“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)公司培訓計劃方案篇一

新進員工剛到公司會有些心理壓力，主要面臨以下問題及壓力：

1,、熟悉公司規(guī)章制度。

2,、對新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著他,。

3、不熟悉公司的運作情況,，使他不能盡快開展工作。

4,、對新工作是否有能力做好而感到不安,，對新工作有力不從心的感覺。

5,、對于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來的困難很大,。

6、他不知道所遇的上司屬哪一類型,。

向新聘用的員工介紹公司,、介紹工作任務、介紹上級和同事,、介紹規(guī)章制度等,。

1、降低啟動費用,。

2、減少新進員工的焦慮與困惑,。

3,、減少新進員工的“跳槽”。

4,、為主管和同事節(jié)省時間。

5、確立真實的工作期望,。

6、培訓積極的態(tài)度,、價值觀。

7,、使新進員工養(yǎng)成良好的習慣。

8,、樹立正確的工作滿意感（歸屬感）。

1,、企業(yè)概況,。

2、企業(yè)文化與經(jīng)營理念,。

3、公司的主要政策和組織結(jié)構,。

4,、員工規(guī)范和行為守則,。

5,、企業(yè)薪資報酬體系,。

6、安全與事故預防,。

7、員工權力和人力資源部,。

8、職能部門介紹,。

9、具體工作責任與權力,。

10,、企業(yè)規(guī)章制度。

（1）發(fā)薪方法,；①何時發(fā)放薪金；②上下班時間,；③加班及加班費的情況；④發(fā)放薪金時,，在保險,、公共安全等不同的項目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調(diào)整情況如何,。

（2）升遷政策.

（3）休假,、請假的規(guī)章,。

（4）員工福利措施,。

（5）工作時間,。

11,、工作場所與工作時間。

12,、新進員工的上下級和同事。

物業(yè)公司培訓計劃方案篇二

物業(yè)管理處全體員工

1,、全面理解物業(yè)管理服務概念,，完善服務意識,。

2,、充分掌握大廈管理模式,，提高工作質(zhì)量。

3,、熟悉大廈各種設備,、設施的功能,，降低事故率,。

4,、掌握各類崗位職責、管理手冊,。

5、通過全面階段性的職業(yè)培訓,，提高員工的工作素質(zhì),。

新員工到職第一周集中培訓。

員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣,，內(nèi)容繁多，大致分為：

1,、公司企業(yè)文化,。

2、人事管理規(guī)章制度,。

3、財務管理規(guī)章制度,。

4、工程管理,。

5、清潔管理,。

6、保安管理,。

7,、客戶服務。

培訓工作總體由人事部負責,，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表,，人事行政主管跟進配合安排培訓進度,、培訓人員、培訓材料,、培訓考核等,。

專業(yè)人員集中授課,，由業(yè)務部門統(tǒng)一出卷考核,。

培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。

此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件,，大廈投入運行后根據(jù)實際操作情況，對培訓內(nèi)容及方式作適當調(diào)整及相應的補充。

物業(yè)公司培訓計劃方案篇三

每周一三五培訓,。

1、本公司介紹,，本管理處服務范圍。

2,、 本管理處管理員人物介紹。

3、公司服務要求,。

4,、保安服務管理條例。

5,、對講機使用管理規(guī)定。

6,、保安禮儀知識。

1,、培訓后服務理念升華,，服務態(tài)度改變，服務形象提高,，以本公司服務中的故事來闡述。

2,、每周例會的內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周上班情況,。以表揚為主。

（2）關心同行新聞,，總結(jié)經(jīng)驗教順。

（3）每周講解一個服務名詞或一個做人道理,。例如,。得道多助。失道寡助,。

（4）安排本周工作（要求有安排表,。如有臨時事務另行通知）,。

（5）信息反饋（每周一次,，每項工作完成情況）。

培順完成要考核計入檔案,。甚至做為評優(yōu)的依據(jù)（從業(yè)績表上體現(xiàn)加上考試分數(shù)）,。

物業(yè)公司培訓計劃方案篇四

規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,，通過知識、經(jīng)驗,、能力的積累,、傳播、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,。

以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃,、實施、效果評價等相關的部門與員工,。

培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。

1,、新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓,，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。

培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：公司的歷史,、概況、業(yè)務,、發(fā)展規(guī)劃等,。公司的經(jīng)營理念,、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則,。基本人事制度職業(yè)道德與職業(yè)精神,。職業(yè)生涯規(guī)劃

由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：部門承擔的主要職能和責任,、規(guī)章和制度。崗位職責介紹,、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

2,、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務準備,、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：中高層管理人員（包括服務中心主任,、副主任、部長） ：管理技能,、領導力提升、決策思維能力等,；后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等

3、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。

4,、戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓,，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

5、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓,。

1、根據(jù)培訓計劃的進度,，組織實施公司級的培訓活動,。

2、培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實,，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓,。

3、培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：參加培訓的登記/簽到表,。獲得的各類證書復印件。獲得的各類培訓資料目錄,。參加內(nèi)部考試試卷,。

4、培訓結(jié)束,，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源,，并供相關員工查閱,。