為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

人臉識別方案公司篇一

---xx公司xx年新春聯(lián)歡晚會

1,、提升公司凝聚力;

2,、加強員工的積極性和工作熱情;

3,、增強公司員工的集體觀念;

4,、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚長城企業(yè)文化,。

xx能源科技股份有限公司

廣西長城計算機有限公司(北海辦事處)職工,、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導(dǎo),、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓,、代表。

xx年1月13日17：30—22：00分

晚會,、晚宴現(xiàn)場：中國電子產(chǎn)業(yè)園員工活動中心

組長：楊x,、何x

成員：張x、劉x,、何x,、李x、周x

主持：張x,、蔡x

1,、(楊x、何x)負責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào),、活動費用批準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認(rèn);

2、(張x)負責(zé)晚會方案編寫,、晚會策劃,、節(jié)目篩選編排、節(jié)目彩排,、主持稿編寫,、晚會互動游戲,、晚會背景設(shè)計、舞臺搭建,、晚會現(xiàn)場確定,、晚會服裝、費用核算,、晚會籌備工作調(diào)度;

3,、(李x、周x)負責(zé)晚會現(xiàn)場紀(jì)念品,、獎品保管及發(fā)放,、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管,、證書發(fā)放,、選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作,、評委安排,、現(xiàn)場布置、晚會禮儀;

4,、(劉x)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)邀請、活動晚宴餐飲,、晚會物資采購,、節(jié)目道具安排、服裝租訂,、禮花放置,、費用核算、現(xiàn)場秩序及安全工作;

5,、(何x)負責(zé)晚會現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度,、舞臺搭建、拍照,、舞臺設(shè)備,、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置,、演員召集,、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);

年度優(yōu)秀員工表彰總結(jié)公司xx年來取得的各項成就,，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,，繼續(xù)努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭,。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情,、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務(wù),。

1,、活動預(yù)備事項(9：00---17：00)

3、活動晚宴(18：00---19：30)

4,、新春晚會開始(18：30)

5,、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

6、節(jié)目表演,、互動游戲環(huán)節(jié),、各項獎項抽獎

7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

8,、晚會結(jié)束(21：45)

1,、本次晚會各單位推選的節(jié)目須在xx年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排須在1月12日前完成,。

2,、晚會各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成,。

3,、晚會活動所有費用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂,、現(xiàn)場布置須在1月13日15：00前完成,。

4、節(jié)目單,、主持稿,、獎券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請確認(rèn)須在1月12日前完成,。

5,、活動晚宴、餐飲,、酒水及物資采購須在1月11日前完成,。

6、音響,、燈光,、拍照、音樂,、節(jié)目cd的聘請及確認(rèn)須在1月12日前完成,。

7、主持人化妝,、演員服裝整理,、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成,。

8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達現(xiàn)場時,，將抽獎券投放于抽獎箱,，抽獎箱于18：00封箱由晚會組委會保管。

9,、員工入場后,，各單位做人員核對工作，本此活動員工晚宴,、入場,、領(lǐng)獎均以員工廠牌為證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌,，便于組委會工作人員識別,。

10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達到晚會活動現(xiàn)場,，進行舞臺現(xiàn)場布置及晚會流程確定工作,。

十三、其它未盡事項請各位補充,，謝謝!

人臉識別方案公司篇二

近幾年來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點,，成為地方財政收入的主要來源,，成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看,，規(guī)模小、發(fā)展層次低,，經(jīng)營業(yè)績,、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因,，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,，導(dǎo)致金融機構(gòu)不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務(wù)制度,、管理制度,，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護主義嚴(yán)重,，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重,。從金融部門來看,，金融機構(gòu)認(rèn)識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收,、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題,，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看,，缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持,，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，需要從五個方面入手：

金融機構(gòu)應(yīng)強化信貸資源配置,。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度，適度增加縣域信貸投放總量,。各金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念,，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo),，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴大授權(quán),、授信額度和范圍,，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益,、有潛力,、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀,。二是完善金融機構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度,。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險的存在,，切實廢止信貸管理零風(fēng)險,，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段,。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少,、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點,，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,，在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保,、授信等方面制定合理的簡便的操作程序,，要統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性,、公正性,、通用性,。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識,，建立一套行之有效的營銷機制,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展,。首先,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高經(jīng)營管理水平，特別是提高財務(wù)管理水平,，增強財務(wù)透明度,。其次，應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次,，避免低水平重復(fù)投資和無序競爭,，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三,，切實提高企業(yè)信用觀念,，提高信用程度，遵紀(jì)守法,。第四,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場準(zhǔn)入,，加強日常管理,。

