隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

選人用人報告篇一

現就xx市近三年來選人用人工作有關情況匯報如下,。

2017年以來,，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央,、省委的決策部署和要求,，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，充分發(fā)揮黨委組織領導和把關作用,，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態(tài),，凝聚上下齊心,、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進取,、奮發(fā)作為的生動局面,，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”,、實現“兩個走在前列”提供堅強保證,。在2018年全省組織部長會議上，我市就干部選拔任用工作在大會上作交流發(fā)言,，得到好評,。

1.堅持黨管干部，在領導和把關上突出從高從嚴,。市委認真履行黨要管黨,、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管干部原則,，落實新時期好干部標準,，在選人用人上發(fā)揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向,。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關鍵,，推動形成“樹導向、聚人心”的共識,。市委書記多次聽取組織工作情況匯報,，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上,，對加強領導班子和干部隊伍建設提出明確要求,，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導向。即重忠誠,、用有信念的干部,，重本領、用有能力的干部,，重責任,、用有擔當的干部,，重奉獻、用有激情的干部,，重實干,、用有業(yè)績的干部，重清廉,、用有品行的干部,。近三年，調整干部40批1871人,，其中提拔378人,，實現“組織放心、群眾滿意,、干部服氣”,。好的導向，凝聚人心,，引領風氣,。在今年全市“兩會”選舉中，53名組織提名人選,，包括省委提名的人選共50人全票當選,，其余3人均只差一票。省委對我市在“兩會”期間加強組織領導,、確保組織意圖圓滿實現的做法給予充分肯定,，省委換屆辦編印專刊予以推介,。在全省“兩會”期間,，xx市嚴格按照省委要求，切實抓好省人大xx代表團全體代表換屆人事業(yè)務培訓的做法,，得到中組部“兩會”督導組的充分肯定,，并向其他代表團介紹經驗。二是規(guī)范動議程序,。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》,。每次動議時，首先根據工作需要和領導班子建設實際,，廣泛聽取相關部門相關領導的意見,，結合平時對干部的了解，經綜合分析研判后,，提出初步人選建議,。初步人選建議在一定范圍內多次協商、反復醞釀，形成調整方案,。調整方案書面報告省委組織部,，經預審和批復同意后，才進入選任工作的下一個環(huán)節(jié),，堅決做到上級不批復同意,，市委不上會研究。三是嚴格政治審查,。把政治標準作為選人用人的首要標準,，重點在政治忠誠、政治定力,、政治擔當,、政治能力、政治自律上把關,。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來,。落實“凡提四必”制度,，即干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”,、紀檢監(jiān)察機關意見“凡提必聽”,、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”,。2016年縣市區(qū)集中換屆以來,，因不如實報告?zhèn)€人事項，有8名干部不繼續(xù)提名,，31名干部暫緩提拔或重用,。去年在省市兩級人大代表、政協委員推選中,，特別注重把好政治關,，實行“政治關不過、余關皆莫論”,，有154人次被取消資格,。四是實行全程紀實。制定市管干部選拔任用工作紀實工作方案,，明確提拔任用的,、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實,。全程紀實涵蓋“動議,、民主推薦、考察、討論決定,、公示,、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定,。嚴格執(zhí)行民主集中制,，按照“集體領導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整干部,，都經過充分醞釀,。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦,、考察和任免理由等情況,，與會人員充分討論后，實行票決制,。

