總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇一

項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日，在我項目部施工現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo),、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任,；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題,，尤其是低級錯誤,、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成,；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī),，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新,、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高。

1,、活動主題：恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責(zé)任。

2,、活動目標(biāo)：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，全力打造“中鐵建”品牌，為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

4,、活動實施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念,，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動,，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前,，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。

3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了目標(biāo)管理,，一 級抓一級，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度,。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實,；工序完成后,，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格,。組織質(zhì)量大檢查,，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5、活動意義

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大 提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益,，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度,；只有“一次干對,、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精,，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，也才能確保每一位員工的根本利益。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇二

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識,，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動,。回想一月以來的運(yùn)動開展,，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署,、踴躍參加,、全面實行、逐漸推動并一直完美,，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo),，證明了問題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃,，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。

1、通過一些娛樂和體育活動的開展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材,，也磨難了意志,。

2、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因為名額的限度，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新，令人舒服,，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精,、不斷提高,。

5、更為主要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤,，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實,、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高,；后段包裝部通過培訓(xùn)，沖破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯包等景象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的.問題,，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測試、監(jiān)視把持,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用,。

以上成就的取得,，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨(dú)特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式,，要深刻,、落到實處，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階,，呈現(xiàn)了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華！而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)！

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇三

全面貫徹黨的十九大精神,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,，突出以人民為中心,，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，緊緊圍繞大市場,、大監(jiān)管,、大質(zhì)量，推動政府職能轉(zhuǎn)變,，深化商事制度改革,，優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費(fèi)環(huán)境,。推進(jìn)市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,，有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管,，讓人民群眾買得放心,、用得放心、吃得放心,。大力開展質(zhì)量提升行動,，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

二、活動主題

加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三,、活動內(nèi)容

（一）開展質(zhì)量主題宣傳,，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,，黨中央,、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體,，開展多種形式的宣傳教育活動,，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心,，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法案件,，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識。開展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)校園,、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計和生產(chǎn)出來的理念,，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠信意識,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線,。大力推進(jìn)市場監(jiān)管綜合執(zhí)法,，強(qiáng)化從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管。全面推行“雙隨機(jī),、一公開”監(jiān)管,，加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管。要組織力量深入一線,，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全、特種設(shè)備安全的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn),，集中開展風(fēng)險隱患排查治理行動,，為人民群眾把好安全關(guān)。創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,，加大反壟斷、反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場,、廣告市場監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,，提高監(jiān)管效率,。

（三）開展質(zhì)量提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。從研發(fā)設(shè)計,、制造生產(chǎn)、銷售使用等產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)著手,，落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，推動質(zhì)量提升,。實施專利質(zhì)量提升工程，促進(jìn)專利有效轉(zhuǎn)化,。大力推行精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法,。開展消費(fèi)者需求專訪調(diào)研活動,，圍繞廣大消費(fèi)者關(guān)切的質(zhì)量指標(biāo)，有針對性推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級,。

（四）夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐,。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、計量,、檢驗檢測,、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合，開展“一站式”公共服務(wù),，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐,。實施標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度，推進(jìn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定,，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇四

為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇五

9月是全國質(zhì)量月,，從9月1日開始，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實際,，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動,，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益,。

國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升,，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力彎道超車,?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展,?！蓖ㄟ^五項措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營效益,。

制定質(zhì)量提升計劃，明確質(zhì)量目標(biāo),。對照《集團(tuán)公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》,，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效實施年度質(zhì)量提升行動計劃,，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

修訂管理制度，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),。落實質(zhì)量管理組織,、人員和職責(zé)，明確工作接口,、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團(tuán)公司實施“she管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合,，優(yōu)化升級“三標(biāo)一體”管理體系文件,，有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，以“遵守程序,、有效工作”為重點(diǎn),，推進(jìn)管理提升，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

開展教育培訓(xùn),，增強(qiáng)全員質(zhì)量能力。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量教育培訓(xùn),、知識答題競賽和專家授課講座等活動,，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上,；持續(xù)改進(jìn),，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念,，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識,，踐行國家電投“和”文化。

實施改進(jìn)行動,，推進(jìn)提質(zhì)增效升級,。圍繞主營業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實際,，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化過程控制,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升。

召開專題會議,，推動邁入質(zhì)量時代,。召開質(zhì)量專題會議，研究部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃,，推進(jìn)質(zhì)量提升行動,，剖析典型事件，促進(jìn)體系有效運(yùn)行,，切實解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題,。