時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司技術(shù)部門工作計劃篇一

一,、計劃要點(diǎn)

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二,、操作原則

1,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三、今后努力方向

1,、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5,、對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。

四、新年我的“十三要”承諾

1,、我要不論境況如何,，都會對自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5,、我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。

8、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。咱們相信,，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,，以回報某科技有限公司對咱們的期望,。

公司技術(shù)部門工作計劃篇二

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)某公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

四,、20__年度計劃要點(diǎn)

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%。

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%,。

6、工裝制造不良率≤3%,。

7,、技術(shù)降成本100萬以。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

五、20__年具體計劃如下

1,、新樣品開發(fā)：據(jù)2020__年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20__年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20__爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2) 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，20__年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20__年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,，以回報某公司對我們的期望。

公司技術(shù)部門工作計劃篇三

針對當(dāng)前形勢以及三月出現(xiàn)的問題,，我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,，按照9001體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn),，一起進(jìn)步,。

二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品系列化建設(shè),，形成品牌建設(shè)

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計,。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力,。

三,、要逐步形成技術(shù)會審制度

工藝設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實(shí)施,，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

四、做好保密工作

尤其是對技術(shù)資料的保密,，堅決不對外人講,，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密,。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

公司技術(shù)部門工作計劃篇四

一、牢固樹立安全第一的思想,，積極完成上級各項(xiàng)指示和本職工作

20__年上半年,，在礦黨政班子、組織部門,、安全生產(chǎn)部門和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國特色的社會義理論,，某重要思想和黨的某大精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會”精神,，嚴(yán)格踐行安全辦公會議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會議文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策,、指示、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示,，深入井下現(xiàn)場和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn),，夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在20__年上半年度的安全生產(chǎn)工作中，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé),，組織全隊(duì)職工積極開展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn),，編制了《煤礦安全知識培訓(xùn)》、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì),，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神和防突防沖知識培訓(xùn),，及時貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步.

上半年年,，在礦總工程師,、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們開三隊(duì)隊(duì),，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn),。

20__年上半年,，我每個月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于20次,，現(xiàn)場跟班12班以上,。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線長，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修,、危險地段的修護(hù),，及副井主排水溝改造，副井車房提升機(jī)基礎(chǔ)改造,，副井操車基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目,，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》,、《副井操車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》、《月份安全生產(chǎn)措施》,、《清挖煤倉安全生產(chǎn)措施》,、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并詳細(xì)貫徹了開三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識培訓(xùn)》,，以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施,，安全活動日期間安全生產(chǎn)組織措施,，堅決做到"一工程，一措施",，使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)假日安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)年,，某月份，我們開三隊(duì)全隊(duì)無一例輕傷及以上事故,，較少有違章現(xiàn)象,，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計劃和檢修計劃，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定,。在為隊(duì)里取得這些來之不易的成績感到由衷欣慰的同時,，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對科技興礦，科技先行的殷切期望和必勝的信心,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重,，更迫切，為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé),。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進(jìn)步

張礦長,、曹書記、別總等黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點(diǎn)",，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時,，與我礦廣大中層干部一道,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn),，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在某月份檢修中,，我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工鋼罐道梁,，為確保該項(xiàng)工作萬無一失和進(jìn)度，我?guī)ьI(lǐng)侯長隨,、萬德金等11名同志,，連續(xù)3班工作,，完成了任務(wù)，并取得了良好的效果,，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng),。

三、安全有我,，我必安全,，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)

在在礦,、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按時出勤，下井自覺地和隊(duì)班子一起,，做到與工人同下,、同行、同上,，將上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,、指令精神帶到井下現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針,，在現(xiàn)場查找問題,，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,，做好區(qū)隊(duì)的左右手,，真正夯實(shí)安全基礎(chǔ)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定,。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù),。

公司技術(shù)部門工作計劃篇五

緊緊圍繞學(xué)校20--年的工作精神，緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)過認(rèn)真討論,，制定20--年度工作計劃如下：

1、全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的.工作精神,，積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動,。教師要加強(qiáng)自身思想、能力方面的學(xué)習(xí),，不斷提高自己,。

2、按照教學(xué)大綱的要求,，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課,，為6月份的信息技術(shù)會考做好充分的準(zhǔn)備,，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭取讓每一位學(xué)生都順利通過信息技術(shù)會考,。

3,、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度。計算機(jī)奧賽一直是我校的薄弱項(xiàng)目,，為了取保20--年能取得理想的成績,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)計劃,，安排專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作,，并提高對獲獎輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎勵。

4,、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作,，充實(shí)教學(xué)資源。對于電教專項(xiàng)資金,，要做到合理投入,、科學(xué)使用;購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用,、規(guī)范管理,，以提高設(shè)備的使用效率，延長使用壽命,。

