行動,、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導,、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會,，來幫助員工提高,。
在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的,。員工必須養(yǎng)成一種習慣,，清楚,、簡單地把信息呈給上司,。備忘錄大致可以分成兩種,，;信息備忘錄和;建議備忘錄,。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析,、現(xiàn)狀報告、業(yè)務情況,、競爭分析和市場占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說服性的文件,，重點包括：建議目的、背景信息,、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法,。備忘錄大多不會超過4頁,。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
在寶潔,，備忘錄的寫作甚至被當作一種訓練的工具,。對資歷較淺的人員來說,，一個備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經(jīng)理后,，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄,，寶潔希望能夠訓練員工更加周密地思考問題,。
當許多公司希望能夠抓住消費者口味,，在市場成功出擊的時候,，寶潔重視扎實基礎的行銷訓練應該是很重要的參考,。
中國市場報告網(wǎng)篇三
一、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1,、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
政策環(huán)境
電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好，部委之間的互動和協(xié)作逐漸增多,，文化部,、廣電局出臺的政策，得到國務院辦公廳,、財政部,、中國人民銀行等主管部門的配套支持和實施條件補給。
20xx年9月,，國務院通過《電影產(chǎn)業(yè)促進法(草案)》,，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,，推動電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)ｉT法監(jiān)管,。《(草案)》提出要降低市場準入門檻,，便利市場主體,、社會資本進入電影產(chǎn)業(yè)，首次對社會資本投資電影攝制等業(yè)務不做限制,。同時減少了行政審批,，強化了備案制在電影攝制、放映和對外展銷環(huán)節(jié)的運用,，有利于減少行政審批縮短投資周期;在信息公開方面也強調(diào)主管部門及時公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營單位的情況,，利于減少行業(yè)重復投資?！?草案)》在專項基金,、稅收優(yōu)惠、基礎設施改造升級等多方面都做出了詳盡的規(guī)定,，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展,。
《電影產(chǎn)業(yè)促進法》降低了行業(yè)準入門檻
政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈
經(jīng)濟環(huán)境
發(fā)達國家經(jīng)驗表明，人均gdp達到3000美元時,，文化需求會進入快速發(fā)展期，人均 gdp 達到 5000 美元時就會出現(xiàn)井噴式發(fā)展,。 根據(jù)國家統(tǒng)計局公布最新經(jīng)濟數(shù)據(jù),，20xx 年中國人均 gdp 約為7485 美元，文化需求被迅速激活,，人均gdp增長為其電影消費奠定了經(jīng)濟基礎,。20xx年中國城鎮(zhèn)化率達到54.77%，城鎮(zhèn)化推動了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展,。商業(yè)地產(chǎn)集購物,、休閑,、餐飲、娛樂于一身,，在初期為了吸引客流,，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動了影院投資的增長,，20xx年底,，中國影院數(shù)量達到5700家，銀幕數(shù)量2.36萬塊,，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎設施,。
資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟環(huán)境因素,。20xx年上半年,，上市公司中涉及影視行業(yè)并購事件已超過30件，平均一周一件并購案,，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購案件為54件,。20xx年以來資本對電影產(chǎn)業(yè)的滲透，延續(xù)了 20xx 年的資本熱度和景氣,，運作模式包括影視基金,、借殼上市、上市公司并購等,。bat 為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和商業(yè)主體開始影視業(yè)務布局,，分別成立愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè),、阿里影業(yè),、騰訊影業(yè)等公司，通過互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺優(yōu)勢,，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場,，并開始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時上市影視公司尋求多元化發(fā)展,，以豐富互動娛樂業(yè)務為目標,，如華誼兄弟領(lǐng)投手游發(fā)行商咸魚游戲a輪融資。
社會環(huán)境
觀影人群快速增長,，90后成觀影主力,。20xx年上半年中國電影總觀影人次再次高速增長，同比增長46%,。從觀眾年齡分布來看,，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從20xx年的52%上升至今年上半年的57%,，其中,，95后觀影群體迅速擴大,，占比從20xx年的僅4%竄升至今年初的15%。從學歷分布看,，大學本/?？普嫉?成，高知白領(lǐng)成為中國核心電影觀眾,，該群體對電影的消費和需求代表了主體電影觀眾的意見,。
中國電影新力量正在快速崛起，新晉,、跨界導演作品以及話題性,、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式,，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛,。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛,，觀眾對電影內(nèi)容的需求會趨于定向和精細,。
2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長,，國內(nèi)票房收入占比逐年增高,，從20xx年的61.8%攀升到20xx年的81.4%，國內(nèi)票房增速除 20xx 年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外,，20xx-20xx 年都以高出 10%的速度增值,，但 20xx 年差值縮窄到 5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動力開始部分轉(zhuǎn)向到國內(nèi)非票房和海外銷售的拉動上,，20xx-20xx 年二者的平均增速分別為32.1%,、32.8%，可以預見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速,，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加,。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況,，中國電影產(chǎn)業(yè)成長的動力,，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場票房收入方面,，20xx年1月-6月,，中國大陸市場票房總計202.4億，同比增長48.9%,。20xx上半年新片158部(1月1日-6月30日上映)，其中國產(chǎn)影片117部,，票房86.7億,，單部平均票房7410萬;進口影片33部,，票房107.1億，單部平均票房3.2億;特殊影片8部(純港片和純臺片),，票房6105萬,，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢,，國產(chǎn)片和進口片票房貢獻凈差在 20xx-20xx 年大致維持在 8-12%比例,，20xx 年被后者反超為-4%，20xx年恢復反彈后拉大到 18%,，20xx 年實現(xiàn)回歸,，恢復到平均范圍內(nèi)。在國產(chǎn)片和排片保護政策,，以及引進片審查機制背景下,，預計后續(xù)幾年國產(chǎn)片和進口片的貢獻差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國產(chǎn)片,、進口片票房增速對比來看,，二者的平均增長率分別為 37%、40%,，前者對中國電影總票房的貢獻度要低于后者,，國產(chǎn)片需要進一步提高票房競爭力。
20xx年上半年國內(nèi)票房過億的影片總計42部,，其中國產(chǎn)影片22部,，票房81.1億，吸引2.3億人次觀影;進口影片20部,，票房104.9億,，吸引2.8億人次觀影。國產(chǎn)過億影片票房集中在2-5億區(qū)間,，進口過億影片則在1-2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量,。
全球范圍內(nèi)，20xx年全球電影票房收入增速與20xx年相比下降3個百分點,，主要原因是受到北美市場放緩所影響,。藝恩咨詢預計，未來幾年內(nèi),，全球電影票房仍將保持5%的平均增速,。
繼20xx年票房出現(xiàn)負增長后，20xx 年北美電影票房增速再次掉入負增長,，延續(xù)了20xx 年票房增速放緩之后的頹勢,，導致110億美元大關(guān)的票房預期成為泡影。緩速增長甚至下降將成為未來北美票房市場的一個特點,，原因包括觀影人次增長乏力,、票價壓力,、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳,、全球發(fā)行問題等因素,。事實上，這種下降趨勢還發(fā)生在日本,、英國,、德國、俄羅斯,、澳大利亞等多數(shù)國家,。
不過，20xx年北美,、亞洲,、西歐仍為全球重要電影票房市場，其中中國電影票房占全球電影總票房總額突破10%,，相較于20xx年增長2.5%;相應地,，北美由20xx年的30.4%占比下降了2.7%，北美的市場總額進一步被分攤;中國與北美之間的總額差距由20xx年的20.4%,，縮窄為20xx年的15.2%,，但是中國票房仍不及北美的一半。
3,、電影市場發(fā)展趨勢分析
產(chǎn)業(yè)鏈延伸,、跨界經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)化并購潮將會持續(xù)
影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細分領(lǐng)域而進行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務成為諸多影視公司參投的重要對象;宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接,，因而也成為影視公司加強產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關(guān)鍵節(jié)點,，通過對外并購、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購票相關(guān)業(yè)務,。
影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過程,，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實施方向,，如阿里,、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼20xx年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂資源,，并有針對地進行項目合作與計劃執(zhí)行,。
20xx-20xx年影視公司跨界與互聯(lián)網(wǎng)化分析
在線票務高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化
20xx年到20xx年是在線票務高速發(fā)展階段,，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù),，20xx年第1季度中國在線電影票務(包括傳統(tǒng)線上團購和在線選座)市場份額已經(jīng)達到63.42%，具有市場先發(fā)優(yōu)勢的貓眼電影、格瓦拉排名一二,，bat旗下的微信電影票,、淘寶電影,、百度糯米也在奮起直追,。電影在線票務主要把握的是電影的發(fā)行、營銷環(huán)節(jié),，利潤主要來源于票務服務費,、宣傳發(fā)行費。近期,，參與聯(lián)合出品的電影,，票務網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進行票房分成，票務網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實質(zhì)性的變化,，在線票務網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能,，未來這一趨勢會被進一步強化。
電影營銷進入移動互聯(lián)時期
電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開始于營銷領(lǐng)域,。早在門戶網(wǎng)站時期,，電影互聯(lián)網(wǎng)營銷主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門戶的娛樂版塊發(fā)布電影上映信息以及相關(guān)新聞報道,，這實質(zhì)上僅是紙媒,、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，并不是真正意義上的營銷,。社交網(wǎng)站時期,，以微博為代表的社交網(wǎng)絡蓬勃興起，20xx年《失戀 33 天》迎合了這種傳播趨勢,，在社交網(wǎng)站發(fā)布預告片,，進行病毒式傳播，在票房冷清的11月創(chuàng)造了 3.5 億元的佳績,。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，移動營銷以其精準性高、互動性強等優(yōu)勢迅速獲得廣告主認可,，20xx 年中國移動營銷市場規(guī)模達到134.3億元,，20xx年達到472.2億元，未來電影營銷移動化的趨勢將會加強,。
院線集中度提高,、影院建設城市層級下沉
目前我國院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強對上游物業(yè)租賃的議價能力,，降低成本,，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力。萬達院線的上市刺激了院線市場的資本集中和市場聚集,，院線行業(yè)將從充分競爭階段過渡到規(guī)模和品牌競爭階段,，大地院線、金逸院線,、上海聯(lián)合等將加速 ipo 步伐;國內(nèi)院線或?qū)⒃谫Y本市場的幫助下進行一系列的兼并收購,，形成 5—8 條主力院線擁有80%左右市場份額的格局，使得院線市場真正地成熟起來,。屆時,，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢，在影院銀幕數(shù)的增長之下帶動中國電影票房市場的擴張,。
隨著一線城市影院建設的逐漸飽和,，影院投資逐漸向二、三線城市流動,，城市層級下沉,。20xx年新增1234 家影院，除北京,、上海,、廣州、深圳4個一線城市之外,，二,、三線城市共建設803家影院，占總影院數(shù)的 65%,，一線城市僅占 10%,，這表明一線城市對新建影院不再具有吸引力，二,、三線城市正式成為院線競爭的主要陣地,。除一線城市影院建設市場的相對飽和之外，二,、三線城市的建設和經(jīng)濟發(fā)展也是重要的原因,，它們的人口規(guī)模都在百萬以上，擁有一定的居民消費能力,，巨大的市場潛力和相對合理化的成本投入,，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市,。
二,、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看,，電影行業(yè)主要分為制片商,、發(fā)行商、院線和影院四個環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,，而院線和影院處于下游,。后續(xù)幾個部分我們將按此分別進行分析和討論。
電影產(chǎn)業(yè)鏈