發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上,，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入,。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時,，用足用好富余資金，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好,，經(jīng)營實力雄厚,，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用,。運用各種貨幣政策工具,，加強對金融機構(gòu)的窗口指導(dǎo)，督促和引導(dǎo)金融機構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入,。加大中央銀行貨幣政策支持力度,，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜,。

地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境,。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金,。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌鼋?jīng)濟規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際,，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境,。第一,，各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地,、稅收,、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展,。第二,，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記,、評估程序,。要降低收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕貸款企業(yè)負擔(dān),，減免重復(fù)收費項目,。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三,，凈化社會信用環(huán)境,，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念，不逃廢,、懸空金融債務(wù),，同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為,。

人臉識別方案公司篇三

自20xx年我參加工作以來,，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言,，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉(zhuǎn)化為實務(wù),，進而提高企業(yè)運營的效率。

一、建立,、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點,。建立健全科學(xué)化,、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石,。

二,、堅決的執(zhí)行力

很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,，而且制度比較細化,，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了,。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督,、執(zhí)行的人,，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就,，致使制度最終逐漸弱化,、消失。

假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙,、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布,、通報,，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去,。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化,，當(dāng)再有新的制度要實施時,，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中,，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化,、規(guī)范化和管理,。

三,、明確崗位責(zé)、權(quán),，形成崗位責(zé)任制

我們有時會發(fā)現(xiàn),，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時,，好像參與的人都有責(zé)任,，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任，實際上是“集體負責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象,。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé),、權(quán)，形成崗位責(zé)任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險,。因此,，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述,，明確崗位責(zé),、權(quán)，形成崗位責(zé)任制,。如沒有明確責(zé)任就無所謂負責(zé),，無所謂負責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力,，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù),、遺漏,、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。

同時,，明確崗位責(zé)、權(quán),，形成崗位責(zé)任制,，可以為企業(yè)定崗、定編,，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢,。

八,、四、建立完善人事后勤檔案

每家企業(yè)上至決策成立,，下至吃喝拉撒,，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題,，我覺得從以下入手：

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，后勤工作方面的主要措施是：

（1）,、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2,、嚴(yán)格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）,、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和 購進的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

（2）,、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

（3）,、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品 的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）,、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）,、公司財產(chǎn)及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修,、維護,，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

（3）,、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā),、利用和管理,，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作,，對于企業(yè)管理者來說,，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),，好的給與獎勵，錯的給與批評,，賞罰分明,，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利，保險,、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,，以此作為福利，來溫暖員工,，減少流失率,，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍,，為員工做好職業(yè)規(guī)劃,，通過實踐，來進行不斷地培訓(xùn),，體現(xiàn)個人價值,，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績,。

（4）,、對公司的值班、門衛(wèi),、安全防護工作,。對公司聘請的安 保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,，做到安全第一。

（5）,、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提 下，設(shè)法找到價格適宜的供應(yīng)商,，就近進貨,，可以減少運輸費用,，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景,、花草、蔬菜的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥,、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長,，

5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

五,、做好人事管理制度

我到恩樂入職，只填寫了一張入職表,，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度,，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證,、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成,，公司應(yīng)將其完善，其實員工入廠時,，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊,，作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系,，崗位職責(zé),，明確的知道，什么是該做的,，什么是不該做的,，自己在這個崗位上要做什么？怎么做,？在公司中需要遵守那些制度,，？怎樣的事違規(guī),？違規(guī)的處罰又是什么,？在薪酬方面,，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款,，獎金是如何評估,、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工,，都是盲只,，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中,，因為他要花大量的時間去適應(yīng)和咨詢,，從老員工哪里對其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的,，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一,，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象,，照成人員流失,，所以建立員工日常考核檔案,，至關(guān)重要,，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好,，得到越多,，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標(biāo)準(zhǔn),，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度,，加深印象,，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重,。

七,、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，內(nèi)聚人心，外樹形象,。企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺,，將留心作為公司的人本追求,。留人不是目的,，留心才是根本，人在心離,，離心離德,，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關(guān)已就是不聞不問,，更有甚者損公肥私。人在心在,，同心同德,，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入,。心在人離,，心存感念，身在他處也能想念公司,，關(guān)注公司、支持公司,、宣傳公司,。公司留人，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心,，以待遇留心，以感情留心,，以誠留心,，以心留心。

