總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇一

經(jīng)歷了有意義的活動(dòng)后,，我相信大家都是有收獲的，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫活動(dòng)總結(jié)吧,?？墒窃鯓訉懟顒?dòng)總結(jié)才能出彩呢?為了方便大家，一起來(lái)看看吧!下面給大家分享關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié),，歡迎閱讀!

8月25日,，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，對(duì)20__年“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面部署,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出,，要積極配合好全國(guó)的“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)是油品升級(jí)置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查,，同時(shí)開(kāi)展好宣傳活動(dòng),。

今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題,，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng),、質(zhì)量整治活動(dòng)、質(zhì)量宣傳活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng),，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題、樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向,、培育工匠精神,。

為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的企業(yè)主體作用，集團(tuán)公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng),。開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，利用全媒體宣傳集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開(kāi)qc成果發(fā)布會(huì),，通過(guò)成果發(fā)表,、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識(shí);進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查,，對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對(duì)抽查不合格供應(yīng)商及時(shí)通報(bào),，提升產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量;進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查,，尤其對(duì)陜京四線,、中俄原油管道二線等新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān),，助力集團(tuán)公司提升質(zhì)量效益,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)公司部署,，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,，結(jié)合實(shí)際積極組織、擬定活動(dòng)方案,，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí),，在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效;做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié),，選樹(shù)典型并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部,。

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。__事件的發(fā)生,，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的,。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)__最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”,，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講,、時(shí)時(shí)講,，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子,，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去,。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作,，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,?；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：

1,、__知識(shí)的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無(wú)誤,。

2、通過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，讓自檢,、互檢做得更好,、更到位，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意,。

4、通過(guò)自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉,，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn),。

5、三個(gè)考試及競(jìng)賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂(lè),，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)__美好的藍(lán)圖!同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。

車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量,，所以在質(zhì)量月里開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),，以下是這次活動(dòng)的總結(jié)。

一,、組織動(dòng)員

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過(guò)車間會(huì)議,，班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題,。

二,、重在活動(dòng)

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容,，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目,，涉及7大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動(dòng),、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法,。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo),。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問(wèn)題,、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開(kāi)拓了一線班組的思路,，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果,。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn),，結(jié)合班組實(shí)際,，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論,，對(duì)于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,，可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施,。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2,、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3,、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉,、浴站,、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開(kāi)度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

4,、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

5、執(zhí)行周檢計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈,。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6,、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站,，12個(gè)pc室，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠。

7,、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù),，作為備件充實(shí)庫(kù)存,。

8、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù),。

四、格言,、合理化建議,、論文征集活動(dòng)

車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條、23條,、14篇,，經(jīng)過(guò)車間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條,、6條,、14篇。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo),。

五、總結(jié)提高

1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào),，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法,，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

近幾年來(lái)，我校開(kāi)展了一系列提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng),，通過(guò)不同方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容,，取得了一定的成效。同時(shí)也存在著許多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)根據(jù)活動(dòng)情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié),，以便于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一,、活動(dòng)的方法,、內(nèi)容及成績(jī)

1、公開(kāi)示范課;方法：有準(zhǔn)備的安排,，共進(jìn)行4次。

從不同角度來(lái)看,，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師,，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的,，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確,、重點(diǎn)突出，循循善誘,，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng),，形象直觀，是有趣味性,，活躍了課堂教學(xué)氣氛,。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng),。全校專職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評(píng)課,，相互交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用,。

2,、聽(tīng)課;方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次,。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)組織、教學(xué)方法,、教學(xué)效果,，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課,、上課,，教態(tài)認(rèn)真，教法整合,，能夠針對(duì)不同類別,、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表,，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合,，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中,，課前有教案,，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改,。

3,、動(dòng)員，齊抓共管;“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間,，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì),，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門緊密配合,，通力合作,，形成合力。政教處,、團(tuán)委利用黑板報(bào),、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專欄,，談質(zhì)量意識(shí),，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上,，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員,，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方面的努力,，齊抓共管,，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，學(xué)生的遲到現(xiàn)象,，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲,，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展,。

4、“質(zhì)量管理月”期間,，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂,，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn),，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見(jiàn),，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課,，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況,、教學(xué)態(tài)度,、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià),，從整體反映情況分析,，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的,。

二、存在的問(wèn)題及不足：

1,、少數(shù)教師在教學(xué)中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住,，主題不突出，教材熟練程度欠缺,，授課的科學(xué)性,、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達(dá)能力差,，口齒不清,，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大,，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性,、條理性,、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對(duì)不同層次受教育的對(duì)象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng),，課堂提問(wèn),、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。