2.堅持精準科學,，在推薦和考察上突出考準考實。市委堅持在精準科學選人用人上下功夫,，注重把干部考準考實,，不斷提高干部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研,。堅持全方位,、多角度、近距離地考察識別干部,，既看干部在大是大非政治問題上的表現,，又看干部在具體問題上的表現；既看特定時期的表現,，又看一貫表現,。去年9－11月，組成七個調研組,，采取單獨面談,、實地走訪、問卷調查的方式,，對10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）領導班子開局工作,、106個市直單位領導班子建設進行深入調研，訪談干部2723名,，特別是注意找敢講真話的知情人深入談,、不限定時間全面談,、聯系實際追問談，從工作圈,、生活圈,、社交圈考察干部。中組部《組工信息》對我市深入調研考察的做法予以推介,。二是注重綜合研判,。在調研基礎上，注重對領導班子和領導干部進行綜合分析,、深入研判,，既堅持全面地、歷史地,、辯證地評價干部,，又堅持科學地、客觀地分析班子,。在班子配備和干部調整時,，既考慮人選條件、干部特點,，又考慮崗位要求,、班子結構，努力做到“人崗相適,、人事相宜”。對去年調研中發(fā)現的一名個性鮮明,、敢闖敢干,、業(yè)績突出的干部，專門深入一線實地考察,、多方印證,、綜合研判，最后市委將他重用到經濟強縣擔任常務副職,。三是注重實踐考察,。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞決勝脫貧攻堅的目標,，從183個市直單位和城市五區(qū),，統(tǒng)籌選派510名干部，開展駐村幫扶,，取得良好效果,。25名在脫貧攻堅工作中作風扎實、實績突出的干部得到提拔或重用,。在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造中,，抽調200多名干部,，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業(yè)關停搬遷,，涉及2萬多企業(yè)職工和3萬多安置居民,，實現零集訪，省委省政府給予肯定,。

3.堅持事業(yè)為上,，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強。市委堅持事業(yè)為上,、依事擇人,、人事相宜的要求，在選拔干部時,，始終堅持多看誰更優(yōu)秀,、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”,，以選好每個干部,、配強每個班子整體推進干部隊伍建設。一是抓住換屆契機,，優(yōu)化班子結構,。2016年縣市區(qū)換屆期間，市委書記,、組織部長親自帶隊,，連續(xù)三天，深入縣市區(qū)實地調研,，與縣市區(qū)黨政班子成員,、人大、政協,、法檢兩院主要負責人談話,，深入了解干部情況，對那些立足本職,、埋頭苦干,、敢于擔當、群眾口碑好的干部,，對那些長期在基層一線和邊遠地區(qū)甘于奉獻,、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用,，進一步優(yōu)化結構,，增強整體功能。二是緊盯發(fā)展需要,，推進干部交流,。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集,、產業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點,，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”,，把懂黨務、善管理的干部選到國有企業(yè),，把熟悉經濟,、專業(yè)較強的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接,、高度融合,。2016年縣市區(qū)換屆中，首次從中車集團,、株硬集團等在株大中型國有企業(yè)中推薦選拔國企高管充實到縣市區(qū)黨政班子,。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區(qū)黨委,、政府領導班子成員進行任期交流,；開辟縣市區(qū)人大、政協交流新模式,，跨系統(tǒng),、跨區(qū)域交流8人，有力地激發(fā)了干部工作熱情和活力,。三是著眼改革創(chuàng)新,，拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機構改革干部工作,，分層級,、分類別做好調研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策,，又注重調優(yōu)配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成,。率先探索面向全球市場化選聘國企高管,，打破身份、地域,、所有制等界限,，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設,。圍繞開展“企業(yè)幫扶年”“項目建設年”活動,，抽調150多位有培養(yǎng)潛力的干部，到企業(yè)發(fā)展,、項目建設一線摔打錘煉,，展示風采,。四是面向基層一線，選拔年輕干部,。開展優(yōu)秀年輕干部調研,，125名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理,。創(chuàng)新選調生培養(yǎng)管理工作,，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng),、擇優(yōu)選拔,、科學考評，率先出臺《xx市選調生考核工作暫行辦法》,。結合推進市縣巡察一體化,，推行后備干部參加巡察制度，讓年輕干部在政治巡察中接受政治教育,。在縣鄉(xiāng)換屆中,，選拔70名具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經歷的干部進縣市區(qū)黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子,。