5,、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作,，讓全校教師都能及時掌握先進(jìn)的教育技術(shù)理論,，與時俱進(jìn)。繼續(xù)舉辦講座,、培訓(xùn)班,，提高老師獲取、分析,、加工,、儲存和傳遞信息的能力。

6,、加強(qiáng)科研工作的力度,，鼓勵并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動,，爭取在獲獎?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。

7、做好省級課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作,。

8、我校的校園網(wǎng)于20--年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng),。校園網(wǎng)是我校對外展示的窗口,，也是我校為教育教學(xué)和管理提供服務(wù)的一個平臺，今年,，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè),，提高硬件性能，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源,，及時發(fā)布校園信息,。

9、進(jìn)一步完善東校的校園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，要建立自己的網(wǎng)站,，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程,。

10,、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周、教師論壇,、筆談會等活動做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù),。確保活動順利進(jìn)行,。

教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中,，教育技術(shù)工作的成績直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里,。我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，克服過去的缺點(diǎn)，根據(jù)制定的工作計劃,，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平。

公司技術(shù)部門工作計劃篇六

針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下：

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三,、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門做好每個工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

公司技術(shù)部門工作計劃篇七

主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式,、新工藝。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo),，堅定信心,，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一,、計劃要點(diǎn)

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,、操作原則

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三、今后努力方向

1,、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5,、對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6,、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識,。

四,、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何,，都會對自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2、我要讓要事真的成為要事,。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。

5,、我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。

8、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。咱們相信，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20--年的各項(xiàng)工作,，以回報某科技有限公司對咱們的期望,。

公司技術(shù)部門工作計劃篇八

新的一年對于技術(shù)科來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四.20xx年度計劃要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d、lt系列),，在以降低成本,、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率,，減少工作所需時間,。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙,，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實(shí)現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)

工序的必備工具,，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機(jī),，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性,。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計,，避免不必要損失,。(做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計是否合理,。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單),，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性,、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。(詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果,，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

五.日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

公司技術(shù)部門工作計劃篇九

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20--年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。

4,、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

四,、20--年度計劃要點(diǎn)

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%。

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%,。

6、工裝制造不良率≤3%,。

7,、技術(shù)降成本100萬以上。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

公司技術(shù)部門工作計劃篇十

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”,。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況,。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3,、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

公司技術(shù)部門工作計劃篇十一

一,、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò)升級改造

為了保障校園的安全穩(wěn)定，計劃于第二季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)升級改造項(xiàng)目,，本項(xiàng)目將更換核心交換機(jī)兩臺,，匯聚交換機(jī)四臺，增加數(shù)據(jù)中心交換機(jī)一臺,，使得校園網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)層次清晰,，穩(wěn)定可靠，并且具備良好的可擴(kuò)展性;支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù);優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由,、增強(qiáng)對組播,、網(wǎng)絡(luò)流控制等方面的支持，極大地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性,。

二,、繼續(xù)實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作

為了保障校園網(wǎng)核心機(jī)房的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在20--年完成的設(shè)計,、招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年第一季度實(shí)施了校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造,，對核心機(jī)房電力,、機(jī)柜及空調(diào)等系統(tǒng)進(jìn)行了更換和擴(kuò)充，增加了核心機(jī)房電力負(fù)載,，機(jī)房溫度的控制,，第二季度，信息化辦公室將繼續(xù)加緊實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造,，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作,。

三、經(jīng)信委項(xiàng)目申報

為了做好20--年度信息化項(xiàng)目申報工作,，進(jìn)一步提升全校信息化建設(shè)水平,。第二季度將主動了解各部門需求，召集有提出建設(shè)需求的部門召開申報交流會,。項(xiàng)目申報申報初審截止一般為7月初,。

四、松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議

為了讓大學(xué)城七校共同維護(hù)好,，教育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節(jié)點(diǎn)機(jī)房,，松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議將在學(xué)校召開,，會議的召開將總結(jié)學(xué)校對大學(xué)城機(jī)房的管理工作，促進(jìn)大學(xué)城高?；ハ嘟涣餍畔⒒ぷ?。

五、數(shù)據(jù)中心升級方案的制定,，并進(jìn)入實(shí)施階段

數(shù)據(jù)中心核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺,，作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)支撐平臺，其穩(wěn)定性和安全性直接影響著全校各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為提升核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)能力,，為加快實(shí)現(xiàn)智慧化校園打下堅實(shí)基礎(chǔ)，校園數(shù)據(jù)中心的改造工程迫在眉睫,。信息化辦公室將在第一季度對數(shù)據(jù)中心升級調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，制定數(shù)據(jù)中心升級方案，并進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段,。改造后的數(shù)據(jù)中心將采用高端統(tǒng)一存儲平臺,，整合前端服務(wù)器群、后端存儲陣列,為師生提供一流的計算與信息服務(wù)環(huán)境,，提供統(tǒng)一的存儲與服務(wù)平臺,，提升系統(tǒng)的持續(xù)服務(wù)能力。為數(shù)字化校園的各個基礎(chǔ)平臺,、基礎(chǔ)服務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的安全可靠的數(shù)據(jù)存儲服務(wù),。

