工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

機電班長年終工作總結(jié)篇一

政治立場堅定,，為人正派,，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重,，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研,，尊重事實,，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強政治理論學(xué)習(xí),，一直堅持黨的四項基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏,；自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,。時刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。

1,、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機電事故,，提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強,、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。

2,、強化安全理念教育。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實,。

3,、強化每月機電檢查，加強平時排查,。x月初進(jìn)入xxx工作面以后,，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4,、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,，鼓勵職工進(jìn)行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目xx多項,，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。xxx工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電,，在生產(chǎn)過程中，拉架時,，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明,。為了從源頭上解決問題,，xxx和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后,，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊xxx工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障,。

回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，提高管理水平,，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,，理論實際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年，機電培訓(xùn)工作必須抓實,。

1,、理論學(xué)習(xí)求深入，堅持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用,，開拓創(chuàng)新。

2,、不斷加強自身的黨性修養(yǎng),，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀,。

3,、在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，

4,、增強學(xué)習(xí)的自覺性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué),，科學(xué)地安排時間,，珍惜時間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實和完善自己。

5,、扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動,，做到學(xué)有計劃,、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式。

6,、創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破。

1,、必須堅持不懈地抓好機電管理工作,。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查,、檢驗和檢修制度,；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求,，但重在落實,，我隊技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面,，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行,。

2,、對全年的、每季度的,、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機電責(zé)任感強，主動思考問題,，加強管理,，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3,、堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授,，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工,。

4、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作,，提高機電員工隊伍素質(zhì),。

機電班長年終工作總結(jié)篇二

20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。

一年來,，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí),，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20xx年,，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié),。

作為一名檢修班組的班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識,，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理。特別是在目前,，面臨金融危機的沖擊,，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行,，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作,，日子定會更好的,。

而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信心,，只有加強技能的提高,，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階,，面對危機,、面對困難，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，20xx年按計劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

按車間細(xì)化的檢修流程,，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象,，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨,，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序,、快捷到位,；對潛在的服務(wù)對象,，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場,，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備,、安全危險預(yù)知,，將班組整個維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強團(tuán)隊在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通,，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解,，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達(dá)和解答,，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識,，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識,，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病,。

落實好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100%。

“想用戶所想,，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制,，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備,、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中,，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時,，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,，實施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

作為一名班組長,，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題,，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行,。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,，“項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組,，由班組安排處理,，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時才對故障實施檢修,，這是遺留下來多年的弊病。

為確保設(shè)備的運行順暢,，我們主動參與浮選機的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,，得出結(jié)論,，及時的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運行,。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用,。

牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益,，在面對新的要求、新的任務(wù),、振奮精神,、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù),、耐心服務(wù),、文明服務(wù)，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。

一年來,，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績,，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,，同時也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。

下一步,，將牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件服從集體利益,，在面對新的要求,，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù)、耐心服務(wù),，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù),，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

機電班長年終工作總結(jié)篇三

時光如水,，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步。

通過一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣,，只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績,，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個方面總結(jié)如下：

特別是20xx年，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年x月x號之前：

室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機電管線全面展開,，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上,。

2）20xx年x月x日之前：

x月x號提交xxx中控室,，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；

x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實現(xiàn)移交,。

3）20xx年x月x日之前

x月x號完成給水外管線施工，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成x個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線。

4）20xx年x月x日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓,。

5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖,。

x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。

x月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上,。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

但是作為機電部門,，我們必須面對困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,。

說實在的,，年初的時候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。

“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn),。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此,，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你,，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機電部每周及時從各機電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題，才可以進(jìn)行消項,。

過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題,，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度,。

由于設(shè)計深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強,、成本較低的方案,。

為此，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實機電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。

目前,，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,，而xx更是一個集數(shù)字化,、綜合化、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國乃至亞洲的機場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等,，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是xx這個機電設(shè)備單元，是將通風(fēng),、消防,、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播,、航顯,、時鐘、廣告,、消防,、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大,，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

雖然20xx年機電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機電項目收尾,；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子,、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行,；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外,，在下一步的機電安裝工程中,，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。