4.堅持從嚴約束,，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。市委堅持把管政治,、管思想,、管作風、管紀律統(tǒng)一起來,，扎緊制度的“籠子”,，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生,。一是加大提醒函詢誡勉工作力度,。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結合年度考核,、經濟責任審計和巡視巡察等工作,，對領導干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應措施，做到防微杜漸,。三年來,，函詢11人，誡勉66人,。將有關情況作為領導干部考核,、任免、獎懲的重要依據,。二是扎實開展選人用人專項檢查,。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內容,，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。去年,，結合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查,。針對巡察時間緊、任務重,、業(yè)務多等情況,，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則，對存在的問題逐個交辦,、逐個整改,。三是全面完成超職數配備干部整治任務。采取“五個一批”的辦法,，即“核定領導職數規(guī)范一批,、實行職務職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批,、提拔或轉任交流,、從嚴監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”,。截止2017年7月底,，2647名超職數配備干部全部消化完畢，提前兩個月完成任務,，順利通過中組部督查驗收,。四是嚴格執(zhí)行個人有關事項報告制度。中央修訂出臺《領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定》和《領導干部個人有關事項報告查核結果處理辦法》后,，市委先后召開書記專題會,、市委常委會，專題研究貫徹落實意見,。三年來共查核1837名領導干部的個人有關事項,，63名領導干部因違反報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定受到組織處理或者紀律處分。同時,，為幫助領導干部準確真實地填報個人有關事項,，市委組織部專門編印《領導干部申報個人有關事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的22個案例分類匯編,，詳細解釋政策和執(zhí)行依據?！哆x編》編印后,，給市管干部人手一份，其中市委常委每人兩份,，一份給自己,，一份給家屬,。組織開展10余場集中培訓，實行面對面輔導,、一對一講解,。通過一系列舉措，有效提高如實填報率,，沒有出現新的影響任用的情形,。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴要求,、又精心指導的做法給予高度肯定,。五是落實干部選任“雙控”制度。推行干部選任事前預審,、事后備案的“雙控”制度,，加強對縣市區(qū)和市直部門干部調整的“四個合規(guī)性”把關（即任職條件、選任程序,、職數配備,、選任紀律的審核把關），堅決防止違規(guī)選人用人問題發(fā)生,。受理縣市區(qū),、市直部門黨委（黨組）鄉(xiāng)科級干部選拔任用事項報告619批次12903人，對公務員身份存疑的暫緩調整,，對干部經歷和身份信息存在違規(guī)嫌疑的不予審批,。六是切實抓好違規(guī)辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省里規(guī)定7類需要登記備案人員的基礎上,，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導干部,，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部,，分別作出相應處理,。對2名未按要求履行出國（境）審批手續(xù)的干部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴管與厚愛相結合,。落實“三個區(qū)分開來”,，建立《xx市建立容錯糾錯機制支持干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》，為干事創(chuàng)業(yè)者“鼓勁撐腰”,。

總體來看,，我市選人用人工作情況是好的，但對照中央,、省委和廣大干部群眾的要求,，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表現在五個方面：

一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。從全市情況看,，干部專業(yè)能力與推動轉型發(fā)展的實際需求還有較大差距,。一方面，熟悉產業(yè)發(fā)展,、項目建設,、招商引資，善于園區(qū)運營,、資本運作和抓第三產業(yè)發(fā)展的干部緊缺,，與xx工業(yè)城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發(fā)展的需要,。另一方面,，專業(yè)型、復合型的干部不多,，特別是面對經濟增速換擋,、下行壓力加大的局面，一些干部在科學決策,、創(chuàng)新工作,、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此,，在選專業(yè)干部時,，往往從年齡、資歷,、經歷等方面考慮得多,，存在“看學過什么專業(yè)、分管過什么工作”,，而不是“深入了解其熟悉什么專業(yè),、做好過什么工作”的現象，在一定程度上影響了“人事相宜”的精準性,。

二是經常性深入考察干部還不夠多,。去年，我們對全市10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）,、106個市直單位的領導班子進行深入調研,，進一步掌握了全市干部隊伍的實際情況，為今后干部隊伍調整提供了“第一手”資料,。我們深切感到,，雖然此次調研成效較好，但是日常工作中類似于這樣經常性深入了解干部的考察還不多,，干部考察的方法和方式還不夠多樣化,。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊,、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠,，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全,，一定程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話,、不調整不與干部接觸的做法,。

三是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上,，我們下了功夫,，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數配備干部等問題,，崗位資源十分有限,，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大,、年輕領導干部數量偏少的問題日益突出,。截止目前，在市管干部中,，50歲及以上的領導干部占60.9%,，40歲以下的領導干部只有4%，很多單位領導班子中沒有1名70后干部,，干部隊伍已經出現斷層,。這與中央關于“各級黨政領導班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統(tǒng)籌把握”的要求相比，有很大差距,。

四是領導干部退出的渠道還不夠暢通,。近年來，我市通過樹立鮮明用人導向,、完善政策措施,、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下,，取得了一定的成效,。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”,、因到了退休年齡后才“下”,，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法,、充分運用考評結果,、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。這種情況不利于各級領導班子結構的優(yōu)化,，也不利于調動干部隊伍的積極性和主動性,。

