在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

生產副經理年終總結報告篇一

20x年是大廈和房地產困難較多,、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入869,、8x元,，收入比去年增加320、7x元;利潤-5x元(不含折舊),，比去年減虧14x元,，完成了集團下達的經營指標。房地產實現(xiàn)銷售收入800x元，凈利潤60x元,，較好的完成了全年經營任務,，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀,，職工無違法,，安全生產事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結一心,，開拓創(chuàng)新,，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍,。20x年,，雖然取得了一些成績，在成績的背后,，從企業(yè)到我個人都經歷了諸多的困難和磨難,。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善,，裝修老化等諸多因素,，對經營成果造成很大影響。房地產受國家宏觀調控的影響更大,，國務院關于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后,，導致今年全國房地產市場出現(xiàn)降溫，加之,，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高,，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風險,，而終止了此項目的開發(fā),，開發(fā)面積減少，土地儲備全無,，資金嚴重不足的窘況,，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩,，責任重大,。

面對困難，我同領導班子成員們一道,，分析形勢,，研究市場，加大市場營銷力度,，強化企業(yè)內部管理,，帶領廣大干部員工,，圍繞全年經營指標，在創(chuàng)收上下功夫,，在降本上下功夫,，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,，把握好發(fā)展方向

20x年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神,，在實際工作中領會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力,、培育文化力、提升競爭力”,、“找差距,、重服務、盡責任,、保質量”主題教育活動的深刻內涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,，以及“轉變觀念，統(tǒng)一思想,，理順體制,，轉換機制，規(guī)范運營,，確保效益”的工作思路的精神實質,，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究,，集思廣益,，逐步完善了房地產今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理,、三層面經營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向,、有目標,。同時，教育引導干部職工認清形勢,，明確任務,，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心,，橫向互動”的一盤棋思想,，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向,。

二,、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動,，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面

經過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步,。但是,，面對激烈、殘酷的市場競爭,，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢,，全面提高經濟效益，不斷增強市場競爭能力,。20x年,，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初,，認真組織大廈,、房地產領導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關文件精神,，緊緊圍繞集團制定的產業(yè)定位,，展開討論、認真研究,、集思廣益,，結合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。

慶威大廈主要抓住“五個加強”,，加強市場營銷,。一是調整充實營銷部門力量，加大公關力度,。變“坐銷”為“行銷”,，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點,，從省城,、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關,，保證大慶商旅市場的占有率,。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上,，有效地開發(fā)會議團隊市場,，今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議,、省廣告節(jié),、農友信息、山大數(shù)學研討會等1x會議,，共計188x次,。三是加強對旅行社的領導,，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上,，派專人回大慶開發(fā)旅游市場,，今年，共接待局職工療養(yǎng)41x次,、老干部療養(yǎng)29x次,，大慶商旅團隊74x次，實現(xiàn)收入242,、6x元,，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面,，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關系,，向社會化發(fā)展，通過開設室外啤酒廣場,，對拓寬餐飲經營渠道進行了嘗試,。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制,，將修理費,、油料費、電費等費用指標層層分解,，使大廈總體費用指標壓縮了x,。加強質檢考核，成立質檢考核部,，嚴格做到預算清晰,，指標明確，考核到位,，獎懲兌現(xiàn),，完善了管理制度、服務規(guī)范,、服務程序,，為企業(yè)增加市場份額和經濟效益奠定了基礎。

加強企業(yè)基礎工作,。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部門,、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策,，規(guī)范經營;積極發(fā)揮財務資產部門的職能作用，嚴格按《會計法》,、《審計法》,、《合同法》等法律法規(guī)來指導,、規(guī)范企業(yè)經營，財務資產部合理使用資金,，不斷提高資金運營效率,，保證國有和企業(yè)資產不流失。同時,，始終堅持預算管理,，嚴格實行收支兩條線，控制成本費用支出,。加大清理應收賬款力度,，今年清理應收賬款近3x元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié),，杜絕質次價高,、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理，對大廈重點安全部位的檢查,，對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育,，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產業(yè)互動,，做好醫(yī)院后勤保障,，年收入達7x元。加強盤活資產力度,。通過認真分析資產狀況,，經過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求,，認真履行程序,，先后盤活了群發(fā)商城x住宅、戚東夼別墅,、威慶加油站等多年閑置不良資產,。

