總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇一
合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力,。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。
20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng),。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。
全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實(shí)施班組管理板的更新,，更具實(shí)效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識,。
①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);
②對班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,，方案如果實(shí)行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。
㈠對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治。
㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
班組全年共完成拼廂37443臺(tái),，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn),。
班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng),，有效改善實(shí)施率90.4%,人均提交改善6條,，參與率100%.
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。
②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。
③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),，獲廠評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè),、第三名1個(gè),。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng),。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。
③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。
③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造,。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。
⑤完成部分工位器具的改造。
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
04年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見,，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。
班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇二
一年來,，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：
在工作崗位上,，我時(shí)刻要求自己要堅(jiān)持原則,，秉公辦事，服從黨委,、政府的統(tǒng)一指揮,，樹立大局觀念，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，求真務(wù)實(shí),，以身作則地帶動(dòng)全體職工共同為公司服務(wù)。
20xx年,，在鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的支持下，**公司迎難而上,，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,，利潤增長平衡，總體上取得不錯(cuò)的成績。在具體工作方面,，我著力加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，樓盤款項(xiàng)催收，促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面,。在工作中,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。
在政治思想方面,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高,，堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中。同時(shí),，在公司支部建設(shè)方面,，由于支部成立時(shí)間尚短，所以我集中在完善支部各項(xiàng)工作建設(shè),，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大,，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),，以增加公司的凝聚力,。
通過對20xx年的工作總結(jié)，我查漏補(bǔ)缺,，不斷完善工作計(jì)劃,，爭取能更好地完成工作目標(biāo)，為公司帶來更大的利益,，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。對于土地資源的有限性，我籌劃在20xx年能夠在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，尋求新項(xiàng)目增長點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展;作為公司的決策者，我將不斷地完善公司制度建設(shè),，提升管理水平,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作措施,，和全體干部職工共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨支部建設(shè)工作;對于困擾我公司多年的歷史案件,，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式，爭取多部門的支持和合作,，以便早日解決這些案件,。
回顧一年來的工作，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作均圓滿完成，取得了不錯(cuò)的成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。我個(gè)人在思想、學(xué)習(xí)和工作上也取得了新的進(jìn)步,，在今后的工作中,，我將自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇三
20___年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái),。
（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái),。
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%,。
（4）售后維修4臺(tái)次,。
（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲,。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。
2,、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂,，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題,。
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問題
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看,，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。
以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。
今年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作,。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,。
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞,。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。
（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,。
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。
（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇四
20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxxxxxxxxxkg,。
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
三,、設(shè)備、模具管理方面
公司自xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）,，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。
四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會(huì)成為一句空話,。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。
從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。
第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇五
六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。
思想表現(xiàn)
20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì),，來到氣化廠為公司效勞,，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動(dòng)力,。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人,。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好,，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓(xùn)對我進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)訓(xùn),，在此由衷的表示感謝,。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,，才能實(shí)現(xiàn)它的意義,。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù),，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。
業(yè)務(wù)技術(shù)
在過去的日子里,，我努力工作，不怕吃苦,，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng),，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì),，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》,，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn),，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。
存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng),，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí),。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計(jì)劃：
1,、對其他同事的話題,，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系,，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。
2,、對車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己,。
3,、對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。