2,、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無(wú)教案,，講課時(shí)照本宣科,，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書，課后無(wú)作業(yè),，也有的教師,，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課,，出現(xiàn)了遲上課,，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿,，教學(xué)任務(wù)完不成,，隨意性3、有些學(xué)科教師,，只注重理論的講授,，不能結(jié)合課外實(shí)踐、實(shí)例分析來(lái)增強(qiáng)實(shí)踐性,、實(shí)用性,，削弱了課堂教學(xué)的生動(dòng)性，甚至有個(gè)別教師講課乏味,，概念不清,，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上出現(xiàn)錯(cuò)誤,，這也是我們不允許的,。

三、整改意見(jiàn)和措施

綜合以上分析,，雖然取得了一定的成效,，但還存在著諸多的問(wèn)題和不足，需要整改,，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個(gè)月時(shí)間,，在教訓(xùn)任務(wù)越來(lái)越緊張的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出如下幾點(diǎn)整改意見(jiàn)和措施：

1,、對(duì)所有聽(tīng)課后的.任課教師,，反饋其聽(tīng)課意見(jiàn),、肯定成績(jī)，指出不足,，限期改正,。

2、對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集體意見(jiàn)不好的教師,，找其談話,，指出缺點(diǎn)，能夠接受,，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用,。

3、對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集中意見(jiàn)特別差的授課教師,，在有條件的情況下及時(shí)調(diào)整,，必要是給予解聘。

4,、對(duì)于遲上課,、早下課的授課教師，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的,，將適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰,，同時(shí)取消期末考試幾個(gè)率獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

5,、學(xué)校教務(wù)處,、教研室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及督促，同時(shí)針對(duì)不同類別和層次的班級(jí)教學(xué)提出本學(xué)期后期加強(qiáng)措施的計(jì)劃,，來(lái)彌補(bǔ)前期的不足,。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，有效的推動(dòng)了我校的教學(xué)管理,，進(jìn)一步樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí),，使學(xué)校的教學(xué)工作再上了一個(gè)新的臺(tái)階。

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開(kāi)展了第三次質(zhì)量月活動(dòng),，現(xiàn)對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、訂計(jì)劃,、抓落實(shí)確保質(zhì)量月活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展

為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng),，公司以(20__)5號(hào)文發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)工作計(jì)劃,，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施,。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段,，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段,，時(shí)間為3月6日至3月25日,，第三階段為總結(jié)評(píng)比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日,，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo),，公司以(20__)4號(hào)文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排,，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。

二,、訂目標(biāo)，抓措施,，以質(zhì)量為中心,，推動(dòng)各項(xiàng)工作提高。

對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng),，公司對(duì)各車間,、部門制訂了活動(dòng)期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間,、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率,、正品率、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、文明生產(chǎn)。對(duì)螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，盡快通過(guò)api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)形成聲勢(shì)，公司對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃,，充分利用宣傳欄,、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動(dòng),。

各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi),，進(jìn)行了精心組織，抓基礎(chǔ)管理,，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,，下在降低原輔料消耗上，并開(kāi)展了多種形式的活動(dòng),，這些活動(dòng)包括：

螺旋焊管車間開(kāi)展了提高一次合格率,，確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng)，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),，補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過(guò)2支,。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議，確保質(zhì)量第一,，爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)兵,。

一車間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議，發(fā)出了響應(yīng)書,，并對(duì)本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),，同時(shí)一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)，在本車間機(jī)組內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽,，比質(zhì)量,，比現(xiàn)場(chǎng)，比消耗,，確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

辦公室組織開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理,，和企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn)。本次活動(dòng)共收到合理化建議8類100余條,，對(duì)員工提出的這些寶貴建議,，公司將加以分析和參照，對(duì)切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去,。

質(zhì)管科組織開(kāi)展了質(zhì)量管理基本知識(shí)答卷競(jìng)賽,，公司每位員工都參加了這次競(jìng)賽，通過(guò)答卷,，使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,，進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三,、質(zhì)量月活動(dòng)取得的成效

本次質(zhì)量月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成效,，三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%,，成材率為96.9%,，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%,，成材率為94.4%,，全月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)88萬(wàn)元。全月無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生,。員工的質(zhì)量意識(shí),、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比中,，共評(píng)出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè),，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名。

四,、下一步工作打算

通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),，我們也認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,，為用戶服務(wù)上,，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距，等待我們的將是腳踏實(shí)地,、團(tuán)結(jié)拼搏,、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn),，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

★

勤儉節(jié)約活動(dòng)總結(jié)模板范文匯總篇

★

學(xué)校師德教育活動(dòng)月總結(jié)5篇

★

2020開(kāi)展開(kāi)學(xué)第一課活動(dòng)總結(jié)優(yōu)秀范文5篇

★

2021學(xué)校愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)總結(jié)

