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開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇一

項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日,，在我項目部施工現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會,，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務部署,，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識,，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化,，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤,、重復質(zhì)量問題,，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成,；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新,、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高,。

1,、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任,。

2,、活動目標：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中鐵建”品牌,，為社會奉獻“質(zhì)量一流,，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3,、領(lǐng)導小組

組 長：

副組長：

組 員：

4,、活動實施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責任”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前,，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

3）嚴格施工過程質(zhì)量控制,，加強施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了目標管理，一 級抓一級,，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴格工序報驗制度的落實,；工序完成后，進行自檢,，確保工序報驗一次合格,。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5、活動意義

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大 提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益,，質(zhì)量是每個人的責任,，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對,、一次干好”才能趕上工期,，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精,，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長遠發(fā)展,，也才能確保每一位員工的根本利益。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇二

近幾年來,，我校開展了一系列提高教學質(zhì)量方面內(nèi)容的活動,，通過不同方式實施活動內(nèi)容，取得了一定的成效,。同時也存在著許多問題和不足?，F(xiàn)根據(jù)活動情況作一個簡單的小結(jié)，以便于教學管理和教學活動的開展對教學質(zhì)量的提高起到研究和探討作用,。

1,、公開示范課；方法：有準備的安排,，共進行4次,。

從不同角度來看，參與公開示范課教學的教師,，對教授課程的準備是認真的,、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準確,、重點突出,，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學手段開展教學活動,，形象直觀,，是有趣味性，活躍了課堂教學氣氛,。教學中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學手段,，調(diào)動學生的積極性,，同時又能注重學生自學能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽課,，進行評課,，相互交流，取長補短,，起到了教師間相互促進,，不斷提高的作用。

2,、聽課,；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次,。

重點了解教師的教學態(tài)度,、教學組織、教學方法,、教學效果,，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學校的教學要求進行備課,、上課,，教態(tài)認真，教法整合,，能夠針對不同類別,、層次的學生開展課堂教學活動，為人師表,，教學中嚴格要求各教學環(huán)節(jié)的密切配合,，教材處理恰當，授課快慢適中,，課前有教案,，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改,。

3,、動員，齊抓共管,；“教學質(zhì)量管理月”活動期間,，學校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員,，學校各部門緊密配合,，通力合作，形成合力。政教處,、團委利用黑板報,、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開辟“質(zhì)量管理月”專欄,，談質(zhì)量意識,，摸索學習方法的文章,，激發(fā)學生的學習熱情,。各班級在學習動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員,，幫助學生提高認識,，通過各方面的努力，齊抓共管,，營造了良好的氛圍,，強化了學習風氣，學生的遲到現(xiàn)象,，缺課率明顯下降,，學習熱情高漲，使得第三個“教學質(zhì)量管理月”活動健康的開展,。

4,、“質(zhì)量管理月”期間，活動領(lǐng)導小組成員深入課堂,，隨機聽課,，及時的和授課教師交換聽課意見，收集學生對授課教師的測評意見,，進行統(tǒng)計,、分析，同時每周進行一次集中評課,，反饋意見,，每個班級也同時對所有任課教師的教學情況、教學態(tài)度,、方法,、效果等方面客觀的給予評價，從整體反映情況分析,，本學期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的,，教學效果是好的。

1,、少數(shù)教師在教學中對教材重點內(nèi)容把握不住,，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學性,、趣味性差,，有個別教師語言表達能力差，口齒不清,，聲音低,，學生意見大，有的教師講課時缺乏邏輯性,、條理性,、呆板無味，也有個別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學活動,，課堂提問,、訓練偏重個別學生，挫傷了大部分學生的學習積極性,。

2,、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案,，講課時照本宣科,，也有個別教師講課無板書，課后無作業(yè),，也有的教師,，不能按學校教學作息時間上、下課,，出現(xiàn)了遲上課,，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿,，教學任務完不成,，隨意性3、有些學科教師,，只注重理論的講授,，不能結(jié)合課外實踐、實例分析來增強實踐性,、實用性,，削弱了課堂教學的生動性，甚至有個別教師講課乏味,，概念不清,，有時在內(nèi)容、觀點上出現(xiàn)錯誤,，這也是我們不允許的,。

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問題和不足,，需要整改,，特別是本學期只剩下不足兩個月時間，在教訓任務越來越緊張的時候,，根據(jù)現(xiàn)實情況作出如下幾點整改意見和措施：

1,、對所有聽課后的任課教師，反饋其聽課意見,、肯定成績,，指出不足，限期改正,。

2,、對測評及班級集體意見不好的教師，找其談話,，指出缺點，能夠接受,，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用,。

