時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇一

一,、計(jì)劃要點(diǎn)

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

二、操作原則

1,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6,、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四,、新年我的“十三要”承諾

1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。

8、我要意識(shí)到,，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信,，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某科技有限公司對(duì)咱們的期望,。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇二

新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)某公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四、20__年度計(jì)劃要點(diǎn)

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%,。

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%,。

6,、工裝制造不良率≤3%。

7,、技術(shù)降成本100萬(wàn)以,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

五,、20__年具體計(jì)劃如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)2020__年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在20__年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在20__爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20__年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2) 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，20__年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20__年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在20__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。管,，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6,、日常工作方面：

(1)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。

(3)做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某公司對(duì)我們的期望,。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇三

圍繞學(xué)校20--年學(xué)校重點(diǎn)工作安排,，根據(jù)信息技術(shù)部工作職能和崗位職責(zé)，現(xiàn)制訂我部20--年度工作計(jì)劃如下：

一,、全力以赴做好示范校建設(shè)驗(yàn)收工作,。

圍繞20--年示范校建設(shè)的終期驗(yàn)收，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1.完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),。繼續(xù)明確示范校任務(wù)分工，繼續(xù)搜集整理示范校建設(shè)其他項(xiàng)目材料,，補(bǔ)充,、完善建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容。如期完成所有示范校建設(shè)任務(wù),。根據(jù)個(gè)人完成數(shù)量和質(zhì)量評(píng)定每名教師的示范校建設(shè)業(yè)績(jī),，詳細(xì)記錄作為考核考評(píng)的重要依據(jù)。

2.認(rèn)真總結(jié)順網(wǎng)冠名班辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),，撰寫典型案例,，作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)示范校項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容和特色項(xiàng)目,，上報(bào)驗(yàn)收。

3.迎接示范校檢查驗(yàn)收工作,。完成示范校驗(yàn)收的紙質(zhì)材料和電子材料的整理收集,，做好4、5月份專家組驗(yàn)收匯報(bào),、成果展示工作,。

二、加強(qiáng)教學(xué)管理改革,，繼續(xù)推動(dòng)教育教學(xué)改革,。

為跟上新一輪的職業(yè)教育發(fā)展的趨勢(shì)，20--年在教學(xué)方面繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)管理力度,，深化教學(xué)模式改革創(chuàng)新,，提升教學(xué)水平和辦學(xué)內(nèi)涵。具體工作安排是：

1.全面推行項(xiàng)目化教學(xué)模式,。在20--年進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，要求所有教師、所用課程在新學(xué)期全面實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)模式,，不斷完善項(xiàng)目化教學(xué)方法和手段,，真正達(dá)到調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效率的目的,。

2.加強(qiáng)信息化教學(xué)技術(shù)手段,。隨著學(xué)校和教育行業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高，教師的信息化教學(xué)能力成為提高教學(xué)水平的關(guān)鍵,。新學(xué)年,，按照信息化教學(xué)要求，部室所有教師必須建設(shè)1-2門微課,、網(wǎng)課,，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和課堂教學(xué)線上、線下交替融合的教學(xué)方法,。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),。20--年，利用學(xué)校項(xiàng)目資金,，計(jì)劃建設(shè)4個(gè)實(shí)訓(xùn)室：計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)新建一個(gè)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備實(shí)訓(xùn)室;計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)新建一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線實(shí)訓(xùn)室;室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)新建一個(gè)裝飾構(gòu)造工藝實(shí)訓(xùn)室,、一個(gè)裝飾施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)室。改善相關(guān)專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件,，提高實(shí)訓(xùn)水平,。

4.做好技能比賽工作。在去年參賽的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大參賽項(xiàng)目，爭(zhēng)取參加4-5個(gè)比賽項(xiàng)目,，選派得力教師,，選拔苗子，針對(duì)比賽強(qiáng)化訓(xùn)練,，力爭(zhēng)取得好的成績(jī),。