房地產開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識,，始終圍繞“樹立品牌,、培育品牌、經營品牌”的思路,，進一步明確定位,、設計、命名和形象傳播,，開展企業(yè)內外的溝通和交流,，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產層次的活動;強化內部管理，降低成本,，規(guī)范企業(yè)經營行為,。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機,，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內部管理,，努力降低成本和費用支出,，切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略，在深入調研房產動態(tài)的基礎上,，精心策劃,，加強營銷，創(chuàng)造效益,。始終把銷售工作當作房地產開發(fā)的龍頭來抓,，時刻把握國家宏觀調控和房產動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃,，多銷快售,，力爭效益化;強化接續(xù)替代產業(yè)的發(fā)展，精審項目,，明確原則,，打造優(yōu)勢。按照集團要求,，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益,，集約開發(fā)的原則，盡快啟動,，穩(wěn)步推進的原則,，出租出售為主、合資合作為輔的原則,，有序發(fā)展,，持續(xù)提高的原則,。并按照制定的原則貫徹實施,，經過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),，出租廠房及綜合樓面積1200x平方米,，合同金額50x元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理,，提高管理水平,，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設新的服務項目,，加強物業(yè)費用的收繳,，提供多項有償服務，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作,。強化科學論證，選擇優(yōu)勢地段,，做好土地儲備工作,。緊緊地抓住沿公園，靠海邊,，周邊公共配套設施齊全的選地原則,，通過競拍獲得了

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同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用,，利用局市場營銷網員單位的優(yōu)勢,，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調服務。

三,、實施民主管理,，切實維護職工群眾利益

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié),。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督,。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督機制,。堅持每半年召開一次職工大會,，審議通過年度方針目標，聽取內部管理制度和企業(yè)一系列重大決策,。二是大力推進以“廠務公開,、民主管理”為核心內容的生產經營監(jiān)督機制。在企業(yè)經營,、管理,、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權利。三是從職工關心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作,。調整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補貼標準,。積極開展各種文體活動,，組織了登艾山、泡溫泉,、游南山,、觀大佛的春季旅游活動，組織單位青年團員參加了管理局,、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動,，舉辦了詩歌論文競賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了情操,，凝聚了人心，鼓舞了士氣,。同時,，按照集團要求，對女工保健,、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實,，組織全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝,，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。

四,、強調以人為本,，完善企業(yè)文化建設

人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力,，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應用到企業(yè)管理與生產經營中去，企業(yè)才能發(fā)展,。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展,，需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設中,，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》,，進一步明確定位,、設計、命名和形象傳播,，將中國石油,、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結合起來,，開展企業(yè)內外的溝通和交流,，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié),。在企業(yè)管理中，提倡“誠信,、親情,、責任和程序”八字管理理念，引導廣大干部員工以企為家,，共謀發(fā)展,。“廣廈千萬,，誠信皇冠”作為房地產的經營理念,，這些年已被房地產全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信,，大事上注重誠信,，原則上堅持誠信，工作上講究誠信,，最終形成了以誠信樹品牌,，以誠信促銷售，以誠信搞經營,，以誠信求發(fā)展的良好局面,。在慶威大廈管理方面，注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺,，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn),。引導員工把“誠信、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務實,、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設,，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,，強化企業(yè)文化培訓,，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式,，形成企業(yè)文化運行程序,，最終實現(xiàn)有效管理。

五,、提倡加強團結,，營造和諧氛圍

團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力,，出生產力,，出經濟效益。只有全體干部員工心往一處想,，勁往一處使,，才能優(yōu)勢互補，減少內耗,，形成合力,，共謀發(fā)展。在日常工作中,，講究大局意識,。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益,，眼前利益服從長遠利益,，個人利益服從集體利益，顧全大局,，“不謀萬世者,，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”,。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考,，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境,。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則,，求大同,、存小異，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中,，講集中的同時要有民主,。注重發(fā)揮領導班子的整體功能,，使副職能夠各負其責，各司其職,，抓好分管工作,，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”,、在工作上“合力”,，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念,。同時,，維護團結和諧的基礎，堅信友誼,、諒解和支持比什么都重要,。增強團結協(xié)作意識，相互信任,，相互尊重，相互關心,，大事講原則,，小事講風格，顧大局,、識大體,，胸懷開闊，善于容人,、容事,、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境,。講究表率作用,。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率,。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒,、當好榜樣、當好表率,。以黨性,、制度、原則,、紀律為根本,，以講感情、友誼,、緣分為潤滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,，與員工多交流、多談心,、多換位思考,，增進了團結，取得了支持,。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習,、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風上相互促進,、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中,，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