五是消化單列超職數配備干部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中,，我們雖然采取調整交流,、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備干部和黨政分設問題的消化力度,，取得了初步成效,。截至2017年7月底，我市整改基數中超職數配備干部除暫時單列的外,，已全部消化到位,，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備干部的消化仍面臨著相當大的困難,。據初步統(tǒng)計,，目前我市暫時單列超職數配備處級干部181人，其中副處實職101人,，處級非領導職務80人,；科級干部271人，其中科級實職187人,，科級非領導職務84人,。因為這個問題是多年形成的，解決起來難以一蹴而就,，特別是一些歷史原因和政策層面的因素,，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革,、紀檢監(jiān)察體制改革,、軍轉干部安置、援藏干部的政策性安排等因素疊加影響,，使一些地方和單位造成老賬未清,、又添新賬的超配現象，這給班子結構優(yōu)化,、干部積極性調動等方面帶來一些不利影響,。

下一步，我們將以這次巡視為契機,，結合開展“不忘初心,，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國,、全省組織部長會議精神,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī),，不斷改進和規(guī)范選人用人工作，全面提高組織工作質量,。

1.牢牢把握總體要求,。堅決貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，牢牢把握堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位,、堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則,，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針,，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求,，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規(guī),，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人,、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人,，努力建設一支“信念過硬,、政治過硬、責任過硬,、能力過硬,、作風過硬”的干部隊伍。

2.推進專業(yè)能力建設,。深入研究新時代對專業(yè)能力,、專業(yè)精神的新要求，著力推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設,，努力做到干部能力素質與崗位需求相適應,，專業(yè)特點與班子功能相協調。堅持實踐標準,，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱,，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事,、干得怎么樣,、管得好不好，對工作能不能準確說清楚,、進行專業(yè)分析,、參與科學決策、精準抓好落實,。堅持事業(yè)為上,，注重依據事業(yè)需要,、崗位需求，看誰更優(yōu)秀,、更合適,，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,。堅持選育結合,，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部,、引人才,，又圍繞產業(yè)發(fā)展、項目建設,、招商引資,、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興,、生態(tài)保護,、脫貧攻堅等內容，抓好專題培訓,，提升專業(yè)能力,，培育專業(yè)精神，努力提高各級領導班子專業(yè)化水平,。

3.著力改進考察方式,。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用,。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定,，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行,。二是全面深入了解干部,。注重把功夫下在平時，做到經常性地,、全面深入地考察了解干部,，考準考實干部的政治品德、工作能力,。繼續(xù)探索調研考察的方式和辦法,，運用好考察談話這一手段，多方印證,、全面掌握干部的真實表現,。三是注重分析、反復比選,。加強對領導班子和領導干部的分析研判,，對每一個班子強在哪里,、弱在哪里，干部的適崗能力,、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數,。注重橫向比較看人選之間的差異,，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現和全部工作,，使選出的干部組織放心,、群眾滿意、干部服氣,。

4.加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度,。運用好優(yōu)秀年輕干部專題調研成果，重點在全市培養(yǎng),、使用和儲備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部,。一是對接需求“選”,。加強年輕干部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優(yōu)秀畢業(yè)生,，吸引儲備一批高素質專業(yè)化黨政后備人才,。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作,、到沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉和外出集中培訓學習,。三是擇優(yōu)及時“用”。統(tǒng)籌做好日常干部配備目標,，強化剛性配備要求,，加大對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部使用力度。

5.暢通干部“下”的渠道,。積極探索,、大膽創(chuàng)新，不斷完善領導干部退出機制,，拓寬干部“下”的渠道,。嚴格執(zhí)行領導干部試用期制度、績效考核,、領導干部任期制,、有錯問責等相關制度。加大對不作為,、不稱職,、不勝任干部的調整力度,，進一步傳導壓力、增添動力,、激發(fā)活力,。加強對干部的思想教育，破解退出思想障礙,，強化跟進后續(xù)管理,，繼續(xù)發(fā)揮退出領導崗位干部作用，進一步營造干部能上能下的良好氛圍,。

6.加快消化單列超職數配備干部,。堅持把“按職數配備”作為干部調整的“鐵規(guī)矩”，對科級干部嚴格預審把關,，實行剛性消超,，推進存量消化、增量控制,、總量壓縮,，形成有效的監(jiān)督和倒逼機制。

選人用人報告篇二

如何做好新形勢下的選人用人工作?