回首過去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實(shí)是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評,、指導(dǎo)。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇六
一,、20xx年工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：
1,、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。
2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。
3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。
為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故,，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核,。我們相信,，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,，除包裝機(jī)外,，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人,，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：
1,、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;
2,、3起滑倒事故;
3、2起包裝機(jī)壓傷;
4、1起打餡機(jī)刀切傷;
5,、1起車間二道門劃傷;
6,、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;
共17起安全事故,，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起,。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。
二,、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì),。
3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì),，截止到20xx年12月20號,，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng),。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃,，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細(xì)則》等激勵(lì)措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善,，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高,。
4、設(shè)備管理方面
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識,，爭取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng),、誰維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。
三,、從公司整體方面,，有幾點(diǎn)建議：
1、完善員工工作職責(zé)制度,，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn),。
四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估
㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃
20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算,，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見,，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃,，并爭取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問題,。
1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。
2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天,。
3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃,。
4,、設(shè)備方面：
①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn),。
②增加打餡機(jī)一臺(tái),。
③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。
④和面機(jī)增加一臺(tái),。
⑤增加切丁機(jī)一臺(tái),。
5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員,。
㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃
根據(jù)銷售部的需要,，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn),，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后,，剩余人員包制粽子，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn),。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用,。
五,、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：
1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次),。
2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。
3,、員工管理意義宣傳,。
4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn),。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn),，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。
6,、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)
⑴做好新員工的培訓(xùn),，做好以下三步：
a在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。
b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn),，可采用師帶徒的方式,。
c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施,。
⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,，提高員工重視程度。
⑶對工段長進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn),，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸,。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇七
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過車間不斷的改善,，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一,、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%,。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。
影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購配套件沒有及時(shí)跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單,，水室模具完好率等
二,、質(zhì)量管理方面
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%,，二車間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。
同時(shí)各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),，通過車間每天的晨會(huì)，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。
三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。
結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。
四,、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時(shí)也為員工營造了一個(gè)整潔環(huán)境,。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五,、員工培訓(xùn)和考核
在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì),，月車間總結(jié)會(huì)等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度,，運(yùn)行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大,，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。
希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度,。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇八
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持及各單位的通力合作下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)，持之以恒抓檢查,、抓整改,、抓落實(shí),。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢，較好完成全季度的環(huán)保工作,。
一,、第三季度環(huán)保工作回顧
(一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)管理工作,，防止環(huán)境污染事故發(fā)生,，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》,、《xx公司危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定》等制度。這些制度的建立,，使公司環(huán)境保護(hù)工作規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,、有序化,，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏提供了制度保障,。
(二)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時(shí)”制度
公司在項(xiàng)目建設(shè)中,，較好地履行了“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時(shí)”制度。
(三)加大巡查力度,，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行
環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行,，是各項(xiàng)污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅(jiān)持每日對公司各環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，全心全意服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)于一線生產(chǎn),，全季度公司各環(huán)保設(shè)施基本正常運(yùn)行,。
截止9月x日止，污水處理廠共處理廢水合計(jì)108298立方米,，經(jīng)公司污水處理廠進(jìn)一步生化處理的廢水全部達(dá)標(biāo)排放,。污水處理廠廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行正常，上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效,。
(四)加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生管理,，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境