20xx年以來,，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進入影視產(chǎn)業(yè),，他們以技術(shù)、平臺,、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈,，帶來影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤空間,。 bat從視頻平臺和渠道端定位，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展,，分別通過宣發(fā),、ip孵化、眾籌投資,，以及大數(shù)據(jù)分析,、在線票務、在線點播等手段,，介入內(nèi)容制作和觀眾營銷,，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點更趨多元，利益市場化帶來新模式和新商業(yè)機會,，影視內(nèi)容,、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟、居民娛樂消費的連接更加緊密,。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細的介紹bat在電影方面的業(yè)務布局,。
互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈
互聯(lián)網(wǎng)的進入為電影融資、項目籌備提供了一些便利,。融資方面,，對于大額資金而言，各種影視線上創(chuàng)投平臺層出不窮,，直接對接電影片方和資金方,，并在項目篩選、評估方面提供增值服務,，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷,、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，避免了投資的盲目性;對于小額資金而言,，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開始興起,，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元，任何人都可以成為電影的投資人。
項目籌備方面,，電影項目決策一直以來較為盲目,，缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來,，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù),，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù)，票務網(wǎng)站電影購票數(shù)據(jù)等等,。通過對這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘,、分析，制作方可以得出有效的項目目標觀眾屬性數(shù)據(jù),，觀影行為數(shù)據(jù),、ip 輿情數(shù)據(jù)等等，為項目編劇,、選擇演員提供重要依據(jù),，大大降低電影投資風險。
以貓眼電影,、格瓦拉為代表的電影在線票務平臺蓬勃興起,，對傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務網(wǎng)站繞過院線和影院,，連接觀眾和座位,，并且依靠觀眾向片方要營銷費用，向院線爭取排片,，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行,、放映體系。三四線城市是目前中國電影票房增長的主要驅(qū)動力,，但這些區(qū)域單個影院或城市的票房產(chǎn)出有限,，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低,，可提升這類城市的發(fā)行效率,。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營銷物料的主要渠道，占比 92.25%,。其中從微博,、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43.77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告,、預告片獲得信息的人群占據(jù) 13.35%,。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容,，兩者結(jié)合成為電影片方進行營銷宣傳的主要平臺,。
整體產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配主要以票房分賬來實現(xiàn),。從目前來看,，除去電影基金(5%)和營業(yè)稅(3.3%)以外,，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%,，院線+影院占到了 57%，且無論是國產(chǎn)片還是海外片,，院線+影院的分成比例大約都在 55%-60%之間,，十分穩(wěn)定;發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。
各類型影片分賬比例
注：(1)分賬大片是指按照票房分賬的形式引進的電影,，分成比例為扣除電影專項資金及營業(yè)稅后,，制片方獲得25%，發(fā)行方分成比例 18,，其余為院線和影院;分賬片來自美國好萊塢,，影片質(zhì)量優(yōu)良，上映時間一般與北美基本同步或滯后一個月以內(nèi);
(2)批片是指直接買斷國內(nèi)發(fā)行權(quán)而不需和制片商分賬的電影,，電影不局限于美國,，發(fā)行權(quán)購買金額從幾十萬美元到幾百萬美元不等，整體質(zhì)量和分賬片有差距;扣除電影專項資金及營業(yè)稅后,，發(fā)行方票房分成比例 43%，院線及影院分57%,。
票房的分賬按照層層抽取方式進行：
1. 影院收到票房收入后,，扣除電影基金和營業(yè)稅，按照合約收取應得部分的分賬,，然后交給院線(如有)或發(fā)行方;
2. 院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方;
3. 發(fā)行方收取發(fā)行代理費,、服務費或按比例收取分賬收入，扣除代墊的宣發(fā)費用(如有)后,，將剩余部分交給出品方;
4. 出品方收到分成后確認收入或繳納指標管理費(進口片)等相關(guān)費用,。
除影院繳納的3.3%營業(yè)稅外，其它各方不需繳納營業(yè)稅;上映后至票房結(jié)算至發(fā)行方至少需要3個月;結(jié)算至出品方需要3到6個月,。
2,、制片市場分析
以 20xx 年為分界點，國產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開始從穩(wěn)步增長轉(zhuǎn)為減量減速,，國產(chǎn)片從數(shù)量競爭開始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競爭階段,，提高產(chǎn)能利用率成為關(guān)鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié),，院線上映成為衡量影片投資回報的基本要素,，國產(chǎn)片上映比例已從20xx年的低谷改善至目前已跨越 60%，但對于電影投資制片方,，還需關(guān)注除上映比例之外的票房總數(shù),、票房增長潛力,、周票房占比及增長速度等最終產(chǎn)出結(jié)果。
20xx 年各類型電影中動作,、科幻,、愛情影片累計票房貢獻比例高達 66.3%，此三種類型基本上各占 22%的市場總額,，成為電影市場主流細分類型;相反,，戰(zhàn)爭、劇情,、紀實等近期觀影市場縮小或偏小眾的類型影片,，累計票房貢獻不到5%，相比于魔幻類型的有市場但供給偏少的特點,，此三種類型屬于市場虛火性質(zhì);另外,，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長和產(chǎn)量優(yōu)化的提升空間,。單片票房占比產(chǎn)出上,，科幻、魔幻,、動作居前三甲,。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有57.87%的被調(diào)研人群青睞科幻電影,。就科幻片而言,，國內(nèi)影市的供給遠遠落后于中國觀眾們迅速增長的觀影需求。中國科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”,。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下,，國內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢在于對市場需求的把握貼切,。另一方面,，好萊塢科幻大片代表了美國先進的電影工業(yè)化體系，劇情,、技術(shù)與思想都是國產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋,，可以說國產(chǎn)科幻幾乎還沒有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國內(nèi)影市的潛力,，并會刺激國產(chǎn)科幻加快進步,。
國產(chǎn)片中，喜劇,、愛情類影片受歡迎程度最高,，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛情片獲得巨大成功,，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是,，這類影片作為類型片的一種,，仍是以追求利潤的最大化作為目的和原則，這些影片開創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時代,，讓場外資金看到了電影市場的巨大潛力,，而其成功的原因主要是對市場需求的貼切把握。
目前“ip”概念被熱炒,，由文學作品催生出熱門ip,，進而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調(diào)研結(jié)果來看,，由小說,、游戲及動漫轉(zhuǎn)化而來的觀影意愿合計達到75.27%，其中“非常強”觀影意愿的人群占據(jù)37.19%,，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實已經(jīng)擁有了大量粉絲,，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉(zhuǎn)化率問題一直是片方的痛點,，尤其反映在網(wǎng)絡ip上,，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關(guān)系對應,、核心情節(jié)設計等方面仍然較為薄弱,，導致很大一部分改編電影票房未如理想。
電影是動漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié),，國際化以及衍生性兼?zhèn)洹Ｈ毡竞兔绹枪J的動漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家,，動漫電影作為類型片的一種,，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為成熟的體系,，在整個電影市場占據(jù)十分重要的位置,。特別是在美國，動漫電影是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐,，通過優(yōu)秀的動漫電影延伸至全球市場,，并借助膾炙人口的動漫角色向其他領(lǐng)域拓展衍生。
20xx年國內(nèi)動漫電影票房達到30.5億,，同比增長88%,，其中國產(chǎn)電影票房為11.3億，同比增長85.2%,。具體來看,，華強動漫的熊出沒票房達到2.48億人民幣,，但大部分電影票房在 4000-6000 萬之間，整體格局非常分散,。
據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計,，國產(chǎn)動漫電影除了 11 億的國內(nèi)票房之外，還涉及到相關(guān)版權(quán)收入(海外版權(quán),、網(wǎng)絡版權(quán),、電視版權(quán)、商品化授權(quán)等)約 6.2 億,，但與海外的著名ip相比,，商品化率明顯偏低。
20xx年動漫電影《西游之大圣歸來》累計票房突破9億人民幣,，擊敗《功夫熊貓2》獲得國內(nèi)動漫電影票房冠軍,，與此同時《大圣歸來》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑，僅700多萬元的宣發(fā)費用依賴口碑營銷逆襲市場,?！洞笫w來》的成功點燃了國產(chǎn)動漫電影的熱情，預計后續(xù)與海外動漫電影的競爭中,，國漫電影的競爭地位將不斷提高,。
在制片市場競爭格局方面，20xx年電影制片機構(gòu)top15 合占約 30%的市場總額,，平均占比2%,，市場較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠,，行業(yè)龍頭實力有限,。傳統(tǒng)電影制片機構(gòu)中，中影憑借數(shù)量優(yōu)勢繼續(xù)取得的領(lǐng)先地位,，萬達影視加碼電影制作環(huán)節(jié),，躍居民營公司首位;光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實施去電影化戰(zhàn)略,，導致二者總額占比下降,。一九零五網(wǎng)絡作為電影頻道子公司，在《變形金剛 4》高票房的助推下,，市場上升最快,，進入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品,，分得1.27%總額;以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟,、華策影視、唐德國際在電影產(chǎn)業(yè)利好,、影視聯(lián)動效應作用之下,，紛紛進入前十名,。
上游制片環(huán)節(jié)競爭格局分散，究其原因,，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進入,，且電影制片風險共擔制度的普及，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場的空間仍然很大;來自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中,。以 20xx 年現(xiàn)象級國產(chǎn)影片為例,，《捉妖記》參與的制片機構(gòu)達 11 家，《煎餅俠》參與制片機構(gòu)為 4 家,，《西游記之大圣歸來》參與制片機構(gòu) 11家,，且 3 部影片的主創(chuàng)團隊均為新晉團隊。
近三年票房前十影片制作方
3,、宣發(fā)市場分析
20xx年中國電影發(fā)行企業(yè)市場總額,，發(fā)行市場前十機構(gòu)總份額接近 90%，其中中影,、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行,，兩家發(fā)行市場份額超過 50%。中影基本與20xx年持平,，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅;華夏以超二成的比例獨居第二陣營,。光線、博納和萬達躋身top5,，影聯(lián)傳媒,、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢,。
值得關(guān)注的是,，光線傳媒、萬達影視,、樂視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營特點突出的公司,，在20xx年之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片,，品牌及份額快速擴張;萬達影視與萬達院線具備“制片-發(fā)行-放映”縱向一體化經(jīng)營基礎;樂視影業(yè)長于發(fā)行，并有樂視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐,。
如果僅考慮國產(chǎn)片市場,，光線、博納,、萬達,、樂視、華誼幾大公司發(fā)行份額在 60%左右,。
20xx-20xx中國電影發(fā)行市場集中度top10
根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù),，20xx年中國電影營銷費用從20xx年的11億元增至20xx年的36億元,，增速從 20xx 年起穩(wěn)定在 20%至 25%之間。從營銷手段和方式上看,，新的營銷模式層出不窮,，有視頻營銷、整合營銷,、大數(shù)據(jù)營銷,、跨ip營銷、移動營銷等,。影片要素方面,，影評和口碑在傳播力和影響力方面也遠超其他基本要素，這意味著ugc模塊價值所在,，用戶參與并完成整個觀影流程的閉環(huán),，使得影片再次傳播。
4,、院線,、影院市場分析
我國的“院線制”是在國家行政引導下起步。最初,，電影到達觀眾主要是按照行政區(qū)域供片,，采取省市縣逐級層層發(fā)行放映的模式，為了提高發(fā)行效率,，引入市場化機制,，20xx年12月國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則(試行)的通知》,，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制,，由院線直接對接發(fā)行制片單位，成為我國院線發(fā)展歷史上的里程碑事件,。20xx年6月我國首批30條院線正式成立運營,，大多是由當?shù)厥∈须娪肮巨D(zhuǎn)制而成，經(jīng)過十多年的發(fā)展,，20xx年底,，全國共有院線47條，國有院線占主導,，但民營院線快速成長漸成主力,。
在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游,，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分,，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了 8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平,。院線的經(jīng)營模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結(jié),、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)以萬達院線為代表,，能夠?qū)崿F(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理,，海外對標院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表,，而中影星美,、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔,。
