報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇一
一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1,、克服了等諸多困難
2,、資金緊張
3、氣候惡劣
二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理
1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。
項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序
6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán),、水保方案、措施。
7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。
三、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一)是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。
二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。
三)是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：
大家好!
20__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái),，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)20__年工作的匯報(bào)：
一,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。
二、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作
工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無(wú)到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。
入門階段：年初接手了_項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合,，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作,。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。
成長(zhǎng)階段：
風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì),、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì),。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作,。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇三
尊敬的董事長(zhǎng)，x總,，x總,，親愛(ài)的_家人：
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò)，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。
為什么做：
時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的_斗志,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。
做什么：
1,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作,。
2、自己畢竟是剛來(lái)公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛(ài)_靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過(guò)學(xué)習(xí),，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。
3,、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。
4,、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。
5,、己所不欲，勿施于人,。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
怎么做：
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。
一,、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意。
1,、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。
3,、把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。
4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題。
二,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
1,、是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。
2、是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
3,、是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放,。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。
三、時(shí)刻總結(jié),，及時(shí)調(diào)整
1,、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
2,、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
特此報(bào)告
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項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
20__年的鐘聲馬上到來(lái),，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議。
我是_工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
_工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成,。
1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過(guò)_工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序
4、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。
5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。
(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：
大家好!
20__年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在我就對(duì)20__年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上
1,、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3,、氣候惡劣
二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理
1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
5,、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序
6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。
三,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。
四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。
五,、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
回顧過(guò)去一年的工作，20__年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一,、政治,、思想
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注_公司發(fā)展,，切身想到_公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定電建_司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，對(duì)_公司的未來(lái)充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨,。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇七
工作一年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上
1,、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3,、氣候惡劣
二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理
1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序
6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20_年年終,，新年的鐘聲即將響起,。
一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
一,、今年工作完成情況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)
今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了_a-08地塊,、a03地塊_小學(xué);_項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8,、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察,、談判、合同簽署,。
(二)編寫工程管理制度
編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)
20_年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本,、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
(四)開(kāi)展_等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,，將_項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八,、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程,、招采,、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)_異地項(xiàng)目公司的檢查,。
以_'項(xiàng)目公司、_森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
(五)部門內(nèi)部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(六)外部管理
我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。
(七)工程質(zhì)量管理
我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。
在抓問(wèn)題的整改同時(shí),，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),。總體來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒(méi)有太多亮點(diǎn),，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度,。
(八)工程安全管理
20_年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)_b-5,、6;_項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。
(九)工程進(jìn)度管理
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。
如_項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。
_項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),，解決項(xiàng)目困難。
(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝
根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流,。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和_項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí),。