在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴(yán)格按照公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定中的要求,，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄,，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，則對責(zé)任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進(jìn)行追蹤驗(yàn)證;在設(shè)備停機(jī)檢修過程中,，做好設(shè)備停機(jī),、設(shè)備檢修全過程環(huán)境保護(hù)措施，避免發(fā)生環(huán)境污染事故,。
(五) 加強(qiáng)宣傳,、培訓(xùn)工作，提高全員環(huán)保意識
為不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識,，公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展環(huán)保宣傳活動(dòng),，充分利用黑板報(bào),、標(biāo)語,、通訊報(bào)道等多種宣傳形式,，做到全員參與。通過宣傳學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了廣大員工環(huán)境保護(hù)法制觀念和環(huán)境保護(hù)意識,，使其能夠正確認(rèn)識到學(xué)法、懂法,、用法的重要性和必要性,，以及自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，為環(huán)境保護(hù)工作的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。組織單位出版兩版黑板報(bào)參加**市兩級世界環(huán)境日展覽，送報(bào)材料參加全區(qū)“”節(jié)能減排成果展等,，宣傳企業(yè)環(huán)保理念,，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境,。
根據(jù)生產(chǎn)的需要,，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓(xùn),。
(六)開展清潔生產(chǎn)審核工作,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
清潔生產(chǎn)審核是指按一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷,，找出能耗高,、物耗高、污染重的原因,，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生,，降低能耗,、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案,，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。根據(jù)公司的實(shí)際情況及總體安排,，xx廠首先開展清潔生產(chǎn)審核工作,。通過開展清潔生產(chǎn)審核，xx廠在各項(xiàng)能耗,、物耗指標(biāo)都比審核前有所下降,，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，同時(shí)也增加了客戶對公司產(chǎn)品的信心,。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核,，第三季度x月，公司研究決定在各分廠繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作,。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開展,，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
(七)強(qiáng)化管理,，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作
二,、存在的問題
第三季度環(huán)保工作雖然取得一定的成績，但也存在一些需要改進(jìn)的地方,。
1,、員工的環(huán)保意識有待加強(qiáng)，員工參與清潔生產(chǎn)審核工作的積極性不高,。需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的環(huán)保意識，特別是下面分廠領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識,。進(jìn)一步增強(qiáng)分廠負(fù)責(zé)人和員工環(huán)境保護(hù)意識,，加大對環(huán)境保護(hù)工作宣傳的力度，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作,，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識,，在各個(gè)場合開展各種形式的宣傳活動(dòng)，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念,，鼓勵(lì)和支持群眾性員工環(huán)?；顒?dòng)。對在保護(hù)環(huán)境,、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人,，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工積極參與企業(yè)的環(huán)保工作,，營造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)企業(yè)文化,。
2、各種環(huán)保計(jì)量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計(jì)量基礎(chǔ)比較薄弱,，為做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作,，利于環(huán)保考核制度的執(zhí)行,，必須完善環(huán)保各種計(jì)量設(shè)施,。
3、各種環(huán)保管理制度需進(jìn)一步完善并落實(shí),，特別是獎(jiǎng)罰與激勵(lì)機(jī)制的完善,。加強(qiáng)環(huán)保檔案的管理。
4,、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善,，特別要完善分廠級的環(huán)保管理。
三,、第四季度工作計(jì)劃
第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下6項(xiàng)工作：
1,、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保檔案管理,，做好第三季度排污申報(bào)工作,。
2、在各分廠開機(jī)正常情況下,，完善公司各級環(huán)保管理,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作,，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,。
3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證工作,。
4,、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測工作,。
5,、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)環(huán)保管理,，并做好各種專項(xiàng)資金的材料申報(bào)申報(bào)工作,。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇九
已完成項(xiàng)目：
1、 生產(chǎn)通過2個(gè)月的時(shí)間完成了2055的訂單,，日產(chǎn)量達(dá)到了31根,，合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%,。
2、 生產(chǎn)部由原來的30人,，增加到54人,。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位，對生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制,，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。
3,、在綜合部,、技術(shù)部、設(shè)備部,、epc,、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對生產(chǎn)部一線員工對公司的廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)品知識,、技術(shù)質(zhì)量要求,、設(shè)備操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn),，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn),。
4、 強(qiáng)化了員工的車間管理制度,，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會(huì),、遲到、早退,、離崗,、竄崗等。
5,、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄,，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日報(bào)表，并形成匯報(bào)機(jī)制,，通告公司所有部門,。
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場完成了初步的6s管理,，規(guī)定了工作區(qū)域,、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識清楚。
后期工作重點(diǎn)：
1,、 繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車間的管理制度,，強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理。
2,、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3,、 制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量合格率,、現(xiàn)場6s,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理,。
4,、 加強(qiáng)車間的6s管理
5、制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度,，包含效率,、質(zhì)量、6s,、行為,、考勤、態(tài)度,、合理化建議等多個(gè)方面,，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得,、少勞少得,、不勞不得”的原則。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇十
作為公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。
在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小,。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。
一,、公司基本概況
1、發(fā)展規(guī)劃
維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn),。
開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。
開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,，贏得主要市場,，擴(kuò)展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例,。
2,、企業(yè)文化
市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作，了解需求,、及時(shí)反應(yīng)。
效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。
服務(wù)意識——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時(shí)間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè),，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵(lì)競爭，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。
經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會(huì)需要,，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
3,、人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。