三、規(guī)范學(xué)生管理,，提高學(xué)生管理水平,。

加強(qiáng)專業(yè)部班主任管理，完善學(xué)生管理,，協(xié)調(diào)好與學(xué)工部學(xué)生管理的關(guān)系,。突出學(xué)生德育教育和素質(zhì)培養(yǎng)，將專業(yè)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿與日常教學(xué)和日常管理中,。圍繞專業(yè)建設(shè)開展一系列學(xué)生技能競(jìng)賽活動(dòng)和其他活動(dòng),，提高學(xué)生凝聚力和身份認(rèn)同感，減少流失率,，促進(jìn)學(xué)生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意識(shí),，為學(xué)生步入社會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇四

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇五

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三,、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇六

針對(duì)目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”,。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，給每個(gè)員工任務(wù)說明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3,、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇七

新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上,。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇八

一,、部門現(xiàn)狀

通過分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;

2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二,、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì),。

1,、擴(kuò)大部門規(guī)模

擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管,、ui/ai設(shè)計(jì)師,。

2、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1,、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確,。

2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦,。

3,、上游資源整合的合理利用,。

4,、項(xiàng)目實(shí)施、交付,、善后等工作的組織和落實(shí),。

5、客戶檔案的建立,，維護(hù),。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇九

新的一年對(duì)于技術(shù)科來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃,，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d,、lt系列)，在以降低成本,、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間,。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利。)

2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性,。(庫(kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對(duì)應(yīng)

工序的必備工具,，做好工裝模具臺(tái)帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機(jī),，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性,。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì),，避免不必要損失,。(做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理,。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單),，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。(詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成,。)

五.日常工作方面：

(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時(shí)處理,。(2)、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。

(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇十

新的一年對(duì)于技術(shù)科來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃,，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d、lt系列),，在以降低成本,、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間,。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率,，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙,，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。(庫(kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對(duì)應(yīng)

工序的必備工具，做好工裝模具臺(tái)帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱,。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性,。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì),，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機(jī),，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理,。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單)，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料,，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性,、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。(詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果,，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

五.日常工作方面：

(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時(shí)處理。(2),、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇十一

主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于某中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心，大膽嘗試,，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一、計(jì)劃要點(diǎn)

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

二,、操作原則

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6,、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四,、新年我的“十三要”承諾

1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7,、我要即使沒人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8,、我要意識(shí)到,，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。咱們相信，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20--年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)某科技有限公司對(duì)咱們的期望。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇十二

某某年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們某某公司成立某某周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送某某迎接某某到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立某某周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)某某項(xiàng)目,，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使某某項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí),，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，某某公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇十三

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四.20__年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

一,、牢固樹立安全第一的思想,，積極完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作。

某某年上半年,，在礦黨政班子,、組織部門、安全生產(chǎn)部門和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國(guó)特色的社會(huì)義理論,，"三個(gè)代表"重要思想和黨的"十七"大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會(huì)”精神,，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會(huì)議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示,，深入井下現(xiàn)場(chǎng)和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn)，夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在某某年上半年度的安全生產(chǎn)工作中,，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),，編制了《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》,、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì),，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會(huì)議指示精神和防突防沖知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步.

上半年年，在礦總工程師、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們開三隊(duì)隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn),。

某某年上半年，我每個(gè)月出勤均在28班以上,，每月深入井下不低于20次,，現(xiàn)場(chǎng)跟班12班以上。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線長(zhǎng),，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修,、危險(xiǎn)地段的修護(hù)，及副井主排水溝改造,，副井車房提升機(jī)基礎(chǔ)改造,，副井操車基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》、《副井操車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》,、《月份安全生產(chǎn)措施》,、《清挖煤倉(cāng)安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并詳細(xì)貫徹了開三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》,，以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施，安全活動(dòng)日期間安全生產(chǎn)組織措施,，堅(jiān)決做到"一工程,，一措施"，使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)假日安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù).某某年1——7月份,，我們開三隊(duì)全隊(duì)無(wú)一例輕傷及以上事故,，較少有違章現(xiàn)象，某完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表?yè)P(yáng)和肯定,。在為隊(duì)里取得這些來之不易的成績(jī)感到由衷欣慰的同時(shí)，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對(duì)科技興礦,，科技先行的殷切期望和必勝的信心,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷取得新進(jìn)步,。

張礦長(zhǎng)、曹書記,、別總等黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí),，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在7月份檢修中,，我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工鋼罐道梁,，為確保該項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失和進(jìn)度，我?guī)ьI(lǐng)侯長(zhǎng)隨,、萬(wàn)德金等11名同志,，連續(xù)3班工作，某完成了任務(wù),，并取得了良好的效果,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng).