我國現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營模式
截止到 20xx 年底,，中國城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條,，二者雙雙增長,，但是由于實際上很多農(nóng)村院線采取得合并運作，因而實際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條,。未來國內(nèi)城市院線將在整合,、并購之中實現(xiàn)市場集中度的提升、運營效率的提高,，形成 5-8家規(guī)模較大的龍頭院線;另外,，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴展保護下緩慢增長。
20xx 年城市院線總票房為 294.21 億元,，國內(nèi)47條城市院線中過億院線達33條,，同比增長4條。突破 10 億院線較 20xx 年增加 4 條到 10 條,，主力院線規(guī)模進一步擴大,，市場維持“一超多強”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速,、市場總額等維度,，院線前三梯隊為：第一梯隊，年總票房在40億元以上,，目前只有萬達院線屬于此區(qū)間,，為格局中的“一超”;第二梯隊，年總票房在 20-30 億元之間,，分別是中影星美,、大地院線、上海聯(lián)和院線,、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線;第三梯隊是年總票房在10-20 億元之間，分別是浙江時代,、中影數(shù)字院線,、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線,。
從市場集中度來看,，20xx年我國排名前五的院線產(chǎn)出了45.35%的票房份額，低于北美前五大院線53.7%的份額,，且遠低于韓國和香港的80.00%以上,，因此相較成熟市場，我國院線市場的集中度有待提升,。
20xx年全球院線集中度情況
在電影院方面,，20xx年上半年全國新增影院600家，新增銀幕數(shù)為2449塊,，平均每日新增13.5塊,，全國累計銀幕26244塊，銀幕增長率同比下降6%,。
新增影院數(shù)增長緩慢與影院上座率普遍低下不無關(guān)系,，20xx年全國影院上座率不足16%，影院產(chǎn)能利用率嚴重不足,，而20xx至20xx年全國影院平均上座率僅為13%~16%,，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為,。
5,、在線票務市場分析
在線票務服務在智能硬件普及和人口紅利的因素下，迅速發(fā)展導致市場擴充,，但是競爭同質(zhì)化嚴重,。截止到目前，全國至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票,。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下,，預計到20xx年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%,。
在線票務業(yè)務有多方切入,，包括影評網(wǎng)站、院線,、社交平臺,、入口類app、團購網(wǎng)站,、專業(yè)票務網(wǎng)站,、電商網(wǎng)站等。下面簡單對各類參與方作簡單介紹：
影評網(wǎng)站：豆瓣、時光網(wǎng)等以影評,、電影評分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站,，用戶以電影發(fā)燒友為主。這類用戶對平臺的忠誠度高,，觀影頻次高,，購買轉(zhuǎn)化潛力大，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢強,。但一般不具備充足的資金實力,，進行線下影院拓展。影院資源的掌控能力,，以及未來對二三線城市的深耕是其未來發(fā)展瓶頸,。
院線：院線系票務網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會員購票，提高觀眾的忠誠度,。由于直接把控影院資源,，院線系票務網(wǎng)站在價格，與制片溝通效率方面,，占據(jù)優(yōu)勢,。院線系票務網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購買的直接原因,。
社交平臺：由于社交平臺已成為電影片方進行電影宣傳的重要陣地,。口碑作為觀眾觀影前重要的考量指標,，對觀影轉(zhuǎn)化具有非常重要的意義,。作為一個社交關(guān)系相對封閉平臺，微博在話題發(fā)酵,，觀影輿論形成,、影片造勢方面均成為其優(yōu)勢體現(xiàn)。
入口類app：入口類模式主要是在超級app中嵌入直接支持購票的入口,，依托本身的用戶優(yōu)勢及產(chǎn)品屬性(比如地理屬性,、支付屬性等)關(guān)聯(lián)電影票務。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米,、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號,、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對比來看,，百度覆蓋更全面,，而微信的入口較深、影響購票體驗,，但是其朋友圈的廣告價值意義重大,。支付寶的購票導引主要借助低價票推送,，競爭手段單一，用戶形成習慣購票意識較難,。
團購網(wǎng)站：團購網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式,，且目前同時支持在線選座和團購電影票業(yè)務。團購類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務用戶和線下全國各線城市的地推,、商家資源布局，三四線城市已充分滲透,。目前團購的電影票業(yè)務開始分化：一類是細分業(yè)務,，垂直電影發(fā)展，以美團為例,，單獨成立貓眼電影獨立運作,，目前在在線選座市場占據(jù)35.9%的份額。另一類是以百度糯米和大眾點評為主,，以構(gòu)建多場景生活消費,，給電影票業(yè)務做增量。
專業(yè)票務網(wǎng)站：專業(yè)票務網(wǎng)站成立時間較早,，主要有兩大類：一類是綜合類的票務網(wǎng)站,，如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng),，還售賣運動場館等其他票務;一類為電影票專營網(wǎng)站,，如賣座網(wǎng)、摳電影,。專業(yè)化程度高,，善于線上、線下活動的策劃,、實施,，專業(yè)票務網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進行觀影評論、互動,，用戶粘性高,，體驗性好。
電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務,，由于具有流量優(yōu)勢以及健全交易支付體系,，電影票導流即可正常運營。由于線下影院資源布局嚴重不足,，在實際業(yè)務中,，此類票務公司以與專業(yè)電影票務公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng),、摳電影等網(wǎng)站平臺,。
20xx年中國電影票房線上出票135.7億元,，占到該年總票房的45.8%，同比上漲179.07%,。20xx年1季度中國在線電影票務市場收入為60.8億元,，占據(jù)63.42%市場份額，其中在線選座占42%,，傳統(tǒng)線上團購占21%,，總體同比增長95.69%，增長的主要原因是在線票務市場資源進一步集中,，體現(xiàn)在貓眼,、格瓦拉等垂直票務廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升
中國市場報告網(wǎng)篇四
ⅰ. 數(shù)據(jù)來源
該報告數(shù)據(jù)主要來自于比達咨詢（bigdata-research）數(shù)據(jù)中心相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)的整理分析,、《微參與》移動用戶調(diào)查,。此外，研究過程中還充分參考了專家訪談,、企業(yè)公開數(shù)據(jù)及桌面資料等信息內(nèi)容,。
ⅱ. 概念定義
移動搜索：移動搜索是指依托移動互聯(lián)網(wǎng)，借助手機,、ipad等移動設備在綜合搜索網(wǎng)站,、垂直搜索網(wǎng)站等多類搜索網(wǎng)站上進行資訊、影視等多種信息的搜索,。
ⅲ. 研究
結(jié)論
20xx年第一季度中國搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模達59023萬人,，網(wǎng)民使用率為85.7%。
20xx年第一季度中國移動搜索網(wǎng)民規(guī)模達51688萬人,，網(wǎng)民使用率為78.5%,。
20xx年第一季度中國移動搜索市場規(guī)模達954.2億元，同比增長55.8%,，環(huán)比增長10.0%,。
20xx年第一季度中國主要移動搜索產(chǎn)品用戶滲透率方面，百度搜索用
戶滲透率為78.1%,，位居第一,；神馬搜索用戶滲透率為25.3%，緊隨百度搜索之后,；搜狗搜索,、360搜索位列第三和第四，用戶滲透率分別為23.0%和10.6%,。
百度搜索移動用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞,、小說、旅游,、餐飲和教育,，用戶搜索比例分別為87.2%,、58.9%、48.7%,、42.1%和38.9%,。
神馬搜索移動用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞、旅游,、金融,、教育和交通，用戶搜索比例分別為84.2%,、61.9%,、56.6%、49.2%和45.7%,。
搜狗搜索移動用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞、小說,、餐飲,、旅游和音樂，用戶搜索比例分別為80.6%,、54.8%,、44.0%、40.9%和38.7%,。
谷歌搜索移動用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞,、小說、交通,、圖片和音樂,，用戶搜索比例分別為58.7%、32.9%,、27.6%,、25.4%和21.7%。
20xx年第一季度中國移動搜索方式用戶使用分布中,，瀏覽器仍是主要使用方式,，占比達87.9%；搜索引擎類app位居第二,，占比為77.6%,；桌面搜索/內(nèi)置搜索框、購物類app和地圖類app位居其后,，占比均在三成以上,。
20xx年第一季度中國移動搜索市場用戶使用瀏覽器搜索習慣方面，習慣用uc瀏覽器進行搜索的比例達七成以上,，為70.1%,，位居第一,；其次為qq瀏覽器和百度瀏覽器，用戶習慣使用占比分別為42.2%和34.5%,。
20xx年第一季度中國移動搜索市場用戶使用頻率方面,，每天10次以上的比例達一半以上，為50.1%,；其次為每天6-10次,，占比為31.5%；而幾天一次的用戶比例僅為2.7%,。
20xx年第一季度中國移動搜索市場用戶平均單次使用時長分布中,，16-30分鐘比例最高，為42.5%,；其次為5-15分鐘,，占比為25.0%。
20xx年中國移動搜索市場用戶搜索情境分布中,，休息時,、睡前、早晨睡醒后是最主要的搜索情境,，占比分別為78.6%,、62.1%和55.1%，均在一半以上,；其次為工作/學習時和逛街時,，占比分別為42.7%和35.6%。
20xx年第一季度中國移動搜索市場用戶搜索內(nèi)容分布中,，新聞是用戶搜索最多的內(nèi)容,，占比為88.5%，接近九成,；其次為交通,、旅游和金融，位居
二,、三,、四位，占比分別為68.5%,、57.6%和51.1%,，占比均在一半以上。
20xx年第一季度中國移動搜索市場影響用戶體驗因素分布中,，“內(nèi)容是否全面”和“搜索結(jié)果準確度”位居一,、二，占比分別為77.6%和71.3%，這兩點也是移動搜索的最基本訴求,；其次為廣告,，占比為67.8%。
ⅳ. 報告正文
一,、 中國移動搜索市場發(fā)展概況
1,、中國搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模
1.1 中國搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模
圖1：20xxq4-20xxq1中國搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模及使用率
比達咨詢（bigdata-research）研究數(shù)據(jù)顯示，20xx年第四季度中國搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模為56991萬人,，網(wǎng)民使用率為82.3%,；用戶規(guī)模同比增長4446萬人，增長率為8.5%,；環(huán)比增長1870萬人,，增長率為3.4%。而隨著網(wǎng)民用戶數(shù)量的增多,，中國搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模不斷壯大,，搜索引擎也不斷加快從搜索工具到服務平臺的轉(zhuǎn)型步伐，20xx年第一季度中國搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模達59023萬人,，網(wǎng)民使用率為85.7%,。
中國移動搜索網(wǎng)民規(guī)模
比達咨詢（bigdata-research）研究數(shù)據(jù)顯示，20xx年第四季度中國移動搜索網(wǎng)民規(guī)模為47966萬人,，網(wǎng)民使用率為77.1%，用戶規(guī)模同比增長11.6%,，環(huán)比增長3.4%,。而20xx年第一季度中國移動搜索網(wǎng)民規(guī)模達到51688萬人，網(wǎng)民使用率增長至78.5%,。
中國市場報告網(wǎng)篇五
研究對象：所有人
研究方式：網(wǎng)上問卷研究
研究目的：為了大致了解大家對螞蟻花唄的使用情況,，特編研究問卷對周圍的朋友進行研究訪問,，問卷設計了十一道問題,。結(jié)合問題可以得出螞蟻花唄的主要使用群體,。
研究內(nèi)容：被研究人根據(jù)自己的實際情況回答問題,，主要研究性別,、年齡,、月收入,、上學情況,、消費觀等,。
內(nèi)容摘要：
您選擇使用螞蟻花唄的原因,？[多選題]
現(xiàn)有的錢不足
適合大學生，方便,，利息少
緊跟潮流,，時尚
其他
使用螞蟻花唄主要購買什么東西？[多選題]
數(shù)碼電子
服裝,、鞋,、包 時尚配飾（手表,、項鏈等）
化妝品、個人護膚品
零食,、休閑食品
其他
問卷設計思路：根據(jù)每個人對問題的回答,，逐漸縮小消費范圍，以此來確定他螞蟻花唄針對的是怎樣的群體,。問卷設計好以后開始發(fā)放,，在兩天后，收回40多份回饋表,，回收來源大多數(shù)來自微信,，少量扣扣和空間微博。
研究結(jié)果：根據(jù)回收的樣本數(shù)據(jù),，得出統(tǒng)計圖表,，每一題都能通過統(tǒng)計圖得出相應的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)使用螞蟻花唄購物的,，女生比男生多三分之一,，年齡集中在21到25歲之間、收入在1000到20xx之間的在校學生會使用,，使用的原因主要都是因為現(xiàn)有的錢不夠,，提前買數(shù)碼產(chǎn)品，衣服鞋等之類的衣服,，而且大多數(shù)都會在下個月按時還錢,。
這次研究問卷首先是得出了相關(guān)數(shù)據(jù)，進一步對螞蟻花唄進行分析與了解,，得出有關(guān)在校大學生會使用螞蟻花唄的消費情況,，其次通過這次設計研究問卷，我也學習了不少知識,，比如以前從來沒接觸過怎么設計研究問卷,，在剛開始設計問卷的時候想過很多問題，頭腦風暴后確認下來,，在細分到每一個問題上,，最終能夠解決掉。這次實踐中,，在遇到困難的時候明白了要敢于面對并且吸取別人的意見,，改正方案，只有不斷的改正和努力,，才能最終圓滿的把這次研究問卷給完成,。
這次明白了一個道理，對于新式的支付方式我們要合理使用，取其糟泊,，去其精華,！
中國市場報告網(wǎng)篇六
xx縣相公鎮(zhèn)位于xx縣東北方向15公里處，全鎮(zhèn)面積33,。3平方公里,，轄12個行政村，45個村民小組,，3526戶13351人,，（鎮(zhèn)區(qū)人口3216人），1998年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn),，為省級重點建設城鎮(zhèn),，先后被省市評為“小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設示范鎮(zhèn)”“衛(wèi)生先進鎮(zhèn)”等多項殊榮，相公鎮(zhèn)民風淳樸,，文化底蘊深厚,，因是隋朝尚書牛弘故里相公鎮(zhèn)而得名，鎮(zhèn)北有省級重點文物保護單位牛弘墓,。相公鎮(zhèn)地處陜甘兩省交界,，交通便利，福銀高速,、西平鐵路穿境而過,，長寧路、冉相路在此交匯,，村村已通柏油路,、水泥路。大唐彬長電廠煤灰廠和胡家河煤礦已建成投產(chǎn),。相公鎮(zhèn)是果業(yè)大鎮(zhèn)，也是大棚蔬菜生產(chǎn)基地,。全鎮(zhèn)果園面積19800畝,，是陜甘兩省四縣（、彬縣,、寧縣,、正寧）的主要貿(mào)易集販地。沿街門店400余家,。農(nóng)歷二,、五、八逢集,，逢集人數(shù)可達數(shù)萬人眾,，商貿(mào)流通活躍。