(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理
在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。
二,、明年工作計(jì)劃
(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會(huì),，提拔優(yōu)秀人才。
(二)_省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。
(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,，了解工程上存在的問(wèn)題,，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。
三,、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議
(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低,，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。
工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門,、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期,，合理考核,、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力,。
(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇九
20_年是_物業(yè)公司“一五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是承前啟后的“二五”計(jì)劃啟動(dòng)年,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工出色的完成了全年的各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，同時(shí)按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，其中收費(fèi)率已達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)的118%:
_年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為_(kāi)x項(xiàng)目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報(bào),。
20_年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況
1,、確保設(shè)備完好率98%。
小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng),，給水泵、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換配件，同時(shí)對(duì)各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運(yùn)行正常,。
2、做到維修及時(shí)率100%,。
維修班前臺(tái)從接待,、報(bào)修填單、有規(guī)范記錄,、對(duì)入戶維修完成的項(xiàng)目,，由業(yè)主填寫維修滿意度;定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。
3、維修合格率98%,。
對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、回訪、保證質(zhì)量,、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè),。對(duì)業(yè)主提出的合理性意見(jiàn)，積極反應(yīng),、上報(bào),，工作中控制責(zé)任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主
一,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái),，我堅(jiān)持落實(shí)公司精細(xì)品牌,，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)自身的管理水平,，提高干好工作的責(zé)任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐,。我始終以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，參加公司組織的各種培訓(xùn)，努力跟進(jìn),，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向,，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)此,，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識(shí)到位,、思想到位、工作到位”,。為帶好這只隊(duì)伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程，定期組織項(xiàng)目部人員對(duì)品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí),、品牌意識(shí),，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)_物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，履行經(jīng)理職責(zé),。在20_年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。
二,、廉潔自律，樹(shù)立良好形象
我在日常工作生活中,，能夠嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn),，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員,，每一位員工,。自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣,，不耍個(gè)人意志,，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見(jiàn)和誤會(huì),、加強(qiáng)與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象,。
三,、盡職盡責(zé)，做好本職工作
作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù)、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置,、檢查各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。
身為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)口安排逐項(xiàng)改進(jìn),，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對(duì)專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試，按照公司流程每周召開(kāi)工作例會(huì),，處理日常工作中遇到的疑難問(wèn)題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境,。
一年來(lái)并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評(píng)比活動(dòng),，在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過(guò)在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng),，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹(shù)立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率,，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效,。
在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水,、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施;加強(qiáng)了治理跑,、冒,、滴、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為,，強(qiáng)化水電的控制管理，為項(xiàng)目部減少了虧損,，增加了收益,。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，填寫績(jī)效考核,，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況,。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù),、維修服務(wù),、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查
嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,，做到天天有檢查,，日日有記錄。通過(guò)全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,，大大提高了績(jī)效考核的真實(shí)性。
四,、存在的不足及改進(jìn)方向
一,、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒(méi)有把“精、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程,，需要在精,、細(xì)管理上下功夫,，堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法。
二,、對(duì)新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足，管理力度,、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人,，有計(jì)劃有結(jié)果,。
三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高,，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作,。
四、項(xiàng)目部雖然沒(méi)有參加20_年“北京市示范住宅小區(qū)”的評(píng)比,，但我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn),，向獲得的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)在20_年被評(píng)為“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào),。加強(qiáng)資料的歸檔管控,。
五、加大對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度,，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究,、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理,，措施1:在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁，不留情面,，對(duì)所查出的問(wèn)題采取措施解決,，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，對(duì)未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對(duì)其班組采取通報(bào),、有獎(jiǎng)有罰的措施。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。措施2:20_年，為了有效推進(jìn)管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”的管理措施,，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的強(qiáng)化管理,?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn)，提素質(zhì);二抓抓典型,，上水平;三抓抓宣傳,，提名氣?！叭环胚^(guò)”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò);二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò);三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò),。
項(xiàng)目部工作的困難并不會(huì)改變我工作的熱情，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先,，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇十
公司董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家好!