3、對測評及班級集中意見特別差的授課教師,，在有條件的情況下及時調(diào)整,，必要是給予解聘。

4,、對于遲上課,、早下課的授課教師，又不能按教學要求完成教學任務的,，將適當給予經(jīng)濟處罰,，同時取消期末考試幾個率獎勵對象。

5,、學校教務處,、教研室要加強領(lǐng)導及督促，同時針對不同類別和層次的班級教學提出本學期后期加強措施的計劃,，來彌補前期的不足,。

本次“質(zhì)量月”活動的開展，有效的推動了我校的教學管理,，進一步樹立了質(zhì)量意識,，使學校的教學工作再上了一個新的臺階。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇三

為認真貫徹落實國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,，按照股份公司和集團公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求,，我院趁此契機，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”這一主題,，結(jié)合我院實際情況,，進行了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導組織全院員工,，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動。在我院領(lǐng)導的周密策劃和科學指導下,，在全體員工的共同配合和努力下,，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

一,、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，加強領(lǐng)導部署：成立領(lǐng)導小組，全面負責我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負責“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況；副組長：張青松,、王可群：主要負責落實“質(zhì)量月”各項活動,，負責和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應平：主要負責“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實,；組員：朱廣豐、鄭義：分別負責鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責任分工落實工作,。領(lǐng)導小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進行了責任的分工,、任務的細化,，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

二,、大力開展宣傳教育活動,，進行質(zhì)量文化建設(shè)：為確保“質(zhì)量月”活動能順利開展,，領(lǐng)導小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄,，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標語,，宣傳海報等,，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責”的使命。

此外,，領(lǐng)導小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動,，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”,，會上,，小組組長潘必勝、副組長王可群,、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法，會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說,，實施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對于我院而言,，要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設(shè)計企業(yè),，綜合實力顯著增強，成為集團公司特色鮮明,、銳意進取的二級單位,。”這一“十二五”規(guī)劃總體目標,，以及“勘察設(shè)計成品的整體合格率為100％,；顧客對勘察設(shè)計質(zhì)量、進度和服務的滿意率達90%以上,；顧客投訴及時處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運行?！边@一質(zhì)量目標,，就必須全院員工高度團結(jié)起來，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務意識,，從而為我院設(shè)計質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時,，質(zhì)量管理人員,，要強化質(zhì)量管理的力度,，通過“教育、培訓”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務意識,。會上，各生產(chǎn)所設(shè)計人員,，結(jié)合自身崗位實際,，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此,，一定會努力配合領(lǐng)導提高我院的生產(chǎn)、服務質(zhì)量,，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓講座,、“質(zhì)量管理干部培訓班”等培訓活動：

針對我院設(shè)計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責和分工,，進行了相關(guān)的“提高設(shè)計技能、確保設(shè)計質(zhì)量”的培訓活動,。培訓方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓兩種形式,。院外專家負責對質(zhì)量管理干部進行培訓，包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進行質(zhì)量管理,、如何建立起所級生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制,、完善質(zhì)量保障制度、推進設(shè)計文件標準化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導小組副組長王可群負責給全院設(shè)計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓,，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點項目設(shè)計等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負責給全院設(shè)計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務”這一提高服務質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務”是我們中小型設(shè)計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意,，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設(shè)計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授,。

四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動,，提高生產(chǎn),、服務質(zhì)量：為將“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處，領(lǐng)導小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”,、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等,。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長王可群主持會議，會上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求,，認真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容,、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因,、事故主要處理任務、特點,、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述,。與會人員還進行了交流、討論,，積極獻言獻策,，大家紛紛表示：小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此,，安全生產(chǎn),，人人有責，大家一定會嚴格按照規(guī)章制度,、施工標準進行生產(chǎn)設(shè)計、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,，用責任和細心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導小組組長潘必勝主持,，小組成員陳應平負責記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,，分析其產(chǎn)生的原因,，應該采取的預防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎勵證書和獎金,，以此鼓勵設(shè)計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領(lǐng)導小組全體成員組織全體設(shè)計人員參與,。會上,，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實際情況,，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論,。會議指出：加強“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計水平的關(guān)鍵所在，也是我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此,，我院要創(chuàng)新管理思路，強化“所級管理”,，在“質(zhì)量管理”上,，要加強生產(chǎn)進度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計開始到后期服務的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標的職責和方法的管理體系,，保證設(shè)計的安全性、實用性等,。其次,，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果達到質(zhì)量標準，采取一系列技術(shù)監(jiān)測,、控制,、檢查等有關(guān)活動，對與標準化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外,，還需嚴格質(zhì)量控制程序，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任,；加強中間檢查,；嚴格校審。通過“精細化”的質(zhì)量管理模式來落實好我院的質(zhì)量管理工作,。