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下,。

“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件,、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正,、能干事,、真爬坡、敢破難的干部,，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導向。

根據我局今年制定的考核文件,，縣司法局全面實行了競爭上崗,。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開,、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部,、縣人事局審批,，公布職位、公開報名,、資格審查,、民主推薦、民主測評等流程操作,。上崗前公示,、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期,，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現象,。

為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強業(yè)務部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”,、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流,，優(yōu)化部門隊伍結構,。在深入交心談心,，充分了解本人意愿的基礎上,，結合工作需要，在股室與股室之間,，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流,。

一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理,，堅持執(zhí)行領導干部談話制度,，實行工作談話、廉政談話,、勤政談話等制度,。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則,，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設,，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督,。

四是切實履行協管職能,，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度,，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協管工作落實到位,。

今年來,，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機關公務員1名,、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關,、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部,。

選人用人報告篇三

一,、20xx年度選拔任用干部總體情況

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好,，業(yè)務能力強,，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作,。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人,，副調研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月,，開展干部內部輪崗交流使用,，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力,。

二,、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的.人有平臺,，能干事的人有機會,。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初,，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀,，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數，規(guī)范個人申請報名,、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式，不走過場,，公正公開,，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密,，程序合法,。

(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前,，我局對職數情況進行分析,，根據《條例》規(guī)定，對照干部任職資格,，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見,，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部,，真正把能力強、素質好,、作風硬,，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部,，均未出現超職數配備的現象,。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權,、參與權,、選擇權、監(jiān)督權,，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

三、存在問題及改進措施

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部,，在營造健康向上,、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事,、能干事,、會干事、干成事的全面素質,，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面。今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定,，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經驗,，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部,。

選人用人報告篇四

市委組織部：

**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來,，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標,，堅持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度,，不斷提高公司干部選拔任用的科學化,、民主化、制度化水平,，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境,，注重領導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?

(一)落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全用人機制,。堅持圍繞中心,、服務大局、促進發(fā)展,，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手,，積極營造優(yōu)秀人才“引得來、留得住,、講奉獻,、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時堅持正確的用人導向,，不斷加強干部隊伍建設,，按照“能上能下、能進能出,、量才使用,、人盡其才”的用人機制，選優(yōu)配強基層黨政領導班子,，切實轉變干部工作作風,，不斷提高干部履職能力和服務群眾的能力。公司成立至今,，共從市直機關及事業(yè)單位借調人員 6名,，其中干部5名，司機1名,，引進聘用人員10人,。通過干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了公司干部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持,，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障,。

(二)加強干部教育培訓，全力打造高素質的干部隊伍,。造就干部,，選拔是結果，培養(yǎng)是根本,，沒有高素質的干部隊伍,，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質,、能夠擔當重任并經得起風險考驗的干部隊伍,。成立以來，公司制定了干部培訓計劃,，通過多層次多渠道方式,，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習,，按要求開展關于工程建設和項目管理的專題教育,，公司領導在單位講黨課，在干部理念信念,、改革創(chuàng)新,、安全建設、黨建業(yè)務,、紀律教育等方面,，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業(yè)務能力,，全年共培訓干部達100多人次,。

(三)強化干部監(jiān)督管理，努力營造風清氣正的環(huán)境,。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理,，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制,，確保對各級領導干部的監(jiān)督管理到位,，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境,。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理,。嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關程序，嚴格實行民主推薦,、公開公示,、組織考察,、集體研究、任前談話等程序和要求,，切實做到履行程序不變通,，堅持原則不動搖,，把握標準不走樣,，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度,。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理,。堅持懲防并舉，抓好談話提醒工作,，把苗頭性,、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時對干部違紀違法問題堅持零容忍,。成立以來,，干部在工作過程中表現良好，無人被黨紀處分,。

(四)嚴格干部考核管理,，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理,，客觀公正地評價每一個干部,，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事創(chuàng)業(yè)能力,，選好用好干部的重要途徑,。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發(fā)展,、崇尚實干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，通過日?？己伺c年度考核相結合的方式,，重點將干部的德、能,、勤,、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容,，注重干部考核結果的運用,，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念,。

截止2020年3月中旬,，公司現有7名處級領導,，6名借調人員，10名聘用人員,，大學本科以上學歷有5人,，占比21%，高級職稱2人,，中級職稱1人,。?

