在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

班組管理心得體會500字篇一

首先,，我覺得班級管理較好得益于校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心,。

班級工作千頭萬緒，叫你一時不知從何抓起,，我雖擔任班主任工作多年,，但自從來到要塞中學(xué)以后，我最深刻的體會就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的精細化管理,，對各項工作都有明確的指導(dǎo),，使我明確工作該如何開展下去，使我知道只要嚴格落實政教處的各項要求,，班級管理就會步入正規(guī),，走向成功!

其次，我們班級管理的成功也源于各學(xué)科老師的齊抓共管,，以及各學(xué)科的均衡發(fā)展,。

對我自身而言，我牢記民族英雄林則徐的一句話：壁立千仞,，無欲則剛,。平日里，身為班主任,，我決不利用手中的那點權(quán)力偏向我的學(xué)科,，這樣我少了一份私心，班級就多了七份平衡,。

各學(xué)科老師也給了我工作上極大的支持和配合,，我們心往一處想,，勁往一處使，使得班級各項工作蒸蒸日上,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、老師，我深知作為一名班主任,，首先要愛他的學(xué)生，與他們同呼吸共命運,，正因為我心中充滿了對學(xué)生的愛,，所以我盡力做到：

一、從愛出發(fā),，嚴字當頭,。

美國著名軍事家小埃德加.普里爾說過：由一頭獅子帶領(lǐng)一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)一群獅子。這句話給了我很大的觸動,，因為在我看來,，班級管理也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，管理的成與敗,，要看班主任這只領(lǐng)頭雁,，能否嚴格要求他的群雁，時刻督促他們,，不讓任何一只掉隊,。作為班主任，我深知對待學(xué)生“與其失之寬,，不如失之嚴”,，因為“法立然后知恩，威立然后知感,?！币龅健耙云兴_心腸行霹靂手段”才行。

從愛出發(fā),，嚴字當頭,，我做到了，也確實使得班級管理初見成效,。

二,、從愛出發(fā)，勤字為先,。

出自《論語》中的天道酬勤,。是我十三年工作中恪守的信條。我始終堅信一分耕耘,一分收獲,上天會實現(xiàn)勤勞,、敬業(yè)的人的志愿,。只要不懈努力,，最大限度的完善充實自己，就會有一個美好的結(jié)局,。尤其是在逆境中,，我會時常的用這句成語勉勵自己、告慰自己,。

班主任工作千頭萬緒,，大事小情，層出不窮,。作為班主任勤勞是基礎(chǔ),，時間的付出是保證。我堅持深入到班級,，緊跟學(xué)生,，這樣才能了解學(xué)生，摸清學(xué)生思想脈膊,，掌握第一手材料,，及時發(fā)現(xiàn)問題，從實際出發(fā),，有效地組織教育過程,，實現(xiàn)班級工作科學(xué)化、規(guī)范化,，達到預(yù)期目的,。在自習(xí)課或其他空余時間里，我總是及時到班組織,，從不使班級處于無序無管理的狀態(tài),。有時間就進入班級與學(xué)生一起交流，了解學(xué)生的思想動態(tài),，讓學(xué)生知道老師是一位非常負責的老師,，自己也要增強責任感。由于勤到班級,，能及時地了解學(xué)生的動態(tài),，及早發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，對班級工作就會心中有數(shù),。做班主任多年來,，我深刻體會到：做優(yōu)秀班主任之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班,、勤巡視,、勤“談話”、勤“蹲點”、勤“陪讀”……總之,，勤能補拙,。

各位領(lǐng)導(dǎo)老師，上述所言只是我班級管理的一部分做法,，其它就不一一贅述了,，相信這些不成熟的經(jīng)驗，是無法與經(jīng)驗豐富的老班主任相比的,，說出來只是希望領(lǐng)導(dǎo)老師們不吝賜教,，以期更好的做好今后的工作。無論何時何地,，有一點不會變,，那就是：我會一如既往，持之以恒的作好班級管理工作,，為老師服務(wù),、為同學(xué)服務(wù),。最后再一次感謝曾經(jīng)教過我們班的科任教師,，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定，謝謝大家!

