隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)車間每月總結(jié)報告篇一

20__年已接近年終,，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,，涂裝車間在公司領導的正確帶領下，持續(xù)改善,， 緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務，各方面取得了較好的成績,，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作,。

在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計劃完成了正和船廠___dwt散貨船分段、__dwt散貨船分段,、_萬噸浮船塢分段以及水下,、__塢門、__塢門,、___門機,、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫,、__船塢水尺字描寫以及吸煙亭,、工具箱等工裝件涂裝工程,。

調(diào)動職工的積極性,，在最短的時間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴肅生產(chǎn)計劃,，嚴格按生產(chǎn)計劃上線,，確保主機廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐,，嚴格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn),，做到一流的生產(chǎn)標準，最大可能的提高產(chǎn)能,。

二,、 成本管理方面

針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外,，還制定本車間原材料與日耗品的制度,。根據(jù)生產(chǎn)計劃使用多少就領用多少，做到零庫存,，嚴格控制領用與使用情況,。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算,，對超出定額的班組按規(guī)定進行考核,，除此

之外，還有車間的電,、汽,、水做到人走燈滅，停線時電源,、汽源關閉,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

三,、設備方面

根據(jù)車間設備實際情況,，制定本車間設備管理制度，加強對維修工的.技能培訓,，要求維修工對設備做到會使用,，會保養(yǎng)，會維修,，設備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內(nèi)修好,。車間設備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查,，對車間的設備隨時巡查,，消除設備隱患，確保設備安全,，保證生產(chǎn)順利進行,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作,，定期對職工培訓,，提高職工的質(zhì)量意識，車間對產(chǎn)品定期組織評審,，制定質(zhì)量目標,，對各班組的質(zhì)量問題進行分析，及整改措施與整改期限,，對產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格要求,，對達不到質(zhì)量目標的班組要嚴格考核，真正做到下線一件,，合格一件,，以滿足主機廠的要求。

五,、t.p.s管理方面

為使車間有一個良好的工作環(huán)境,，要認真學習公司的tps管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然,，車間組織不定期檢查,，同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進一步,，保證物流暢通,，確保生產(chǎn)順利進行。

六,、安全與勞動紀律管理方面

認真學習公司的規(guī)章制度,，制定車間規(guī)章制度，特別是新招職工多,，對新職工進行培訓,，講解勞動紀律，安全知識及安全隱患,，并要求職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律,，提高全員素質(zhì)，涂裝車間是重點防火單位,，車間內(nèi)外禁止煙火,，對設備技改與維修時，有明暗火作業(yè)時要公司領導批示后方可作業(yè),，派專人看護,，防止以外事故的發(fā)生。20__年既將到來,，在新的一年里,，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗 主要完成的任務

1. 通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講

七、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2 .安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實” 的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

八,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。

生產(chǎn)車間每月總結(jié)報告篇二

一年來，我在車間主任的直接領導下,，團結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務,，我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務,，工作能力出色的好工人。

一,、積極配合車間主任做好設備管理工作,。

設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中,，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度,，并把相應的權(quán)利下放給每位員工，使設備管理體制全面化,，而且明確了設備管理獎懲制度,。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式,。在2018年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎,，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎,，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換,。進入10月,，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號,，5號,，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領導安排的各項檢修任務,，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間,，車間無非計劃停機事故,，無重大設備事故,。

二,、但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足,。

1,、執(zhí)行力還不夠。

2,、機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠,。

3、車間設備知識培訓還不夠,。

4,、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生,。標準化建設有成效。

20__年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外,，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起,，嚴格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患,，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮,。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班,，要求其材料分類,，整齊擺放。車間以一平,、二凈,、三清、四好,、五無,、三好、三有,、兩暢通,、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴格按照預算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程,，二十項班組管理制度,，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標準化驗收,。

結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設備色彩恢復約376。6平方米,，欄桿色彩恢復約822米,。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應,，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團結(jié)一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持,，碎礦車間的標準化建設會越來越好,。

生產(chǎn)車間每月總結(jié)報告篇三

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。在這一年中,，在分廠領導的指引下,，我們__車間團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新,。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心,、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;違章操作;技術不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠。

針對以上情況,，__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災事故,、污染事故為零。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責任的第一起點,。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組,，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

三,、生產(chǎn)技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領;__車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學習當中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學習效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領,。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)車間每月總結(jié)報告篇四

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20__年的生產(chǎn)任務,。

20__年工作總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20__年需要改進的：

20__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

20__年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20__將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)車間每月總結(jié)報告篇五

來到車間是我的機遇,，讓我能夠來到這么一個充滿快樂的地方,，在這段工作時間里，我得到了車間大伙的幫助,，順利完成工作任務,，在工作中收獲良多有必要做個總結(jié)。

一,、在工作中遇到的困難

在工作中每一個人都會遇到困哪,，我也不例外，我一開始沒有擺正自己的位置,，始終保持著以前的心態(tài)，面對車間的工作,，環(huán)境,，人物，都懷著忐忑的心情,，把自己的位置沒有放正確,，一直是放到了局外人的地方，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻,，做事也變得畏手畏腳,，因為一切都是那么的陌生，那么的讓人一時不好接受,，讓工作不能夠順利的開展,，感到非常的不適應，不知一次的沮喪過,，滴落過,，對自己也憤怒過，感到自己很沒有,，簡單的工作都做不好,。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長時間工作我也慢慢的適應了工作把自己的位置擺正,，去做好自己該做的是,。

二、配合團隊工作

工作不是一個人就能夠做好的,，需要努力的去做好自己的工作工作之余,，做好團推工作，在車間中,，我們永遠都是一個團隊,，很多的工作都需要團隊共同完成,，共同去努力，一個人的力量就如同一根筷子,，很容易折斷,，一個團隊的力量就如同一把筷子，折不斷,，團隊的力量是非常強大的,，我在工作的時候，會積極配合好團隊工作,，一團隊為榮,，讓自己融入到團隊中去，和團隊共同努力,，去完成目標,，注重團隊的榮譽，遵守團隊的紀律,，維護團隊的尊嚴,，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡單,。

三,、加強自身的建設

自身強才是關鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中,，自身不夠強永遠都是做不好工作的,，因此我積極參加車間安排的培訓，認真學習培訓期間的知識,，努力做到學好用好,，不斷的把所學的知識用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉,，了解,，用積極的心態(tài)去工作，學習,，遇到問題不逃避,，勇敢面對。向老前輩們請教,，讓他們空閑的時候指點自己,，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步,，讓自己在工作總補足自己的不會做,，讓自己能夠獨立面對各種困難，讓自己有信心,，有毅力做好,。

四,、做好本職工作

在工作時認真，把工作做細做精,，通過不斷的去工作去總結(jié),，把自己在工作的問題，解決,，工作時堅守本心,，不為外物所動，不被其他因素影響,，把工作做到位,，不想著投建耍滑,，不偷懶,，認真對待，努力做好,，在工作的時候不分心,，不氣餒，始終保持工作的熱情,，保持工作的態(tài)度，給自己,，給企業(yè)一份完美的答卷,，做到自己應做的，報把本職工作做好,，工作做完工作經(jīng)常檢查,，以防工作的過程中出現(xiàn)漏洞或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量,。

在工作中我始終保持這虛心好學,，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題，在今后的工作里,，我還會一直按當前的工作方式工作,。