年初,，公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針,，同時(shí)提出了以"五心"撰寫20_年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：
一,、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況
年初，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化"三全管理"，為創(chuàng)_特色的企業(yè)品牌,，樹(shù)良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開(kāi)工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來(lái),，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：_項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;_花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;_項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;_項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;_項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;_園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。
李董在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)怎么行,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。
二,、回顧反思 落實(shí)整改提高
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個(gè)人角度總結(jié)_x年：只求無(wú)愧,、但求無(wú)過(guò)。
自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠。
2,、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底。
3,、思想觀念上跟不上形勢(shì),，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠,。
4,、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處,。
5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠。
6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度、美譽(yù)度,。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育。
7,、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性,、科學(xué)性,、全面性、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善,。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制,，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),，努力完成計(jì)劃。
三,、20_年工作計(jì)劃與思路
20_年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。
(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階
經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20_年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。
(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造_物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20_年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè),，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)
要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與_財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
最后,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。愿20_年公司好、你好,、我好,、大家好。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇十一
各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議程安排,，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作,、維護(hù)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、廉潔自律等情況向大會(huì)作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位代表評(píng)議,。
一、學(xué)習(xí)方面
本人克服了在基層時(shí)間多,、環(huán)境差等困難,，基本上保持了學(xué)習(xí)的熱情和堅(jiān)持自學(xué)的良好作風(fēng)。
一是每周利用三至五小時(shí)的時(shí)間,，坐下來(lái),、靜下心，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)鄧小平理論,，努力提高運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;
二是結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，一方面自己從書本上學(xué),，向?qū)＜液蛯I(yè)施工隊(duì)虛心請(qǐng)教，提高自己的專業(yè)水平和管理能力;另一方面組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員有計(jì)劃,、有目的地學(xué)習(xí)新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，不定期考核,，逐步提高每個(gè)員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。
三是學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)知識(shí),，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高法制觀念,，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。
二、工作方面
一年來(lái)在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績(jī),，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
一是加強(qiáng)了分管片區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作力度。充分發(fā)揮_集團(tuán)大企業(yè)和_公司一級(jí)資質(zhì)多的優(yōu)勢(shì),，一年來(lái),，把經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在_和_，一方面干好了在建項(xiàng)目,，創(chuàng)出了一定的信譽(yù);另一方面進(jìn)一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系,，為經(jīng)營(yíng)承攬奠定基礎(chǔ),。
二是抓了項(xiàng)目的策劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、組織上場(chǎng)工作,。一方面主持了從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配置、專業(yè)人員的選用,、設(shè)備和儀器的調(diào)配,，到項(xiàng)目部的安置和現(xiàn)場(chǎng)的接樁、圖紙會(huì)審,、線路復(fù)測(cè),、開(kāi)工等工作。做到了進(jìn)場(chǎng)快,、安家快、開(kāi)工快,。另一方面協(xié)調(diào)了與業(yè)主,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理,、地方政府的關(guān)系,，為項(xiàng)目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)場(chǎng)后,，主持和帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員進(jìn)行線路復(fù)測(cè),、征地拆遷、駐地建設(shè)和籌措資金等各項(xiàng)細(xì)致工作,，平均每天在現(xiàn)場(chǎng)工作十幾個(gè)小時(shí),，為職工樹(shù)立了榜樣，起了表率作用;尤其是為以后工作更好地開(kāi)展鋪平了道路,。