公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的要求,，樹立正確的用人導向,，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少;二是在職工子弟,、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全,、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況;三是經常性了解干部的工作做得還不夠深,、不夠細,，與干部交心談話還需要更進一步加強。

在今后的工作中,，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度的改革工作,，進一步貫徹落實有關規(guī)定，從思想上找差距,、從機制上求突破,、從工作上找抓手，通過抓重點,、抓關鍵,，，認真總結以往所取得的經驗,，努力形成人盡其才,、充滿活力的選人用人機制，不斷改進干部選拔任用工作中的不足,，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,，建設一支“信念堅定、為民服務,、勤政務實,、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍,。下一步,，公司黨委將從以下三點抓起：

一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類的專業(yè)性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多(有道路、房建,，樞紐及管線等),。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加專業(yè)技術人員,，不斷優(yōu)化干部隊伍結構,。?

二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班,，逐步提高干部的整體素質,。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制,。

三是要繼續(xù),、持續(xù)強化干部考核評價機制,。以干部“能上能下”為重點,，建立健全領導干部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用,，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤,，營造健康向上、積極進取的氛圍,，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性,。

選人用人報告篇五

根據市委組織部《轉發(fā)〈中共xx壯族自治區(qū)委員會組織部關于結合選人用人巡視檢查發(fā)現問題做好對照自查及整改工作的通知〉的通知》（防組通字〔xxxx〕xx號）要求，現將我局自查和整改工作情況報告如下：

市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工xx名,，黨的十九大以來,，恰逢機構改革人事凍結，因此,，xxxx年xx月以來,，我局尚未提拔過干部。

經自查,，在干部使用方面，存在以下問題

（一）在干部隊伍建設統(tǒng)籌謀劃、長遠規(guī)劃不夠,，優(yōu)秀年輕干部儲備不足,。

（二）在“人崗相適”方面有待進一步加強。

（三）文書檔案和干部檔案管理需進一步加強,。

（四）少數干部工作主動性,、積極性不高，擔當作為不夠,。存在大事小事都提交黨組會議研究的現象,。

（五）對黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在“失之于寬”的現象。

（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定,。

嚴格執(zhí)行干部任用有關紀律,。在每次干部選拔任用過程中,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定，領導干部帶頭做到廉潔自律,，從體制機制上解決問題,，遏制用人上的不正之風。

嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序,。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關,，嚴格按照程序辦事,。做到用制度選人、靠制度管人,。不斷提高干部選拔的公開性和科學性,。

（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。

進一步加大監(jiān)督和懲處力度,，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風,。凡是違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現,，應立即處理,；對不按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責任人和經辦人的責任,，對以權謀私者從重從嚴處罰,。

進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育,，強化責任意識,，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受干部群眾的監(jiān)督,，著力提高選人用人公信度,，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則,、自我反思,、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈,，嚴格程序,。

在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部,，打破機關和事業(yè)單位界線,，注重工作實績，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則,，合理配置干部資源,，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能,、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的,。

以建設高素質干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度,，進一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為,。

一是繼續(xù)加強制度建設。在規(guī)范選人用人方面,，完善干部任前公示制,、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制,；在完善干部日常管理機制方面,，加強黨風廉政建設，實行談話誡勉制度,、干部動態(tài)考核制度;在干部隊伍建設方面,，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,，實行干部公開選拔制,；在不準利用職權便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識,，樹立依法定程序辦事,，增強知法、懂法,、守法的思想意識,。

二是抓好監(jiān)督工作。突出對領導干部的考核監(jiān)督,。實行領導干部定期考核和不定期考核制度,；突出對領導干部的群眾監(jiān)督機制。依靠群眾加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督,，做好干部監(jiān)督工作,。本著有信必查，有查必果的原則,，對群眾來信來訪反映干部工作,、生活、經濟等方面的問題認真調查核實,，特別是對擬提拔公示干部的舉報,，及時查處報結，為局黨組提供用人決策依據，同時將調查處理結果回復反映人,，以充分調動群眾參與干部監(jiān)督管理機制的積極性,。