科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的歸屬感,、認(rèn)同感。金剛與員工共成長,。
公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì),。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
二,、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)
雖說是模擬市場運(yùn)作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運(yùn)行。
三,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容
1,、規(guī)劃管理
第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。
物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告,，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。
2,、車間管理
車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí),，但卻很逼真,，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等。
年初車間計(jì)劃,、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃,、批量安排、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。
3、產(chǎn)能管理
產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題,。
4、成本管理
成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),，在平常的工作中,，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
四,、小結(jié)
公司,，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí),。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中,，為了完成任務(wù),，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策,、計(jì)劃,、預(yù)算、組織,、協(xié)調(diào),、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈,、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。
作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),，能夠使我在知識、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升。
轉(zhuǎn)眼20__年過去,，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇十一
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg,。
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這二008年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
四,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。
五,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二,、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
三,、設(shè)備、模具管理方面
公司自06年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。
四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會(huì)成為一句空話,。五,、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟,，不進(jìn)則退。
第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。
第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。
面對即將到來的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文2分鐘2
x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。
一,、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作
一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。
在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求,。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。
3,、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。
4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。
三,、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。
2,、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2,、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。
4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。
四,、不足之處
x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。
1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性,。
2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序。
五,、x年工作展望
x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇十二
時(shí)光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。
一,、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二,、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4,、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn),。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。
三,、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。
6,、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)部門個(gè)人年度總結(jié)篇十三
20__年來,，中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以中央,、自治區(qū),、市宣傳思想工作會(huì)議精神為目標(biāo)，以宣傳思想工作會(huì)議為主線,，按照理論武裝求規(guī)范,，新聞宣傳求創(chuàng)新，輿情引導(dǎo)求實(shí)效,，精神文明建設(shè)重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍,，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下。
一,、工作開展情況
(一)抓好理論武裝,，凝聚思想共識
一是按照市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨委(黨組)理論中心組的相關(guān)要求，縣委宣傳部結(jié)合實(shí)際,，年初制定了《中共委理論學(xué)習(xí)中心組20__年學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，明確了學(xué)習(xí)專題、學(xué)習(xí)形式,、學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)要求,，推薦學(xué)習(xí)書目余篇,，并將該計(jì)劃印發(fā)至全縣各級黨組織，用以指導(dǎo)全縣各級黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)工作,。同時(shí),，根據(jù)形勢發(fā)展，及時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容,，對學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,、黨的十九大精神、脫貧攻堅(jiān)等工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),、難點(diǎn)突破,，在全縣迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄?/p>
二是服務(wù)好縣委中心組學(xué)習(xí)。每次縣委中心組集中學(xué)習(xí)前,，縣委宣傳部都認(rèn)真選題,，報(bào)縣委書記同意后，提前將制好的學(xué)習(xí)議程,、學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)給中心組成員,，以便會(huì)上學(xué)習(xí)、交流,。截至目前,，縣委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞學(xué)習(xí)黨的十九大精神，中央,、區(qū)八項(xiàng)規(guī)定,，黨風(fēng)廉政建設(shè)，習(xí)近平總書記關(guān)于組織工作,、宣傳工作,、黨的群眾路線教育工作、統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作,，中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學(xué)習(xí)32次,。并召開集中封閉學(xué)習(xí)次，重點(diǎn)傳達(dá)了中央,、自治區(qū),、市委在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)等文件精神,，就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等問題進(jìn)行了討論,。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，縣委宣傳部通過發(fā)放學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,、布置討論題等,，引導(dǎo)中心組成員搞好自學(xué)。今年已為縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放黨的十九大報(bào)告、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇大講壇》《理論中心組》等理論學(xué)習(xí)材料余份,，組織開展學(xué)習(xí)黨的十九大,、黨風(fēng)廉政,、“兩學(xué)一做”,、《準(zhǔn)則》《條例》的討論余次，觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進(jìn)行到底》《永遠(yuǎn)在路上》《不忘初心繼續(xù)前進(jìn)》等電視紀(jì)錄片次,，理論中心組成員共撰寫心得體會(huì),、調(diào)研報(bào)告余份。
三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學(xué)習(xí),。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學(xué)習(xí)中心組20__年學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，制定符合本級黨委(黨組)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，縣委宣傳部不定期采取現(xiàn)場督導(dǎo),，抽查筆記,、心得等方式對理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)督導(dǎo)情況下發(fā)整改通知單,，進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)積極性和針對性,。
