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生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

回顧一年來(lái)的工作生活,，我感慨很多,，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等,。2021年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃x份,，收發(fā)電子郵件x份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,，每天早上上班打開(kāi)電腦,，通過(guò)oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化,，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫(kù)存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃,，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃,，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫(kù)存的變化,，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃,，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗,，幾乎沒(méi)有星期天,，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間,，無(wú)論寒來(lái)暑往,，我們都默默地堅(jiān)持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油,！

每個(gè)月初月末,，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門月報(bào),、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù),。

1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2021年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒x噸,，實(shí)際生產(chǎn)x噸,，超產(chǎn)x噸,。

2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃。

2021年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃x萬(wàn)件,，實(shí)際完成x萬(wàn)件,，雖然只完成計(jì)劃的x%，

3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,。

2021年完成成品酒勾調(diào)x噸,，其中優(yōu)級(jí)酒x噸，普級(jí)酒x噸,，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

按公司x總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細(xì),，參照x管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,，劃分責(zé)任區(qū),，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,，隨著時(shí)間的推移,，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來(lái)越近,。

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,，處理物資（酒糟、廢紙,、碎玻璃）的監(jiān)磅工作,，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到,。

總之,，2021年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，我們并沒(méi)有滿足,，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足,，把工作做得更細(xì),，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油,！

在2021工作基礎(chǔ)上,，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐,。

1.嚴(yán)格要求自己,，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理,。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng),，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起,，從細(xì)化做起,。

4.在工作中學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

過(guò)去的一年,，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力,，負(fù)重奮進(jìn),，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬,，全年未發(fā)生較大安全事故,。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

1,、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法,，于2021年x月x日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章,、違紀(jì),、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著＂四不放過(guò)原則＂進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究,。

2,、為進(jìn)一步加深員工對(duì)＂三項(xiàng)制度＂的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí),，分公司將規(guī)章制度匯編成冊(cè),，發(fā)放到了每個(gè)崗位。

3,、對(duì)安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解,，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度,。

分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn),；特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗,；對(duì)其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn),，并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程,、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范,、應(yīng)急救援知識(shí),、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤,。

為貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于開(kāi)展＂20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月＂活動(dòng)的通知精神,，增強(qiáng)安全月活動(dòng)氛圍，分公司本著＂安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理＂的安全方針，以＂安全責(zé)任,，重在落實(shí)＂為主題,，開(kāi)展了＂全國(guó)安全生產(chǎn)月＂活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),?；顒?dòng)期間，張貼安全月宣傳辬語(yǔ)x余條,。

為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市,、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展＂打非治違＂文件精神,，我公司于x月份開(kāi)始啟動(dòng)＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)并研究部署落實(shí)。

1,、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)各級(jí)政府及總公司制定的＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，公司成立了＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定并下發(fā)了＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開(kāi)了各車間,、部室一把手參加的＂打非治違＂專項(xiàng)整治工作會(huì)議,，傳達(dá)了縣政府＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，認(rèn)真抓好查自糾工作,，務(wù)必做到五到位：即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位,、思想認(rèn)識(shí)到位,、組織措施到位，隱患排查整改到位。

2,、積極營(yíng)造宣傳氛圍,。將＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)與x月份＂全國(guó)安全生產(chǎn)月＂以及＂危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)＂有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng),。

3,、全面開(kāi)展自查自糾。公司＂打非治違＂工作小組結(jié)合各級(jí)政府及上級(jí)＂打非治違＂專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的x項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照、逐一梳理,，將責(zé)任層層分解,，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將＂打非治違＂自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部,。為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去,，公司領(lǐng)導(dǎo)重申：各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患,、治＂三違＂上,。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí),，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理?yè)绞?，安全部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)＂三違＂現(xiàn)象嚴(yán)肅查處,，絕不姑息,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

2021年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的2021年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),。

沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸,，xx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料x(chóng)xkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這2021年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

2021年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作,。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)完成情況,。

2021年共采原礦x噸,，平均品位x%。生產(chǎn)鐵精礦x噸,，平均品位x%,，完成計(jì)劃的x%，精礦細(xì)度—x目占x%,，精礦回收率x%,，尾礦品位x%。

2,、安全生產(chǎn)情況,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓,，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析,。

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源,，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生,。

（2）未取得采礦權(quán)證，國(guó)土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī),；

（3）苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn),；

（4）操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定,，磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,，設(shè)備作業(yè)率較低,；

（6）入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng),，生產(chǎn)效率低,。

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠；

2,、人員配置不足,，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn),；

3,、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差,，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求,；

4、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn),；

5,、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全,。

1,、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低,，員工流動(dòng)性大,，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性,；

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造,，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度,，提高拋廢效率,；

3,、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度,；

4、加大人員招聘力度,，補(bǔ)齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對(duì)即將到來(lái)的2022年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé),，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。