三是抓了項(xiàng)目管理工作,。一年來(lái)，本人主管和分管的項(xiàng)目,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次質(zhì)量和安全事故,，沒(méi)有被業(yè)主、監(jiān)理,、主管部門通報(bào)批評(píng)和投訴的現(xiàn)象,，沒(méi)有被施工隊(duì)起訴和民工上訪的現(xiàn)象。為此自己做出了很大努力,，付出了很多心血,。正在建設(shè)中的津薊高速延長(zhǎng)線項(xiàng)目，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，克服了重重困難,，超額完成了業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)，在業(yè)主進(jìn)行的兩期勞動(dòng)大競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們第一期榮獲安全第一名,、總評(píng)第二名;第二期榮獲進(jìn)度第一名、質(zhì)量第一名和總評(píng)第一名的好成績(jī),，本人也榮獲_年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。
四是抓了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。_x廠停工兩年多時(shí)間,，建設(shè)單位拖欠我們資金2300多萬(wàn)元,，始終沒(méi)有給我們一分錢，使得我們拖欠施工隊(duì)和材料供應(yīng)商1700多萬(wàn)元,。針對(duì)這一嚴(yán)峻局面,，本人一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動(dòng)給施工隊(duì)和材料供應(yīng)商支付少量的拖欠款項(xiàng),，取得他們的信任;另一方面與施工隊(duì)伍經(jīng)常加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,，闡明我們的困難，對(duì)他們坦誠(chéng)相待,，取得他們的理解和支持,。到目前為止沒(méi)有發(fā)生起訴和上訪的現(xiàn)象。津薊高速延長(zhǎng)線項(xiàng)目,，由于征地拆遷嚴(yán)重滯后,，有的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)半年不能開(kāi)工，施工用電十個(gè)多月才架設(shè)到位,，發(fā)電的柴油費(fèi)用高達(dá)上千萬(wàn)元,，火攻品供應(yīng)不及時(shí)，加之兩鄉(xiāng)五村的村民隨時(shí)隨地惡意阻工,，造成施工隊(duì)伍情緒低落,，人心不穩(wěn)，有的提出退場(chǎng),，有的提出增加單價(jià),。為此，本人大部分精力用在協(xié)調(diào)上,，求業(yè)主,，拜地方政府，給施工隊(duì)說(shuō)好話,，關(guān)心他們,，幫助他們，想盡一切辦法穩(wěn)定了施工隊(duì)伍,，為我們公司贏得了信譽(yù),。
五是抓了計(jì)量和設(shè)計(jì)變更工作,。津薊高速延長(zhǎng)線項(xiàng)目去年共完成投資8700萬(wàn)元，已計(jì)量支付8115萬(wàn)元,。在設(shè)計(jì)變更上,，本人一方面加大力度，密切處理與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理部門的關(guān)系;另一方面有計(jì)劃有目標(biāo)的親自請(qǐng)他們看現(xiàn)場(chǎng)、談洽商,、簽紀(jì)要,、計(jì)算工程量、跑審批,，截止目前共審批簽認(rèn)變更2700多萬(wàn)元,，已形成計(jì)量1100萬(wàn)元。
三,、廉潔自律和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面
本人時(shí)時(shí)刻刻以黨員,、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)樹(shù)好形象,，當(dāng)好公仆,。一年來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“五項(xiàng)規(guī)定”和“五項(xiàng)新要求”,，逐項(xiàng)對(duì)照自查、自覺(jué)遵守,。在項(xiàng)目部,，本人始終堅(jiān)持大事上會(huì)，小事和班子成員溝通,、商量,，個(gè)人沒(méi)有擅自決定重大問(wèn)題和違反決定程序的現(xiàn)象;在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配,、單價(jià)確定,、工程決算方面，嚴(yán)格依法行事,，按規(guī)操作,。
自己以身作則并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私，不能有自己的親屬包工隊(duì),，不能在項(xiàng)目部?jī)?nèi)攤銷材料,、設(shè)備。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，本人能自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，維護(hù)集體決策,，維護(hù)公司的利益和權(quán)威，當(dāng)好主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員,。在基層能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難,，關(guān)心他們,，愛(ài)護(hù)他們，努力把“三個(gè)代表”要求落到實(shí)處,。
回顧一年來(lái)的情況,，本人認(rèn)為自己學(xué)習(xí)態(tài)度是端正的、認(rèn)識(shí)是明確的;工作是勤奮的,、有成效的;作風(fēng)是務(wù)實(shí)的,、廉潔的;處理各種復(fù)雜關(guān)系是有一定能力的。但是,，還存在很多不足之處,，自己今后有決心、有信心加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)水平,，為_(kāi)公司的發(fā)展壯大恪盡職守,、鞠躬盡瘁。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇十二
時(shí)光荏苒,，20pc年已悄然逝去,，回顧自己過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，本人自20pc年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,，取得了一定的成績(jī)。雖然20pc年是收獲的一年,，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處,，在此我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),，我將認(rèn)真的聽(tīng)取,，并表示感謝。
一,、認(rèn)真履行職責(zé),，全面抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理
自20pc年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今，共完成產(chǎn)值1.24億元,，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺(tái)完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo),。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開(kāi)工,，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)局形勢(shì),，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況,，籌劃施工總體布置,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ),，進(jìn)入下半年,，工程如火如荼的開(kāi)展，而進(jìn)度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評(píng),。由于工期緊,，任務(wù)重,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),，為此,，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。
二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查,，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過(guò)程受控,。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量等管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的治理措施,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,，增強(qiáng)項(xiàng)?咳嗽鋇陌踩?饈逗妥暈曳闌つ芰γ?孕?鞫游槿嗽痹諫細(xì)誶敖?腥?督逃?踩?嘌島妥ㄒ蛋踩督逃?嘌倒ぷ鰲?