目前，該鎮(zhèn)還沒有一個功能完善,、條件較好的農(nóng)貿(mào)市場,，大多數(shù)商販沿街擺攤設點，衛(wèi)生狀況極差,，且嚴重影響交通,，晴天塵土飛揚，雨天泥濘難行,，與市縣政府建立禮貌城鎮(zhèn)和衛(wèi)生城鎮(zhèn)的要求格格不入,，群眾對此狀況也很不滿意，早有意愿期望當?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)改變現(xiàn)狀,，建設一座有規(guī)模,、上檔次的農(nóng)產(chǎn)品交易農(nóng)貿(mào)市場，以解決當?shù)厝罕娮援a(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品銷售的困境,，促進當?shù)厥袌龇睒s和經(jīng)濟發(fā)展,。為此，公司審時度勢,，乘勢而上,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在鎮(zhèn)黨委,、政府大力支持下,，自籌資金1192。8萬元,，建設相公農(nóng)貿(mào)市場,。
項目選址在相公鎮(zhèn)農(nóng)機站，經(jīng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)讓征用,，貼合國家政策,。
此項目選址地處鎮(zhèn)中心，地理位置優(yōu)越,，交通發(fā)達,，通行便捷。在此興建“相公鎮(zhèn)綜合農(nóng)貿(mào)市場”能夠解決周圍近百平方公里內(nèi)群眾自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品過程中有市無場的困境,，為周圍群眾和煤炭職工購買農(nóng)產(chǎn)品帶給便捷,，也能為當?shù)厝罕妿Ыo部份就業(yè)崗位，直接促進農(nóng)民增收,，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。
一、項目實施單位基本狀況,；
項目單位名稱：陜西福氣果業(yè)有限公司
所有制形式：有限公司
陜西福氣果業(yè)有限公司成立于20xx年6月,，注冊資金600萬元,，公司位于xx縣。主要經(jīng)營范圍有：農(nóng)貿(mào)市場建設開發(fā),；房屋和市場經(jīng)營設施租賃,；市場管理服務，水果種植,、銷售,、加工；苗木培育和銷售,；冷庫租賃的專業(yè)化公司,。
截止09年，企業(yè)資產(chǎn)總額2137萬元,，現(xiàn)有員工56人,，其中專業(yè)技術(shù)人員10人。
目前,，公司已建成3600噸氣調(diào)庫一座,，100畝示范園，300畝標準化基地,。每年經(jīng)銷優(yōu)質(zhì)水果600余萬斤,，銷售收入壹千多萬元。
公司還致力于發(fā)展現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè),，正在xx縣實施與山西農(nóng)業(yè)科學院合作開發(fā)的綠色高科技項目——棗草間作附帶養(yǎng)殖生態(tài)基地,。該項目計劃實施面積5000畝，分布在芋元,、彭公,、相公三鄉(xiāng)；計劃總投資3000萬元,，項目建成后,，不但為我省及整個西部地區(qū)荒山和平原綠化帶給大批生態(tài)經(jīng)濟型高科技苗木及草種，還為我省果業(yè)發(fā)展帶給了新的方向及現(xiàn)代運作模式,，同時運用“公司+農(nóng)戶”的形式帶動周邊群眾脫貧致富,。
陜西福氣果業(yè)有限公司，目前是xx縣區(qū)境內(nèi)具有經(jīng)濟實力,、管理潛力強,，人氣指數(shù)高,，發(fā)展前景好的農(nóng)村集貿(mào)綜合市場開發(fā)建設的實體經(jīng)濟公司,，具有良好的規(guī)避市場風險，爭取最大經(jīng)濟效益的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念,。公司始終堅持黨的改革開放政策和科學發(fā)展觀的精神,，堅持把促進新農(nóng)
村建設和區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟,，增加農(nóng)民收入作為出發(fā)點和根本落腳點，透過項目帶動作用,，更好地輻射周邊農(nóng)村鎮(zhèn)集貿(mào)市場建設和經(jīng)濟發(fā)展,。以此來拓展公司業(yè)務，擴大經(jīng)營業(yè)績,，使公司進一步做大做強,，不斷的加大規(guī)模、上檔次,。為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增加農(nóng)民收入做出用心貢獻。
二,、項目建設資料,；
項目建設用地經(jīng)相公鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，征用原相公鎮(zhèn)農(nóng)機站
舊址土地5100平方米,，建設市場內(nèi)商業(yè)用房5600平方米,，硬化道路1500米，主要用于周邊群眾自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品購銷交易活動,。
三,、投資估算及資金籌措；
項目投資估算：1192,。8萬元
資金來源：項目所需1192,。8萬元資金全部由陜西福氣
果業(yè)有限公司自籌。
四,、經(jīng)濟效益分析,；
該項目選址準確、選址合理,、規(guī)模適度,、市場前景好、
投資回報率高,，建成后年均可收益156萬元,，投資利潤率13。08%,，從項目的經(jīng)濟效益和社會整體效益來看,，該項目完全可行。
五,、分析結(jié)論,；
西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，亞歐大陸橋的貫通及沿線經(jīng)濟
帶的形式,，xx縣發(fā)展“東接北五縣,，西連慶陽,、平?jīng)觯贤袑氹u,、靈臺,，北跨寧縣、慶陽”的空間格局,，相公鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越,，交通發(fā)達，是陜甘兩省四縣（,、彬縣,、寧縣、正寧）的主要貿(mào)易集販地,。相公鎮(zhèn)堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，科學謀劃，精心部署,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟,、社會持續(xù)了快速發(fā)展的良好態(tài)勢，且隨著大唐彬長電廠煤灰廠和胡家河煤礦的建設,，為相公鎮(zhèn)發(fā)展帶來了千載難逢的大好機遇,，借此發(fā)展機遇，該項目的建設是很有必要的,，經(jīng)分析認為：
1,、該項目貼合相公鎮(zhèn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，是相公鎮(zhèn)近期計劃的重點項目,，項目的實施,，對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品流通,，繁榮城鎮(zhèn)貿(mào)易,，改善居民居住環(huán)境，完善城鎮(zhèn)基礎設施具有重要好處,。
2,、從項目建設方案，工程技術(shù)角度來看,，工程的設計,、施工等，技術(shù)力量,、施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗是成熟可靠的,，不存在技術(shù)風險，且投資方資金充裕,，必須能如期竣工,。
綜上所述，該工程貼合xx縣和相公鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,，對相公鎮(zhèn)的經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要作用,，項目建成方案可行，工程技術(shù)方案運作模式成熟可靠,，因此,，該項目不僅僅是必要的，也是可行的,。
中國市場報告網(wǎng)篇七
菜市場是城市經(jīng)濟社會發(fā)展中滿足百姓基本生活必需品的主要供應場所,，作為價格主管部門，我們有責任規(guī)范其收費行為,。為將政府支出轉(zhuǎn)化為真正的百姓得益,，我局對全區(qū)56個菜市場的各類收費開展了調(diào)查清理，擬定了相應措施,。并圍繞菜市場租金,、攤位費收取的合理定位等內(nèi)容對33個菜市場進行了抽樣調(diào)查，并掌握了基本情況,。
一,、菜市場的租金概況
從全區(qū)較有代表性的33個菜市場抽樣調(diào)查看，市場日平均租金0.996元/每平方米,，其中標準化菜市場25家,，占75.8%，日平均租金1.045元;非標準化8家,，占24.2%,，日平均租金0.845;如以肇嘉浜路為界，浜北,、浜南,、中環(huán)線以外地區(qū)劃分，則浜北地區(qū)9家,，日平均租金1.193元;浜南地區(qū)16家,，日平均租金0.975元;中環(huán)線以外地區(qū)8家，日平均租金0.80元,。從中可見,，地區(qū)差比較明顯，浜北地區(qū)與中環(huán)線以外地區(qū)日租金平均價差近0.40元,，標準化與非標準化菜市場日租金價差在0.20元,。所以，如果租金不分地區(qū),、不分條件設施而制定統(tǒng)一標準則缺乏合理性,，因此,，需要有區(qū)別制定每平方米日租金的上限。
二,、菜場內(nèi)攤位租金現(xiàn)狀
攤位租金是比較棘手的問題,，攤主經(jīng)營的行業(yè)不同形成不同的攤位價格。由此,，我們根據(jù)不同的主副食品類別,，分別對36個菜市場的豬肉、蛋品,、水產(chǎn)(河鮮,、海鮮)、蔬菜,、豆制品,、禽(活禽、分割禽),、水果行業(yè)的3667個攤位租金作了調(diào)查,，在攤位總數(shù)中，豬肉占8.5%,、攤位平均價格為1154元,，蛋品占2.5%、攤位平均價格為740元,，水產(chǎn)占15.4%,、攤位平均價格中河鮮1286元、海鮮807元,，蔬菜占41.7%,、攤位平均價格為623元，豆制品占4.7%,、攤位平均價格為928元,，禽占4.6%、攤位平均價格活禽2054元,、分割禽818元,，水果占4.3%、攤位平均價格為1036元,。在這主要的七類行業(yè)攤位中,，由于經(jīng)營主體的不同、地段不同,，攤位所處的市口不同,，攤位費的價格也存在差異。以豬肉攤位為例，浜北地段平均價格為1378元/月,，浜南地段平均價格為1010元/月,，中環(huán)線以外平均價格為1245元/月;同為浜北地段，豬肉攤位標準化菜市場平均價格為1420元,，非標準平均價格僅為1042元;同一市場中,，場內(nèi)房間的豬肉攤位與一般豬肉攤位自然存在差距，這種差別同樣表現(xiàn)在其他六類主副食品的攤位費租金上,，由此可見，菜市場攤位費較為復雜,，各種不平衡不能簡單制定一個固定的攤位標準,。
三、設想與對策
1,、菜市場設定租金限定,。菜市場的場地資源多數(shù)為公建配套的國有資源，場地的布局充分體現(xiàn)了以居民生活對菜市場的需求為規(guī)劃原則的,，對掌握管理這些資源的各個部門來講,，應充分認識到菜市場與居民生活密切相關(guān)且具有支配性地位的特性，應從利民的角度考慮,，而不應只將其看作是獲取更多的利益的渠道,。基于這一認識,，凡國有的公建配套資源可以定一個統(tǒng)一的菜市場租金標準,，該標準不得高于同一地區(qū)菜市場租金的社會平均水平。以這次抽樣調(diào)查的33個菜市場平均租金價格來計,，日平均租金為0.996元/平方米,。盡管浜北、浜南日平均租金價差為0.218元,，但年租金價差也僅2300多元,。所以，我們認為區(qū)域內(nèi)租金規(guī)定不宜再細分,，對公建配套的菜場以每平米1.00元為區(qū)內(nèi)菜市場租金最高上限,，下浮不限。這對標準化菜市場具有扶持作用,，租金的積累倘若以五年為計,，就具有對菜市場進行再改造的能力，實現(xiàn)良性循環(huán),。而除此之外的社會經(jīng)營者自行開辟的菜市場租金則不設規(guī)定,。
2、菜市場攤位費問題。
我們認為,，應首先對租賃攤位的經(jīng)營商品要有規(guī)定,，也就是說，上述的豬肉,、蔬菜等七類行業(yè)的品種要占一定比例,。據(jù)抽樣調(diào)查情況看，36個菜市場中七類行業(yè)所占攤位比例平均為81.7%,，這基本符合要求,。七類行業(yè)在每家菜市場的比例盡管有所不同，但總體上大同小異,。如果打造一個數(shù)學模型,，可以細分至每個行業(yè)的商品所占比例，但考慮地區(qū)層次,、供求的差別,，不宜細分規(guī)定。菜市場攤位價格制定,，由于差別大,，比較復雜、也比較棘手,，以調(diào)查情況而言,，既存在地區(qū)差、規(guī)模差,、模式差,、經(jīng)營主體差，還存在場內(nèi)攤位的市口差,、品種差等等,。為解決菜場內(nèi)房間攤位與一般攤位的價差問題，我們考慮兩個辦法：(1)根據(jù)地段,、標準化與非標準化制定一個基準價,，允許上浮比例。據(jù)調(diào)查了解,，房間攤位經(jīng)營者一般租賃費在1500元/月左右,，豬肉最高在1900元/月，但不具代表性,。一般而言,，場內(nèi)房間攤位的租賃基準價定在1500元則具有可行性?？紤]標準化菜市場創(chuàng)建成本及鼓勵方向,，允許其房間攤位的租賃費在基準價上上浮20%。場內(nèi)一般攤位中，若以調(diào)查的平均租賃價為依據(jù),，租賃費(標準化柜臺)上限分別可以設置為：豬肉攤位1000元(剔除房間租賃價),、蛋品攤位750元、水產(chǎn)攤位海鮮800元(河鮮均為房間),、蔬菜攤位平均價格600元,，豆制品攤位920元，分割禽820元(活禽均為房間),，水果攤位1050元,。這一基準價，最大的不足是平均攤位價淹沒了市場設施的差異與管理規(guī)范與否的區(qū)別,，一些非標準化的,、低于平均攤位價的菜市場從中反而得益，不利于菜市場的發(fā)展趨勢,。(2)由價格部門根據(jù)菜市場的運行成本,，以街道為單位申報,，由經(jīng)委與價格部門聯(lián)合成立審核小組對每一菜市場中七類主要行業(yè)的攤位費逐一審核定價,。這一做法的益處是準確性適中，既能對菜市場的成本和盈余情況進行一定的控制,，也能使政府為發(fā)展菜市場的支出得到更有效的掌握,。
3、菜市場的指導價,。
免去市場收費,、降低市場租金、規(guī)范攤位收費標準,，理應傳導于菜價,，最終目的是體現(xiàn)政府關(guān)注民生，讓百姓得益,。在市場經(jīng)濟條件下如何將政府的利民思想轉(zhuǎn)化為百姓的切身利益,，我們考慮可以出臺副食品行業(yè)指導價或菜市場指導價以此規(guī)范菜市場內(nèi)的商品價格。通過區(qū)副食品行業(yè)協(xié)會服務社會,、服務政府,、服務企業(yè)的職能，制定主要副食品的“今日指導價”,，各菜市場可根據(jù)市場副食品市場行情,，對當天的豬肉、水產(chǎn)和蔬菜代表品種實行最高指導價,，不得突破,。菜市場經(jīng)營者對每個入場攤主簽訂《攤主公約》，以協(xié)議形式承諾此項規(guī)定。副食品代表品種的最高指導價由菜市場經(jīng)營者根據(jù)市場商品行情,，加適當毛利于當日公布,。代表品種的毛利可作相應規(guī)定，如豬肉加10%,、水產(chǎn)20%,、蔬菜30%。此項舉措可在條件較成熟的菜市場先行試點,，然后逐步推廣,。
4、菜市場實行“一費制”,。
在我們的調(diào)查中,，菜市場存在著不規(guī)范收費現(xiàn)象，既有行政部門的多收費,、捆綁式收費,，也有經(jīng)營單位利用行政收費項目向攤主亂收費等。菜市場經(jīng)營者對攤主分攤的費用也各行其能,，因而有必要通過“一費制”的征收,，實行統(tǒng)一。在工商管理費,、電子秤檢驗費,、除“四害”費、消防,、治安聯(lián)防費等由政府支付情況下,，目前來看涉及分攤的費用還有水電費(按表結(jié)算)、垃圾清運費,、電子秤使用費,。這些費用的分攤可以實行攤主進場時的一并結(jié)算，實行進場時“一費制”收取,。除此之外,，不再收取任何分攤費用。另外,，對于垃圾清運費,，可考慮重新核定基數(shù)，從走訪鄰近的盧灣,、閔行,、長寧區(qū)的菜市場了解到，長寧的玉屏,、盧灣的泰康,、閔行的黎安菜市場每年“垃圾清運費”上交分別是7000元,、19200元、8640元,，相比之下,，垃圾清運費比我們低的多，考慮到菜市場公益性的特點,，可酌情降低其收費基數(shù),。
5、菜市場的長效管理,。
菜市場管理水平參差不齊,，入場攤主的個人素質(zhì)也有差別，導致菜場管理對象相對復雜,。如果沒有有效的機制,，難以形成長效效果，那么,，政府從民生利益考慮的資金支出,，也就得不到有效落實。面對這種狀況,，從有效和長效管理的角度考慮,，可由區(qū)經(jīng)委牽頭制定“區(qū)標準化菜市場管理辦法”，從標準化菜市場切入,，設計符合我區(qū)實際的菜市場“管理標準”運行機制,，將《標準化菜市場管理辦法》的實施細則通過明文規(guī)定,，組織場長和市場管理人員學習,，更具滲透力，使菜市場的管理有章可循,，違者按照《細則》處罰,，直接觸及違規(guī)者利益。也可作為標準化菜市場的年終考核依據(jù)和非標準化菜市場進行標準化改造的管理標準,。此外,，仍需保留個別社會力量興辦的菜市場，這對區(qū)菜市場的發(fā)展和長效管理會起到積極的推動作用,。
中國市場報告網(wǎng)篇八
第一章項目背景和條件
一,、項目背景
瀘溪縣轄鎮(zhèn)。1949年為武溪鎮(zhèn),，1950年屬一區(qū),，1958年設武溪公社，1980年復鎮(zhèn),。位于縣境東南部,，面積4,、6平方公里，人口0,、6萬,，距縣城9公里。原為縣城,，1996年縣府遷白沙鎮(zhèn),。319國道經(jīng)此。轄東正街,、西正街,、北正街、南正街4個居委會和五里州,、城郊,、稱砣山3個村委會。農(nóng)作物有水稻,、玉米,、蔬菜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有印刷廠,、米粉廠,、糖廠等。
二,、項目建設必要性