四是扎實(shí)開展宣講工作。依托“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng),，扎實(shí)開展各類宣講工作,，以新舊對比、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為重點(diǎn),，扎實(shí)做好中央,、區(qū)黨委、市委,、縣委等各級全會(huì)精神宣講,。邀請，市委宣傳部常務(wù)副部長,，市網(wǎng)信辦副主任,，市委黨校講師，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、宣傳工作者作新舊西藏對比,、“四講四愛”、網(wǎng)信工作和市委工作思路的報(bào)告,，進(jìn)一步加強(qiáng)了全縣各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平,。圍繞講黨恩愛核心、講團(tuán)結(jié)愛祖國,、將貢獻(xiàn)愛家園,、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題，積極培訓(xùn)宣講員，提前編寫《宣講提綱》,，采取集中宣講與分散宣講相結(jié)合的方式,，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨校講師,、農(nóng)牧民宣講員組成宣講團(tuán),，分赴各地開展宣講，積極為基層干部群眾釋疑解惑,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)宣講全覆蓋,。全年開展集中宣講余場,，聽眾萬人次。同時(shí),，通過舉辦培訓(xùn)班,、知識競賽、演講比賽,、征文比賽等,，推動(dòng)各類學(xué)習(xí)活動(dòng)深入開展。
(二)落實(shí)“五個(gè)責(zé)任”,，掌握意識形態(tài)話語權(quán)
認(rèn)真落實(shí)黨委黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制,。制定《貫徹落實(shí)黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施意見》，全力落實(shí)各級黨委(黨組)的主體責(zé)任,、黨委(黨組)書記的第一責(zé)任,、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”,，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓意識形態(tài)工作,、帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍、帶頭批評錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向,，確保重要工作親自部署,、重要問題親自過問、重大事件親自處置,，不折不扣地把意識形態(tài)的工作責(zé)任落實(shí)到位,。堅(jiān)持把意識形態(tài)工作作為黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告的重要內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)每季度向常委會(huì)匯報(bào)意識形態(tài)工作制度,，有力推動(dòng)意識形態(tài)工作常態(tài)化,。堅(jiān)持把意識形態(tài)工作作為各級黨委班子成員民主生活會(huì)、述職報(bào)告,、履行黨建責(zé)任制的重要內(nèi)容,，今年已下發(fā)文件,，明確要求各級各部門認(rèn)真落實(shí)。結(jié)合市下目標(biāo)考核內(nèi)容,，切實(shí)把意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況納入對全縣各級各部門的目標(biāo)考核,，明確考核內(nèi)容、方法和程序,，推動(dòng)意識形態(tài)工作規(guī)范化,。
(三)搞好新聞宣傳，營造輿論氛圍
堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局,，精心策劃,、聚力高端,，全力對外展示經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的巨大成就，全力展示白朗人民自立更生,、感恩奮進(jìn)的良好精神風(fēng)貌,。今年以來接待共…………余次，發(fā)布關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、脫貧攻堅(jiān),、黨的建設(shè)、“兩學(xué)一做”,、紀(jì)檢監(jiān)察,、相關(guān)新聞報(bào)道條，在央視綜合頻道新聯(lián)聯(lián)播刊播新聞次,，央視經(jīng)濟(jì)頻道刊播新聞次,，西藏電視臺(tái)、西藏廣播電視臺(tái)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、蔬菜采摘節(jié)等重點(diǎn)新聞報(bào)道次,，欄目播送產(chǎn)業(yè)發(fā)展視頻次，有效向區(qū)內(nèi)外宣傳推介紹了,。
一是搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題宣傳。緊扣藏歷新年,、春播,、蔬菜采摘節(jié)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前策劃,，精心部署,，精心制定宣傳報(bào)道方案，提前策劃采訪線路,，深入挖掘點(diǎn)位故事,，針對不同媒體積極提供新聞素材,，全力講好白朗產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事，展示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐碩成果,。今年來,，已在…………等各級各類媒體刊播(發(fā))…………等介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新聞?dòng)鄺l(篇)。
二是聚力重點(diǎn)工作,，深化形象塑造,。全力當(dāng)好縣委縣政府重大決策部署發(fā)聲筒，大力宣傳全縣“十三五”時(shí)期宏偉發(fā)展藍(lán)圖,，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè),、駐村工作、援藏工作,、異地搬遷,、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作,，大力宣傳白朗在建成全面小康進(jìn)程中的舉措,、亮點(diǎn)和成效，全力把全縣干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來,。今年來,，已在各級各類媒體刊(播)發(fā)…………等新聞?dòng)鄺l(篇)。
三是善用新興媒體,，營造濃厚網(wǎng)宣氛圍,。不斷通過政府網(wǎng)站、“兩微一端”發(fā)布最新,、最準(zhǔn)確,、最具權(quán)威的信息，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo),，傳播和弘揚(yáng)了社會(huì)正能量,，同時(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)政策宣傳工作。截止目前,，……訂閱號關(guān)注用戶人,，發(fā)布信息條，共計(jì)人閱讀次,，日點(diǎn)擊總數(shù)達(dá)次以上,。……新聞網(wǎng)上傳信息條，官方微博轉(zhuǎn)載評論重大新聞條,，發(fā)布新聞條,。其中，……期間發(fā)布……閱讀人,，余人點(diǎn)贊,，采摘節(jié)當(dāng)天發(fā)布《第七屆蔬菜采摘節(jié)正式啟動(dòng)》人閱讀,，余人點(diǎn)贊，……人閱讀,，60余人點(diǎn)贊,，廣播電視臺(tái)等公眾號均進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，累計(jì)點(diǎn)擊量達(dá)1萬余人次,，月日發(fā)布《……》,，人閱讀，余人點(diǎn)贊,，月發(fā)布《……》人閱讀,，余人點(diǎn)贊，為宣傳推介營造了良好的氛圍,。
(四)搞好社會(huì)宣傳,，營造社會(huì)氛圍
一是搞好“五下鄉(xiāng)”活動(dòng)。今年以來,，縣委宣傳部堅(jiān)持服務(wù)大局,、貼近實(shí)際、貼近生活,、貼近群眾原則。聯(lián)合縣,、等單位開展“五下鄉(xiāng)”活動(dòng),。月日起，“五下鄉(xiāng)”宣講組前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，向群眾講解了法律知識,、精準(zhǔn)扶貧、民族團(tuán)結(jié)等惠民政策,，開展義診活動(dòng)和文藝演出,。截止目前五下鄉(xiāng)共開展余次，發(fā)放各類宣傳知識手冊余份,，受益群眾余人,。
二是開展各類宣傳活動(dòng)。結(jié)合百萬農(nóng)奴解放日,、全國扶貧日,、“七五”普法教育、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日”,、環(huán)衛(wèi)工人節(jié),、世界防治結(jié)核病宣傳日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開展各類宣傳活動(dòng),。如3月14日,，綜治辦組織家綜治成員單位,，開展了集惠民政策、法律法規(guī)于一體的綜治宣傳活動(dòng),。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學(xué),、縣小學(xué)、縣城內(nèi),、結(jié)核高發(fā)村開展結(jié)核病防治宣傳活動(dòng),。月日，由縣民宗局,、創(chuàng)建辦牽頭,，依托“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日”，開展民族團(tuán)結(jié)宣傳活動(dòng),。6.5世界環(huán)境宣傳日,，縣環(huán)保局牽頭開展環(huán)保宣傳。月日,，縣民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建辦牽頭,，聯(lián)合家縣(中)直單位開展“民族團(tuán)結(jié)月”集中宣傳教育活動(dòng)。月日,，縣司法局聯(lián)合縣檢察院在村開展法律宣傳活動(dòng),。月日，由縣脫貧攻堅(jiān)指揮部牽頭,，聯(lián)合縣委組織部,、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動(dòng)。月日,，住建局開展環(huán)衛(wèi)工人節(jié)宣傳活動(dòng),。結(jié)合“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動(dòng)余次,，共出動(dòng)宣傳人余人次,，宣傳車輛余臺(tái)次，懸掛橫幅余條,，發(fā)放宣傳單頁余張,，環(huán)保袋余個(gè)、宣傳帽頂,，播放宣傳光碟張,，擺放宣傳展板個(gè)，講解典型案例起,，發(fā)送“五五”活動(dòng),、綜治宣傳手機(jī)短信萬余條，受教育群眾達(dá)余人次,。
三是配合好環(huán)保督導(dǎo)宣傳,。自中央環(huán)境督導(dǎo)工作開展以來,，委宣傳部落實(shí)多項(xiàng)措施，保證環(huán)保宣傳工作落實(shí)到位,，在縣城主要路段,、……濕地公園沿線與人員密集區(qū)域制作環(huán)保宣傳標(biāo)語及宣傳牌個(gè)，在進(jìn)出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌,、宣傳墻個(gè),，杜瓊鄉(xiāng)路口與縣城入口更換高炮宣傳標(biāo)語個(gè)，自年初環(huán)境督導(dǎo)工作開展以來在微信公眾號刊發(fā)環(huán)保相關(guān)信息條,。月初至月日刊播環(huán)境督查信息條,，標(biāo)語余條。電視臺(tái)刊播環(huán)保相關(guān)新聞條,，環(huán)?？谔枟l;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位led顯示屏24小時(shí)滾動(dòng)播放環(huán)保宣傳標(biāo)語余條,。督導(dǎo)檢查次,，調(diào)度、碰頭會(huì)次,。
四是加大對黨的十九大開幕式,、十九大精神的宣傳報(bào)道力度,，與文廣局,、縣電視臺(tái)緊密配合，積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報(bào)道,。奔赴縣級領(lǐng)導(dǎo),、縣直各部門觀看點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村居,、寺廟、學(xué)校采訪報(bào)道觀看黨的十九大開幕情況,，黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會(huì)議報(bào)道和宣傳工作,，發(fā)布關(guān)于黨的十九大會(huì)議信息條，轉(zhuǎn)載,、評論,、跟帖相關(guān)信息余條，黨的十九大召開后,，積極做好黨的十九大精神闡釋,、宣傳、報(bào)道工作,，截至目前共發(fā)布黨的十九大召開后各級各部門學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大信息余條,，轉(zhuǎn)載,、跟帖、評論學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大信息余條,，讓黨的十九大精神在白朗落地生根,。
(五)豐富文化生活，做好文化工作