鑒于以上存在的問題,，應(yīng)對如下：

1,、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì),。

2,、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，并張貼公布,。

3,、對辦公區(qū)。工作區(qū),。休息區(qū)做一次全面的清掃,。

4,、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生,、工作責(zé)任區(qū)

5,、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務(wù)核查,，并督促采購部門,，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調(diào)換合清理,。

6,、在實際的管理運作中，我們要杜絕只喊口號,，而不見實際的行為發(fā)生,，在各項管理考核制度出臺后，就必須有專人監(jiān)督,、指導(dǎo),、跟蹤、

落實,、評估考核等等,，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來,。

7,、我們的管理制度，必須結(jié)合公司實際情況酌情而定,，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度,，各部門個專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述,，員工考勤制度,、值班制度等。使我們的工作有章可循,，秩序井然,，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責(zé)任感和凝聚力,，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度,。

人臉識別方案公司篇四

此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：

1,、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2,、貫徹多勞多得的思想,。

3、促進分公司內(nèi)部有序的,、良性競爭,。

1、實事求是的原則,。

2,、體現(xiàn)績效的原則。

3,、公平性原則,。

4、公開性原則

1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

2. 激勵工具：

制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;

3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌,，一種最多設(shè)立2個名額,，分別是：銷售冠軍、微笑之星,、服務(wù)明星,、銷售新星;

4. 獎項標(biāo)準(zhǔn)：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員,，人事進行審核方可生效,。評選標(biāo)準(zhǔn)：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取,，可以采用投票方式;

服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員,、收銀、庫管,、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作,、服務(wù)意識最好做的最好,、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取,，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵,。

銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的,，可以評選為門店的銷售新星;

每個月人事在核算工資時,，根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請,，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復(fù)使用,。

此項評選,，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明,。

由公司人事行政督察負責(zé)監(jiān)督,。

人臉識別方案公司篇五

為加強公司管理建設(shè)，進一步優(yōu)化公司福利分配機制,，為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國家,、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動,、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案,。

1,、職責(zé)

1.1、各部門負責(zé)對本部門員工前期福利申請和審核,。

1.2,、人力資源部負責(zé)員工福利、資助方案擬定審議,，對福利資助過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查,、審核。

1.3,、各相關(guān)部門負責(zé)對相關(guān)人員福利資助記錄工作,。

1.4、總經(jīng)理負責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批,。

2,、福利

2.1、探視

2.1.1,、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi),。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元,。

2.1.3,、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4,、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院,，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5,、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定,。

2.2、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3,、旅游

每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次,。

2.4、婚育及生辰

2.4.1,、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金,。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元,。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品,。每年重陽節(jié),、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母,、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品,。

2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日員工,，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會,，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、

生日禮物,。

2.5,、探親報銷

2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷,。

2.5.2,、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班,，公司則按報銷費用80%進行補貼,。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格,，同時之后不予補探親假,。

2.6、資助

2.6.1,、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中,、一類本科院校,，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書,、成績單提出資助申請,，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

2.6.2,、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明,、抵押證明,，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款,；如有符合公司未來發(fā)展方向方案,，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3,、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害,，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定,。

2.7、保險

凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保,。

2.8,、年休假

凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9,、交通,、通訊、住宿（外地員工）,、誤餐補貼

詳見各項補貼實施辦法,。

3、本制度從**年7月23日開始實施,，原制度即日廢除,。

人臉識別方案公司篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，同事們：

大家好,！

今天很高興能站在這個講臺，接受大家的檢驗,。首先,，我對自己能工作在由新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力實施、并著力推進的這樣一個快節(jié)奏,、高效率,、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸,；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,，是因為自身責(zé)任感的驅(qū)使,，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞,。

一是我最熟悉我們這個企業(yè),，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初,，我有幸就是其中普