★

教研活動(dòng)總結(jié)800字感悟

★

2020最新學(xué)校讀書活動(dòng)工作總結(jié)五篇

★

2021年清明節(jié)教育活動(dòng)總結(jié)5篇

★

疫情期間社會(huì)實(shí)踐心得500字5篇范文

★

2021年五四青年節(jié)活動(dòng)總結(jié)5篇

★

幼兒園大班三八活動(dòng)總結(jié)5篇

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇二

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的'具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式,，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

3,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇三

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題,，精心策劃,，廣泛動(dòng)員，全員參與,，開(kāi)展內(nèi)部審核及質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治,，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

按照集團(tuán)公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記,、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，落實(shí)責(zé)任人,。各二級(jí)單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二、精心策劃,，廣泛動(dòng)員,，全員參與

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班、施工作業(yè),、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),、掛圖及橫幅，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍,。

三、開(kāi)展內(nèi)部審核

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)審,，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34個(gè),，開(kāi)出不合格項(xiàng)5個(gè),，各單位已整改完成。通過(guò)本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇四

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí),，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng),。回想一月以來(lái)的運(yùn)動(dòng)開(kāi)展,，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織、公道部署,、踴躍參加,、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美,，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo),，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計(jì)劃,，采用了過(guò)硬的辦法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1,、通過(guò)一些娛樂(lè)和體育活動(dòng)的開(kāi)展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材,，也磨難了意志。

2,、通過(guò)評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，發(fā)展你追我趕的喜人局勢(shì)，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工,，因?yàn)槊~的限度,，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣,，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn)。

3,、通過(guò)推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新,，令人舒服,，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。

4,、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,、精益求精,、不斷提高。

5,、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識(shí)已無(wú)影無(wú)蹤,，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)剖析,，采取檢查,、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì),，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí),、去履行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細(xì)指點(diǎn),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn),，沖破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因?yàn)閬?lái)料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。

8,、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測(cè)試,、監(jiān)視把持，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢、而后入庫(kù)的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度,，將問(wèn)題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，加強(qiáng)公司的信用。

以上成就的取得,，離不開(kāi)任總的準(zhǔn)確引導(dǎo),，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合、獨(dú)特努力而來(lái),，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深刻、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng),，而是要長(zhǎng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭(zhēng)日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水,，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí),，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jī)”的斗爭(zhēng)目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇五

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長(zhǎng),，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過(guò)車間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題,。

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目,，涉及7大項(xiàng),，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集,、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法,。截止月底,，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo),。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問(wèn)題,、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開(kāi)拓了一線班組的思路,，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果,。

1、dcs技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2,、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì),，對(duì)精煉,、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè),，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開(kāi)度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

4,、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

5、執(zhí)行周檢計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn),。

6,、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠,。

7,、電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換,，替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù),，作為備件充實(shí)庫(kù)存。

8,、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條,、23條,、14篇，經(jīng)過(guò)車間整理提煉,，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條,、6條、14篇,。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào),，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇六

1．領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，20xx年7月31日下午公司召開(kāi)全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,，對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的.宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過(guò)各種形式,，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí),，對(duì)全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，開(kāi)總結(jié)會(huì)議,，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn),，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)行培訓(xùn),，提高硫化工的質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問(wèn)題的模具進(jìn)行修理,。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn),，堅(jiān)持開(kāi)車間會(huì)議,，對(duì)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)

20xx年8月29日,，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì),，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng),，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題,，還沒(méi)有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開(kāi)展,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果,，并且要堅(jiān)持,；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量,，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識(shí),；沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,，粘?，F(xiàn)象明顯減少。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件,，廢品28482件,，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件,，廢品13057件,，廢品率為5.4%；7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件,，廢品41539件,，廢品率為3.5%；8月份生產(chǎn)墊片1029507件,，廢品23988件,，廢品率為2.3%,，與7月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,，廢品5032件,，廢品率為3.2%,，與7月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn),。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件，廢品29020件,，廢品率為2.4%,，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。

7月份客戶退貨7次,，退貨100500件,，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨,。8月份客戶退貨9次,，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺,。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重,。8月份客戶反饋11次,，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起,，其中質(zhì)量事故18起,，主要是墊片粘模，脫膠,，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重,，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,，其中質(zhì)量事故7起,，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低,，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少,；損傷模具5起,，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比,，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,，客戶的退貨和反饋明顯降低,，沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問(wèn)題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，希望各車間針對(duì)質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題能有針對(duì)性的解決,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇七

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過(guò)各種形式,，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇八

一,、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長(zhǎng)：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：張青松,、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí),；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。