三,、“安全有我，我必安全,，責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé)”。

在在礦,、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時(shí)出勤,，下井自覺地和隊(duì)班子一起,做到與工人同下、同行,、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針,，在現(xiàn)場(chǎng)查找問題,，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,，做好區(qū)隊(duì)的左右手,，真正夯實(shí)安全基礎(chǔ)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定,。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃篇十四

一,、教學(xué)方面

1、教學(xué)目標(biāo)

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性,、實(shí)踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能力,，從而為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí),、工作和生活打下必要的基礎(chǔ)。

2,、具體措施

由于我校軟,、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各年級(jí)的教學(xué)當(dāng)中,，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容,，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學(xué)生必修內(nèi)容,。

二,、德育滲透方面

1、通過對(duì)教科書的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)當(dāng)中,，不要忘記對(duì)學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)過程中,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國(guó),，樹立愛國(guó)主義和集體主義觀念，樹立遠(yuǎn)大的理想,，從自身做起,、從小事做起，多給集體爭(zhēng)光添彩;以祖國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維,，重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識(shí)分析和解決問題的能力,。

三、個(gè)人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識(shí),，提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實(shí)際情況在個(gè)人提高方面制定如下計(jì)劃：

1、當(dāng)今社會(huì)的教育,，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來補(bǔ)充自己的不足，在授課的同時(shí),，也要認(rèn)真的進(jìn)行自學(xué),，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。

2,、在本學(xué)期里,，認(rèn)真作好備課,、聽課等工作,，使自己的課堂教學(xué)有所提高。

3,、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),，仔細(xì)做好筆記。

4,、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí),，認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師,。

5,、堅(jiān)持每周寫一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記,，每月寫一份手記和案例分析,。

6、在課余時(shí)間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷?、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，并且按學(xué)校要求仔細(xì)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟知識(shí),，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求,，使自己的教學(xué)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

7,、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德,，在工作崗位上自覺加強(qiáng)師德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書,，不斷完善自己的人格,。

8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，努力鉆研教材,、研究教法,，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，注重知識(shí)的積累和更新,，努力成為一名新課程理論和實(shí)踐的研究者。

四,、計(jì)算機(jī)室管理方面

1,、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)算機(jī)室管理教師崗位職責(zé)。保持計(jì)算機(jī)室的清潔衛(wèi)生,，進(jìn)入室內(nèi)要換鞋,。

2、愛護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備,，按時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)和維修工作,，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報(bào)并維修，不耽誤教學(xué)工作,。

3,、把各個(gè)微機(jī)分配個(gè)每個(gè)老師，讓自行管理,，提高了教師使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作,。

4、學(xué)生上機(jī)完畢時(shí),，仔細(xì)檢查機(jī)器使用情況,，教師檢查完畢后才能離開，課后仔細(xì)填寫計(jì)算機(jī)室使用記錄,。

5,、下班時(shí)，認(rèn)真檢查電路,，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開,。認(rèn)真做好機(jī)房管理，做好維護(hù),，及時(shí)更新系統(tǒng),、殺毒軟件，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò),、軟件運(yùn)行的安全,。

五、多媒體教師管理方面

1,、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī),。合理調(diào)度多媒體室的使用情況，不讓各個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生沖突,。

2,、合理安排學(xué)生座位,，在上課時(shí)不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后,，認(rèn)真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3,、多媒體室機(jī)器及時(shí)做好更新,，殺毒，保證各位教師在任何時(shí)間使用,。

4,、每位教師在使用完多媒體教師后，認(rèn)真做好多媒體室使用記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不耽誤以后使用。