班組管理心得體會500字篇二

進入新時代,，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了,。當好一個班組長要與時俱進。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準,，而且自己要做到以身作則,、公平公正。

“細節(jié)決定成敗”,，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時,、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時,、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等,。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能例外,。

作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬,，工作中要有知難而上的精神,，要有自信，不怕得罪人，要敢抓,、敢管,，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦,。

通過學(xué)習(xí)和閱讀【班組長如何管理現(xiàn)場】一書,，使我自身的本職工作有了一個嶄新的理解，做好一個杰出的班組長需要從崗位立場,，工作態(tài)度,，自身素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新,，目標使命等方面做好,，干任何工作態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能,，干好干不好是能力問題,，干與不干是態(tài)度問題，所以,，無論完成企業(yè)的每一項工作都要端正態(tài)度,，提高工作。

不斷學(xué)習(xí),，超越自我,，失敗是成功之母，21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭,，其實人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭,，不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)，讓我們共同學(xué)習(xí),，一起努力,。

班組管理心得體會500字篇三

我剛參加完路局組織的"三新"人員安全培訓(xùn)，一個個鮮活的事例震撼了我,。安全是我們鐵路的命根子,，我們馬上都要奔赴自己的工作崗位上，干好自己的本職工作,，在工作上真正樹立安全第一的思想,，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn),，遵章守紀,、嚴格把關(guān)、搞活好自控互控,，從工作中的每一分鐘入手,，讓我們的勞動果實不被安全事故竊取,。安全事故的警鐘時刻在鐵路工人耳中回響!

"安全第一預(yù)防為主"

安全生產(chǎn)依靠誰?鐵路工人!作為武東車務(wù)段的一名新入路職工，我們必須知道安全是什么?安全是什么?安全就是一種責任,，就是一種使命,，數(shù)以千萬計的旅客把人身安全交給我們，國家把上億財產(chǎn)安全交給了我們,，作為一名車務(wù)段職工,，我們只有憑借自己的業(yè)務(wù)技能和強烈的責任心、一絲不茍的工作態(tài)度,，來認真對待工作,。安全就是我們對工作高度認真負責的態(tài)度，安全對我們鐵路行業(yè)來說放在首位,，我們經(jīng)常講"安全第一"這就是我們的態(tài)度,，也是我們的原則，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對于我們來說至關(guān)重要,。因此我們就要事事講安全、時時講安全,，不重視安全的后果是無法估量的,、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭,，只做成標語,，只寫進課本,，我們要在思想烙上安全第一印記,，在做每件事前都要考慮安全，在工作中時時刻刻不忘安全,。安全是什么?安全就是一種經(jīng)驗,。每出一個事故都能總結(jié)出教訓(xùn)，這些教訓(xùn)就成了我們的規(guī)章,，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度,，我們是靠規(guī)章制度來保證我們的安全，旅客和貨物的安全,。人類之所以不斷的進步,，就是人類關(guān)善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進步,。安全是什么?安全就是一種榮譽,。對于鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽!在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全,，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場，取得效益,，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽,。 在以后的工作中，我會緊緊圍繞段及車間領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本職工作崗位,，深入細致、盡職盡責的做好本職工作,，樹立"安全是天"的理念,，提高安全意識，認清當前的安全生產(chǎn)的嚴重形勢,，認識到保證安全生產(chǎn)的重要性,，自覺遵章守紀，安全生產(chǎn)由被動變?yōu)橹鲃?。我相信,，只要人人都把安全放在第一位，我們鐵路的未來必然會前程似錦,。 心得二：鐵路安全教育心得體會

人的生命是寶貴的,，生命只有一次，生命高于一切,。違章造成的鐵路交通事故卻把人們唯一的生命奪走了,。今天觀看了《警示教育圖片》的啟示錄后，再一次使我感受到生命的珍貴,，感受到鐵路交通事故給人們帶來的巨大災(zāi)難,。

當看到一個個鮮活的生命消失，一個個幸福的家庭支離破碎,，多少年邁的老人沒了兒女,，多少年幼的孩子沒了父母，我的心久久無法平靜,。心中不由迸發(fā)了"人人講安全,，事事為安全;時時想安全，處處要安全"的感想,，作為一名鐵路員工,，這是我通過觀看安全警示教育圖片后，更加深刻領(lǐng)悟到的工作原則,。