武溪鎮(zhèn)是“以農(nóng)副產(chǎn)品集散為主的集鎮(zhèn)”,，覆蓋區(qū)域廣，商貿(mào)流通量大,，區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè),、農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，其椪柑,、蔬菜等產(chǎn)品獨具特色,，品質(zhì)絕佳，常年來此地經(jīng)營的客商絡繹不絕,，交易十分活躍,。長期以來武溪鎮(zhèn)沒有一個規(guī)范的交易市場，集貿(mào)經(jīng)營秩序零散混亂,，嚴重阻礙了商品交流規(guī)模擴大,，嚴重制約了當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，人民群眾生活水平的不斷提高,，以及當前縣委、縣政府提出的建立國家“禮貌縣城”活動深入展開,，現(xiàn)有的以街為市,，以路為市,，占到經(jīng)營，人車混亂的現(xiàn)狀嚴重制約商品流通和集鎮(zhèn)發(fā)展,，已不能滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要,，群眾怨聲載道，當?shù)卣媾R嚴峻的工作挑戰(zhàn)和輿論壓力,。建設一個規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場,，是帶動當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，實現(xiàn)商品轉(zhuǎn)化,，解決集鎮(zhèn)富余人員就業(yè),，加快城鎮(zhèn)建設，拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，維護社會穩(wěn)定的有效途徑,。根據(jù)社會和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場必將會建設,，但是,，依照以上所述，盡快盡早建設武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行,，十分必要,。
第二章項目規(guī)劃設計方案
一、項目規(guī)劃設計原則
1,、以人為本,，便民利民的選址原則。在選址及規(guī)劃安排上注重老百姓的需求,，不太偏太遠,，周邊環(huán)境相對寬敞，人流進出,、車輛周轉(zhuǎn)有充分回旋余地,。經(jīng)多方論證,，項目最終選址在武溪鎮(zhèn)北正街,。
2、合理布局,，精心設計的原則,。新市場的設計貼合現(xiàn)代化市場的標準，適應當前經(jīng)營要求,，充分做好采光,、通風、排水,、消防,、衛(wèi)生,、垃圾處理、管理,、輸配電,、內(nèi)部通道及出入口等一系列合理設計，使菜場經(jīng)營和居民消費能夠在一個良好的,、和諧的環(huán)境中進行,。
3、適度超前,，業(yè)態(tài)提升的原則,。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計的基礎上，同時注重外圍環(huán)境配套設施的同步完善,，其外圍有近500平方米的場地,，可滿足市場停車，物流運輸配送等要求,。
4,、發(fā)揮優(yōu)勢，打造特色的原則,。引導成立柑桔,、蔬菜等營銷協(xié)會，加強行業(yè)自律與指導,。把新市場建設和發(fā)展成為有地方特色的示范龍頭市場,，打造品牌，推動市場的健康穩(wěn)步發(fā)展,。
5,、規(guī)范管理，人民滿意的原則,。市場建成后,，政府只進行宏觀調(diào)控和政策引導。原有的蔬菜,、肉食,、水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品,、水果批發(fā)等商戶全部進場經(jīng)營,，市場的管理既可持續(xù)原有模式，或是引進市場化的經(jīng)營管理方式,。進場經(jīng)營后,，其一更便于加強市場統(tǒng)一管理，相關(guān)規(guī)章制度場內(nèi)經(jīng)營戶更容易理解和遵守,；其二利于和諧社會的建設,，由市場來管理市場,，政府與老百姓的摩擦減少，政府只在關(guān)鍵時候進行協(xié)調(diào),，利于政府與老百姓間良好關(guān)系的構(gòu)建,；其三便于引進競爭機制，進一步激活市場,，使市場向更加健康活躍的新型現(xiàn)代化市場邁進,。
二、項目建設規(guī)模
該農(nóng)貿(mào)市場占地面積4300m2,，其中農(nóng)貿(mào)面積2300m2,，綜合面積20xx2，中心通道高4米,，主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu),，頂棚采用透明塑膠瓦，可設85個交易攤位,，基本滿足20xx人的日交易需求,。
第三章組織結(jié)構(gòu)和勞動定員
一、組織結(jié)構(gòu)
項目立項后,，鎮(zhèn)政府將專門成立建設領(lǐng)導小組,，負責招商引資及項目招投標和工程監(jiān)督，項目動工后領(lǐng)導小組辦公室將與建筑承包商一齊合作,，監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進度,，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。
二,、勞動定員
工程施工上,，將嚴格按照設計要求,，聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來施工,，嚴把質(zhì)量關(guān),，控制工程進度，保證工程達標,，項目完工后,，將專設機構(gòu)對農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生日常使用實行管理。
第四章建設工期
思考到當?shù)厝嗣袢罕妼υ撌袌鼋ㄔO的迫切需要,，以及市場建設前期各項準備工作基本就緒,，且該農(nóng)貿(mào)市場為小型工程，施工技術(shù)不復雜,，安裝工程較簡單，該農(nóng)貿(mào)市場建設工期為11個月,。
第五章投資估算與資金籌措
一,、估算依據(jù)
(1)項目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)湖南省建筑工程預算定額工料表規(guī)定進行,。
(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價。
(3)主要材料按當?shù)厥袌銎骄鶅r格估算,。
二,、投資估算
(1)主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu)，頂棚采用透明塑膠瓦,，材料價格按當?shù)厥袌銎骄鶅r估算,，造價大約300元/平方米，計126萬元,。
(2)交易臺及裝飾為簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價55元/平方米,，計24萬元。
(3)水,、電設施,、消防設施等按估算為30萬元。
(4)其他配套設施如肉食攤位,、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬元,。
(5)店鋪門面改造費80萬元(其市場內(nèi)共有48戶，每戶按照200元給予扶持改造),。
(6)其他費用140萬元,。
項目合計總投資420萬元。
三,、資金籌措
項目建設資金的籌措擬采取如下辦法:
1,、自籌資金120萬元。
2,、地方配套200萬元,。
3、申請省級扶持申請補助100萬元,。
第六章效益分析與評價
一,、社會效益
1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建成后,，能徹底解決本鎮(zhèn)長期以來構(gòu)成的以路為市,、以街為市、占道經(jīng)營,、人車混亂的局面,，為商品經(jīng)營者帶給一個良好的經(jīng)營場所。
2,、能促進本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設,，改善市容市貌，徹底治理市場環(huán)境，整治臟,、亂,、差狀況。
3,、交通阻塞,、人行不暢的問題得到解決，交通不安全,、社會治安不穩(wěn)定因素將進一步減少,。
4、為發(fā)展經(jīng)濟,，帶給方便安全的交易場所,，促進農(nóng)產(chǎn)品、林特,、水產(chǎn)品,、農(nóng)副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道,，為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設,，加速實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)創(chuàng)造條件。
5,、促進市場規(guī)范化管理,，從而使違規(guī)違法行為得到控制，推進市場經(jīng)營秩序朝著良好的方向發(fā)展,。
6,、有利于政府行政職能部門充分有效地發(fā)揮職能作用，強化管理,，控制偷稅漏稅,，增加國家和地方財政收入。
7,、項目建設能解決部分社會富余人員就業(yè)問題,。
二、經(jīng)濟效益
該市場為國家投資公益性小型建設項目,，項目屬政府行為,，按照“以市場養(yǎng)市場”的要求，本經(jīng)濟效益只對市場設施日常維護和管理人員工資以及還款計劃和償還潛力進行內(nèi)部財務分析,；不對稅收,，動態(tài)投資，財產(chǎn)折舊,，收入敏感性等經(jīng)濟效益進行分析和評估,。
第七章可行性結(jié)論
武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場所在地既是該鎮(zhèn)的政治,、經(jīng)濟、文化中心,，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心,，流動人口較多,，承擔著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬人的商品服務,。區(qū)域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊,。該項目不僅僅社會效益顯著,，而且在經(jīng)營收入保守估算的狀況下，經(jīng)濟效益仍很可觀,，項目完全能夠到達預測的經(jīng)濟效益,。
本項目技術(shù)規(guī)劃方案合理可行，經(jīng)濟社會效益良好,，經(jīng)研究論證認為項目是完全可行的,。
第八章推薦
武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設對發(fā)展武溪經(jīng)濟，改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用,，當?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С猪椖拷ㄔO,，盼望盡快實施該項目，為使這一項目順利實施,，期望各級政府及主管部門給予大力支持,，同時給有必要優(yōu)惠政策，是該項目如期建設成功,。
中國市場報告網(wǎng)篇九
菜市場是指一區(qū)域內(nèi)用于銷售蔬菜,、瓜果、水產(chǎn)品,、禽獸,、肉類及其制品、豆制品,、熟食,、土特產(chǎn)等各類農(nóng)產(chǎn)品和食品的以零售經(jīng)營為主的固定場所。現(xiàn)在的菜市場已經(jīng)不完全是那種自發(fā)形成的馬路市場,，而是相當一部分的菜市場是政府為了滿足人們的生產(chǎn)生活需要而建立的固定區(qū)域,。菜市場與人們的生活是息息相關(guān)的。當前,，在“保增長,、保民生、保穩(wěn)定”以及“農(nóng)貿(mào)小市場,，民生大工程”的政策與號召下,，大力推動布局合理、設施完善、經(jīng)營規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場建設,，對于降低流通成本,，方便和促進居民消費，穩(wěn)定就業(yè),，促進社會和諧發(fā)展有重要作用,。但我們知道理想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的,，當前菜市場遠遠沒有達到我們預想的狀態(tài),，許多問題依然存在，例如人們提到菜市場想到的不是菜市場的井然有序,，價格公允,，以及相關(guān)部門管理得有多么的好，菜市場有多么的干凈等等,?？赡芪覀兘?jīng)歷的菜市場依然是那種比較臟亂，沒有什么秩序,，更嚴重的是我們一進菜市場就會感到一股難聞的味道,，甚至于有一種再也不想進菜市場的沖動。針對這些問題,，為全面,、準確的掌握市區(qū)菜市場的基本情況，以及存在的主要問題,，以便針對性地提出解決措施,，我們對我們附近陽邏菜市場展開了一次調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下,。
掌握市區(qū)菜市場的基本情況,，以及存在的主要問題，以便針對性地提出解決措施,。
分布在陽邏的三個菜市場,，即分別是陽邏平江集貿(mào)市場、中商附近菜市場和中百附近菜市場,。三個菜市場其中陽邏平江集貿(mào)市場和中商附近是由政府規(guī)定設立,，但中百附近的菜市場是由當?shù)氐睦习傩兆园l(fā)地在哪里擺攤，賣一些蔬菜之類的東西,，雖然也會有城管在哪里管理,，但仍然很混亂。
xx年x月x日上午星期六以及12日的早上
由于考慮到菜市場人潮太過擁擠以及賣家也會忙著照顧自己的生意,，根本沒有時間來完成一份問卷調(diào)查,，所以我們小組成員采用的是一問一答式的方法,，既有我們提出問題，有隨機抽到的大媽或者哥哥姐姐回答,，其中剛好那天遇到城管在哪里對菜市場的秩序進行維持,，我們也就政府方面提出了一些問題?？梢哉f問題的回答或多或少的反映了一些問題,，也得到他們積極熱心的回答，還有一些照片的獲取也是一門見證,。所提出的問題見附頁,。
主要是了解附近群眾對菜市場的看法,，出于什么樣的考慮將菜市場設在這里,，菜市場設在這個地方設立有什么樣的優(yōu)點以及缺點，以及菜市場平常是怎樣進行管理的,，還有就是早上那一陣人流后殘留的垃圾該如何處理等等,。這些內(nèi)容可能包含的不是特別的全面，但每一個視角看到的是不一樣,。
上面都是對此次調(diào)查菜市場的簡單介紹,，下面看看此次調(diào)查我們所獲得的結(jié)果：
(一) 菜市場所存在的基本問題
首先當前經(jīng)濟發(fā)展帶來我國集貿(mào)市場的發(fā)展，但存在問題如下：
一,、 集貿(mào)市場發(fā)展現(xiàn)狀之市場規(guī)劃布局不適應城市發(fā)展要求
近幾年來,，中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，給各級各地城市建設注入了充足的馬力,，城市市容環(huán)境改造建設在全國各地如火如荼地進行,，傳統(tǒng)破舊的城中村式集中居住區(qū)正迅速地被寬敞美觀的高大樓盤所取代，原有的市場布置格局也在一次次爆破推倒聲中被一點點地分割,、支離,，有的甚至被迫徹底讓位于道路改造、開發(fā)建設,。遍地開花的新型小區(qū)開發(fā)建設,，也沒有及時將集貿(mào)市場建設納入整體規(guī)劃進行統(tǒng)籌建設，集貿(mào)市場生存發(fā)展的空間不斷被擠占壓縮,，出門上市購物難的問題在新建居民小區(qū)內(nèi)不斷凸顯了出來,。僅以漢陽區(qū)為例，目前全區(qū)共有23個有形集貿(mào)市場,，它們大部分布于鐘家村及二橋這兩個傳統(tǒng)人口密集區(qū),，而漢陽大道、鸚鵡大道兩側(cè)及永豐,、江堤兩鄉(xiāng)相對較少,。這種過分飽和與相對不足的市場布局,，不僅使我區(qū)集貿(mào)市場生存發(fā)展陷入“有市無場”和“有場無市”的尷尬境地，也導致了自然集市,、占道經(jīng)營,、推車串巷叫賣的現(xiàn)象在一些人口密集生活區(qū)依然存在，既有損于文明和諧的城市形象,，也影響到政府開發(fā)新區(qū),、建設新漢陽等重大戰(zhàn)略目標的順利實施。
二,、集貿(mào)市場發(fā)展現(xiàn)狀之市場硬件設施殘缺破舊,，改造難度大
作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史見證者，城市集貿(mào)市場大多是在改革開放初期,，緊貼傳統(tǒng)居民區(qū)周圍自然形成,，并先后經(jīng)馬路市場和大棚市場發(fā)展而來，有著近30年的歷史,。由于受當時社會經(jīng)濟,、生產(chǎn)力發(fā)展水平等條件所限，市場硬件建設設施簡陋,、結(jié)構(gòu)單一,、功能不全的弊端重重。市場內(nèi)上下水管道設計不合理,，長期得不到有效疏浚,，用水供給不暢，地下污水橫流,，又加之溫控,、除塵、保潔等配套設施不全,，食品經(jīng)營衛(wèi)生環(huán)境臟亂差問題突出,，人和食品極易交叉感染，食品經(jīng)營衛(wèi)生安全狀況令人堪憂,。近幾年,，各地政府雖然加大了對集貿(mào)市場實行“農(nóng)改超” 的升級改造力度，但從已改超集貿(mào)市場的整體效果上看,，無論是市場硬件設施改造,，還是內(nèi)部功能布局，都還處于低層次建設水平,?！俺魵庋臁⑽鬯畽M流,、夏季如蒸籠,、冬季如冰窟”的市場環(huán)境狀況沒有得到根本性扭轉(zhuǎn),。一些地方市民群眾尖銳指出：集貿(mào)市場已成為與城市現(xiàn)代化氛圍反差最大的場所之一，是現(xiàn)代化都市中的一個不和諧音符,。
三,、集貿(mào)市場發(fā)展現(xiàn)狀之市場管理創(chuàng)新不夠，與現(xiàn)代化的管理要求差距明顯
傳統(tǒng)城市集貿(mào)市場大多經(jīng)歷過國有企業(yè)的轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型,，已形成了多元化的市場結(jié)構(gòu)體系,，現(xiàn)場管理人員也多半是從原來的經(jīng)營管理隊伍中分離而來。一方面,，他們擁有豐富的管理經(jīng)驗,，但另一方面，他們也過分依賴這種老經(jīng)驗,、老做法,，再加上自身年齡過大、精力不及和知識結(jié)構(gòu)陳舊的劣勢,，使得市場管理人員啃老本思想嚴重,，思想上的守舊導致了管理方法創(chuàng)新上的嚴重匱乏。雖然,，一些新建市場在引進先進管理人才和改進管理方法上，有了一些新的思路和創(chuàng)舉,，但迫于投資貸款過重的經(jīng)濟壓力,，創(chuàng)新之舉難以長期維繼，甚至不得不又轉(zhuǎn)過頭來,，重新采用投資少,、見效快的傳統(tǒng)管理手段。市場經(jīng)營管理水平與強勢搶奪市場份額的超市,、商場相比,，差距日趨加大。
四,、集貿(mào)市場發(fā)展現(xiàn)狀之經(jīng)營者整體素質(zhì)較低,，跨躍式發(fā)展受制約
集貿(mào)市場經(jīng)營者多是農(nóng)村富余勞動力和城市下崗失業(yè)人員，年齡相對偏高,，文化水平普遍較低,，法律法規(guī)和食品安全意識十分淡漠，唯利是圖思想嚴重,。他們對作為市場主體對象所應承擔的自責己任認識不足,，短斤少兩、欺詐消費和銷售未經(jīng)檢測,、檢疫食品等非法經(jīng)營行為在市場內(nèi)時有發(fā)生,，這類一味追求眼前既得利益的不義之舉,，無異于殺雞取卵，既有悖于文明經(jīng)商,、誠信服務的市場氛圍形成,，也給整個市場的繁榮發(fā)展增加了無形的阻力和巨大的社會成本，市場萎縮帶來的苦果最終還得由市場經(jīng)營者自己來埋單,。
