當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

人才招聘工作總結(jié)2022年最新一

一、本周工作總結(jié)：

1,、車輛的里程統(tǒng)計(jì)

2,、員工生日會(huì)的物品準(zhǔn)備

3,、監(jiān)控電視的安裝

4、員工宿舍用電的統(tǒng)計(jì)(超出費(fèi)用)

5,、草擬新的員工宿舍用電制度

二,、下周

工作計(jì)劃

1、實(shí)行新的用電制度(員工宿舍)

2,、員工宿舍物資盤點(diǎn)

3,、車輛的日常檢查與維修

人才招聘工作總結(jié)2022年最新二

一、公司概況

公司是以經(jīng)營家具,、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高,，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大,。

二,、招聘計(jì)劃

根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，并經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲(chǔ)備干部40人),、專業(yè)技術(shù)人員30人,、骨干人員5人、基層員工20人,。

對(duì)于管理人員,，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上,，二是年齡在35年以下,，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu),、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。

對(duì)于專業(yè)人員,，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能,。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中,，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列,、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員,，以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化,。

對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法,，如采取在職培訓(xùn),、分布職位公告等方式進(jìn)行。

對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高,，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì),、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面,。

三,、 需要改進(jìn)和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精",，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

四,、20xx年工作計(jì)劃

1,、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,，明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻,。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間,。其中包括：橫幅,、看板、海報(bào)等宣傳資料,，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜,。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息，挑選人員,，組織面試,，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

2,、校園招聘：

(1)4月中旬至9月,，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，提高就業(yè)率,。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息,，以解決公司各部門的人員需求,。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作,，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì),，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,。

3、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定,，預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試,。

4、 后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤一線員工工作情況,，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,。

5,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進(jìn)入人才庫,。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則,。

人才招聘工作總結(jié)2022年最新三

20xx年上半年,，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下,。

一、招聘工作總體情況

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,，參加校園招聘9場(chǎng),，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人,?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面,，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始,，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,，積極招聘保潔員,，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行,。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

二,、招聘渠道的維護(hù)與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作。

1,、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng),、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2,、進(jìn)一步拓展校園招聘,。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校,、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院,、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3,、深化校企合作,。5月份,，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀,；6月份,，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校,、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4,、充分利用趕集網(wǎng),、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時(shí)通過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源,。

三,、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少,。

四,、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3,、樹立招聘工作的成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4,、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，

使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作,，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足,，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。

人才招聘工作總結(jié)2022年最新四

新一輪的招聘工作馬上就要開始了,，根據(jù)公司不同時(shí)期不同的用人需求,，制定了如下工作計(jì)劃：

招聘目的：

通過不同的招聘渠道，甄選具有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才,，以滿足公司發(fā)展的需要,，充實(shí)公司相應(yīng)崗位。通過招聘,，對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理配置,，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以供公司的后續(xù)發(fā)展,。

招聘渠道：

a,、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘作為全年的宣傳手段，智聯(lián)招聘進(jìn)行全年合作,，另一家在前程無憂,、58同城、或者趕集網(wǎng)中選擇一家,，在其他可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站繼續(xù)發(fā)布,；現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)主要是在會(huì)展中心或者參加校園招聘，會(huì)展中心的,，主要集中在春秋兩季，或者中間舉辦的各種綜合類招聘會(huì),，關(guān)注并且參展，各大高校方面同20xx年建立聯(lián)系的幾大高校繼續(xù)進(jìn)行合作,，除此之外,，還要聯(lián)系一些綜合類的?？茖W(xué)校。培訓(xùn)學(xué)校方面主要在和達(dá)內(nèi)聯(lián)系,，如有需要,，可以同北大青鳥取得聯(lián)系,。由于技術(shù)部的重組，新一輪的技術(shù)人員可能要從中選出,，重新培養(yǎng)?；蛘咧苯诱衅赣薪?jīng)驗(yàn)的人,。

b,、內(nèi)部招聘：主管類的崗位空缺，如果內(nèi)部有合適員工可以從中選拔,，這樣能夠促進(jìn)員工工作的積極性,，同時(shí)也減少了磨合時(shí)間,，對(duì)公司有很好的了解。

C,、熟人推薦：至少可信度是相當(dāng)高的。

招聘計(jì)劃：

新一年的招聘主要針對(duì)銷售,，和技術(shù)兩大塊,。電話銷售要擴(kuò)大規(guī)模,，主要招聘人群為應(yīng)屆畢業(yè)生，或者有1年左右電話銷售工作經(jīng)驗(yàn)的人,。由于技術(shù)部的重組,，技術(shù)類招聘主要針對(duì)java程序員,，android，ios三類,，可以從培訓(xùn)學(xué)校中選出，重新培養(yǎng),，或者直接選擇社會(huì)招聘,，招聘成手,。不管是銷售還是技術(shù)類的招聘，都需要銷售部和技術(shù)部同事的配合,，在這里先致以真誠的感謝。

錄用程序：

a,、電話銷售由人事負(fù)責(zé)初次面試，電銷主管進(jìn)行復(fù)試,，之后培訓(xùn)，采用末位淘汰制,。人事負(fù)責(zé)通知,。

b,、技術(shù)類先進(jìn)行筆試，筆試過了之后進(jìn)行面試,、復(fù)試,。人事負(fù)責(zé)通知。

c,、大客戶部由大客戶經(jīng)理進(jìn)行初次面試，李總復(fù)試,，人事負(fù)責(zé)通知,。

d,、主管類面試，由李總進(jìn)行面試,，人事負(fù)責(zé)通知。

在新的一年里,，讓我們和公司一起成長(zhǎng)吧,！

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