通一員,，作為一名年齡相對較輕的經(jīng)歷者和見證者，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長起來的,。曾親自辦辦理并實踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項管理工作,；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建,、登記備案以及各種變更手續(xù),，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的,。在當(dāng)時人員不足,、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規(guī)章制度和相關(guān)基礎(chǔ)工作,；結(jié)合企業(yè)實際,，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎(chǔ)工作；參與了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制方案的制定以及考核管理工作,；創(chuàng)辦了天華內(nèi)刊,，制定了《和諧天華建設(shè)綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神,，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)做出了積極貢獻,。因此，非常清楚我們這個企業(yè)的企情,，對這個企業(yè)有著非常深厚的感情,。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工,，從一名經(jīng)驗不足的員工,，到對公司有一定責(zé)任感的中層管理者，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多,，磨煉了很多,，也成熟了很多??四年來，我們的企業(yè)一年一個大跨越,，從一個注冊資金只有800萬元的單一房地產(chǎn)公司,，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產(chǎn)達4億元的綜合性企業(yè),。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻,，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員,，我能與天華榮辱與共,。和這個企業(yè)命運相連，不僅因為身在其中,，更因為生命在其中,，那些苦、那些樂,，已經(jīng)融入我的血液,，成為氣度，成為行動,。

二是具有較好的年齡優(yōu)勢,。我現(xiàn)年30歲，精力充沛,，處于人生的黃金階段,，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入,。我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳，可塑性強,。善于接受新事物,，適應(yīng)新環(huán)境，并能根據(jù)實際情況,，大膽設(shè)想管理方法和改革方案,。

三是具有較強的工作能力。自參加工作以來,，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng),，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中，我始終虛心向同時學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，并想法設(shè)法將自己所學(xué)理論知識有效地運用到實際工作中。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí),、鍛煉和積累,，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力,、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢,。能較好地完成調(diào)查報告,、經(jīng)驗材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度報告以及各種公文的寫作任務(wù),。

四是具有較高的個人素養(yǎng),。我有較強的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負責(zé),，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),。由于工作性質(zhì)，經(jīng)常加班加點,，從來不講條件,、不計個人得失，不討價還價,，從未向領(lǐng)導(dǎo)提過任何要求,。只要工作需要，哪怕夜里2點也是隨叫隨到,。責(zé)任感強,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，這是我對自己工作的評價,。參加工作6年來,，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對待每一項工作,，而且,，我本人有一個習(xí)慣，對于我自己都不滿意的工作,，我是不會上繳的,。我始終堅持“認(rèn)真從業(yè)、厚道做人”的準(zhǔn)則,，堅持團結(jié)而不特立獨行,，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見,，能夠與人一道,，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。

總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)辦事機構(gòu),，處在承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通各方的樞紐地位,；承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào),、會議籌備,、信息反饋,、督促檢查、內(nèi)外接待等多項任務(wù),；既是各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀部,、后勤部、服務(wù)部,，又是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”,；結(jié)合我們公司實際,，總經(jīng)理辦公室還承擔(dān)著人力資源管理的重要職責(zé)，其特殊地位和作用不可替代,。

作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者,，同時又是執(zhí)行者。肩負著上傳下達的重要使命,，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),，同時要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運營環(huán)境，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性,，發(fā)揚團隊精神,，指導(dǎo)工作方案的有力實施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,，把企業(yè)利益,、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”,、“管理事務(wù)”,、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞部門轉(zhuǎn),，決策圍繞信息轉(zhuǎn),。總經(jīng)理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力,、溝通協(xié)調(diào)能力以及品牌價值推廣能力,，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗,，我對今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿信心,，對總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設(shè)想是“12341”，即要圍繞一個中心,、制定兩個綱要,、突出三大職能,、發(fā)揮四個作用、培養(yǎng)四種作風(fēng),、發(fā)揚四種精神,，塑造一個團隊。

圍繞一個中心,，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實施。

制定兩個綱要,，就是要盡快制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和人力資源發(fā)展綱要,。

突出三大職能，就是要突出人力資源管理,、文秘管理,、行政管理三大職能。

發(fā)揮四個作用,，就是要發(fā)揮參謀助手作用,、綜合協(xié)調(diào)作用、督導(dǎo)檢查作用,、后勤保障作用,。

人臉識別方案公司篇七

一、 公司基本情況,。

連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍,。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。

業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌,、指示牌,、高炮、ied,、戶內(nèi)載體,、新媒體平臺等）建設(shè)開發(fā)、慶典活動組織策劃,、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染,、廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作,、新區(qū)廣告發(fā)布代理,、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等,。

中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司,。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計、品牌包裝,、各種媒體廣告代理,、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運營、文演活動策劃代理,、文化產(chǎn)品開發(fā),、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。

遠期定位：國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團,。

業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計及整體包裝,、大型公關(guān)活動策劃、國內(nèi)外主流媒體廣告代理,、國內(nèi)外績優(yōu)新媒體廣告代理,、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),、文藝展演及明星代理、影視作品制作等,。