在全國集貿(mào)市場存在的問題中,，經(jīng)過我們小組的實地調(diào)查、親身經(jīng)歷,，總結(jié)出來武漢陽邏地區(qū)菜市場出現(xiàn)的以下問題：
一.布局不合理,，市場基礎設施薄弱，建設水平不高,，基礎設施是農(nóng)貿(mào)市場管理和建設的硬件,，但市場最突出的問題是硬件設施問題，頂棚式市場結(jié)構(gòu),，通道式攤位格局,，狹小節(jié)約型攤位設計，活禽宰殺沒有專門設計,，熟食攤位沒有防蠅設施,、水產(chǎn)攤位設計排水不科學，導致場內(nèi)“臟,、亂,、差”現(xiàn)象嚴重。
二.馬路市場猖獗,，影響市容市貌,。目前對農(nóng)貿(mào)市場的管理是多方面多層次的，一些經(jīng)營者打“時間差”,，“候鳥型”馬路市場到特定時間把攤點搬到沿街人行道上經(jīng)營,，形成移動式或馬路市場，農(nóng)貿(mào)市場管理者和城管局部門也以向馬路市場經(jīng)營者收取一定費用了事,，從而在一定程度上默認了馬路市場的“合法化”,。
三.攤位費租賃收費標準與市場現(xiàn)狀不適應。隨著城市建設日新月異,，城市框架不斷擴大,，城市居民日益增多，居民對農(nóng)貿(mào)市場的需求與日俱增,，但目前陽邏與城市建設相配套的市場網(wǎng)點建設相對滯后,，現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場存在先天的布局缺陷，已不能適應城市化的發(fā)展需要和居民的消費需求,。
四.市場法制環(huán)境差,，管理不到位,。陽邏農(nóng)貿(mào)市場管理工作，雖然由城管,、工商,、環(huán)衛(wèi)等單位根據(jù)各管轄職能各司其職，但由于缺乏具體,、全面專業(yè)的市場管理辦法,，職責不明確，管理工作受局限,。市場管理部門職能交叉,，市場發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，一些職能部門重收費,、輕管理,、不服務，加重了市場業(yè)主和經(jīng)營戶的負擔,，擾亂了市場的正常經(jīng)營秩序,，而且在很大程度上制約了市場的繁榮。
五.衛(wèi)生情況不好,，臟亂差,，臭味很大，存在亂擺亂放現(xiàn)象嚴重,，沒有固定攤位,，城管沒有進行人性化管理，以驅(qū)趕式的方法解散攤主,，人們素質(zhì)有待提高，偶爾會發(fā)生爭吵事件,，污染嚴重,，影響附近居民生活，設施簡陋,，投入不足,，農(nóng)貿(mào)市場改造提升難度大，管理落后,，規(guī)范化程度低,，市場環(huán)境不容樂觀，行政管理混亂,。
(二)菜市場存在問題的原因
隨著我地城市化建設的不斷推進,，居民生活條件的改善，人民群眾對生活服務質(zhì)量的要求越來越高,，農(nóng)貿(mào)市場在合理布局,、設施配套,，日常監(jiān)管，食品安全等方面出現(xiàn)不少矛盾和問題,。針對上面提及的問題,，我們歸納的原因主要有如下幾點：
1、政府方面是主要原因,。
第一,，政府部門對農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管難度大。少數(shù)政府職能部門與政府官員認為農(nóng)貿(mào)市場已收取了市場設施租賃費,，足以維持其正常運轉(zhuǎn),，無需財政投入。事實上,，農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營屬于低收益甚至虧損經(jīng)營的公益事業(yè),。同時，農(nóng)貿(mào)市場是各種農(nóng)產(chǎn)品,、副食品,、水產(chǎn)品等商品集中交易的場所，由于經(jīng)營主體復雜多樣,，尤其是文化程度,、法律意識、文明意識等普遍偏低,，對食品安全問題未引起足夠的重視,，對監(jiān)管部門的監(jiān)管存在躲避和應付的心理，使得農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管人員的監(jiān)管壓力大,，存在畏難情緒,。農(nóng)貿(mào)市場商品來源復雜、銷售快捷,、銷路多樣等客觀原因使得工商部門事前介入和事后監(jiān)管的難度增加,。而工商部門在監(jiān)管干部人手方面的缺乏，加之其他監(jiān)管任務重,，不利于強勢的執(zhí)法合力形成,。
第二，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管財政投入相對不足,。由于財政投入的相對不足,，市場經(jīng)營單位無能力投入，以營利為目的的企業(yè)不愿投入,，導致農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展與城市建設的發(fā)展不同步,、不協(xié)調(diào)。農(nóng)貿(mào)市場的建設滯后于城市建設，不利于城市整體發(fā)展,。
第三,，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管執(zhí)行力弱。近年來,，農(nóng)貿(mào)市場方面的監(jiān)管制度比較多,，但落實效果不太明顯。據(jù)調(diào)查,，農(nóng)貿(mào)市場普遍存在監(jiān)管人員不足的問題,，且不重視對市場監(jiān)管員的管理培訓和繼續(xù)教育。同時監(jiān)管人員的獨立性不強,，家族式管理問題突出,，絕大多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管人員與市場開辦者都有些沾親帶故的關(guān)系。在人才培訓方面,，難以進行公平公正的權(quán)利制衡機制,。因此，即使地方政府熱衷于制定各類農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管制度,，這些制度大多也只能寫在紙上,、掛在墻上、喊在嘴上,，不能有效地執(zhí)行,，導致農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管效果不佳。
第四,，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管法律法規(guī)不完善,。由于農(nóng)貿(mào)市場管理立法層面的缺失，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的市場準入和主體地位模糊,，《農(nóng)貿(mào)市場登記證》與市場經(jīng)營人員的營業(yè)執(zhí)照不符,，直接導致農(nóng)貿(mào)市場開辦單位職責不清、農(nóng)貿(mào)市場開辦者與進場經(jīng)營者之間的法律關(guān)系不明確,，從而使工商部門無法開展具有針對性的監(jiān)管措施并落實開辦方的違法責任,，大大削弱了監(jiān)管力度。
2,、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃滯后且不盡合理。農(nóng)貿(mào)市場和群眾日常生活息息相關(guān),，所以市場的布局規(guī)劃選址應考慮居民住宅區(qū)的規(guī)模分布,，在盡可能方便群眾到農(nóng)貿(mào)市場采購菜品的同時，兼顧周圍居民的生活環(huán)境舒適程度和經(jīng)營者的經(jīng)濟效益問題,。從我地目前的情況來看,，一是農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃嚴重滯后，設置不合理，二是規(guī)劃之初盲目追求經(jīng)濟效果,、不切實際,，使現(xiàn)在存在的問題難以扭轉(zhuǎn)，利益牽扯復雜,，難以整治,。
3、農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部設施簡陋,、設計不合理,。市場“臟、亂,、差”一直是居民對市場的普遍評價,。這幾年雖經(jīng)市場主管單位努力，但改進卻不大,。一是設施簡陋,，功能不健全。本地市場最突出的問題是硬件設施問題：棚頂式市場結(jié)構(gòu),、通道式攤位格局,，面積狹小的節(jié)約型攤位設計是我地農(nóng)貿(mào)市場設計特色。這些市場商位設計不合理,?；钋菰讱]有專門設計，熟食商位設計沒有防蠅設施,，水產(chǎn)商位設計排水不科學等等,。由于內(nèi)部設計不合理，導致場內(nèi)“臟,、亂,、差”現(xiàn)象嚴重，經(jīng)營戶和消費者怨聲載道,。
4,、片面追求經(jīng)濟效益，市場管理混亂,。農(nóng)貿(mào)市場是帶有公益性功能的農(nóng)副產(chǎn)品交易場所,，一些市場投資者只注重經(jīng)濟效益，造成了市場的無序和混亂,。一是一些市場主辦者社會責任意識不強,。在日常管理中重收費、輕管理,、輕責任,，把注意力集中在攤位費的收取上,。對市場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、占道,、搭建,、擴攤或流動經(jīng)營等行為視而不見，使臟,、亂,、差現(xiàn)象普遍存在。二是一些市場主辦者只注重眼前利益,，經(jīng)營理念陳舊,，短期行為嚴重，幾乎不進行必要的市場維修,，對市場的發(fā)展缺少競爭,、創(chuàng)新的意識，這在一定程度上制約了農(nóng)貿(mào)市場的提升改造,、更新?lián)Q代,。三是外部利益群體的介入，造成市場管理無序,。
5,、場內(nèi)經(jīng)營業(yè)主、市場經(jīng)營主體整體素質(zhì)不高,。目前在市場經(jīng)營的基本上是個體工商戶,、私營業(yè)主，其人員構(gòu)成比較復雜,，文化素質(zhì)相對較低,。一是經(jīng)營者缺少必要的商品知識、法律知識,，食品安全存在隱患,，且大量無證經(jīng)營;二是經(jīng)營者與市場業(yè)主的矛盾時有發(fā)生，由攤位安排,、市場環(huán)境等原因引起,，往往影響市場的消費者正常消費;三是場內(nèi)經(jīng)營方式傳統(tǒng)單一，多是小規(guī)模小本經(jīng)營,，經(jīng)常侵害消費者權(quán)益導致矛盾,，致使廣大消費者對菜市場的滿意度不高。
6,、馬路集市的興盛,，阻礙了正規(guī)集市貿(mào)易的正常發(fā)展。一是馬路市場在道路旁擺攤設點,，大量人流車流滯留擁擠，長時間內(nèi)無法疏散，存在著嚴重的交通隱患,。二是因無人監(jiān)管,，食品安全衛(wèi)生也得不到充分保證，缺斤少兩現(xiàn)象嚴重,。三是隨意擺放,，亂丟亂棄，給市容市貌也造成了不良影響,。盡管城管部門一再打擊,，這些馬路市場仍是“春風吹又生”，其不受約束的發(fā)展對正規(guī)市場的運轉(zhuǎn)造成了嚴重影響,。
(三)解決措施建議
1.認識性的問題,。要解決這些問題，首先要對其有一個正確的認識,。抓好農(nóng)貿(mào)市場整治,，是落實科學發(fā)展觀在工商實踐中的具體體現(xiàn)，政府部門必須責無旁貸,，必須要占有主動權(quán)和話語權(quán),，把整治當成展示自身形象和履職盡責的舞臺。要想完成任務,，一是要舉旗子,，明責任，抓落實,，強監(jiān)管,。建章立制，定人,，定位,，定目標，定責任,，定標準,，定時限。二是要城鄉(xiāng)一體,，同等對待,。向一圈層看齊，實現(xiàn)城鄉(xiāng)同等服務,，同等標準規(guī)范,。三是要抓住重點，以點帶面;抓住難點,，攻關(guān)克難;抓住弱點,，主動跟進,。四是要通過整治，實現(xiàn)“一箭多雕”,。通過整治同時要達到市場“三化”建設標準(即標準化,、制度化和規(guī)范化)，要落實好六大類食品(即五榖根莖類,、蛋豆魚肉類,、蔬菜類、水果類,、油脂類,、奶類)市場準入，要夯實預防公共衛(wèi)生事件基礎和市場分類監(jiān)管基礎,。
2.抓住三個關(guān)鍵點
一是舉好政府的旗子,，安排好政府各部門分牽頭工作。
農(nóng)貿(mào)市場整治,，工商部門牽頭,。但工商一家不能“包打天下”，他需要得到市級領(lǐng)導的支 持和幫助,，需要得到政府各部門的通力配合和協(xié)作,。為此，工商局應在事先取得市級領(lǐng)導肯定和認可的前提下,，成立農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境整治工作領(lǐng)導小組,，小組成員由工商局來制定，把目標管理下達到各有關(guān)部門,，把各部門農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管職責作進一步的明確,，實現(xiàn)工商牽頭，集體聯(lián)動,，全面整治的目標,。同時要求政府各部門要有計劃方案，并定期組織工作進度通報,，定期組織召開工作例會,，匯報進展情況等。
二是要牢牢抓住市場開辦方,，指導其管理好市場,。
溝通是管理的濃縮。必須要解決好市場責任人的認識問題,，才能督促其屬下市場開辦方落實責任,，主動規(guī)范。為此,，工商局要召集各個市場上企業(yè)老總和市場開辦方座談,，曉之以理，動之以情,。告知其城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治是一項長期性的任務,，是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的具體舉措。企業(yè)和市場開辦方不僅是抓物業(yè)管理,，更重要的是要履行好市場第一責任人責任，對市場環(huán)境,、證照,、安全、計量,、維權(quán),、衛(wèi)生等有督促和管理責任，對市場內(nèi)的硬件和軟件設施有建設和維護責任,。告知其企業(yè)和政府抓好責任落實就會實現(xiàn)目標一致,，互利雙贏的目標,。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。組織市場開辦方培訓，幫助市場開辦方掌握經(jīng)營戶有六大心理弱點,，即經(jīng)營戶視錢財如生命,，怕停止經(jīng)營，怕城管的喇叭點名批評,，怕扣錢，怕寫檢查,，怕執(zhí)法部門查處或扣押其物品等;消除市場開辦方心理顧慮,，即不要怕當前規(guī)范市場的困難重重，不要怕企業(yè)老總不支持,，不投入,，不要怕經(jīng)營戶找你扯皮鬧事，不要怕沒有政府部門給你撐腰打氣;要建立規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場,，一是市場開辦方要同經(jīng)營戶簽協(xié)議或合同,。二是要建立經(jīng)營戶保證金管理制度,。三是在市場內(nèi)實行分區(qū)管理，建立管理骨干制度,。四是成立市場巡查隊,，履行違規(guī)違紀扣繳保證金制度，徹底解決市場內(nèi)的經(jīng)營戶出攤占道問題和市場外的流動攤販叫賣情況,。五是建立管理骨干培訓制度,，保證骨干隊伍建設水平。六是立柱子,，劃區(qū)位,，專人管理，解決秩序混亂和車輛亂停亂放問題,。
三是教會工商工作人員如何監(jiān)管好市場,。
同樣的，首先還是要解決好認識性問題,，不能把農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管推向其它政府部門或企業(yè),，要站穩(wěn)腳跟，找準切入點和突破口,，主動出擊,。要依據(jù)監(jiān)管和服務相結(jié)合，責任和落實并舉的原則制定方案措施,。要教方式方法,，幫助工商所建立“一對一”幫扶制度，把人員分到市場,，分到各個區(qū)位,，明確責任和標準，抓好檢查督促,。幫助工商工作人員分析市場,，掌握市場開辦方五怕心理特點。一怕其被政府各部門或有關(guān)媒體曝光,。二怕政府部門聯(lián)合整治,，聯(lián)合逗硬。三怕經(jīng)營戶被處罰或通報,，對其市場形象有損,。四怕經(jīng)營戶集體找事，無法開展工作,。五怕市場規(guī)范化建設排名靠后,。要求市場開辦方同工商部門簽訂責任書;建立目標管理制度;適時組織市場開辦方培訓;指導完善三化建設標準和市場內(nèi)經(jīng)營戶索證索票和臺賬制度管理;幫助其實現(xiàn)劃區(qū)管理，定點停放，解決出攤占道問題;監(jiān)管好市場開辦方和市場內(nèi)經(jīng)營戶的經(jīng)營行為等,。
3.落實到具體實處建議
第一,、設置統(tǒng)一的管理機構(gòu)、建立順暢的協(xié)調(diào)機制
在各市場的上級管理部門共同協(xié)商的基礎上,，建立一個統(tǒng)一的管理機構(gòu),，開場日常工作。該機構(gòu)實現(xiàn)“機構(gòu),、職責,、財務、人員”四分離,，開展獨立運作,，其主要職能是:負責市場物業(yè)的經(jīng)營管理和設施維修、改造及資產(chǎn)管理:開發(fā)市場資源,，搞好市場交易，促進市場繁榮;開展多種經(jīng)營,，為市場經(jīng)營者提供經(jīng)營條件,、信息、儲運,、和生活等方面的有償服務;搞好環(huán)境衛(wèi)生和消防安全,，規(guī)范市場管理。建立順暢的協(xié)調(diào)機制,，解決因缺乏統(tǒng)一管理而出現(xiàn)的各種問題,，促進農(nóng)貿(mào)市場的又好又快發(fā)展。
第二,、探討“服務進社區(qū)”的新途徑,，解決馬路市場存在的問題。
馬路市場存在諸多的不足,，城管部門也進行了多次整頓,，但效果仍不明顯，馬路市場依舊或明或暗的存在,。我們可以調(diào)整思路,，認可其存在的某些合理性因素，如對居民生活的便利,，對農(nóng)民增收的益處等,。在統(tǒng)一規(guī)劃下，在某些地段劃出專門的區(qū)域提供其經(jīng)營,，并通過市場管理機構(gòu),、工商、城管等部門的監(jiān)管,，維持正常的交易秩序,。同時,，可把這些小市場的管理權(quán)劃給該區(qū)域內(nèi)有一定實力的大市場，形成“大帶小”的市場格局,，使統(tǒng)一管理和“服務進社區(qū)”互不沖突,，方便群眾與商販，實現(xiàn)雙贏,。
第三,、各集貿(mào)市場集思廣益，在面向大眾的基礎上,，實行特色經(jīng)營,。
各集貿(mào)市場進一步突出自身特色，實行錯位經(jīng)營,，實現(xiàn)共同繁榮,。如特色菜市場可根據(jù)其歷史悠久、建筑古樸,、民俗氣息濃厚的特點,，強化具有鄉(xiāng)土特色的商品經(jīng)營，如家常泡菜,，梅干菜,，特色小吃等，通過某些菜品來吸引顧客,，形成品牌效應來促進自身的發(fā)展,。其他集貿(mào)市場也可調(diào)整自己的思路，通過某些菜品的種類齊全,、價格較低來吸引特定消費群,，提高自己的人氣和知名度。
第四,、優(yōu)化購物環(huán)境,，使臟、亂,、差現(xiàn)象得到根本改觀,。