今年以來,，縣委宣傳部高度重視群眾文化工作,，一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。全年成功舉辦“三大節(jié)日”文藝演出,、……鄉(xiāng)“三龍文化節(jié)”,、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣”“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)暨喜迎市首屆“6.2”民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日大型文藝匯演活動(dòng),、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻(xiàn)禮”文藝演出,，慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉(xiāng)“飲水思源感黨恩”書法大賽,，文藝匯演,，杜瓊鄉(xiāng)第十二屆文化節(jié)，配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動(dòng),。截止目前,，在全縣范圍內(nèi)組織開展文藝演出活動(dòng)近場次，觀眾達(dá)余人次;放映電影場次,，觀影人數(shù)達(dá)余人次,其中,，為農(nóng)牧民群眾播放愛國主義教育影片場次，電影進(jìn)寺廟播放場次,。
二是文藝創(chuàng)作和文物保護(hù)有力,。按照《文藝創(chuàng)作扶持與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理暫行辦法》和《文藝創(chuàng)作扶持與獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》文件精神，下發(fā)《關(guān)于申報(bào)20__年度文藝創(chuàng)作扶持項(xiàng)目的通知》,，積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門認(rèn)真做好文藝作品的組織推薦和申報(bào)把關(guān)工作，把真正優(yōu)秀的文藝作品推薦上來,，大力扶持文藝創(chuàng)作,，推動(dòng)社會(huì)主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，向上級有關(guān)部門推薦……文藝創(chuàng)作扶持項(xiàng)目,，有力支持了文藝創(chuàng)作發(fā)展,。同時(shí)按照上級業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一部署，縣委宣傳部聯(lián)合統(tǒng)戰(zhàn)部,、縣民宗局,、文廣局、消防中隊(duì)等相關(guān)單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進(jìn)行檢查，月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項(xiàng)整治,，針對工藝品商店未經(jīng)許可銷售文物,、買賣國家禁止買賣的文物、假托“文物”名義售假坑騙,、虛假宣傳等違法行為進(jìn)行檢查,。進(jìn)一步規(guī)范了文物市場經(jīng)營活動(dòng)，維護(hù)了良好的文物市場秩序,。
三是積極推進(jìn)文化惠民,、文化扶貧工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備管理,，完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作;對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作進(jìn)行檢查,、考核，截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員人,，其中全日制教育人,，專科人,，本科人,，研究生人，黨員人;為營造學(xué)習(xí)氛圍,，提升農(nóng)牧民群眾知識素養(yǎng),，積極開展全民閱讀活動(dòng);針對聯(lián)系村貧困戶的困難和問題，積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合,，下發(fā)習(xí)近平總書記系列重要講話,、“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、反分裂讀本,、脫貧攻堅(jiān),、養(yǎng)殖種植技術(shù)等書籍用以充實(shí)農(nóng)家書屋，獲得群眾好評,。
(六)拓展精神文明建設(shè),，推動(dòng)文明縣城創(chuàng)建
今年以來，縣委宣傳部文明辦按照相關(guān)安排,，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，全面實(shí)施文明素質(zhì)提升,、典型示范引領(lǐng)、未成年人思想道德養(yǎng)成行動(dòng)計(jì)劃,，不斷將全縣創(chuàng)建文明縣城工作引向深入,。
一是大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。縣委宣傳部將培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作結(jié)合同正在開展……活動(dòng),、美麗鄉(xiāng)村建設(shè),、駐村工作、有機(jī)結(jié)合起來,，形成部門聯(lián)動(dòng),、人人參與的工作格局。同時(shí)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),。在發(fā)布微信公眾號,、縣電視臺(tái)開設(shè)專題，每天不間斷刊播社會(huì)主義核心價(jià)值觀相關(guān)內(nèi)容,，同時(shí)在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度,，在縣城主要街道、國道沿線,、路口等場所,，依托“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)設(shè)立了以社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國夢,、“兩學(xué)一做”,、文明禮儀等為主要內(nèi)容的橫幅余條，向各國企,、個(gè)體工商戶發(fā)放宣傳單頁余份,，發(fā)放宣傳冊余冊，花費(fèi)資金萬元,，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀以公益廣告的形式,，走到群眾身邊，融入群眾生活;在全縣各單位,、超市,、賓館顯示屏結(jié)合各自行業(yè)的特點(diǎn)滾動(dòng)播放社會(huì)主義核心價(jià)值觀等相關(guān)內(nèi)容的宣傳廣告。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化工作辦好“周五講堂”,，用好縣委黨校愛國主義教育基地,，組織廣大干部、學(xué)生接受愛國主義教育,，深入推進(jìn)公民道德教育,。
二是繼續(xù)做好文明村鎮(zhèn)、文明單位,、文明社區(qū)和文明戶的創(chuàng)建,、申報(bào)工作。20__年,，開展了全縣“文明村(居),、文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、文明單位、文明戶”評選活動(dòng),，同時(shí),，推薦上報(bào)、三個(gè)村鎮(zhèn)位全國文明村鎮(zhèn),，第四屆市文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))個(gè),、文明村居(社區(qū))個(gè)、文明單位家,、文明校園家,、文明家庭個(gè)。其中………………獲得第四屆市文明村鎮(zhèn),、文明單位,、文明校園、文明家庭表彰,。
三是大力開展“我們的節(jié)日”活動(dòng),，傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化?！叭蠊?jié)日”期間,，縣級領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)五保老人供養(yǎng)中心，與位五保老人同吃團(tuán)圓飯,，歡度新春佳節(jié),，并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負(fù)責(zé)同志前往殘疾兒童中進(jìn)行看望慰問,。全縣各級各部門也同時(shí)積極開展慰問活動(dòng),，讓貧困群眾能夠過上一個(gè)祥和美滿的節(jié)日。清明節(jié)期間,，全縣各級各部門組織干部群眾在文明網(wǎng)清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻(xiàn)花,、發(fā)表祭奠感言，表達(dá)對先烈,、先人,、先賢的感恩和敬仰。干部全體成員赴烈士陵園緬懷,，中學(xué)組織部分師生前往市烈士陵園掃墓,。各學(xué)校紛紛開展以弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、緬懷革命先烈,、加強(qiáng)愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會(huì)活動(dòng),，進(jìn)一步教育引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)對傳統(tǒng)節(jié)日的認(rèn)知和理解，對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認(rèn)同,，對革命歷史和先烈的敬仰，激勵(lì)學(xué)生們珍惜今天開創(chuàng)明天。端午節(jié)前夕,，團(tuán)縣委組織開展“喜迎十九大——我向習(xí)近平總書記說句心里話”活動(dòng),，全縣各級各類學(xué)校通過班會(huì)、手抄報(bào),、學(xué)生大會(huì)等方式分享了對總書記的心聲,。8月1日建軍節(jié)到來之際，為縣駐軍部隊(duì)送去了節(jié)日的問候和真摯的祝福,。7月31日縣消防大隊(duì)官兵,，前往縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心看望慰問五保老人。10月4日,，帶領(lǐng)干部走進(jìn)五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心,，與老人們一起歡度中秋佳節(jié)。11月重陽節(jié)到來之際,，一行深入縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心慰問五保老人,，與老人們一起歡度重陽佳節(jié)，網(wǎng)評中心組織網(wǎng)評員對“我們的節(jié)日”相關(guān)話題進(jìn)行評論轉(zhuǎn)載,，大力營造了節(jié)日氛圍,，引導(dǎo)廣大群眾認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng),、繼承傳統(tǒng),、弘揚(yáng)傳統(tǒng)。
四是以鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)項(xiàng)目為抓手,，助推未成年人思想道德建設(shè)工作不斷加強(qiáng),。今年以來，縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉(xiāng)村少年宮進(jìn)行了次系統(tǒng)全面的檢查指導(dǎo),，從設(shè)備管理,、檔案管理以及活動(dòng)開展等方面給予詳細(xì)指導(dǎo)，使我縣少年宮運(yùn)行步入正規(guī),，豐富學(xué)生課余生活,，營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術(shù)教環(huán)境,。多次與市文明辦溝通,，為我縣今年?duì)幦≡谛陆ㄉ倌陮m建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校所，分別在鄉(xiāng)中心小學(xué)實(shí)施少年宮建設(shè),。在全縣中小學(xué)校組織開展了清明節(jié)“網(wǎng)上祭英烈”活動(dòng),，“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網(wǎng)上簽名寄語活動(dòng)。在全縣中學(xué)中開展“……”活動(dòng),。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽,。今年來,，共開展網(wǎng)吧督查次，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,，持續(xù)深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò),、網(wǎng)吧、熒屏聲頻視頻,、校園周邊環(huán)境凈化工作,，積極營造有利于未成年人健康成長的社會(huì)文化環(huán)境。