六,、加強班子建設,，發(fā)揮整體合力

建設好一個領導班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領導班子的整體合力是企業(yè)持續(xù),、健康,、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證,。領導班子團結和諧,、求真務實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來,，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步,，只有起點，沒有終點”理念的引領下,，以“政治素質好,，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好,，作風形象好”為班子建設永久的追求,，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學習方法,，全力打造學習型企業(yè),。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要的學習》和發(fā)展集團《關于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領導班子學習的安排意見》的落實，采取原原本本讀原作,、播放視頻專題,、聘請專家輔導和交流學習體會等多種形式,，保證學習效果，促進了各項工作的開展,。今年4月15日,，組織領導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,，還購買了部分教學光盤,，組織管理人員進行觀看,，使班子成員和部門管理人員業(yè)務水平有了很大提高,。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上,、求真務實的良好氛圍,。在工作作風上要求領導不能只在辦公室里發(fā)號事令,，要下工地，走現(xiàn)場,，深入實地調查研究,，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題,，在一線解決問題,。要用自身實在,、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領導班子成員從來不分節(jié)假日星期天,，每天早出晚歸,，全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,，既分工又協(xié)作，相互支持,，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。領導班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己,，在工作上是密切配合的同事,，在生活上是相互關心的朋友,。一年來，兩個班子建設態(tài)勢良好,，形成了團結一心想干事、能干事,、干實事、干好事的局面,。

七,、堅持學習，端正工作作風,，樹立形象

堅持學習,，嚴于律己，端正工作作風,，不斷提高自身素質是作為一名黨員干部的基本要求,，自身的成長進步也得益于多年來不斷地學習,、不斷地提高和嚴于律己,、寬已待人的工作作風。一年來，能夠把握精神實質,，全面,、系統(tǒng)、不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平;在保持共產黨員先進性教育活動中,，恰好我在大慶出差,，主動參加了集團組織的學習,，撰寫了大量心得體會。白天忙工作,，晚上抓學習,，堅持工作學習不沖突,，工作學習兩不誤;能夠學習領會管理局和發(fā)展集團有關文件精神,，了解掌握企業(yè)動向,，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍,、身邊的同志學習,，多了解、勤溝通,、常交流,，在做人上做到與群眾保持一心。同時,，能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設的各項規(guī)定,，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用,，自覺抵制拜金主義,、享樂主義、極端個人主義的侵蝕,，樹立了清政廉潔的形象,。

回顧過去的一年,，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作,。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,，深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒,，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少,。

20x年,，我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下，嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署,，抓好各項工作的推進落實,，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領，以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導,，以《內部經營責任書》為目標,，找準企業(yè)定位，調整發(fā)展思路,，加強經營管理,，提高服務質量，抓機遇,，闖市場,，創(chuàng)品牌，求效益,，盡心盡力,，盡職盡責，為集團的發(fā)展,，付出努力,，做出貢獻。

生產副經理年終總結報告篇二

本人于____年__月份進入__移動公司工作,。在移動公司的一年時間里,，本人擔任產品經理一職。一年以來,，在__移動公司領導及同事的關心,、支持下，本人盡責做好本職工作,，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：

一,、產品支撐工作

在進行產品支撐工作的過程中,，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品,，熟悉產品的具體操作,，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后,，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產品,，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓,，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力,、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例,，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處,，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案,，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介,，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度,。

在與客戶達成一致意見,、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網專線,，從派全業(yè)務建設需求單開始,，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我,，本人再提交給支撐中心,，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心,，最后支撐中心派施工單到我司網絡部,，安排施工，施工開始后,，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系,，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工,，讓客戶及時使用,，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪,，了解客戶使用情況以及存在的問題,，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作,，提高客戶滿意度,。

過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年,，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網專線,、語音專線,，并且完成__地稅一卡通項目，不段學習新知識,，充實自己,，真正地做好了產品支撐工作。

二,、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中,，本著認真,、細心,、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流,，遇到不明白的向他們請教,，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上,，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式,。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標,，針對不同指標時間上的差異性,，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局,，指導其他兩個指標,，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標,，在完成季度考核指標及月考核指標的時候,，同時完成年考核指標。但是,，指標有輕重緩急之分,，不可能說做到完美，在這時候,，舍去一些可以在后期完成的指標,，重點完成目前緊急的指標。

具體來說,，將需要完成的指標整在一個表格內,，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解,，落實到每個具體責任人,，對其進行跟蹤,，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人,，讓其知道自身指標完成進度,，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法,，以確保各項指標準時完成,。

三、培訓工作

在對客戶經理進行培訓工作時,，自身熟練掌握產品,，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料,，并且根據(jù)客戶經理的薄弱產品進行重點推介,，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑,，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習,，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下,，取得更好的成績,。

四、其它工作

在做好以上具體工作的基礎上,，認真地完成好公司主管,、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞,，任勞任怨,、加班加點，按時保質完成工作,。

五,、問題以及缺點總結

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點,，我認為主要由于進__移動的時間尚短,，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉,，在工作中也走了一些彎路,。但是，“實踐出真知”,，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤,，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng),，充分發(fā)揮自己的特長,，克服不足之處，努力做出新的成績,。