一幅幅血淋淋的圖片展現(xiàn)在我們的面前,，有的血肉模糊，肉骨遍地都是,，有的支離破碎,，身體不知變成了幾節(jié),，每一幅圖片都記錄了每一次事故的慘痛教訓(xùn)，為了更好的工作,，為了更好的安全工作,，更為了我們每名員工有一個圓滿的家庭，對于一個企業(yè)而言,，建立健全安全防范措施和嚴格規(guī)章制度是必要的,。對我們每個員工來說更多的責任感，我們代表的不僅僅是個人,，而是整個企業(yè),。我們工作的每個步驟和環(huán)節(jié)是關(guān)乎整個企業(yè)安全，那些事故肇事者褻瀆了作為一名員工應(yīng)盡的責任,，責任二字在他們身上已喪失殆盡,。事故的釀發(fā)決不會因為你悔恨淚水而止步不前，所以鐵的制度,，需要鐵的執(zhí)行紀律,，在對違章處理的背后，彰顯的是以人為本的管理理念,，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和關(guān)愛,。血淋淋的事故，永遠提醒著人們千萬不要忘記慘痛的教訓(xùn),，千萬不能把生命當兒戲,。短暫的一瞬間，違章者成千古恨,，親人們沉浸在悲劇之中,，呼喊毫無意義，最后剩下的只有一輩子的悔恨和淚水,，生不如死的痛苦,。

上帝是公平的也是吝嗇的,，他只賜予每個人一次生命,，所以我們必須珍惜。工作生活中安全與我們的關(guān)系是非常密切的,，它就像我們的朋友,。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們,，勸戒我們,。

安全，是不折不扣的落實;"安全工作只有規(guī)定動作,，沒有自選動作",，以此與車長朋友共勉：真正履行自己的職責和使命,，營造出"關(guān)愛生命，關(guān)注安全,，我要安全,，我能安全"的良好氛圍。安全責任重于泰山,，讓我們將安全進行到底,。

班組管理心得體會500字篇四

細節(jié)管理風(fēng)潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談,，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：

首先,，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關(guān)注過程,，更關(guān)注結(jié)果;

其次,，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端,，以偏概全,，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性,，以及觀察事物的宏觀眼光,。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊,，由點到線,，從線到面。

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元,，承擔了組織中執(zhí)行的角色,，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以,，對于班組長以及班組成員來說,，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到,，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié),，甚至工作節(jié)點構(gòu)成，沒有所謂的大事情,，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高,。

精細管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細節(jié)的能力,，更為重要的是,，要求員工把工作做深、做透,、做到位,，并且使得工作具備可控制和可衡量性,。

要做好精細管理，至少具備以下條件：

1,、培養(yǎng)工作落地的意識

很多班組長在分配工作任務(wù)的時候,，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向,、方法,，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中,，最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋,，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前,，你懂得再多,，說得再多，沒有有效地完成幾件事情,，關(guān)說不做或者少做,，那也是白搭。

2,、建立相對完善的績效管理體系

特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中,，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核,，盡量避免定性主觀的評價,，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實,，增強員工工作的責任感,、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理,，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理,，進一步落實精細管理。

3,、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序,，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神,，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接,，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細管理很重要的內(nèi)在精髓,。

4,、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機制

對于工作做細做透,，從員工自律的角度分析，恐怕比較難,。對于工作的結(jié)果管控,，必須建立一套嚴密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件,、標準和制度等硬件層面規(guī)劃,，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。

5,、界定工作標準,，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書

員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度,。給班組成員界定好工作的標準,，并充分考慮各個崗位的實際，設(shè)計標準的sop,，并在實際中持續(xù)優(yōu)化,，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變,，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動,，同時應(yīng)該做好幫扶帶。

班組管理心得體會500字篇五

班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用,，要么管理著一個小組,，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果,。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全,，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進步自己的能力,，留意自我反思,，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責,。

第一,、嚴以律己。

當好班長首先要明確自己所負的責任,，不但要對工作盡心盡責,，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力,。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不中斷的通過對電工之友,、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以進步自己的綜合素質(zhì),。堅持班前會軌制,，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務(wù),、詳細內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設(shè)備,、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實,，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施,。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想,、多做一點,，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

第二,，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng),。

班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上,，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技,、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識,，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，從而使學(xué)習(xí)知識,、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求,，形成"學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化"的理念，使班組凝結(jié)力不斷增強,，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步,。

第三，嚴抓班組安全工作,。

我們牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起,、從記實做起,、從點滴做起,，把預(yù)防,、措施、整改落實到實處,，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制,，開展安全隱患綜合管理等流動,，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當真制定該年的安全工作目標,。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實,，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章,、零事故,，建設(shè)安全信得過班組。在我看來,，這是對我推行尺度化班組建設(shè),，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。

第四,，配合車間，做好維穩(wěn)工作。

我十分正視這項工作,，并積極配合車間,，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心,，集體的暖和,。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂,。從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。今后我將不斷完善班組建設(shè),，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié),，有計劃的開展經(jīng)驗交流會,，逐步提升水平，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻,。