二,、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)：為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄,，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語(yǔ),，宣傳海報(bào)等，通過(guò)各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開(kāi)展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng)，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，召開(kāi)了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會(huì)”,，會(huì)上,，小組組長(zhǎng)潘必勝、副組長(zhǎng)王可群,、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，實(shí)施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對(duì)于我院而言,，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，成為集團(tuán)公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位,?！边@一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo),，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％,；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上,；顧客投訴及時(shí)處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行?！边@一質(zhì)量目標(biāo),，就必須全院?jiǎn)T工高度團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí),，質(zhì)量管理人員,，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過(guò)“教育,、培訓(xùn)”等方式來(lái)提高我院?jiǎn)T工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí)。會(huì)上,，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員,，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計(jì)水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此,，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能,、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng),。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn),，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理,、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度,、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度,、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容,；副組長(zhǎng)張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)所在,，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場(chǎng)份額,；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝方面的講授。

四,、全面開(kāi)展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng),，提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量：為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”,、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”,、開(kāi)展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長(zhǎng)王可群主持會(huì)議,，會(huì)上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求，認(rèn)真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃,。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù),、特點(diǎn),、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流,、討論,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇,，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持,，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,，分析其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等,。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名,，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新,。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與。會(huì)上,，大家踴躍發(fā)言,，針對(duì)我院的實(shí)際情況,，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開(kāi)了深入地討論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在,，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路,，強(qiáng)化“所級(jí)管理”,，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度,、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平。為此,，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開(kāi)始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的安全性,、實(shí)用性等,。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè),、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng),，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序,，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審,。通過(guò)“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來(lái)落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作,。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得

了圓滿成功,。通過(guò)“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃,、合理安排、有效監(jiān)控和落實(shí),，“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得可謂是有聲有色,，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了,，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù),、學(xué)技能,、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力,，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇九

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組

1,、梁場(chǎng)在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體如下：

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

組 員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安質(zhì)部,，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作以及收集各類信息，并進(jìn)行處理,、分析和呈報(bào)等工作（聯(lián)系電話：xxx xxx xxx xx）,。

2、基本要求：

緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng),，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況全面策劃,、組織、指導(dǎo),、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類活動(dòng),，檢查、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改,，對(duì)安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴(yán)懲不怠,，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。

二,、大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍

1,、梁場(chǎng)首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。下圖為動(dòng)員大會(huì)圖片。

會(huì)議圖片

2,、在線下施工場(chǎng)地,、梁場(chǎng)懸掛宣傳橫幅,，對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。同時(shí)借助局舉辦的攝影大賽借機(jī)開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影,。通過(guò)全面宣傳,、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念,。

三,、開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

為了更好的配合質(zhì)量月活動(dòng),，梁場(chǎng)積極開(kāi)展質(zhì)量安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。為了盡量 不影響施工生產(chǎn),，很多時(shí)候我們將培訓(xùn)工作送到工地。另外,，在下雨,、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請(qǐng)到宣教室觀看安全質(zhì)量教育視頻、參觀安全質(zhì)量教育展板案例,，以進(jìn)一步增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)技能水平及安全質(zhì)量意識(shí),。

四,、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

1,、開(kāi)展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”

9月23日，梁場(chǎng)在安質(zhì)部的組織下,，在領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下,，將各個(gè)施工的班組匯聚到梁場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦一場(chǎng)鋼筋綁扎,、焊接質(zhì)量比武大賽，通過(guò)這次比武大賽,，鍛煉了業(yè)務(wù)技能水平,，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了責(zé)任心,。

2,、開(kāi)展“質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽”

10月03日（因故推延），梁場(chǎng)在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下,，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門組織到會(huì)議室召開(kāi)知識(shí)競(jìng)賽。參賽成員士氣高昂,，尤其是搶答題這關(guān)全部爭(zhēng)相搶答,。這次知識(shí)競(jìng)賽充分說(shuō)明各個(gè)業(yè)務(wù)部門為本次競(jìng)賽作了充分的準(zhǔn)備，同時(shí)也說(shuō)明大家對(duì)安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)是積極的,，對(duì)安全質(zhì)量工作是用心的是支持的,。

五、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查

質(zhì)量月期間,，梁場(chǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)徐峰帶隊(duì)多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、綜合大檢查等多種類型檢查。所有檢查切實(shí)做到認(rèn)真,、深入,、徹底、全面開(kāi)展,，避免檢查流于形式,。

開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十

1、xx知識(shí)的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無(wú)誤。

2,、通過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定,、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3,、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,，讓自檢、互檢做得更好,、更到位,，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意,。

4,、通過(guò)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉,，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn),。

5、三個(gè)考試及競(jìng)賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂(lè),，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖,！同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。