特此報告。

選人用人報告篇六

為深入貫徹落實市局轉發(fā)的《省局關于轉發(fā)省委組織部〈關于開展選人用人工作檢查的通知〉的通知》,，我局黨組高度重視,，精心組織，認真開展選人用人工作自查活動,，目前尚未發(fā)現違法違紀選人用人情況?，F將自查情況匯報如下：

一、主要做法

(一)認真學習貫徹《干部任用條例》,。

我局高度重視《條例》的學習領會和貫徹落實工作,，不斷加強干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓。一是加強業(yè)務學習,，練好基本功,，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。領導班子特別是“一把手”認真帶頭學習《條例》,，熟悉《條例》的基本內容,，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個關鍵環(huán)節(jié),。人教科同志更是認真學習掌握選拔任用干部的原則,、標準和程序，結合工作實際,，將重要的規(guī)定和條文熟記于心,，做干部工作的“明白人”。二是加強宣傳,。讓廣大干部群眾了解《干部任用條例》,，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部選拔任用質量,、有效防止和糾正用人不正之風的良好社會氛圍,。三是抓好貫徹執(zhí)行。在干部選任工作中嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定的原則,、標準,、程序和要求執(zhí)行。

(二)嚴格執(zhí)行《干部任用條例》,，選準用好干部,。

嚴格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，切實落實群眾對干部選拔任用工作的知情權,、參與權,、選擇權和監(jiān)督權,，確保選準用好干部。一是建立完善相關制度,。根據《條例》規(guī)定,，制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度,，做到了干部選拔任用工作科學化,、規(guī)范化、制度化;二是嚴格考察,。干部任用的考察工作由局黨組負責,，在考察中充分聽取干部職工對考察對象的意見，盡量擴大征求意見范圍,。在考察方式上,，采取個別談話、集體談話方式進行,。同時認真做好談話記錄,，力求客觀真實地反映干部個人情況。三是實施有效監(jiān)督,。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請市局人教科領導參與,，并進行指導，對選拔工作的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督;四是實行任前公示制,。凡提拔中層干部在正式任職前,，在全局范圍內進行為期7天的公示，并書面報告市局人教科,，堅持有反映意見必查證,，對查實的問題，影響干部任用的,，不予任用。

(三)遵守干部選拔任用工作紀律,，防止人事工作中的不正之風,。

在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律,。局黨組書記率先垂范,、以身作則，在干部任用中堅持按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。幾年來,，我們在干部人事工作中，堅持“五公開”(職位公開,、崗位職責公開,、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開,、考察對象公開),，落實群眾在干部工作中的“四權”(知情權、參與權,、選擇權,、監(jiān)督權)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認同和肯定,。

(四)嚴格選拔任用,。在選人用人過程中，我們嚴格遵循干部選拔任用程序,。一是緊緊把握干部工作中民主推薦,、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式,，不走過場，公正公開,，接受監(jiān)督;二是嚴格堅持干部任職資格條件,，嚴格把握選人用人標準，真正把政治素質強,、敬業(yè)精神強,、工作能力強、作風過硬,、群眾信任的干部選拔到領導崗位上來;三是嚴格按照干部職數配備干部,。目前我局部分崗位存在中層干部空編現象;四是選人用人充分發(fā)揚民主，嚴格經過討論提名,、推薦,、考察、談話,、任用等程序,，每個環(huán)節(jié)都提前預告或公示，沒有臨時動議情況,。

二,、民主評議情況

20**年4月24日，我局認真組織了選人用人工作民主評議會,。會議發(fā)出民主評議票33張,，收回33張,，其中“好”字檔次32張，占總數96.7%,。

三,、存在問題和不足

近年來，我局在擴大民主和改進干部工作上做了一些探索和嘗試,，取得了一定的成效,。與xx新的要求、方向是一致的,，在內容上是一脈相承的,，但在實踐過程中發(fā)現還存在一些問題。一是個別干部思想認識需進一步提高;二是對德的考察環(huán)節(jié)還需進一步加強,。

四,、下一步打算

我局將以此次選人用人檢查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規(guī)定,，繼續(xù)深化干部人事制度改革,，進一步完善民主推薦、民主測評制度,、競爭上崗和差額選舉等制度,，規(guī)范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機制,，不斷總結干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為工商事業(yè)的發(fā)展提供堅強的組織保證。