六、移動校園app應(yīng)用建設(shè)

進(jìn)一步完善移動校園平臺的功能,，對平臺相關(guān)問題進(jìn)行繼續(xù)修復(fù)和調(diào)整,，并對第一季度整理的10個app應(yīng)用，進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析,，制定各個app應(yīng)用建設(shè)方案,，逐步進(jìn)入實(shí)施開發(fā)，進(jìn)一步完成移動校園平臺的app應(yīng)用建設(shè),。

七,、業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)，完成二期建設(shè)內(nèi)容

進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺,，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的交流和溝通,，對第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門的交流和溝通,，制定相關(guān)流程詳細(xì)建設(shè)方案,，并按照建設(shè)方案實(shí)施開發(fā)各部門的業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)工作,。

20--年,，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求,，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作信息,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí),，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù),。20--年著力抓好如下工作：

(一)著力抓好政務(wù)信息報送工作。深入開展調(diào)查研究,，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道,，提交一批較高參考價值的政務(wù)信息,，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭全年達(dá)到200條,。同時,，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時反饋上報,。

(二)著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作,。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門戶網(wǎng)站,，及時上傳各類信息,，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開、政策法規(guī),、行政許可等信息板塊的信息上傳力度,，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。主動接受群眾監(jiān)督,，更好服務(wù)廣大群眾,。

(三)積極開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步深化認(rèn)識,，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動性和自覺性,，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高。

(四)抓好分析研究,。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題,，適時調(diào)整工作思路，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《市文明委關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者服務(wù)活動的通知》文件精神,，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿服務(wù)隊(duì)的能動作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部群眾積極投身以關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然為重點(diǎn)的志愿服務(wù)活動，響應(yīng)我市文明辦志愿服務(wù)活動號召,，農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)認(rèn)真研究決定,，在全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開展志愿服務(wù)活動。現(xiàn)將本年度志愿服務(wù)工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，著力壯大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者隊(duì)伍，傳播志愿服務(wù)理念,，推進(jìn)志愿服務(wù)制度化，廣泛開展以關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會,、關(guān)愛自然為重點(diǎn)得志愿服務(wù)活動，為“智力跨越敢炒,、加快全面小康”進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn),。

二、活動原則

1.自愿性原則,。充分體現(xiàn)農(nóng)機(jī)局工作人員的個人意愿,，志愿者參與和選擇服務(wù)的項(xiàng)目不帶有強(qiáng)制性，均采取自愿原則,。

2.公益性原則,。志愿者服務(wù)是工作人員自愿為農(nóng)民機(jī)手和市民群眾提供的公益性服務(wù)，不收取任何報酬,，是出于奉獻(xiàn)社會和人文關(guān)懷而付出的無私奉獻(xiàn),。

3.組織性原則。建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，有布置、有落實(shí),、有檢查,、有考核，確保服務(wù)工作有序進(jìn)行,，落到實(shí)處,。

三、活動安排

按照市文明辦活動要求,，規(guī)范建立農(nóng)機(jī)志愿者服務(wù)隊(duì),，號召黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極開展服務(wù)活動,。具體方法如下：

1.宣傳發(fā)動(4月15日-4月20日)

組織學(xué)習(xí)市文明辦《關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者服務(wù)活動的通知》,，發(fā)動農(nóng)機(jī)系統(tǒng)廣大干部職工參與志愿服務(wù)活動。制定農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者服務(wù)活動計劃，利用“平安農(nóng)機(jī)通”,、“政府網(wǎng)農(nóng)機(jī)窗口”等通迅和媒體公布活動方案,，營造活動氛圍。

2.登記造冊(4月17日-4月23日)

發(fā)放《農(nóng)機(jī)局志愿者注冊登記表》,，號召農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部職工踴躍報名參加志愿者服務(wù)活動,，根據(jù)個人的意愿和實(shí)際情況登記參加的服務(wù)項(xiàng)目。

3.組建隊(duì)伍(4月18日-4月25日)

志愿者服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議,，按照各人的特長和服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分組歸類,，合理劃分志愿者服務(wù)分隊(duì)。組建農(nóng)機(jī)局志愿者服務(wù)“送安全檢審下鄉(xiāng)”,、“送農(nóng)機(jī)培訓(xùn)到村”、“送維修技術(shù)到戶”等志愿者服務(wù)小分隊(duì),，