五是力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神,?？h委宣傳部認(rèn)真貫徹落實(shí)全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)精神，積極發(fā)揮黨員志愿者優(yōu)勢,，持續(xù)推進(jìn)志愿者隊(duì)伍規(guī)?；驹阜?wù)活動(dòng)常態(tài)化,，志愿規(guī)范服務(wù)制度化,，志愿服務(wù)過程顯性化，廣泛開展各類志愿活動(dòng),。2月24日,，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部群眾參與的方式,，利用一天時(shí)間對轄區(qū)內(nèi)年楚河道,、鐵路沿線、公路沿線及村莊,、機(jī)耕道,、農(nóng)田、河床等區(qū)域進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治,，以實(shí)際行動(dòng)為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境面貌,、建設(shè)美麗白朗帶好頭，做表率,。3月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極開展“學(xué)雷鋒,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，通過給五保老人打掃衛(wèi)生,，給貧困戶慰問品,、開展文藝演出、義務(wù)衛(wèi)生大掃除,、科普宣傳,、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論,、雷鋒精神心得征文比賽等活動(dòng),，弘揚(yáng)雷鋒精神,。3月29日組織在家縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣(中,、區(qū))直單位,、企事業(yè)單位、武警部隊(duì),、干部群眾開展義務(wù)植樹活動(dòng)。6月27日上午,，在家縣級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)縣直各機(jī)關(guān)單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛(wèi)生清掃活動(dòng),，以親力親為的姿態(tài)作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環(huán)境工作?！?.1”建黨節(jié)前夕,，結(jié)合強(qiáng)基惠民、精準(zhǔn)扶貧,、結(jié)對幫扶等活動(dòng),，拓展活動(dòng)覆蓋面，以農(nóng)牧民群眾“點(diǎn)單”,，縣鄉(xiāng)黨組織“派單”,，基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、單位結(jié)合實(shí)情制定了具體的計(jì)劃,，個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個(gè)部門,、個(gè)行政村均已開展了“我愛我家.愛護(hù)環(huán)境”大掃除,，同時(shí)區(qū)、市駐村工作隊(duì),、青年志愿者利用自身優(yōu)勢,，給貧困中小學(xué)生、成績優(yōu)異的大學(xué)生以及貧困適齡兒童送去了助學(xué)金,、文具等折合人民幣余元,。月日，開展“我愛我縣 環(huán)境衛(wèi)生大掃除”志愿服務(wù)活動(dòng),。各黨總支,、公安局機(jī)關(guān)黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃,，重點(diǎn)清除各類垃圾死角和路邊雜草,，使城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。截至目前,，志愿者注冊人數(shù)為……人,。
(七)十九屆四中全會(huì)學(xué)習(xí)宣傳貫徹情況
一是十九屆四中全會(huì)召開后,，縣委宣傳部立即向各縣級領(lǐng)導(dǎo)，全縣各級各部門下發(fā)通知,，要求開展學(xué)習(xí)宣傳,。
二是堅(jiān)持原原本本學(xué)習(xí)與突出重點(diǎn)研讀相結(jié)合，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神,。
三是縣委宣傳部以“新起點(diǎn),、新征程”為主題，牽頭開展專題系列報(bào)道,，以人民群眾喜聞樂見的形式,，深入宣傳。
(八)根據(jù)情況添加當(dāng)?shù)靥厣ぷ?/p>
(九)創(chuàng)新輿情機(jī)制,，注重處置效果
提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平,，拓展網(wǎng)絡(luò)違法與不良信息舉報(bào)受理渠道，建立健全輿情研判機(jī)制,，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)輿情聯(lián)動(dòng)處置,，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論斗爭的主動(dòng)權(quán)話語權(quán)。提高網(wǎng)絡(luò)法治化水平,，堅(jiān)持依法管網(wǎng),、執(zhí)法治網(wǎng)、依法上網(wǎng),，倡導(dǎo)理性和平,、文明有序、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文明新風(fēng)尚,，努力規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳播秩序,，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們共享共建的共同精神家園。
一是確保重大節(jié)日,、重大輿情發(fā)生時(shí),，網(wǎng)絡(luò)輿情工作人員保證24小時(shí)值班在崗，隨時(shí)關(guān)注輿情狀態(tài),，對于輿情信息的監(jiān)測做的第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),、登記、報(bào)送,。
二是堅(jiān)持日常定時(shí)檢測,，及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)。明確網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督分工,，網(wǎng)信辦工作人員采用關(guān)鍵字搜索,、分時(shí)段瀏覽、重點(diǎn)賬號監(jiān)督等方式分版塊對微信,、微博,、百度貼吧,、知乎論壇等輿論場，進(jìn)行監(jiān)督,，確保輿情發(fā)現(xiàn)及時(shí),、應(yīng)對迅速。
三是加強(qiáng)重大事件監(jiān)督,，做好輿情預(yù)防應(yīng)對,。通過加強(qiáng)專題監(jiān)控，繼續(xù)采取現(xiàn)場管控和在線監(jiān)控現(xiàn)結(jié)合的方式,，確保事件輿情發(fā)現(xiàn)及時(shí)和處置有備,。
四是認(rèn)真研判處置輿情，降低消除負(fù)面影響,。發(fā)現(xiàn)輿情后，網(wǎng)信辦工作人員及時(shí)分析,、處置輿情,，確保早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,，將事件的負(fù)面影響降到最低,。今年以來，網(wǎng)信辦搜集,、上報(bào)輿情余條,，配合上級業(yè)務(wù)部門成功應(yīng)對“……”輿情等事件。
五是加大監(jiān)察舉報(bào)力度,，營造清朗網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。網(wǎng)信辦工作人員與文化執(zhí)法大隊(duì)、專兼職網(wǎng)評員互相配合,，加大對朋友圈,、微博等平臺(tái)不良信息的監(jiān)察和舉報(bào)，截止目前,，共舉報(bào)違法信息余條,，涉黃信息余條，不實(shí)信息余條,，政治危害信息條,。
(十)建立健全網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的主陣地
嚴(yán)格落實(shí)宣傳思想工作會(huì)議精神，充分加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息管理力度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣互聯(lián)網(wǎng)信息管理和輿論引導(dǎo)工作,，切實(shí)維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)安全工作。
一是加強(qiáng)文明辦網(wǎng),、文明上網(wǎng)的宣傳教育,。網(wǎng)信辦協(xié)調(diào)“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)巡回宣講組,，派專人為全縣農(nóng)牧民群眾宣講文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng),、網(wǎng)絡(luò)安全的思想理念,，截至目前共對個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了宣講，參加群眾達(dá)到余人次,，切實(shí)筑牢全縣農(nóng)牧民網(wǎng)民的思想防線,。
二是開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理。網(wǎng)信辦積極參與市輿情監(jiān)測體系,，充分開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理活動(dòng),，對部分誤解信息，造謠信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辟謠,，引導(dǎo)主流意識形態(tài)的正常建立,。
三是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)?？h網(wǎng)信辦充分利用政府門戶網(wǎng)站,、微信公眾號等平臺(tái)，不斷加強(qiáng)政府在網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域的引導(dǎo)作用和發(fā)言主導(dǎo)權(quán),，通過宣傳不斷加強(qiáng)政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的點(diǎn)擊率和關(guān)注率,，20__年政府門戶網(wǎng)站及微信公眾平臺(tái)的點(diǎn)擊率上升%，網(wǎng)民對于政府信息的認(rèn)可度和可信度明顯增強(qiáng),，在保障信息上報(bào)數(shù)量和質(zhì)量的前提下,，不斷轉(zhuǎn)載新聞網(wǎng)、市微信公眾平臺(tái)等官方權(quán)威網(wǎng)站上的重要信息,，切實(shí)推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的陣地建設(shè),。
四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全審查工作。20__年建立網(wǎng)絡(luò)注冊安全準(zhǔn)入機(jī)制,，對全縣微信公眾平臺(tái)的建立注冊進(jìn)行了安全準(zhǔn)入審查,，簽訂信息發(fā)布安全目標(biāo)責(zé)任書，明確確立微信公眾平臺(tái)注冊準(zhǔn)入門檻,。
五是積極開展網(wǎng)絡(luò)評論工作,。積極與上級業(yè)務(wù)部門配合，結(jié)合黨的十九大,、國家領(lǐng)導(dǎo)人,、區(qū)市主要領(lǐng)導(dǎo)同志的重要活動(dòng)，國內(nèi)各類新聞事件,，組織專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員開展跟帖,、轉(zhuǎn)載、評論活動(dòng)，對錯(cuò)誤言論進(jìn)行辟謠回帖,，截至目前共有專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員人,，共轉(zhuǎn)發(fā)新聞?dòng)鄺l，跟帖余條,，評論余條,，有效傳播了社會(huì)正能量，抵制了錯(cuò)誤言論和錯(cuò)誤思想,，營造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。
(十一)開展網(wǎng)絡(luò)信息安全防范工作
針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播，網(wǎng)信辦積極配合上級業(yè)務(wù)部門在全縣范圍內(nèi)開展“必加”勒索軟件防范工作,，依托“兩微一端”新媒體,、政府門戶網(wǎng)站、電視臺(tái)積極發(fā)布防范“必加”勒索軟件相關(guān)知識,，并通過縣鄉(xiāng)黨政信息網(wǎng)上傳相關(guān)補(bǔ)丁,，有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內(nèi)的傳播，保護(hù)了干部群眾的財(cái)產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全,。
配合縣公安局,、機(jī)要局對縣直個(gè)單位及個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政信息交換專用機(jī)采用加密情況，采取防木馬病毒保護(hù)情況,，有無采用防火墻保護(hù)網(wǎng)站情況、是否設(shè)立專職管理員情況等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查,，根據(jù)匯總和綜合分析對網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識薄弱,，安全采取方式不當(dāng)?shù)牟糠謫挝缓蛡€(gè)人提出了相關(guān)整改意見。
(十二)開展網(wǎng)絡(luò)信息摸底調(diào)研工作