集市上畜禽區(qū)的臟亂現(xiàn)象，并非完全不可解決的,。管理方可與物業(yè)部門協(xié)商,，每隔一定的時間，派出專門人外運垃圾,，保證交易區(qū)的清潔;同時加強對廢棄物的回收與利用,，如雞鴨毛等。通過統(tǒng)一的管理與商販的自覺維護，保持購物環(huán)境的優(yōu)良,。至于對集貿(mào)市場的混亂狀況的整頓,，有關(guān)部門須加大工作力度，加強宣傳教育,，懲戒某些違規(guī)商販,，重建市場秩序，促進其正常發(fā)展,。
第五,、通過政策扶持，引進資金,，加快市場的市場的升級改造,。
加大對市場的政策扶持，如根據(jù)經(jīng)濟形勢,，減少某些稅費的征收,，對某些商品的生產(chǎn)進行補助等，通過這些措施提高商戶經(jīng)營的積極性,，促進市場的健康發(fā)展,。同時，大力引進資金,，采取投資者出資金，政府給政策的方式,，對現(xiàn)有集貿(mào)市場進行硬件升級,。在空地新建菜市場，使市場布局更合理,，運行更順暢,，人民群眾的生活更方便。
根據(jù)以上的基本情況,，我得出以下幾點結(jié)論：
1.菜市場遠遠沒有達到我們預想的狀態(tài),，建設井然有序的菜市場仍然任重道遠，這需要政府相關(guān)部門,，以及人民群眾的積極熱烈支持,。只要政府管理得當，民主不過分剝奪人們的合法權(quán)利,，多為老百姓考慮,，而且在管理的過程中民主的方式遠遠比實行強制的措施更好，還有就是老百姓多多支持政府的工作,，不可盲目的反對,。
2.菜市場的建設應該充分結(jié)合當?shù)氐膶嶋H，什么樣的路段是否該設都應調(diào)查清楚，就拿陽邏來說菜市場主要是由居民居住以及主要交通干道人流來設立的,。
體會：通過這次調(diào)查實踐,，我們鍛煉了自身的能力以及了解了社會實事，什么是都不能僅靠一些官方的報告,，自己實際了解到的更重要,。通過陽邏這個小地方我們看到的僅僅是一小部分，但是從小的地方,，我們也可以掌握大的方向,。菜市場存在的問題也是大同小異的，希望此次的調(diào)查能或多或少的反映一些問題,，也希望通過政府和人民的配合支持能將菜市場建設的更好,。
中國市場報告網(wǎng)篇十
百度移動搜索報告，你知多少,？
一,、什么是百度移動搜索報告？
1. 百度移動搜索數(shù)據(jù)是什么,？
百度移動搜索數(shù)據(jù),，即手機上網(wǎng)用戶通過百度移動搜索進入網(wǎng)站的流量數(shù)據(jù)。
2. 為什么要關(guān)注百度移動搜索數(shù)據(jù),？
百度移動搜索是中國最大的中文移動搜索引擎,。隨著手機上網(wǎng)用戶的快速增加，百度移動搜索每天要響應數(shù)億人次的無線搜索請求,，為網(wǎng)站帶去龐大的流量,。移動搜索正逐漸成為網(wǎng)站重要的流量來源之一。站長朋友們應當重視百度移動搜索來源,，同時相應地改善手機網(wǎng)民在網(wǎng)站上的使用體驗,，并優(yōu)化運營決策。
3. 怎么樣分析移動搜索數(shù)據(jù),？
百度統(tǒng)計引入百度移動搜索數(shù)據(jù),，提供獨有的數(shù)據(jù)分析報表，讓站長朋友可以隨時關(guān)注到移動搜索數(shù)據(jù)變化,，全面助力站長朋友贏在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,。
二、如何使用百度移動搜索報告,？
1.報告總覽
登錄百度統(tǒng)計之后,，您可以在來源分析-百度移動搜索中查看到百度移動搜索報告。百度移動搜索報告為您提供了四大報告,，分別是趨勢分析,、系統(tǒng)環(huán)境,、全部來源、搜索詞報告,。
2.功能詳情
下面我們將重點介紹百度移動搜索報告中的四個子報告：趨勢分析,、系統(tǒng)環(huán)境、全部來源,、搜索詞,。
1)趨勢分析：
趨勢分析報告展示百度移動搜索帶來的流量的變化趨勢。您可以選擇任意日期段查看數(shù)據(jù),，同時也支持與往期數(shù)據(jù)對比,。通過該報告，站長朋友們可以知曉最近一段時間網(wǎng)站的運營狀態(tài),，及時掌控網(wǎng)站流量趨勢,。
2)系統(tǒng)環(huán)境：
系統(tǒng)環(huán)境報告可以幫助您了解訪客的系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據(jù)，包括手機型號,、操作系統(tǒng)和瀏覽器,，進而為有效提升網(wǎng)站交互體驗提供參考。
3)全部來源：
全部來源報告將告訴您網(wǎng)站流量的來源信息——是來自網(wǎng)頁,、小說,、新聞還是其他。通過該報告,，站長朋友可以分析比較各種來源帶來的流量情況,，從而合理規(guī)劃網(wǎng)絡推廣渠道。
4)搜索詞：
搜索詞報告可以讓您了解網(wǎng)民是通過哪些搜索詞找到了您的網(wǎng)站,，以及哪些搜索詞帶來了更多有效訪問,，為站長朋友了解網(wǎng)民關(guān)注熱點，和做好seo提供參考幫助,。
三、如何優(yōu)化移動搜索,？
除了百度統(tǒng)計的百度移動搜索報告以外,，百度移動搜索還為站長朋友提供了豐富的工具，優(yōu)化手機網(wǎng)民在您網(wǎng)站上的體驗,。
1.移動搜索優(yōu)化
移動互聯(lián)網(wǎng)資源正在飛速發(fā)展,，將最適合移動終端瀏覽的結(jié)果呈現(xiàn)給用戶是打造理想的移動搜索體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.移動建站
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中國市場報告網(wǎng)篇十一
20xx年3月6日明確提出“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”,，計劃將文化產(chǎn)業(yè)打造為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),。特別提出“加快中西部地區(qū)中小城市影院建設”以及增強中華文化國際競爭力和影響力、提升國家軟實力的戰(zhàn)略,。
具體包括:
1,、電影院對于影片首輪放映的分賬比例原則上不超過50%;2,、建議影院年度地產(chǎn)租金原則上不超過年度票房的15%;
3、影院以簽約形式加盟院線的,，原則上不少于三年,。簽約期間，影院如改簽加盟資產(chǎn)聯(lián)結(jié)在50%以上院線的,，經(jīng)不簽約院線協(xié)商,，可改簽加盟資產(chǎn)聯(lián)結(jié)院線;
4、電影院廣告放映經(jīng)營權(quán)逐步回歸到電影院,，制片方可再經(jīng)營貼片廣告,。協(xié)議內(nèi)容包括三項：
在原每年引進美國電影配額約20部的基礎上，中國將增加14部僅支持3d與imax放映方式的特種片電影;
美方票房分賬從原來的不超過18%升至25%;增加中國民營企業(yè)發(fā)布進口片的機會,，打破過去國營公司獨大的局面,。
從全國影院票房分檔來看，1000萬~20xx萬票房的影院有208家,，1000萬以上票房的影院有290家(出自藝恩咨詢)
影院的影廳大小組合：根據(jù)場地,、電影的綜合效果、經(jīng)營效益,、管理,，一般合理的組合是300座中廳+150~200座的中小廳+100~150座的小廳+50~100座的豪華廳。
單座投入產(chǎn)出：假定二線城市或三線發(fā)達城市,，8廳/1200坐席/中高端影院,，單座成本大概0.86萬元，單座收入大概1.6~2.1萬元,。投資回收期：假定上座率為30%,，投資回收期為5年;上座率35%，投資回收期為4年;上座率40%,，投資回收期為3年,。這里假定租金成本為15%。前期投資成本,、租金成本,、上座率是影響投資回收期的幾個重要因素。
中國市場報告網(wǎng)篇十二
隨著網(wǎng)購人數(shù)的日益增多,，網(wǎng)上的支付方式也呈現(xiàn)一種多樣化的狀態(tài),，由于網(wǎng)銀付款的程序繁雜，更多便捷的支付方式久而久之便取代了它,。隨著人們消費觀念的進步,，許多人喜歡用信用卡購物，考慮到這一點,，一種網(wǎng)上的“信用卡”橫空出世——螞蟻花唄,。這是一款支付寶與螞蟻金服合作完成的新的支付方式,，簡單便捷，也解決了一些群體支付寶里余額不足的“賒購”的消費行為,。
一,、研究目的
1.通過研究各個年齡段的人群對支付寶螞蟻花唄的看法和愿意使用支付寶螞蟻花唄的數(shù)據(jù)收集。
2.通過此次研究,，進一步了解各個年齡段對支付寶螞蟻花唄的看法和是否愿意使用,。
二、研究過程
研究標題：支付寶螞蟻花唄使用情況的研究分析報告
研究人：鄭曉茵
研究時間：20xx年11月30日-20xx年12月04日
研究對象：各個年齡段使用支付寶的成年人
研究方法：通過網(wǎng)絡問卷的形式進行研究,，采取隨機研究的方法
三,、研究結(jié)果
縱觀現(xiàn)在的網(wǎng)購市場，除了支付寶能夠與傳統(tǒng)的銀行抗衡,，已經(jīng)沒有其他的網(wǎng)購支付工具可以戰(zhàn)勝傳統(tǒng)銀行了,，所以螞蟻金服選擇和支付寶聯(lián)手霸占網(wǎng)購市場，是非常聰明的一種做法了,。說到這里,，大家就會想象得到未來就是支付寶的世界了，支付寶的金融項目已經(jīng)橫跨了整個金融界,，現(xiàn)在把傳統(tǒng)的信用卡業(yè)務也搬到網(wǎng)絡上了,，更好地融合了資金，對于未來的發(fā)展也是非常有幫助的,。而螞蟻金服大力的支持也是促進螞蟻花唄更好的在網(wǎng)購市場上站穩(wěn)腳跟,。而在我的研究問卷回收的數(shù)據(jù)里，參與研究人群男女各占一半,。在年齡方面20歲以下的年輕人占總研究人數(shù)的73.2%,，20-30歲的占比例的23.2%，30-40歲之間只占3.6%,，此次參與研究對象大多為年輕人,。在對是否聽說過支付寶螞蟻花唄的研究中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都是聽說過支付寶螞蟻花唄的，在了解了支付寶花唄的服務后是否使用,，有一大半人都是看情況而定,，秉遲疑的態(tài)度，不過還是有些年輕人還是愿意使用,。在問到是否使用過支付寶螞蟻花唄，有55.8%是使用過支付寶螞蟻花唄,，而剩下的都是沒使用過,，在此看出支付寶花唄還是比較普及的。在對支付寶螞蟻花唄跟信用卡間更喜歡哪個的時候,，了解支付寶螞蟻花唄的情況后,，有51.%的研究對象更傾向于螞蟻花唄,，有33.9%覺得兩者相差不多，剩余的14.3%更傾向于信用卡,。由此研究看出支付寶螞蟻花唄逐漸普及,，并且與信用卡相比更喜歡支付寶螞蟻花唄。
四,、研究總結(jié)
通過此次的研究問卷,，感覺做的還是比較好的，能比較直觀的看出現(xiàn)在的年輕年齡段的人對支付寶花唄的使用情況和支付寶螞蟻花唄的方式是否能讓人群接受,。此次研究雖然有一點瑕疵,，在對研究人員年齡段沒有總的概括，大多數(shù)只是20歲以下的研究對象,。不過通過此次的研究讓我收獲了對如何制作并發(fā)出研究問卷的經(jīng)驗,，并且讓我明白了如何去分析研究問卷的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。
中國市場報告網(wǎng)篇十三
一,、中國電影迎來了新春天
xx年對于中國電影而言是非常不平凡的一年。面對宏觀經(jīng)濟更為復雜嚴峻的形勢和網(wǎng)絡大電影等“小屏”文化消費的挑戰(zhàn),，中國電影在20xx年爆發(fā)式增長的較高起點上,，票房增速放緩。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20xx-20xx年中國電影行業(yè)研究及市場投資決策報告》數(shù)據(jù)顯示,，20xx年全年收獲票房457.12億元,，同比上年的440.69億，增幅僅3.73%,。
20xx-20xx年中國票房收入統(tǒng)計
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
中國電影票房排行榜top20
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
二,、國產(chǎn)影片vs進口影片
xx年，國產(chǎn)電影票房266.63億元,，占票房總額的58.33%;國產(chǎn)電影海外票房和銷售收入38.25億元,，同比增長38.08%。
20xx-20xx年中國電影票房貢獻率
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
20xx-20xx年中國國產(chǎn)電影票房收入
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
20xx-20xx年中國進口影片票房收入統(tǒng)計
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
三,、各地區(qū)電影票房排行榜
xx年,，全國共有11個省份電影票房突破10億，廣東,、江蘇和浙江三大強省依舊排在前三,，三省的票房都超過30億大關(guān)。其中排在榜首的廣東本年度收入為66.6億,，遙遙領(lǐng)先第二位24.7億,，差距比去年同期有所擴大。江蘇排在第二名,，本年度收入41.9億,。排在第三的浙江比江蘇落后近7.3億,，收入34.6億。上海反超北京排在第四位,，本年度進賬30.4億 %;北京本年度收入30.3億,，僅落后上海0.1億，漲幅在前五名中墊底,。
xx年各省市電影票房排行榜
四,、影片創(chuàng)作數(shù)量
xx年共創(chuàng)作生產(chǎn)故事影片772部、動畫影片49部,、科教電影67部,、紀錄電影32部、特種電影24部,，總計944部,。故事影片數(shù)量和影片總數(shù)量分別比上年增長12.54%和6.31%。
20xx年電影各類型票房占比情況
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
20xx-20xx年中國國產(chǎn)故事片產(chǎn)量統(tǒng)計
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
五,、中國消費者觀影需求日益旺盛
xx年全國新增影院1612家,，新增銀幕9552塊。目前中國銀幕總數(shù)已達41179塊,，成為世界上電影銀幕最多的國家,。
20xx-20xx年中國影院及銀幕數(shù)量
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
xx年，相比之下觀影人次13.72億左右,，比上年的12.6億,，增幅8.89%。
20xx-20xx年中國觀影人次統(tǒng)計
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
六,、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步回歸理性
20xx年,，國內(nèi)電影票房迎來了近十年中最高漲幅，同比上漲49%達440億元,。20xx年農(nóng)歷新年,，周星馳的《美人魚》成為爆款，一舉斬獲近34億的票房登頂票房史冠軍,。同時連帶農(nóng)歷檔的《澳門風云3》《西游記之三打白骨精》都分別創(chuàng)下過10億的票房,，此后便一蹶不振。
無論是暑期檔,，還是中秋檔,、國慶檔，票房表現(xiàn)都可謂慘淡,。中國電影市場在近三年呈現(xiàn)出野蠻生長的態(tài)勢,，“票補”、“幽靈票房”等現(xiàn)象層出不窮，造成電影票房泡沫化現(xiàn)象,，從證監(jiān)會到廣電總局都在出手調(diào)整行業(yè)亂象。11月7日,，《電影產(chǎn)業(yè)促進法》出臺,，亮點之處在于減少審批項目、降低準入門檻,，同時明令禁止電影發(fā)行企業(yè),、電影院通過制造虛假交易、虛報銷售收入等不正當手段欺騙誤導觀眾,。
近三年,，綁架了影視行業(yè)多年的資本曾以不同的方式亂入，給影視行業(yè)帶來泡沫的同時,，也催生了一批爛片,。作家劉震云在多個場合炮轟電影市場：“中國銀幕越來越多，票房越來越高,，但灑狗血的,，胸大無腦，不說人話的電影居多,。最近幾年觀眾發(fā)生了非常大的變化,，已經(jīng)不再單純?yōu)檫@類視覺效果、全明星陣容的電影買單,?！?/p>
高質(zhì)量的、貼近生活的本土電影正在推進中國電影娛樂業(yè)的蓬勃發(fā)展,。國際電影進入中國市場的配額制度,，以及國產(chǎn)影片資金投入的增加，都促進了本土電影的繁榮,。當下,，中國的電影屏幕正以每年幾千塊的數(shù)量增加，但人均擁有電影屏幕數(shù)量仍遠低于美國,，這表明中國電影市場的潛力依然很大,。而與電影業(yè)的欣欣向榮相適應，中國電影產(chǎn)業(yè)在未來幾年內(nèi)將涌現(xiàn)出更多本土領(lǐng)軍者,。
中商產(chǎn)業(yè)研究院是深圳中商情大數(shù)據(jù)股份有限公司(股票代碼：838497)下轄的研究機構(gòu),，是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究咨詢服務機構(gòu)。公司每年發(fā)布研究報告上千份;研究范圍涵蓋智能裝備制造,、新能源,、新材料、新金融、新消費,、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域,。中商產(chǎn)業(yè)研究院致力于為國內(nèi)外企業(yè)、各級政府部門,、科研院所,、投融資機構(gòu)、會計師事務所,、律師事務所等提供各類數(shù)據(jù)服務,、行業(yè)研究報告，同時為客戶提供高價值的咨詢服務,，如商業(yè)計劃書,、項目可行性研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、ppp項目咨詢,、特色小鎮(zhèn)咨詢、ipo募投可研,、民營銀行及保險公司籌建咨詢等服務,。
中國市場報告網(wǎng)篇十四
一、調(diào)查說明
為了了解本市居民在水果市場的消費情況,，特進行此次調(diào)查,。調(diào)查時間20xx年9月24日至25日。調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查,。本次調(diào)查的樣本總數(shù)是200人,。調(diào)查工作結(jié)束后，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行了整理分析與總結(jié),，調(diào)查報告如下：
二,、調(diào)查目的
了解消費者對水果的需求，喜歡程度和對未來水果市場發(fā)展的看法,。將調(diào)查結(jié)果結(jié)合當前實際對水果市場做出相應調(diào)整,，從而滿足消費者不斷增長的需求和要求，實現(xiàn)擴大水果市場的目的,。