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
3,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
4,、文明工地建設(shè)
項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可,。
三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。
三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。
4,、今后努力的方向
通過(guò)總結(jié)20pc年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬思路,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力,。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫,，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,，做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接,、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。在今后的工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力。
20pc年的到來(lái),，又預(yù)示著一個(gè)全新的開(kāi)始,，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,，在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心,、有信心,，一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望,。
在此我表示衷心的感謝!
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
20__年，我分管公司的生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、物資等項(xiàng)目管理工作,。一年來(lái),，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于開(kāi)拓進(jìn)取,，克服了歷史少見(jiàn)的_和持續(xù)多雨天氣，以及資金,、設(shè)備,、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。
現(xiàn)將20_年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。
一,、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
_年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度,。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì),，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步,，控制總體計(jì)劃,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù),，狠抓責(zé)任落實(shí),，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置,，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性,，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性,，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密,，管理科學(xué),，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工期短,、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高,、效益好,。
1、_年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,。
_年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng),，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%,。
2,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。
針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，施工難度大的實(shí)際情況,，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備,、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間,，爭(zhēng)取了主動(dòng),，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性,。
今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上,，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí),、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過(guò)程協(xié)調(diào),，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn),。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性,。
我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。
5,、強(qiáng)化施工管理文明有序性,。
以公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)的施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。
我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,。
二、遵守承諾,、追求卓越,，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù),、質(zhì)量管理工作
我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程,，為用戶提供滿意服務(wù),，取得了較好的效果,。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系,。
今年初,，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí),，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和_年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),。
2、吸取教訓(xùn),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制,。
年初，我針對(duì)去年“_”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn),，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé),，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落,，使目標(biāo),、權(quán)利,、責(zé)任相統(tǒng)一,。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé),，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制,。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù),。
今年，我們高度重視施工質(zhì)量,，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān),，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，為公司贏得了信譽(yù)。
三,、以降低企業(yè)成本為目標(biāo),，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性;二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗,，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”,、“六個(gè)不準(zhǔn)”;三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理;四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2,、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證,。
四,、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行,，公司于_年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)清形勢(shì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足,，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1,、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí),，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。
3,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。
我深知：其身正,、不令則行;其身不正，雖令不從,。一年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責(zé),，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，確定努力方向。
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué);業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
下一步,，我要認(rèn)真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),，表率意識(shí),，具備六種素質(zhì)，堅(jiān)持四個(gè)敢于,，掌握十字工作方法,，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力,，大膽實(shí)踐,，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織,、技術(shù)質(zhì)量,、物資管理等方面，從方法,、機(jī)制,、手段、措施上不斷創(chuàng)新,，以制度,、程序來(lái)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作
以上是我在_年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。
謝謝大家,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇十四
尊敬的公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