在我院領(lǐng)導小組和全體員工的共同努力下,，“質(zhì)量月”活動取得

了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組的精心策劃,、合理安排,、有效監(jiān)控和落實,，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務,、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會團結(jié)進取,，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇四

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年8月我公司開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司的領(lǐng)導下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1．領(lǐng)導重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員,，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,，對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的.宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識,，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓,。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，開總結(jié)會議，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓,，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務會的形式,，對硫化工進行培訓,，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢,。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓,，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓,，加強修整工的自檢培訓,，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

4．嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

20xx年8月29日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。李總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果,，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動,，廢品率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,；以前員工只重產(chǎn)量,，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強了自檢,，提高了質(zhì)量意識,；沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,，粘模現(xiàn)象明顯減少,。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件,，廢品28482件，廢品率為3%,，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件,，廢品13057件,，廢品率為5.4%；7月份總計生產(chǎn)1188555件,，廢品41539件，廢品率為3.5%,；8月份生產(chǎn)墊片1029507件,，廢品23988件，廢品率為2.3%,，與7月份相比下降了0.7個百分點,。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件,，廢品率為3.2%,，與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件,，廢品29020件,，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點,。

7月份客戶退貨7次,，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因,，造成大批量的退貨,。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件,，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反饋12次,，主要為尺寸超差和油污嚴重,。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件,。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模,，脫膠,，欠硫現(xiàn)象嚴重，損傷模具7起,。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少,；損傷模具5起,，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比,，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行,。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象,，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇五

為積極響應國家20xx年全國“質(zhì)量月”活動，切實加強質(zhì)量月活動的宣傳教育工作,，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍,，提升全員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量工作順利進行,。根據(jù)公司及局部署以及局指揮部相關(guān)文件要求,，梁場于質(zhì)量月期間大力開展多項質(zhì)量相關(guān)的活動。以下就本年度質(zhì)量月活動作如下總結(jié)：

一,、成立組織領(lǐng)導小組

1,、梁場在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組,具體如下：

組 長：xxx

副組長：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

組 員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx、xxx,。 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責活動日常工作以及收集各類信息,，并進行處理,、分析和呈報等工作（聯(lián)系電話：xxx xxx xxx xx）。

2,、基本要求：

緊緊圍繞施工現(xiàn)場,，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況全面策劃、組織,、指導,、開展質(zhì)量月活動期間各類活動，檢查,、發(fā)現(xiàn)并解決問題,，對檢查出的質(zhì)量問題及時落實閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點,，一律嚴懲不怠,，確保了活動取得實效。

二,、大力營造活動氛圍

1,、梁場首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織廣大員工召開“質(zhì)量月”動員大會,，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。下圖為動員大會圖片,。

會議圖片

2,、在線下施工場地、梁場懸掛宣傳橫幅,，對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時借助局舉辦的攝影大賽借機開展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影,。通過全面宣傳,、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀念,。

三,、開展教育培訓活動

為了更好的配合質(zhì)量月活動，梁場積極開展質(zhì)量安全教育培訓活動,，加強對全體職工進行培訓教育,。為了盡量 不影響施工生產(chǎn)，很多時候我們將培訓工作送到工地,。另外,，在下雨、大風等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀看安全質(zhì)量教育視頻,、參觀安全質(zhì)量教育展板案例,，以進一步增強他們的業(yè)務技能水平及安全質(zhì)量意識。

四,、開展各項活動

1,、開展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”

9月23日,，梁場在安質(zhì)部的組織下,，在領(lǐng)導班子的支持下，將各個施工的班組匯聚到梁場施工現(xiàn)場舉辦一場鋼筋綁扎,、焊接質(zhì)量比武大賽,，通過這次比武大賽，鍛煉了業(yè)務技能水平,，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識,，同時增強了責任心。

2,、開展“質(zhì)量月知識競賽”

10月03日（因故推延）,，梁場在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下，在場領(lǐng)導班子的大力支持下,，將各個業(yè)務部門組織到會議室召開知識競賽,。參賽成員士氣高昂，尤其是搶答題這關(guān)全部爭相搶答,。這次知識競賽充分說明各個業(yè)務部門為本次競賽作了充分的準備,，同時也說明大家對安全質(zhì)量知識學習是積極的，對安全質(zhì)量工作是用心的是支持的,。

五,、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查

質(zhì)量月期間,，梁場由場長徐峰帶隊多次對施工現(xiàn)場進行專項檢查、綜合大檢查等多種類型檢查,。所有檢查切實做到認真,、深入、徹底,、全面開展,，避免檢查流于形式。