配合上級業(yè)務(wù)部門針對境內(nèi)注冊網(wǎng)站以及承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研,。以政府門戶網(wǎng)站為主的相關(guān)企業(yè)和單位注冊網(wǎng)站或承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進(jìn)行全方位的調(diào)查,，詳細(xì)了解網(wǎng)絡(luò)管理員、注冊時(shí)間,、網(wǎng)絡(luò)用途,、網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)原理,，管理權(quán)限和安全防護(hù)措施等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出文明辦網(wǎng)的信息發(fā)布理念。
針對農(nóng)牧民上網(wǎng)習(xí)慣和農(nóng)牧民網(wǎng)絡(luò)用戶分布情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研,。詳細(xì)調(diào)查了農(nóng)牧民群眾入網(wǎng)總數(shù),、自主選擇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的情況、群眾接入微博微信情況,，群眾日常上網(wǎng)偏好等相關(guān)基本數(shù)據(jù),，本次調(diào)研共核查名農(nóng)牧民，統(tǒng)計(jì)出通過各種渠道入網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)為人，農(nóng)牧民上網(wǎng)率為%,，通過手機(jī)入網(wǎng)的人數(shù)為人,，占總網(wǎng)民的%，開通微信的用戶達(dá)手機(jī)網(wǎng)民的100%,，開通微博的不足%,，主要上網(wǎng)習(xí)慣為訪問微信，大約有%的手機(jī)網(wǎng)民偶爾訪問互聯(lián)網(wǎng)及微博,、qq等,。通過抽樣調(diào)查的方式調(diào)查了農(nóng)牧民網(wǎng)民增長趨勢，網(wǎng)民分布呈現(xiàn)的規(guī)律特征等等相關(guān)數(shù)據(jù),。
(十三)強(qiáng)化陣地意識,，加強(qiáng)文化市場監(jiān)管
一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)管住宣傳文化陣地,。堅(jiān)持黨管宣傳,、黨管輿論、黨管媒體,，健全制度,、落實(shí)責(zé)任，把各類宣傳文化陣地的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)管理權(quán)主動(dòng)權(quán)牢牢抓在忠于黨,、忠于人民的人手中的原則,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高綜合執(zhí)法水平,。通過個(gè)人學(xué)習(xí),、集中學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)等方法有針對性地對執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高執(zhí)法隊(duì)員的綜合素質(zhì),，打造了一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,，組織嚴(yán),、作風(fēng)正”的文化市場執(zhí)法隊(duì)伍。以建好管好“輿論,、文化,、網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)”四個(gè)陣地為目標(biāo),，加強(qiáng)新聞報(bào)道,、廣播影視、文化市場監(jiān)管,，嚴(yán)格各類知識講座,、報(bào)告會(huì)研討會(huì),、歌舞演藝活動(dòng)管理，加大對非法出版物,、書刊,、非法歌曲等的治理力度。針對重點(diǎn)時(shí)間,，重點(diǎn)領(lǐng)域文化市場的繁榮穩(wěn)定,，先后在“三大節(jié)日”、國慶,、十九大等重點(diǎn)時(shí)間, 以場所安全,、文化內(nèi)容安全、校園周邊環(huán)境等為重點(diǎn)開展文化市場專項(xiàng)整治行動(dòng),，截至目前,，共開展突擊檢查次，聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)次,，組織專項(xiàng)行動(dòng)次,，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法車輛余臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員余人次;檢查文化經(jīng)營場所家次,，檢查各種車輛輛,，確保了我縣文化市場的和諧穩(wěn)定，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾營造一個(gè)良好的社會(huì)文化環(huán)境,。
二凈化文化市場,，開展針對性的專項(xiàng)整治行動(dòng)。根據(jù)省市“掃黃”辦統(tǒng)一部署要求,，繼續(xù)深入開展“掃黃打非”工作,，結(jié)合我縣實(shí)際，扎實(shí)開展“20__”,、“凈網(wǎng)20__”、“20__”“20__”和“20__”行動(dòng),，開展文化市場集中整治,，收到良好成效。出動(dòng)執(zhí)法人員余人次,，未發(fā)現(xiàn)非法出版物在我縣傳播;通過行動(dòng)的開展,，有效地凈化了我縣出版物出版秩序，增強(qiáng)了各場所從業(yè)人員的法律意識,，明確了法律責(zé)任,，確保了我縣社會(huì)文化環(huán)境的穩(wěn)定和諧。
三是切實(shí)筑牢反宣滲透防線,。
(十四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升工作能力
一嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。深入貫徹落實(shí)中央、區(qū)黨委關(guān)于黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制《實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》,，嚴(yán)格落實(shí)黨委(黨組)意識形態(tài)工作主體責(zé)任,，落實(shí)黨委(黨組)書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”,，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、宣傳部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)、各部門分工協(xié)作,、全社會(huì)共同參與的意識形態(tài)工作新格局,。
二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教機(jī)制。深入貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,、自治區(qū)“約法十章”：九項(xiàng)要求，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,，著力解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題,。持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，強(qiáng)力開展改進(jìn)調(diào)查研究,、整頓會(huì)風(fēng)文風(fēng),、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)等三大整治，暢通電話,、網(wǎng)絡(luò)等舉報(bào)渠道,，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化廉政宣傳教育,，深入開展正反典型對比教育,、警示教育，不斷筑牢干部隊(duì)伍拒腐防變思想防線,。
三是健全干部隊(duì)伍能力提升機(jī)制,。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新干部教育理念,，重視“向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力”,，全力提振干部精氣神。配強(qiáng)工作力量,，為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備宣傳委員,，和宣傳文化專干，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))宣傳思想文化工作,，同時(shí)在各行政村明確名村干部負(fù)責(zé)村級宣傳文化工作,，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)既定任務(wù)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn),，積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化能力素質(zhì)提升,，確保每一名宣傳思想文化戰(zhàn)線干部都成為“坐下來能寫、站起來能講,、走出去能干”的多面手,。
二、工作中存在的不足
一年來,，盡管我們做了一些工作,，但與縣委、縣政府的要求和群眾的需求相比,，還有差距和不足,。主要表現(xiàn)在：理論宣傳的手段、形式和方法有待更新,，力度還有待加強(qiáng);在新聞應(yīng)對方面,，我們在運(yùn)用媒體、管理媒體,、引導(dǎo)媒體宣傳方面還不夠得心應(yīng)手;精神文明工作在創(chuàng)建力度,、創(chuàng)新方式上還需大力推動(dòng);網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)及監(jiān)測力度有待加強(qiáng)。這些問題,，都需要我們深入思考并在今后加以認(rèn)真解決,。
三、下一步工作打算
一是進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝工作,。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全會(huì)精神,，以縣委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，持續(xù)深化黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，狠抓理論宣講,，不斷增強(qiáng)黨員干部群眾的“四個(gè)自信”，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神引向深入,。
二是堅(jiān)守輿論引導(dǎo)工作底線,。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、脫貧攻堅(jiān),、異地搬遷等重點(diǎn)項(xiàng)目和蔬菜采摘節(jié)、者下斗牛節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)的宣傳,，做到網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣同步發(fā)力,，全力唱響輿論引導(dǎo)主旋律,。
三是進(jìn)一步培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”,、身邊好人推薦評議,、“我們的節(jié)日”等活動(dòng),，大力實(shí)施“市民文明素質(zhì)提升”行動(dòng)，深入開展公民道德建設(shè)工作,，推進(jìn)誠信建設(shè)制度化,。繼續(xù)加強(qiáng)公益廣告展播工作，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀具體化,、鮮活化,、文藝化。
四是加快文化事業(yè)健康繁榮發(fā)展,。大力塑造文化品牌,，抓好縣電視臺(tái)自辦欄目的發(fā)展壯大。加大本土文化的挖掘,、保護(hù)和傳承力度,，組織人員深入挖掘、搜集和整理我縣豐厚的文化資源,，力創(chuàng)一批反映白朗特色的原創(chuàng)文藝作品,。開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查和傳承活動(dòng)。積極推進(jìn)新媒體建設(shè),，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,。
五是加強(qiáng)工作創(chuàng)新。加強(qiáng)陣地創(chuàng)新,，切實(shí)發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作用，全力在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、單位重點(diǎn)打造特色宣傳載體,，不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地,。加強(qiáng)理念創(chuàng)新,，強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提高自我宣傳能力,。加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)突發(fā)事件新聞報(bào)道，完善新聞發(fā)言人制度,，提高新聞發(fā)布質(zhì)量,。