20__年是中心執(zhí)行項(xiàng)目管理的第一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的幫助下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、政治思想方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各種路線,、方針,、政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,，確保在思想上、行動(dòng)上和黨中央保持一致,。作為一名財(cái)務(wù)工作人員,，在工作中本人懷著高度的責(zé)任感，以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)繩,，按原則處理事情,，恪盡職守，廉潔奉公,，任勞任怨;與此同時(shí),，參加了一系列財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，做到有心去學(xué),、用心去學(xué),，夯實(shí)開(kāi)展工作的理論基礎(chǔ)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,，把書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)關(guān)注_委及機(jī)關(guān)服務(wù)中心的改革和發(fā)展的動(dòng)態(tài),，以便更好的為我局服務(wù),。此外，還積極響應(yīng)上級(jí)指示,，參加了單位組織的各種文體活動(dòng),。
二、愛(ài)崗敬業(yè)方面
一年來(lái),，我主要負(fù)責(zé)基建,、事業(yè)費(fèi)、一期集資建房的會(huì)計(jì)核算工作,，基建報(bào)表,、預(yù)算、住房改革支出報(bào)表的匯總及財(cái)務(wù)用友軟件的運(yùn)行維護(hù),，賬套的結(jié)轉(zhuǎn)打印,、科目設(shè)置調(diào)整等工作，在實(shí)際工作中,，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過(guò)程中,，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí),、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
其他日常工作：今年完成了_x,、_x兩位同志預(yù)備黨員的發(fā)展工作,、工會(huì)工作、_月份參加_部組織的水利基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算的驗(yàn)收工作及基建審計(jì),、自查等工作,。
三、工作作風(fēng)方面
在工作中,，我尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的關(guān)系;時(shí)刻牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,，踏實(shí)進(jìn)取，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以吃苦在前,、享樂(lè)在后,，樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)，戒驕戒躁,、勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，并且能夠從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,。平時(shí)我能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí),，汲取他們的長(zhǎng)處，反思自己不足,。在生活上,，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對(duì)人真誠(chéng),、熱愛(ài)工作、與人和諧融洽,，處處嚴(yán)格規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四,、存在不足方面
過(guò)去的一年,，我在會(huì)計(jì)崗位上又有了新的提高，也取得了一些成績(jī),。同時(shí)也存在一些不足,，比如：知識(shí)面還不夠?qū)挘瑢W(xué)習(xí)還不夠深刻,、系統(tǒng),，以后會(huì)要求更高，管理更嚴(yán),，唯有更加努力學(xué)習(xí),，在理念、理論和知識(shí)各方面更新和進(jìn)步,，才能履行好職責(zé);還要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,。要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才干,。要打破長(zhǎng)期形成的心理定勢(shì)和思維定勢(shì),，根據(jù)工作需要,，不斷調(diào)整自己的思維方式，創(chuàng)新工作方法,。
五,、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟單位發(fā)展的步伐,，為單位今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇十五
公司各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
20_年,，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入_擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng),，簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、克服各種不利因素,，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面,，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二,、制定切實(shí)計(jì)劃,、采取恰當(dāng)措施，保安全,、重質(zhì)量,、強(qiáng)化管理制度和體系。
1,、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。
4,、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求,。
5、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水,、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心,。
6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通,，積極出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。
7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,，積極組織各種集體活動(dòng),，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8,、加強(qiáng)黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討,、把握其思想動(dòng)態(tài),、積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作，提高黨性和覺(jué)悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,，培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁。
三,、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。
1,、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。
2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。
四,、定期檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。
五,、存在問(wèn)題
這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作,，也取得一點(diǎn)成績(jī),，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題,。
分析其原因：
1,、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。
2、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過(guò)大,。
3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。
以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告推薦理由篇十六
20_年度，_進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上，我主要參與了_三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了_水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,，在這里,，主要就我擔(dān)任_電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。
一,、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作
20_年度，是_水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年,。受_年年_事故影響，_電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，20_年5月,，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開(kāi)工,，地下廠房、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設(shè),。
20_年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
3月份,，完成了《_水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;
4月份,，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見(jiàn)，完成了《_水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);
5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;
6月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;
11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
20_年度,，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本,，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本,。
二,、項(xiàng)目日常管理工作
對(duì)內(nèi)，本年度_項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大,、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明，做到自己安心,、兄弟們放心,。
對(duì)外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三,、學(xué)習(xí)
20_年度,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí),，提高技術(shù)水平。9月份,，通過(guò)了注冊(cè)安全師考試，11月份,，通過(guò)了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四,、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn),。
1.由于本人個(gè)性的原因,，容易激動(dòng)，口無(wú)遮攔,，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),，控制自己的情緒，說(shuō)話做到有理有節(jié);
2.工作要求過(guò)于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)，抓大放小;
3.工作過(guò)于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表_項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)_項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過(guò)劫難之后，_項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