4.開展服務(wù)(4月19日起至年底)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者服務(wù)隊(duì)以到社區(qū)集中公益服務(wù)和送農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)分散服務(wù)活動相結(jié)合的形式進(jìn)行,。集中服務(wù)活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持每兩個月開展一次“義務(wù)奉獻(xiàn)日”;分散服務(wù)活動由農(nóng)機(jī)技術(shù)人員根據(jù)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作需要,，利用一技之長開展定期、定點(diǎn)的便民服務(wù),。

四,、服務(wù)內(nèi)容

定期到迎豐社區(qū)、掛鉤幫扶點(diǎn),、農(nóng)機(jī)合作社,、農(nóng)機(jī)大戶,、鄉(xiāng)村田間地頭等開展志愿服務(wù)。將志愿活動與農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，開展農(nóng)機(jī)安全檢審到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門服務(wù),、農(nóng)機(jī)維護(hù)技術(shù)到田頭指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)直接在鄉(xiāng)村辦班等活動,。

五、相關(guān)要求

1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立由局主要負(fù)責(zé)同志為組長的志愿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、將志愿服務(wù)活動列入全局年度工作計劃,，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn),，突出農(nóng)機(jī)服務(wù)特點(diǎn)，確保農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿服務(wù)隊(duì)開展活動有徑可循,，有章可依,。

2.建立活動臺賬。建立服務(wù)志愿隊(duì)活動登記和情況反饋制度,。志愿者服務(wù)隊(duì)每次服務(wù)活動之后,，要在活動記錄本上填寫活動時間、活動人員,、活動地點(diǎn)和活動項(xiàng)目,。虛心接受農(nóng)民機(jī)手和市民的反饋意見,，服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況,。

3.營造活動氛圍。開展志愿者服務(wù)活動期間,，每位志愿者要佩戴志愿者統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識,，彰顯農(nóng)機(jī)局志愿者服務(wù)隊(duì)形象;充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳在今年的志愿者活動中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進(jìn)個人,，不斷增強(qiáng)志愿者的積極性,，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者在社會和群眾中的影響力。

公司技術(shù)部門工作計劃篇十二

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四.20__年度計劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

一,、牢固樹立安全第一的思想,，積極完成上級各項(xiàng)指示和本職工作。

某某年上半年,，在礦黨政班子,、組織部門、安全生產(chǎn)部門和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國特色的社會義理論,，"三個代表"重要思想和黨的"十七"大精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會”精神,，嚴(yán)格踐行安全辦公會議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會議文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策,、指示、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示,，深入井下現(xiàn)場和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn),，夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在某某年上半年度的安全生產(chǎn)工作中,，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格履行職責(zé),，組織全隊(duì)職工積極開展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，編制了《煤礦安全知識培訓(xùn)》,、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會議指示精神和防突防沖知識培訓(xùn),，及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步.

上半年年,，在礦總工程師、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們開三隊(duì)隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn),。

某某年上半年,，我每個月出勤均在28班以上,，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場跟班12班以上,。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線長,，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修、危險地段的修護(hù),，及副井主排水溝改造,，副井車房提升機(jī)基礎(chǔ)改造,，副井操車基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場,，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》、《副井操車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》,、《月份安全生產(chǎn)措施》,、《清挖煤倉安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并詳細(xì)貫徹了開三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識培訓(xùn)》,，以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施，安全活動日期間安全生產(chǎn)組織措施,，堅決做到"一工程,，一措施"，使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)假日安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù).某某年1——7月份,，我們開三隊(duì)全隊(duì)無一例輕傷及以上事故,，較少有違章現(xiàn)象，某完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計劃和檢修計劃,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定,。在為隊(duì)里取得這些來之不易的成績感到由衷欣慰的同時，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對科技興礦,，科技先行的殷切期望和必勝的信心,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進(jìn)步,。

張礦長、曹書記,、別總等黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時,，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作,。比如在7月份檢修中，我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工鋼罐道梁,，為確保該項(xiàng)工作萬無一失和進(jìn)度,，我?guī)ьI(lǐng)侯長隨、萬德金等11名同志,，連續(xù)3班工作,，某完成了任務(wù)，并取得了良好的效果,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng).

三,、“安全有我,，我必安全，責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé)”,。

在在礦、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時出勤,，下井自覺地和隊(duì)班子一起,做到與工人同下,、同行、同上,，將上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,、指令精神帶到井下現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針,，在現(xiàn)場查找問題,，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,，做好區(qū)隊(duì)的左右手,，真正夯實(shí)安全基礎(chǔ)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定,。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

公司技術(shù)部門工作計劃篇十三

20--年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20--迎接20--到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成某某項(xiàng)目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)某某項(xiàng)目,，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗(yàn),，盡力使某某項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三,、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!