生產副經理年終總結報告篇三

今天我們以愉悅的心情,，迎來了新世紀的又一個新年。過去的一年,，是對__酒店發(fā)展具有重大而深遠意義的一年,。在董事長英明果斷的決策和正確的領導下，與時俱進,，積極適應市場需求,，使__酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;市場營銷和客戶服務工作不斷上水平,、上檔次并獲得了豐厚的回報,。獲得較好的經濟效益的同時，__酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了,。今天我作為__酒店總經理,，向大家作20__年的工作總,。

回顧20__年的主要工作

20__年的工作可以概括為“一個中心,，兩個重點，三個要抓”,，詳細的說就是“以顧客為中心;重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌;抓安全生產、抓文化培訓,、抓節(jié)能增效”,。下面我將詳細進行總結。

1,、一個中心：以顧客為中心,。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標、以顧客的滿意為標準,，這是每個經營者都必須遵守的信條,。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的,，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求,，提高員工素質，提高管理水平,，提供舒適的環(huán)境,，提高服務質量等等方面的工作相合才能達到。根據(jù)顧客的需要，完善我們的工作方式,，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績,。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發(fā)展,，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行,。

2、兩個重點：重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌,。

重管理樹形象：科學決策，群策群力,，一個企業(yè)要發(fā)展,，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據(jù)各項工作任務的要求,，制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性,、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規(guī)范了學習要求;破除了無所作為,、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性,，極大地提高了服務質量和服務水平,，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標榜。

重發(fā)展強品牌：20__年,，__酒店全年客房入住率達%,，平均房價元/間，餐廳就餐率達%,，日均收入萬元,，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設施的改進,、服務質量的提高,。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢，但也深知行業(yè)競爭的激烈,，

1,、誰能穩(wěn)住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展,，20__年酒店積極尋找客源,，通過市場調查，詳細分析本縣的競爭形勢,，與多家單位簽訂固定協(xié)議,，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面,，至始至終,，展示酒店質的服務，通過各部門員工的齊心努力,，保證了全年接待工作無失誤,，得到了縣委縣政府的充分肯定

2、加大酒店宣傳和營銷力度,，利用媒體宣傳自我,，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務意識,，全面樹立酒店的良好形象,。在漳浦乃至更大的范圍樹立起__酒店品牌。

3,、三個要抓：抓安全生產,、抓文化培訓,、抓節(jié)能增效,。

抓安全生產：酒店堅持“安全第一，預防為主”的方針,，本著“安全無小事”的原則,，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產目標責任制,。特別加強了對餐廳,、員工宿舍、食品衛(wèi)生,、車輛保管,、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責任到人;堅持進行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時,、整改;工程保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位,、整改及時,，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識,。

抓文化培訓：酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓,，完善培訓方式，采取集中培訓和靈活培訓相合的模式,，合服務人員的知識構,，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓,，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時,，建立健全班前例會制度,，以便及時總前一天的工作，安排當天的工作,。注重教育,、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務,。要求在對客服務盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩,、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破,，用客人的口碑擴大酒店形象和影響面,，整體服務質量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名,，她們是全體員工中的佼佼者,，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是__酒店人的驕傲,，我們要向她們學習,，學習他們敬業(yè)奉獻的精神，學習她們愛崗敬業(yè),、勤肯鉆研的工作態(tài)度;更加學習她們善待顧客,、細致周到的服務理念。

抓節(jié)能增效：首先,，加強財務核算管理,。各經營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,。財務部加強對每日收入的審核,，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收,，盡量避免了跑帳,、漏帳、死帳的發(fā)生,。其次,，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出,，降低酒店的各項管理費用,。在采購環(huán)節(jié)上，嚴格堅持審批制度,，用多少采購多少,，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作,，避免了物資積壓,。再次，在日常的管理中,，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導,，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設備設施管理本著保養(yǎng)和維修相合,、修舊如新的原則,，注意設備設施維護、保養(yǎng),，總改進錯誤及容易損壞設備設施的操作方式,，防患于未然;將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習慣,。

當然在一年中,，酒店也突出了一些存在的問題，有些來自于客人投訴反饋的意見,，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。具體有以下幾方面：

1、設施設備不盡完善,。

2、員工隊伍不夠完善,，員工流動率過高,。

3、服務技能有待提升,。服務技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識,、外語水平和服務能力等綜合素質高低不一、參差不齊;酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”;執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

4,、服務質量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務質量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時與周末、領導在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質服務,。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到,，處理應變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質量。

5,、營銷部未形成強有力的客戶團隊,。

總之20__年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們,，通過大家的團協(xié)作,、共同努力，__酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范,、制度更加健全,，取得了更大的進步，我們__酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了__酒店新的輝煌篇章,。