二,、 公司組織架構(gòu)。

遠期及中期組織架構(gòu),，將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置,，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構(gòu),。

公司由總經(jīng)理負責(zé),，擬設(shè)綜合部、策劃部,、工程部,、財務(wù)室四個部門。

綜合部：設(shè)經(jīng)理1名,，文案1人,、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責(zé)綜合協(xié)調(diào),、廣告文案,、績效考核、后勤保障,、資產(chǎn)管理,、營銷管理。

策劃部：設(shè)經(jīng)理1名,，設(shè)計主管2名,。主要負責(zé)活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計,。

工程部：設(shè)經(jīng)理1名,，工程助理1名。主要負責(zé)現(xiàn)場布展,、安裝,、施工、管理,。

財務(wù)室：會計2人,。財務(wù)可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人,。

公司籌建初期,，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業(yè)務(wù),，文案寫作,、施工管理、創(chuàng)意設(shè)計以及財務(wù)人員

有必要配備,，公司出期實際到崗人員應(yīng)不低于6人,。

三、 市場分析,。

受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展,，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前國內(nèi)廣告市場呈百花爭艷,、群雄逐鹿的局面,，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營公司十分活躍,，公共傳媒穩(wěn)步做大,。

從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體,、廣電媒體仍然處于霸主地位,，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地,，不斷向其他領(lǐng)域開拓,；廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊,，成長速度減緩,，但短期內(nèi)不會出現(xiàn)衰勢。最近,，國家推出文化體制改革措施,，傳統(tǒng)報紙,、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束,，進一步走向市場,，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫,，做強做大,。這兩個領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難,。

近年,，依托互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起,，發(fā)展迅猛,，廣告份額不斷擴大，被公認(rèn)為朝陽產(chǎn)業(yè),，其發(fā)展前景無可限量,。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過于自由,，這一市場形成幾家獨大局面,，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣,，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境,。

戶外廣告依靠其獨特的傳播方式,，一直是廣告市場的重要形式,，其市場份額占比應(yīng)在25%以上。這一市場形態(tài)多樣,，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分,、細分，一直處于百家紛爭狀態(tài),，目前還

沒有形成壟斷局面,。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體,，千人成本只為其幾分之一,，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展,。

車載廣告,、機上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端,，很受投資者青睞,。但其受眾數(shù)量較少，廣告體量較小。目前動車,、高鐵剛剛興建,，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機,。

從我市情況看,，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司,，分別在廣電,、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布,，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域,，重點存在于戶外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營為主,，體量普遍較小,。

從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好,。其中品牌包裝,、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計屬于智力型產(chǎn)業(yè),，利潤率高,。其他制作、印刷,、安裝等利潤率較低,，但體量較大。因此,，設(shè)計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵,。

四、 發(fā)展策略,。

作為廣告領(lǐng)域的新兵,，新灣廣告公司應(yīng)依托徐圩新區(qū)及方洋集團，選擇戶外廣告為突破口,，從廣告牌制作做起,，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍,，由小到大,，不斷拓展，穩(wěn)步做大,。重點發(fā)展戶外廣告,，戰(zhàn)略布局動車,、飛機、汽車,、戶內(nèi)及新媒體廣告,，逐步滲透廣電、紙媒廣告,，同步發(fā)展活動策劃,、創(chuàng)意設(shè)計、文化產(chǎn)品開發(fā),、文演活動,，逐步把公司發(fā)展為本市知

名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。

起步階段,，公司的主營業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運營,、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理,、企業(yè)vi設(shè)計制作,，服務(wù)對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司,、新區(qū)進駐企業(yè),；同時面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作,、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營,、布展用品租賃經(jīng)營等。

公司運作的難點：

一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈,，相關(guān)手續(xù)審批嚴(yán)格,，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關(guān)鍵,，尤其爭取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難,。因此對相關(guān)部門進行公關(guān),，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點,。

二是設(shè)計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進,、留住,、培養(yǎng)一流的設(shè)計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。

三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展,，而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少,、人口少，新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對廣告客戶難以具備吸引力,。

建議及對策：

一是徐圩新區(qū)廣告市場還是一片未開墾的處女地,，市內(nèi)很多企業(yè),、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手,。我們應(yīng)該未雨綢繆,，以超前的眼光，戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局,，搶先建設(shè)廣告載體,。尤其在交通要道兩側(cè)、樞紐地帶布局戶外