三,、調(diào)查對象的基本情況
樣品類屬情況：在有效樣本中女性120人，占總比例60% ;男性80人,，占總比例40% ,。 個人收入情況： 500以下占總比例10%;500~1500占總比例10%;1500~3000占總比例70%; 3000~4500占總比例5%;4500以上占總比例5% 。本次調(diào)查結(jié)果顯示,，本市總的消費偏低,，商家在定價時要根據(jù)消費者的收入情況慎重定價。
四、調(diào)查小組組員介紹
樂員芳(組長) 程紅萍 龍芳 宋春婷 王芳 魏伏花 吳麗 吳鵬 吳小平 謝明英
五,、調(diào)查范圍
東華理工北區(qū),，洪客隆，撫河,，步步高,，東華理工南區(qū)附近。
六,、調(diào)查內(nèi)容
1.水果總類：蘋果、枇杷,、山竹,、葡萄、榴蓮,、芒果,、香蕉、荔枝,、 火龍果,、柑橘。
2.喜歡的水果;
3.喜歡水果的原因;
4.購買水果時擔心的問題;
5.每周用于購買水果的支出;
6.哪個季節(jié)購買水果更頻繁;
7.對水果的依賴程度;
8.購買是水果最注重什么,。
9.促銷和廣告對水果銷售的影響
10.水果以后的發(fā)展前景
七,、調(diào)查結(jié)果
1.我們可以通過許多促銷方式提高水果銷售量，比如水果打折,、會員卡,、抽獎等。
2.大部分消費者還是愿意購買環(huán)保水果產(chǎn)品,。
3.消費者對于新產(chǎn)品還是充滿好奇,，都會嘗試購買。
4,、季節(jié)也會影響消費者購買水果以及水果的銷售量和價格,。
5、通過此次對市場各類水果的調(diào)查,，我們可以明確看到,，水果消費市場的前景相對來說還是比較優(yōu)越的。關(guān)鍵是我們要抓住消費者的消費心理,，解了消費者的需求,。不同的的消費者在不同的季節(jié)對水果的各類的產(chǎn)品有不同的需求，那么要去滿足消費者的實際的需求,。從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示來看,，顯然，蘋果,香蕉的市場占有率相對其他水果品種較高，葡萄,芒果等類產(chǎn)品相對較低,，但是還是同樣很受消費者青睞,。其他類水果，比如荔枝和柑橘所占比例各達10.266%和14.073%,。
6,、水果是是補充人體機能的重要的物質(zhì)之一，消費者必不可少得需求,。對一系列數(shù)據(jù)分析,，目前的水果市場發(fā)展空間很大，但前提是要去了解消費者的消費心理,，消費需求,，對各類水果做出一些符合當前市場的措施調(diào)整，盡可能的縮小各類水果比例,，改進水果質(zhì)量,，從而提高消費者對產(chǎn)品的忠誠度。 歲的年齡段;
8.在所調(diào)查的消費者人群中,，消費者喜愛水果的程度的年齡段從大到小依次為：18歲到30歲,，30歲到45歲，18歲以下;
百分之四十,。而當他們購買水果時,，最注重的還是質(zhì)量第一，其次便是口味和價格,。由此可以出五十至一百之間的消費者還是比較少的,。
留問題。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高科技發(fā)展,，農(nóng)藥殘留的問題也越來越受到大家的重視,。其次便是水果的不新鮮問題。
12. 消費者在路邊攤購買水果的比例是最大的,，占百分之二十八,。因為路邊攤比超市會更方便
中國市場報告網(wǎng)篇十五
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國居民的實際收入將大幅度提高,，人們的購買力也將逐步提高,，水果也將在人民的生活中扮演著越來越重要的作用。有助于廣大市民水果消費,，提高水果銷量,。
一、調(diào)查基本總況
本次調(diào)查由我們小組7個組員共同完成,。調(diào)查內(nèi)容涉及每月生活費,、每次水果消費額,、水果購買地點、購買水果的頻率以及對水果的各類要求等項目,。調(diào)查采取由調(diào)查人員網(wǎng)上發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行,，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，回收100份,，有效問卷100份,，問卷有效率為100%。本小組最后對調(diào)查資料進行匯總和分析,，得出了一系列調(diào)查結(jié)果,。
二、調(diào)查數(shù)據(jù)分析
1,、對被調(diào)查者性別的分析
在100份有效問卷中,，被調(diào)查者中男性有22名，女性有78名,，很明顯女性比較喜歡水果，這也是符合客觀實際的,。
2,、對被調(diào)查者喜歡吃水果的程度的分析
我們可以看出喜歡吃水果的人居多，所以水果市場的前景還是一片大好的,。
3,、對被調(diào)查者購買水果的最佳季節(jié)的分析
對被調(diào)查者購買水果的最佳季節(jié)的條形統(tǒng)計
在調(diào)查中，有32%的消費者會選擇在夏季購買水果,，但這并不是表示在其他三季不買任何水果,，也有21%表示無所謂。這說明也有一部分人不會因為季節(jié)的轉(zhuǎn)化,，從而影響對水果的購買,。況且，各個季節(jié)都有特色水果,，而且現(xiàn)在科技發(fā)達,，反季節(jié)水果已經(jīng)見怪不怪了。隨著消費者的經(jīng)濟水平的提高,，水果已經(jīng)成為日常生活的必備品,。
4、對被調(diào)查者經(jīng)常購買的水果的分析
對被調(diào)查者經(jīng)常購買的水果的柱狀
消費者對水果的消費基本以常見產(chǎn)品為主,，24%的消費者選擇蘋果,，12%的消費者選擇香蕉，14%的消費者選擇橘子和菠蘿,，8%的消費者選擇芒果,，10%的消費者選擇梨子,，剩余18%的消費者選擇其他。這表明越常見的水果越能被消費者接受,，在新鮮度,、價格方面有一定的優(yōu)勢，因而在當?shù)赜休^大的市場份額,。
5,、對調(diào)查者每周用于購買水果的生活費的分析
對調(diào)查者每周用于購買水果的生活費的柱狀
從中我們可以看出不同的工作人群的購買程度都不一樣，消費水平較高的相對于水果這一欄花費較多,。50%的消費者回答每周水果消費在10-20元,，34%的消費者回答每周的水果消費在20-40元，
這可以看出：這一人群經(jīng)濟收入較好,，對生活質(zhì)量要求較高;其余的兩項所占比例較小,。
6、對周圍水果店的價格的分析
對周圍水果店的價格的餅狀
從中可以看出,，48%的消費者認為價格一般,，47%的消費者認為價格偏高，只有少數(shù)消費者認為偏低,。而其中認為價格偏高的將近一半,，這可能跟季節(jié)還有我們水果店的客戶群有關(guān)。
7,、對被調(diào)查者購買水果時,，最看重的因素的分析
從中可知，有50%的消費者最看重水果的新鮮度,，35%的消費者看重價格,，13%的消費者看重環(huán)境，2%的消費者看重服務態(tài)度,。從中可以看出,，新鮮度是消費者購買水果首先考慮的因素，其次是價格和環(huán)境,。
8,、對被調(diào)查者一般會選擇在哪購買水果的分析
表明有41%的消費者選擇超市，24%的消費者選擇水果店,，18%的消費者選擇水果市場,，17%的消費者選擇水果攤。大多數(shù)消費者選擇到超市和水果店購買,，這主要是超市和水果店環(huán)境好,，水果種類比較多且全，選擇余地大,，進貨渠道正規(guī),，水果質(zhì)量能得到保證,。而選擇在水果攤購買的主要是因為消費者下班時或買菜時順便購買一些水果，比較方便,。
同時從這份問卷調(diào)查中我們還了解到吸引消費者購買水果中水果的質(zhì)量占52%,，價格占25%。普遍的消費者認為水果的價格太高了,，價格低點較能被消費者接受,。還有在購買水果的是，消費者發(fā)現(xiàn)水果的質(zhì)量存在問題,，例如：大部分的水果不能保證新鮮,，可能是當天沒有賣完，或者保鮮措施沒有做到位等;有些水果店為了提高利潤,，進購帶有急速的反季節(jié)水果,，這對消費者身體是大大不利的。
還有,，從調(diào)查問卷中可知,，問及“如果在你周圍開設一間配送上門的水果店”，40%和37%的消費者會經(jīng)常性或偶爾的光顧,，只有2%的消費者不會去,，21%的消費者無所謂。從中可以看出,，如果可以的
話消費者希望水果店可以提供上門送貨這一服務,。這也是一個商機,。
三,、總結(jié)與建議
總結(jié)
從我們的問卷調(diào)查圖表中的數(shù)據(jù)可以知道，有超過一半的消費者都會購買水果且頻率還很頻繁,。且大都中意一些常見的,，價格適當?shù)模|(zhì)量好的,，新鮮的水果,，因此，商家可以從這幾個方面來考慮,，或許可以增加銷售量,。并且，現(xiàn)在多數(shù)消費者經(jīng)常食用各類水果,，半數(shù)以上的消費者認為水果是人體必須的營養(yǎng)品,。因此，水果的市場銷售前景是很好的,。
建議
一,、 調(diào)節(jié)同類水果的結(jié)構(gòu),，合理發(fā)展早熟、晚熟品種,，避免果成熟期的集中導致了水果上市的高度集中,，使得水果季節(jié)性供大于求非常嚴重，果品銷售不暢,。
二,、 大力發(fā)展水果加工工業(yè)，提高水果的附加值,，從而增加水果的銷路,，減少市場上鮮果的過剩，增加農(nóng)民收入,。
三,、 發(fā)展水果貯藏業(yè)，調(diào)節(jié)水果的季節(jié)供求變化,，提高果農(nóng)的收入,。
四、 加快國內(nèi)市場的信息靈敏度,，調(diào)節(jié)國內(nèi)各地的水果疏通,，減 少水果的地區(qū)價格差，使買賣雙方都受益,。
調(diào)查基本情況
調(diào)查人員： 李林雪,、陳潔、于云進,、賈淑清,、張晴、胡定潔,、蔡思瑤
報告撰寫人：陳潔,、于云進 調(diào)查時間：20xx年3月 發(fā)放問卷分數(shù)：100 回收問卷分數(shù)：100 回收率：100%
水果市場調(diào)查報告范文三
為促進全縣水果流通工作，解決全縣水果銷售問題,，特別是橙類水果銷售難的問題,，及時掌握外地水果銷售市場情況，暢通我縣橙子銷路,，學習借鑒外地先進的銷售經(jīng)驗及做法,，20xx年4月14日～19日，縣委,、縣政府組織流通辦人員及縣內(nèi)水果銷售大戶代表等一行人赴長沙,、武漢、鄭州,、岳陽四城市進行水果銷售市場調(diào)查和學習?，F(xiàn)將調(diào)查,、學習活動情況匯報如下：
一、調(diào)查學習目的
這次調(diào)查學習的目的是在我縣水果習慣于銷售南方城市的基礎上,，尚未打開北方城市銷售市場,，為此對北方四城市的水果銷售市場作一個調(diào)查。同時掌握去年我縣水果大蓬車北方行反饋情況,。目前,，我縣水果銷售已面臨嚴峻形勢，特別是橙子銷售,，全縣還有4萬2千多噸未售出,，習慣銷售的南方城市現(xiàn)在市場不盡人意，很有必要拓開北方市場,。鑒于此,，縣委、政府果斷決策,，派出以水果流通辦劉崇卿為組長,，以縣流通辦人員和縣內(nèi)水果銷售大戶代表等為成員組合成7人的調(diào)查小組，赴長沙,、武漢,、鄭州、岳陽等北方城市調(diào)查水果銷售情況,，及時掌握外面水果市場行情,，針對我縣具體情況，提出對我縣水果銷售的建議,，解決全縣水果(尤其是橙子)銷售困難問題,，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收,，推動果農(nóng)種植的積極性,，促進全縣經(jīng)濟健康發(fā)展,。
二,、調(diào)查活動的基本情況
這次活動，從4月14日早上出發(fā),，4月19日凌晨回到恭城,，歷時6天，到了三省(湖南,、湖北,、河南)四城市(長沙、武漢,、鄭州,、岳陽),，行程近萬里。對四城市7個水果大批發(fā)市場的銷售行情進行了調(diào)查,。我們的調(diào)查方式主要是通過對當?shù)厥袌龅匿N售批發(fā)門面老板經(jīng)營情況進行實地查看,、詢問;二是與當?shù)劁N售大戶座談，請他們介紹情況;三是向當?shù)財偽唤?jīng)銷商發(fā)放我們恭城水果情況宣傳資料,，并對當?shù)毓绦麄魑覀兊膬?yōu)質(zhì)果品;四是請當?shù)毓唐穱L我們恭城的橙子樣品果,，針對銷售大戶，我們還贈送橙子給他們做銷售樣品,，在當?shù)剡M行宣傳;五是請當?shù)厥袌龉芾聿块T人員,、銷售果商代表為我們提建議。
(一)4月14日下午,，我們到達長沙市,，找到當?shù)厥泄ど绦姓芾砭郑玫剿麄兊闹С?，當日下午看?個臨時攤點,。15日上午，在市工商局市場分局殷副局長的陪同下,，對長沙市2個最大批發(fā)市場——馬王堆果品批發(fā)市場,、紅星果品批發(fā)市場進行調(diào)查。馬王堆市場位于市中心地段,，紅星市場位于市南部,。我們在馬王堆市場走訪了31個攤點，在紅星市場走訪了22個攤點,。這兩大市場水果品種繁多,，尤以時鮮水果西瓜、芒果,、菠蘿,、枇杷、早李,、蘋果,、梨為多，當?shù)啬毘攘看?，胡柚多,，還有部分沙田柚、椪柑及冰糖橙,、甘蔗等,。兩個批發(fā)市場尚未見新會橙銷售攤位。當?shù)啬毘扰l(fā)價為0.5～0.7元/斤，胡柚批發(fā)價為0.4元/斤,，而時鮮水果西瓜達2.0元/斤,。當?shù)毓唐穱L了我們的新會橙后，一致認為口感,、甜度都不錯,，就是果太小，不是品牌果,，沒有市場競爭力,。
(二)16日上午至下午三時對武漢市的二大果品批發(fā)市場——漢口區(qū)黃家墩華中果品批發(fā)市場、武昌區(qū)沙湖水果批發(fā)市場進行調(diào)查,。兩個市場上的水果品種基本與長沙情況類似,，不同的是在這兩大市場中潮州柑、胡柚好賣,，銷售量大,。潮州柑價格達1.3元/斤，胡柚價格達到0.5元/斤,，市場主導果品仍是蘋果,，西瓜。西瓜的價格已達2,。1元/斤,。在沙湖果品市場上有恭城椪柑銷售，但品牌標明為永春蘆柑,，價格1.0元/斤,，市場上也出現(xiàn)了恭城柿餅，價格1.3元/斤左右,，但市面上仍未見新會橙銷售,。當?shù)毓唐穱L了我們的樣品果后，一樣認為口味不錯,，就是果子沒有看相,，上不了檔次，同時果皮難剝,。建議我們要分級包裝,，并進行打臘裝扮，同時他們愿意幫我們試銷果品,，余輝老板準備叫他弟弟過恭城購一車20噸樣果回武漢試著賣,，看能不能讓市民接受,，打開市場,。
(三)16日晚上到達鄭州。17日上午在當?shù)厥袌龉芾聿块T張建東所長陪同下，對鄭州市華中物流中心水果市場進行了調(diào)查,。該市場由于是淡季,，水果品種明顯不如長沙、武漢市市場豐富,。主要以蘋果,、胡柚、梨,、冰糖柑為主,，芒果、菠蘿,、椰子,、西瓜等南方水果占領(lǐng)了半個市場。市面上未見有新會橙銷售,。通過向當?shù)刈畲蟮匿N售商師建華老板了解情況,。我們的新會橙品味不錯，就是果型太小,，包裝太差,，沒有市場吸引力。師老板建議在分級包裝,，用不同類型的紙箱包裝,，不能太大箱，同時要進行打臘包裝,，提升水果的檔次,。近期，他準備派人到恭城看果,，試裝車回去銷售,。
(四)17日晚到岳陽市。18日上午對岳陽市花果山水果批發(fā)市場調(diào)查,，該市場與長沙馬王堆市場果品情況相似,，品種價格不相上下。在這個市場見到了恭城新會橙,，但標名為冰糖橙銷售,，是栗木上枧潘平友老板運過去的。賣價為0.5～0.75元/斤,，剛進入市場,，銷量不是很大。當?shù)氐睦习暹€準備到恭城采購水果,，想打開岳陽市場,。
從四城市七大水果批發(fā)市場調(diào)查情況可以看出，我縣新會橙水果在北方城市還沒有打開市場。由于市場上臍橙量大,，胡柚,、冰糖橙水果豐產(chǎn)，且這類外地水果個頭大,、包裝好，易于市民接受,，加上時鮮水果(如西瓜,、菠蘿,、香蕉,、早李,、枇杷等)沖擊著橙類市場,，我縣新會橙失去了占領(lǐng)市場的先機,。面對現(xiàn)在市場情況，必須多方位銷售橙子,，既要鞏固已開發(fā)的南方市場,，同時也要努力開發(fā)北方市場，拉動東,、西部市場,，形成全面開花的銷售局面，推動全縣的水果銷售,。
三,、建議
水果的銷售與種植是是相輔相成的，種得好了才能賣得好,，但關(guān)鍵還在于市場的需求,，有了市場才能帶來效益，才能提高果農(nóng)種植的積極性,。針對當前我縣的水果銷售形勢,，現(xiàn)提出以下幾點建議：
(一)轉(zhuǎn)變思想、提高認識,，要有銷售的緊迫感,，認識銷售形勢的嚴峻性。
當前我縣尚有4萬2千噸橙子未銷售,，果子保鮮期越來越短,，天氣一變化，果子質(zhì)量會受影響,，時下新鮮水果沖擊市場最大,，對我縣新會橙銷售也帶來了很多不利因素。因此,，我們各級管理部門都應提高認識,，要有銷售緊迫感,，要正確認識到售不出的水果會給果農(nóng)帶來巨大的損失，會打擊果農(nóng)的種植積極性,，會造成社會的不穩(wěn)定,。因此一定要在最短時間內(nèi)群策群力,、想方設法,，把我縣的水果銷售出去。
(二)不要有惜售思想,。政府和有關(guān)部門要通過多種途徑加強宣傳,，引導果農(nóng)克服低價格不售的觀念，不要死咬定一個價格不賣,，只要有合適的價格(根據(jù)質(zhì)量定價)即可銷售,，售出總比不售為好。同時要清楚現(xiàn)在市民對橙子的需求是可有可無,，并不是唯一需要的水果,，不銷售，橙子就會變成垃圾,。
(三)注重包裝效果,、分級售果。一定要從打扮上下功夫(以紅色包裝最好看),，最好能將果進行認真精選,、分級、清洗,、打臘,、精細包裝、綠色包裝,。這樣,，價位可以上升，也可以促進銷售,。政府和有關(guān)業(yè)務部門要及時提供信息,，加強技術(shù)指導，正確引導群眾分級包裝售果,。
(四)通過多種途徑吸引老板,。一定要大力發(fā)揮銷售協(xié)會、銷售大戶的作用,，做到“走出去,，請進來”，加強老板間的聯(lián)系,，不要在家等人來買果,。
(五)品牌問題,。建議政府組織有關(guān)部門搞好商標注冊、搞水果打蠟生產(chǎn),，同時組織各位老板去搞水果展銷,，以打響恭城水果品牌。沒有形成自己獨特品牌,，放在同一攤檔上,，一般消費者都只會感性地從價格、形狀上去決定是否購買,，很少有消費者能夠分清果品品質(zhì)的優(yōu)劣,。傳統(tǒng)的新會橙市場不好，可以打別人的品牌(如冰糖橙)銷售,。
(六)加大招商引資力度,，發(fā)展龍頭企業(yè)。大量的商品果銷售不出時,，果品的深加工尤顯得重要,。通過招商引資，發(fā)展龍頭企業(yè),，實現(xiàn)生產(chǎn),、加工、銷售一體化,。
(七)加強科技管護力度,，提高果品質(zhì)量，增強市場競爭力,，增強綠色食品消費觀念,。為促進銷售，保證果品質(zhì)量,，一定要在種植管護環(huán)節(jié)上下功夫,，從花期開始就要進行合理的疏花疏果工作，在使用農(nóng)藥化肥時應按照標準化,、無公害以及綠色食品要求進行施肥,、用藥，多使用農(nóng)家肥和有機生態(tài)肥,，保證果子質(zhì)量,。
